Updateserver启动流程和配置文件

Updateserver启动流程和配置文件说明

文件分为两个部分，第一个是Updateserver启动流程，第二块是配置文件说明。

一、UpdateServer 主备启动

无论Master和Slave启动的命令行都需要指定"-f config_file"，并且只需要这一个参数就可以启动。需要注意，如果没有vip时，[update_server]域内的vip参数必须设置为本机地址。

另外，目前Updateserver Slave从Master同步旧日志文件是使用rsync工具，所以需要Master机器和Slave 机器互有信任关系。

其他参数参考后面一部分配置文件说明。

【Master启动流程】

1. 读取配置文件；

2. 初始化组件；

3. 监听服务端口；

4. 向Rootserver 获取schema；

5. 回放日志；

6. 启动读服务线程和写服务线程；

7. 开始正常服务。

【Slave启动流程】

1. 读取配置文件；

2. 初始化组件；

3. 监听服务端口；

4. 向master注册；

5. 向rootserver获取schema；

6. 启动获取日志线程（从回放点开始，获取旧日志）；

7. 启动日志回放线程；

8. 开始正常服务。

【Slave切换成Master流程】

1. 检查线程发现vip漂移到本机；

2. 等待一段时间（即用于检查vip的周期）后，停止日志同步线程；

3. 等待日志回放线程回放完毕（如果旧日志没有同步完全，则日志回放线程不会结束）；

4. 启动读服务线程；

5. 启动写服务线程；

6. 开始作为Master正常服务；

【Master失去vip流程】

1. 检查线程发现vip漂移到本机；

2. UPS退出；

二、Updateserver配置文件说明

正常启动Updateserver，并且保证主备正常工作，需要注意的参数如下：

[update_server]域内vip项指定了updateserver使用的vip地址，在测试时如果没

有配置vip，则将该参数设置为master所在机器地址；

?因为updateserver的master和slave都会向RootServer请求schema，所以[root_server]域的vip, port两个参数要设置正确的RootServer的地址和服务端口号；?强烈建议程序普通日志和Updateserver的操作日志存放在不同的磁盘上，当程序压力较大时，两个日志量都会很大，分开写不同磁盘可以避免互相干扰；

月启动大会流程

月启动大会流程（一）会前准备 1、每人做总结（按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。 2、物料准备，奖台准备，鲜花准备，会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯，精光闪花，便于扬散。以及所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，销售冠军奖，亚军、季军，你想颁什么奖就设立什么奖。做好充分准备。 3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点、 4、数据分析，以数字说话最为有效。 5月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，语言组织流利。（二）会中一、首先-----DJ音乐师放点激情音乐进行暧场主持人暖场-问候各位家人主持人喧导月会将在5秒中后开始，伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5，4，3，2，1掌场响起由起（——）服饰公司金牌主持人闪亮登场。为了会议轻松快乐的进行，邀请全体家人工间操来伸展体魄。 1、热场-工间操 2、集体宣读企业文化（括三拜）【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】 3、个团队库存款-走秀（员工自己搭配）19套等，包括内衣的身材塑造，年龄的阶段选择，男女款式的搭配。也可以借助道具等。并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的，举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可。二、上月度总结：【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】 1、数据分析，【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】 2、每人的数据分析 3、SWOR分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】、 4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】三、颁奖以及学习分享【如月会上有发工资的情况】首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备 1、以故事形式呈现-回顾上一个月份第一名团队的业绩（一个）并将PPT播放在投影幕布，要由主持人宣读，并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片，颁发奖时一定要有鲜花，奖杯或证书颁奖嘉宾可由老总，副总，以及上次销售冠军，或是请一些长期贵宾VIP客户来进行颁奖。颁奖-此时一定合影留念第一名团队全体员工上台，并由第一名团队分享销售经验（如服务VIP、连带销售等方面）2、个人销售第一名的一人，请上冠军奖台【（内衣、男装、女装、运动等）-各人根据自公司的情况来设立】由颁奖嘉宾颁奖，并且合影留念。同时在颁发，亚军，季军，时也都是店在奖台上的。然后依次从季军开始分享学习心得和快乐。每次颁奖过后，主持人都要让获奖家人进行学

软件技术公司工作流程概述

浙江中控软件技术有限公司综合办公室工作流程浙江中控软件技术有限公司

综合办公室行政工作流程手册 (附工作流程图) 综合办公室行政管理的主要工作内容:执行办公设备、公共设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常见品的采购、发放管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的控制交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行后勤管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。具体工作流程一、执行办公用品及日常见品的采购、发放管理月末综合办公室要根据其它部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常见品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。二、执行固定资产及低值易耗品的管理对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清

单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作<固定资产、低耗品清单>报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制; 各部门对维修质量监督、确认。所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。四、执行文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用 /传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。

工作流程图及流程

物流部流程图 V

2、仓储物流工作流程入库管理、盘点：入库准备： 1、接到入库商务通知做好准备： 1, 入库商务要有邮件方式通知入库管理员。 1、入库管理员接到通知联系仓储主管到货时间。 2、审核到货清单： 1, 审核装箱清单内容，女口：产品型号、数量、规格C 2, 通知仓储主管到货数量。清理库位 1 2, 3, 4, 接运货物: 安排仓库管理员接货货到库房后通知仓库保管员接货。 2、与仓储保管员清理货位。保证到货清点区的货物及时转移和清理。按照同一型号，同一规格码放产品。为大货送达预留好空间。

2, 3, 4, 准备卸货工具： 1, 库房保管员应准备卸车工具，女口：手动叉车，缠乡与货运公司联系，安排到货时间，根据到货商品情况考虑占用库房空间和摆放位置到货装箱清单交给仓库保管员。

2、寻膜、托盘等

2、货物清点：检查外包装： 1, 货到清点区要检查货物外包装是否完好。 2, 产品标牌、防伪标是否粘贴合格。 3, 产品包装箱有无油渍、水渍。核对产品： 1, 核对装箱清单发货项号。 2, 清点区核对货物名称、规格、型号。点交货物数量： 1, 入库管理员与仓库保管员清点产品数量 2, 原则上需要一人清点一人复合。 3, 与送货员核对到货数量。粘贴标识：粘贴到货日期： 1, 所有到货每托进行编号，粘贴日期单扫SN 码： 1, 产品设备记录SN 号，录入电脑 2, 上传入库商务。承运方确认：保管方清点产品数量： 1, 入库管理员与仓库保管员要进行交接工作。 2, 货物数量、型号、规格是否一致。 3, 仓库保管方如有疑问及时与入库管理员沟通。保管方签字确认2、 3、 2、保管方、

店长的工作流程概述

店长的工作流程概述 1

店长的工作流程 <1>、营业前的准备情况 1、店员的报到每天应提前15分钟到店,做店员的签到和考勤,查看交接记录及营业状况,待人员到齐召开店员会议。 2、晨会早会由店长主持,所有店员必须参加。检查仪容仪表。总结前一天的销售状况和工作。介绍今天的销售计划,提出当日的销售目标。提出当日的工作要求、服务要求、纪律要求、卫生标准、顾客的反馈意见。注意每位店员的情绪,调节好她们的工作状态。针对新员工进行工作的安排。传达上级的工作要求。鼓励表扬优秀店员。指导清理店内的卫生,分区进行。指导收银员准备工作。店长带领店员喊企业口号,迎宾气氛一定要活跃,表情自然亲切。

<2>、营业中 1、巡视卖场,检查清洁工作,带领员工向顾客打招呼,并检查补货。 2、注意整个卖场的气氛。 3、每隔一定的时间到收银处察看营业状况,对照以往进行分析,并及时提醒鼓励店员。 4、注意店员的休息,工作状态,切勿同进同出或同时休息或频繁休息。 5、空闲时间可请店员介绍商品价格特点材料等基础知识。 6、指导店员及时的整理货物、清洁卫生。 <3>、营业后 1、当天的销售状况总结,核对是否完成今天的目标。 2、分析并解决相关的问题,提出相应的策略。 3、方便顾客购物跟踪反馈信息。 4、完成各种报表。 5、货物的清点和补充。 6、清洁货场和安全检查。店长的定义: 3

店长是店铺的最高管理者,其工作的内容---既是店铺的总指挥,既要按规章制度指挥各部分,还要协调全体成员做好店内的营业工作。赋予店铺生命力,不断的提高店铺的经营业绩。店长的使命: 1、贯彻落实企业的营运目标,创造优异的销售业绩为顾客提供良好的服务。 2、领导布置门店各成员的日常工作,激发店员的积极性和创造性,营造一个愉快的工作环境。 3、企业文化,政策的最基层的执行者和捍卫者,最大可能的为企业和集体利益和长远利益服务。 4、店长如何作好店员的管理: 1、对店员的领导能力。领导是感性的,具有一定的感情色彩在里面,也就是现在人们常说的人性化管理。 2、对店员的管理。管理是理性的,必须按照公司的规章制度来办事,也就是说在制度面前人人平等。领导包括: 4

启动会议流程

启动会议流程标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

年关冲刺 --------启动大会流程细则一、进场 1、音乐要求：激情、亢奋的音乐如：《向前冲》 2、督导带领自己负责的店铺创意方式进场，每个督导带领的店铺共同组成一个团队要求：前期督导将年关冲刺方案提前告知店铺，组织店长、资深店员头脑风暴创意进场方式，提前将团队的口号、团队名字、进场着装、、进场妆容、队形、团队展示形式、团队展示时需要用的音乐、相关道具先想好并演练好。道具准备如：店铺名称的小旗子，口哨等等 3、注意事项：1）启动会议开始前，除了主持人、音乐控制人员、零售项目负责人、总经理，其他人不得进入会场，会议开始前，会场为关闭的状态；2）音乐响起后，主持人准备好之后，总经理及零售项目负责人站在门口迎接各团队进场（与所有小伙伴击掌）；3）主持人根据现场的状况，结合各个团队的创意方式给予语言鼓舞；

4）进场之后席地而坐，留出舞台空间；5）要求主持人在整个开场要非常投入二、团队展示 1、主持人分别邀请每一个团队上场进行团队展示要求：团队展示可以列队整齐上场、提前演练好队名、口号、队形、展示形式，下场的方式，可以有精彩的表演方式 2、音乐配合：为避免出现冷场的情况，每一个团队上场、下场都需要音乐的配合到位，中途可以根据氛围播放合适的音乐注意事项：团队展示期间，其他团队必须保持安静三、主持人开场 1、问好 2、舞蹈热场（阿里阿里） 3、会议目的宣达 4、介绍下一个环节四、PPT投影开启项目 1、《项目主题》放映在PPT投影上，音乐配合一起揭开要求：音乐震撼，与PPT一起打出 2、弹出之后，主持人直接邀请零售项目负责人进行激励方案宣讲要求：将方案做进PPT，正式而又方便讲解五、串场 1、结合激励方案宣讲的奖励，进行热场、暖场，继续点燃会议氛围要求：避免出现冷场的情况，主持人在这个环节可以提问六、签订承诺挑战书 1、请出各店铺店长，站在前排与督导签订承诺挑战书，签好后交予督导 2、请出区域督导，站在前排与零售经理签订承诺挑战书，签好后交予经理 3、请出零售经理与总经理签订承诺挑战书，签好后交予总经理 4、音乐配合（相对严肃的音乐）注意事项：前期准备好各个级别的承诺挑战书、笔七、制作战旗 1、将白纸、彩笔、彩带发放给各个店长 2、各店长带领店员将目标写进彩旗，并用彩笔进行描绘 3、店长将各店铺的承诺书贴在彩旗上 4、音乐配合：相对愉快的音乐八、宣达承诺挑战书，举战旗并宣誓势必达成 1、由零售经理带领所有同事（除了总经理）一起到台上宣读承诺挑战书 2、各店长举起战旗，与零售经理一起喊“势必达成”5遍 3、宣读结束后，回到原来的位置 4、全程音乐配合（严肃音乐）九、坐人椅游戏 1、游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

招商工作流程概述

招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程十二、招商人员培训流程第1/42页一、主力店招商谈判流程 1、流程概况第2/42页 2、流程指引

第3/42页 3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。结合项目做如下分析：

3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。 3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。 3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。 3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。 3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。 3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。 4、主力店招商主要业态主要百货商家分类第4/42页主要超市商家电影院

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目（实施阶段）启动会议的规定为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。项目（实施阶段）启动会议详细规定如下：一、会议组织及主持：项目经理；二、与会人员：出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部（该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦慧）；列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内；四、用时：1~3个小时五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；

结算员岗位工作流程概述

结算员岗位工作流程供应商货款支付计划表填报单位：××店金额单位：万元总经理：财务负责人：制表人：二、供应商货款结算（一）结算系统操作流程：地

（二）结算管理模块操作流程：门店结算员只负责账期＜30天（一般为15天、10天或7天）的结算单生成工作。除经销结算单在生成前需要进行单据勾对外（按入库单据、勾单结算即为勾对），其他经营方式结算单的生成、审核流程与经销结算单操作流程相同。下面以经销结算单为例进行说明。 1、经销结算单据勾对：登录富基财务系统→管理角色→结算管理→[F30617]经销单据勾对，如图2-1所示界面：图2-1 2-2所示界面，设置查询条件“状态＝已审核、门店＝×店、供应商＝××编码，逻辑选项中，组合条件选“并且”，同等条件选“或者”。图2-2 2-3所示界面，根据“经销结算单据汇总表”与图中相对应的单据进行选择，对需结算的进货单据消）。图2-3 勾对单据进行取消操作），如图2-4所示界面：图2-4 2、经销结算单生成：登录富基财务系统→管理角色→结算管理→[F30601]供应商结算单生成，如图2-5所示界面：图2-5 条件“门店＝×店、供应商＝××编码”，不选供应商编码，默认所有经销供应商，如图 2-6所示界面：图2-6 2-7所示界面,对需要生成结算单的合同编号进行“√”选。图2-7

，如图2-8所示界面，生成后的结算单标志为“新单”状态。图2-8 3、经销结算单的审核：审核流程见“核算员岗位工作流程”，结算单审核工作由核算员负责。 4、经销结算单调整流程：登录富基财务系统→管理角色→结算管理→[F30602]供应＝××编号”2-9所示界面：图2-9 双击需调整的结算单号，进入图2-10所示界面：图2-10 实结金额与发票金额的差额调整，通过结算单中“差异调整”项，录入调整金额（调增金额以负数表示，调减金额以正数表示），并根据签批手续齐全的“调整申请”进行账务处理，使结算单“实结金额+费用金额”与GS财务系统“应付账款”科目贷方发生额保持一致。如果本次供应商开具发票金额与“实结金额+费用金额”不一致，可在下次结算时，通过结算单“发票调整”项，录入上次结算的发票差额进行调整（调增金额以负数表示，调减金额以正数表示）本月已生成而在当月不能结算的结算单（结算单不发送至结算网站），暂时不进行系（三）发票管理模块操作流程 1、结算单、增值税发票的收取：供应商根据结算单开具增值税专用发票，在结算单上加盖公章或财务专用章，按规定的日期递交至结算地点。供应商开具增值税发票金额应与结算单备注栏“开票金额”相符。结算员审核无误后，以支票结算方式进行结算的应开具“增值税专用发票收到证明”，以网上银行、电汇结算方式的不予开具收到证明，需在登记本上登记。农产类、计生类开具普通发票，农产类应复印发票联并加盖财务专用章。

公司月度启动会流程

****公司**月度启动会一、时间二、地点三、参加人员四、启动会主题五、会议要求（各部门需准备的工作、参会人员着装要求等）以上为启动会会议通知内容

六、会务组成员会议总控：策划人：主持人：DJ：物管（物资管理）：司仪：摄影：七、会议流程 1、奏国歌…………………………………………………………………………（分钟） 2、董事长/总经理讲话………………………………………………………（分钟）（公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价，对下个月工作的期望） 3、各部门工作总结与下月计划………………………………（每个部门分钟）（使用统一的总结计划表及数据分析工具/图表：过去一个月完成的工作成果，下个月的工作安排，需其他部门配合/协助完成的重点工作） 4、表彰与分享……………………………………………………………………（分钟）（优秀员工、销售标兵等） 5、PK环节……………………………………………………………………（分钟）（部门与部门之间PK，个人与个人之间PK） 6、总经理总结…………………………………………………………………（分钟）（对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持） 7、神秘环节…………………………………………………………………（分钟）（通常是给当月生日的员工送祝福） 8、结束曲………………………………………………………………………（分钟）（全体人员共唱一首歌）

附件：启动会会务安排流程一、确定会议主题及会务组成员二、会议流程确定三、人员分工及工作筹备（场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等）四、发布会议通知（时间、地点、参加人员、主题、流程等）五、会务组预演六、开始正式会议会议过程配合表七、第二天会议总结（会议做的好的地方和不足的地方，以及改进措施）

月启动大会流程

月初启动大会流程大会流程：第一项：全体军训第二项：国歌、司歌、司训第三项：各部门风采展示第五项：领导总结上月工作的不足及亮点第六项：颁发上月各项奖项及负激励兑现（奖励：目标达成奖、pk 奖、冠军奖；负激励：未达标、PK失败）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第九项：领导下达本月奖罚及PK激励机制第九项：各部门及个人制定目标及策略，同时选择PK对象第十项：公众承诺（行政部备案）大会准备： 1、音箱、话筒 2、投影仪 3、启动大会PPT 4、奖励资金及红包 5、目标承诺书（每人两份） 6、各部门的工作计划

2015年3月目标激励制度一、团队目标达成激励目标：团队目标xxx万达成：奖励团队聚餐未达成：下月全体加班2天二、各部门目标达成激励目标：总监团队业绩（除去本人）：xxxx万；经理团队业绩（除去本人）：xxx万；顾问个人业绩：xxx万；代理顾问业绩：xxx千达成：总监达成目标奖励400 经理达成目标奖励200 顾问个人目标奖励200 代理顾问目标奖励200 未达成：总监负激励200 经理负激励100 顾问负激励100 代理负激励100 三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx元备注：业绩xx万以上

四、内部PK激励政策 1、PK形式：月度PK，阶段预警 2、PK时间：2015年1月1日-2月30日 3、PK指标： 4、PK规则： 1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额； 2、总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互PK标准为100元 3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）； 4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！”;3) 胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。 5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。 6、附表：级别红方蓝方总监PK 经理PK 业务PK 负责人：有效日期：

医院工作流程概述

目录医务科手术部位核查流程 (24) 医疗技术审批流程图 (25) 医院核心制度检查流程 (26) 病人病情评估流程 (42) 患者参与医疗安全的具体措施与流程 (43) 模糊、疑问医嘱澄清流程 (44) 外出会诊流程图 (45) 急诊科流程急诊预检分诊流程 (46) 急性创伤急诊服务流程 (47) 急性脑卒中急诊服务流程 (48) 急性心肌梗死急诊服务流程 (49) 急性左心衰急诊服务流程与规 (50) 急性呼吸衰竭急诊服务流程 (51) 急诊绿色通道流程图 (52) 急性颅脑创伤急诊服务流程 (53) 120与急诊科病人交接流程 (54) 病理组织学诊断的流程 (55) 细胞学筛查与诊断流程 (56) 院际病理切片会诊的流程 (57) 检验科检验科生物安全管理流程 (90) 采血室工作流程 (91) 急诊检验流程图 (92) 实验室废弃物、废水的处理流程 (93) 检验科合格标本处理流程 (94) 检验科不合格标本处理流程 (95) 门诊门诊突发事件应急处理流程图 (96) 多学科综合门诊流程 (97) 门诊部医师工作流程图 (98) 门诊就诊流程 (99)

疼痛科工作流程 (100) 科教科医疗技术科研课题审批流程 (140) 继续教育项目申报和备案工作流程 (141) 科研项目申报流程 (141) 科研项目申报流程 (142) 住院医师规化培训工作流程 (143) 科研成果鉴定流程 (144) 医务人员外出进修学习流程 (145) 病案科病案统计工作流程图 (158) 病案管理工作流程图 (159) 病案(病历)档案复印流程 (160) 病案(病历)查阅、借阅流程 (161) 公共卫生科《出生医学证明》首次签发流程及办理须知 (195) 传染病报告卡传递流程 (196) 协助疾病预防控制中心对疫情调查、采样与处理的流程 (197) 传染病预检分诊流程 (198) 发热病例就诊流程 (199) 发热病例处置流程 (200) 与基层医疗机构预约转诊流程 (201) 肠道门诊病人就诊流程 (203) 质控科医疗安全(不良)事件上报、反馈流程图 (219) 临床路径与单病种质量信息反馈流程图 (220) 医疗安全(不良)事件处置流程图 (221)

启动大会流程及布置事项

军乐团（7:30—9:00）；领导及嘉宾接待（8:40引路安排对号入座） 1、 ___ 主持人致词 2、 ___ 公司领导介绍项目“1400亩豫北首席一级批发商贸园”一期五金机电批发城。 3、 ___ 地方政府领导讲话“对项目大力支持及相关优惠政策的提要与肯定”。 4、 ___ 中华全国工商联劳建斌主席讲话“对中泰的肯定及豫北首席五金批发城的肯定与未来发展指导” 5、 ___ 商户代表发言“对中泰国际一期项目的肯定以及期望值与理想” 6、 ___ 剪彩仪式开始（由五人参与剪彩过程） 7、 ___ 签约仪式开始：“宣布中泰国际一期五金机电城售楼部的盛大开放”(对意向客户签订意向书的仪式）。 8、 ___ “唱响中泰郑智化携手群星汇聚”大型歌唱文艺汇演开始（演出时间10:00—12:00）启动大会会前布置、会中控制、会后安排系列现场操控安排：一、场地平整—————————— 1.现场清理—— 2.南侧贵宾区通道是否硬化—— 3.排水沟问题协调—— 4.地下光缆问题协调—— 二、外场围栏——————————1)观看区围挡—— 2）演员休息区—— 3）外围围挡—— 三、舞台搭建——————————1#电缆问题协调—— （配合礼仪公司）2#舞台两侧喷绘内容敲定—— 3#礼炮、气柱、拱门、金狮座椅的摆位—— 四、军乐团、停车场地布置———— 1.贵宾停车区划分，警戒线区域—— 2.嘉宾、参会人员—— 五、地毯————————————观看区与主门出入口—— 六、物品————————————1*条幅、彩旗（现场与107两侧——） 2*导视牌、指路牌、出入口—— 3*贵宾名单、名牌——— 4*节目单—— 5*贵宾区桌子、水果点心、绿植物安排摆设—— 七、卫生间安排与放置——（两套）售楼部布置：一、签到区—————————— 1.领导签到区（签到墙） 2.媒体签到区（邀请名单、签到本、红包） 3.嘉宾签到（行业、姓名、电话预留）二、礼品发放区——两个位置——（门外设立一个、售楼部设立一个）三、水果点心——是否增加桌椅？四、沙盘周围——地毯布置、绿植安放布置。遗漏补充：______________________________________________________________________

动员大会议程

管理升级工作动员大会会议议程及发言的提纲一、会议签到二、会议主持人（李总）宣布会议开始三、宣读公司管理升级的决定：内容概括如下：为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理提升一步，努力提高公司加工产品的品质、与服务质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减安全风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定： 1、公司从2017年2月开始进行管理升级； 2、为了有效推进管理升级工作的顺利进行，公司成立管理升级工作领导小组和管理升级办公室：管理升级工作领导小组：组长：李庆中副组长：钱亦峰、曹林、张锦龙、陈晓川组员：余华、周翔、於崇铭、王恭顺、田翠红、陆云云、岳徐东、李睿达主要职责负责对管理升级工作计划的审核、批准；负责研究制定管理升级方针、目标；负责管理升级工作的资源协调与保障；负责组织监督管理升级工作计划的实施，考核实施效果； …… 管理升级办公室：主任：陈晓川成员：吴娟、石永红主要职责负责管理升级工作计划的草稿的编制负责协助领导小组管理升级管理方针、目标；负责管理升级各阶段工作计划的落实负责定期向领导小组汇报管理升级各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施；负责协助管理者代表与安工大咨询导师的联络； …… 3、公司管理升级工作进度安排与要求：年月日至年月日动员、策划与管理升级培训年月日至年月日制度、文件编制年月日至年月日管理升级试运行年月日至年月日管理升级审核 4、建立管理升级工作奖惩机制（提出考核要求与考核办法：）四、部门、单位代表表态发言五、咨询组曹林教授讲话六、公司最高管理者讲话：（提纲） 1、管理升级的意义和目的：（结合本企业的经营战略发展的意图阐述）

工作流程说明范文

工作流程说明范文配图流程三要素任务流向：指明任务的传递方向和次序任务交接：指明任务交接标准与过程推动力量：指明流程内在协调与控制机制工作流程图全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。一、工作流程图的定义工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。

二、工作流程图的制作利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形，制作起来比较容易，只是要具备一定的耐心，尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然，它也和任何事物一样，有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简，操作起来得心应手，事半功倍。制作过程中应把握以下三大规律： 1．先难后易流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来困难一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。 2．先框后线先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。 3．先图后文先将所有的图形及其格式设置好，定位之后再输入文字。当然，标题最好一开始就输入，否则，留到后面是麻烦。三、工作流程图制作技巧1. 使用网格和标尺，便于准确快捷地定位。 2. 制作图形和线条时，利用图形复制快捷键[Crtl+D]进行复制，既快捷又使图形和线条大小形状一致。

3. 利用格式刷使所有图形格式保持一致。 4. 调整图形和线条时，利用[Ctrl+方向键]，可以精确定位。 5. 如果同一行内方框很多，内容复杂，而且格式又相似，可以利用表格插入来完成，既方便快捷，又美观大方。兴福园电力：工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理,以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。我快递干了3年了，一般都是早上9点左右去分部网点，10多个同事，一起分货，两车货分完大概要1个多小时，10点半左右出发，3个小时差不多送完100个，1-2点自己随便买点东西吃，下午就到处逛，有货收货，没货自己玩顺便上传送货信息，5点左右把收的货啦到分部，基本上就下班了，回家6点，坐等吃饭，除了过年，基本是没休息的。

动员大会会议议程范文6篇

动员大会会议议程范文6篇作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。它能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提高会议效率。本文是为大家整理的动员大会会议议程范文，仅供参考。动员大会会议议程范文篇一：时间：20xx年x月x日地点;：会议室参加人员：祁集中心学校党支部全体党员主持人：谢兆亮会议议程：一、曹多胜副校长传达潘集区教育局党委关于党的群众路线教育实践活动的1、2、3号文件二、赵于化校长做动员报告三、许瑞刚书记宣读祁集中心学校党的群众路线教育实践活动领导小组成员名单及祁集中心学校关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案。动员大会会议议程范文篇二：时间：20xx年x月x日上午10:00 地点：四楼会议室(总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场) 参会人员：公司领导;主管以上人员;各车间、部门班组长、技师

技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，(参会人员名额分配'不含主管以上人数'：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人)。请参会人员提前10分钟进入会场。主席台人员：申总、史总监、周波主持人：周波会议内容： 1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件 2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。 3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。 (1)物流部徐经理表态发言; (2)酿造车间王主任表态发言; (4)员工代表包装车间耿国明表态发言; 4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。动员大会会议议程范文篇三：一. 会议时间：xx年7月21日星期一，上午10：00(待定)。二. 会议地点：XX园博园主展馆一楼1号会议室三. 参会单位及人员： (一) XX市园林局：规设处、公园处、计财处; (二) 建设单位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX;

结算员岗位工作流程概述

结算员岗位工作流程概述 1 2020年4月19日

结算员岗位工作流程一、编制货款支付计划表供应商货款结算实行计划审批制度,每月6日前,根据供应商货款支付计划分结算地点、经营方式编制”供应商货款支付计划表”并报送总部结算中心审核,总部结算中心初步审核并经领导签批后,按批准的供应商货款支付计划结算货款。附样表: 供应商货款支付计划表填报单位:××店金额单位:万元 2 2020年4月19日

3 2020年4月19日总经理: 财务负责人: 制表人: 二、供应商货款结算 (一)结算系统操作流程: (二)结算管理模块操作流程: 门店结算员只负责账期＜30天(一般为15天、10天或7天)的结算单生成工作。除经销结算单在生成前需要进行单据勾对外(按入库单据、勾单结算即为勾对),其它经营方式结算单的生成、审核流程与经销结算单操

作流程相同。下面以经销结算单为例进行说明。 1、经销结算单据勾对:登录富基财务系统→管理角色→结算管理→[F30617]经销单据勾对,如图2-1所示界面: 图2-1 点击查询按钮进入图2-2所示界面,设置查询条件”状态＝已审核、门店＝×店、供应商＝××编码,逻辑选项中,组合条件选”而且”,同等条件选”或者”。图2-2 4 2020年4月19日

经过点击增加、删除按钮进行条件的增加、删除设置。点击确认按钮进入图2-3所示界面,根据”经销结算单据汇总表”与图中相对应的单据进行选择,对需结算的进货单据经过鼠标勾选”√”来选择或取消(也能够点击选择按钮进行选择,点击不选按钮进行取消)。图2-3 5 2020年4月19日

年初启动大会流程

年初启动大会流程年初启动大会准备 1、各部门人员去年工作总结（附件1） 2、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件2） 3、总经理去年工作总结及明年工作计划 4、会场的安排及布局 5、大会的物资准备（投影仪、水等） 6、主持人主持词准备 7、大会各项激励政策制定 8、大会用餐准备 9、优秀标杆人员发言稿大会流程：第一项：企业文化宣读第二项：各部门风采展示（待定）第三项：领导总结去年工作的不足及亮点第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序）第九项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项：领导下达今年激励机制第十一项：各部门及个人制定目标及策略（准备好的）第十二项：公众承诺（行政部备案）第十三项：聚餐分享 2015 年目标激励制度一、团队目标达成激励目标：团队目标4000 万达成：奖励团队海南五日游未达成：待定二、各部门目标达成激励目标：总监团队业绩

（除去本人）：4000 万经理团队业绩（除去本人）：待定业务个人业绩：待定达成：总监达成目标奖励：待定经理达成目标奖励：待定业务个人目标奖励：待定未达成：总监负激励：待定经理负激励：待定业务负激励：待定三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx 元或物品备注：业绩xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励xxx 元备注：个人年目标业绩xxx 万（业绩第一不予发放）四、内部PK激励政策（明年待定） 1、PK形式：月度PK阶段预警 2、PK寸间：2015年1月1日-2016年1月1日 1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额； 2、总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互Pk标准为100元 3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK 预警（建立PK榜）； 4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！” ;3）胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。 5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。 &附表：

十月表彰大会主持词开场白及基本流程

十月表彰大会主持词开场白及基本流程每个月公司都会召开月度表彰会，表彰那些优秀的员工。下面是给大家的十月表彰大会主持词，仅供参考。一、开场白(入场音乐thebeng) 尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们，大家上午好! 今天我们欢聚一堂，隆重举行湘府集团10月份优秀员工表彰大会，即是对大家长久以来辛勤的工作的肯定，更是对美好未来的展望。集团的事业在发展，我们的队伍在壮大。湘府集团的每一次前进和壮大都离不开诸位辛勤的付出，虽然大家都是平凡人，但你们用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟和执着的信念，为湘府集团的发展贡献自己的力量，为湘府集团的腾飞打下坚实的基础。也正是因为有你们，才会有集团的今天。在此我代表集团感谢大家这些年以来的努力拼搏，谢谢你们! 万丈高楼平地起，辉煌只能靠自己;下面我宣布湘府集团优秀员工表彰大会现在正式开始。今天到场的公司领导有：湘府集团总经理曹总、湘府集团营销中心营销总监李总、湘府集团财务总监张总、湘府集团行政总监庹总、湘府集团后勤保障部曾总、湘府集团华天城店营运总监黄总、湘府集团子午路店经理田经理、湘府集团逸臣店经理张经理、湘府集团玫瑰女人经理郑经理、湘府集团湘府茶楼经理毛经理; 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，好的成绩的取得，是需要靠我们平时的各方面表现，才得以有辉煌一面。在我们身边涌

现出一大批优秀员工和管理者，他们用勤劳的汗水收货了成长和荣耀之果。那么接下来让我们进入此次颁奖大会的第一项：宣布获奖名单荣获20xx年10月份优秀员工的是：荣获20xx年10月份优秀管理员的是：荣获20xx年10月份万元户的是：大会第二项：员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。大家以热烈的掌声有请优秀员工上台领奖。在湘府，每月一次的员工表彰大会已成为湘府集团一贯的制度。今天的员工表彰动员大会开的非常成功，相信我们此次也有相当大的收获，也希望我们设立的每一个奖项，能颁发给在坐的每一位员工，这也是对你们努力的肯定。我相信站在场下每一个人都想此时此刻站在台上，也希望自己每月都能成为万元户，但为什么自己却没有达到自己想要达到的高度呢?接下来让我们一起来聆听优秀员工的心声，有请获奖代表给大家进行经验分享。大会第三项：有请获奖代表发表获奖感言：学到一门技术，奉献社会，得到丰厚的收入，打造湘府养生之旅，湘府模式，在场的兄弟姐妹们今后将有无限可能，前提是从今天开始，做好自己，努力工作;大会第四项：有请各店经理上台发言：大会第五项：接下来让我们用热烈的掌声欢迎集团总经理曹总做总结发言：

岗位职责及工作流程图

测量监理工程师岗位职责一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工程师和结构监理工程师，严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，有变更需在图上说明；三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制施工图；四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书；五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上；六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。必要时，要对部分或全部工程进行重新量测；七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度；八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。

监理部廉政制度韩水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委，交通厅有关廉政建设的文件，贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神，加强廉政建设的监督检查，做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位，责任到人。一、廉政建设领导小组，将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况，督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事，不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假，工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查，严格按程序办事，督促施工单位严格按照设计及施工规范的要求施工，确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。五、廉政领导小组及全体监理人员，不能接受、索要施工单位的钱物；不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖范围内从事材料供应、工程分包、劳务等活动。六、全体监理人员要秉公办事，不准营私舞弊，不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员；不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动，更不能参加各种非法活动。八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故，如果发生质量和安全事故，要立即上报，接受调查和处理。九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责，并主动接受群众的监督和上级领导的审查。十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置，要注重预防，坚持综合治理，惩防并举，建立健全教育、制