008-施工现场材料管理制度
施工材料现场管理制度
施工材料现场管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，提高材料利用率，确保施工质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工现场的所有材料管理工作。
第三条材料管理人员应按照本制度的规定进行操作，做到规范管理、合理使用。
第四条各部门在施工过程中应加强沟通协调，共同维护施工现场的材料管理秩序。
第五条施工现场应做好材料的分类存放，定期清理整理，确保施工安全。
第六条施工材料管理人员应具备相应的专业能力，遵守相关法规和规章制度。
第七条施工现场应建立健全的材料管理档案，定期进行检查和整理。
第八条施工现场应配备必要的材料管理设备和人员，确保施工的正常进行。
第二章施工材料的采购管理第九条施工材料的采购应根据施工计划和具体需求进行，统一由项目经理部门负责。
第十条采购部门应按照相关规定，制定采购计划，选择合法合规的供应商进行采购。
第十一条采购人员应认真审核供应商提供的产品资质和报价，确保材料的质量和价格合理。
第十二条采购人员应及时将采购信息录入系统，确保材料的管理和使用能够及时掌控。
第十三条施工材料的库存应根据需求合理控制，避免过多或过少。
第十四条采购人员应注意控制材料的采购成本，合理衡量价格与质量的关系。
第十五条采购人员应加强与供应商的沟通，及时反馈使用情况和问题，确保施工材料的供应。
第十六条采购部门应按照施工进度和质量要求，提前制定材料的采购计划，并与相关部门进行沟通协调。
第十七条采购人员应及时更新采购数据，并进行记录和分析，为下一阶段的采购工作提供依据。
第三章施工材料的入库管理第十八条施工材料的入库应按照工地的管理规范和流程进行，由仓库管理员负责。
第十九条仓库管理员应按照项目经理部门的指示，及时接收和验收施工材料。
第二十条仓库管理员应按照规定，对入库的施工材料进行分类存放，并及时做好标记和记录。
第二十一条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
第二十二条仓库管理员应做好施工材料的防潮、防晒、防盗和防火措施，确保材料的安全性。
施工现材料管理制度
施工现材料管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的材料管理，提高工程质量，确保施工进度，保证施工安全，制定本制度。
第二条施工现场材料管理制度适用于所有在建工程项目。
第三条施工现场是指建筑工地的施工区域，包括施工场地、仓库、施工设备等。
第四条施工现场材料管理应当符合国家相关法律法规的要求，遵循科学、合理、安全、经济的原则。
第五条项目部负责施工现场材料管理工作，项目部经理负责本工程项目的材料管理工作。
第六条材料管理工作应当与工程进度、施工安全等相关工作密切结合，确保材料供应及时、有效。
第七条施工现场材料管理应当建立健全相关制度和规范，加强人员培训，提高管理水平。
第八条施工现场材料管理要配备专职物资管理员，定期进行材料盘点和检查工作。
第二章材料采购管理第九条施工材料采购应当按照项目施工计划和进度需求进行，提前制定采购计划。
第十条施工材料采购应当遵循采购合同，准确、及时履行采购义务。
第十一条材料采购应当按照工程需要的质量标准，选择合格、可靠的供应商。
第十二条采购人员应当及时向项目部提供采购计划及采购进度，确保材料供应和施工进度的协调一致。
第十三条采购人员应当定期对采购合同进行评估，确保合同的履行.第十四条采购人员应当及时处理与供应商的沟通和磋商工作，保持良好的合作关系。
第十五条材料采购应当注意节约资源，降低材料成本，提高经济效益。
第十六条采购人员应当加强市场调查和信息收集工作，及时了解市场行情及价格变化。
第十七条采购人员应当定期进行材料价格和质量比对，确保采购材料的合理性。
第三章材料进场管理第十八条施工材料进场应当按照先进先出的原则，合理安排进场顺序。
第十九条施工材料进场前，应当进行资料核对和验收，确保进场材料无误。
第二十条施工材料进场应当遵守相关安全规定，确保进场操作人员的安全。
第二十一条施工材料进场应当及时记录进场信息，建立进场台账，便于管理。
第二十二条施工材料进场后，应当由专职物资管理员进行登记和存储，确保材料的安全性。
施工现场材料管理制度
施工现场料子管理制度1. 背景与目的为了确保施工现场料子的科学管理，提高施工效率，保障工程质量和安全，订立本《施工现场料子管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于本企业施工现场料子管理工作。
3. 料子采购管理3.1 料子采购计划—依照施工进度和需求量订立料子采购计划。
—采购计划应提前确定，并报送给供应部门进行采购协调。
3.2 供应商选择与审批—依据公司采购政策，选择符合要求的供应商。
—供应商应具备合法的企业资质，并能够定时供货，保证料子质量。
3.3 料子采购合同—与供应商签订料子采购合同，明确双方权责、交货期限、价格等。
—签订前需进行风险评估，并由相关部门审批。
3.4 料子验收—料子到达施工现场后，由专人进行验收。
—验收包含检查料子的数量、质量和规格是否符合合同要求。
—验收合格后，及时办理入库手续，并及时进行质量分类和标识。
4. 料子库存管理4.1 物料储存要求—依照料子性质和特点，设置储存区域并进行划分。
—料子储存要求防潮、防火、防盗、通风等，并保证清洁与整齐。
4.2 库存管理—建立料子库存清单，包含库存量、入库时间、出库时间等信息。
—实行先进先出原则，及时盘点，确保库存数量准确。
4.3 库存报废处理—定期对库存料子进行检查，发现有质量问题或过期的料子，应及时报废处理。
—报废料子应按规定程序办理，并进行书面记录。
5. 料子使用管理5.1 料子领用申请—施工现场需要料子时，由责任人填写领用申请表，并经项目经理审核签字。
—料子领用申请表应注明料子名称、数量、用途等。
5.2 料子领用审批—料子领用申请应由项目经理核准，并及时通知库管员。
5.3 料子使用登记—料子使用前，由施工人员进行使用登记，包含料子名称、数量、使用时间等。
—登记表应及时更新，并定期汇总上报给项目经理。
5.4 料子损耗和报废—施工现场发生料子损耗或报废时，责任人应及时报告项目经理，办理相应手续。
6. 盘点与结存6.1 定期盘点—依照公司规定，对料子库存定期进行盘点。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理工作，提高材料利用率，保证工程施工进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的材料管理工作。
第三条材料管理工作包括材料采购、入库、出库、使用、保管、维护、报废等方面。
第四条材料管理工作要严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
第五条公司下设材料管理部门，负责材料管理工作的组织、领导、协调、监督和检查。
第六条公司领导要高度重视材料管理工作，确保施工现场材料的合理使用和管理。
第七条公司要建立完善的材料管理制度，明确各项管理职责和权力。
第八条公司要加强对员工的培训，提高员工对材料管理的重视和认识。
第九条各级领导要加强对材料管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题。
第二章材料采购管理第十条施工现场材料采购必须按照施工进度和质量要求进行计划，并经过严格审核。
第十一条材料采购要选择正规供货商，签订合同，明确双方责任和权利。
第十二条材料采购要按照公司的统一采购流程进行，不得采取过夜供货等不规范行为。
第十三条材料采购要注重材料的质量和价格，确保施工现场使用的材料符合国家标准。
第十四条材料采购要严格执行公司的资金管理政策，不得擅自决定采购金额。
第十五条材料采购要按照施工进度和材料使用计划进行分批次采购，避免材料积压和浪费。
第十六条材料采购需注意材料运输的安全和稳定性，确保材料在运输过程中不受损坏。
第十七条材料采购要做好材料验收工作，确保所采购的材料符合要求。
第十八条材料采购要做好进口材料的报关手续，确保进口材料的合法性。
第十九条材料采购要定期组织会议，总结经验，提高工作效率。
第三章材料入库管理第二十条材料入库前要进行充分的准备工作，包括清点、检验、登记等。
第二十一条材料入库要按照公司的统一标准进行分类归类，确保易于管理和查找。
第二十二条材料入库要按照规定的标准进行摆放，保证通道畅通，防止走廊堵塞。
第二十三条材料入库要做好防潮、防火等保护工作，确保材料的安全使用。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度第一篇：施工现场材料管理制度工地现场材料管理新制度一、实行仓储式保管制度。
1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度一、总则为了规范施工现场的材料管理工作，保证施工质量和进度，保障工人安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于施工现场所有材料的管理，包括但不限于土方、砂石、混凝土、钢筋、建筑材料等。
三、管理责任1. 项目经理：负责整个施工现场材料的进出管理，确保材料供应充足并按时送达现场。
2. 物资员：负责材料的采购、保管、分类、登记和报损退。
3. 现场负责人：负责现场材料的安排、使用和盘点。
四、材料采购1. 材料采购应由项目经理负责，严格按照合同约定和设计要求进行采购。
2. 采购前应对供应商进行严格审查，评估其信誉和资质，确保质量可靠。
3. 采购材料应注意材料的性能和用途，选用合适的材料。
4. 采购材料应符合价格合理、质量优良、交货及时的原则。
五、材料运输1. 材料的运输应由专业的运输公司承担，确保材料的安全和完好无损。
2. 进货材料应按时送达现场，现场负责人应及时检查材料质量和数量，并在合同上签字确认。
3. 出货材料应按照项目经理的指示和计划进行调度，确保现场的施工进度。
4. 运输过程中如发现材料有损坏或短缺，应立即通知相关部门处理。
六、材料保管1. 材料应妥善保管，根据材料的性能和用途进行分类存放，并做好照明、防潮、防尘等工作。
2. 材料堆放应整齐有序，避免混杂和交叉污染。
3. 材料保管区域应设置明显的标识，区分不同种类的材料，并做好防盗措施。
4. 物资员应定期盘点、清点和整理材料，确保库存清晰准确。
七、材料使用1. 材料使用应按照设计要求和施工图纸进行，不能随意更改。
2. 材料使用过程中如发现质量问题应及时停止使用并报告项目经理。
3. 材料使用过程中应注意节约使用，避免浪费。
4. 材料使用完毕后应及时清理现场，确保施工环境整洁。
八、材料报损退1. 如发现材料有损坏或者过期，应及时报损并填写报损单。
2. 物资员应对报损材料进行记录，及时交由相关部门处理。
3. 如有材料库存过多或者过期，应及时提出退库申请，由项目经理审核后进行处理。
施工现场材料部管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场材料管理，确保工程质量和施工进度，提高材料利用率，降低工程成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场材料部的所有工作人员以及与材料管理相关的其他部门。
第三条本制度遵循“统一管理、分级负责、合理使用、节约高效”的原则。
第二章材料采购管理第四条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
第五条材料采购前，需进行市场调研，了解市场价格、供应商资质、产品质量等信息，确保采购材料符合工程要求。
第六条材料采购应采用招标、询价、比价等方式进行，选择信誉好、价格合理、质量可靠的供应商。
第七条材料采购合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容完整、条款明确、权利义务清晰。
第八条材料采购合同签订后，应及时将合同副本报送相关部门备案。
第三章材料验收管理第九条材料验收是保证工程质量的重要环节，材料验收应严格执行以下规定：第十条材料验收前，应核对采购合同、进货单、质量证明文件等资料，确保材料符合要求。
第十一条材料验收应按批次进行，验收人员应具备相应的专业知识，对材料的外观、规格、质量等进行全面检查。
第十二条验收过程中，如发现材料存在质量问题，应立即通知供应商，并做好记录，必要时进行退货或换货。
第十三条验收合格的材料，应及时办理入库手续，填写材料入库单，明确材料名称、规格、数量、产地、单价、总价等信息。
第四章材料保管管理第十四条材料保管应遵循以下规定：第十五条材料库房应保持整洁、干燥、通风，防止材料受潮、霉变、腐蚀。
第十六条材料应分类存放，明确标识，方便查找和领取。
第十七条库房内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
第十八条材料出库前，应核对出库单，确保出库材料与出库单信息一致。
第十九条材料出库后，应及时登记，做好出库记录。
第五章材料使用管理第二十条材料使用应遵循以下规定：第二十一条施工单位应合理安排材料使用计划，避免材料浪费。
第二十二条施工人员应按照施工图纸、施工方案及施工规范进行材料使用，不得擅自更改。
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材料管理制度
一、库房管理制度
1．材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。
2．对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。
3．根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。
4．库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。
5．做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。
6．出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。
7．库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。
8．易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。
9．易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。
二、现场料具管理、使用和周转制度
1．各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。
2．各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。
3．负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。
4．负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。
5．妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。
6．所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。
7．超计划用料必须由工地经理签发领料单。
8．各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。
三、现场管理制度
为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下：
1．凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。
2．一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。
3．卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。
4．做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。
5．保持施工现场的道路畅通。