HNC2014_企业信息安全_华为运营商安全方案_易建超

华为运营商安全解决方案易建超华为企业网络产品线产品总监

运营商安全所面临的挑战及投资驱动力

?降低设备运行故障时间 ?抵御显著增加的垃圾邮件内容 ?抵御显著产生的安全攻击威胁 ?提高抵御未知威胁能力 ?

保护客户数据防止窃取 ?

适应显著上升的骨干网络流量 ?

适应移动网络流量增长趋势 ?

数据中心升级扩容 ?

基于云的安全解决方案诉求 ?

增加新的收入来源

?保证原有服务的持续竞争力

威胁防护隐私保护网络发展增加收益安全威胁增多

用户隐私泄露网络不断演进盈利能力有限

面向大数据流量的下一代安全 Solution Ability Topic 数据中心安全管道安全

IT 信息安全安全运营 FBB MBB LTE CGN AntiDDoS 身份安全数据安全虚拟化安全网络与边界安全防攻击防泄密防特权安全增值

华为安全能力和愿景

华为安全案例

1Clean Pipe 管道安全

运营商当前网络威胁

Cloud

Core & IGW

Metro & Core

Terminal & Access

Enterprise Finance Metro

NPE

IP/MPLS

Core

2G BTS

3G NodeB 4G eNodeB

Backhaul

SGSN GGSN

PS domain

EPC

BSC/RNC IP/MPLS

Core

Internet

IDC

IPTV

IMS

Traffic

Interception

BRAS

Unauthorized

Access

SCTP

Vulnerability

DDoS Attack

Worm, Trojan,

Virus

Untrust

Traffic

IPv4 Exhaustion

Worm, Trojan, Virus

DDoS Attack

Worm, Trojan,

Virus

IPv4

Exhaustion

管道网络升级

MBB 管道安全华为“ Clean Pipe ” 管道安全方案 FBB 管道安全安全域隔离

固网DDOS 防护

LTE IPSec 加密 SCTP 安全防护移动网DDOS 防护 SGi 安全防护 CGN 和日志溯源

华为运营商固定网络防护 PE-AGG HG Access Node DSLAM

BRAS BRAS HG NPE Access Internet

Head-end VoD Server

TERMINAL

ACCESS METRO CORE & IGW Metro PE-AGG

NPE

Business Corporate CPE CLOUD GPON

Access

?NAT44/NAT444 ?DS-Lite/NAT64/6RD IPv6 Migration Anti-DDoS Access Sec

?Firewall for unauthorized access ?TCP Flood/UDP Flood

?HTTP Flood

?HTTPS DDoS Core P P

ISP-PE

华为运营商移动网络防护 SGW IMS

Non-Trusted Domain Firewall

EPC Trusted Domain IP Backhaul

Non-Trusted Domain

IP Transport Core

Internet

NMS SeGW ?SCTP packets flooding and SCTP state checking. SCTP Sec SGi Protection IPsec

?Illegal devices access ?Signal and user traffic leakage ?Intrusion from internet attack.

?Exhaustion for limitation public IP resource.

IPv6 Evaluation 华为CGN 解决方案 2010 IPv6 commercial

Internet scale

IPv4 address 2016

Initialing Developing

Developed 2012 2014 Network development needs IPv6Network development needs IPv6

IPv4IPv4 IPv4IPv4 & IPv6IPv6 IPv6IPv6 Evaluation of network Evaluation of network . ? IPv4 firewall ? Carrier grade NAT ? IPv4/IPv6 Dual-stack FW

? NAT444 ?IPv6 DDoS ?DS-Lite ?IPv6 IPS ?NAT64 IPv6 internet IPv4 internet v4

v4 v4 v6 v4 v6 v6 v4 v6

v4 v4 v4 v4 华为运营商管道网络升级

数据中心安全

安全是IDC 客户最大的担忧

云计算大潮已经到来，安全问题是阻碍云计算发展的最大障碍

Gartner 报告显示用户几个担忧都与安全有关！

报告显示超过24小时的DDoS 攻击，每次造成近80万美金的损失

管道安全数据中心安全 IT 信息安全安全运营

传统数据中心安全威胁 ◆ 身份与安全管理帐号盗用，身份仿冒，违规操作，权限滥用 ◆ 应用与数据安全 SQL 注入、跨站等针对应用层的攻击已经成为安全最大的威胁。破坏数据的机密性、完整性和可用性。 ◆系统与主机威胁病毒蠕虫等将占用系统资源、破坏文件和数据。恶意用户也会利用本地漏洞和配置错误来获取额外权限。 ◆网络与边界安全针对网络层的攻击，如拒绝服务、漏洞扫描等。密码破解

权限滥用盗号违规操作 SQL 注入跨站攻击数据泄露

蠕虫病毒

僵尸网络漏洞扫描

木马拒绝服务 CC 攻击安全威胁

云IDC 环境下还存在新的威胁

资源池层虚拟化平台

物理设备服务器存储网络应用系统办公应用管理应用业务应用

PORTAL

基础软件数据库应用中间件操作系统

◆身份与安全管理应用系统和资源所有权的分离，导致云平台管理员可能访问用户数据 ◆应用与数据安全不同安全需求的租户可能运行在同一台物理机上，传统安全措施难以处理 ◆系统与虚拟化安全虚拟化平台运行在操作系统与物理设备之间，其设计和实现中存在漏洞风险 ◆网络与边界安全网络边界的模糊化，威胁种类的变化以及大流量的DDoS 攻击

除传统威胁外，虚拟化、多租户和特权用户问题使得云IDC 面临更大风险！

全方位层次化的数据中心安全方案

办公

Internet 生产边界安全防护

?通过业务感知实现IDC 业务可视化 ?通过FW/Anti-DDoS 防御外界攻击

?通过IPSec/SSL VPN 提供安全接入虚拟层安全防护 ?通过虚拟化平台确保VM 资源隔离

?通过安全虚拟机实现VM 流量的安全管理

及防护内网深度防御

?通过vFW 实现多租户安全

?通过IPS 对流量深度防御 DC 出口

DMZ DC 核心网络 Management zone ? 2~7 层深度防护 ? 层次化安全部署通过对边界、内网、虚拟层的层次化深度防护，实现对数据中心网络的全方位保护及统一安全管理。

防火墙 IPS/IDS Anti-DDoS SIG 业务感知 IPSec/ SSLVPN Anti-virus 安全管理

IT信息安全

企业信息化面临的安全挑战

内部泄密 ◆ 企业技术方案、代码、市场运作、财务数据、公司策略等机密资料越来越有有价值 ◆ 内部员工可能会将机密信息转移出去，销售给竞争对手 ◆ 泄密手段多样化，如终端拷贝、打印，邮件、web 网络等

IT 特权滥用 ◆IT 运维人员可以接触公司的各种机密数据，泄密更容易 ◆企业管理人员IT 特权滥用，导致机密资料有意或无意泄露

恶意攻击

◆ 攻击终端：通过网络攻击在终端置入木马，窃取机密信息 ◆ 攻击服务器：通过攻击服务器获取权限，窃取信息数据

◆ 攻击网络和服务：造成网络不畅，甚至网络瘫痪安全管理

◆ 网络设备多，安全事件独立，无法端到端分析安全事件

◆ 当安全事件发生时，如何快速定位解决并分析回溯

◆ 安全策略如何集中快速部署

完善的信息安全体系指导企业信息安全建设安全技术框架

安全政策框架安全治理 Governance 风险管理 Risk Management 法规遵从 Compliance

风险评估风险控制审核和批准行业标准遵从检查遵从测试安全能力管理框架

SSE 过程安全度量体系安全过程评估安全知识管理安全运行管理框架防泄密防攻击防IT 特权策略方针规定标准流程业务连续性培训事件管理配置管理变更管理安全组织框架信息安全管理委员会信息安全部

信息中心安全管理部

普通员工漏洞管理补丁管理事件管理日志管理配置管理用户管理安全设施运行管理安全管理外部信息安全顾问信息安全审计部门

安全管理

安全管理——

——IT安全治理与合规

防特权

防特权——

——权限滥用管控

权限滥用管控

防泄密

防泄密——

——信息的安全

信息的安全

防攻击

防攻击——

——基础设施保护

基础设施保护

终端AV/HIPS/H

TSM

服务器

AV/

IPS

漏扫

网络

USG/NIP/

Anti-DDoS/

SVN/ASG/AVG

应用-WEB

WAF/防篡改/NIP

身份认

证与授权

终端

（控制/加密）

TSM/MDM

策略管理VSM/x Manager 安全监控iSOC/漏扫/加固合规审计iSOC/eLog/UMA/UMA-DB

防IT特权滥用ITOC（USG/UMA/IPS/SVN）

外网

接入认证

SVN

内网

上网认证

ASG

运维

管理认证

UMA

内网

接入认证

TSM/SACG

基础认证组件

PKI/SecureID/ LDAP/USBkey

应用-Email

IMSA/NIP 网络

（访问控制/防外发/防窃听）

USG/ASG/DLP/SVN

服务器（智慧隔离/

加密）

USG/SVN/VES

数据

权限管理

DSM/OIC

防数据库特权滥用UMA-DB

信息安全技术框架

安全运营

安全运营将成为运营商收入的一个增长点

MSS （可管理安全服务）：以SOC 平台为基础、安全技术服务体系为核心，从远端的安全运营中心管理、监控企业的IT 安全信息、资产和流程，面向信息资产的安全事件统一管理的服务 ? 缺乏专业的安全技术人员，网管、系统管理员难以完成安全管理工作； ? 发生安全事件后无法及时发现； ? 发现问题后没有能力处理，导致事件影响严重； ? 发生事故后缺乏分析与总结，同类事件多次发生；安全问题安全状况的实时监控安全事件的及时知晓安全事故的迅速处理重要事件的分析溯源安全管理水平的提升

安全态势的总结分析安全需求管理型安全服务

安全事件监控

安全威胁预警

安全风险管理

安全通告

应急响应与处置

功能性安全服务

安全扫描

安全过滤

安全评估

安全防护服务内容

Interne t t A 通过海量事件处理发现真正的安全威胁路由器防火墙入侵检测（IDS ）服务器交换机收集代理 ?安全需求 ?服务模式

SecaaS （ Security as a Service ）：云安全服务，安全服务提供商通过建立云，把安全当成一种服务提供给客户，如邮件过滤、WEB 过滤、病毒检测等。

MSSP ：可管理安全服务供应商。许多大型的运营商是MSSP ，如AT&T 、Telefonica 、新电等。

华为员工保密制度

华为员工保密制度华为新员工入职时信息安全保密手册一、新员工入职信息安全须知新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？接受“信息安全与保密意识”培训；每年应至少参加一次信息安全网上考试；办理员工卡；签署劳动合同（含保密职责）；根据部门和岗位的需要签署保密协议。员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？工卡是公司员工的 __明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工

卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？网络 __在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。在“IS Portal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。

各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。二、计算机的安全口令设置公司规定的口令设置最低标准是什么，每次更换口令，都不容易记住新口令，该怎么办？普通用户（公司一般员工均为普通用户）设置口令的最低标准主要有以下几条：

华为管理模式学习心得体会

华为管理模式学习心得体会通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。一、管理人员要起表率作用作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。打铁还需自身硬，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。二、要有积极主动的工作作风作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让要我干变成我要干，打造出一支极具主动性的队伍。三、要把工作做到位要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括

工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的工作态度，经常深入基层和一线，倾听职工心声，积极主动掌握各类信息，保持第一手资料的收集，以此来保证部门服务内容的广度和深度，围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务，及时发现工作问题并及时纠正，做到真正意义上好事办好、实事办实，在得到职工群众理解和支持的同时，为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。四、要勇于承担责任不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。五、要保持忧患意识企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的管理问题。作为企业的中层管理人员，我们应该在平时要大力强调这种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培养团队员工的

华为内部信息安全管理

1.新员工入职信息安全须知新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？接受“信息安全与保密意识”培训；每年应至少参加一次信息安全网上考试；办理员工卡；签署劳动合同（含保密职责）；根据部门和岗位的需要签署保密协议。员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。在“IS Portal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。

(完整版)学习华为管理心得体会

学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建

议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。总结我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。

HNC2014_企业信息安全_华为运营商安全方案_易建超

华为运营商安全解决方案易建超华为企业网络产品线产品总监

运营商安全所面临的挑战及投资驱动力 ?降低设备运行故障时间 ?抵御显著增加的垃圾邮件内容 ?抵御显著产生的安全攻击威胁 ?提高抵御未知威胁能力 ? 保护客户数据防止窃取 ? 适应显著上升的骨干网络流量 ? 适应移动网络流量增长趋势 ? 数据中心升级扩容 ? 基于云的安全解决方案诉求 ? 增加新的收入来源 ?保证原有服务的持续竞争力威胁防护隐私保护网络发展增加收益安全威胁增多用户隐私泄露网络不断演进盈利能力有限

面向大数据流量的下一代安全 Solution Ability Topic 数据中心安全管道安全 IT 信息安全安全运营 FBB MBB LTE CGN AntiDDoS 身份安全数据安全虚拟化安全网络与边界安全防攻击防泄密防特权安全增值华为安全能力和愿景华为安全案例

1Clean Pipe 管道安全

运营商当前网络威胁 Cloud Core & IGW Metro & Core Terminal & Access Enterprise Finance Metro NPE PE PE IP/MPLS Core 2G BTS 3G NodeB 4G eNodeB Backhaul SGSN GGSN PS domain EPC BSC/RNC IP/MPLS Core Internet IDC IPTV IMS Traffic Interception P P BRAS Unauthorized Access SCTP Vulnerability DDoS Attack Worm, Trojan, Virus Untrust Traffic IPv4 Exhaustion Worm, Trojan, Virus DDoS Attack Worm, Trojan, Virus IPv4 Exhaustion

参观华为公司心得体会

参观华为公司心得体会参观华为公司心得体会为大家整理参观华为公司的心得感悟，华为公司作为世界五百强公司之一，他的战略管理，创新精神，以及为客户创造的理念吸引了很多人，下面是这篇关于参观华为公司心得体会。参观华为公司心得体会一为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。

我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实

华为保密制度范文

华为保密制度范文华为新员工入职时信息安全保密手册一、新员工入职信息安全须知新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？接受“信息安全与保密意识”培训；每年应至少参加一次信息安全网上考试；办理员工卡；签署劳动合同（含保密职责）；根据部门和岗位的需要签署保密协议。员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？工卡是公司员工的 __明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工

华为信息安全办法

华为新职员入职时信息安全保密手册一、新职员入职信息安全须知新职员入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？同意“信息安全与保密意识”培训；每年应至少参加一次信息安全网上考试；办理职员卡；签署劳动合同（含保密职责）；依照部门和岗位的需要签署保密协议。职员入职后，需要办理职员卡，职员卡的意义和用途是什么？工卡是公司职员的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到职员本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里能够查到信息安全的有关治理规定？

网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的关心下，制订了一套比较完整的信息安全方面的治理规定，其中与一般职员关系紧密的有《信息保密治理规定》、《个人计算机安全治理规定》、《信息交流治理规定》、《病毒防治治理规定》、《办公区域安全治理规定》、《网络连接治理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全治理规定》、《开发测试环境治理规定》、《供应商/合作商接待治理方法》、《外部人员信息安全治理规定》、《会议信息安全治理规定》和《帐号和口令标准》等。

这些治理规定都汇总在《信息安全策略、标准和治理规定》（即《信息安全白皮书》）中，同时在不断的修改和完善之中。在“IS Portal”上您能够查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。各体系细化的信息安全治理规定，可咨询本体系的信息安全专员。作为一名一般职员，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？积极学习和遵守公司各类信息安全治理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。二、计算机的安全

华为保密制度

[标签:标题] 篇一：华为新员工入职时安全保密手册华为新员工入职时信息安全保密手册一、新员工入职信息安全须知新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？接受“信息安全与保密意识”培训；每年应至少参加一次信息安全网上考试；办理员工卡；签署劳动合同（含保密职责）；根据部门和岗位的需要签署保密协议。员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。在“ISPortal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。二、计算机的安全口令设置公司规定的口令设置最低标准是什么，每次更换口令，都不容易记住新口令，该怎么办？普通用户（公司一般员工均为普通用户）设置口令的最低标准主要有以下几条： (1)口令长度不能少于6位且必须包含字母 (2)口令至少应包含一个数字字符另外，一个好的口令除了符合口令的最低标准外，最好还应包含大小写字母和特殊的字符。设置简单的口令不安全，而复杂的口令又不容易记住。建议您用自己心中的一句话的拼音或英语语句的首个字母组合作为密码。如：就“我想去看2008奥运会”这一自己心中愿望的话，可以设置密码为WXqk2008ayh，或者用其他某段容易记住的字符串，稍加改造作为口令，如一个换过特殊字符的网站地址等，这样的口令非常好记，也非常难猜。如果没有设置口令会带来哪些危害？对系统不设口令就像银行存折没有密码一样，是非常危险的。 (1)如果不设开机口令，那么他人可轻松启动或重新启动系统，从而操作您的计算机，还可通过在CMOS中给机器设置开机口令，让您无法使用计算机； (2)便携机若不设硬盘口令，那么只要将您的硬盘接到别的计算机中，硬盘上所有资料就会一览无余的呈现出来；

华为管理模式学习心得体会.docx

.. 华为管理模式学习心得体会通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。一、管理人员要起表率作用作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。打铁还需自身硬，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。二、要有积极主动的工作作风作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让要我干变成我要干，打造出一支极具主动性的队伍。三、要把工作做到位要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括

华为安全管理中心解决方案

华为安全管理中心解决方案随着网络技术的快速发展和信息化进程的日渐深入，计算机网络已成为企业高效运营的重要支撑。工作效率的提高、企业信誉的提升、利润来源的拓展都依赖于稳定、高效、安全的网络环境。与此同时，各种网络攻击技术也变得越来越先进、越来越普及化，企业的网络系统面临着随时被攻击的危险，经常遭受不同程度的入侵和破坏，严重干扰了企业网络的正常运行。日益严峻的安全威胁迫使企业不得不加强对网络系统的安全防护，不断追求多层次、立体化的安全防御体系，逐步引入了防病毒、防火墙、IDS、VPN、AAA等大量异构的单点安全防御技术。然而，现有网络安全防御体系还是以孤立的单点防御为主，彼此间缺乏有效的协作，从而形成了一个个的安全“孤岛”，使得网络安全不得不面对新的挑战。策略部署的挑战立体化的安全防御体系缺乏统一的安全策略管理平台，使得网络管理人员无法全面掌握和控制网络的整体安全策略和安全状态，造成策略部署和管理上的困难，难以在全网统一实施企业安全策略，容易产生安全“缝隙”和“三不管”的灰色地带。事件分析的挑战多层次的安全防御体系产生的海量安全事件无法人为管理，各安全部件(如IDS、FW)本身的局限性造成的误报和漏报，容易导致重要的信息被淹没、真正的攻击被忽视。由于缺乏对整网安全状态和被保护对象的了解，现有的安全防御体系没有将资产或业务的价值体现到安全策略中，难以对安全事件的原因做深入的关联分析，无法从海量的安全事件中判断攻击有效性、区分防御重点。风险响应的挑战孤立的安全防御体系中，安全防护、安全检测、安全响应没有形成高效的闭环，各安全子系统的响应手段单一，安全部件、网络设备、用户终端和管理员之间缺乏协同与联动，导致企业网络对安全事件的响应能力低下，难以做到及时、准确的整体防御。现有安全防御体系面临的问题不是单一的安全部件能够独立解决的。网络信息安全的“木桶原则”表明：一个木桶能装多少水不仅取决于短木板的长度，也取决于木板间的紧密程度；一个网络的安全不仅依赖于单个安全部件的能力，也依赖于各安全部件之间的紧密协作。因此，通过全面、集中的安全管理，智能、综合的事件分析，动态、广泛的协同响应，将不同领域的安全部件融合成一个无缝的安全体系，成为下一代整网安全解决方案的发展趋势。在此背景下，华为3Com计划推出安全管理中心解决方案，以开放的安全管理平台为框架，将安全体系中各层次的安全产品、网络设备、网络服务、用户终端等纳入一个紧密的统一管理平台中，通过安全策略的集中部署、安全事件的深度感知与关联分析以及安全部件的协同响应，在现有安全设施的基础上构建一个协同安全防御体系，大幅度提高企业网络的整体安全防御能力。华为3Com安全管理中心由策略管理、事件采集、分析决策、协同响应四个组件构成，与网络中的安全产品、网络设备、网络服务、用户终端等独立功能部件通过各种信息交互接口形成一个完整的协同防御体系。基于安全管理中心的协同防御体系华为3Com安全管理中心旨在集中部署网络安全保护策略，简化对安全部件的管理，确保网络安全策略的统一；广泛采集与分析来自于计算机、网络、存储、安全等设施的告警事件，通过关联来自于不同地点、不同层次、不同类型的安全事件，发现真正的安全风险，提高安全报警的信噪比；准确的、实时的评估当前的网络安全态势和风险，并根据预先制定的策略做出快速响应。其基本功能包括：安全策略的集中部署网络中的安全部件涉及身份安全、终端安全、设备安全、连接安全、网络安全等各个层面，对应的安全防护技术包括AAA、防病毒、漏洞检测、防火墙、VPN、IDS等不同层次的防

华为信息安全手册

华为新员工入职时信息安全保密手册一、新员工入职信息安全须知新员工入职后，在信息安全方面有哪些注意事项？接受“信息安全与保密意识”培训；每年应至少参加一次信息安全网上考试；办理员工卡；签署劳动合同（含保密职责）；根据部门和岗位的需要签署保密协议。员工入职后，需要办理员工卡，员工卡的意义和用途是什么？工卡是公司员工的身份证明，所有进入华为公司的人员，在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象及安全，还关系到员工本人的切身利益，一定要妥善保管。公司信息安全方面的规定都有哪些？在哪里可以查到信息安全的有关管理规定？网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下，制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定，其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》（即《信息安全白皮书》）中，并且在不断的修改和完善之中。在“IS Portal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息，如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。各体系细化的信息安全管理规定，可咨询本体系的信息安全专员。作为一名普通员工，应该如何做才能够符合公司信息安全要求？积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施，将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。在工作中，要有强烈的信息安全和保密意识，要有职业的敏感性。有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。二、计算机的安全口令设置

《华为工作法》学习心得

《华为工作法》学习心得-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

《华为工作法》学习报告我不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇学习报告。我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，从华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，还详细的讲解工作中存在的误区和弊端，让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。我觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。华为人的工作效率之所以高，并不是因为他们拥有高的学历，也不是因为他们的工作能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则，这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。而对于任何一个员工来说，都应该坚持这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效减少阻碍。先做容易做的事，并非是一种逃避，按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。作者谈到华为中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，团结一切可以团结的人，依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。遇到任务就先干起来再说？这态度端正但往往事倍功半。接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么，这才是我们第一时间该做的。对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”。时间也是我们最缺乏的资源，很多人总是抱怨时间不够，所以要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务，合理安排时间，也就是为高效率地工作做好准备。平常我们谈到的80/20法则，是非常值得我们学习借鉴的。日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话凸显出执行力的重要性，高效的执行力才是最终的生产力，借口只会摧毁自己的意志。执行力很多时候体现在工作能力上，也往往体现员工的职业素养，对于富有责任心的员工而言，常常会在工作中投入更多的精力，不仅要做完工作，还要尽量在工作中创造最大的价值。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。一个优秀的员工首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效的提升和挖掘自己的能力，并争取更多的发展机会。说到这，我就想起了一本风靡全球的励志书籍《把信送给加西亚》，推荐大家看看。上面说到的执行力其实就是态度的一种体现。“态度决定一切”，这句话耳熟能详，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有坚韧奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往只是空谈。这本书的最后一章指出，享受生活同样很重要，要更快乐地工作，我很赞成这一观点。生活也需要态度，工作和生活密不可分，生活状态好坏直接会影响工作的状态。有句话说的好：只有会生活的人才懂得努力工作，只有会生活的人才能够有更大的动力去工作。

华为TSM终端安全管理系统

华为TSM终端安全管理系统综述随着企业和组织网络规模的增大，分支机构、移动办公、访客等增加了网络中的接入点，使存在于各层的网络漏洞成倍的增加，以利益驱动的专业黑客往往锁定企业终端为目标，利用终端中的安全漏洞，获取对重要资源的访问权限，进而对核心业务系统发起攻击，造成数据被窃听或破坏，核心业务中断、恶意代码传播等安全事故，使企业业务和声誉受损。通过全面端点安全评估和统一配置，华为Secospace TSM （Terminal Security Management，终端安全管理）系统，在端点接入网络前主动进行安全状态评估，建立基于用户角色的网络访问机制，并为不符合安全基线的终端提供系统漏洞修复，从而将病毒屏蔽在网络之外，为企业和组织构建一个完整、简单和易于管理的终端安全环境。纵深化防御：结合终端层、网络层、应用层形成纵深安全防御体系，为企业和组织构筑完整的网络安全防线——在终端层主动评估终端安全状态，与网络层的安全接入控制设备联动实现基于用户角色的访问控制，并协同应用层的补丁、资产管理，主动阻止和隔离风险，有效增强整网对抗风险的能力。一体化部署：为应对日益复杂的安全攻击，往往需要部署多家厂商的终端管理产品，而这些解决方案间缺乏关联度，难以一体化运作，造成采购成本昂贵、结构复杂和难以维护。针对企业需要简化IT解决方案的实际需求，TSM系统整合接入控制、强制安全策略遵从、员工行为管理、补丁管理、资产管理和软件分发等于一体，为企业建立一个一体化、完整的终端安全管理体系，有效降低IT部署复杂度，提高成本效益。全方位保护: 企业内部信息安全管理是以安全法规为基础、安全技术为支撑、业务流程和安全管理为保障的系统工程。TSM系统以安全策略为中心，通过策略检查、接入控制、行为审计和补丁修复建立不断完善的PDCA防护过程，为企业提供全方位内网终端安全管理和保护，持续改进企业安全状况，提升企业信息安全管理水平。主要功能： ?网络安全接入控制，发现并控制内部员工、外来访客和合作伙伴等对企业网络资源的访问，防止非法用户和不安全的终端接入内网，并根据用户身份授权访问指定的内网资源； ?终端安全基线管理，集中配置终端的安全基线，全面评估终端的安全状态，对不符合安全基线的终端进行隔离、修复，提高终端的安全防护水平，保证企业整网的安全； ?用户行为管理，审计并控制终端用户违法企业管理制度的行为，如非法外联、计算机外设、网络访问行为等，防止计算机和网络资源的滥用和恶意破话，规范终端用户使用IT资

华为培训心得

华为培训心得篇一：华为大学培训感想华为大学培训感想在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品等等。在华为大学培训中心，外面是曲径通幽的环境，里面则是如火如荼的学习和培训。班上有259人，分别来自全国各大城市，有北京、上海、杭州、成都、西安、武汉、青岛、黑龙江，云南等等，还有一位来自非洲的国际友人；

有海归的学子，有来自国内知名学府的硕士博士，有工作十几年的职场精英，有带着几十人团队加入的高管，有刚毕业的职场新鲜人，培训后都将奔向全球不同的岗位，真是人才济济。涉及岗位有全球技术支持，研发，销售，财经，法律，采购，制造，管理等。涉及通信，无线，互联网，云计算，视讯，新能源，终端等行业。每天有团队晨练，白天老师授课，晚上自习，看电影。班主任非常认真负责，也很幽默。班干部也很乐于为大家服务，整个过程非常欢快友好。培训期间主要讲授了以下内容： 1. 华为公司介绍 2. 华为核心价值观 3. 团队体验活动 4. 看电影《那人那山那狗》 5. 人力资源制度 6. 职业责任与商业行为准则 7. 优秀员工座谈 8. 领导座谈 9. 学习总结与反馈

10. 签劳动合同，发工资卡华为的核心价值观如下： 1.成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。 2.艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 3.自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

华为企业信息安全解决方案

企业信息安全解决方案 ——华为企业信息安全解决方案信息安全1101 王春晖3110604007 摘要：随着计算机信息化建设的飞速发展而信息系统在企业中所处的地位越来越重要。信息安全随着信息技术的不断发展而演变，其重要性日益越来越明显，信息安全所包含的内容、范围也不断的变化。计算机信息系统在企业的生产、经营管理等方面发挥的作用越来越重要，如果这些信息系统及网络系统遭到破坏，造成数据损坏，信息泄漏，不能正常运行等问题，则将对企业的生产管理以及经济效益等造成不可估量的损失，信启、技术在提高生产效率和管理水平的同时，也带来了不同以往的安全风险和问题。关键字：信息安全，安全策略，解决方案正文：应用概述华为企业信息安全解决方案主要面向企业客户，立足于企业信息安全的主要痛点，诠释了企业信息安全该如何建设的真谛。该安全解决方案以精细化的的数据安全保护，保障商业机密信息的安全交换；以精准主动的威胁防御，保障企业业务运营的连续性；以防IT特权滥用，从内部瓦解潜在威胁，避免滥用权限造成信息泄密；以通过安全策略分发和安全态势分析的安全管理，精细化的安全审计，让违规行为无处藏身，通过合规遵从性检查避免企业遭受外部法律风险，满足行业要求。安全需求分析信息安全风险和信息化应用情况密切相关，和采用的信息技术也密切相关，公司信息系统面临的主要风险存在于如下几个方面：计算机病毒的威胁：在业信息安全问题中，计算机病毒发生的频率高，影响的面宽，并且造成的破坏和损失也列在所有安全威胁之首。病毒感染造成网络通信阻塞，系统数据和文件系统破坏，系统无法提供服务甚至破坏后无法恢复，特别是系统中多年积累的重要数据的丢失，损失是灾难性的。在目前的局域网建成，广域网联通的条件下，计算机病毒的传播更加迅速，单台计算机感染病毒，在短时间内可以感染到通过网络联通的所有的计算机系统。病毒传播速度，感染和破坏规模与网络尚未联通之时相比，高出几个数量级。网络安全问题：企业网络的联通为信息传递提供了方便的途径。业有许多应用系统如：办公自动化系统，营销系统，电子商务系统，ERP，CRM，远程教育培训系统等，通过广域网传递数据。目前大部分企业都采用光纤的方式连接到互联网运营商，企业内部职工可以通过互联网方便地浏览网络查阅、获取信息，即时聊天、发送电子邮件等。如何加强网络的安全防护，保护企业内部网上的信息系统和信息资源的安

华为工作法心得体会

华为工作法心得体会心得体会就是对一件事情的看法和理解，因人而异，每个人的心得体会都不一样。下面是关于华为工作法心得体会的内容，欢迎阅读！我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。众所周知，狼的精神是团队凝聚力。一页页翻看，有种震撼。华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。” 目标就是方向。我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。对于目标，还借鉴华为的方法————适当。

跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。态度有时候比能力更重要。华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。华为说：时刻自省，天天进步。

华为执行力心得体会

华为执行力心得体会华为执行力心得体会范文（精选3篇）当我们有一些感想时，将其记录在里，让自己铭记于心，这样有利于我们不断提升自我。你想好怎么写心得体会了吗？下面是为大家的华为执行力心得体会，希望对大家有所帮助。华为执行力，到底是什么？也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢磨，华为，这家中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强大基因。商场，总是富有无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬息万变，企业间每时每刻都面临着竞争，不可不谓是一场没有硝烟的战争。华为，能面对2000年互联网泡沫以及历次内部集体辞职面对大众声讨的声浪中，盎然屹立，面对内外交困的环境下在世界范围内崛起，比肩硅谷众科技巨头，其内部机制必有过人之处。狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为制定目标也好，员工如何注重总结也好，这些都是些外在的现象，而我们琢

磨一下这些现象，就会想得更深一点。华为厉害之处就在于其能将一套行之有效的激励和高效简洁的工作方法一以贯之地执行下去。天下大事，必作于细。天下难事，必作于易。华为提倡工作以结果导向，再复杂的事情也可以分解开，再解决掉。这样再难的事也可以变得容易。简化分解的思想在书中重复出现。精益求精的思维方式也无数次在作者的字里行间出现，无论是一次性把事情做到位，还是文档管理科学化，亦或者是计划留足预留期，无一不是精益思想的在企业行为上的表现。客观直接的思维是西方式的思想，经营企业要求精准客观，而中国讲求中庸文化，无论人与人之间的日常沟通或者书本上的诗书文章，总是喜欢绕，这恰恰与西方的客观直接式的思维相反。华为的开放式的沟通方式，提倡下属积极向上级进行工作汇报的风气，以及对各种细节处的孜孜不倦，对应着的思想几乎都是客观直接。整体性思维也是作者介绍的重要内容，无论是做一项计划，还是具体完成一项工作，都应该把眼界放在整体的大格局之上，综合考虑。其它很多内容，像亲情化管理、工作的平常心、同事间的相互尊重等等种种内容可以归结为心态，为了营造企业相对积极的心理状态的具体举措。一个人每时每刻都处于某种情绪中，在某种心理状态之下，当我们做事的时候自然要受某种心态的影响。组织是一群人的集合，也一样，具有某种情绪或者心态，个人做事受心态影响，组织亦然。