总体项目服务配送服务方案

总体项目服务配送服务方案
总体项目服务配送服务方案

总体项目服务方案、配送服务方案

一、总体项目服务方案

“高效快速、机动灵活,诚实守信,卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨,酒店厨房食品原材料供应工作是一项责任工程,也是一项风险工程,需要多方联动,扎实推进。为了切实开展好厨房食品原材料供应工作,结合工作实际情况,特制定本方案。1、指导思想

以科学发展观为指导,按照“以人为本、健康第一”的指导思想,认真落实厨房食品原材料供应的相关要求。

2、组织领导

成立该项目食品原材料供应工作实施领导小组,组长:普强毕3、明确职责,落实工作

(1)实行领导负责制,组长是该项工作的第一责任人,要建立权责一致的工作机制,明确工作职责,确保各项工作落实到位。按相关政策要求以及酒店厨房的要求制定切实可行的方案,实承担起酒店食堂食品原材料供应的具体组织实施和相关管理责任。

(2)制定一整套管理制度、措施、应急预案、分工落实,确保各项工作顺利实施,确保食品安全。

(3)拟定食品原材料供应及食品卫生安全协议书,与相关人员签订

工作岗位责任协议。

4、加强从业人员的管理

(1)从业人员每年必须进行健康检查。取得健康证明后方可参加工作。凡有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病(包括病原携带者),活动性肺结核,化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病患者,严禁从事配送及管理工作。

(2)从业人员应有良好的个人卫生习惯。工作前、及便后,必须用肥皂及流动清水洗手;接触直接入口货物之前,应洗手消毒。

5、要加强对食品存放管理,要建立健全食品出入库管理制度和收发登记制度;食品在储存期间,要按照食品保管要求,分类存放,安全管理;要严防食品在储存期间发生霉变、腐烂和生虫不洁等现象;对过期和霉变食品要按规定及时处理,严禁不符合质量卫生要求的食品流向食堂。

6、应急措施,建立完善食品安全事故应急预案,一旦发生较严重的食品卫生安全事故,迅速启动应急预案。

7、货源保障:如我公司中标后立即与各相关公司、基地联系,由其安排组织货源,严格执行国家食品安全卫生标准,每一批次质检报告随货同行,送交相关部门备案。

8、严格执行公司的“五心”标准

诚心---- 诚心诚意

贴心---- 站在对方角度考虑问题,以心换心

细心-----细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。

耐心-----始终保持服务耐心,最苛刻的客户是我们最好的教练

舒心-----客户放心,更开心,这就是我们的工作

客户1%的不满意等于100%的不满意,在整个服务链上我们确保服务的精致性,不漏掉一个问题,不放过一个细节。

二、配送方案实施计划

我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“二专”,专人、专车。

按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;

按质——保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每个送货批次;按量——按照招标方的配送明细、数量、食堂地址认真执行配送工作。专人——公司安排7名工作人员实施配送方案,由配送中心组长***具体负责;

专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出2辆运输车辆,实施专车配送,车辆号牌云FBL196、云F49191;以及3辆电动三轮车,完全能够确保按时送达到指定目的地;

投标人全称(盖公章): **********************

法定代表人或授权委托代理人(签字或盖章):

日期: 2016 年 4 月 18日

项目的总体管理方案

第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 (一)管理目标 1、质量管理目标:零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程,除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外,企业必须自定严格的控制标准,对各道工序操作质量实行动态管理,要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度,并虚心听取业主、监理、设计单位的意见,接受他们对施工质量的监督,同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制,确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标:我公司根据以往同类工程的施工经验,结合设计图纸提供的工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法,确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标:确保零星工程为合格工地,在实施过程中,严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行,贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》,严格执行《安全法》,杜绝发生事故,按防火规范要求设置消防实施,实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标:确保零星工程为合格工地,按省市关于施工现场文明管理的要求,实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 (二)管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理,在经济效益等

各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 (三)工程质量管理计划 实行科学管理,精心施工,确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》,结合项目部管理实际情况,编制工程项目质量计划,精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 (四)安全生产管理计划 施工过程中,定时定员对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全;坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 (五)文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 (七)施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展;采取先进有效的施工方法和施工工序,以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季,对后续工序影响较大,必须投入更

施工总体部署方案

施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图(略)

1.1.2 项目部各部门工作职责和权限 项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施 施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺 根据业主要求,结合本工程特点,我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作,为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量,我局设立的现场项目经理部,代表我局履行合同义务,对专业分包进行统一管理、统一协调,确保各分项工程目标的实现,直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权 局总部与现场项目管理组织的关系,可概括为十六字,即“总部监督,部门协助,授权管理,全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动全局的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责; 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前,均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名,其命名规则为:山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时,一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照,

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

提升改造项目工程施工组织设计

第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处,均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,基本项目优良项数达到检验项数的80%以上,允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内;质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95%以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项

目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量问题,立即研究处理,使每道工序处于良好的控制状态,以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天,并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标,并制定奖罚办法;要加强机具的保养,保证机具的完好率;要保证材料按时、按质、按计划进场,避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况;要加强工程质量管理,避免质量不合格造成返工影响工期;要加强安全生产,文明施工,施工中要导入CI形象,按规范组织施工;要保证工程正常运行所需必要资金,这要求得到建设方的支持;要经常召开生产调度会,解决存在的问题,确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程,工期30日历天。3.2、施工部署

主要工程项目的施工方案施工方法详解

主要工程项目的施工方案、施工方法 第一节路基土石方工程 一、施工方案 1. 路基施工采用“信息化管理”,保证施工信息的流通顺畅,使试验量测数据有效地完成信息传递、反馈和调节作用,并使整个施工趋于最优。 2. 运用现代“信息化管理”的观念和方法,通过对施工前和施工中的试验量测数据进行分析,作为指导施工设计、土石方调配、施工机械配置及工艺参数确定的依据,并反复循环作用,最终使整个施工系统达到最佳状态。 3. 按照系统分析的原理,将整个路基填筑过程划分为“三阶段、四分区、八流程”,保证作业有序化、标准化,充分发挥机械设备的效率,合理利用空间和时间。 4. 采用“工法一品质”的模式和数理统计的分析方法,全面采用检验仪表,及时汇集统计数据,微机分析处理,有效地跟踪设计指标,控制施工程序,保证施工质量。 5. 为保障路基工程按工期顺利完成,我们将组建机械化施工队,路基土石方作业采用大型土石方机械进行施工,对不同运距的土石方分别采用推土机推运,挖掘机、装载机挖装、自卸汽车运输,平地机或推土机摊铺、整平,大型压路机碾压的一条龙作业方式。 6. 为减少结构物施工与路基施工的相互干扰,我们在施工组织的安排上,将充分考虑协调施工,提高工效,以减少路基施工对结构物质量的影

响,确保施工安全。 7. 路基填筑施工采用“三阶段、四分区、八流程”标准作业法分层填筑的施工方案,为确保路堤边缘的压实质量,路基每侧各加宽30cm,并采用我单位开发研制的路基边坡压实机进行边坡压实。 二、施工方法 路基填筑工程采用水平分层填筑法施工,按“四区段、八流程”,即:填筑区→平整区→碾压区→检验区: 施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或晾晒→机械碾压→检验签证→面层整修。 四区段里的平整区实际是一个水份调整区段,这一段水份调整很重要,在雨季,水份过大,极易翻浆就成为一个翻浆段。在干燥无雨季季节,又是一个洒水耙翻段,洒一遍水,耙均匀,测试含水率。经反复测试,在最佳含水率时进行平整、压实。 在路堤施工中,压实度的合格,无漏点很重要,假设高堤在某层由于土壤干燥,含水率偏低,洒水拌合不匀,经压实后就出现小面积的翻浆,上层填筑后在大功率振动压实机械的作用下,陷埋在下层的翻浆处极易出现应力不平衡状态,于是就会使相邻点或区或产生新的平衡状态,再填筑再振动,就会形成极限区域塑性区,对路堤埋下陷患。这是一个常见病,所以在路堤施工中,要作到“铺摊不超厚,压实不漏点,含水检测不超标”的质量保证措施。施工前,根据填方材料的试验,先进行试验段的铺筑。 1.试验路段的铺筑 (1)试验目的和要求

大型项目混凝土工程施工方案

大型项目混凝土工程施 工方案 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

目录

1 编制依据 1.1工程施工应用的主要国家规程、规范、标准及条文 序号规程、规范名称编号 1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 2混凝土质量控制标准GB50164-92 3预拌混凝土GB14902-2003 4混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 5混凝土结构试验方法标准GB50152-92 6混凝土质量控制标准GB50164-92 7建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 8工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年版 1.2工程施工应用的主要行业标准、规范和规程 序号规程、规范名称编号 1混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95 2回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001 3建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 4建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99 5施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 6建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393 号 7混凝土结构耐久性设计与施工指南CCES01-2004 1.3工程施工图纸及相关文件 序号文件或图纸编制单位 1**体育场结构施工图(2005年3月7日) 2图纸会审记录、工程洽商记录、设计变更通知单 3**体育场工程施工组织总设计北京**总承包部 4奥运工程环保指南北京奥组委 5奥运工程绿色施工指南北京奥组委 6北京市奥运工程建设档案管理指南北京奥组委

1.4工程施工应用的地方标准和规范、规程 序号标准和规范、规程编号1建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 2商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90 3北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002 4预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京TY5-99 5建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管?400毫米2337米,?1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目

项目总体策划书

施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称:*****公司地铁管片生产基地项目编号:

******有限公司地铁管片生产基地项目项目总体策划书 审批 审核 编制 ******程集团有限公司

目录 项目总体策划书...................................................................错误!未定义书签。目录. (2) 第一章工程概况 (3) 第二章施工部署机构设置 (3) 第三章项目目标 (6) 第四章施工方案及流程 (6) 第五章工程施工策划 (7) 第六章质量保证措施 (10) 第七章安全保证措施 (13) 第八章环境保证措施 (14) 第九章现场管理策划 (14) 第十章经营管理策划 (16) 第十一章技术策划 (18) 第十二章CI形象策划 (19) 第十三章信息化管理 (19) 第十四章施工现场平面图 (19)

第一章工程概况 建设单位:*****限公司 设计单位:******研究院有限公司 监理单位:****份有限公司 施工单位:*****集团有限公司 勘察单位:******地质勘察公司 该工程位于*****村,项目主要有管片厂房、搅拌楼、料仓、养护水池、锅炉房、办公楼以及厂区道路等组成。管片厂房基础为独立承台,地面以上为钢结构,搅拌楼、锅炉房为框架结构,料仓、养护水池为剪力墙结构。 本工程抗震设防类别为丙类,设防烈度7度,抗震等级为三级。 第二章施工部署机构设置 根据本工程实际情况,项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式,设项目经理一人,项目副经理一人,项目技术负责人一人。部门设置:生产技术部、质量安全部、设备材料部、综合部、财务部。

(完整版)项目整体卫浴施工方案

项目整体卫浴施工方案2017年12月25日

目录 1.整体卫浴构造图 (3) 2.整体卫浴施工方案 (4) 3.施工准备 (5) 3.1. .施工组织与管理 (5) 3.2. .技术准备 (5) 3.3. .安装材料准备 (6) 3.4. .施工工具准备 (6) 3.5. .基层验收和材料检验 (6) 4.安装工序 (7) 4.1. .底盘安装 (7) 4.2. .型材、密封胶条、墙板固定件的安装 (8) 4.3. .顶板安装 (9) 4.4. .墙板的安装 (10) 4.5. .内部件的安装 (10) 4.6. .成品保护 (11) 5. 安全文明施工措施方案 (12) 6. 质量保证措施 (13)

1.整体卫浴构造图整体卫浴采用模块化设计,工分八大模块,提升工厂组装效率

2.整体卫浴安装工序

3.施工准备 3.1. 施工组织与管理 项目各级管理人员职责: 3.2. 技术准备 (1)、施工前,施工技术管理人员必须认真审图,将施工图中存在 的问题及时纳入自审记录中,通过图纸会审予以解决,并做好施工前的技术准备工作。 (2)、积极参与包括业主、监理、设计、总包等各方参加的技术交底和协调会议,提出施工过程中需要解决和澄清的问题,确保施工顺利进行。 技术人员熟悉施工图纸,对各房间的护栏数量心中有数,对本工程的重点、难点部位引起足够重视,并针对工程实际情况确定施工方法。对施工中的新工艺、新材料、新方法和重点部位编制作业指导书进行重点交待,把好关键部位的技术质量关。 岗前培训:工人上岗前,由技术人员和工长组织工人岗前培训,提高工人操作的技术水平和熟练程度。 方案交底先行:装修开始前完成专项工程施工方案和主要分项工程技术交底的编写工作,并保证交到各施工班组。 现场标高线、降板尺寸、预留孔位置100%验收合格后,再进行施工。

工程项目施工方案范本

工程项目施工方案

广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目御银厂房、办公楼装修工程 施 工 组 织 设 计 编制日期: 03月11日

目录 第一节编制说明 一、编制原则 二、编制依据 第二节工程概况 一、工程概况 第三节施工总体布署 一、项目经理部机构设置 二、项目经理部主要成员岗位职责 三、施工准备 四、施工现场管理制度 第四节:施工顺序 一、总体施工程序 二、施工流水作业段的划分与组织第五节主要分项工程施工方法 一、轻钢龙骨石膏面板吊顶 二、铝扣板吊顶 三、卫生间防水 四、木制作 五、门套制作

六、玻璃安装 七、涂料、涂饰 八、电气安装 第六节:资源配备计划 一、主要施工机械设备投入量计划 二、劳动力计划 第七节:质量管理体系与措施 一、质量目标 二、质量管理体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 第八节工程进度计划与措施 一、组织保证措施 二、人员保证措施 三、施工技术保证措施 四、物资保证措施 五、施工总进度计划 第九节安全管理体系与措施 一、安全生产目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产措施

四、安全生产职责 第十节环境保护管理体系与措施 一、环境管理体系 二、文明环境工地施工措施 第十一节施工现场平面布置 一、总平面布置 第一节编制说明 一、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: 1.保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2.科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。 3.采用先进的施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产和提高工程质量。 二、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: 1.业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。 2.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。

项目施工方案范本

外滩气象信号塔施工方案 第一章综合说明 1、编制说明: 2、编制依据: 3、施工范围: 4、编制原则: 第二章施工项目经理部资源配置 第三章施工部署及现场总平面布置 1、技术准备工作。 2、现场准备工作。 3、照相和录像准备工作。 4、总体施工原则。 5、装修施工现场总平面布置 6、临水临电方案。 第四章工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案(省略)。 第五章施工进度计划及保证措施 1、施工进度计划及保证措施。 2、施工进度计划。

3、计划保证措施。 第六章质量标准、目标及保证措施 1、质量标准、目标 。 2、质量保证措施。 第七章施工安全防护措施 1、安全生产目标与保证体系。 2、安全施工管理制度。 3、施工安全与防护。 第八章文明施工、环保措施 1、环境保护责任目标。 2、材料运输及运输遗撒的控制。 3、车辆管理措施。 4、食物中毒管理措施。 5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。 第九章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划第十章消防、节水节能措施

第十一章成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施 第十二章现场综合治理措施 1、安全保卫管理措施。 2、生产安全应急预防案。 第十三章与其他相关方的协调、配合措施 1、与建设单位。 2、与监理单位。 3、与设计单位。 第十四章工程交付、服务、保修 1、保修服务标准、原则。 2、工程服务及保修。 3、服务质量保证措施。 编制依据 施工计算过程 工程概况与现场施工条件 施工部署 施工准备 施工顺序

主要施工方法 施工进度计划 质量标准 质量保证措施 安全保证措施、 文明施工保证措施 把这些内容都写上去,不懂的话先去网站上下载相关的方案来看看先就知道怎写了,鲁文网里面就很多施工方案雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。——拉蒂默

项目工程施工方案编制

项目工程施工方案编制 项目工程施工方案的编制 一、定义:施工的具体实施计划和所用的技术。 施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。 其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等),此外,根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。 二、组织结构方案 1、组织机构:把人力、物力和智力等按一定的形式和结构,为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。 a行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种,是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位 b企业的组织机构 1)管理幅度和管理层次 管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度,或称管理面的宽度。 管理幅度的意义在于如果没有这个限度,一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理职能均集中于老板身上,但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制,被管理的人数太多,面太宽,既管不好,也管不了。 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。 管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大,则管理层次少;管理幅度小,则管理层次多。 2)指挥及管理、任务目标已经职责 企业上下级之间应有对应性,一个下级只对一个上级负责,不越级指挥和管理,命令和指挥才存在统一性。同时,既能够让上级了解下属的工作情况,也能够让下属充分理会上司的意图。 各岗位的职责与职权间必须存在对应性。即承担什么样的责任,就应该赋予什么样的权力。 企业管理组织为了保证完成任务,实现企业的目标,把每一个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务,围绕企业的总目标运转。企业组织设计应以事为中心,因事设岗,因岗设人。 3)要具备一定的弹性 组织结构既要严谨又不能规定过死,需具有一定的弹性,能适应新情况的变化,尤其是需适应企业战略规划的变化。战略决定组织架构,有什么样的战略就有什么样的组织架构;另一方面,组织架构又支持战略的发展,是实施战略的一项重要工具,一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。 2、技术方案 技术方案是为研究解决各类技术问题所提出的办法与对策。包括科研方案、计划方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案。 在实际工作中,对技术方案的提出有两种情况:①根据需要提出某种技术方案,比如某地

高层住宅项目总体施工方案

高层住宅项目总体施工方案 高层住宅项目总体施工方案 1主要分项工程施工方案 1.1钢筋工程施工方案,钢筋加工采用现场机械制作成型、人工绑扎。Ф20及其以上的梁、板水平主筋和剪力墙、柱钢筋采用滚轧直螺纹(普通),梁、板水平主筋的端头收尾筋采用正反丝滚轧直螺纹,梁钢筋量较大,端头钢筋容易有误差,补充冷挤压连接方式;Ф16以上Ф20以下的水平钢筋采用闪光对焊;Ф16以上Ф20以下的竖向螺纹钢筋采用电渣压力焊;其它接头采用绑扎搭接。各种预埋铁件由场外加工成型后运至现场埋设。基础、梁、墙、板等构件的钢筋保护层采用水泥砂浆垫块控制,柱钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 1.2模板工程施工方案,防水底板侧模采用砖模;地下室结构全部采用竹胶模板,加固体系选用对拉螺栓,支撑体系采用普通扣件式钢管满堂脚手架;主体剪力墙模板采用全钢大模板工艺,柱模板、现浇楼板底模、梁模采用竹胶模板,满堂脚手架支撑;密肋梁板模板采用塑料模壳,满堂脚手架支撑。 1.3砼工程施工方案,该工程砼采用商品砼,用砼输送泵进行水平、垂直运输,采用混凝土布料机进行浇筑。基础底板及地下室结构混凝土一次性整浇,在基础底板上翻处留置施工缝;主体结构各层剪力墙混凝土分层浇筑,各层梁、板混凝土一次性浇筑,在各楼层板底、板顶位置留置施工缝。基础、墙、梁采用插入式振捣器振捣,板采用平板式振捣器振捣,人工压实找平。平面砼采用覆盖塑料薄膜和草帘子浇水保潮的方法进行养护,立面砼采用喷砼养护剂进行养护。 1.4脚手架施工方案,本工程四层以下结构施工外脚手架采用落地双排脚手架,四层以上主体结构施工外脚手架采用悬挑式脚手架,地下室结构及室内梁、板结构支撑体系采用普通扣件式钢管满堂脚手架。 2安全施工设计 2.1建立安全领导机构,以项目经理为核心成立安全生产、文明施工、防火、治安、生活卫生领导小组,参与施工现场的各项安全生产活动,制止施工中的违章现象,确保安全生产无事故。 2.2建立健全的安全岗位责任制,明确责任,落实到人,达到人人重视安全,人人懂安全的目的。 2.3强化安全教育,开展正常的入场教育、三级教育、节假日教育、季节性教育,班前班后的教育工作,并通过举办黑板报、张贴标语等形式的宣传活动,使全场人员真正认识到安全生产直接关系到自身的利益,做到我不伤害自己,我不伤害他人,我不被他人伤害,杜绝重大事故及隐患的发生。 2.4强化现场管理,严格按照建设部”一标、五规范”及《山东省建筑施工安全、文明、卫生工地管理规定》和有关部门的下发文件,抓好标准化现场管理。 2.5配齐安全设施,如安全网、安全帽、洞口盖板、护拦、防护罩等,在施工现场的危险部位悬挂警示标牌。 2.6本工程现场周边采用2.5米高钢彩板墙进行围护,按平面布置图确定运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、作业棚,主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临建位置,并对工地排水设施进行全面规划,保持畅通。 2.7模板工程的支设应选用刚度强的支撑体系,钢管夹具,经过计算满足荷载要求,确保稳定。 2.8现场用电采用”三相五线制”,做到”一机一闸”,并做好用电设备的接地、防雷装置。配电设备选用要合理,采取防护隔离措施,电缆的选用、敷设按施工平面图布置,并设置警

项目总体施工设计方案模板

XX项目 总体设计方案 版本: 拟制: 校对: 审核: 批准: 二零XX年X月制

修订情况记录

目录 一引言 (5) 1.1项目背景及目标 (6) 1.2术语及缩略语 (6) 1.3设计参考文档 (6) 二项目需求分析 (6) 2.1产品需求 (6) 2.2产品定位 (6) 2.3功能要求 (6)

2.4性能要求 (6) 2.5设计思路 (6) 2.6质量目标 (7) 三外观设计方案 (7) 3.1外观设计整体要求 (7) 3.2外观设计注意事项 (7) 四硬件设计方案 (7) 4.1部件选择 (8) 4.2系统连接框图 (8) 4.3系统逻辑框图 (8) 4.4系统接口及资源分配 (8) 五软件设计方案 (8) 5.1开发调试环境 (8) 5.2开发资源需求 (8) 5.3程序设计方案 (8) 5.4程序设计周期 (8) 5.5生产工具 (9) 六结构设计方案 (9) 6.1结构设计方案 (9) 6.2结构件延用情况 (9) 6.3结构设计注意事项 (9) 七可靠性、安全性、电磁兼容性设计 (9) 7.1可靠性设计要求 (9) 7.2安全性设计要求 (9) 7.3电磁兼容性要求 (9) 7.4其它(包装、泡沫等) (10) 八电源设计 (10) 8.1电源电气参数要求 (10)

8.2电源安全设计要求 (10) 8.3电源其它要求 (10) 九散热设计 (10) 9.1整机散热设计 (10) 9.2部件散热设计 (10) 十测试要求 (10) 10.1整机结构方面测试要求 (11) 10.2整机电气方面测试要求 (11) 10.3整机环境方面测试要求 (11) 十一成本估算及控制 (11) 11.1成本估算 (11) 11.2成本控制 (11) 十二项目风险及控制 (12) 一引言

仓库项目施工方案

仓库项目施工方案 1

目录 第一章、总体概况: 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章、施工现场平面布置和临时设施布置 第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施 第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 第五章安全文明施工及环境保护措施 第六章、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验 第七章、劳动力、机械设备及材料投入计划 第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊下情况的施工措施 第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 - 1 -

第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1-1: 工程概况 1-1-1: 项目概况 本工程为码头中转物流仓库项目工程, 业主为张家港港务集团有限公司, 建设地点: 张家港市金港镇长江中路252号, 招标工期为129天, 投标工期为129天, 质量标准为合格。 1-1-2: 建筑概况 1、本工程为仓库, 层数为一层, 建筑面积为: 11822m2。主要结构类型: 门式刚架结构; 建筑高度15.5米; 基础采用桩基础, 独立柱下基础; 设计使用年限为: 50年; 抗震设计等级为: 四级, 设计基本地震加速; 设防烈度为: 6度; 耐火等级为: 二级。 2、砌体工程: 基础墙采用MU15的混凝土普通砖, Mb10水泥砂浆砌筑; 内墙采用124厚纤维增强型硅酸盐板填充100厚岩棉。非承重墙采用150mm厚加气混凝土板墙( ALC板) 立面体积抗压强度≥4.0MPa; 其余为注明墙体采用C75系列轻钢龙骨。 3、砼: 采用商品砼。 4、屋面做法: - 2 -

项目实施计划施工方案

项目实施计划施工 方案

17.项目实施计划、施工方案 17.1施工组织 17.1.1编制范围 利川市公共WIFI采购项目施工组织设计,包括整个施工管理,对工程标准和工期要求做出承诺,施工组织计划,包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等,投标设备和工程用材料性能的优良性,保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划: (1)确保工程质量的技术组织措施; (2)确保安全防护、文明施工的技术组织措施; (3)确保工期的技术组织措施; (4)劳动力进出场计划安排表; (5)针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施,以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。 另外,我们还必须要考虑如何处理与甲方单位的关系,保证项目的顺利实施。

17.1.2依据 我公司施工组织设计文件,根据下述文件或标准。 招标文件; 随招标文件提供的图纸; 答疑文件; GB/T-50311- <建筑与建筑群综合布线工程设计规范> GB/T50312- <建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范> GB/T50314- <智能建筑设计标准> ISO/IEC11801 Information technology-generic cabing for customer premises EIA/TIA-568B<商务建筑布线标准> EIA/TIA-569<商业建筑电信道和空间标准> EIA/TIA-606<商业建筑电信基础设施管理标准> EIA/TIA-607<商业建筑接地标准> YD/T1013-1999<综合布线测试标准> EIA/TIA-TSB67<双绞线媒体布线检测补充标准> TIA/EIA TSB72 集中式光纤布线指南 IEE 802.3 10 BASE-T以太网网络标准

仓库项目施工方案

目录第一章、总体概况:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章、施工现场平面布置和临时设施布置第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章、项目经理班子的人员配备、素质及管理经验第七章、劳动力、机械设备及材料投入计划第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊下情况的施工措施第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1-1:工程概况 1-1-1:项目概况 本工程为码头中转物流仓库项目工程,业主为张家港港务集团有限公司,建设地点:张家港市金港镇长江中路252号,招标工期为129天,投标工期为129天,质量标准为合格。 1-1-2:建筑概况 1、本工程为仓库,层数为一层,建筑面积为:11822m2主要结构类型:门式刚架结构;建筑高度15.5 米;基础采用桩基础,独立柱下基础;设计使用年限为:50年;抗震设计等级为:四级,设计基本地震加速;设防烈度为:6度;耐火等级为:二级。 2、砌体工程:基础墙采用 MU15的混凝土普通砖,Mb10水泥砂浆砌筑;内墙采用124厚纤维增强型硅酸

盐板填充100厚岩棉。非承重墙采用150mm厚加气混凝土板墙(ALC板)立面体积抗压强度》4.0MPa其余为注明墙体采用C75系列轻钢龙骨。 3、砼:采用商品砼。 4、屋面做法: 混凝土屋面:防水选用高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水涂料及水泥基防水涂料。 保温采用挤塑聚苯乙烯板。保护层采用细石混凝土按刚性防水要求施工,内铺设钢筋网片。 金属板屋面:采用材厚0.65mm镀铝锌压型板,屋面采光板采用板厚2.0mm耐候性FRP采 光板,材质为玻璃纤维强化聚酯树脂。保温采用粉红色超细玻璃棉毡 5、门窗:镀锌钢板门门、断热型铝合金窗 1-1-3:结构概况 1-1-4:施工条件 拟建项目位于张家港市金港镇长江中路 252号。施工用电、供水由业主提供临时水源接口及电源接口。 1-2:方案针对性分析 1.本工程所处地段交通运输方便,施工场地较理想,能满足施工要求。连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。 2.本工程施工地点位于业主用地范围内,必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一。 3?由于本工程功能用途为仓库用房工程,如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病,成为本 次施工组织的重要议题。 4.根据本工程自身的施工特点,施工中现场主要布置施工机械及各项材料堆放及制作场等。施工中为配合施工现场场地的布置,本工程材料输送要注意按计划分批进场,尽量减少占用场地。 5.本工程施工用电、用水能满足施工要求。 1-3:编制依据、编制说明及施工段划分 1-3-1:编制依据

监控项目施工方案

监控项目施工方案文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

一、概述 本设计为XXXXXXXXXXXXXXX项目工程设计。由于施工现场比较复杂,工作区距地面较高,这就要求我们有周密、严格、科学、标准的组织施工计划来确保工程组织施工的优质、高效、按时完成。 我公司组织各专业的工程技术人员,成立项目经理部,并成立项目施工小组,根据掌握的资料和现场详细调查完成技术方案。为保证该工程项目的顺利完成,我们项目小组经研究完成了本施工方案和技术措施办法,它是保证总体工程顺利进行的重要组成部分。也使本项目的施工组织设计更具体化,更具施工的指导性。 二、编制依据 *《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006; *《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92。 *《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94。 *《安全防范工程技术规范》GB50348—2006 *《视频安防监控系统技术要求》GA/T 367-2001 *《视频安防监控系统矩阵切换设备通用技术要求》GA/T 646-2006 *《视频安防监控系统前端设备控制协议》GA/T 647-2006 *《建筑电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 *《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 *《建筑闭路监视显示器系统工程技术规范》GB50198-96 *《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-9 *其它国际、国内相应的设备制造、系统设计、安装施工、验收规范、质量检验评定标准。 三、施工指导思想及目标

1、以科学管理方法及严格管理制度为基础,精心组织、精心施工,选配高素质的工程管理人员和作业队伍为骨干,本着架构合理、安全可靠、产品主流、低成本、低维护量作为出发点,依此建设先进、安全、可靠、高效的安保系统 2、在甲方单位配合下,严格按招标文件、技术协议以及图纸施工。工程质量以公安部颁布的规范和设计要求为准则。 3、严格管理、安全文明施工,杜绝重伤、死亡事故发生,轻伤等。 四、总体部署与施工组织 1、施工管理组织与结构 设项目经理1名、项目技术负责人1名,质量负责人1名,安检负责人1名; 施工队队长2名;质检员、安全员、材料员、预算员各1名;调试技术员5名;施工工人30名。 2、人员配备结构图: 3、工程施工组织 整体工程工艺流程: 为使工程质量得到全面保证,我们将建立相应的行政管理制度和质量检查考评措施和安全文明施工措施,以及施工进度措施。 施工准备工作 在甲方的配合下作好施工用电工作; 确定施工用地及临时的施工; 组织技术人员与甲方方进行技术交流; 组织技术工人消化先关技术文件,熟悉现场。 拟投入本工程的主要施工机具表

地铁项目总体施工方案

总体施工方案 1.1.1 总体施工组织布置及规划 本工程实施项目法管理,以质量管理体系标准、职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准进行质量、安全、环境控制,以计划网络技术进行工期控制,实施动态管理,全面实现安全、质量、工期、环保等目标。本标段规模较大,工期紧,任务重,各子单位工程工序相对独立,通过加强关键工作控制,我公司将确保工程工期在预定计划内完成。 我公司在中标后立即完成施工准备工作,工程开工后,各分部平行施工,重点控制红光停车场及出入段线项目分部施工,该区段工程量大,包含工程内容多,我公司将加大人力物力投入,确保该项目分部的施工进度;同时该分部工程重点难点较多,对施工技术及工艺要求较高; 盾构始发井及中间风井施工顺序:盾构始发井率先于2010年8月20日开工,2011年3月15日完工;盾构井的工期为重点节点工期,将影响到后续盾构区间的施工;2011年5月15日,盾构始发井提供始发条件。 红光停车场施工顺序:红光停车场房屋建筑以及桥梁工程率先于2010年8月20日开工,桥梁工程施工为整个分部施工关键线路,整体完工时间为2012年8月21日。 车站主体结构施工顺序:同时组织西区站及外语学校站主体结构和西区站左右区间施工,并保证车站及区间正线结

构在2012年4月20日完成。 区间施工顺序为:先进行西区站~盾构始发井区间里程YDK16+140~YDK16+353.62明挖矩形区间施工,再依次开工施工成灌铁路并行终点~西区站区间里程YDK15+600~YDK15+904明挖结构,再进行里程YDK15+277.615~YDK15+390路基结构及里程YDK15+390~YDK15+600U型槽结构施工。区间正线完工时间为2012年4月20日。 1.1.2总体部署原则及指导思想 根据本合同段工程施工的总体部署,充分考虑车站、区间的具体情况,并结合关键目标工期、将工程进行分区、分段组织流水施工。 总体施工顺序安排遵循“区间盾构施工为主线,车站施工为区间施工创造条件,其他各项工程围绕施工协调配合”的原则。 综合考虑地面交通组织、施工场地围护、管线搬迁以及车站盾构始发的需要,合理安排各分部主体结构与附属结构施工顺序。 针对工程特点及重点,选择合理的施工工艺和施工方法,保证工程施工达到“快速、优质、安全、高效”的施工要求。 依托地铁“安全地铁、人文地铁、科技地铁、绿色地铁”的建设理念,本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织

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