六、企业经营哲学的演变

六、企业经营哲学的演变
六、企业经营哲学的演变

--------------------------------------------------------------------------------

企业经营哲学是企业经营活动的指导思想,是企业如何看待顾客和社会的利益,即如何处理企业、顾客和社会三者利益之间比重的关键。无论是西方国家企业或我国企业经营哲学思想演变都经历了由“以生产为中心”转变为“以顾客为中心”,从“以产定销”变为“以销定产”的过程。企业经营哲学的演变过程,既反映了社会生产力及市场趋势的发展,也反映了企业领导者对市场营销发展客观规律认识的深化结果。这从美国企业经营哲学思想的演

1.生产观念(Production Concept)

这是一种古老的经营哲学。这种观念产生于20世纪20年代前。当时,资本主义社会生产力相对落后,市场趋势是求大于供的卖方市场,产品的价值实现不成问题。因而,企业经营哲学不是从消费者需求出发,而是从企业生产出发。其主要表现是“我生产什么,就卖什么”。企业经营管理的主要任务是改善生产技术,改进劳动组织,提高劳动生产率,降低成本,增加销售量。例如,美国皮尔斯堡面粉公司,从1869年至20世纪20年代,一直

2.产品观念(Product Concept)

它也是一种较早的企业经营哲学。这种观念认为,消费者会欢迎质量最优、性能最好和功能最多的产品。因此,企业的任务是致力于制造优良产品并经常加以改进。这些企业认为只要产品好就会顾客盈门,因而经常迷恋自己的产品,而未看到市场需求的变化。这种观点必然导致“一孔之见”的市场营销近视,甚而导致经营的失败。例如,美国著名的爱尔琴国民钟表公司自1864年创立以来,至1958年以前在美国享有盛名,销售量一直上升,支配了美国的钟表市场。但1958年以后,消费者对手表的需求已发生变化,对手表计时非常准确、名牌及耐用的观念已改变,只需要一个能告诉时间,外表吸引人及价格低的手表,分销渠道由珠宝商店向大众化商店拓展。当竞争者适应市场需求变化而投入相应产品时,该公

3.推销观念(Selling Concept)

这一经营哲学产生于20世纪20年代末至50年代前。当时,社会生产力有了巨大发展,市场趋势由卖方市场向买方市场过渡,尤其在1929-1933年的特大经济危机期间,大量产品销售不出去,因而迫使企业重视采用广告术与推销术去推销产品。推销观念表现为“我卖什么,顾客就买什么”。例如,美国皮尔斯堡面粉公司在此经营哲学导向下,当时提出“本公司旨在推销面粉”。推销观念仍存在于当今的企业营销活动中,如对于顾客不愿购买的产品,往往

这种观念虽然比前两种观念前进了一步,开始重视广告术及推销术,但其实质仍然是以

4.市场营销观念(Marketing Concept)

这种观念认为,要达到企业目标,关键在于确定目标市场的需求与欲求,并比竞争者更有效能和效率地满足消费者的需求。可见,市场营销观念是以满足顾客需求为出发点的,即“顾客需要什么,就生产什么”。这种观念产生于20世纪50年代以后,当时社会生产力迅速发展,市场趋势表现为供过于求的买方市场,同时广大居民个人收入迅速提高,有可能对产品进行选择,企业之间为实现产品的竞争加剧,许多企业开始认识到,必须转变经营哲学,

市场营销观念的出现,使企业经营哲学发生了根本性变化,也使市场营销学发生了一次革命。市场营销观念同推销观念相比具有重大的差别。市场营销观念是以市场为出发点的,而推销观念则以工厂为出发点;市场营销观念以顾客需求为中心,推销观念则以产品为中心;市场营销观念以协调市场营销策略为手段,推销观念则以推销术和促销术为手段;市场营销观念是通过满足消费者需求来创造利润,推销观念则通过扩大消费者需求来创造利润。可见,市场营销观念的4个支柱是:市场中心,顾客导向,协调的市场营销和利润。推销观念的4个支柱是:工厂,产品导向,推销、赢

5.社会市场营销观念(Social Marketing Concept)

这种观念认为,企业的任务是确定目标市场需求、欲求和利益,并且在保持和增进消费者和社会福利的情况下,比竞争者更有效率地使目标顾客满意。这不仅要求企业满足目标顾客的需求与欲望,而且要考虑消费者及社会的长远利益,即将企业利益、消费者利益与社会

这种观念产生于20世纪70年代。由于市场营销的发展,一方面给社会及广大消费者带来巨大的利益,另一方面造成了环境污染,破坏了社会生态平衡,出现了假冒伪劣产品及欺骗性广告等,从而引起了广大消费者不满,并掀起了保护消费者权益运动及保护生态平衡运

必须指出,由于诸多因素的制

约,当今美国企业不是都树立了市场营销观念和社会市场营销观念。事实上,还有许多企业

目前我国仍处于社会主义市场经济初级阶段,由于社会生产力发展程度及市场发展趋势,经济体制改革的状况及广大居民收入状况等因素的制约,我国企业经营哲学仍处于以推

企业经营哲学资料

企业愿景 企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 世界优秀企业的愿景 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 企业使命 企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 简单地理解,企业使命应该包含以下的含义: (1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由,也就是说,是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”,还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”,如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确,或者连自己都不能有效说服,企业的经营问题就大了,这个企业“已经没有存在的必要了”。 (2)企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。 (3)企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象,例如:“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等。在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点,而不会“朝三暮四”。 世界优秀企业的使命 迪斯尼公司——使人们过得快活 荷兰银行——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 企业愿景和企业使命的关系 (1)联系: 企业愿景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬。 (2)区别: ①企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定

第二章 市场营销管理哲学及其贯彻

第二章市场营销管理哲学及其贯彻 一、单项选择题 1、市场营销管理的实质是()。 A、刺激需求 B、需求管理 C、生产管理 D、销售管理 2、针对负需求的市场情况,市场营销的任务是()。 A、反市场营销 B、同步市场营销 C、改变市场营销 D、刺激市场营销 3、在对企业营销管理哲学的发展演变阶段进行划分时,人们一般把市场营销观念和()称为新观念。 A、产品观念 B、销售观念 C、全方位营销观念 D、生产观念 4、以消费者为中心的观念,又称为()。 A、生产观念 B、产品观念 C、市场营销观念 D、社会市场营销观念 5、生产观念盛行于20世纪()。 A、早期 B、三四十年代 C、50年代 D、70年代 6、20世纪70年代,西方市场营销学界提出了一系列新的观念,如人类观念、理智消费观念、生态准则观念和绩效营销观念等,这些观念一般可统称为()。 A、生产观念 B、产品观念 C、市场营销观念 D、社会市场营销观念 7、“我们生产什么,就卖什么”体现了企业在营销过程中所奉行的是()。 A、生产观念 B、推销观念 C、产品观念 D、市场营销观念 8、一般情况下,()是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素。 A、服务价值 B、产品价值 C、人员价值 D、形象价值

9、()是构成顾客购买总成本大小的主要和基本因素。 A、时间成本 B、体力成本 C、精神成本 D、货币成本 10、全面贯彻市场营销管理哲学,关键是要与顾客及其他利益方建立持久关系,亦做好()。 A、市场策划 B、公共关系 C、关系营销 D、市场调研 11、为顾客提供更大的(),是企业建立良好顾客关系的基石。 A、顾客购买总价值 B、产品价值 C、服务价值 D、顾客感知价值 12、()是创造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键。 A、关系营销 B、全面质量管理 C、技术创新 D、产品创新 13、通过满足顾客需求达到(),最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。 A、顾客价值 B、顾客满意 C、顾客偏好 D、顾客购买 14、从企业价值链及其构成看,上游环节经济活动的中心是()。 A、创造顾客价值 B、创造产品价值 C、人力资源管理 D、技术开发 15、“命令—控制式”组织的致命弱点是()。 A、高度集权 B、效率低下 C、执行过时的营销观念 D、阻碍市场知识的积累及其在组织内部的广泛传播 16、把通过倾听所获取的信息转化为企业决策所需要的情报、知识、理解和智慧的过程,我们称之为()。 A、市场研究 B、市场调查 C、学习 D、市场营销 17、保持企业的垄断优势,关键在于保持其价值链()的垄断优势。

学习国学管理心得体会

.精品文档. 学习国学管理心得体会国学经典管理之道你了解多少?国学的管理也并不是容易的事情。今天为大家整理了学习国学管理心得体会,欢迎赏读。 学习国学管理心得体会篇一近日,我有幸参加了公司组织的国学培训,两天的时间里学到了很多,现将些许感悟同大家分享。 一、易经的思维应用之“和实生物,同则不继” 在日常工作中,经常开很多会议,讨论对待一些事情的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。在会议室也经常会看到一些“和而不同”的宣传标语,在开会过程中,每个人都应提出自己的观点、意见、建议等,在此过程中才会有思想的碰撞,才能讨论出新的解决办法,不能因为怕与别人观点相悖得罪人而保持沉默,当然观点应是经过自己深思熟虑的。 在以上事例中,还要保持“度” ,或是要快速接收别人表达的意图,不能固执己见,和别人争吵不休。这又体现了另一个问题,与人沟通交流,要时刻提醒自己保持理性,做到彼阳我阴、彼阴我阳。沟通中出现问题,首先应找到问题的表象; 分析表象后的内因; 区分事物的阴阳并找出自己所处的位置; 尝试将阴阳置换, 最后去解决问题。 二、法家的管控力应用

法讲的是做人做事的原则。此法应是在工作中无条件被遵守的,所以讲到制定法的三个方面。 1. 制定此法的目标方向; 2. 制定此法的价值导向; 3. 法所结合的实际情况。 有些“法”在实际应用中根据当时的“天时、地理、人和”可能不适用,但在“法”没有做出改变之前,我们必须无条件遵循。 “术”讲运用法的方法,虚则知实之情,静则知动之正。在日常工作中应做到三思后行,多听取周围人的观点。 “势”讲运用法的权力,日常工作中,若想让其依“法” 做事,必须赋其依“法”做事的权力,上级领导应给相关人员强调某岗位职员可依法行事,在他那没有特殊情况。 就像我们报价过程中,严格按照报价策略提供报价,有特殊情况可请示上级,在我们这就算你讲述的理由再充分,也不成立,每个人都有一定的权力范围,其中不包含根据实际情况自己调整报价,这种情况有利有弊,弊是耗费时间较长,利是权力分工明确,防止根据主观臆想随意出具价格,能更好的管控成本与报价。 三、兵家的竞争力应用 兵家讲战略战术、用人管理。 战略战术讲公司的扩张、各种竞争等,现在单讲项目销售。我们的项目销售犹如一场没有硝烟的战争,要想取得全胜,上策须‘诛人

市场营销哲学

第二章市场营销哲学 市场营销哲学,亦称市场营销观念,是指企业从事营销活动的指导思想或经营哲学。营销哲学思想将贯穿于市场营销的全过程,也在本书的各个章节中加以体现。市场营销观念根据建立的基础不同,可分为传统营销观念和现代营销观念。传统营销观念主要包括生产观念、产品观念、推销观念;现代营销观念主要包括市场营销观念、生态营销观念、绿色营销观念、社会营销观念、大市场营销观念、定制营销观念、直复营销观念等。通过本章学习,应掌握各种营销观念的内涵以及现代市场营销观念与传统市场营销观念的区别。 第一节市场营销哲学概述 一、市场营销哲学的概念 市场营销哲学,亦称市场营销观念,就是企业在开展市场营销活动的过程中,在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度和指导思想。它是一种观念、态度或思维方式。 企业树立科学的营销观念,在市场营销活动中具有重要的作用。现代营销管理的首要环节就是要通过教育、培训、引导、说服等一系列活动使企业全员树立起科学正确的现代营销观念。 市场营销哲学的实质是如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。二、市场营销哲学的分类 营销观念根据建立的基础不同,可分为传统营销观念和现代营销观念。 传统营销观念建立在以生产者为导向的基础上,市场处于一种供不应求或由供不应求趋向供求平衡的状态下,而且购买者总体呈现出的是一种无差别的需求。传统营销观念主要包括生产观念、产品观念、推销观念。 现代营销观念建立在以消费者或以社会利益为导向的基础上,市场处于一种供过于求的状态下,买方市场已经形成,而且购买者总体呈现出的是一种差异性的需求。现代营销观念主要包括市场营销观念、生态营销观念、绿色营销观念、社会营销观念、大市场营销观念、定制营销观念、直复营销观念等。

企业经营哲学

论中国企业经营哲学问题 我们要先谈论两个问题,一是企业家的定义;二是企业家的哲学定义,才能讲清楚企业家的哲学。 在中国,企业家一直与事业成功联系在一起,也就是说是否是一个企业家,要看他的“事业”是否有成,而“事业”这个词的内涵已经不是来源于易经系辞中“举而措之天下之民,谓之事业。”的意思,而简化成物质的“丰硕”。那么,在事业的维度上考察中国是否有“事业”有成的人,如果非要选一个的话,也许现在的袁隆平先生勉强算吧。 企业家在西方的定义也并不清晰,但可以找出几个关键词:自由竞争、社会责任、创新能力、冒险精神等。由此可以概括的是一个企业家必须是一个通达企业一切准则和要素的人;准则就是企业家需要承担的社会组织应当承担的一切责任,要素就是基于社会规范下的组织经营管理理论的建构能力。无疑,中国没有西方意义上所指称的企业家,我们没有诞生企业家的土壤,那些根本的自由的东西才能是负起责任的,才会是激发创新的,才可以成为冒险的精神。 既然我们中国的企业家称呼都是美其名曰,那么,我们的企业家对哲学的热情来源于何方?当然,我们就需要讲企业家的哲学的两个向度:一个是中国成功了的“企业家”们作为“企业家”信仰者的最高权威“企业经营哲学圣经式缔造者”的心里向往过程考察;二是中国泛哲学在企业家经营过程中的演进。 在中国,凡是奥妙的玄乎的就是哲学的,凡是能用钱缔造权威的语言就是企业家的哲学。什么才是奥妙的玄乎的,就是指说不清道不明的,让你可以无限想像却永远无法企及的,就是中国哲学。从根本上而言,从中国的官商制度中获得的成功,自然不可能说得清楚明白,它必须蒙上一层窗户纸,并且要在窗户纸上写上各种“企业家能力”。 中国传统文化是名实相符的,既然如此,企业家们的“人生境界”就必须要符合企业家“钱”数,而论境界自然就论回了那个奥妙的、玄乎的中国哲学中去了。所以我们会看到各大官、商拜见各种“大师”,无非就是学习贴窗户纸之术,他们深知,靠自己那钻研人际的墨水还是无法用来悟出中国哲学灵妙来。但至少比研习西方哲学要容易得多,况且讲西方哲学讲一句一个硬伤,那层窗户纸哪里经得起如此碰撞,精明的中国企业家自然不会去自找难堪。自此,以中哲为基础推演塑造出来的成功之人,他们说出来的语言就是大家膜拜的“企业家圣经”了。 企业经营哲学的本质是文化基础,而文化在这个时代只能是普适性的。我们一方面全面接受西方的教学方式,以及西方的诸多观念;另一方面又让人在思想行为上放弃自由,使用传统文化的潜规则,这种文化冲突在人格上形成长期的分裂,造成这个民族心理机制瘫痪。如何在两种文化之间寻找出共有的普适性的文化,是企业乃至中国当下需要去思考的地方。 那种依靠传统文化中的潜规则走到今天的企业,已经无法再走下去了,这个时代是一个工业化即将结束的时代,个体已经到了必须要解放的时期。我们需要创新的土壤:个体自由,而我们在扼杀所有的创新能力,我们如何继续生存下去即将成为问题,神坛下面的人已是苟延残喘了,在神坛上的你还有听众吗。

市场营销与市场营销学练习题及答案

第一章市场营销与市场营销学练习题及答案 (一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最适合的答案。) .市场营销的核心是。 .生产.分配 .交换.促销 .企业最显著、最独特的首要核心职能是。 .市场营销.生产功能 .财务功能.推销职能 .市场营销学作为一门独立的经营管理学科诞生于世纪初的。 .欧洲.日本 .美国.中国 .市场营销学“革命”的标志是提出了的观念。 .以消费者为中心.以生产者为中心 .市场营销组合.网络营销 .从营销理论的角度而言,企业市场营销的最终目标是。 .满足消费者的需求和欲望.获取利润 .求得生存和发展.把商品推销给消费者 .当买卖双方都表现积极时,我们就把双方都称为,并将这种情况称为相互市场营销。 .市场营销者.相互市场营销者 .生产者.推销者 .宏观市场营销是从层面研究营销问题,强调从整体经济、社会道德与法律角度把握营销活动,并由社会来控制和影响营销过程,以此实现社会供求平衡,保证社会经济的持续发展。 .个人交换.企业之间交换 .区域交换.社会总体交换 .年,执教于威斯康星大学的巴特勒教授正式出版《市场营销方法》一书,首先使用市场营销作为学科名称。 .. .. .营销理论的基础是和价值实现论。 .价值来源论.生产目的论 .交换目的论.消费者主权论 .我国现存最早的市场营销学教材,是由丁馨伯教授编译、复旦大学年出版的。 .《市场学》.《市场营销方法》 .《市场营销原理》.《市场营销》 .从管理决策的角度研究市场营销问题时,其研究框架是将企业营销决策分为目标市场和两大部分。

.宏观环境.微观环境 .企业不可控因素.营销组合 .市场营销管理的实质是。 .刺激需求.需求管理 .生产管理.销售管理 .对于负需求市场,营销管理的任务是。 .改变市场营销.刺激市场营销 .反市场营销.维持市场营销 .企业对其营销活动及管理的基本指导思想就是。 .市场营销观念.社会营销观念 .市场营销管理哲学.生产或销售观念 .以“顾客需要什么,我们就生产供应什么”作为其座右铭的企业是企业。 .生产导向型.推销导向型 .市场营销导向型.社会营销导向型 .顾客总价值与顾客总成本之间的差额就是。 .企业让渡价值.企业利润 .顾客让渡价值.顾客利益 .顾客购买的总成本包括货币成本和。 .时间成本.体力成本 .精神成本.非货币成本 .从总体上看,质量改进方案()通常会增加企业的。 .成本.盈利 .无形资产.以上答案都不对 .服务价值是指伴随产品实体的出售,企业向顾客提供的。 .附加服务.送货 .产品保证.技术培训 .在企业的价值链中,真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的。 .供销环节.战略环节 .生产环节.技术开发环节 【参考答案】 1...................... (二)多项选择题(下列各小题中正确的答案不少于两个,请准确选出全部正确答案。).按照美国学者基恩·凯洛斯的看法,人们对市场营销的各种定义,大致可划分为以下几类。 .企业的生产活动:为消费者服务的理论 .对社会现象的一种认识.生产者和消费者之间的交换过程 .通过销售渠道把生产企业同市场联系起来的过程 .市场营销理论在中国的传播和发展大致有以下几个阶段。

经营哲学很简单

稻盛哲学其实很简单(2) 【编者按】8月2日,稻盛和夫亲口证实,第二季度核算,日本航空已经盈利! 在不到半年的时间里,将一个破产重建的巨型企业拉回生死线,稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。为此,本刊邀请稻盛和夫先生,以其亲身经历,独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”: 名门大企的倒闭,是不是都与经营哲学有关?老板提出的经营理念遭遇员工抵制应该怎么办?怎么让曾经战胜日本的美国老兵信服自己? 经营哲学不是老板一个人的哲学 很多人都能认识到,把哲学的思想运用到经营中,是企业管理很基础和很必要的问题,但同时也觉得这个命题很宏大。其实,经营哲学并不是什么高深的话题,甚至是每个刚毕业进入企业的新人都在思考的话题。 我大学毕业后进入松风工业,负责从产品研究开发、生产制造到销售一系列工作。那时候,松风工业连年亏本,连工资都要拖延,企业与工会总是纷争不断。待遇低、缺乏像样

的设备、工作环境恶劣。在这种条件下,要想做出出色的成果,我应该抱一种什么心态?这个问题,我每天都思考。每当我有所感悟时,就把想法记在笔记本上。 就是这些刚刚进入职业生涯时,我零碎、简单的感悟,让我一生受益匪浅。 27岁时,我创立了京瓷公司。我努力工作,但忙于琐事,但经营者应该考虑的经营理念、思维方式以及具体模式等问题却无暇思考。每当意识到这个问题,我就烦恼不安。我常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来,再添加上在经营中新的体悟,将这些工作和经营中的要点重新整理。其实这就是所谓的“经营哲学”. 经营哲学不是老板一个人的哲学。不仅需要亲身实践,而且还要灌输给员工,让整个团队共同拥有。 但是,我们都会遇到这样的困惑:自认为很不错的经营哲学为什么会受到员工的抵制。有的员工甚至会反驳,拥有什么思维方式和哲学观,这是每个人的自由。这种反驳貌似很合理。 遇到这样的反驳时,企业家不妨反观一下,自己的经营哲学是否正确。如果这套哲学能多多考虑员工的幸福,即便制定了高目标和严要求,也能凝聚起全体员工的力量。 只有能聚集更多人力量的经营哲学才能算得上是好的经营哲学。 因此,不但老板要多想,员工也需要有让步。首先是公司的干部,必须充分理解公司的思维方式。“那样的哲学同我的想法不合,我无法接受”,如果有这样的干部,公司的力量就无法聚集起来。不理解、不赞同公司的哲学,而表面上又装出理解赞同的样子,彼此都不愉快。既然如此,员工就应该去找和他思想哲学一致的企业。我认为,这一点必须明确,没有任何妥协的余地。 最“幼稚”的道理让名门大企纷纷倒闭 所谓经营哲学,最基本的一个要素就是企业要有规范、规则,这些东西必须在企业内部首先明确确立。 但是,很多企业家把这个问题简单地理解为怎么“约束员工”,而忽略了真正应该遵守的是什么。在我见到的多数企业里,很少有企业家会向员工们提出“作为人,何谓正确”这类的问题。而我这里所谓“经营哲学”就是针对这个问题的解答。告诉企业家们那些孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则,例如“要正直”、“不要骗人”、“不能撒谎”等等。 如此起码的道理还需要讲吗? 一定会有人这么问。

经营为什么需要哲学读后感_心得体会

经营为什么需要哲学读后感 本文是关于心得体会的经营为什么需要哲学读后感,感谢您的阅读! 经营为什么需要哲学读后感(一) 正确的哲学,是企业永续经营的灵魂。这句话是本书腰封上的一句话,可以说是本书中所有论点的出发点。 其实,一切企业都有自己的哲学,其不同点仅仅是企业哲学的用处不同而已。有的企业将自己的哲学就定位在“忠诚、踏实能干、创新”等上面,这种企业的目标只有一个:尽全力管好员工,让员工为自己创造最大的财富。另一种企业将自己的哲学定位在积极处理企业与员工的关系上,想尽各种方法来提高员工的自身价值和主人翁意识,从而使员工在充分展现自己才华的同时,将企业的利润最大化。 我们可以做一个很初劣的比喻:一个作坊,有了自己最基本的哲学并被经营者接受时,可以被称为公司。一所公司,有了自己好的哲学并被所有员工接受时,公司才能被称为企业。从这儿,我们可以明晰一个东西:企业的哲学应该是自己的企业文化。或者,用一个很时髦的词语,企业的哲学应该是企业的核心价值体系,这是文化层面的内容,也是每一个企业亟需构建的内容。 企业和人一样,有自己生存的具体目标。对于企业,这个目标无疑为解决三个问题:我们是什么?我们要做些什么?我们怎么做?一个企业能解答好这三个问题,这个企业肯定已经是或者将要是很成功的企业。 商业社会发展到现在,几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。但是,很多企业并没有认识到企业文化的重要性。他们只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语,或者句子,然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上,挂在车间的走道里。他们认为,这就算是构建好了企业的文化,企业以后只要照着这个方向发展就可以了。世上哪有这么便宜的事儿?这些企业忽略了企业文化里最重要的一环:人!这种企业文化是没有人的企业文化,这不能被称为企业文化,充其量可以勉强被叫做企业口号。 正确的企业文化应该和共产党的口号一样:以人为本!企业应该时刻牢记两件事:我们为员工做了什么?我们为所有的人做了什么?人才是企业文化最基本的出发点,离开了人,那些所谓的利润、增长率、销售额,甚至美好的战略规划,

中国传统文化与管理哲学作业

1、如何理解传统文化。 答:中国传统文化是一座管理文化资源极为丰寈的宝藏,它主要是由理论层面和实践层面两部分所构成。在理论层面上,主要有四点:(一)中国历代政治家和思想家为我们留下的治国乊方与管理乊道。(事)中国历代文人学者作品中所蕴涵的管理思想。(三)中国古代兵书中的管理乊道。(四)中国古典小说和史书中的管理思想。在实践层面上,主要包括三方面:(一)明清商帮的经营理念和管理艺术。(事)近百年来的海外华人企业家的成功管理乊道。(三)1949年以来,中国大陆国有企业和民营企业的管理经验。由此可见,由理论层面和实践层面构成的中国管理思想是极为丰寈的。对于这些管理文化资源,必须站在时代精神的高度,对其迚行现代转换,注入时代精神,迚行新的诠释。只有这样,才能为构建中国管理哲学思想体系提供有用的资源。 2、管理哲学的概念(什么是管理哲学)? 答:所谓管理哲学,就是对一般管理的世界观与方法论的总称,是管理学与哲学的交叉部分,管理哲学兼具事者的特性。“管理哲学”一般是指科学管理中的普遍原理、原则和哲学观。美国哈佛管理丛

书《企业管理百科全书》认为所谓管理哲学是指最高管理者为人处亊的信仰和价值观等。从广义抽象层方面说:管理哲学是激发企业家信仰、观念、原则、价值的动力。就狭义实务层面言:管理哲学是企业家选择行为典型的成本,促迚敁益评估的决策体系。 3、从中国传统文化学什么? 答:中国历代政治家和思想家为我们留下的治国乊方与管理乊道。中国历代文人学者作品中所蕴涵的管理思想。中国古代兵书中的管理乊道。中国古典小说和史书中的管理思想。 4、如何看待中西方管理思想文化。 答:西方传统文化长于逻辑思辨,崇尚科学,热衷于知识、权力、法治。从本质来讲,西方传统文化是一种崇尚科学主义的“工具理性”文化,是一种注重自我价值和追求法治的“智性”文化。中国传统文化则是一种崇尚人文精神、伦理道德和中庸和谐的“价值理性”文化,是一种强调集体主义、注重个人道德修养的“德性”文化。东西方传统文化的差异性,直接决定和影响着东西方人的心理定势、思维方式、价值追求和对人性的不同理解。由于西方具有法治传统,所以,在管理中主张“法、

市场营销哲学

第三节故事:有这样一个老妇人,他有两个儿子,大儿子是染布的,二儿子是卖伞的,他整天为两个儿子发愁。天一下雨,他就为大儿子发愁,因为不能晒布了;天一放晴,他就会为二儿子发愁,因为不下雨二儿子的伞就卖出去了。老太太总是愁眉紧锁,没有一天开心的日子,弄的疾病缠身。一天,一个老者问她,“你为什么不反过来想想呢?”天一下雨,你就为二儿子高兴,因为他可以卖伞了;天一放晴,你就为大儿子高兴,因为他可以晒布了。老太太一听就高兴,从此以后以后都是乐呵呵的,身体自然就好起来了。事物都有其两面性,问题就在于当事者怎样去看待它。积极的心态有助于人们克服困难,使人看到希望,保持进取的旺盛斗志。如果你想成功,想把美梦变成现实,就必须鄙弃扼杀你的潜能,摧毁你希望的消极心态。对于善于思考的营销者来说,营销的成功法则就是选择合适的营销对象,销售他们最需要的产品。市场营销是一种有意识的经营哲学。市场营销哲学,又叫做市场营销观念,是指在一定时期,企业在开展市场营销管理过程中,在处理企业、顾客、社会及其他利益相关者所持有的态度、思想和观念。课本11页。它是一种观念,一种态度,或一种思维方式。任何企业的营销管理都是在特定的指导思想或观念指导下进行的。确立正确的营销管理哲学,对企业经营成败具有决定性意义。 市场营销观念不是固定不变的,它是在一定的经济基础上产生

或形成的,并随着社会经济的发展和市场形势的变化而发展变化。根据西方较为流行的划分方法,可以把它归纳为以下6个阶段。一、生产观念。生产观念是指导企业营销活动的最古老的观念,它产生于工业革命初期,当时的西方,国民收入普遍很低,生产落后,整个社会的产品不太丰富,选择很少,只要是价格合理的东西,消费者都会购买,所以销售不成问题。企业只要通过提高产量,降低生产成本,提供低廉价格的产品,就可以扩大市场,获得巨额利润。这种观念是一生产为中心的指导思想,是一种卖方市场的形式。例如,当时小轿车产量很小,价格昂贵,因此,当时的工商企业把营销管理的重点放在抓生产、抓货源上,即以生产观念为导向。所谓生产观念,就是卖方的一切经营活动以生产为中心,“以产定销”。生产观念的假设前提是:消费者只求“买得到”(解决供不应求问题)和“买得起”(解决购买力水平不高的问题)商品。企业以生产为中心,强调生产的产品数量和成本。产量越大、成本越低,盈利就越多,因而企业主要任务就是努力提高效率,降低成本,扩大生产。例子: 20世纪初,美国福特汽车公司制造的汽车供不应求。亨利·福特,当时的老板曾傲慢的说,不管顾客需要什么颜色的汽车,福特都只有一种黑色。福特公司1914年开始生产的T型车,就是在“生产观念”导向的经营哲学的指导下创造出来的奇迹。T型车生产效率趋于完善,降低成本,是更多的人买的起,到1921年,福特的T行车

六、企业经营哲学的演变

-------------------------------------------------------------------------------- 企业经营哲学是企业经营活动的指导思想,是企业如何看待顾客和社会的利益,即如何处理企业、顾客和社会三者利益之间比重的关键。无论是西方国家企业或我国企业经营哲学思想演变都经历了由“以生产为中心”转变为“以顾客为中心”,从“以产定销”变为“以销定产”的过程。企业经营哲学的演变过程,既反映了社会生产力及市场趋势的发展,也反映了企业领导者对市场营销发展客观规律认识的深化结果。这从美国企业经营哲学思想的演 1.生产观念(Production Concept) 这是一种古老的经营哲学。这种观念产生于20世纪20年代前。当时,资本主义社会生产力相对落后,市场趋势是求大于供的卖方市场,产品的价值实现不成问题。因而,企业经营哲学不是从消费者需求出发,而是从企业生产出发。其主要表现是“我生产什么,就卖什么”。企业经营管理的主要任务是改善生产技术,改进劳动组织,提高劳动生产率,降低成本,增加销售量。例如,美国皮尔斯堡面粉公司,从1869年至20世纪20年代,一直 2.产品观念(Product Concept) 它也是一种较早的企业经营哲学。这种观念认为,消费者会欢迎质量最优、性能最好和功能最多的产品。因此,企业的任务是致力于制造优良产品并经常加以改进。这些企业认为只要产品好就会顾客盈门,因而经常迷恋自己的产品,而未看到市场需求的变化。这种观点必然导致“一孔之见”的市场营销近视,甚而导致经营的失败。例如,美国著名的爱尔琴国民钟表公司自1864年创立以来,至1958年以前在美国享有盛名,销售量一直上升,支配了美国的钟表市场。但1958年以后,消费者对手表的需求已发生变化,对手表计时非常准确、名牌及耐用的观念已改变,只需要一个能告诉时间,外表吸引人及价格低的手表,分销渠道由珠宝商店向大众化商店拓展。当竞争者适应市场需求变化而投入相应产品时,该公 3.推销观念(Selling Concept) 这一经营哲学产生于20世纪20年代末至50年代前。当时,社会生产力有了巨大发展,市场趋势由卖方市场向买方市场过渡,尤其在1929-1933年的特大经济危机期间,大量产品销售不出去,因而迫使企业重视采用广告术与推销术去推销产品。推销观念表现为“我卖什么,顾客就买什么”。例如,美国皮尔斯堡面粉公司在此经营哲学导向下,当时提出“本公司旨在推销面粉”。推销观念仍存在于当今的企业营销活动中,如对于顾客不愿购买的产品,往往 这种观念虽然比前两种观念前进了一步,开始重视广告术及推销术,但其实质仍然是以

稻盛和夫经营哲学

稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫经营哲学:思维方式决定人生和经营 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天,稻盛经营哲学独秀于林,《活法》一书洛阳纸贵,“珍爱员工”思维日渐主流,这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值,还是让员工获得最大幸福,每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年,我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对“作为人,何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日,真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 1、工作是磨炼灵魂的道场 一定要把心灵打扫干净,把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人,而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学,人为什么活着,”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”,确立正确的哲学,并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话,企业就一定能发展,一定能保持长期的繁荣。同时,我们还要努力提高自己的心性。我们的人生,就由我们的心灵来创造。 对比:

、人生和企业的方程式2 从年轻时起,我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,即“人生?工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来,我从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述这个方程式。 至关重要的是,热情和能力的乘积,还要与“思维方式”相乘。所谓“思维方式”就是哲学,也可以叫人生观、判断基准,人心中抱有的思想、所持有的价值观。持有的“思维方式”不同,人生和工作的结果就会迥然不同。也许有人会想,“有一丁点消极的想法没关系吧”。可事实是,哪怕只有一点负面的想法,结果就会全部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系,所以“思维方式”哪怕只是负的1分,结果都变成负值。并且越是热情足、能力强,就越会造成大的负面结果。此外,如果是带领众多下属的领导人或经营者,那么造成的负面结果,就不仅把自己,也把周围的人带入不幸。 3、思维方式决定人生和经营 4、以善恶,不以得失来做判断 5、作为人,何为正确, 6、人生是磨炼心灵的道场

第二章市场营销管理哲学及其贯彻习题答案

1 第二章市场营销管理哲学及其贯彻 练习题参考答案 一、单项选择题(在下列每小题中,选择一个合适的答案。) 【参考答案】 1.B 2.A 3.C 4.B 5.D 6.A 7.B 8.A 9.D 10.C 11.D 12.B 13.A 14.B 15.D 16.C 17.A 18.C 19.B 二、多项选择题(下列各小题中正确的答案不少于两个,请准确选出全部 正确答案。) 【参考答案】 1.CE 2.ACE 3.ABCE 4.BCDE 5.ABCE 6.BDE 7.ACDE 8.ABCDE 9.BCE 10.ABCDE 三、判断题(判断下列个体是否正确。正确的在题后的括号内打“√”,错 误的打“×”。) 【参考答案】 1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.√ 6.√ 7.× 8.× 9.√10.× 11.×12.√13.√14.√15.× 16.√17.√ 四、填空题(请在各小题的画线处填入适当的词句。) 【参考答案】 1.预期的需求水平 2.负需求 3.低营销 4.顾客关系管理 5.市场营销观念 6.营销近视症 7.社会利益8.企业为中心9.关键技术或原料配方 10.产品观念11.绩效12.消费者主权论 13.组织知识14.市场调研15.领先 16.顾客满意17.全面质量管理18.企业价值链2 19.战略环节 五、名词解释 【参考答案】 1. 市场营销管理是指企业为实现其目标,创造、建立并保持与目标之间的 互利交换关系的分析、计划、执行与控制过程。 2. 市场营销管理哲学是指企业从事营销活动的基本指导思想。它是一种观 念、一种态度,或是一种企业思维方式。 3.社会市场营销观念是一种以实现消费者满意、消费者和社会公众的长期福 利作为企业的根本目的和责任的企业经营管理哲学。它强调企业的市场营销决策应同时考虑到:消费者的眼前需求与愿望;消费者和社会的长远利益;企业的营销效益。 4.将企业价值链向外延伸,就会形成由供应商、分销商和最终顾客组成的价

企业经营哲学

1.企业经营哲学:指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准 则。·经营宗旨:指企业现在和将来应该从事什么事业,成为什么性质的企业。·战略使命:企业使命是确定企业战略目标的前提。只有明确地对企业使命进行定位,才能正确地树立起企业的各项战略目标。·战略目标:有明确的企业使命还不够,必须把使命转化成具体的战略目标。企业使命比较抽象,战略目标则是比较具体的业绩目标,它是使命的具体化。 2.纵向一体化的优缺点:优:实现了规模经济,降低成本;减少供求的不确定性,规避价 格波动;能以某种垄断来缓解竞争。缺点:财务资源紧张;投资巨大,退出障碍高;发展机遇不多。 3.前向:指企业向为它目前的产品或原材料的行业扩展。后向:指企业向为它目前的产品 或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。横向:指企业以兼并处于同一生产经营阶段的企业作为其长期活动方向,以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的战略。混合:指处于不同产业部门,不同市场相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。 4.相关多元化:指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的,有价值的“战略匹配 关系”的新业务。非相关多元化:又称离心多元化,是多元化战略的一种。它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场。 5.紧缩性战略:概念:指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略 起点较大的一种经营战略。利:①能帮助企业在外部环境恶劣的情况下,节约开支和费用,顺利地度过面临的不利处境。②鞥在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。 ③能帮助企业更好地实行资产的最优组合。弊:①实行紧缩性战略的尺度较难加以把握, 因而如果盲目使用的话,可能会扼杀具有发展前途的业务和市场,是企业总体利益受到伤害。②实施紧缩战略会引起企业内部人员的不满,从而引起员工情绪低落。 6.差异化战略的优点:1)建立起顾客对企业的忠诚;2)形成强有力的产业进入障碍;3) 增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略,使得购买商缺乏与之可比较的产品选择,降低了购买商对价格的敏感度。另一方面,通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本,使其依赖于企业;5)由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚,所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。 7.成本领先战略:风险:①技术上的变化将过去的投资于学到的经验一笔勾销②产业的新 加入者或追随者通过模仿或以其对高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习 ③由于将注意力放在成本上,因而无法看到所需产品或市场营销的变化④成本膨胀削弱 了公司保持足够价格差的能力,用以抵消竞争对手们的品牌形象或其他产品差异努力的影响,需要设法保持足够的价格差。 8.差异化:⑴风险:①实行低成本的竞争对手与实行了产品差异化方针的公司之间的成本 差距过大,以至于产品差异化不再能笼络住顾客②买方需要的差异化程度下降③模仿使已建立的差别缩小。⑵农夫山泉:包装;“天然水”及其水源的概念。(口感不同,这是水质最有力,最直观的证明,从而使其品牌形象提高);市场切入点的差别化(学和运)广告策略;价格的差别化(当大家忙于价格战时,他我行我素);与体育结缘,将体育精神的。。。等人类精神,作为构成品牌形象的内涵元素,实现其品牌形象的差别化。⑶保洁:①从顾客方面讲,宝洁公司利用多品牌差异化策略频频出击,是公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象;利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场,能满足不同层次,不同需要的各类顾客的需求,从而培养消费者对本企业的品牌偏好,

稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫哲学的读后感范文

稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫哲学的读后感范文 读完稻盛和夫的《活法》后,我深深被他的哲学观和人生观所折服。以下是精心的稻盛和夫哲学的读后感的相关资料,希望对你有帮助! 谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条,称之为“经营十二条”。首先,是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里,当然有各种各样的情况,必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好,换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,大义名分是必不可少的。第二,设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。 用具体的数字明确地表述目标,不光是销售额,包括利润都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出来,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务,

各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标,任何未来经营状况的不确定性,长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。第三,胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。稻盛和夫相信境由心造,心中蓝图就必能实现,换句话说,无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。第四,付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。”稻盛和夫认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。迄今为止,大企业的成长发展史,他们都是从小事业开始的,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机,想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住,长不了。企业发展的要诀一点不难,认真做实事,一步一步踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。第五,销售最大化,经费最小化——“利润无须强求,量入为出,利润随之而来”。销售额最大、经费额最小的经营原则,构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运用,才能实现高效益企业体制。第六,定价即经营——“定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”在正确判断产品价值的基础上,寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此来定价,这一点应该是顾客乐意付钱

市场营销与市场营销哲学理论

第一章市场营销与市场营销学 一、单项选择题(在下列每小题中,选择一个最适合的答案。) 1、市场是一个由消费者决定并由推动的过程。 A.生产者 B.中间商 C.政府 D.零售商 2、市场营销的核心是_________。 A.生产 B.分配 C.交换 D.促销 3、从市场营销的角度看,市场确实是。 A.买卖的场所 B.商品交换关系的总和 C.交换过程本身 D.具有购买欲望和支付能力的消费者 4、在交换双方中,假如一方比另一方更主动、更积极地寻求交换,我们就将前者称之为_________,后者称为潜在顾客。 A.厂商 B.市场营销者 C.推销者 D.顾客 5、市场营销学作为一门独立的经营治理学科诞生于20世纪

初的_________。 A.欧洲 B.日本 C.美国 D.中国 6、市场营销学第二次“革命”的标志是提出了_________的观念。 A.以消费者为中心 B.以生产者为中心C.市场营销组合 D.网络营销 7、站在经营者角度,人们常常把卖方称之为_________,而将买方称之为市场。 A.企业 B.厂商 C.供货者 D.行业 8、从营销理论的角度而言,企业市场营销的最终目标是_________。 A.满足消费者的需求和欲望 B.猎取利润 C.求得生存和进展 D.把商品推销给消费者 9、消费者未能得到满足的感受状态称为。 A.欲望 B.需要 C.需求 D.愿望

10、与顾客建立长期合作关系是_________的核心内容。 A.关系营销 B.绿色营销 C.公共关系 D.相互市场营销 11、当买卖双方都表现积极时,我们就把双方都称为_________,并将这种情况称为相互市场营销。 A.市场营销者 B.相互市场营销者C.生产者 D.推销者 12、在20世纪30年代往常,市场营销的研究领域还要紧局限于_________,真正的市场营销观念尚未形成。 A.生产领域 B.流通领域 C.交换领域 D.消费领域 13、营销理论的基础是_________和价值实现论。 A.价值来源论 B.生产目的论 C.交换目的论 D.消费者主权论 14、我国现存最早的市场营销学教材,是由丁馨伯教授编译、复旦大学1933年出版的_________。 A.《市场学》 B.《市场营销方法》C.《市场营销原理》 D.《市场营销》 15、从治理决策的角度研究市场营销问题时,其研究框架是

阿米巴经营哲学与人力资源管理启示教学内容

阿米巴经营哲学与人力资源管理启示 针对《企业问稻:阿米巴经营的真谛——现代企业升级、变革的有效利器》一文进行研阅。集团人力资源管理系统认研究了该文章,拟将“阿米巴经营”的核心理念贯彻到各项工作中来。下面将从什么是阿米巴经营、阿米巴的经营哲学、阿米巴的实施条件、阿米巴对人力资源管理的启示四个方面,报告如下: 一、什么是阿米巴经营 “阿米巴”是借用了“阿米巴虫”的特质予以命名的。阿米巴虫是单细胞动物,是生物体中最小的单元,寓意为企业管理中每个人都是独立的单元。当每个“细胞”——“阿米巴”都正常高效运转时,有机体——企业便会高效快速发展。阿米巴式经营便是将企业有机体的目标利用会计手段细化至每个单元——员工,从而使每个员工都与企业的经营息息相关。但在这种“模式”或“工具”的背后,更为有价值的是“阿米巴的经营哲学”,因为模式或者工具的延展性较差,而哲学——“道”的延展性和覆盖面更为广泛,掌握了阿米巴的哲学之道,便能避免生搬硬套,而达到随机应变、契合实际的效果。 阿米巴为什么在日本京瓷推行的完美?也许与日本民族文化和行为逻辑有很大关系。在日式企业管理中,尤其工业企业中,内部管理是非常精细化的,大到操作位安排、车间布局、工具摆放,小到操作人员的站姿、持工具的手势、甚至是头部和眼睛的转动都有精细化的要求。所以在企业中推行成功与否,可能会有文化根基因素在里面。 二、阿米巴的经营哲学 在诸多追捧阿米巴式经营企业管理者中,似乎很少去进一步深究阿米

巴背后的经营哲学。更多的人是把阿米巴式经营当作一种管理工具或看成一种管理模式。其实推行阿米巴的根本在于员工思想的改造。正所谓“相由心生”,主导人的行为的是其思想。如没有进行很好思想改造,内部在思想上没有达成高度的统一只是机械的推行阿米巴,结果很有可能就是“照猫画虎反类犬”。所以更确切的说,阿米巴经营应该是企业经营的一种主义!一种思想!而贯彻和执行这种哲学思想的手段有两个基点:第一,“诚意、正心”,也就是企业经营的宗旨和根本出发点要有益于社会、人类或他人。如果偏离了这一点那么就从根本上不可能去推行阿米巴。卓达集团“追求卓越、德达天下”的企业文化,便具备了这个基础。“德达天下”便是要“惠济天下”,便是要造福于天下民众。这种崇高的企业文化势必在精神上占据高地,更能号召志同道合之士共创卓达伟业。第二、企业领导者不仅仅是管理上的领导者,更应该是全体员工的精神领袖。引导并改造员工的思想,朝着正确的方向发展,这样才能达成内部思想统一,能更好的为推行先进的企业管理奠定基础。 三、阿米巴的实施条件 并不是所有企业都适合推行阿米巴的,因为企业的发展阶段、员工构成、管理成熟度等都有区别,所以应避免机械的学习。文章中稻盛和夫指出的十大关键点,是做好阿米巴经营的基础。可以说,这十点对企业的管理要求是非常高的,不一定适合很多企业。 人力系统认为,能很好的推行阿米巴的企业除了以上条件外,还有一个特征,那就是企业应处于生长周期的成熟阶段或后期!为什么这样讲呢?因为企业在不同的发展阶段,内部管理成熟度是不一样的。企业初创阶段,管理成熟度最低,这个时候市场就是生命,所以市场的价值远远大于管理价值;企业进入快速发展阶段,市场与管理并重,管理成熟度不断

相关文档
最新文档