废品物资处理通知单

废品物资处理申请单

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废品物资处理申请单

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废旧物资管理制度

2208022 废旧物资管理制度编号：XSC-SBC-022 (第二版) （受控） 2014-12-26发布2014-12-29实施新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部

文件修改简要修改序号改前版次改前章节修改前内容简要改后版次改后章节修改后内容简要修改日期 0 1 1 1 1 2 换版修订2014.12.26

废旧物资回收处置管理制度编号：XSC-SBC-022 （第二版） 1 目的和范围 1.1目的新兴铸管股份有限公司武安工业区所属各实业部，每年都会在生产、维修、和改造等过程中产生一定的废旧物资，各单位对本单位不可再利用的物资，需按公司要求做统一回收处置。此制度目的是加强废旧物资的回收、利用、处置等管理工作，规范废旧物资的回收、处置管理，杜绝资产流失和闲置，降低成本，提升经营效益。 1.2 范围本制度适用于武安工业区各实业部对外经济承包项目。包括对经济承包项目的审核、议标、审批、合同签订、合同执行和费用结算等各个环节进行有效的监控和日常管理。 2 职责与要求 2.1各实业部作为废旧物资处置主体责任单位，负责废旧物资残值的提供以及参与对废旧物资市场价值鉴定评估工作； 2.2生产管理部大仓库作为废旧物资储存管理单位，负责根据废旧物资储存数量和时间，提出废旧物资处置书面报告，报告内容包括废旧物资上交单位，废旧物资的名称、品种、数量等情况。 2.3生产管理部设备检修处负责大仓库上报的废旧物资处置后续组织工作，负责组织废旧物资现场鉴定评估，负责请示主管领导后按照规定程序向公司打

呈批件，负责废旧物资销售合同管理工作。 2.4生产管理部设备检修处和招标办作为废旧物资鉴定评估的主要责任单位，通过多种渠道询价，负责向废旧物资处置小组提供废旧物资定价以及定价依据。生产管理部设备检修处和招标办组织废旧物资议标，制订议标方法、联系竞标单位、确定议标时间地点。 2.5 财务部负责对废旧物资处置结算并进行会计监督； 2.6审计处负责对废旧物资处置全程合规性进行监督。 2.7安全环保部负责审查竞标单位相关资质，竞标单位必须出具公安局或工商管理局签发的特种行业经营许可证或排污申报登记注册证，危险废物必须持有河北省颁发的有效的“危险废物经营许可证”（网上公示），危险废物的经营内容必须与所购废旧物资相一致，必要时由市级环保局认定和解释。 2.8法律事务部负责审查生产管理部设备检修处起草的有关废旧物资销售合同条款，对《废旧物资销售合同》的文本格式、内容合法性进行规范、审核。 2.9公司纪委负责对废旧物资处置程序以及议标过程进行监督。 3废旧物资回收废旧物资回收按照公司要求统一由生产管理部大仓库组织回收。 3.1回收物资相关单位与生产管理部大仓库直接发生领料业务的单位均在废旧物资回收的范围。主要单位有：焦化部、一炼铁部、二炼铁部、炼钢部、轧钢部、球团部、一铸管部、二铸管部、三铸管部、格板部、钢管部、运输部、动控部、修建部、质量监督部、复合管部、动力运输部、特钢管坯部共计18个实业部。 3.2回收物资范围除黑色金属（钢铁）外，一切有回收残值或有再利用价值的废旧物资都在

公司废旧物资处理规定

公司废旧物资处理规定 1目的规范废旧物资的报废、收集、处理，充分地利用废旧物资，降低消耗。 2范围适用于公司内部各部门的废旧物资的收集、处理。 3废旧物资的定义废旧物资包括可回收废弃物和旧物资，可回收废弃物指公司在生产过程中产生，无利用价值但回收后可做再生资源的废弃物。旧物资指在仓库和生产现场长期积压，公司生产无利用价值或达不到原来要求需报废的物资。 4职责 4.1各部门负责对本部门产生的废旧物资进行分类和收集管理。 4.2设备部负责设备、备品、备件的报废和收集管理。 4.3模具库负责模具、工装的报废和收集管理。 4.4采购部门负责废旧物资的组织变卖处理。废旧处理部门人员有责任监督从各部门运来的物资是否已报废，如有疑问应立即向物资所属部门负责人反映。 5物资的报废 5.1物资报废应填写相应的报废入库表。 5.2有一定技术含量和有一定价值量的物资的报废，要经工段长或部门负责人确认和批准。 5.3生产和维修过程中产生的无利用价值的边角废料及其他低值废物品，可以直接报废。6废旧物资的贮存 6.1生产过程的木质废旧物资在退火工段贮存。退火工段要充分地利用和返修，不能利用的再由采购部门作变卖处理。 6.2报废的工装、模具在模具库贮存。报废的设备、大型备品、备件由设备部在专存区贮存。 6.3含铜的废杂物在成品库专存区贮存。 6.4其它废旧物资送到废旧处理站贮存，废旧处理站由仓库管理。 6.3大宗的或不便再进行移动入库的废旧物资，由收集部门和废旧物资管理员协商解决存放位置。

6.4各部门对收集的废旧物资须分类筛选,严禁物资混杂和掺有垃圾类的物品,所有需要处理的废旧物资由废旧物资管理员负责管理。 7废旧处理站的废旧物资管理 7.1废旧处理站的废旧物资必须是已办理报废手续的物资或生产过程产生的可回收废弃物。 7.2准备运往废旧处理站的备品、备件、旧设备和其它看似较完好的物资必须有废旧物资入库申请单，申请单由工段长和部门负责人签字。否则，废旧处理站人员应拒绝接收。 7.3废旧处理站人员有责任监督从各部门运来的物资是否已报废，如有疑问应立即向物资所属部门负责人反映。 7.4废旧处理站应采取仓库管理模式管理，要建立台帐，物资进出有记录，要分类贮存，做好防护。月底要出一份废旧物资统计表和废旧物资再利用统计表，主要物资应予以公布，以便各部门能重新利用，平时其它部门也要经常到废旧处理站挑选能利用的废旧物资，但不得破坏能够整体变卖的废旧设备、电器等。 8废旧物资的招标处理 8.1招标委员会 8.1.1招标委员会组成招标委员会由废旧处理部门组织，成员有监督委员会、财务、设备等其它相关部门相关工作人员。 8.1.2招标委员会职能 8.1.2.1负责招标工作的开展。 8.1.2.2对需要评估价值的物资（含无法计量的物资）进行评审，评审价格作为处置底价。 8.2招标周期日常出现的废旧物资的处理每半年至少招标一次，库存积压物资或其它大宗物资可临时招标处理。 8.3招标信息发布废旧处理部门可通过公司内部邮件、宣传栏或外部网站等途径发布废旧物资处理招标信息。 8.4招标程序 8.4.1查看物资投标者按招标信息规定时间来我公司查看实物。 8.4.2登记招标废旧物资金额较大（价值40000元以上），投标者须进行投标登记，并收取保证金（1000—50000元），不交保证金者投标无效。 8.4.3投标投标者领取招标书，并在公司规定的期限内投标。投标者应按招标书的要

废旧物资处理情况审计调查报告

关于废旧物资处理情况审计调查报告鸿特内审【2014】018号广东鸿特精密技术股份有限公司审计委员会： 2014年10月8日，审计部收到仓库交来对截止到2014年7月31日前仓库积压的已使用过的废旧物资的处理申请报告，根据公司领导的指示，对仓库库存的已使用过的废旧物资管理情况展开了审计调查，现将调查情况汇报如下：一、基本情况 1、废旧物资退库及建账管理情况截止2014年7月31日，仓库积压的已使用过的废旧物资主要有以下几种大类：产品配套件、刀具、五金杂件、设备维修备件、检具、量具等，共计652175件，见下表。根据相关规定，生产车间（部门）对现场拆卸或更换出来已无使用价值的废旧物资退回仓库存放，由仓库集中处理。对于已使用过的废旧物资，由生产车间（部门）申请人填写退仓单，或负数领料单；再经部门负责人签字，交由仓库确认签名后，录入金蝶ERP系统的虚仓报废仓进行建账管理。仓库收到退仓单或负数领料单时在ERP系统填制虚仓报废仓入库单，并根据出入库情况建立进销存明细账。截止2014年7月31日虚仓废旧物资结存情况表 2、2014年7月份前废旧物资处理情况根据ERP数据统计，仓库在2011年－2014年7月期间共有605404件已使用过的废旧物资，主要在2011年、2014年期间对库存的已使用过的废旧物资集中报废处理。主要的废旧物资如产品配套件、刀具及五金杂件类等在2011年－2014年7月报废情况如下表：

废旧物资处理请示范文

废旧物资处理请示范文设备、器物等因不能继续使用或不合格而作废称为报废。那么关于废旧物资处理请示范文，大家知道怎么写吗?下文就等小编来告诉你们吧! 废旧物资处理请示范文篇一领导：随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施，我分拣车间空间不足的弊端越来越明显。严重影响了物品的定置摆放和正常作业。本着不浪费空间、合理利用的原则，积极开展现场创优活动。为此，请示如下：我分拣组现有仓库一间，常年存放一些废旧过时物资。如不可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等，占用空间。造成空间浪费。所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的形式处理掉。腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处。为车间腾出空间，为现场作业提供更多便利。上述意见，是否妥当，请指示分拣组 20XX-11-24 废旧物资处理请示范文篇二公司领导：现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。废钢

丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导给予批示。企管办 20XX年11月13日废旧物资处理请示范文篇三公司领导：仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下： 1、锅炉6台 2、塔杆2套 3、取样头2套可否，请批示! 仓库 20XX年8月8日 1.废旧物资处理会议纪要 2.设备报废申请报告 3.申请要人申请报告模板 4.废旧物资行业税收政策调整调研报告

5.废旧电子物资安全处置(回收)合作协议书 6.销售废旧物资开票的问题团支部是高校团组织的新生力量,其发展直接影响高校团组织工作的顺利开展。下文是团支部设立请示，欢迎阅读!团支部设立请示一共青团永中街道工作委员会：我公司于XX年XX月成立，现有员工XX 人，其中28周岁以下团员青年XX人。随着OA程序在各项工作中的普遍使用，电脑数量及配置不能满足日常工作需要。下文是增加电脑请示，欢迎阅读!增加电脑请示一国家知识产权局：在贵局的支持下，兵团全部领域专利信息数据库检索系统和在线专利分析系统所需的软硬件全部到位，运... 为适应新时期水利改革发展工作需要，事业单位适当的招聘人员有利于工作。事业单位招聘人员的申请该怎么写？下文是事业单位招聘人员请示范文，欢迎阅读!事业单位招聘人员请示一上栗县人民政府:上栗县环境监测站于20XX年开始筹建，现已基本... 大家知道申请报告的写作格式吗?知道关于建筑安装新设备的申请该怎么写吗?下面就让小编俩告诉大家关于安装防盗门的请示书吧!申请写作格式(1)标题有两种写法，一是直接写申请报告，另一是在申请报告前加上内容，如入党申请报告、调换工作申... 换届选举结果公布是需要经过上级同意的。换届选举结果请示该怎么写呢?下文是换届选举结果请示，欢迎阅读!支部委员会换届选举

废旧物资处置会议纪要

废旧物资处置会议纪要废旧物资处置作为公司一个新的效益增长点之一,在国有大企业处在了不可或缺的位置。下文是废旧物资处置会议纪要，欢迎阅读! 20XX年8月24日下午，叶科副市长召开会议，专题研究全市废旧物资收购点专项整治相关工作。市府办沈志东，市经贸局王如毓，市公安局徐志远，市国土资源局陆建龙，市规划建设局宋怡昉，市交通局俞国荣，市城管执法局刘纪清、沈卫，市工商局徐伟明，市供销总社朱小汉、徐新华，丁桥镇吕水杰，海洲街道办事处陆靖英等参加了会议。会议听取了《全市整治废旧物资收购点专项行动实施方案(征求意见稿)》，并围绕进一步规范全市废旧物资收购行业管理，推动其健康有序发展进行了讨论。现纪要如下：会议认为，开展废旧物资收购点专项整治是全市水环境综合治理中的一项重要内容，对于进一步规范废旧物资收购行业秩序，优化城乡环境，消除安全隐患具有重要的作用。各镇(街道、开发区)和市级有关部门(单位)要以促进行业健康有序发展和改善群众生产生活环境为着力点，切实增强工作的紧迫感和责任感，精心组织、明确责任、狠抓落实，确保整治行动取得实效。会议指出，废旧物资收购点专项整治是一项综合性系统工程，涉及的整治对象面大量广、情况复杂，必须按照集中整治与规范提升相结合、疏与堵相结合、控新与治旧相结合、重点整治与面上推进相结合、部门联动与属地负责相结合的原则，科学统筹、分步推进各项整治工作。会议就近期各项主要工作及其责任单位明确如下： 1.加强调查摸底工作。由市城管执法局牵头，各镇(街道、开发区)负责，市经贸、工商等相关部门配合，对各自辖区内废旧物资收购点的数量、设置地点、登记备案情况、设施状况、土地性质等进行详细调查摸底，为下一步各项工作的开展提供基础信息。

废旧物资处置方案

三川能源开发有限公司水电站废旧物资处置方案（讨论稿）为加强公司电站废旧物资的管理，规范废旧物资处置程序，经公司研究决定，对已按规定程序履行报废手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置并已失去使用价值的固定资产、低值易耗品、工器具、和工程物资等实物资产进行处置，进一步实现电站精细化管理，挖掘内部的潜力，降低物料的损耗及成本，促进公司增收节支及有效规范仓库管理的目的，结合公司实际情况，特制定本方案。一、组织机构及工作职责：成立废旧物资管理领导小组，负责各子公司电站废旧物资的全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。监督执行公司废旧物资处置方案，明确各职能部门的职责，加强各环节的管理。（一）、公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：组长：资产管理部（林飞）；副组长：电站管理公司运行管理部（黄强）；电站管理公司技术支持部（陈晓健）；成员：各电站管理子公司负责人、各子公司财务负责人。（二）、各部门工作职责 1、运行管理部：运行管理部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售的组织管理部门，主要负责协调公司各电站在废旧物资处置管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台帐及废旧物资的实物保管工作，保证废旧物资的完整；

在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物品的拍卖、招标等工作。 2、技术支持部：技术支持部是公司废旧物资技术鉴定部门，主要负责废旧物资的技术鉴定工作，并对有利用价值的废旧物资提出处置方案，配合相关部门办理废旧物资报废手续及回收处置工作。 3、财务部：财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台帐，办理固定资产报废手续审批，督促物资管理部门对所归口管理的固定资产报废手续的审批，根据规定的审批权限，向上级部门上报审批手续；负责废旧物资报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算财务处理等工作。二、废旧物资回收范围与分类：废旧物资是指由于正常磨损，不能继续使用，或由于技术落后、设备更新换代且无使用价值，或由于不可抗拒等因素造成物资非正常损毁等原因形成的虽无利用价值但残值可出售，或修复后具有一定使用价值的物资。根据公司电站实际，凡更新改造或资产报废撤除的设备，更新的工器具，项目修理及日常维修更换的零部件、旧材料、低值易耗废旧油料以及废旧工程物资等，均属于回收范围。（一）按用途分类： 1、可修复的废旧物资；（指有实际利用价值的） 2、不可修复但拆除后部分零配件可重新使用； 3、不可修复的但具有残值的物品； 4、无任何价值的废品。（二）按回收种类分类：

废旧物资管理规定及处理流程

废旧物资管理规定及处理流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

废情况及处理意见，财务部确认该固定资产的账面金额，供应部对废旧物资进行询比价，综合管理部签署意见并登记，转总经理审批，处置所得上缴公司。 2. 各职能部门对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品等库存物资填写《材料、低耗品处理单》，库存原材料报研发中心签署意见后，由财务部门确认物资的原始价值；报总经理审批。由供应部对废旧物资处理进行询比价，处置所得上缴公司。 3．各职能部门对生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置，如果属于：（1）价值较高的（如所有的废钢铁等），应对需要处理的废旧物资填写《废旧物资处理单》，经设备管理部确认是否确实无利用价值，综合管理部签署意见并登记，转总经理审批。由供应部对废旧物资处理询比价工作，处置所得上缴公司。（2）其他边角废料，各部门可以直接处理，款项及时上缴公司。第7条废旧物资由相关部门统一管理并登记管理台帐，及时进行销账处理。第四章违规处分第8条各部门必须严格按照此办法执行，不得私下处置，如有违反，则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚（罚金从当月工资及绩效中扣除，如当月不够就从下月续扣）并通报批评。附1、业务处理流程图：

废旧物资处理情况审计调查报告

. 关于废旧物资处理情况审计调查报告鸿特内审【2014】018号广东鸿特精密技术股份有限公司审计委员会： 2014年10月8日，审计部收到仓库交来对截止到2014年7月31日前仓库积压的已使用过的废旧物资的处理申请报告，根据公司领导的指示，对仓库库存的已使用过的废旧物资管理情况展开了审计调查，现将调查情况汇报如下：一、基本情况 1、废旧物资退库及建账管理情况截止2014年7月31日，仓库积压的已使用过的废旧物资主要有以下几种大类：产品配套件、刀具、五金杂件、设备维修备件、检具、量具等，共计652175件，见下表。根据相关规定，生产车间（部门）对现场拆卸或更换出来已无使用价值的废旧物资退回仓库存放，由仓库集中处理。对于已使用过的废旧物资，由生产车间（部门）申请人填写退仓单，或负数领料单；再经部门负责人签字，交由仓库确认签名后，录入金蝶ERP系统的虚仓报废仓进行建账管理。仓库收到退仓单或负数领料单时在ERP系统填制虚仓报废仓入库单，并根据出入库情况建立进销存明细账。截止2014年7月31日虚仓废旧物资结存情况表 7月份前废旧物资处理情况、22014年件已使用过的废旧6054047月期间共有年数据统计，仓库在根据ERP2011年－2014 年期间对库存的已使用过的废旧物资集中报废处理。2014物资，主要在2011年、月报废情况年年－刀具及五金杂件类等在主要的废旧物资如产品配套件、201120147. . 如下表：

二、调查结果 1、废旧物资从批准到处理完成时间过长，造成废旧物资大量积压，占用了仓库空间及周转铁笼，增加了管理成本审计发现，2013年7月仓库对积压在报废仓的产品配件、刀具及五金杂件等废旧物资约50万件申请报废处理，经批准后交采购部联系购买商变卖废旧物资。在这一过程中，由于废旧物资种类多，各种废旧物资的报价不同等因素，延长了废旧物资处理的周期。从2013年7月份批准处理废旧物资，采购部分别于2014年2月及6月变卖完该批废旧物资，而根据ERP数据显示，生产车间（部门）几乎每月都有大量的产品配套件、刀具及五金杂件等废旧物资退回仓库管理，占用一定的仓储空间及管理成本。因此，废旧物资的处理周期过长，造成了废旧物资大量积压，占用了仓储空间及周转铁笼，增加了仓储成本。 2、废旧物资退仓单据有待完善根据ERP仓库设置情况，虚仓报废仓用来建账管理生产车间（部门）退回仓库的已使用过的废旧物资，而未使用过的外购物资因质量或其他问题退回仓库时，仓库在配件外购待处理仓（892）、外购待处理仓（620）或待处理仓（610）进行建账管理，并将通过该仓库将物资退回供应商。审计发现，生产车间（部门）红字领用单或退仓单未清淅注明所退仓物资的状态，如已使用或未使用等，由于生产车间（部门）把废旧物资打包好批量退回仓库，仓库是抽检核对的，然后根据退仓单所记录信息录入相应仓库的，如果生产车间（部门）在退仓单上未清楚注明退仓物资的状态，容易存在仓管员录错仓库，公司造成损失的风险。 3、由于受场地限制，仓库接收的废旧物资只能见缝插针地摆放，处理废旧物资时易存. . 在一定的管理风险经现场核查，现仓库内堆放物资范围比较零散，没对废旧物资统一放在一个区域，容易出现因混乱可能引发待处理废旧物资时跟正常物资混淆，造成一定的风险。三、调查结论与建议基于对以上情况的了解与核实，仓库的废旧物资已经计入领用成本，不存在实领物资未记账情况。但结合调查结果，对于仓库的废旧物资处理，审计部将作出以下建议： 1.对于废旧物资的变卖速度问题，采购部应加快处理废旧物资的进度，以缩短废旧物资处理周期，减少废旧物资的积压，腾出仓库存放空间。 2.机加工部、品质部、设备部等部门在办理废旧物资时，应在退仓单上列明“已使用”或“未使用”状态，便于仓管人员进行核对以及正确地录入相应的仓库。限各部门于10月25日前将整改时间表报审计部备案。 3.仓库应该划分出一个专用的废旧物资区域，摆放车间退回的废旧物资，区分出正常物资与废旧物资，便于操作，也避免发生因处理废旧物资时产生的管理风险。 4.对于仓库外摆放的废旧物资，主要是铁笼和木板应该定期清理，对回收可用的铁笼修理，提高其利用率；对木板可以变卖处理。审计部

废品管理制度

废品管理制度（初稿） 1 目的为进一步加强废旧物品管理，规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。 2 适用范围本制度适用集团废品管理工作。 3 权责 3.1公司产生的废旧物品由行政总务统一负责管理，并对废品进行处理，其他人员不得进行销售。 3.2公司各级管理人员必须加强日常的管理，严防物料流失，减少公司资产损失。 3.3公司各位员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用，严禁利用职务之便，监守自盗。 4 废旧物品的分类 4.1 可回收废旧物品：纸板箱、木箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品等。 4.2 应处理废旧物品：塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具回收价值的工业废弃物等。 4.3 可回收废旧物品要按照规定堆放在指定位置，保持整洁有序；应处理废旧物品要及时清理干净，严禁丢至停车场内的空地。 5 废旧物品的存放要求 5.1 各类废旧物品堆放时，均要注意分类，遵循“先里后外”的原则，整齐有序地叠放。 5.2 纸板箱堆放在堆放室A 和B 两个房间，堆放时需将每个纸箱拆好叠整齐。 5.3 废机油桶堆放在堆放室C ，堆放时须用纸箱装好。 5.4 塑料件、铝件堆放在堆放室D ，两类废品要分开堆放。 5.5 木箱堆放在堆放室A 的左侧空地。 5.6 铁件堆放在堆放室D 的右侧空地（临近河流），注意切勿将铁件丢弃在河流中，要保持安全的堆放距离，避免铁件被流水冲走。 5.7 各类废品堆放位置示意图 6 登记及检查 6.1 每类废品堆放处均留置《废料堆放登记表》，做到“凡堆放须登记”，登记事项要明晰，字迹工整、数量准确。 6.2 责任部门的负责人要定期检查废品堆放情况，严格执行废品铁件堆河流

废旧物资管理办法及处理流程

废旧物资管理办法及处理流程第一章总则第1条为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。第2条本办法适用于公司各职能部门及子公司第3条本办法中的废旧物资包括： 1．报废的设备等固定资产； 2．报废的库存材料、低值易耗品等库存物资； 3．生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等； 4．生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物等。 5．其他废旧物资。第4条综合管理部、供应部、财务部共同负责公司废旧物资处理工作。第二章废旧物资管理第5条各职能部门对废旧物资要及时上报，集中分类堆放，并做台帐进行登记，处置后做销帐处理；对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。第三章处理程序及工作流程第6条废旧物资应区分具体情况进行处理： 1. 报废的设备等固定资产对固定资产的报废标准的界定参照公司关于固定资产内控管理制度，由资产使用部门填写《固定资产处理单》提出申请，对该设备的名称、规格型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、账面净额、报废原因等一一填写完毕，设备管理部签字确认报废情况及处理意见，财务部确认该固定资产的账面金额，供应部对废旧物资进行询比价，综合管理部签署意见并登记，转总经理审批，处置所得上缴公司。 2. 各职能部门对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品等库存物资填写《材料、低耗品处理单》，库存原材料报研发中心签署意见后，由财务部门确认物资的原始价值；报总经理审批。由供应部对废旧物资处理进行询比价，处置所得上缴公司。 3．各职能部门对生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置，如果属于：（1）价值较高的（如所有的废钢铁等），应对需要处理的废旧物资填写《废旧物资处理单》，经设备管理部确认是否确实无利用价值，综合管理部签署意见并登记，转总经理审批。由供应部对废旧物资处理询比价工作，处置所得上缴公司。（2）其他边角废料，各部门可以直接处理，款项及时上缴公司。第7条废旧物资由相关部门统一管理并登记管理台帐，及时进行销账处理。第四章违规处分第8条各部门必须严格按照此办法执行，不得私下处置，如有违反，则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚（罚金从当月工资及绩效中扣除，如当月不够就从下月续扣）并通报批评。

公司闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法

闲置资产及废旧物资盘活处置管理办法第一章总则第一条为规范公司国有资产管理，促进公司资产进入经营状态，提高资产价值创造能力和使用效率，促进闲置资产及废旧物资合理流动和有效配置，依据相关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称闲置资产，是指公司购置或建造，因技术改造、工艺改进、方案改变等原因停用后，闲置一年以上，在可预计的将来，不再使用的各种流动、固定资产。第三条本办法所称废旧物资，是指公司已达到使用年限并已经办理报废手续的各种固定资产，大修或维修中拆换下来的各种零配件，工程项目中处理的废旧物资，失去使用价值的各种工具、材料等物资（副产品、残次品由市场开发部作为产品进行销售）。第四条本办法所称盘活，是指为促进闲置资产合理流动和有效配置，将闲置资产或废旧物资进行分类统计，通过内部平台公告物资明细，寻求意向使用者的行为。第五条本办法所称处置，是指为盘活资产，提高资产运用效果，将闲置资产或废旧物资出让以获得现金，或者置换相同价值的物资的行为。第六条闲置资产及废旧物资的盘活及处置工作由公司资产管理部门统一管理，并会同公司相关部门按照本管理办法规定的程序开展工作。第二章闲置资产及废旧物资的认定及处置申请第七条因使用年限到期，或已经失去继续使用价值的固定资产，经过公司生产管理部门认定，由固定资产使用单位按照相关规定办理报废手续，并移交公司物资保管部门管理。第八条闲置资产由拥有单位向公司资产管理部门提出申请，资产管理部门根据闲置资产的性质，组织专业技术部门及各单位进行实地查看，调查闲置的原因，分析可否再调剂使用。无使用价值的闲置资产，移交公司物资保管部门管理。第九条公司各单位因技术改造、大修、维修等原因，更换下来的设备、

废旧物资处置方案

废旧物资（工程余料）处置方案为规范工程余料对外处置管理程序，防止项目余料转变成积压物资，加快工程余料资金的回收。特制订本方案。一、工程余料对外处置范围 1、已办理工程余料对外处置计划，经公司主管领导审批后的物资。 2、已办理资产报废手续的工程余料。二、各部门主要职责 1、物资部是已审批的工程余料处置工作的归口管理部门； 2、物资部负责审核和汇总已审批工程余料处置申请，具体实施已审批工程余料处置； 3、财务处负责已审批工程余料资产残值回收和账务处理； 4、纪检处负责对已审批工程余料处置工作实施过程进行监督； 6、机动处负责办理报废审批手续； 7、物资部负责接收退库已审批工程余料、申报处置申请和处置后与回收商办理移交实物。三、已审批工程余料处置批次计划安排为加快已审批工程余料集中处置速度，合理安排年度处置批次，提高申报处置申请的实效性，计划安排1 个批次处置，并明确申报时间和处置时间。四、已审批工程余料变卖处置原则

已审批工程余料处置以统一管理、集中处置，按照“公开、公平、公正”的原则，可采用招标、公开竞价、拍卖等方式处置。五、已审批工程余料处置流程 1、物资部编制“MTO工程余料处理计划”经公司主管领导审批后执行。 2、物资部负责建立已审批工程余料收购用户档案。 3、对外处理的工程余料必须有经公司审批的《处理申报审批表》，没有经公司审批的工程余料，原则上不得对外处理。 4、大宗、大批量已审批工程余料对外处理委托专业拍卖公司，拍卖公司根据《拍卖法》组织拍卖。 5、拍卖公司的确定采取由物资部、财务处、办公室、机动处及监察处参加的公司联合谈判方式确定。 6、零星或小批量已审批工程余料由物资部组织对外处理。 7、物资部组织处理已审批的工程余料，由物资部编制《已审批工程余料处理询价、报价单》，通过公开或定向方式向外发出，原则上参加竞争的单位或个人不少于三家。 8、特殊不易处理、价值较低或定向处理的工程余料，经报公司主管领导审批后，参加竞争方可少于三家。 9、物资部根据处理物资原值，通过采取组织召开竞争拍卖会或填写《工程余料处理审批单》送审的方式进行处理。 10、对外处理的物资，坚持公开竞价、随行就市、按质论价、集体讨论、分级审批的原则。 11、独家购买的工程余料要根据市场相关物资参考价或通过产品成本分析由财务、监察等部门联合确定价格。

废旧物资回收及处理管理办法

物品报废及处理流程 1. 目的: 为有效控制物品报废处理的管理，杜绝浪费。 2. 范围: 九江鑫石公司所属普通工业报废的物品。危废按公司另外要求执行。 3. 职责: 3.1物流部负责存储、分类管理报废物品、处理日常低值物品、可利用可变卖的有价值物品，协助报废物流后续售卖处理工作（如引导废旧物资收集车辆进场过磅，监督、监管装车，装车过程及装车结束拍照、开放行条等）。 3.2采购部负责报废物资对外招标询价，签订售卖合同，总经理签批后，安排通知回收商到厂回收物资。 3.3 行政部负责废旧物品最终的过重或点数确认。 3.4 品质部、生产部确定生产报废物资，含经鉴定为C等的成品管、经鉴定要求报废的直通，经鉴定可以报废的生产剩余原辅料，如废纱线、废胶、废木托、废纸板、纸芯、生产用完的原辅料空桶等，由生产部填写报废申清单，经生产主管签字，品质部签名确认，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准，。 3.5 品质部、设备部确定公司设备及设备零备件、五金辅料、劳保物资、设备部工具、设备部用完的辅料空桶、废金属等报废，设备部填写报废申请单，部门主管签字，品质部签名确认，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准。 3.6 品质部、物流部确定物流包装辅材、包装工具、叉车备品备件报废，物流部填写报废申请单，部门主管签名后，品质部签名确认，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准。

3.7 品质部、行政部确定公司办公设备（电脑、打印机、办公桌、椅等）的报废，行政部填写报废申请单，行政部主管签字，品质部签名确认，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准。 3.7 公司各部门购买有价值商品价值超500元或以上，因物品自身原因使用部门部不能正常使用，或经相关机构鉴定不可使用必须报废后，由使用部门填写报废申请单，提交品质部主管检查评估，确认不可再使用后再由使用部门填写报废申请单，品质主管签字及设备部主管签字，提交物流部主管签名可接收后，呈报总经理批准。 3.8 所有报废物资报废必须填写报废申请单，相关部门主管及品质部门签名确认后，呈报总经理签名后方可报废，报废申请单随单附报废物资照片。 3.9 可维修物品尽量申请维修，报请公司相关专业部门主管评估，或需要相关部门协助找外部专业部门评估的，相关部门主管应积极配合。 3.10总经理最终确认物品的报废方式及报废品出售价格。 4. 内容： 4.1 公司日常耗材报废需填写《物品报废申请》，注明物品编号、名称、规格、数量、单位等信息，经部门经理、品质部、设备部、行政部等相关部门领导签字确认报废，物流部主管签名可接收后，报总经理批准，然后交物流部清点核收。 4.2 物流部在收到使用部门《物品报废申请表》后，需作如下安排： 4.2.1物流接收废料时，对物料拍照，填制《监管物料明细表》excel。 4.2.2报废物料应摆放在可监控、按品类分区存储。物流部在收到各部门报废物料时，将对报废物品分区存放，分：废成品管（C级管、C级直通）报废区、废纱线存放区、废铁/废金属/废铁通存放区，废木材/木料存放区、废塑料/废塑料空桶/废包装袋存放区。物流部对各区报废品实行建档建册管理。

申请国有资产报废请示

申请国有资产报废请示国有资产是法律上确定为国家所有并能为国家提供经济和社会效益的各种经济资源的总和。下文是小编收集的国有资产的报废请示，欢迎阅读! 申请国有资产报废请示范文篇一苏州气象局：根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)，我单位现申请办理国有资产清查相关事项，请予批准。苏州市吴江区气象局 016年X月X日申请国有资产报废请示范文篇二 XXXXXXXXXX：根据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《云南省省级行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》(云财资〔2009〕73号)等国有资产管理的有关规定，我单位拟对国有资产XXXXXX、XXXXXX进行报废处置。现就有关情况申报如下：一、该项资产信息(名称、数量如：XXX产品1台，账面原值XXX元，已折旧额XXX元，账面净值XXX元);评估值XXX 元(经市财政局同意需要进行评估后出售、报废处置的，按照现行评估备案办法进行评估后上报市财政局)。二、该资产处置方式和理由(描述详细，理由充分)。现

按有关规定报你单位审批。特此请示，请批复。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX014年12月10日申请国有资产报废请示范文篇三县财政局(国资委)：我镇在县财政局(国资委)安排部署2016年全县行政事业单位国有资产清查工作后，积极组织我镇行政事业单位国有资产清查工作，并成立了由分管领导任组长，各相关部门负责人参加的资产清查工作组，同时开展相关业务培训，明晰工作思路。此次资产清查时间紧、任务重，我镇充分认识到做好这项工作的重要性，在分管领导的重视和各部门的通力合作下，按照“账实相符”的原则，逐笔核对每张资产卡片与实物，保证清查结果真实、可靠，有关数据准确无误，切实做到账表、账账、账卡、账实相符。现我镇资产清查工作已经顺利完成，申请上报。冯井镇人民政府 016年1月7日猜您感兴趣： 1.固定资产报废请示范文 2.资产报废报告 3.处理报废物资请示范文 4.关于国有资产清查进行验收的请示范文

废旧物资管理及处置规定

废旧物资管理及处置规定司规字第21号第一条目的为强化公司的物资管理，规范废旧物资的入库、利用和处理流程，特制定本规定。第二条适用范围本规定适用于公司除铝灰/铝渣外各部门所有废旧物资的判定、日常管理及处置工作。第三条定义和分类 1、废旧物资指在生产过程中产出的废弃物、边角余料或者使用过一次以上且丧失原有使用功能或利用价值的设备和工具等。 2、废旧物资和分类：分为A类、B类、C类三种。 1）A类废旧物资：是指生产过程中产生的铝灰铁、除尘污泥等。 2） B类废旧物资：是指已报废的炉组主体及附属设备、烟道、扒渣耙、裘灰锅、周转箱、灰斗、模具等（已列入固定资产的设备按公司固定资产相关规定执行）。 3）C类废旧物资：是指不能再利用的废铁板、角铁、铁管、PET带、打包钢带、硅包、废纸、杂木、废塑料、橡胶制品以及判定为报废处理的B类物资等。第四条职责要求 1、综合经营管理科负责废旧物资归口管理的日常监管和对废旧物资装运过程的检查工作；负责办理废旧物资出售的招投标、出库装运和计量监磅工作； 2、生产技术车间部门负责铝灰铁、除尘污泥物资的保管、现场管理和处理出售时的监装工作；负责申请炉组主体及附属设备、烟道、扒渣耙、裘

灰锅、周转箱、灰斗等B类废旧设备、物资的报废、淘汰以及办理相关手续。 3、各部门负责本部门产生的废铁板、角铁、铁管、模具、PET带、打包钢带、硅包、纸板、杂木等C类废旧物资的收集，并分类存放在指定的废料区。 4、物管负责废料区域现场管理及废旧物资出库手续、全程监装和计量监督工作。 5、财务负责废旧物资处理后的收款工作和签发出门证。第五条工作程序 1、设立B类废旧物资审定小组（以下简称审定小组），由总经理任组长，各部门负责人为小组成员。生产技术车间负责填写《废旧设备处置申请单》上报审定小组，审定小组负责对申报的B类废旧物资进行评审和判定。 2、B类废旧物资判定处置结论 1）封存备用：判定为封存备用的废旧物资，由使用部门交物管部门进行妥善保管。 2）维修待用：判定为维修待用的废旧物资，生产技术车间应及时组织维修，无能力维修时，由综合经营管理科委外维修。 3）改作他用：判定为改作他用的废旧物资，评审小组应指定废旧物资改作他用的使用部门和使用用途，指定的使用部门应及时领取投入使用。 4）报废处理：判定为报废的废旧物资应放置到废料区指定位置，并妥善保管。 3、废旧物资的处理周期 1）生产技术车间根据A类废旧物资外售需求，通知综合经营管理科及时实施招标出售。 2）审定小组判定报废的B类废旧物资和C类废旧物资由物管部门根据废

以旧换新物资领用管理制度

福建金东矿业股份有限公司以旧换新物资领用管理制度为全面规范物资领用管理，保证生产物资“适时、适量”，确保实现降本增效，根据企业精细化管理要求，结合公司实际，特制订本制度。一、物资领用原则 1、坚持程序发生，坚持以旧换新，坚持领用与回交同步，坚持采购部统一扎口管理。 2、坚持谁审批谁监督、谁申领谁退旧、谁发放谁负责。 3、坚持相互配合，相互监督，相互问责，齐抓共管。二、物资领用程序（一）领料申请 1、仓库物资领用，一律凭《领料申请单》，不按要求填写或没有《领料申请单》的一律不予出库。 2、各部门指定专人负责《领料申请单》的填写和物资申领，非指定人员不得申领、发放。 3、《领料申请单》须如实填写：领料部门、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量，其中： ①“用途”栏中应具体写明物资实际用途和流向，选厂配件类物资需注明具体使用的车间、工段及所维护的设备； ②“以旧换新”栏需严格对照《以旧换新物资目录》）进行填写，“以旧换新物资”分为：可同步回收物资、提前申领后续交旧物资、新增或特殊情况没有或不能交还

物资、不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放物资4大类，对可同步回收物资应注明物资的名称、规格型号、计量单位、数量；对需提前领新，更换后才能交旧的，需特别注明交旧期限，原则上不超过2个工作日；对新增或特殊情况没有或不能交还的，需在对应栏目中详细注明原因；对不具备搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一存放的，需注明存放地点。原则上“以旧换新”物资在申领时按同规格、同品种，申领多少退回多少，出库多少登记多少，仓库废品库集中存放执行。 4、《领料申请单》应填写认真，字迹清晰、书写规范，不得有涂改痕迹，并由仓库统一存放归档。（二）领料申请审批 1、《领料申请单》须由物资使用部门负责人和采购部负责人审核签字。（可能操作时有难度） 2、审核签字时，使用部门负责人和采购部负责人应初步核定用量，认真审定领料的必要性和以旧换新的贯彻执行。（三）物资领用 1、仓管员须严格按照《领料申请单》中列明的申领物资进行发放，并严格填写《领料单》，手续不全不予发放，严禁多发；遇设备抢修等突发紧急情况，物资可先行发放，但领料人必须在次日下班前补办所有领用手续。 2、仓管员须严格按照《领料申请单》——以旧换新栏中注明的同步回收物资名目和数量进行分类回收，规范摆放，并同步填写《以旧换新物资登记表》进行统一建账登记，未按要求交还旧物的仓管员有权拒发。 3、对《领料申请单》中明确可以提前领新，更换后才能交旧的，领料人须向仓管

处理废旧物资请示

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 处理废旧物资请示处理废旧物资请示（一）中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部：网三段广深线承力索更换工程已开始施工，由于该工程涉及约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环节，且料库存储空间有限，涉及旧承力索回收和保管任务繁重，建议采用现场回收、招标竞购方式处理。妥否请批示处理废旧物资请示（二）领导：随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施，我分拣车间空间不足的弊端越来越明显。严重影响了物品的定置摆放和正常作业。本着不浪费空间、合理利用的原则，积极开展现场创优活动。为此，请示如下：我分拣组现有仓库一间，常年存放一些废旧过时物资。如不可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等，占用空间。造成空间浪费。所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的形式处理掉。腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处。为车间腾出空间，为现场作业提供更多便利。 1 / 9

上述意见，是否妥当，请指示。分拣组 20XX-11-24 处理废旧物资请示（三）公司领导：现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导给予批示。企管办 20XX年11月13日处理废旧物资请示（四）公司领导：仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下： 1、锅炉6台 2、塔杆2套 3、取样头2套可否，请批示！仓库 20XX年8月8日