=5内核启动流程之(init_post())[在rest_init()中被调用]

=5内核启动流程之(init_post())[在rest_init()中被调用]
=5内核启动流程之(init_post())[在rest_init()中被调用]

韦东山342页

init进程是由内核启动的第一个(也是唯一一个)用户进程(进程号ID=1),它根据配置文件决定启动哪些程序,比如执行某些脚本、启动shell、运行用户指定的程序等。Init进程是后续所有进程的发起者,也是后续进程的父进程。比如在init进程启动/bin/sh程序后,才能够在控制台上输入各种命令。

init进程的执行程序通常是/sbin/init程序,上面讲述的init进程的作用只不过是/sbin/init 这个程序的功能。我们完全可以编写自己的/sbin/init,或者传入命令行参数“init=xxxxx”指定某个程序作为init进程运行。

一般而言,在Linux系统有两种init程序:BSD init和System V init。BSD和System V 是两种版本的UNIX系统。这两种init程序各有优缺点,现在大多Linux的发行版本使用System V init。但是在嵌入式领域,通常使用BusyBox集成的init程序,下面基于它进行讲解。【busybox-1.7.0也是一套源码树,进入后可以执行make menuconfig调用Config.in文件进行配置,然后便已安装到指定的目录下[你做的根文件系统目录]。】

1 内核如何启动init进程[第771行---第774行来个四选一]

内核启动的最后一步就是启动init进程,代码在[busybox-1.7.0/init/main.c]文件中,如下所示:顺便罗列一下内核启动流程:

/arch/arm/boot/compressed/head.S:

Start:

Decompressed_kernel()//位于/arch/arm/boot/compressed/misc.c[解压缩内核]

Call_kernel()

Stext:

/init/main.c

Start_kernel()

Setup_arch()

Rest_init()

Init()

Do_basic_setup()

Prepare_namespace()

看到了这里,我已激动得说不出话了,因为来到我与挂载根文件系统最重要的接口函数。

static int noinline init_post(void)

{

free_initmem();

unlock_kernel();

mark_rodata_ro();

system_state = SYSTEM_RUNNING;

numa_default_policy();

if (sys_open((const char __user *) "/dev/console", O_RDWR, 0) < 0)【第756行】printk(KERN_W ARNING "Warning: unable to open an initial console.\n");

(void) sys_dup(0);【第759行】

(void) sys_dup(0);【第760行】

current->signal->flags |= SIGNAL_UNKILLABLE;

if (ramdisk_execute_command) {

run_init_process(ramdisk_execute_command); 【第763行】

printk(KERN_W ARNING "Failed to execute %s\n",ramdisk_execute_command);

}

if (execute_command) {【重要的知识点,请看文章最后紫色部分。】

run_init_process(execute_command);

printk(KERN_W ARNING "Failed to execute %s. Attempting ""defaults...\n",

execute_command);

}

run_init_process("/sbin/init");

【run_init_process()实现代码在/init/main.c中韦东山344也】

【执行/sbin/init时,它的环境参数为”HOME=/”、”TERM=linux”】run_init_process("/etc/init");

run_init_process("/bin/init");

run_init_process("/bin/sh");

panic("No init found. Try passing init= option to kernel.");【没有发现初始化命令,你

可以通过控制台传入“init=XXX”命令。这不是内核启动终点,init_post()函数是

被rest_init()函数调用的。】

}

上面代码并不复杂,其中的run_init_process函数使用它的参数所指定的程序来创建一个用户进程。但需要注意,一旦run_init_process函数创建进程成功,他将不会返回。

解析内核启动init进程的过程如下:

(1)打开标准输入文件(stdin)、标准输出文件(stdout)、标准错误文件(stderr),它们对应的文件描述符分别为0、1、2。所谓标准输入就是在程序中使用scanf()、

fscanf(stdin,…)获取数据时,从哪个文件(文件)读取数据;标准输出、标准错误

都是输出设备,前者对应printf()、fprintf(stdout,…),后者对应fprint(stderr,…)。

第756行尝试打开/dev/console设备文件,如果成功,它就是init进程标准输

入设备。

【前提:制作的minirootfs必须含有该设备文件,否则打不开控制台】

第759、760行,将文件描述符0复制给文件描述符1、2,所以标准输入、标

准输出、标准错误都对应同一个文件(设备)。

在移植Linux内核时,如果发现打印信息“Warning:unable to open an initial

console.”,其原因大多是:根文件系统虽然被正确挂载了,但是里面的内容不

正确,要么是没有/dev/console这个设备文件,要么它没有对应的设备。

(2)如果ramdisk_execute_command变量指定了要运行的程序,启动它。

ramdisk_execute_command的取值(代码也在init/main.c)分三种情况。

1:如果命令行参数中制定了“rdinit=…”,则ramdisk_execute_command等于这

个参数指定的程序。【命令行指的是.config文件中CMDLINE=】

2:否则,如果/init程序存在,ramdisk_execute_command就等于“/init”。

3:否则,ramdisk_execute_command为空。

本书指定的命令行没有设备“rainit=…”,根文件系统中也没有/init程序,所以

ramdisk_execute_command为空。【安装busybox时会在/sbin目录下生成init文

件,也韦东山不一样哦!】

【第763行:】run_init_process()函数会根据参数指定的程序来创建一个用户进

程,参数是路径。

(3)如果execute_command变量指定了要运行的程序,启动它。

如果命令行参数中制定了“init=…”,则execute_command等于这个参数指定的

程序,否则为空。韦东山使用的命令行CMDLINE没有设定“init=…”。

【一般情况下设定CMDLINE中init=linuxrc,你可以打开看看。】(4)依次尝试执行/sbin/init、/etc/init、/bin/init、/bin/sh。

安装busybox后,/sbin/init在我们的根文件系统中是存在的,所以init进程使用

的就是/sbin/init。从此系统控制权交给/sbin/init,不再返回init_post函数。

【这还不是内核启动终点哦,你可以打开看看init文件,它是个链接文件,链

接到/bin/busybox可执行程序。】

2→BusyBox的init进程的启动进程

BusyBox init程序对应的代码在[busybox-1.7.0/init/init.c中],先概述其启动流程,再结合/etc/inittab文件讲述init进程的启动流程。

开始(busybox-1.7.0/init/init.c)→设置信号处理函数→初始化控制台→解析inittab→执行inittab的SYSINIT命令→执行inittab的W AIT命令→执行inittab的ONCE命令→执行inittab 的RESPAWN命令→执行inittab的ASKFIRST命令→检测RESPAWN命令和ASKFIRST命令,如果有退出的则重新执行。[以上是init_main.c函数内容]

以上流程中与根文件系统构建关系密切的是控制台的初始化,对inittab文件的解释及执行。

内核启动init进程时已经打开“/dev/console”设备作为控制台,一般情况下busybox的init程序就使用/dev/console。但是如果内核启动init进程的同时设置了环境变量CONSOLE 或console,则使用环境变量指定的设备。[方法一:在编译内核前修改内核源码树下.config 文件的CMDLINE参数,指定console=ttySCA0等;方法二:通过bootloader添加环境变量,在启动内核时传递给内核。]在busybox的init程序中还会检测这个设备是否可以打开,如果打不开就是用“/dev/null”。【我明白了为啥国嵌视频制作根文件系统时要在/dev目录下建立两个设备文件(ttySCA0和null)了。】

Busybox的init进程只是作为其它进程的发起者和控制着,并不需要控制台与用户交互,所以init进程会把它关掉,系统启动后运行命令“ls /proc/1/fd”可以看到该目录为空。【补充知识:ls /proc/1/fd是查看Proc文件系统的1号进程的fd文件,其中fs文件表示“一个包含所有文件描述符的目录”】init进程创建其他子进程时,如果没有在/etc/inittab文件中指明它的控制台,则使用当前确定的控制台。【看来initab就是进程管理的“基本”喽!】/etc/inittab文件的相关文档和示例代码都在busybox-1.7.0//examples/inittab文件里。如果/etc/inittab文件存在,busybox就去解析它,然后按照它的指示创建各种子进程;否则使用默认的配置创建子进程。

/etc/inittab文件中每个条目用来定义一个子进程,并确定它的启动方法,格式如下::::

举例:ttySAC0::askfirst:-/bin/sh

表示这个进程要使用的控制台(即标准输入、标准输出、标准错误设备),如果省略,则等同init进程的控制台。

运行级别,也是System V init和BSD init的区别之一,对于busybox程序而言,这个字段没有意义,可以省略。

表示init进程想如何控制这个子进程,可取8种值,如下图:

这个程序称为“交互式”的。

在/etc/inittab文件的控制下,init进程的行为总结为如下:

1=在系统启动前期,init进程先启动为sysinit、wait、once的三类子进程。

2=在系统正常运行期间,init进程首先启动为respawn、askfirst的两类子进程,并监视它们,发现某个子进程退出时重新启动它。

3=在系统退出时,执行为shutdown、restart、ctraltdel的三类子进程(之一或全部)。

如果根文件系统里没有/etc/inittab文件,busybox init程序将使用如下默认的inittab条目。::sysinit:/etc/init.d/rcS

::askfirst:/bin/sh

tty2::askfirst:/bin/sh

tty3::askfirst:/bin/sh

tty4::askfirst:/bin/sh

::ctraltdel:/sbin/reboot

::shutdown:/sbin/swapoff –a

::shutdown:/bin/umount –a –r

::restart:/sbin/init

看一个/etc/inittab的实例吧!

仿照busybox的examples/inittab文件,创建一个inittab文件,内容如下:

/etc/inittab

::sysinit:/etc/init.d/rcS【这是init进程启动的第一个子进程,他是一个脚本,可以在里面指定用户想要执行的操作,比如挂接其他文件系统、配置网络等】【rcS是一个脚本文件,可以在里面添加自动执行命令。具体能干那些事请看韦东山根文件系统制作过程之/etc/init.d/rcS 文件的构建,韦东山354页】

::askfirst:/bin/sh【启动shell,以下为控制台】

::ctraltdel:/sbin/reboot【控制台不能输入这个组合键】

::shutdown:/bin/umount –a –r【重启,关机前执行的程序】

【出现在init_post()函数中766行】

if (execute_command) {

run_init_process(execute_command);【检测内核命令行参数的init=有木有】

printk(KERN_WARNING "Failed to execute %s. Attempting "

"defaults...\n", execute_command);

}

run_init_process("/sbin/init");【依次寻找三个init文件】

run_init_process("/etc/init");

run_init_process("/bin/init");

run_init_process("/bin/sh");【都没有就运行sh解析器,等待用户输入init=命令吧!】panic("No init found. Try passing init= option to kernel.");

即系统会按照上述顺序,逐次运行作为init的进程。当有任何一个进程被成功运行时,run_init_process()函数将不再返回。全局字符数组execute_command保存了从系统启动命令行中传递的init参数。例如,系统启动参数包括init=/linuxrc,如果根文件系统中存在文件/linuxrc,则它将被作为init进程的首选。

项目启动会议议程

项目启动会议议程 在初次进入客户现场的时候召开项目启动会议,有助于扩大影响、理念交流、达成共识,这对于项目的顺利实施有非常积极的作用。 项目启动会议可以邀请用户方的主要领导或者分管信息化的分管领导,以及各职能部门的领导参加。主要议程有: 1、双方项目组成员认识; 2、项目计划沟通和通报; 3、用户方期望达到的项目目标; 4、项目经理介绍万户ezOFFICE系统的项目实施经验和心得,对用户方的 期望。 其中,ezOFFICE系统的项目实施经验和心得概要如下。 ezOFFICE系统的项目实施经验和心得 1、协同办公系统首先是管理问题,其次才是技术问题。ezOFFICE是作为一种管 理工具而存在的。在ezOFFICE的实施、推广过程中,我们要多加管理。另外,不能完全依赖技术去实现需求,用技术完全替代管理的想法是片面的、不现实的。 2、目前大部分协同办公系统采用B/S结构,相比其他的历史时期和其他大型软 件系统来说,协同办公系统的使用在国内处在一个最成熟的时期,B/S结构承袭了普通用户的上网习惯,我们有用好它的技术基础。 3、推广协同办公系统,是一把手工程,需要领导的重视与推进。关键领导的支 持:一方面领导干预或授权,推动项目按计划实施,而非不重视、任其发展甚至停滞不前;另一方面,推广系统,使系统能用起来,发挥效益最大化。 这个过程也是促进客户的执行力的过程,保障了项目的成功实施。(为什么说是一把手工程?因为协同办公系统是管理类软件,是对传统办公模式的变革,而能影响整个团队的办公模式的,只有一把手了。一把手不须事必躬亲,只是做三件事:挑得力助手;责令助手去全权实施、规划、推广协同办公系统;

月启动大会流程

月启动大会流程 (一)会前准备 1、每人做总结(按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况)并打印或手写笔记本按个人习惯,内容要简明厄要。 2、物料准备,奖台准备,鲜花准备,会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯,精光闪花,便于扬散。以及所要颁发的各种奖项,如最佳新人奖,最佳销售奖,本月最高连单纪录奖,销售冠军奖,亚军、季军,你想颁什么奖就设立什么奖。做好充分准备。 3、下月改进方案,要例出方法,具体实施人,监控人,整改时间,结点、 4、数据分析,以数字说话最为有效。 5月会时间通知到每一位家人,并选好主持本次月会的主持人,并会前熟悉流程,语言组织流利。 (二)会中 一、首先-----DJ音乐师放点激情音乐进行暧场 主持人暖场-问候各位家人 主持人喧导月会将在5秒中后开始,伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5,4,3,2,1掌场响起由起(——)服饰公司金牌主持人闪亮登场。 为了会议轻松快乐的进行,邀请全体家人工间操来伸展体魄。 1、热场-工间操 2、集体宣读企业文化(括三拜)【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】 3、个团队库存款-走秀(员工自己搭配)19套等,包括内衣的身材塑造,年龄的阶段选择,男女款式的搭配。也可以借助道具等。 并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的,举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可。 二、上月度总结:【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】 1、数据分析,【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】 2、每人的数据分析 3、SWOR分析:优势,劣势,机会,威胁【竞争对手情况分析,以及目前的情式,差距】、 4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】 三、颁奖以及学习分享 【如月会上有发工资的情况】 首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备 1、以故事形式呈现-回顾上一个月份第一名团队的业绩(一个)并将PPT播放在投影幕布,要由主持人宣读,并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片,颁发奖时一定要有鲜花,奖杯或证书 颁奖嘉宾可由老总,副总,以及上次销售冠军,或是请一些长期贵宾VIP客户来进行颁奖。颁奖-此时一定合影留念 第一名团队全体员工上台,并由第一名团队分享销售经验(如服务VIP、连带销售等方面)2、个人销售第一名的一人,请上冠军奖台【(内衣、男装、女装、运动等)-各人根据自公司的情况来设立】 由颁奖嘉宾颁奖,并且合影留念。同时在颁发,亚军,季军,时也都是店在奖台上的。 然后依次从季军开始分享学习心得和快乐。每次颁奖过后,主持人都要让获奖家人进行学

项目启动计划书格式流程

项目启动计划书

一、公司简介 1.1公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日,作为一家素质拓展公司,就是要把大同市中、小学,各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合,通过营销策划,为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务;从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来,推动素质拓展活动的联盟,达到资源整合、互惠互利的目的。 1.2公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 1.3公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体

员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 2.1项目简介 素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的,兼具体能和实践的综合素质教育,它以运动为依托,以培训为方式,以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比,少了一些说教和灌输,多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能,培养乐观的心态和坚强的意志,提高沟通交流的主动性和技巧性,树立相互配合、相互支持的团队精神,极大增强合作意识,从而达到提高学生心理素质的目的。因此,这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径,是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务,为社会团体,特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 2.2项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导,联合大同市教育商圈,做专业级平台,帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 2.3关键概念释义 大同市教育培训联盟,是一种创新的商业运营模式,整合同一商圈、同一行业、不同商家资源,为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为核心,通过资源整合、资源共享,实现多方共赢。 做专业级平台,是本项目的核心概念,以素质拓展活动为开端,不断吸收经验,在稳步发展中吸纳一些教育资源,达到联合其他学校、其他机构,一起做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说,做到行业最高标准。 吸引更多的机构一起参与、一起合作,达到资源共享,利益最大化。 2.4具体做法

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目(实施阶段)启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。 在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目(实施阶段)启动会议详细规定如下: 一、会议组织及主持:项目经理; 二、与会人员: 出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部 (该项目业务经理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧); 列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。 三、会议召开时间:项目开始实施前1-3日内; 四、用时:1~3个小时 五、准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份;《施工方案》(安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包协议》初稿一份。 六、会议议程: 1.与会人员签到(记录表保存在内部的《工程文档》中); 2.各部门审阅有关文件; 3.项目经理介绍项目情况; 4.项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工; 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点; 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议; 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项;

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117

中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排,报经总经理会及相关业务部门审议并通过,与用友公司结成战略合作伙伴关系,在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动,为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广,经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下: 一、启动会议程概述 启动会名称: “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间:2009年1月XX日上午9:30 启动会地点:中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式:视频直播 与会人员:中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人:成军总或许部长

二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备(视频设备调试准备,资料发放) 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10:10 中国中铁马立总讲话 10:10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长(XXX)宣布项目启动工作布臵10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11:00-11:30 中国中铁刘辉总讲话(信息化) 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度,使之更深入人心,并积极扩大总公司开展信息化建设的影响,拟请相关人员出席:总公司:刘辉总、许成军总 人力资源部:许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部:高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员:(出席视频会议)

项目启动会流程

一、开项目启动会前,需要准备以下事宜。 1、与项目发起人(销售或公司高层领导,外部项目一般是销售,内部项目一般是公司高层)沟通了解项目整体情况:市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架,开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况,了解他们目前的工作分配,对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间,提前与他们沟通确认时间是否可以,并至少提前两天发邮件通知大家,开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程: 1、领导开场,说明项目远景,并指定项目经理及内部关键干系人(售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等,一般会前已经沟通好的)。 2、发起人(销售或公司高层领导),说明项目成立背景和成功标准,里程碑规划,项目主要干系人 3、售前,简单介绍项目情况,技术架构,周边项目及厂商 4、研发经理,介绍开发人员配置及入场时间,及相应开发周期 5、测试经理,说明测试人员配置及入场时间 6、采购,说明下项目需采购设备周期 7、交付,说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理,会议中主持会议,防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等,会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享,而非问题讨论,最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳,超过2个小时仍在争论,没能达成明确清晰的分工,就算是失败的项目启动会。 三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人,各负责人职责;局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑(到货、开发、测试等关键时间点) 项目所需注意事项

公司月度启动会流程

****公司**月度启动会 一、时间 二、地点 三、参加人员 四、启动会主题 五、会议要求(各部门需准备的工作、参会人员着装要求等)以上为启动会会议通知内容

六、会务组成员 会议总控:策划人:主持人:DJ: 物管(物资管理):司仪:摄影: 七、会议流程 1、奏国歌…………………………………………………………………………(分钟) 2、董事长/总经理讲话………………………………………………………(分钟) (公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价,对下个月工作的期望) 3、各部门工作总结与下月计划………………………………(每个部门分钟) (使用统一的总结计划表及数据分析工具/图表:过去一个月完成的工作成果,下个月的工作安排,需其他部门配合/协助完成的重点工作) 4、表彰与分享……………………………………………………………………(分钟) (优秀员工、销售标兵等) 5、PK环节……………………………………………………………………(分钟) (部门与部门之间PK,个人与个人之间PK) 6、总经理总结…………………………………………………………………(分钟) (对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持) 7、神秘环节…………………………………………………………………(分钟) (通常是给当月生日的员工送祝福) 8、结束曲………………………………………………………………………(分钟) (全体人员共唱一首歌)

附件: 启动会会务安排流程 一、确定会议主题及会务组成员 二、会议流程确定 三、人员分工及工作筹备 (场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等) 四、发布会议通知 (时间、地点、参加人员、主题、流程等) 五、会务组预演 六、开始正式会议 会议过程配合表 七、第二天会议总结 (会议做的好的地方和不足的地方,以及改进措施)

月启动大会流程

月初启动大会流程 大会流程: 第一项:全体军训 第二项:国歌、司歌、司训 第三项:各部门风采展示 第五项:领导总结上月工作的不足及亮点 第六项:颁发上月各项奖项及负激励兑现(奖励:目标达成奖、pk 奖、冠军奖;负激励:未达标、PK失败) 第七项:优秀获奖者分享成功经验 第八项:领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第九项:领导下达本月奖罚及PK激励机制 第九项:各部门及个人制定目标及策略,同时选择PK对象 第十项:公众承诺(行政部备案) 大会准备: 1、音箱、话筒 2、投影仪 3、启动大会PPT 4、奖励资金及红包 5、目标承诺书(每人两份) 6、各部门的工作计划

2015年3月目标激励制度一、团队目标达成激励 目标:团队目标xxx万 达成:奖励团队聚餐 未达成:下月全体加班2天 二、各部门目标达成激励 目标:总监团队业绩(除去本人):xxxx万; 经理团队业绩(除去本人):xxx万; 顾问个人业绩:xxx万; 代理顾问业绩:xxx千 达成:总监达成目标奖励400 经理达成目标奖励200 顾问个人目标奖励200 代理顾问目标奖励200 未达成:总监负激励200 经理负激励100 顾问负激励100 代理负激励100 三、团队单月销售精英奖 公司个人业绩第一名奖励xxx元 备注:业绩xx万以上

四、内部PK激励政策 1、PK形式:月度PK,阶段预警 2、PK时间:2015年1月1日-2月30日 3、PK指标: 4、PK规则: 1、竞赛分胜方和负方,负方乐捐,胜方奖励;胜方奖励金额为负方乐捐 金额; 2、总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元;业务员级别 相互PK标准为100元 3、竞赛分三个阶段,第一阶段为1号-10号,第二阶段为11号-20号,第 三阶段为21号-30号,10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别 进行PK预警(建立PK榜); 4、竞赛结果在每月5号的全员会议(销售启动大会)现场兑现,具体内 容有三项:1)负方进行乐捐,胜方接受奖励;2)负方向胜方表示祝 贺,“XX经理,祝贺您!”,胜方对负方进行鼓励,“XX经理,加油!”;3) 胜方邀请负方聚餐,经验分享,聚餐照片发人力资源部。 5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。 6、附表: 级别红方蓝方 总监PK 经理PK 业务PK 负责人: 有效日期:

项目启动大会流程

项目启动大会流程 项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会,主要目的是集中向各销售人员展示分销项目,公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标,具体流程如下: 一、参与人员包括:运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人,策划人员、开发商相关人员。 二、大会内容第一项分销项目情况介绍,包括:1、市场动态分析,根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析,为项目分销成功提供理论依据,提升员工分销信心;2、分销项目优劣势分析,进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞;3、客户分析,协助销售人员根据项目情况进行客户细分,为销售人员拓展客户提供方向性指导;4、周边竞品项目优劣势对比,再次突出本项目分销优势,提升员工信心。5、定房会当天销售政策,客户要求等。 三、大会内容第二项分销项目销售流程,包括:1、明确售楼部与外围分销团队分工,售楼部暂停销售工作,只负责接待来访客户讲解项目基本情况,外围分销团队负责拓展客户渠道,引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单;2、外围分销团队带客户到售楼部后,由售楼部人员配合接待讲解项目,客户离开后,由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户,根据客户来访电话号码进行查重工作,查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看,如客户没有在期限内属有效带看,由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同

签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分,外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会,定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准,摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号,不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认,定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。 四、大会内容第三项分销激励政策,包括:1、对各外围分销团队明确分销周期,确定单套销售佣金标准;2、明确递增式奖励政策,即以每销售团队登记人数为基准,制定每人多销售一套奖励标准;3、即实行奖励政策。 五、大会内容第四项主要销售团队展示公众承诺,包括:运营团队支持承诺,销售团队销售目标承诺等,将各团队承诺上墙公示。 六、分销正式启动。

ERP项目启动大会议程与讲义

E R P项目启动大会议程 与讲义 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

E R P项目启动大会议程与讲义会议时长:90-120分钟 主持人:张** 会议地点:大会议室 会场准备:白**、杨** 道具:横幅(红底白字:巨能ERP项目启动大会)、坐席牌、投影仪、矿泉水若干 议程: 1、项目背景简述(5分钟): 尊敬的王董,公司各领导、同事,以及**软件陈总、总顾问徐工! 下午好! ERP项目启动大会在此隆重召开,正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展,企业经营规模迅速扩大,迫切需要转变的管理模式,将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。 经过前期周密的筹备与审慎的选型工作,最终选定**公司作为我司合作单位。我们有信心通过与实时软件的合作,把原有的信息孤岛串立起来,把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度;采购、生产计划的精确投放;降低零部件库存成本;压缩中间在制品库存;实现从粗放到精细化管理的转变。 2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言(10分钟) 3、接下来掌声有请金蝶台州总经理,**总做大会发言(10-20分钟) 4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度(20-30分钟)

5、**软件对本次为确保项目的实施成功,实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅,下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训(20分钟) 6、誓词:ERP是一项企业管理系统工程,任务很艰巨,为确保项目的顺利开展,我司将建立适当的激励机制和处罚措施,对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。反之,通过大家的共同努力,每个阶段行目标都能顺利完成,我们将发放丰厚的项目奖励。 在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺,全力以赴,项目只许成功不许失败。 誓词: 我宣誓!全力支持配合ERP项目实施,保证我部门输入系统的资料实时、准确,保证我部门与各部门协同运作,仔细输入每一个数据,认真反馈、解决每一个问题,如果我不能做到的话,愿为此一切承担责任! 7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言 8、结束语:最后,公司上下高度重视ERP实施工作,各相关部门密切配合,相互协作,以此次ERP的实施为契机,提高我们的信息化建设水平和管理水平。 我相信在大家的共同努力下,在实时公司的指导下,整个项目必定能够顺利开展,同时预祝我们巨能ERP项目能够圆满成功!

年初启动大会流程

年初启动大会流程 年初启动大会准备 1、各部门人员去年工作总结(附件1) 2、各部门人员去年工作目标及达成策略(附件2) 3、总经理去年工作总结及明年工作计划 4、会场的安排及布局 5、大会的物资准备(投影仪、水等) 6、主持人主持词准备 7、大会各项激励政策制定 8、大会用餐准备 9、优秀标杆人员发言稿大会流程:第一项:企业文化宣读第二项:各部门风采展示(待定)第三项:领导总结去年工作的不足及亮点第六项:颁发去年各项奖项及负激励兑现(明年启动)第七项:优秀获奖者分享成功经验第八项:各部门进行年终总结(职位高低顺序)第九项:领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项:领导下达今年激励机制第十一项:各部门及个人制定目标及策略(准备好的)第十二项:公众承诺(行政部备案) 第十三项:聚餐分享 2015 年目标激励制度 一、团队目标达成激励目标:团队目标4000 万达成:奖励团队海南五日游未达成:待定 二、各部门目标达成激励目标:总监团队业绩

(除去本人):4000 万经理团队业绩(除去本 人):待定业务个人业绩:待定 达成:总监达成目标奖励:待定经理达成目标奖励: 待定业务个人目标奖励:待定 未达成:总监负激励:待定经理负激励:待定业务负激励:待定 三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx 元或物品备注:业绩xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励xxx 元备注:个人年目标业绩xxx 万(业绩第一不予发放)四、内部PK激励政策(明年待定) 1、PK形式:月度PK阶段预警 2、PK寸间:2015年1月1日-2016年1月1日 1、竞赛分胜方和负方,负方乐捐,胜方奖励;胜方奖励金额为负方乐捐金额; 2、总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元;业务员级别 相互Pk标准为100元 3、竞赛分三个阶段,第一阶段为1号-10号,第二阶段为11号-20号,第三阶 段为21号-30号,10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK 预警(建立PK榜); 4、竞赛结果在每月5号的全员会议(销售启动大会)现场兑现,具体内容有三 项:1)负方进行乐捐,胜方接受奖励;2)负方向胜方表示祝贺,“XX经 理,祝贺您!”,胜方对负方进行鼓励,“XX经理,加油!” ;3)胜方 邀请负方聚餐,经验分享,聚餐照片发人力资源部。 5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。 &附表:

十月表彰大会主持词开场白及基本流程

十月表彰大会主持词开场白及基本流程 每个月公司都会召开月度表彰会,表彰那些优秀的员工。下面是给大家的十月表彰大会主持词,仅供参考。 一、开场白(入场音乐thebeng) 尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们,大家上午好! 今天我们欢聚一堂,隆重举行湘府集团10月份优秀员工表彰大会,即是对大家长久以来辛勤的工作的肯定,更是对美好未来的展望。 集团的事业在发展,我们的队伍在壮大。湘府集团的每一次前进和壮大都离不开诸位辛勤的付出,虽然大家都是平凡人,但你们用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟和执着的信念,为湘府集团的发展贡献自己的力量,为湘府集团的腾飞打下坚实的基础。也正是因为有你们,才会有集团的今天。在此我代表集团感谢大家这些年以来的努力拼搏,谢谢你们! 万丈高楼平地起,辉煌只能靠自己;下面我宣布湘府集团优秀员工表彰大会现在正式开始。 今天到场的公司领导有:湘府集团总经理曹总、湘府集团营销中心营销总监李总、湘府集团财务总监张总、湘府集团行政总监庹总、湘府集团后勤保障部曾总、湘府集团华天城店营运总监黄总、湘府集团子午路店经理田经理、湘府集团逸臣店经理张经理、湘府集团玫瑰女人经理郑经理、湘府集团湘府茶楼经理毛经理; 不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河,好的成绩的取得,是需要靠我们平时的各方面表现,才得以有辉煌一面。在我们身边涌

现出一大批优秀员工和管理者,他们用勤劳的汗水收货了成长和荣耀之果。那么接下来让我们进入此次颁奖大会的第一项:宣布获奖名单荣获20xx年10月份优秀员工的是: 荣获20xx年10月份优秀管理员的是: 荣获20xx年10月份万元户的是: 大会第二项:员工是企业的根基,优秀员工是企业制胜法宝。大家以热烈的掌声有请优秀员工上台领奖。 在湘府,每月一次的员工表彰大会已成为湘府集团一贯的制度。今天的员工表彰动员大会开的非常成功,相信我们此次也有相当大的收获,也希望我们设立的每一个奖项,能颁发给在坐的每一位员工,这也是对你们努力的肯定。我相信站在场下每一个人都想此时此刻站在台上,也希望自己每月都能成为万元户,但为什么自己却没有达到自己想要达到的高度呢?接下来让我们一起来聆听优秀员工的心声,有请获奖代表给大家进行经验分享。 大会第三项:有请获奖代表发表获奖感言: 学到一门技术,奉献社会,得到丰厚的收入,打造湘府养生之旅,湘府模式,在场的兄弟姐妹们今后将有无限可能,前提是从今天开始,做好自己,努力工作;大会第四项:有请各店经理上台发言:大会第五项:接下来让我们用热烈的掌声欢迎集团总经理曹总做总结发言:

(最新整理)8月月度启动大会流程表

2014年8月月度启动大会流程表 作用: 总结:总结上月目标达成及分析; 表彰:表彰上月优秀部门与个人; 分享:分享成功经验和感人故事; 目标:设定本月总目标及各部门目标 激励:指导奖励计划,各部门表达决心、下挑战书; 工作安排:本月重点工作安排宣导 会务: 1、由总经办担任:设场内、场外、后勤总监及各个岗位(主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组,由摄像师担任照相、摄像、熊梦薇担任礼仪、记录) 2、会议前期准备:通知参加人员月度启动大会的时间、地点、意义;统计上月获奖人员名单、准备奖品;各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练;会务岗位安排。 3、会议时间:2014年8月5日下午18:00—22:30 会议地址:阿黛美业三楼会议室参会人员:阿黛美业全体员工 主持人:卫英杰孙思杰 D J 师:李航场内、场外总监:陈泳奇 签到组:李双跑麦组:王博灯光组:李军连 礼仪组:熊梦薇摄像组:章华鑫记录员:熊梦薇 序 号 流程时间负责人内容要求物资音乐注意事项 1 签到 入场 17:30— 18:00 场外总监 检查督促各功能组;签到 组 开场前音乐:励志歌曲

2 主持 人上 场互 动 18:00— 18:02 主持人 1、激情开场; 2、介绍嘉 宾 上场音乐:倒计时音 乐,主持人上场音乐 3 企业 文化 宣读 18:02— 18:05 主持人 整理着装、表情严肃、 目视前方、高声朗读 企业纲领、企业定位、 企业境界、企业口号、 高声唱读,声音洪 亮,不卑不亢 4 士气 展示 18:05— 18:25 主持人、各 部门 1、上台展示 2、军姿整齐有力 3、有创意 4、士气盛 5、有队名队呼 根据各部 门所需准 备 装甲师进行曲. 士气展示要求:士 气高、动作整齐、 表现理念有创新 5 互动 问好 18:25— 18:35 主持人 1、主动拥抱同事、领导感 谢他一路走来的只是与帮 助2、时间可稍长 相亲相爱的一家人 6 激情 舞蹈 18:38— 18:42 领舞 (舞王、舞 后) 要求:投入、激情、领舞 动作要大、台下有尖叫声 回应 小苹果舞蹈 7 各部 门主 管总 结报 告 18:42— 19:30 主持人 各部门主管以此上台做上 月总结,本月计划每人时 长5分钟 上场音乐:男《非诚勿 扰男嘉宾上场音乐》 女《非诚勿扰女嘉宾上 场音乐》 时间严格把握、内 容提前准备

项目启动会流程

1、在项目启动会议之前,需要准备以下事项。 1与项目发起人(公司销售或高层领导,外部项目一般为销售,内部项目一般为公司高级管理人员)沟通,了解项目总体情况:市场占有率、项目情况、部门接口、主办单位负责部门及人员,关键里程碑等。 2确定项目团队架构,开发人员,测试人员,预售,产品,交付,采购等,确定项目预算。 三。与项目负责人沟通项目情况、目前的工作任务、对项目的了解以及参加项目启动会的时间 4在项目启动会议召开前,找出关键团队成员可以参加的最近时间,提前与他们沟通确认时间是否合适,并至少提前两天发邮件通知大家会议时间、地点和项目议程。 2、项目启动会一般流程: 1主持开幕式,解释项目愿景,任命项目经理和内部关键利益相关者(售前负责人、研发经理、采购总监、售前人员等,会前已沟通好)。 2发起人(公司销售或高级领导),说明项目背景和成功标准、里程碑计划和项目的关键利益相关者 三。售前,简要介绍项目情况、技术框架、周边项目及厂家 4研发部经理,介绍开发者的部署和准入时间,以及相应的开发周期 5考试经理,说明考试人员的分配和录取时间

6采购,明确项目采购设备的期限 7实施周期与交付实施计划探讨 8项目经理主持会议,防止会议走题、时间控制、记录会议要点等,会后整理会议结论,并将会议纪要发给与会人员和项目人员。 项目启动会议主要是信息共享,而不是问题讨论。会前最好与各方沟通,明确各方的职责和事项。项目启动会控制在1小时内为宜,超过2小时仍有争议。如果没有明确的分工,即使项目启动会失败。 3、项目启动会议纪要 参与者、地点和时间 合同类型、市场份额、相关省市、周边厂家 公司内部项目负责人,各负责人职责;局方相关联系人 公司内部项目流程 关键里程碑(到达、开发、测试等) 项目说明

项目启动会发言稿

项目启动会发言稿 2012年5月28日 各位领导、同志们: 今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于2009年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:

质量月活动-启动会-会议议程--发言稿

质量月活动启动会 会议议程及质量部发言稿主持人:程老师 时间:2011.06.01 15:30-16:30(控制在60分钟以内)会议议程 1、主持人宣布会议开始。 2、质量部彭XX经理讲话(40分钟)。 3、采购物流部经理XX总结讲话(20分钟)。 4、主持人宣布会议结束。

一、李经理发言稿:(40分钟) 各位领导、同事们,大家下午好,今天我们隆重集会在这里,既是在为6月的《质量月活动》做动员,也是为反思过去的工作,提升自身素质,提高质量意识。 动员: 本次质量月活动的主旨是:提升全体员工质量意识和操作技能熟练度,确保工艺文件、标准、规范得到有效实施。古人云:“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我们公司的质量,提升我们公司的竞争力,就必须从每一个员工做起,提高我们的质量危险感和我们的技能,规范我们的操作方法,遵守产品实现过程的工序操作准则。“不积跬步,无以致千里”,踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制订好的标准规范如果束之高阁,如果不去认真的实施,提高质量只能一枕黄粱,春秋大梦,空谈一场。美国质量管理专家休哈特(shehart))在第一次提出P-D-C-A循环时,强调实施才是重中之重。活动具体安排已经以红头文件形式于下发到各部门、工段、班组,希望大家精心准备、踊跃参加,在有奖有趣的活动中提高大家的质量意识和质量保证能力。 培训: 方针和目标 公司的质量方针是:持续改进,让顾客满意。 今年公司的重点工作是提升质量,提升质量的关键是要提高质量保证的能力,提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度,必须不断提高质量管理水平,质量管理的水平的提高,有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。所以我们公司持续开展全员质量月活动,那么什么是质量(质量是一组固有特性满足要求的程度)?质量就是客户的要求,满足了客户的要求就是保证了质量,客户满意度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成,它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步,满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的,也在不断提高,俞加专业化,我们的客户的要求俞加苛刻,但是我们的质量并没有提高,我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念,在新的经济时代里,我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误,有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳士碧(Philip B Crosby)在他的“零缺陷”质量管理思想指出,只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。质量是用不符合要求的代价(金钱)来衡量的。我们只有不断完善和提升自己,以一种最优的的经济策略来使产品满足顾客的要求,提高我们公司的竞争力和信誉,建立顾客对本公司的信心,提高经济效益。 通过以上讲解,我们就不难理解我们的质量方针:持续改进,让顾客满意,就是根据顾客对现有的产品的满意程度和顾客的期望做出改进,取得顾客的信任,抓住市场机遇。根据

业务启动大会方案

XX公司业务启动大会方案一、活动目的 营造氛围,激发斗志 相互感染,提升士气 统一行动,迅速启动 二、活动主题 XX有限公司2015年6月业务启动大会 三、活动对象 全体员工。 四、活动程序安排

五:费用预算 方案: 六、活动宣传 人事行政部会在员工风采墙将活动照片张贴留念并与公司所有同事分享

人事行政部 2015年5月24日 讲稿: 亲爱的家人们: 你们好 我宣布xx6月业务启动大会, 六月,从某种意义上来说说,应当算是还没有来得及走远的春天,这是一个充满收获喜悦的季节,同时又是一个充满播种希望的季节。在下次启动大会时,我既希望看到满载而归的你们,又希望在这一个月中看到辛勤耕耘你们。接下来有请西安优筑王校长为大会致辞: 二、校长致辞: 时间如梭,转眼还有1个月2015年就过去一半了。在过去的5个月里,我能看到努力拼搏的大家,在此感谢辛苦付出的大家。 一份耕耘,一份收获。我希望大家再接再厉,继续发扬优点,打好这最后一个月的半年战,为后半年的战斗开一场好头,谢谢大家。 三、5月工作总结 总结是对过去的肯定,是对未来进步的预判。有请各部门对5 月工作数据总结。

营销部 5月营销部现场成交金额: 现场成交量: xx部 xx部 xx部 四:表彰环节 付出总有汇报,接下来有请xx为我们宣读5月优秀员工。 销售精英:x 优秀员工:x 希望受到表彰的优秀个人,再接再厉,再创佳绩,你的英名将记录在西安优筑成长的光荣史册中。 五:小游戏, 游戏规则:(比划猜事物)或(表情传递) 六:公众承诺 陈安之老师在NAC课程上曾经说过,无论企业或者员工,要达成一件事,就要具备两个共同点,成功了会有什么奖励,失败了会有什么惩罚。下面是各部门对6月的公众承诺。 xx 本人承诺六月份实际成交额达到xx以上 若未完成愿意乐捐200 支持公司员工福利活动 若完成,我部聚餐

启动大会流程

启动大会流程 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

商丘冉阳商贸有限公司 『卓越团队——规范化运营管理』项目启动大会会议流程 一:大会名称: 冉阳商贸有限公司『卓越团队----2014年公司规范化运营管理』项目启动大会。 二、目的: 冉阳商贸公司为了更好的在市场竞争中占有核心竞争优势,打造规范化运营的卓越团队,传达管理改善精神,宣导管理改善意义,统一管理改善思想,提升管理改善士气,推动管理改善顺利进行,特举行本次大会。 三、时间: 2014年8月11日14:00—18:00。 四、地点

公司会议室(待定) 五、参会人员: 1.公司全体管理人员及员工代表; 2.开拓者管理顾问公司项目组 六.内容 1、主要内容 (1)宣导规范化运营改善目的、目标、总体思路、步骤;(2)宣导规范化运营改善对员工的意义,阐明管理改善与公司、员工的关系; (3)规范化管理改善实施总动员、表决心、提出管理改善期望与要求。 2、会议议程:

七、会议筹备及会场布置 1、开拓者咨询顾问组:晋红超、尹导。 2、主持人:待定 3、筹备工作负责人:冉阳商贸公司人资部负责

(1)决心书准备:将全体管理人员及员工决心书复印若干份(根据人数),提前分发到相应人员手中,并在宣传栏上张贴; (2)人资部经理负责制作出席启动大会的人员名单,并提前一天发给开拓者顾问组; (3)组织相关人员演练发言稿、表决心等; (4)大会前协调集合队伍。 (5)启动大会条幅一条《卓越团队——2014冉阳商贸公司规范化管理》项目启动大会。 4、会场布置:开拓者公司协调布置。 八、大会要求 1、所有参会人员必须列队出、入场; 2、参会人员无特殊情况,不得缺席,中途不得离席; 3、严格遵守会议纪律: 手机调到振动,会议时间不得接听私人电话,不得窃窃私语、不得随意走动。 九、会场清理及会后宣传

启动大会流程

2012年9月18日至10月18日业务启动大会会场背景音乐:《一条龙》《解放军进行曲》《义勇军进行曲》《美丽心情》《欢迎进行曲》 按团队排好队集合,向主持人汇报出勤情况. (主持人音乐:土尔其进行曲)今天是2012年的9月18日。典娅事业部成立于2011年9月。从去年的9月招进第一个员工到现在的35人的大团队。典娅经历了天翻地覆的变化与磨砺。 典娅事业部已成立一周年,从一个新品牌进入女装市场,到现在在中高端女装市场占一席之地的经历已属不易。但我们典娅人的目标不局限于止,我们要横扫整个服装市场。为争取更大的胜利,为我们的销售精英们铺平大道,特别举行此次誓师大会。 本次的主题:(音乐:加勒比海盗、我们工人有力量) 狼行天下,无人能及;本月100万,一定达成,务必达到,绝对达成; 典娅12年9月18日至10月18日只要业绩达成100万,就有特殊奖励;如果达不到,惩罚是……暂停 下面有请高总为我们大家宣布奖励和惩罚:(掌声) 奖励:典娅全体去清远游玩; 惩罚:只能成功,没有退路(音乐:明天会更好、致爱丽丝) (主持人音乐:命运交响曲、第九交响曲)下面有请我们的销售精英(狼队、战神队、无与伦比队、出琪制胜队、冲锋队、飞跃队、阿凡达队、永胜队、运营一部)来宣誓本队的目标。(掌声) (销售宣誓完成后主持人)听完每个团队的要完成的目标.大家是不是都很激动了?热血沸腾了?是不是想马上冲锋陷阵了完成任务,去旅游了? 是不是? 回复:是 1个月完成100万,表面看似乎是一块很难嚼的硬骨头.我们上次不是做过一次小游戏:1分钟可以拍手掌多少下.大家还记不记得?这个游戏告诉我们:人的潜能是无限的,连自己都惊讶的.另外我们本次的100万也是综合之前的业绩得出的一个数据.只要我们大家一起齐心协力,全力以赴,我们是一定能达成目标的.一定可以的(语气很重)(音乐:蓝色狂想曲) 我们一直强调我们这里是个创业的平台。既然是创业的平台,那么我们就是有福同享有难同当的一家人。达到业绩时,我们在场的每一位同仁都能享受胜利的果实,一旦创业失败,那也是我们所有人去承担失败的结果。所以大家一定要有我们是一家人的理念,大家只要坚持这个理念我们一定没有做不到的事.众志成城呀!!!(音乐:太阳出来喜洋洋)掌声 好,本次业务启动大会到此圆满结束。祝各位早日踏上旅行的路!!!(抓钱舞的音乐)

项目启动管理制度

医疗设备股份有限公司 编号:GRYL·YF·QP·PIS·01-A/00○密 项目启动管理制度 (编制时间:) 编制: 审核: 批准: 受控状态:

各版本建立及修订履历

目录 1 目的 (1) 2 试用范围 (1) 3 术语与定义 (1) 4 职责与权限 (1) 5工作程序 (1) 5.1输入 (1) 5.2主要活动 (1) 5.2.1流程图 (1) 5.2.2 项目启动会议 (2) 5.2.3项目启动策划 (2) 5.2.4研发调研 (2) 5.2.4.1 技术调研 (2) 5.2.4.2 市场调研 (3) 5.2.4.3 法规调研 (3) 5.2.5 调研分析 (3) 5.3输出 (3) 6相关文件 (3) 7记录表样 (3)

1目的 为了规范公司项目启动流程,确保公司项目开发可以顺利、有效启动。 2 试用范围 本文件适用于公司所有开发项目。 3 术语与定义 无。 4 职责与权限 5.1 输入 无。 5.2 主要活动 5.2.1流程图

图5-1:项目启动管理流程 5.2.2 项目启动会议 公司管理者根据项目相关信息组织召开项目启动会议,由管理者决定参会人员。 项目启动会议宣布项目进入启动阶段,通过会议明确项目总体目标,明确各部门职责及项目启动阶段相关工作安排,以便高效地协调工作。 5.2.3项目启动策划 研发部制定项目启动策划,包括项目启动阶段、项目立项阶段、需求分析阶段的具体策划。明确各个阶段时间安排以及人员安排。策划制定完成后,提交管理者进行审核。审核通过后,执行策划安排。 5.2.4研发调研 研发部负责组织开展行业市场信息与数据收集和整理,进行数据资料的分析形成报告等工作。营销部、质量部等相关部门配合其工作。 5.2.4.1 技术调研 由研发部负责技术调研,调研内容包括: 1)调研各地区客户对此类产品的质量反映和技术要求。 2)调研同行业产品更新及其改进方面进展情况,用以分析产品发展新动向。

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