家庭医生服务绩效考核方案

家庭医生服务绩效考核方案
家庭医生服务绩效考核方案

2017年元宝镇卫生院家庭医生服务绩效考核方案为深入贯彻落实医药卫生体制改革精神,促进基本公共卫生均等化,进一步深化家庭式保健服务内涵,切实提高元宝镇卫生院的基本公共卫生服务能力和水平,提升居民健康水平,为辖区居民提供安全、便捷、高效的基本公共卫生服务。根尚卫计发【2017】62号文件?尚志市家庭医师团队签约工资绩效考核方案?的有关要求,落实家庭医生与居民签约服务,为进一步提高我镇卫生服务效率,在总结经验的基础上,结合工作实际,特定本考核方案。

一、目的

通过建立家庭医生服务质量考核体系,进一步明确家庭医生工作内容及质量标准,对家庭医生进行全面管理和综合评估,通过考核奖优罚劣,在机构内营造岗位竞争氛围,充分调动家庭医生团队的工作主动性和积极性,切实提高服务效率和质量。使辖区居民与家庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系,在全市形成“让家庭拥有医生,让医生走入家庭”的和谐医疗新常态。

二、考核原则

(一)公平原则?全院卫生服务团队使用统一的考核标准。

(二)严格原则?严格按照考核流程及《元宝镇家庭医生团队签约工作绩效考核方案》实施,并对照团队及成员实际工作量进行评估,考核结果由考核小组负责整理存档。

(三)公开原则?绩效考核的结果应在考核结束后公示,以保证公正性。

(四)奖惩结合原则?考核结果与绩效工资挂钩,以达到公平、竞争、激励的效果。

(五)沟通与反馈原则?考核结果要向被考核者反馈,并提出整改意见等,发挥教育促进作用。?

三、考核对象

全院组建的家庭医生团队及成员。

四、考核内容

考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考核实行百分制,其中团队管理占20分,服务功能占50分,服务效果占30分。具体见考核指标。

(一)团队管理?包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。考核评价家庭医生整体签约情况、内部管理机制、信息化手段利用的程度,并以当年目标值为基准,综合考核团队管理状况。

(二)服务功能?包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊三方面。基本医疗包括医疗服务数量、合理医疗及医疗质量;基本公共卫生服务包括重点人群服务、健康教育、预防接种、特殊人群保健;双向转诊包括向上和向下转诊,充分体现家庭医生的综合服务功能。

(三)服务效果?从医德医风、居民知晓率和满意度三方面评价考核家庭医生团队的服务效果;通过对服务对象及机构内部的满意度调查,对家庭医生式服务满意度进行测评。

五、签约要求

(一)制度?以“分片包户制”为基础,各家庭医生团队应有明确的分工机制,对服务区域进行合理的分片、分小区(楼栋)、分家庭(居民),根据服务能力,确定各家庭医生负责的户数。

(二)宣传?各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、发放宣传折页、开展健康大讲堂等多种形式,加大对家庭医生和对服务内容的宣传,充分告知并引导签约。

(三)签约?以户为单位,家庭成员为组成,按照自愿原则,家庭医生与家庭代表签订《家庭医生式服务协议书》,一式两份,并存放于家庭健康档案中,共同履行约定条款。居民可根据自身健康需求,在医生的建议下选择具体服务项目。建议重点人群及慢性病高危人群签约时间1~2年,一般人群3~5年为宜。

(四)记录?居民签约后,由责任医生将签约真实信息记录于《元宝镇卫生院家庭医生式服务绩效统计表》。

(五)服务?按照协议规定,家庭医生团队落实各项服务承诺,并将服务内容详细记入健康档案,以备考核。

(六)评价?各家庭医生团队为居民提供服务后,应及时获取居民对服务内容和服务质量的评价,根据居民反馈信息不断改进服务方式,提高服务质量。

(七)总结?做好家庭医生绩效考核及相关工作资料的总结和整理归档工作,如实填写《元宝镇卫生院公共卫生服务工作完成情况》当季工作量报表。

六、考核方法及流程

家庭医生绩效考核流程分层级进行,具体如下:

一级考核??建议以“月”为单位,各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。

二级考核??结合实际,结合每个团队的考核情况,建议元宝镇卫生院家庭医生签约服务考核小组每季度考核1次。

考核流程:

考核方案→考核指标→考核评分→一级考核及总结→二级考核→综合考评及反馈→绩效奖惩→考核整改→追踪整改→汇总分析

七、结果应用

(一)一级考核结果用于家庭医生团队内部的工作自查,重点提升薄弱环节的质量。

(二)二级考核结果用于促进“元宝镇家庭医生签约服务绩效考核制度”的有效实施,助力元宝镇卫生院卫生服务人事薪酬制度的稳步推行。

八、工作要求

将考核检查结果与公共卫生专项补助经费挂钩,促进此项工作深入开展。根据实际情况,建立家庭医生团队考核小组,积极开展考核工作。要依据家庭医生团队人员考核结果,合理分配其绩效工资和基本公共卫生服务项目补助经费。分配注重四大原则:突出基层卫生服务公益性的正确导向,促进基本医疗服务和基本公共卫生服务均衡发展原则;?突出“六位一体”的综合服务,体现居民满意度和健康保障水平上升的原则;突出家庭医生工作,保障稳定的医患关系的原则;

突出工作目标、工作质量、满意度和依从性等综合考核结果,与工作量的完成情况相结合的原则。

元宝镇卫生院

2017-5-10

家庭医生团队考核方案

2015年家庭医生团队工作绩效考核方案为进一步深化医药卫生体制改革,改变服务模式,提高团队服务质量和工作效率,调动团队人员开展家庭医生服务工作积极性,特制定本考核方案。 一、考核原则 1、坚持公正公开的原则。规范考核程序,坚持实事求是,考核过程公开,确保考核结果公平公正。 2、坚持多劳多得奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素,定性与定量相结合,奖励与惩罚相结合,通过考核体现多劳多得。 二、成立考核领导小组 组长:高永胜 副组长:杜其波董正国 成员:吴中利徐国华李东红 三、考核内容 1、总队长:完成总队长负责的手册目录中所有项目。 2、团队长:完成团队长负责的手册目录中所有项目。 3、团队工作:各团队成员完成团队工作手册目录中所有项目。 四、考核方法 (一)按总队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况,总队长特岗津贴按300元/月计算,实际发放金额为考核得分的百分比。 考核内容详尽见附表1。(二)按团队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况进行考核发放特岗津贴,特岗津贴数为团队成员平均数的80%,细则见附表2。

(三)按团队工作项目完成情况进行工作量统计、工作质量考核、群众满意度,进行综合评价发放特岗津贴,详尽见附表3和4。 (四)每月考核初步安排在3-6日进行,考核完成后经过团队确认后,核算团队津贴,将津贴表报会计室按月发放团队特岗津贴。撰写考核小结,考核资料报总队长存档并将考核情况在公示栏公示。 (五)考核人员津贴按照总团队平均额的60%计算。 特岗津贴原则上每人每月300元,每月总额8100元,其中包括总队长,各团队长、考核人员津贴。年初进行工作量预估并确定工作单价,由于工作量预估值与实际工作存在误差,考核经费可能存在结余,对结余经费年终按根据各团队工作量、工作质量实行二次分配,确保每人每月300元总经费全部支出。 淮阴区果林社区卫生服务中心2014年12月26日 一、活动目的:2010年读书节活动方案 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成心爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成心爱读书的优良风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 (1)每个学生结合个人实际,准备一本读书登记簿,详尽格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、

医生绩效考核细则

医生绩效考核细则 医生是指受过中等医学教育以上或具有同等能力、经国家卫生部门审查合格的负医疗责任的医务工作者。下面是爱汇小编给大家整理的医生绩效考核细则,供大家阅读! 一、考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床 医技科室主任、护士长。 (二)职责: 行政执行:由院长牵头,会同副院长、办公室等部门科室考核,由办公室组织; 医疗质量:主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核; 财务指标:由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核,由财务部组织;

科室管理:主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核,由医务科组织; 患者满意度:主要由医务科、护理部、院办考核,由院办组织。 继续教育:主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核,由医务科组织。 三、考核依据: 国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励: 以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室: 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容。 2013年业务收入总体目标万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩: 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。 急诊科不适用第一条, 1、以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标人次,全年收住院目标人次,保持门住比超过3.8%。

家庭医生团队考核方案

家庭医生团队工作绩效考核方案 为进一步深化医药卫生体制改革,改变服务模式,提高团队服务质量和工作效率,调动团队人员开展家庭医生服务工作积极性,特制定本考核方案。 一、考核原则 1、坚持公正公开的原则。规范考核程序,坚持实事求是,考核过程公开,确保考核结果公平公正。 2、坚持多劳多得奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素,定性与定量相结合,奖励与惩罚相结合,通过考核体现多劳多得。 二、成立考核领导小组 组长:柳静 副组长:徐明富易财忠

成员:马瑛李婧陈可美吴嘉薇叶金云 三、考核内容 1、总队长:完成总队长负责的手册目录中所有项目。 2、团队长:完成团队长负责的手册目录中所有项目。 3、团队工作:各团队成员完成团队工作手册目录中所有项目。 四、考核方法及流程 家庭医生绩效考核流程分层级进行,具体如下: 一级考核建议以“月”为单位,各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。 二级考核结合实际,实行“中心/站一体化”管理的社区卫生服务机构,应由中心组织完成自身及管辖社区卫生服务站的家庭医生考核工作,独立的社区卫生服务站参照一级考核,建议每季度考核1次。

三级考核中心对辖区社区卫生服务机构家庭医生工作开展情况进行考核,建议半年和年终各考核1次。 考核流程: 考核方案→考核指标→考核评分→一级考核及总结→二级考核→三级考核→综合考评及反馈→绩效奖惩→考核整改→追踪整改→ 汇总分析 (一)按总队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况,总队长特岗津贴按300元/月计算,实际发放金额为考核得分的百分比。考核内容具体见附表1。 (二)按团队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况进行考核发放特岗津贴,特岗津贴数为团队成员平均数的80%,细则见附表2。 (三)按团队工作项目完成情况进行工作量统计、工作质量考核、群众满意度,进行综合评价发放特岗津贴,具体见附表3和4。 (四)每月考核初步安排在3-6日进行,考核完成后经过团队确认后,核算团队津贴,将津贴表报会计室按月发放团队特岗津贴。撰写

临床医生绩效考核细则

病房临床医生绩效考核细则(讨论稿) 为了进一步调动临床医生工作积极性,完善绩效分配的公平性和合理性,特制订本细则。 一、绩效考核对象:参与考核的病房临床医生。 二、绩效考核指标 A、绩效计算指标 1、实际占用床日; 2、诊疗人次; 3、出院病人总收入; B、绩效扣罚指标 1、病历质量; 2、医疗安全; 3、服务满意率; 4、医保、农合合格率 5、平均床日费用控制。 三、绩效考核原则 1、坚持多劳多得原则,按工作量提取绩效; 2、坚持质量优先原则,按诊疗质量倒扣绩效。 四、绩效计算公式 医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额 其中:x=不同阶段绩效比例 五、绩效考核细则

六、举例 绩效核算:某医生分管10张病床,开放床日300个,当月出院病人30个,平均住院天数7天,共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。 绩效核算: 1/、实际占用床日;210x4=840元 2、诊疗人次;30x25=750元 3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元 合计:2790元 绩效扣罚; 1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元; 2、医疗安全:当月无纠纷和事故,无扣罚; 3、服务满意率;当月考评达90%,应扣5%,2415x5%=120.75元; 4、平均床日费用控制:当月费用标准没有超过,无扣款。 5、农合违规扣罚250元; 合计扣罚:620.75元 实得绩效;2790—620.75=2169.25元。 七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。

八、本细则自2015年3月起执行。 世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的

村医绩效考核方案

乡村医生绩效考核办法(试行) 为进一步加强我乡乡村医生队伍建设,充分调动村级医疗卫生工作人员的工作积极性,提高村级医疗卫生机构的服务质量和效率,确保乡村居民享受方便、实惠的基本医疗服务,制定本办法。 一、工作目标 通过对村级医疗机构进行绩效考核,促进村级医疗卫生机构认真履行基本医疗和公共卫生服务职能,规范服务行为,转变服务模式,提高服务质量和效率,逐步深化人事分配制度改革,建立起优劳优得的有效激励机制,充分调动村医的工作积极性和主动性,从而促进基本公共卫生服务逐步均等化,进一步提高城乡居民的健康水平。 二、考核原则 (一)坚持突出公益性以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进村级医疗机构全面履行职责,体现基层医疗机构的公益性和社会效益。 (二)坚持公开、公平、公正公开考核程序、内容、标准,考核过程坚持实事求是,考核结果客观反映村级医疗机构的真实情况。 (三)坚持定期考核与不定期督查相结合,建立对机构

和人员的双考核体系,考核结果将作为村级医疗机构的财政补助、工作人员待遇的重要依据。 三、考核依据及对象 卫生部关于印发《乡村医生考核办法》的通知(卫农卫发〔2008〕43号);全乡13所村卫生室。 四、考核内容 主要考核参与国家基本公共卫生和重大公共卫生服务项目情况;村卫生室设置、规范化基本条件、规章制度、药品供应及合理使用、医疗文书、急救知识等。 五、考核办法 考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、问卷调查等方法。考核工作由我院医务科和公共卫生科抽调专职人员组成考评小组进行考核,将公共卫生服务、基本医疗服务与满意度调查纳入考核范畴并制定考评细则。 六、考核结果应用 考核结果将作为村级医疗机构的财政补助、工作人员待遇的重要依据;村医应得补助=财政补助总金额÷考评总得分×考评得分。 七、保障措施 (一)提高认识,加强领导。考评小组成员要提高认识,切实加强领导,把绩效考核作为深化医药卫生体制改革重要措施抓紧抓好,严肃考核纪律,严禁编造,篡改考核资料,

外科医生绩效考核细则

中医院外科临床医生岗位绩效考核评分标准

指掌。 3、严格执行会诊制度:患者病情危重及出现他科情况及时会诊。他科要求会诊的及时前往会诊。 4、危重病人报告及抢救制度:有危重病人必须及时向上级医师报告并进行抢救, 5、疑难病例讨论制度:对入院三日未确诊或/及治疗一周效果不明显者应提出进行讨论并跟踪落实。 6、术前讨论制度:对手术病人术前都要进行术前讨论。 7、病历书与制度:按规范要求及时完成病历及各种医疗文件的书写。 8、落实其他相关诊疗及工作制 度。工作认真负责,避免差错事故发生。4、危重病人不及时报告每次扣1分, 因此而影响抢救效果每次扣2分。 5、不按要求提出讨论每例次扣 1 分。 6、未按规疋进行术前讨论每次扣 2分。 7、入院记录、首次病情记录、手术记录、抢救记录知情同意书不按时完成每次扣1分;其他记录不按时完成每次扣1分;书写不符合要求每项(次)扣1分。病历中存在复制粘贴问题,每处处罚1分。对异常的检查结果记录、分析、处置的每项扣罚1分;患者病情变化、医嘱有变化时随时记录病程,未记录每次扣罚1分;病历中诊断依据不足,每一项扣罚1分。 8、不落实其他相关诊疗及工作制度(如查对制度等)每次扣1分。没发生到病人身上的一般性差错每次扣2分,已发生到病人身上但无造成不良后果的一般性差错每次扣2分。 诊疗质量30分 1、积极收治住院病人。病人入院后及 时处理。 2、根据病情按时进行合理检查,做到 不乱检、不漏检,该复检的项目要及时复 检。 3、根据病情并结合病人的经济等情况 合理用药。 4、严格遵守诊疗技术操作规范, 1、拒收病人每例次扣3分。不能按 时进行处理每次扣2分;急危重病人不 及时处理每次扣3分。 2、漏检不影响诊断的常规项目 (如三大常规、肝功、生化等)每大 项扣1分;对明确或排除诊断有意义的 项目(包括常规检查)漏检或不及时检 查或复查每项扣2分;不及时发现或复 查可能导致严重后

医师绩效考核标准

医师绩效考核标准 篇一:门诊医生绩效考核细则 门诊医生绩效考核细则 时间:姓名:得分: 篇二:住院医生岗位绩效考核评分标准 住院医生岗位绩效考核评分标准 篇三:临床医生绩效考核细则 病房临床医生绩效考核细则(讨论稿) 为了进一步调动临床医生工作积极性,完善绩效分配的公平性和合理性,特制订本细则。 一、绩效考核对象:参与考核的病房临床医生。二、绩效考核指标a、绩效计算指标1、实际占用床日(:医师绩效考核标准);2、诊疗人次;3、出院病人总收入;B、绩效扣罚指标1、病历质量;2、医疗安全;3、服务满意率;4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。三、绩效考核原则 1、坚持多劳多得原则,按工作量提取绩效; 2、坚持质量优先原则,按诊疗质量倒扣绩效。四、绩效计算公式 医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中:x=不同阶段绩效比例 五、绩效考核细则

六、举例 绩效核算:某医生分管10张病床,开放床日300个,当月出院病人30个,平均住院天数7天,共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。 绩效核算: 1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元 3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计:2790元绩效扣罚; 1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元;2、医疗安全:当月无纠纷和事故,无扣罚; 3、服务满意率;当月考评达90%,应扣5%,2415x5%=120.75元; 4、平均床日费用控制:当月费用标准没有超过,无扣款。 5、农合违规扣罚250元;合计扣罚:620.75元 实得绩效;2790—620.75=2169.25元。 七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。八、本细则自20XX年3月起执行。

乡村医生实施基本公共卫生服务项目绩效考核方案

乡村医生公共卫生服务绩效考核方案 各村医: 为指导和督促乡村医生认真履行公共卫生服务意识职能,确保十一项基本公共卫生服务项目有效实施。为加强乡村医生的管理,规范乡村医生绩效考核,强化卫生室基本公共卫生服务内涵建设,根据上级相关文件精神,现结合我县实际,特制定2016年《胡坊乡村医生公共卫生服务绩效考核方案》如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导。坚持以人为本,逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务绩效考核体系,进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性,不断提高农村居民的健康水平。 二、考核原则 (一)考核坚持绩效考核与社会效益挂钩,突出村卫生室的公益性。(二)坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。 (三)坚持遵循医疗卫生发展规律,加强内部管理,完善财政补助政策,促进村卫生室全面履行职现。 (四)坚持奖优罚劣,以考兑补。建立乡村医生绩效考核制度,根据乡村医生承担公共卫生服务的完成情况,发放补助。

三、考核对象及考核内容 一)考核对象:对县卫生局确认的、承担乡村居民化公共卫生服务的乡村医生。基本条件是:在县卫生局注册、取得乡村医生执业证书或执业(助理)医师执业证书,在村医疗卫生机构承担国家规定公共卫生服务的乡村医生。 (二)考核内容:以乡村医生完成基本化公共卫生服务项目情况、参与公共卫生管理主要考核内容。具体详见附件《乡村医生公共卫生服务考核标准》 四、考核方法和程序 (一)按照《县乡村医生公共卫生服务考核方案》内容进行考核。(二)乡村医生公共卫生服务绩效考核领导小组。领导小组成员名单如下: (三)县乡村医生卫生服务考核领导小组,负责对全县卫生所((室)承担公共卫生服务任务的乡村医生进行考核。村卫生室乡村医生公共卫生工作绩效考核以经常性和半年年终考核为主,按照《县乡村医生公共卫生服务考核方案》对全乡村村卫生室乡村医生进行考核,经常性考核主要通过乡村医生例会进行;半年、年终考核以实地检查为主,每年两次,采取听取个人述职、查资料、访现场座谈的方法,半年、年终考核分别于每年7月和12月份进行。 (四)卫生院于每次完成乡村医生考核后,将结果进行公示后、考核对象对考核结果异议的,可向卫生院提出复核申请,卫生院将按规定组织复核。

家庭医生团队长考核内容

家庭医生团队长考核内 容 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

社区卫生团队长考核内容 1、团队长对所辖责任区社区卫生负主要责任,做好团队长日常管理工作,及时传达和执行医院对社区卫生的各类文件和规章制度,做好责任医生和医院的联络工作。20分A、查责任医生会议登记表,每次社区责任医生会议精... 标签: 1、团队长对所辖责任区社区卫生负主要责任,做好团队长日常管理工作,及时传达和执行医院对社区卫生的各类文件和规章制度,做好责任医生和医院的联络工作。20分 A、查责任医生会议登记表,每次社区责任医生会议精神未及时传达扣5分。 B、公共卫生信息上报情况不及时,每次扣5分,扣完为止 2、监督社区责任医生每月下村4次,在考勤表上及时记录10分, 社区责任医生每月下村缺1次扣5分。 3、监督社区责任医生对高血压信息化管理,50分 A、如高血压服药率少于30%,扣10分,高血压控制率明显异常扣10分,纸张表格填写不规范大于10%,扣10分。 B、高血压随访一年连续四次都不达标者,扣20分,一次扣5分。 4、监督所辖社区责任医生的服务对象信息完整20 电话比率少于20%扣10分,电话准确率小于20%再扣10分 5、责任医生开展慢性病及重点人群随访工作情况:对高血压、糖尿病、恶性肿瘤、精神病、心脑血管病、老年人等随访后及时填写相应表格。25分 每类表格填写不及时和不规范扣5分

6、健教资料发放张贴及开展形式多样的健教活动(咨询、讲座、培训班)16分 督促责任医生每年开展4次健教活动,少开展一次相应扣2分;每年卫生墙报等宣传栏资料更换4次以上,少一次扣2分,扣完为止 7、上交各类报表及数据是否及时9分 社区责任医生不及时上交报表相应扣分 8、所辖社区完成“网格化管理、组团式服务”情况50分 未到达卫生局和医院要求者,按比率扣分,按照浙江省家庭档案建档要求完成各责任区规定的建档率。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随着国家公务员工资体制的改革,事业单位的工资改革已摆到我们面前,而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律,又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索,根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案,极大地激发了员工的创造性和积极性,推动了医院的快速发展。现介绍如下: 一、各类人员薪酬权重系数的设计 权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范,也无量化标准,但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜,并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中,参照以下原则进行:1、根据地方政府文件规定;2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;3、根据医院的实际情况:员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。(见表一、二) 二、临床科主任年薪设计 年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一,是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有

预先设定的目标压力,又有达到目标后的利益,同时承担风险,管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能,并能有效地运用职权,最大限度地激发管理者的积极性。

医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性,对临床科室管理者实行年薪制,推动临床科室全面发展,推动临床科室两个效益增加,就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。 年薪是由两部分组成,即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定,年薪定的高,风险年薪也高;年薪定的保守,风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入,最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。风险年薪根据业绩考核才能得到,属于不定收入。 为了增加风险,还可以要求管理者交纳一定的风险金,风险金也随考核上下浮动。 湖南省郴州市第一人民医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%,基本年薪按月分发,风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为:X=1/2W+[1/2W+1/2W(K-100%)],X 为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值,设定为100%。当K值为100%时,实际年薪为设定年薪,当K值大于100%时,实际年薪高于设定年薪,当K值少于100%时,实际年薪低于设定年薪:(见表三)

2018年,村卫生室考核方案

广元市利州区大石镇卫生院 关于2018年度村卫生室绩效考核的方案 为加强乡村医生管理,规范乡村医生绩效考核,强化村卫生室基本公共卫生服务建设,更好的做好我镇共公共卫生服务项目、村卫生室医疗活动及村卫生室日常管理工作,根据卫生健康委对基层医疗机构的基本医疗及基本公共卫生服务项目的要求,按照利州区卫生健康局关于对乡村医生公共卫生服务进行绩效考核的指示精神,现结合我镇实际,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持以人为本,逐步建立科学的乡村医生公共卫生服务及基本医疗绩效考核体系,进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性,不断提高农村居民的健康知识水平。 二、工作目标 督促指导乡村医生认真履行公共卫生服务及基本医疗职能,规范服务行为,在农村居民获得公共卫生服务的同时改善乡村医生的待遇,促进农村三级卫生健康网络的可持续发展。 三、基本原则 (一)坚持公平、公正、公开的考核方式,考核结果向社会公示,接受群众监督。

(二)坚持定期考核与不定期督查相结合。 (三)坚持奖优罚劣,以考兑补。建立乡村医生绩效考核制度,根据乡村医生承担公共卫生服务任务的完成情况,发放补助。 四、考核对象及考核内容 (一)考核对象:经区卫生局确认的、承担一定区域内居民公共卫生服务任务的乡村医生。基本条件是:在区卫生局注册、取得乡村医生执业证书或执业(助理)医师执业证书,在村医疗卫生机构承担国家规定公共卫生服务的乡村医生。 (二)考核内容:以乡村医生公共卫生服务任务完成情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。具体如下: 1.建立居民健康档案工作。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点,为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案,并逐年完善。必须真实可靠,对于已经建档的居民,要根据上级的有关精神做好档案的维护及完善工作,对于尚未建档的居民,要在总结借鉴上一年度建档工作经验的基础上,严禁不入户在家私自胡编居民档案,杜绝出现居民在不知情的情况下我们已经给他们建了档案。出现上述两种情况我们要严格追究各卫生室负责人及各村包点人员的责任,根据上级的有关要求给予处罚 2.健康教育工作。向居民提供健康教育宣传和咨询服务,设置健康教育宣传栏并定期更新内容,对辖区居民开展健康知识讲座等健康教育活动。各卫生室是其辖区居民健康教育的执行者,

家庭医生2016年服务绩效考核方案

2016年家庭医生服务绩效考核方案 我市自2011年推行家庭医生责任制服务工作以来,全市各社区卫生服务机构组建了以全科医生为核心的家庭医生服务团队,为广大社区居民提供建立健康档案、健康教育、对各类重点人群实行健康管理,通过几年的不懈努力,取得了良好的成效。为进一步提高基层卫生服务效率,在总结经验的基础上,结合工作实际,特制定本考核方案。 一、目的 通过建立家庭医生服务质量考核体系,进一步明确家庭医生工作内容及质量标准,对家庭医生进行全面管理和综合评估,通过考核奖优罚劣,在机构内营造岗位竞争氛围,充分调动家庭医生团队的工作主动性和积极性,切实提高服务效率和质量。使社区居民与家庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系,在全市形成“让家庭拥有医生,让医生走入家庭”的和谐社区医疗新常态。 二、考核原则 (一)公平原则全市社区卫生服务机构(中心/站)使用统一的考核标准。 (二)严格原则严格按照考核流程及《包头市社区家庭医生团队绩效考核指标(试行)》实施,并对照团队及成员实际工作量进行评估,考核结果由各机构考核小组负责整理存档。

(三)公开原则绩效考核的结果应在考核结束后公示,以保证公正性。 (四)奖惩结合原则考核结果与绩效工资挂钩,以达到公平、竞争、激励的效果。 (五)沟通与反馈原则考核结果要向被考核者反馈,并提出整改意见等,发挥教育促进作用。 三、考核对象 全市所有登记在册的社区卫生服务机构(中心/站)组建的家庭医生团队及成员。 四、考核内容 考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考核实行百分制,其中团队管理占20分,服务功能占50分,服务效果占30分。具体见考核指标(见附件1)。 (一)团队管理包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。考核评价家庭医生整体签约情况、内部管理机制、信息化手段利用的程度,并以当年目标值为基准,综合考核团队管理状况。 (二)服务功能包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊三方面。基本医疗包括医疗服务数量、合理医疗及医疗质量;基本公共卫生服务包括重点人群服务、健康教育、预防接种、特殊人群保健;双向转诊包括向上和向下转诊,充分体现家庭医生的综合服务功能。

临床医生绩效考核细则

临床医生绩效考核细则 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

病房临床医生绩效考核细则(讨论稿) 为了进一步调动临床医生工作积极性,完善绩效分配的公平性和合理性,特制订本细则。 一、绩效考核对象:参与考核的病房临床医生。 二、绩效考核指标 A、绩效计算指标 1、实际占用床日; 2、诊疗人次; 3、出院病人总收入; B、绩效扣罚指标 1、病历质量; 2、医疗安全; 3、服务满意率; 4、医保、农合合格率 5、平均床日费用控制。 三、绩效考核原则 1、坚持多劳多得原则,按工作量提取绩效; 2、坚持质量优先原则,按诊疗质量倒扣绩效。 四、绩效计算公式 医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额 其中:x=不同阶段绩效比例 五、绩效考核细则

六、举例 绩效核算:某医生分管10张病床,开放床日300个,当月出院病人30个,平均住院天数7天,共计实际占用210个床日。出院病人总收入82500元。 绩效核算: 1/、实际占用床日;210x4=840元 2、诊疗人次;30x25=750元 3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元 合计:2790元 绩效扣罚; 1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。假定当月扣250元; 2、医疗安全:当月无纠纷和事故,无扣罚; 3、服务满意率;当月考评达90%,应扣5%,2415x5%=120.75元; 4、平均床日费用控制:当月费用标准没有超过,无扣款。 5、农合违规扣罚250元; 合计扣罚:620.75元

医院2017年医生绩效考核方案范本

医院2017年医生绩效考核方案范本 为加强xx县级公立医院绩效考核,提高医疗服务质量和效率,增进县级公立医院活力,维护县级公立医院公益性,根据《广西壮族自治区政府办公厅关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》(桂政办发〔20xx〕61号)精神,制定本办法。 一、考核对象 在县政府领导下,由卫生计生行政部门牵头组织相关部门对我县三家县级公立医院实行绩效考核。 二、考核内容 县级公立医院绩效考核内容应与我县年度工作目标紧密结合,互相衔接。包括以下基本内容。 (一)综合管理:完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。 (二)医疗质量管理:医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。 (三)群众评价与监督:院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。 具体考核指标详见《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标

及分值表》(附件1)和《武宣县县级公立医院满意度调查表》(附件2)。 三、考核程序 (一)成立考核小组。在县政府领导下,由县卫生计生行政部门牵头,与财政、人社等部门成立考核小组,对县级公立医院进行绩效考核。 (二)建立考核专家库。由考核小组根据绩效考核涉及的专业,聘请相关业务技术与管理专家建立考核专家库。每次考核时,随机抽取一定数额的专家参加绩效考核。 (三)考核主体。考核小组及其考核专家组依据《武宣县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》,对县级三家公立医院进行考核。 (四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、单位职工和群众访谈等多种方法进行考核。 考核小组依据本办法不定期进行检查,每年10月中旬进行1次集中考核。 (五)公示与复核。考核结果要在县级公立医院进行公示,公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的,可由县级考核小组或来宾市卫生计生行政部门组织复核。 (六)结果上报与反馈。考核小组要于每年11月底前将考核结果进行汇总,逐级报至市级、自治区级卫生计生行政部门,并及时反馈我县三家公立医院。 四、考核评价

卫生院村医绩效考核方案

**中心卫生院文件 *卫发【2011】7号 关于成立村医绩效考核领导小组的通知 各村所: 根据***县卫生局《关于拨付2011年乡村医生补助经费的通知》(*卫发【2011】12号)文件精神,现对乡村医生2011年劳务补助予以拨付,补助标准为每

村每月500元。按照《***县乡村医生公共卫生服务绩效考核及补助实施方案》的要求,及**中心卫生院《乡村医生绩效考核方案》(附表1)特成绩效考核领导小组,具体内容如下: 组长:***(院长) 副组长:*** (支农队员) 成员:***(防疫专干) ***(妇幼专干) *** (医院职工) ***(医院职工) 领导小组下设办公室,地点设在防保室,***担任办公室主任,具体负责各项工作。 二○一一年一月 主题词: 卫生乡村医生补助通知 **中心卫生院2011年3月1日

**中心卫生院 乡村医生绩效考核方案 根据***县卫生局《***县乡村医生公共卫生服务绩效考核及补助实施方案》的要求,我卫生院结合实际情况,特制定本考核方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持公平、公正、综合考核、注重社会效益和群众满意度的原则,促进基本公共卫生服务工作任务的有效落实及满意完成。 二、逐步健全全我乡农村公共卫生服务体系,提高农村公共卫 生服务能力,为群众提供安全、有效、便捷的基本公共卫生服 务。 三、考核内容及方法 1、计划免疫疫工作 (1)按时参加例会并做好记录 ①夏季开会时间11时准,冬季开会时间12时准,每迟到一 次扣5元。 ②无故不参加例会每次扣10元。 ③有事不请假扣10元,一年请假超过5次,每次扣10元。

(2)疫苗冷链运转 ①不按要求使用冷藏包,每次扣10元。 ②疫苗接种率不合格的每次扣10元。 ③没有按规定时间上报月报表、疫苗申请表的每次扣5元。 ④疫苗有浪费现象,领取未接种的每次扣10元。 ⑤每次没有疫苗接种记录的扣5元。 ﹙3﹚、健康教育每月不少于1次,没有开展的每次扣10元。 ﹙4﹚传染病没有报告、登记和管理的每次扣10元。 ﹙5﹚、没有按规定处理医疗废弃物每次扣5元。 ﹙6﹚软件资料不全(详见目标责任书),每少一项扣3元。 ﹙7﹚、人口户口底册没有续填的扣15元。 ﹙8﹚、各种记录没有按要求记录(详见目标责任书),每少一项扣5元。 ﹙9﹚、强化免疫接种率不合格的每次扣5元。 2、妇幼保健工作 ﹙1﹚建卡、建册不按时填写或者无卡,露卡一人者扣5元。 ﹙2﹚年终考核不及格(详见目标责任书)扣30元。 ﹙3﹚培训试卷不认真对待的每次扣2元。 ﹙4﹚村级妇幼保健工作报表(月报)、孕产妇增减情况报表,以及孕产妇摸底表按每月5日报表,未见报表或不报者,每次扣5元。

家庭医生团队三级绩效考核方案

家庭医生团队三级绩效考核方案 为进一步推进我中心医卫结合,让家庭医生团队真正走进社区、走进家庭,与重点人群拉近关系,做到面对面履约服务,我中心决定完善家庭医生签约服务管理考核工作机制,充分调动家庭医生工作积极性,不断提高家庭医生签约服务质量和服务能力,科学体现公平和效益,根据《关于印发XX市XX区家庭医生签约服务绩效考核方案的通知》及《关于印发XX街道社区卫生服务中心2019年家庭医生签约服务实施方案的通知》文件内容,制定本方案,自3月份起开始实施,具体内容如下: 一、基本原则 通过建立完善机构内部家庭医生签约服务管理考核工作机制,明确考核原则、考核对象、考核方式等,建立推进家庭医生签约服务综合评价体系,坚持公平公开、多劳多得考核原则,充分体现家庭医生的技术劳务价值,引导家庭医生团队为居民提供以首诊性、连续性、可及性、综合性、协调性为特征的服务,逐步实现签约居民基层首诊。 二、评价对象 评价对象为XX街道社区卫生服务中心直接参与签约服务工作的家庭医生签约团队及签约团队成员。评价结果与团队和团队成员个人绩效分配挂钩。 三、家医团队三级管理制度 一级:家医团队整体管理负责人:XX、XX 二级:家医团队长 1、XX(协助开展工作,不参与家医绩效分配)

2、XX(协助开展工作,不参与家医绩效分配) 3、XX,负责团队:XX、XX、XX家医团队 4、XX,负责团队:XXX家医团队、XXX家医团队 三级:各家医团队家庭医生、护士、公卫人员 四、家医团队三级管理绩效分配比例 1、一级管理者:全体家医成员平均绩效*60% 2、二级团队长:负责团队成员平均绩效*70% 3、三级工作者:根据考核成绩据实发放 五、资金来源及发放比例 1、家医签约服务预拨经费主要来源于基本公共卫生经费中的家医签约服务费、区财政拨付的家医签约服务费、区医保拨付的家医签约服务费。慢病家医团队签约服务费暂时按照2018年签约人数(6935人),签约服务费10元/人,70%用于团队的原则每月平均预拨,年度结算。儿保、妇保家医团队签约服务费按照当月新签约数量,签约服务费10元/人,70%用于团队的原则每月平均预拨,年度结算。 2、慢病家医团队高血压患者、糖尿病患者履约经费来源于基本公共卫生服务经费中的高血压随访经费及糖尿病随访经费。为激励家医团队工作积极主动性,我中心决定随访经费的70%用于家庭医生及护士角色(具体发放根据实际工作中个人工作内容、工作量及考核成绩决定)。 3、为保证2019年慢病履约工作的质量,各组公卫人员出上述

医师绩效考核方案

重症医学科绩效考核分配方案(试行) 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对医师在医德医风、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价。突出绩效优先、兼顾公平,同时激发医师的积极性、主动性、创造性,才能更好地促进科室发展。本方案由科绩效二次分配小组研究制定,科职工会通过。 一、分配原则 本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则:以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础;以“技术含量高氐、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向;以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。 二、科室成员绩效考核小组 组长: 副组长: 组员:宋旭、李雷兵、孙彩虹、史艳、李仲琪、王宾、王皎月、董雪三、医疗人员分配方案 第一部分(80%) 1、职称称(或岗位)系数的设置及计分方法:(职称指标占10%) (1)职称(或岗位)系数的设置: 职称系数 正高1.15 副高1.1 中级1.05

初级三年以上1.0 初级三年以下0.9 规培医师按照等级分配(0.6-0.9不等,由绩效考核小组打分) 2、科主任、副主任、组长+0.05系数 3、职称(或岗位)绩效=平均奖*80%*职称(或岗位)系数*实际出勤天数/天数 第二部分(10%) (1) 科室管理津贴 科主任:全科平均绩效0.16-0.24 副主任:全科平均绩效0.10-0.16 (2)质控管理津贴: 按照组长、各位质控员、感控员等的管理律贴分配 (2)质控管理津贴计算方法: 医疗总绩效*10%-科主任/副主任管理津贴,按照管理系数分配。 第三部分奖惩(10%) (1)夜班奖励50元/个 (2)全勤奖100元/人/月,请假10天以内50元,超过10天0元。 (3)平均绩效<5000元/人,床位管理100元/床,辅助管理者50元/人; 平均绩效>5000元/人,床位管理200元/床,辅助管理者100元/人。 (4) 单项奖励 1、受到病人书面表扬每次奖30元,登报表扬每次奖100元 2、休息日参加加加班抢救每次奖奖30元,会诊每次奖20元 3、积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖,年终以椐贡献大小一次性奖励。

家庭医生服务绩效考核方案

2017年元宝镇卫生院家庭医生服务绩效考核方案为深入贯彻落实医药卫生体制改革精神,促进基本公共卫生均等化,进一步深化家庭式保健服务内涵,切实提高元宝镇卫生院的基本公共卫生服务能力和水平,提升居民健康水平,为辖区居民提供安全、便捷、高效的基本公共卫生服务。根尚卫计发【2017】62号文件?尚志市家庭医师团队签约工资绩效考核方案?的有关要求,落实家庭医生与居民签约服务,为进一步提高我镇卫生服务效率,在总结经验的基础上,结合工作实际,特定本考核方案。 一、目的 通过建立家庭医生服务质量考核体系,进一步明确家庭医生工作内容及质量标准,对家庭医生进行全面管理和综合评估,通过考核奖优罚劣,在机构内营造岗位竞争氛围,充分调动家庭医生团队的工作主动性和积极性,切实提高服务效率和质量。使辖区居民与家庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系,在全市形成“让家庭拥有医生,让医生走入家庭”的和谐医疗新常态。 二、考核原则 (一)公平原则?全院卫生服务团队使用统一的考核标准。 (二)严格原则?严格按照考核流程及《元宝镇家庭医生团队签约工作绩效考核方案》实施,并对照团队及成员实际工作量进行评估,考核结果由考核小组负责整理存档。 (三)公开原则?绩效考核的结果应在考核结束后公示,以保证公正性。

(四)奖惩结合原则?考核结果与绩效工资挂钩,以达到公平、竞争、激励的效果。 (五)沟通与反馈原则?考核结果要向被考核者反馈,并提出整改意见等,发挥教育促进作用。? 三、考核对象 全院组建的家庭医生团队及成员。 四、考核内容 考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考核实行百分制,其中团队管理占20分,服务功能占50分,服务效果占30分。具体见考核指标。 (一)团队管理?包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。考核评价家庭医生整体签约情况、内部管理机制、信息化手段利用的程度,并以当年目标值为基准,综合考核团队管理状况。 (二)服务功能?包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊三方面。基本医疗包括医疗服务数量、合理医疗及医疗质量;基本公共卫生服务包括重点人群服务、健康教育、预防接种、特殊人群保健;双向转诊包括向上和向下转诊,充分体现家庭医生的综合服务功能。 (三)服务效果?从医德医风、居民知晓率和满意度三方面评价考核家庭医生团队的服务效果;通过对服务对象及机构内部的满意度调查,对家庭医生式服务满意度进行测评。 五、签约要求

民营医院绩效考核方案【最新版】

民营医院绩效考核方案 一、考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 (二)职责:

行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公室组织; 医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核,由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核,由财务部组织; 科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核,由护理部组织; 客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。 学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。 三、考核依据: 国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度

汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励: 以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室: 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入总体目标2900万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩: 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条, 1、以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标23200人次,全年收住院目标880人次,保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励,年度奖按7.5元/人次奖励,超出收住院

村医绩效考核方案

乡村两级绩效考核方案 为进一步加强我镇乡村两级队伍建设,充分调动村级医疗卫生工作人员的工作积极性,提高村级医疗卫生机构的服务质量和效率,确保乡村居民享受方便、实惠的基本医疗服务,制定本办法。 一、工作目标 通过对乡村两级医疗机构进行绩效考核,促进乡村两级医疗卫生机构认真履行基本医疗和公共卫生服务职能,规范服务行为,转变服务模式,提高服务质量和效率,逐步深化人事分配制度改革,建立起优劳优得的有效激励机制,充分调动乡村两级人员的工作积极性和主动性,从而促进基本公共卫生服务逐步均等化,进一步提高城镇居民的健康水平。 二、考核原则 (一)坚持突出公益性以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进乡村两级医疗机构全面履行职责,体现基层医疗机构的公益性和社会效益。 (二)坚持公开、公平、公正公开考核程序、内容、标准,考核过程坚持实事求是,考核结果客观反映村级医疗机构的真实情况。 (三)坚持定期考核与不定期督查相结合,建立对机构和人员的双考核体系,考核结果将作为乡村两级医疗机构的财政补助、工作人员待遇的重要依据。 三、考核依据及对象 考核以《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》、《甘肃省实施基本公共卫生服务项目考核办法(试行)》陇城中心卫生院《关于印发陇城乡村两级绩效考核实施方案(试行)的通知》为依据;现场重点考核各村卫生室基本医疗、基本公共卫生服务、国家基本药物制度情况,卫生院包村大夫及全镇22所村卫生室。 四、考核内容 主要考核参与国家基本公共卫生和重大公共卫生服务项目情况;村卫生室设置、规范化基本条件、规章制度、药品供应及合理使用、医疗文书、急救知识等。 五、考核办法 考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、问卷调查等方法。考核工作由我院办公室和公共卫生科抽调专职人员组成考评小组进行考核,将公共卫生服务、基本医疗服务与满意度调查纳入考核范畴并制定考评细则。 六、考核结果应用 考核结果将作为村级医疗机构的财政补助、工作人员待遇的重要依据;村医应得补助=财政补助总金额÷考评总得分×考评得分。

相关文档
最新文档