班组安全标准化管理制度范本
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿班组安全质量标准化管理，确保矿山生产作业安全顺利进行，提高安全质量管理水平，减少事故发生率，制定本制度。
第二条煤矿班组指矿山中的各个工作班组，如生产班组、维修班组、机电班组等。
第三条煤矿班组安全质量标准化管理制度的制定、实施、监督及评审全部按照国家相关法律法规、标准和规范进行。
第四条该管理制度适用于煤矿班组内的人员及相关设备、工作流程等。
第五条监管部门应加强对煤矿班组安全质量标准化管理制度的监督和检查，确保制度的有效实施。
第六条违反本制度的行为将依法进行相应的处罚和纠正，并进行相应的追究。
第二章煤矿班组安全质量标准化要求第七条煤矿班组应根据国家相关安全质量标准进行操作和管理，确保工作的安全与质量。
第八条人员要进行合理的班前培训，确保对工作流程和安全操作规范的了解和掌握。
第九条设备要进行定期的检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第十条煤矿班组应建立健全的工作流程，明确各工作环节的责任与要求。
第三章煤矿班组安全质量标准化管理措施第十一条煤矿班组应建立安全质量管理制度，包括制定操作规范、执行纪律和制定工作计划等。
第十二条煤矿班组应制定相应的紧急预案，以应对突发事件和事故。
第十三条煤矿班组应进行定期的安全质量检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第十四条煤矿班组应加强安全培训，提高人员的安全意识和应急处理能力。
第十五条煤矿班组应定期进行综合演练，提高应对突发事件和事故的能力。
第四章煤矿班组安全质量标准化管理工作的监督和评审第十六条煤矿班组安全质量标准化管理工作的监督和评审由监管部门负责。
第十七条监管部门应定期进行监督检查，对煤矿班组安全质量标准化管理制度的执行情况进行评估和评审。
第十八条监管部门应及时发现并纠正煤矿班组安全质量标准化管理工作中存在的问题，给予相应的指导和帮助。
第十九条煤矿班组应积极配合监管部门的工作，提供相关的资料和信息。
第五章煤矿班组安全质量标准化管理工作的纪律和奖惩第二十条煤矿班组安全质量标准化管理工作违反相关法规和制度的行为，将要依法追究相应的责任。
班组安全标准化管理制度(三篇)
班组安全标准化管理制度第一章总则第一条为规范班组的安全管理工作，确保生产作业过程中的安全，保护员工的生命安全和身体健康，避免生产事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条班组负责人必须具备安全管理的知识和经验，能够全面负责班组的安全工作。
第二章班组安全管理责任第四条班组负责人是本班组的安全管理责任人，负责班组的全面安全工作。
第五条班组负责人的主要职责如下：（一）组织编制和完善班组的安全管理制度和规章制度，并定期进行审核和调整；（二）制定和组织实施班组的安全生产目标和安全工作计划；（三）负责班组的安全培训，确保员工掌握必要的安全操作知识和技能；（四）建立健全班组的安全管理档案，包括员工的安全培训记录、事故隐患整改记录等；（五）负责安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，采取措施防止再次发生；（六）加强班组的安全管控，落实安全防护措施，并定期检查安全设施的完好性；（七）推行班组的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作；（八）与上级领导和相关部门及时沟通，汇报安全工作的进展情况和存在的问题。
第六条班组负责人要做好员工的安全教育工作，包括但不限于：（一）安全操作规程的宣传和培训；（二）安全生产法律法规和规章制度的解读；（三）事故案例和教训的分享；（四）安全设施和器材的使用方法和使用注意事项的教育。
第七条班组负责人要与员工保持良好的沟通和合作关系，及时了解员工的安全隐患和问题，积极解决和改善。
第八条班组负责人要定期组织安全检查和隐患排查，发现安全隐患要立即整改，并对整改情况进行跟踪和核实。
第九条班组负责人要定期组织安全会议，及时向员工传达和解读安全相关的信息和要求。
第十条班组负责人要充分发挥班组成员的主体作用，组织员工参与安全管理工作。
第三章班组安全防护措施第十一条班组负责人要确保班组的安全设施完好，包括但不限于消防设施、防护设施、安全警示标志等。
选矿厂班组安全标准化管理制度(4篇)
选矿厂班组安全标准化管理制度1. 目的和范围- 确保矿厂班组的安全管理符合相关法律法规和标准要求。
- 适用于矿厂的各个班组，包括生产、维护、保洁等。
2. 安全责任- 矿厂班组负责人必须承担安全管理的责任，并设立明确的安全目标和指标。
3. 安全培训- 矿厂班组负责人必须提供必要的安全培训给员工，确保员工熟悉各项安全操作规程。
- 每位员工都必须接受定期的培训，包括安全操作、急救知识等。
4. 安全设施- 矿厂班组必须确保提供符合安全要求的工作场所。
- 必须配备适当的安全设施和设备，包括防护装备、紧急疏散通道等。
5. 风险评估和控制- 矿厂班组必须进行风险评估，确定各项工作任务的风险等级，并采取相应的控制措施。
- 必须定期检查并维护设备和设施，确保其安全可靠。
6. 安全纪律- 所有员工必须遵守安全纪律和操作规范。
- 矿厂班组负责人必须对不遵守安全规定的行为进行纠正，并采取相应的处罚措施。
7. 事故报告和调查- 所有事故必须立即报告上级并进行调查，确定事故原因并采取措施防止再次发生。
- 必须对事故进行登记和记录，以便进行事故分析和改进。
8. 紧急救援和应急预案- 矿厂班组必须制定紧急救援和应急预案，并进行演练。
- 必须配备必要的急救设备和救援工具，以及相关培训。
9. 安全检查和评估- 矿厂班组负责人必须定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
- 必须配合上级相关部门进行安全检查，接受安全评估。
10. 安全奖惩- 矿厂班组必须建立健全的安全奖惩制度，对安全表现优秀的个人和班组进行奖励，并对不安全行为进行相应的处罚。
以上是一个典型的矿厂班组安全标准化管理制度的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
选矿厂班组安全标准化管理制度（2）矿厂班组安全标准化管理制度是指为了保障矿厂班组安全生产，提高安全管理水平，制定的一套规范、细化、操作性强的管理制度。
以下是一个选矿厂班组安全标准化管理制度的内容参考：1. 目的和范围a) 目的：明确矿厂班组安全管理的原则和要求，提高安全管理水平，防范和避免事故发生。
班组安全标准化管理制度(四篇)
班组安全标准化管理制度1. 班组安全标准化管理的目的和范围- 目的：确保班组的安全工作符合国家和公司的安全标准，提高班组的安全生产能力，降低事故风险。
- 范围：涵盖班组内所有与安全相关的工作和活动。
2. 班组安全管理机构和责任- 设立班组安全管理机构，明确相关职责和权限。
- 班组负责人负责组织和落实班组的安全工作，并对安全管理工作负总责。
3. 班组安全标准化管理的要求- 制定和完善班组的安全管理制度和规章制度，确保其符合国家和公司的安全标准。
- 定期开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能。
- 加强对设备、设施和工作环境的巡查和检测，及时消除安全隐患。
- 严格执行安全操作规程，确保工作过程的安全性。
- 建立事故报告和应急预案，及时处理和处置突发安全事件。
4. 班组安全标准化管理的评估和考核- 设立班组安全标准化管理的评估和考核制度，定期对班组的安全工作进行评估和考核。
- 根据评估和考核结果，确定改进措施，提高班组的安全管理水平。
5. 班组安全标准化管理的纪律和奖惩- 对违反安全管理制度和规章制度的行为，进行纪律处分。
- 对安全工作表现优秀的个人和班组，给予奖励和表彰。
6. 班组安全标准化管理的监督和改进- 加强对班组安全工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
- 根据安全管理的实际情况，及时改进和完善制度和措施。
以上是班组安全标准化管理制度的主要内容，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
班组安全标准化管理制度（二）班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
班组安全标准化工作管理制度
班组安全标准化工作管理制度一、引言班组安全标准化工作管理制度是为了规范和提升班组在工作中的安全标准化水平，保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产的一项重要管理制度。
本制度适用于公司各班组的安全工作管理，旨在落实安全生产责任制，建立班组安全标准化管理制度，确保生产作业过程中的安全可靠。
二、目的本制度的目的是明确班组在安全管理方面的职责、权利和工作要求，确保班组全体员工遵守安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故发生，建设安全、稳定的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产作业、设备维护、现场施工等相关工作。
四、班组安全标准化管理要求1.班组安全标准化工作责任制度–班组负责人必须严格遵守公司安全规章制度，落实《安全生产法》相关法律法规，履行班组安全管理职责。
–班组负责人要定期组织安全例会，传达安全工作要求，重点强调安全事故预防措施和应急处理方法。
–班组全体员工要积极参与安全培训，提高安全意识，保证安全作业。
2.安全生产教育培训–班组负责人要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，确保员工了解相关安全知识。
–新员工进入班组前须接受安全培训并通过考核，合格后方可独立操作。
3.安全防范措施–班组负责人要组织员工配戴必要的个人防护装备，确保作业安全。
–班组负责人要确保作业现场安全整洁，消防设施完好，防止火灾等事故的发生。
4.安全事故应急处理–班组负责人要建立健全安全事故的应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
–班组负责人需立即启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援工作。
五、领导责任公司领导要高度重视班组安全标准化工作，加强对班组安全管理工作的指导和监督，在必要时提供技术支持和资源保障，确保班组安全生产工作有效开展。
六、责任追究对违反班组安全标准化工作管理制度的责任人员，公司将按照公司相关规定进行严肃处理，并追究其相关责任。
七、附则本制度的解释权归公司所有，自发布之日起执行。
班组安全标准化管理范文(3篇)
班组安全标准化管理范文1. 引言随着现代企业的发展，安全管理已成为企业日常运营和生产活动的重要组成部分。
对于班组而言，安全标准化管理是确保员工身体安全和生产运营顺利进行的关键措施。
本文旨在为班组提供一套完整的安全标准化管理范本，以便班组能够建立科学、规范、高效的安全管理制度，保障身体安全和提高工作效率。
2. 班组安全责任2.1 班组负责人应明确安全管理责任，并将其落实到每个班组成员身上。
负责人应定期组织安全培训，确保班组成员具有必要的安全知识和技能，并能够正确使用防护装备和应急设备。
2.2 班组成员应严格遵守安全管理制度，主动报告安全隐患和问题，并积极参与安全事故的调查和整改工作。
同时，班组成员应加强自身安全意识，保持良好的行为习惯，杜绝违反安全规定的行为。
3. 安全生产规章制度3.1 班组应制定安全生产规章制度，明确安全管理的基本要求和标准。
规章制度应包括日常工作安全操作规程、应急预案和事故处理流程等内容，以确保员工在工作中了解并遵守相关安全规定。
3.2 规章制度应能够适应班组实际情况，并且简明易懂。
相关责任人应对规章制度进行定期检查，发现问题及时进行修订和完善，以保证规章制度的有效实施。
4. 安全检查和隐患排查4.1 班组应建立定期安全检查制度，明确检查频次和具体内容。
安全检查应包括设备设施、工作环境、操作程序、作业人员等方面，以确保工作场所的安全性。
4.2 班组成员应按照安全检查要求，进行全面的自查和互查。
检查过程中，应着重关注安全隐患的存在和整改情况，及时发现并消除安全隐患，防止事故的发生。
4.3 对于发现的安全隐患，班组应及时记录并制定整改计划，明确整改要求和责任人。
整改计划应有具体的时限，并由相关责任人进行跟踪和监督，确保整改工作的落实。
5. 事故应急处理5.1 班组应根据实际情况制定应急预案，明确各类事故应对措施和具体责任。
应急预案中应包括事故报告、紧急疏散、伤员救护、事故调查等内容，以便在事故发生时能够迅速、有序地进行应对。
班组安全质量标准化管理制度模版
班组安全质量标准化管理制度模版一、总则为了加强班组的安全质量管理工作，提高工作效率和安全质量水平，制定本班组安全质量标准化管理制度。
本制度适用于本班组内的所有成员，旨在规范各项工作流程，确保工作安全、质量，维护员工的合法权益，保护环境，促进班组整体发展。
二、安全管理1. 安全意识培养班组成员应不断提高对安全工作的重视程度，加强安全知识培训，增强安全意识和风险防范能力。
2. 事故预防班组成员应主动发现并及时排除安全隐患，保持工作和生活区域的整洁、干净。
严禁乱堆乱放、乱拉乱接电线，杜绝火种接触易燃物品。
3. 安全设施保养班组负责人及时检查和维护安全设施，保证设备的正常运转。
存在问题要及时报修，并跟踪处理过程，确保问题得到解决。
三、质量管理1. 质量目标班组成员应明确质量目标，并通过加强工作过程控制和质量检查，确保项目达到预期的质量标准。
2. 质量控制班组成员应严格按照工艺流程进行操作，杜绝返工和次品的产生。
工作环境要保持整洁，材料要按规定使用，设备要定期维护，确保生产过程中的质量控制。
3. 质量检查班组负责人应定期进行质量检查，及时发现问题并加以解决。
对于不合格的产品，要进行追溯和分析，并采取措施防止同类问题再次发生。
四、岗位责任1. 班组负责人责任班组负责人是全体成员的带头人，应带领团队完成各项工作任务，确保全体成员的工作安全和工作质量。
负责对班组的安全质量管理进行全面监督和指导，及时解决工作中的问题。
2. 班组成员责任班组成员应严格遵守安全操作规程和工作流程，保证自身的工作安全和工作质量。
发现安全隐患和质量问题要及时上报，并积极配合解决。
五、奖惩制度1. 奖励措施对于在工作过程中表现出色、安全质量管理工作做得好的成员，给予奖励和表彰，鼓励其树立榜样，激励更多成员努力工作。
2. 处罚措施对于严重违反安全质量管理制度和工作流程的成员，根据违规情况进行处罚，以维护整体工作秩序，确保工作的安全和质量。
六、培训与交流1. 岗位培训对新进班组成员进行专业知识和安全质量管理方面的培训，确保其具备工作必要的知识和技能。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（三篇）
班组安全质量标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了确保工作场所的安全和质量，促进文明生产管理，提高班组生产效率，制定本班组安全质量标准化和文明生产管理制度。
第二条本制度适用于班组内的所有成员和相关人员。
第三条班组成员应当遵守国家法律、法规和公司规章制度，严格遵守本制度。
第二章安全质量标准化管理第四条班组成员必须具备相应的安全知识和技能，且必须定期接受安全培训。
第五条班组成员应当严格执行各项安全操作规程，不得违规操作。
第六条班组成员在工作中如发现任何安全隐患和质量问题，必须立即向班组负责人报告，不得隐瞒和掩盖。
第七条班组成员应当使用符合要求的安全防护装备，如无特殊情况，不得擅自卸下。
第八条班组成员应当按照规定的工艺流程和操作规范进行工作，不得私自修改。
第九条班组成员在工作中如发现产品质量不合格，必须立即停止工作并进行整改，直至问题解决后方可继续工作。
第三章文明生产管理第十条班组成员应当遵守生产现场的各项规定，保持生产环境整洁和有序。
第十一条班组成员应当文明用语，禁止辱骂、恐吓和歧视他人。
第十二条班组成员应当遵守工作时间，不得私自早退或迟到，不得擅自离岗。
第十三条班组成员应当保持良好的职业道德，并遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十四条班组成员不得随意使用或浪费工作资源，如发现资源浪费问题，应及时整改。
第四章管理与监督第十五条班组负责人负责对班组成员进行管理和监督，及时发现和解决问题。
第十六条班组负责人应当将班组安全质量标准化和文明生产管理制度及时传达和落实到位。
第十七条对于安全和质量问题，班组负责人有权停工整改，必要时可以向上级报告。
第十八条对于违反本制度的班组成员，将按照公司规定进行相应的处罚。
第十九条班组成员有权向上级或相关部门举报违法违规行为，举报人的合法权益将得到保护。
第五章附则第二十条本制度的解释权归公司所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（二）是组织和规范班组安全、质量和生产活动的一套规章制度，目的是确保班组在工作中遵守安全、质量和文明生产的要求，保障员工生命财产安全、提高产品质量和保护环境。
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内部管理制度系列班组安全标准化管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-36866班组安全标准化管理制度Team safety standardization management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
班组是企业实施安全管理的最基本单位，加强班组化安全管理，对于杜绝安全违章现象，消除事故隐患有重要的意义。
目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2班组员职责1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。
1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。
班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。
2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。
2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施;3.1.2本班组的危险部位及控制措施;3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则;3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求:3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。
4、班组安全教育要求4.1明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。
4.2在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试;4.3新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育;4.4工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗;4.5安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。
4.6接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。
5、班组例会管理标准5.1班会制度5.1.1、组长组织:每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.5.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。
5.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。
5.1.4、详细记录会议记录5.2交接班制度5.2.1两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。
5.2.2有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。
5.2.3交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。
交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。
交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。
若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。
5.3班前会制度的要求5.3.1班前会制度是班组安全管理重要手段;5.3.2班前会应结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全负责人;5.3.3根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
6、班组活动日要求6.1班组活动日进行班组安全管理的重要形式;6.2班组活动日应该明确活动的时间、内容和要求;6.3班组每周组织一次班组安全活动，安全活动内容为总结上周安全工作，对班组各岗位及人员进行讲评，研究布置下周安全工作，开展安全学习，交流安全经验;6.4参加班组活动的人员必须发言。
7、安全交接班7.1安全交接班对于确保安全运行、安全生产，避免各种事故的发生意义重大，安全交接班要求明确交接内容、要求等;7.2交接班必须实行上不清、下不接;7.3交班人员应对设备运行等现场情况作详细介绍，接班人员应对设备运行情况等进行检查，若发现问题，交班人员不得下班，交接出现问题，应由班长负责。
8、班组作业现场标准8.1班组内的用电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患;8.2安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业;8.3上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业;8.4班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作;8.5特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。
8.6班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;8.7新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
8.8班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
9、安全管理制度9.1班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。
9.2班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项9.3在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。
9.4当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。
9.5各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。
9.6在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。
五、设备使用维修检修制度10、班组设备管理班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理10.1设备使用10.1.1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。
10.1.2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。
10.1.3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。
10.1.4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。
10.1.5、发现缺陷要做到三不放过。
A产生原因没找见不放过。
B排除措施不确定不放过。
C缺陷不排除不放过。
10.1.6、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。
10.2、设备的定期检查10.2.1严格执行班检、日检、旬检、周检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，车间、工程师负责日检、生产办负责周检10.2.2各班组各岗位必须及时把班检情况填写在运转日志上，检修人员都要签名。
10.2.3检修中发现问题要及时汇报处理，处理不了的要及时汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要记录清楚。
11、业务技能学习11.1、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。
11.2、班组内岗位互换学习，使每个班组成员多技能。
专业知识、维修技能全方位提高。
11.3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。
12、班组目视化管理(看板管理)班组以目视化管理工具为平台和载体，通过看板目视管理将班组工作质量、工作进度、工作现场公开、透明，使组员对班组工作中的优、缺点能够一目了然。
保障管理过程的可监督、可评价，同时便于全员参与管理与持续改善。
12.1班组看板从生产计划、5S、提案、质量、员工展示各方面展示班组工作。
12.2看板管理要展现出班组管理中存在的问题、问题分析、问题改进。
工作完成(产量完成)、质量、现场各方面进行12.3各小组看板管理必须记录，并可以体现PDCA循环的改进。
13、班组团队管理13.1鼓励员工创新，并对创新进行奖励，把班组中的创新、经验、知识加以汇总、整合形成班组知识。
13.2开展班组文化建设，形成班组团队文化。
13.3班组工作必须定时、定人、定位。
体现检点作业。
14、班组工作推进14.1岗位工作完成后进行自查。
14.2小组工作日检查。
14.3班组之间日检查，并对发现的问题进行改进。
14.4车间组织人员对各小组进行检查，对好的地方进行各种激励。
对发现的问题进行汇总、改进。
对优点、缺点进行对比。
15、优秀班组长评比制度15.1、通过安全、产品质量、工作质量、工作技能、参加活动的积极性、每循环工作业绩考核排名。
15.2、每月对各班组的检查结果进行统计，评选出先进班组和个人，给予一定的奖励。
15.3、评比的主要参数有:15.3.1各项规章制度执行情况。
15.3.2设备情况。
15.3.3安全情况。
15.3.4成本控制情况15.3.5工作质量情况。
15.3.6产品质量情况。
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