四川大学项目管理学试题库
四川大学项目管理学试题
库
Last revision date: 13 December 2020.
《项目管理学》试题库A．全寿命周期
B．决策阶段
C．实施阶段
D．施工阶段
正确答案： C
A．目标规划
B．目标比选
C．目标论证
D．目标控制
正确答案：D
A．工程总承包方
B．业主方
C．施工总承包方
D．工程咨询方
正确答案：B
,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。
A．设计
B．总承包
C．监理
D．业主
正确答案： D
,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方
B．建设项目总承包方
C．施工总承包管理方
D．施工分包方
正确答案：B
A．决策阶段、实施阶段和使用阶段
B．设计阶段、招标阶段和施工阶段
C．设计阶段、施工阶段和使用阶段
D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
正确答案：A
A．决策阶段
B．设计阶段
C．实施阶段
D．运营阶段
正确答案：B
A．决策阶段
B．保修阶段
C．实施阶段
D．运营阶段
正确答案：B
A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A
,将项目决策阶段的管理称为( )。
A．开发管理
B．设施管理
C．项目管理
D．决策管理
正确答案： A
A．确定项目的定义
B．确定项目的目标
C．确定项目的任务
D．确定项目的功能
正确答案：A
,下列说法正确的是（）。
A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C．项目管理的核心任务是目标论证
D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
正确答案： D
A．投资目标、质量目标、安全目标
B．投资目标、进度目标、成本目标
C．进度目标、投资目标、安全目标
D．投资目标、进度目标、质量目标
正确答案： D
A．决策阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计准备阶段至施工阶段
D．设计准备阶段至保修期
正确答案：D
A．决策阶段
B．实施阶段
C．试用阶段
D．全寿命周期
正确答案：B
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
正确答案：C
A．设计阶段
B．设计准备阶段
C．决策阶段
D．保修阶段
正确答案：C
,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义,其不包括（）。
A．确定项目实施的组织
B．确定建设任务和建设原则
C．确定和落实项目的施工单位
D．确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等
正确答案：C
,下列不属于工程建设增值的有( )
A．确保工程建设安全
B．提高工程质量
C．有利于节能环保
D．有利于投资控制
正确答案：C
,下列不属于工程建设增值的有( )
A．确保工程建设安全
B．提高工程质量
C．有利于节能环保
D．有利于进度控制
正确答案：C
,（）是错误的。
A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等
C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
正确答案： C
,( )是错误的。
A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等
C．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
D．设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益
正确答案：D
,但它不涉及( )。
A．设计准备阶段
B．运营阶段
C．动用前准备阶段
D．保修期
正确答案：B
,但它不涉及( )。
A．设计阶段
B．运营阶段
C．动用前准备阶段
D．保修期
正确答案：B
,错误的是( )。
A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C．建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案：B
,错误的是( )。
A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B．建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
C．施工方的项目管理不包括安全管理
D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案：C
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
正确答案：A
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的进度目标
正确答案：A
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．工程总承包方的成本目标
D．工程总承包方的进度目标
正确答案： A
A．施工方的质量目标
B．项目的总投资目标
C．工程总承包方的成本目标
D．工程总承包方的进度目标
正确答案：A
—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（）。
A．办理可行性研究报批
B．进行项目策划
C．实施设计管理
D．实施采购管理
正确答案：A
—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（）。
A．办理可行性研究报批
B．进行项目策划
C．实施设计管理
D．实施试运行管理
正确答案：A
—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（）。A．办理可行性研究报批
B．进行项目策划
C．实施试运行管理
D．实施采购管理
正确答案：A
—2005),工程总承包项目管理的主要内容不包括（）。A．办理可行性研究报批
B．实施试运行管理
C．实施设计管理
D．实施采购管理
正确答案：A
,施工方项目管理的任务没有( )。
A．施工成本控制
B．施工合同管理
C．施工信息管理
D．建设项目与外部环境的协调
正确答案：D
,施工方项目管理的任务没有( )。
A．施工安全管理
B．施工成本控制
C．施工信息管理
D．建设项目与外部环境的协调
正确答案：D
,施工方项目管理的任务没有( )。
A．施工安全管理
B．施工合同管理
C．施工成本控制
D．建设项目与外部环境的协调
正确答案：D
,施工方项目管理的任务没有( )。
A．施工安全管理
B．施工合同管理
C．施工信息管理
D．建设项目与外部环境的协调
正确答案：D
,“费用目标”对业主而言指的是（）。
A．成本目标
B．利润目标
C．投资目标
D．融资目标
正确答案：C
,则该企业的项目管理属于建设项目( )。
A．设计方的项目管理
B．工程总承包方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．采购方的项目管理
正确答案：B
,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加施工成本的前提下,缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目
标、进度目标和质量目标之间的（）关系。
A．矛盾
B．关联
C．统一
D．协调
正确答案：C
,属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。
A．编制项目建议书
B．编制项目总进度计划
C．编制项目总成本计划
D．编制设计任务书
正确答案：D
A．使用阶段
B．决策阶段
C．设计阶段
D．实施阶段
正确答案：B
,其进度目标是该项目的（）。
A．立项时间目标
B．投产时间目标
C．启用时间目标
D．运营时问目标
正确答案：C
,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于（）。
A．材料供应方的利益
B．第三建筑公司的利益
C．项目的整体利益
D．工程监理方的利益
正确答案：C
,那么远达建筑公司的项目管理目标包括（）。
A．工期、质量、成本目标
B．设计目标
C．投资目标
D．利润最大化
正确答案：A
,乙企业为甲企业自行分包的分包单位,
丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。
A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B．丙企业只听从业主的指令
C．丙企业可指挥乙企业的施工
D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
正确答案：D
A．施工任务分包
B．施工任务执行
C．施工任务组织
D．施工任务承包
正确答案：C
工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。
A．D+B承包模式
B．D-B-B承包模式
C．EPC承包模式
D．BOT承包模式
正确答案：C
,采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用( )。
A．固定总价合同
B．变动总价合同
C．固定单价合同
D．变动单价合同
正确答案：B
,则对其系统进行诊断时,首先应分析其（）方面存在的问题。
A．技术
B．合同
C．经济
D．组织
正确答案：D
,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．项目结构图
D．组织结构图
正确答案： C
A．工作任务之间的关系
B．组织系统中各部门的职责分工
C．项目各参与方之间的关系
D．组织系统中各子系统之间的关系
正确答案：A
A．组织结构模式
B．组织分工
C．管理职能分工
D．工作流程
正确答案：A
,正确的是( )。
A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B．在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D．合同结构图也可以反映管理指令关系
正确答案：C
A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系
B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位
C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系
D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系
正确答案： A
,（）是错误的。
A．在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系
B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同
C．在合同结构图中,可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同
正确答案： C
,（）是错误的。
A．在合同结构图中,有合同关系的两个单位之间,用双向箭杆联系
B．从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同
C．可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
D．反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同
正确答案：C
,下列说法中正确的是（）。
A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
B．管理职能分工反映的是一种动态的关系
C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系
正确答案：D
A．静态组织
B．动态组织
C．工艺
D．从属
正确答案：B
A．适用于大的系统
B．在大系统中指令路径过长
C．职能部门可以给非直接的下属部门下达指令
D．每个部门只有惟一的指令来源
正确答案：C
,下列说法中正确的是( )。
A．线性组织结构适合于大的系统
B．线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C．线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令
D．线性组织机构中不允许越级下达指令
正确答案：D
,正确的是（）。
A．指令路径较短
B．指令源是惟一的
C．只适用于大型工程项目
D．允许越级指挥
正确答案：B
,正确的是( )。
A．指令路径较短
B．不能跨部门下达指令
C．只适用于大型工程项目
D．允许越级指挥
正确答案：B
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高,就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示
正确答案：B
A．计划管理部
B．技术管理部
C．合同管理部
D．项目部
正确答案：D
A．职能组织结构
B．矩阵组织结构
C．事业部
D．复合式组织结构
正确答案：B
,正确的是( )。
A．适合于大系统
B．国际上常用
C．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
D．每个部门只有惟一的下属
正确答案：A
,正确的是( )。
A．有横向纵向两个指令来源
B．国际上常用
C．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
D．每个部门只有惟一的下属
正确答案：A
,首先进行项目管理任务的分解,然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题
正确答案：C
A．各工作部门
B．专业分包与劳务分包
C．总包与专业分包
D．项目总包与项目管理总包
正确答案：A
,属于工作流程组织中的( )。
A．管理工作流程
B．物质流程
C．信息处理工作流程
D．设计工作流程
正确答案：A
A．逐层细化
B．由项目工程师确定
C．一成不变
D．发生设计变更即需要修改
正确答案： A
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．生产措施
正确答案：D
A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．生产措施
正确答案：D
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．生产措施
正确答案： D
A．技术措施
B．管理措施
C．经济措施
D．生产措施
正确答案：D
,基本的组织工具没有( )。
A．任务分工表
B．工作流程图
C．组织结构图
D．项目分解结构
正确答案：D
,基本的组织工具没有( )。
A．任务分工表
B．管理职能分工表
C．组织结构图
D．项目分解结构
正确答案：D
,项目结构分解时应参考的原则不包括（）。A．考虑项目的合同结构
B．考虑项目的性质
C．考虑有利于项目的目标控制
D．考虑项目管理的组织结构
正确答案：B
,项目结构分解时应参考的原则不包括（）。A．考虑项目的合同结构
B．考虑有利于项目的后评价
C．考虑有利于项目的目标控制
D．考虑项目管理的组织结构
正确答案：B
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．网格组织结构
正确答案：D
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．交叉组织结构
正确答案：D
A．指令关系
B．工作任务
C．管理职能分工
D．静态组织关系
正确答案：A
A．动态组织关系
B．工作任务
C．管理职能分工
D．静态组织关系
正确答案：A
,错误的是( )。
A．包括职能、线性、矩阵组织结构
B．职能组织结构是传统的组织结构模式
C．职能组织结构只有惟一一个指令源
D．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
正确答案：C
,错误的是( )。
A．包括职能、线性、矩阵组织结构
B．职能组织结构是传统的组织结构模式
C．线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式D ．矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
正确答案：C
,正确的有( )。
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C．线性组织结构中可以跨部门下达指令
D．职能组织结构适用于大型组织系统
正确答案：B
,正确的有( )。
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B．大型线性组织系统中的指令路径太长
C．线性组织结构中可以跨部门下达指令
D．职能组织结构适用于大型组织系统
正确答案：B
,各项管理工作的流程不包括( )。
A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理
正确答案：C
,各项管理工作的流程不包括( )。
A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．设计变更
正确答案：C
A．管理职能分工
B．物质流程组织
C．管理工作流程组织
D．信息处理工作流程组织
正确答案：A
A．工作任务分工
B．物质流程组织
C．管理工作流程组织
D．信息处理工作流程组织
正确答案：A
,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是（）。A．工作流程图
B．工作任务分工表
C．项目结构图
D．组织结构图
正确答案：D
,需要对这些信息进行编
码。其中,对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。
A．合同结构图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．任务分工表
正确答案：C
,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构
正确答案：B
,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。A．项目经理办公室
B．采购管理部
C．各子项目管理部
D．预算管理部
正确答案：C
10201005821．在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法是（）。
A．让两类部门自己解决矛盾
B．由最高管理者亲自指挥
C．由员工判断接受谁的指令
D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式
正确答案：D
2胸学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构,采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。
A．没有相互矛盾的指令源
B．有纵向和横向的指令源
C．可能有多个矛盾的指令源
D．指令源惟一
正确答案：D
,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。A．系统整合
B．详细分解
C．整体归纳
D．综合评价
正确答案：B
,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是（）。
A．任务结构图
B．管理职能分工表
C．工作流程图
D．工作任务分工表
正确答案：D
,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。A．工作任务及其责任者
B．决策职能及其责任者
C．筹划职能及其责任者
D．监督职能及其责任者
正确答案：A
,为了区分业主方和代表业主利益
的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是（）。
A．工作任务分工表
B．项目组织结构图
C．项目结构图
D．管理职能分工表
正确答案：D
A．执行补救方案
B．从多个方案中确定一个拟执行方案
C．制定几个可能的补救方案
D．检查补救方案的执行情况
正确答案：B
,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．工作流程图
D．合同结构图
正确答案：B
,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A．可能有多个矛盾的指令源
B．有横向和纵向两个指令源
C．能促进管理专业化分工
D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导
正确答案：D
,所采用的组织工具是（）。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
正确答案：C
,导致多付给分包商多项费用。对此,王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。
A．工作流程图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．组织结构图
正确答案：A
,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。
A．工作流程图
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作任务分工表
正确答案：A
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．工作任务结构
正确答案：C
,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A．物质流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息工作流程组织
D．一般作业流程组织
正确答案：B
A．项目实施环境的调查与分析
B．项目目标论证和项目定义
C．项目融资方案的深化分析
D．项目实施条件的调查与分析
正确答案：B
20．项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。
A．决策
B．设计
C．动工前准备
D．施工
正确答案：A
A．项目建设成本分析
B．生产运营期经营管理总体方案
C．项目效益分析
D．编制资金需求量计划
正确答案：B
A．项目建设的总目标
B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想
D．如何组织项目的开发或建设
正确答案：D
A．方案设计竞赛的组织
B．建立编码体系
C．项目管理工作流程
D．任务分工和管理职能分工
正确答案：A
A．实施期组织总体方案
B．项目编码体系分析
C．建立编码体系
D．确定项目质量目标
正确答案：C
,( )是错误的。
A．需整合多方面专家的知识
B．是一个封闭性的工作过程
C．旨在为项目建设的决策和实施增值
D．其过程的实质是知识管理的过程
正确答案：B
,( )是错误的。
A．需整合多方面专家的知识
B．其过程实质是知识组合的过程
C．旨在为项目建设的决策和实施增值
D．其过程的实质是知识管理的过程
正确答案：B
A．项目决策的风险分析
B．项目目标分析与再论证
C．与项目决策有关的管理方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：B
A．项目决策的风险分析
B．项目实施的合同策划
C．与项目决策有关的管理方面的论证与策划D．与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：B
A．项目实施期管理总体方案
B．生产运营期设施管理总体方案
C．生产运营期经营管理总体方案
D．项目风险管理与工程保险方案
正确答案：D
A．项目实施期管理总体方案
B．生产运营期设施管理总体方案
C．生产运营期经营管理总体方案
D．业主方项目管理的组织结构
正确答案：D
,对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括( )。
A．项目的功能分解
B．项目总投资规划和论证
C．编制项目建设总进度规划
D．确定建设规模和标准
正确答案： D
,对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括( )。
A．项目的功能分解
B．项目总投资规划和论证
C．建立编码体系
D．确定建设规模和标准
正确答案：D
①平行委托多个设计单位进行设计；
②业主不委托设计单位,自行设计；
③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为
设计总负责单位；
④业主自行设计主要部分,再视需要委托其他设计单位配合设计。
A．①②
B．③④
C．②③
D．①③
正确答案：D
A．交钥匙
B．总价包干
C．实现建设生产过程的组织集成化
D．控制投资
正确答案：C
,下列说法中错误的是( )。
A．工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包
B．工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C．工程总承包企业对设计单位和业主负责
D．建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
正确答案：C
,下列说法中错误的是( )。
项目管理学习题与答案
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
IT项目管理期末考试试题及答案
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
工程项目管理期末考试试题
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
6《项目管理学》模拟测试一
《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择 1、项目生命周期（ C ） A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为：（A） A、工作包 B、子任务 C、投入水平 D、综合控制点 3、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 4、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 5、管理收尾最重要的工作是（ B ）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 6、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（A）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 7、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 8、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 9、产品确认不同于范围确认，产品确认（D） A、在实施阶段发生 B、确认使用了正确的产品 C、获得客户的签字认可 D、确保所有工作都已完成 10、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A） A、矩阵 B、强矩阵 C、功能化 D、项目化 11、一个持续时间为0的活动也叫：（B ） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 12、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。 A经典传统型组织B项目型组织 C强矩阵型组织D弱矩阵型组织
项目管理课程精讲(上)(课后测试)
课后测试 单选题 ?1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分） A开展客户满意度调查 B与项目发起人一起审查项目章程 C执行偏差分析 D执行项目后评估(post-project review） 正确答案:D 试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D ?2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型？（10分） A项目型 B弱矩阵型 C强矩阵型 D职能型 正确答案:B 试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。 ?3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分） A迭代生命周期 B分解 C滚动式规划 D适应性生命周期 正确答案:C 试题解析：本题为基本概念题目。不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴 ?4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分） A将该相关方推荐给项目发起人 B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
工程项目管理学考试试卷一(A卷)及标准答案
南昌大学 2005～2006学年第二学期期末考试参考答案
6、流水步距 流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。 7、总时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、前锋线 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 二、填空题（每空0.5分，共20分） 得分评阅人 1、现代项目管理的特点是：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；工程项目管理的国际化。 2、ISO10006将项目管理分为十个过程，它们是：战略策划过程、综合性管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与资源有关的过程、 与人员有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程。 3、目标是计划的灵魂。 4、工程项目控制的内容包括：范围控制、成本控制、质量控制、进度控制、合同控制、风险控制、安全、健康、环境控制。 5、工程项目目标系统至少包括系统目标、子目标和可执行目标三个层次。 6、在项目管理中，范围的概念主要针对如下两个方面：产品范围和项目范围。 7、组织的两个含义是指组织结构和组织工作。 8、直线型项目组织形式适用于独立的单个中小型工程项目、职能型项目组织形式适用于工程项目很大，但子项目又不多的情况、矩阵型项目组织形式适用于工程项目特大，而且这个项目又可分成许多自成体系、能独立实施的子项目的情况。 9、网络图中工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差。
项目管理学期末考试试题
项目管理期末考试试题 一、名词解释（20’） 1 项目管理：现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。其中，一个项目的有关各方所需满足的要求与期望是复杂多变的。 2 集成管理：项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。它包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最佳或满意的项目备选方案、以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容。 3 范围管理：项目范围是指项目的“产出物范围”和项目的“工作范围”的总和。项目范围管理是指对于项目产出物和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 4 挣得值：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值） 二、简答（20”） 1、项目管理与运营管理的区别 1）管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个项目，管理的是有关项目的评估、决策、和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制。项目管理的对象是一次性的、独特性的项目，而日常运营管理的对象是周而复始的经常性的日常运营工作。 2）管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门的和程序化工作的，所以项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营管理中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营管理的方法与工具。 3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，这是相对比较短暂的，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业希望能够永续经营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。 2、项目的特性 各种不同专业领域中的项目在内容上可以说是千差万别，不同项目都具有自己的特性。但是从本质上来说，项目是具有共同特性的，不管是科研项目、服务项目、服务项目还是房地产开发项目，项目的这些共同特性如下：、 （1）目的性：指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 （2）独特性：指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
项目管理学》模拟测试一
《项目管理学》模拟测试一 一、单项选择50% 1、项目中的三大限制是：（） A、时间、费用和赢利性 B、资源需求、发起人的参与和资金 C、时间、费用和质量（或范围） D、日程、设施便利性和资金 2、下列哪项不是项目定义的一部分？（） A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 4、范围核实主要关心工作结果的（）。 A、符合性 B、一致性 C、正确性 D、可接受性 4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（） A、客户工作说明 B、项目经理的范围说明 C、项目计划 D、范围基线 5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（） A、在商业上和技术上定义项目目标 B、发展项目计划 C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析 6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（） A、使项目目标生效 B、使计划的实施生效 C、做所有的项目决定 D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突 7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（） A、进度超前和在预算之内 B、进度超前和预算超支 C、进度落后和预算超支 D、进度落后和在预算之内 9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（） A、高级合同经理 B、项目经理 C、员工 D、客户 10、下列哪项是质量控制工具：（） A、抽样表 B、流程图 C、统计技术和数学工具 D、以上都是 11、一个好的质量政策应该：（） A、注重怎么做，不是做什么和为什么做 B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D、只有每年才会改变一次 12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（） A、经典/传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织 13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
项目工程管理模拟试题九及参考答案
模拟试卷九 一多项选择题（本大题10小题，每小题2分，总计20分。每题五个备选答案中至少有2个正确答案，错选、多选不给分，漏选每对一项给0.5分） 1、下列选项中属于建设工程项目特点的有（） A 工程项目建设的一次性 B 工程建设项目活动参与主体的多样性 C 工程项目的目标性 D 工程建设项目的寿命周期性 E 工程建设项目的经济性 2、关于工程项目参与主体在项目管理中的目标，说法正确的是（） A 业主方的项目管理目标涉及工程建设全过程和运营期 B设计单位的成本目标主要为设计成本的控制 C 承包方的项目管理工作在缺陷责任期满结束 D 设计单位的项目管理不涉及施工阶段 E 在工程施工阶段，业主进行投资控制，承包方进行成本控制 3、工程项目设计阶段进行投资控制的主要措施有（） A成本偏差分析法B限额设计法C价值工程方案优选法 D横道图法E因素分析法 4、按照施工成本组成编制成本计划所含内容有（） A人工费B材料费C机械使用费措施费D间接费E利润 5、承包方进行工程施工成本控制的方法有（） A 比较法B因素分析法C横道图法D曲线法E表格法 6、关于网络图中关键线路的描述，说法正确的有（） A 所有线路中，持续时间最长的线路为关键线路 B 若计划工期等于计算工期，则总时差等于0的线路为关键线路 C若计划工期等于计算工期，则自由时差等于0的线路为关键线路 D 在早时标网络图中，没有出现波形线的通路为关键线路 E 自由时差和总时差同时等于0的线路为关键线路 7、某项工程在实施过程中由于业主的原因导致停工一个月后再开工，（停工工作在关键线路上），则承包方可向业主进行索赔的内容的有（） A工期一个月B现场材料保管费C机械窝工费 D机上人员操作工资E停工一个月的利润 8、在下列质量控制的基本方法中，不能分析出生产能力利用率的方法有（） A控制图法B直方图法C因果分析法D因素分析法E排列图法9、在建设工程担保类型中，应该由承包商支付给业主的有
项目管理学答案尔雅
项目管理学（一）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 ?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年 ?D、2000年 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。 我的答案：√ 项目管理学（二）已完成成绩：100.0分 1
【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D得分：25.0分 3 【单选题】下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理 ?C、质量管理 ?D、人力资源管理 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。 我的答案：× 项目管理学（三）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后 ?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后
?D、项目立项之后 我的答案：D得分：25.0分 2 【单选题】人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】“夫天未战而庙先算”出自： ?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。 我的答案：√ 项目管理学（四）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：
项目管理学试题(A卷)
《项目管理学》A卷 一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什
么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
土木工程经济与项目管理模拟试题B
西南交通大学学年第（）学期考试模拟试卷(闭卷)课程代码153815名称土木工程经济与项目管理B考试时间 学号 20070274 班级 07土木九班姓名王凌宇 题号一二三四五六七八九十总成绩得分 一、选择题（可单选也可多选，共20分，每小题2分） 1、建设项目可行性研究论证的重点内容有（）论证等。 A、必要性 B、技术可行性 C、经济有利性 D、实施可能性 【建设项目可行性重点论证内容有：项目的必要性技术可行性经济合理性条件可靠性实施可能性五个方面】 2、工程项目的主要特征有（）。 A、一次性 B、明确性 C、全面性 D、整体性 3、建筑企业经营预测按预测范围划分，可分为（）预测。 A、宏观 B、微观 C、定性 D、定量 4、建筑企业经营决策按确定程度分类有（）决策。 A、风险型 B、非确定型 C、战略 D、战术 E、确定型 5、施工组织设计按编制对象范围不同可分为（）。 A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计 C、分部分项工程施工组织设计 D、施工单位编制的施工组织设计 6、建设工程承包按承包者所处的地位划分为（）。 A、总承包 B、分承包 C、独立承包 D、联合承包 E、直接承包 7、所谓投标报价即标价，是指投标者承包工程的预算造价。一般情况下，可根据施工图预算并考虑（）来计算标价。 A、管理费 B、工期 C、质量 D、不可预见费 E、利润 8、建筑工程定额是在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必须消耗的（）的数量标准。 A、人力 B、物力 C、财力 D、质量 9、网络计划按代号数目分为（）网络计划。
工程项目管理知识考试试题()
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
一级建造师项目管理模拟试题二及答案
2011年一级建造师项目管理模拟试题二 一，单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）？ 1. 建设项目的生命周期是指（）。？ A. 决策期、施工期和保修期?? B. 决策期、实施期和使用期? C. 设计期、实施期和保修期? D. 决策期、实施期和保修期? 2. 建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）? A. 总承包商?? B. 供货商? C. 业主方?? D. 政府有关部门? 3. 监理单位应当按照合同的规定认真履行自己的职责，这一要求体现了监理单位经营活动应遵循的（）的准则。? A. 公正?? B. 科学?? C. 诚信?? D. 守法? 4. 我国国家推行建筑工程监理在国际上是属于（）项目管理。? A. 政府?? B. 施工方?? C. 设计方??
D. 业主方? 5. 在下列组织结构模式中，（）适宜于大的组织系统。? A. 职能组织结构?? B. 矩阵组织结构? C. 参谋式组织结构?? D. 复合式组织结构? 6. 在组织系统中，（）都是一种相对静态的组织关系。? A. 组织结构模式和工作流程组织?? B. 组织分工和工作流程组织?? C. 工作流程图和合同结构图?? D. 组织结构模式和组织分工? 7. 如果建设项目采用（），业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。? A. 施工总承包的模式?? B. 总承包的模式? C. 平行分包的模式?? D. 分期分批发包的模式? 8. 设计任务的委托的两种主要模式是（）。? ①平行委托多个设计单位进行设计；②业主不委托设计单位，自行设计；③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位；④业主自行设计主要部分，再视需要再委托其他设计单位配合设计；?
尔雅课堂项目管理学答案
)分(1.001、项目资源计划编制不包括：（） ?．需要投入的资源种类A ?．项目资源投入的质量B ?．项目资源投入的力度C ?．项目资源投入的数量D )分(1.002、项目成本控制不包括：（） ?．确定性成本A ?．风险性成本B ?．完全不确定性成本C ?．不确定性成本D )分（）(1.003、项目管理过程的5个子过程不包括： ?．发掘阶段A ?．计划过程B ?．组织、控制C ?．结束D )分4、下列（）不是现代管理的范畴。(1.00 ?．项目管理A ?．工期管理B ?．运营管理C ?．战略管理D )分、项目组织规划的方法说法不包括：（）(1.005 ?．项目范围确定法A ?．项目相关利益主体分析法B ?．各种组织理论与方法C ?．实施组织的人力资源管理实践D． )分(1.006、人力资源最重要的第一特点是：（） ?．能动性A ?．再生性B ?．智能性C ?．社会性D )分(1.007、下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（） ?．七上八下A ?．柳暗花明B
?．穷家富路C ?．门可罗雀D )分(1.008、关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（） ?．简洁A ?．明了B ?．易用C ?．精髓D )分、项目采购合同不包括：（）(1.009 ?．固定价格合同A ?．成本补偿合同B ?．单位价格合同C ?．数量定额合同D )分(1.00（）10、项目风险产生的原因，不包括： ?．人们的认识能力所限A ?．信息本身的滞后特性B ?．项目环境与条件的发展变化C． ?．风险监控的不稳定D )分(1.0011、不属于项目生命周期的内容的是：（） ?．项目的阶段A ?．项目的技术B ?．项目的任务C ?．项目的成果D )分(1.0012、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（） ?．可行性研究A ?．计划与设计B ?．实施C ?．交付使用D )分(1.0013、人力资源智能性的存在方式不包括：（） ?．书面的A ?．电子的B ?．思想的C ?．流动的D )分、在项目质量管理中没有：（）(1.0014
《工程项目管理》期末复习题及答案_80671552958601341
《工程项目管理》期末复习题 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 2.简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 3.简述工程项目管理类型示意图 4.简述一种工程项目的承发包模式 5.简述矩阵式组织形式的优缺点 6.简述建设项目成本控制体系（示意图） 7.简述PDCA循环过程 8、为什么要研究资金的时间价值？ 9、简述工程项目的特征 10、简述工程项目风险管理的重要意义 11、什么是建筑业中的联合体承包模式？ 12、工程项目中的资源计划的内容是什么？ 13、简述什么是ISO 14、建筑生产的技术经济特点是什么？ 15、简述我国建筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况 二、论述题 1.论述为什么要进行工程项目可行性研究？ 2. 论述工程项目管理的主要内容
《工程项目管理》期末复习题答案 一、简答题 1.工程项目管理的意义是什么？ 答：所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 2简述名义利率与实际利率的区别是什么？ 答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。 由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。 在进行工程方案的经济比较时，若按复利计息，而各方案在一年中计息利息的次数不同，就难以比较各方案的经济效益的优劣，这就需要将各方案计息的名义利率全部换算成实际利率，然后进行比较。 3.简述工程项目管理类型示意图
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。