热处理总结

热处理总结
热处理总结

第九章

热处理三要素:加热温度+ 保温时间+ 冷却方式

合金元素的总结

对奥氏体晶粒影响方面,1、能形成碳化物,减少钢中和奥氏体中碳浓度的合金元素,Cr、Mo、W、V、Ti、Zr、Nb。2、Mn、N、P、C会粗化晶粒(另外,P使钢冷脆,S使钢热脆,因此,钢中常常以N、P、S的多少衡量是否为优质钢)。3、其他元素则基本上对晶粒无影响。4、Al、Si、Cu、Co、Ni通常溶于铁素体或奥氏体中,起固溶强化作用,有的可能形成非金属夹杂物和金属间化合物,如Al2O3、AlN、SiO2、Ni3Al。5、除了加1中合金元素细化奥氏体晶粒外,工艺上方法(也是热处理获得细晶粒组织的原理):允许的范围内奥氏体化温度尽量低+快速加热(增加过热度,使形核率>长大速度来获得细晶粒)+短时保温+快速冷却(多次快速加热快速冷却效果更好)的方法来获得非常细小的奥氏体晶粒。6、增加回火脆性的元素:Cr、Mn、Ni、B。7、降低回火脆性的元素:W、Mo。

冷却方式总结

冷却方式总的分为等温和连续两种方式。

等温冷却(TTT曲线)产物:粗珠光体(700~650℃保温),索氏体(650~600℃保温),托氏体(600~550℃保温);

上贝氏体(550~350℃保温),下贝氏体(350~M s共析钢(0.77%)大概230℃左右保温,M s点和含碳量成反比:0.1%-500℃,0.6%-280℃,0.8%-230℃,1.0%-200℃);

板条马氏体(M s~200℃保温),片状马氏体(200~M f℃保温),一般我们想尽可能多的获得板条状M s,方法是减少奥氏体中的含碳量。因此,中低碳钢易形成板条状M s,高碳钢易形成片状M s。

对中碳钢,由于含有板条和片状M s的混合物,可采取均匀奥氏体成分,消除富碳区的方法(高温加热使奥氏体成分均匀后—快速淬火冷却),来得到几乎全部的板条M s。

对高碳钢,由于奥氏体中碳含量很高,因此只能采取尽可能使碳少溶解在奥

氏体中的方法(较低温度快速、短时间加热淬火),保留较多的未溶解的碳化物,获得较多板条M s。

相反,奥氏体中的合金元素会细化晶粒,但同时阻碍奥氏体中碳的扩散析出,因此会增大形成片状M s可能性。

常见符号总结

HRB屈服强度HRC洛氏硬度HBW布氏硬度(一般HRC=HBW/10)σb抗拉强度σs 屈服强度δ延伸率(δ>5%为塑性材料)ψ断面收缩率σe 弹性极限 a k冲击韧性值(钢材一般为34)

第十章

一般材料加工流程

冶炼—浇铸—均匀化退火(如果铸件有成分偏析或者枝晶偏析)—锻造扎制(热加工,常产生魏氏组织、带状组织、晶粒粗大等缺陷,P122)—预备热处理(正火或退火,便于下步加工)—机械加工(不是塑性加工,只是改变尺寸)—最终热处理(淬火+回火,调节强韧度、硬度、耐磨性等)—精加工—稳定化处理(包括尺寸、精确度等,如对应力或精度要求极高的工件进行去应力退火)

热处理工艺总结

1、一般情况下,热处理工艺分为:①预备热处理(正火或退火,正火优先),目的是使铸件、焊件、锻件的成分均匀和消除内应力,提供合适的切削加工硬度(180~250HBW切屑性能较好),为下道工序做准备;但是受力不大、性能要求不高的零件,选正火作最终热处理。②最终热处理(淬火+回火)。

2、热处理工艺定义。正火:将钢加热到奥氏体化温度30~50℃,保温后空冷得到珠光体类组织的热处理工艺。

退火:将钢加热到Ac1温度以上或以下,保温后炉冷(或炉冷到600℃以下空冷)得到室温平衡状态组织(相图)的热处理工艺。

淬火:将钢加热到Ac3或Ac1以上一定温度(得到细小的奥氏体为依据),保温后以大于临界冷却速度冷却得到马氏体(或下贝氏体)的热处理工艺。

回火:将淬火钢加热到A1以下,使其转变为稳定的回火组织,并以适当的方式冷却的工艺过程。

退火、正火工艺总结

总的来说,由于正火冷却速度比退火快,所以珠光体粒度更细,强度更高。

正火:(压共析钢:Ac3+30~50℃,(过)共析钢:Ac cm+30~50℃,合金钢:Ac3+100~150℃),保温时间:T= K?D min(K为1.5~2min/mm,D为工件有效厚度),采用空冷,室温组织:铁素体(少量)+珠光体(较细,因为冷速较快),提高硬度,便于机械加工;消除魏氏组织(针片状)、带状组织,细化晶粒。

均匀化退火:(Ac3或Acm以上150~300℃)。碳钢一般为1100~1200℃,合金钢一般为1200~1300℃,保温时间一般为10~15h,采用炉冷。当加热温度高、成本高,除非成分有区域偏析或较大的枝晶偏析才用,后加正火补充。

完全退火:(Ac3+20~30℃),保温时间:T= K?D min(K为1.5~2min/mm,D 为工件有效厚度),采用炉冷,室温组织:铁素体+珠光体。用于消除魏氏组织(针片状)、带状组织,细化晶粒(相对组织而言);亚共析钢的预备热处理,均匀成分,消除加工硬化,降低硬度,为下一步切削加工做准备。

球化退火:(Ac1+20~30℃,即:750~780℃),一般保温2~4h,采用空冷。效果分为一次退火<等温退火<往复退火三种,室温组织:球状珠光体(粗珠光体,因为冷速慢)。用于(过)共析钢或合金钢的预备热处理,均匀成分,消除加工硬化,降低硬度,为下一步切削加工做准备。

再结晶退火:(0.35~0.4)T m(K)+100~200(℃),一般钢材650~700℃,保温1~3h,采用空冷。室温组织:变形晶粒变成原始的等轴晶。用于钢材或合金冷变形的中间退火,消除加工硬化,降低硬度,但是如果变形量过大或处于临界变形度(2%~10%)时,要采用正火或完全退火代替便于消除加工硬化。

去应力退火:在再结晶温度以下,一般钢为500~600℃,保温3min/mm;一般铸铁为500~550℃,保温6min/mm,去应力退火冷却要尽量缓慢,以免产生新应力。室温组织:珠光体(索氏体)。去应力退火用于消除锻件、铸件、焊件、钢件冷加工等消除应力,防止工件变形或开裂。

退火、正火工艺选用总结

1、含碳量小于0.5%的亚共析钢预备热处理:正火或退火,优先选择正火,成本低;

2、含碳量0.5%~0.75%的亚共析钢预备热处理:完全退火;

3、(过)共析钢或合金钢预备热处理:球化退火(无网状碳化物),正火+球化退火(有网状碳化物)。

4、工件对受力、性能要求不高的,即不必进行调质处理的,直接用正火作为最终热处理。

5、钢的使用性能和工艺性能满足的条件下,应尽可能的用正火代替退火。

钢的淬火总结

1、淬火加热温度。总的来说淬火加热温度的选择应以得到均匀细小的奥氏体晶粒为原则。亚共析钢:Ac3+30~50℃,(过)共析钢:Ac1+30~50℃(原因见书P285),低合金钢:比相应碳钢高50℃左右,高合金钢更高,因为奥氏体化更困难。

2、保温时间:T= a k′?D min(碳钢a为1.5~2min/mm,同前面的K,k′为装炉系数,一般箱式炉为1.0~1.5min/mm,视不同炉子和装入量而定,D为工件有效厚度。)

3、淬火介质。总的来说,碳钢为水冷,合金钢为油冷。

4、淬火方式。分为:单液淬火,双液淬火,分级淬火,等温淬火。一般来说用单液淬火,只有形状复杂、尺寸很小的工件才用分级淬火或等温淬火。

5、淬透性、淬透层深度、淬硬性区别。

钢的回火总结

1、回火温度P324。

150~250℃,回火马氏体;最好在200℃稍高,防止生成片状M s(有显微裂纹,脆性大),过高会发生第一类淬火脆性(250~350℃之间)。

应用:低碳(合金)钢选用低温回火,得到回火M s,综合性能较好,用于锅炉和压力用器;

高碳钢低温回火,得到回火M s,得到高强度、高硬度、高耐磨性,但塑形差,用于工具、量具、滚动轴承(需耐磨)、渗碳件等材料。

在条件允许下,用等温淬火得到下贝氏体比低温回火性能好得多,但是成本高,因此用于低温回火脆性的钢种。

350~500℃,回火托氏体,淬火应力基本消除。

应用:高碳(合金)钢选用中温回火(350℃)得到弹性较高,因此一些弹性钢件都要采用中温回火,也用于热锻模具。

500~650℃,回火索氏体;防止发生第二类淬火脆性,需要回火后快速冷却。应用:中碳(合金)钢常采用调质处理,得到很好的综合性能。一般用于中碳钢和低合金钢制作重要零件,比如,轴类、齿类、机床主轴等。

2、回火冷却方式。

①一般工件回火后一般采用空冷;

②一些重要零件,为了防止产生新应力、变形、开裂等,采用炉冷等缓慢冷却;

③对于调质处理的钢件,为了抑制回火脆性,采用油冷或水冷等快速冷却。

第十一章

钢的分类总结

钢按用途分类:结构钢、工具钢、特殊性能钢;

结构钢:又分为工程用钢[碳素结构钢、低合金高强度用钢]和

机器零件、构件用钢,包括:渗碳钢(表层高强度硬度、耐磨性、抗疲劳强度,心部高强韧性,主要用于齿轮;低碳合金钢表面渗碳,淬火低温回火)、调质钢(综合性能高,主要用于轴类、连杆,中碳钢,调质处理)、弹簧钢(高碳钢,淬火350℃回火)、轴承钢(高强度硬度、耐磨性、抗疲劳强度高碳钢;淬火低温回火)。

常见的工程结构钢:型材、棒材、板材、管材、带材,由于他们都需要冷变形和焊接,采用低碳低合金钢;由于尺寸大、形状复杂,不能进行整体淬火回火,因此大部分工为热轧空冷(正火),室温组织:铁素体加少量珠光体。

工具钢(高碳钢,一般均为淬火加低温回火,但合金含量越高淬火回火温度越高,强韧度均越好。比如,淬回火温度:碳素工具钢

<低合金刃具钢

(780℃+200℃)

(830℃+250℃)<高速钢

(1230℃+550℃)

;总体要求高硬度、高耐磨性,一定的强度韧性;

高速钢还需要高热硬性,热锻模具需要高韧性,量具钢需要尺寸稳定性),用于制造各种加工工具,按用途分为:刃具钢(碳素工具钢、低合金刃具钢、高速钢)、模具钢(冷锻模具、热锻模具:调质处理)、量具钢(淬火后需冷处理,最后需去应力退火)。

特殊性能钢,不锈钢(一般为低碳钢,分马氏体不锈钢、奥氏体不锈钢、铁素体不锈钢,其中奥氏体不锈钢性能优良、最常用)、耐热钢、耐磨钢、耐候等。

按化学成分分类:碳素钢(低碳钢w c≤0.3%、中碳钢0.3%≤w c≤0.6%、高碳钢w c≥0.6%)、合金钢(低合金钢w≤5%、中合金钢5%≤w c≤10%、高合金钢w c≥10%)。

按显微组织分类:珠光体钢、贝氏体钢、马氏体钢、奥氏体钢(室温下为单相的奥氏体组织)、铁素体钢(室温下为单相的铁素体组织)等;

按品质分类,主要以钢中含有害杂质P、S的含量来分类:普通质量钢、优质钢(优质碳素结构钢w p、w s均≤0.035%、优质合金结构钢w p、w s均≤0.035%)、高级优质钢(高级碳素结构钢w p、w s均≤0.030%、高级合金结构钢w p、w s均≤0.025%)、特级优质钢;

常见钢的编号(P307)

碳素结构钢(Q)低合金高强度钢(Q)碳素工具钢(T)

滚动轴承钢(G)焊接用钢(H)易切削钢(Y)

铸钢(ZG)锅炉用钢(g)桥梁用钢(q)

沸腾钢(F)半镇静钢(b)镇静钢(z)

体系办工作总结

体系办工作总结及2011年工作计划 体系办刚刚成立不足两个月的时间,在这两个月里,就像人们常说的 “万事开头难”,我们也遇到了很多困难,但是也得到了各级领导和同事们的 支持和帮助。在大家共同努力下,我们也做了一些工作,现将这两个月体系办的工作情况汇报如下: 一、TS工作 1、工作回顾 1)、内部质量体系审核 参加了2010年5 月份的内审,开出了86项审核发现,其中10项一般不 符合项,问题主要集中在设备管理、工装管理、安全问题、标准化的问题等基础管理方面。2010年的11月份的第二次内审,开出审核发现67项,其中包括 6 项一般不符合项,问题主要集中在指导性文件的更新、技术文件的更改控制、 数据分析、过程控制等方面。对于审核发现的一般不符合项,都进行有效的整改。审核发现除建议项外,也全部整改完毕。 在进行全面内审的同时,按照计划进行了滚动审核,即每月审核部分过 程,一年内覆盖所有过程。滚动审核的审核发现也按照内审的要求进行了有效的整改。 2)、管理评审 2010 年12月17日,体系办在总经理、管理者代表领导下,组织体系覆 盖的30个部门、车间完成了管理评审,对公司的质量方针和质量目标适宜性、充分性和有效性进行了分析,评价了体系的运行情况。并形成了管理评审报告。 3)、外部二方审核

2010 年9月公司上下其努力,顺利通过了美国都福公司的二方审核。11月份组织接待了陕西汽车集团的二方审核。都福公司和陕汽的审核人员均对我公司的现场管理给予高度评价,并对我公司体系运行情况表示认可,也给我公司的体系建设提出了改进建议。其中陕汽集团开出2 项一般不符合项,体系办已组织整改完毕。 4)供应商审核 2010 年12月份组织对四家油箱厂(临清迅力、临清万顺、蓬莱蓬翔、和 一家油管厂(河北恒宇)进行了审核,审核人员客观真实的对供应商进行了评价,出具了供应商审核报告,为公司选择合格的供应商提供依据。 2、存在问题及不足 1)各过程数据分析差距加大。 2)人员能力不足,包括内审员和开发/技术人员,主要体现在对五大核心工具的理解和应用方面。 3)人力资源管理没有从战略的的角度考虑。 4)供应商的管理需要加强。 二、精益生产 1、6S与TPM工作 在栾工的组织下,6S工作一如既往的开展着。我们的现场管理工作也得到了二方审核和来访人员的高度评价。但是也存在着很多不足之处: 1)员工在6S认识与理解上有差距,有些部门领导6S 自审力度不够。 2)有些车间的6S 现场保持的不好,出现了反复。 3)车间地面长期积累的油污没有常态方法清除干净。 4)随着车间人员的变更,不能及时的提供人员的6S培训。

热处理个人工作总结

热处理个人工作总结 2012热处理年度工作总结 在过去的一年里,我们热处理工段在厂各级领导的正确领导、部署下,立足于车间实际,全面贯彻公司质量管理标准,对质量方针贯彻和管理文件认真执行,使整个热处理工段在管理以及质量上有了进一步的提高,使我们加深了对诚信为本、质量取胜的感悟,得到了工厂的认同,提高了公司的满意度、为公司的经营目标,做出了很大贡献,主要体现在以下七个方面: 1、培养高素质人才队伍方面:通过公司5月15日、8月15日两个整改,加强了员工的自身学习、培训,全面提升车间操作工的技能水平,作为技术型的热处理班组,培养一支德才兼备高素质员工队伍一直是车间重点,把理论结合实际,改变思路、坚持创新思维指导,把产量和质量做的更多更好。 2、工作方面:在厂领导的正确指挥下,班组各成员认真协作,保持了良好的工作态度,每月平均完成配炉锻件4000 1 多吨,全年完成近50000吨。回顾这一年,我们热处理工段所有员工艰苦奋斗,齐心协力,顺利完成了车间下达的各项工作任务和计划。 3、质量方面:?为了确保产品质量的稳定性,从今年元月份车间进行工艺调整,把各种材料金属配炉进行分装,对操作工艺严格遵守,在技术部门的指点和班组长的监督带领下,使热处理操作工已能熟练按照制定的工艺进行操行。?各种热处理锻件、产品工装件的质量也在从工艺管理以及工作流程的方面加强控制,减少了质量事故的发生。 4、安全方面:高热高温的环境下,让操作工坚持学习安全常识懂得自保和互保,上岗前正确穿戴劳保用品,工作中严格按照安全制度生产,今年来没有发生一

起安全事故,这让我们感到非常欣慰,如果说今年是热处理工段的飞跃的时段,那我们更希望2013年我们能飞的更远、更广,拥有更广阔的天地。 2012年需要改进的四个方面: 1、产品方面:加强员工的稳定性,加强和提高员工的操作技能,提高生产效率,按时完成生产,减少时间的滞溜性。 2 更要确保产品无滞留。 2、质量方面:坚持学习,加强培训提高各位员工操作技能和团体协作能力,确保一次性合格率。 3、加强设备的维护保养,尽量保证设备完好无异常情况。 4、加强对重点工序的管控,加强对操作的熟习。减少生产质量不合格率的发生。加强管理和安全生产。 这就是这一年以来,公司正确领导和支持下我们整个热处理小组所做的工作。必须的,这也取得了一定的成绩,但还有很多不足之处,我们大家一致准备在今后的工作中充分调动一切积极的因素,团结小组所有人员更加努力更加扎实的工作,为车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出更大的贡献。 2012(12 篇二:2012年上半年热处理车间工作总结 2012年上半年热处理车间工作总结 3 2012年上半年转眼过去了,在过去的半年时间里,作为一名热处理车间的领导,在自己那份责任心的推动下,我必须对产品质量负责,必须对员工负责,必须对公司负责,也必须对自己负责,我要尽我最大的努力,将我的工作做的更好。抱着这样的思想,我踏踏实实、认认真真地工作,在公司和生产部各位领导的帮助、

技术部工作总结

技术部工作总结 在集团公司及分公司领导的强有力领导下,*************项目部技术质量管理工作,严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件,通过组织、协调、控制和决策,对工程技术质量实施全过程的动态管理。 ,由综 提供 2005 合大检查,2005年8月7日,工地又接受了上级领导的顺利外审,检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定,其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出,*****工地检查中实体检测(主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差)合格,技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知,我们所做的还远远不够,还有很多不足之处,全体成员

不骄不躁,持续努力。 二、工程技术质量管理具体情况 1、认真学习技术质量管理文件,并引导至实践应用 2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件:威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、 2 性、 中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究,最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割,使墙砖的砖缝布设成台阶形,这样既美观大方又节约材料,收到各方的一直好评。 3、工程施工中技术质量管理工作 首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等,从材料计划、合格证及数量等方面,

严格按检验标准进行检验,合格后方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查,确保主体结构的安全可靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底,并着重强调关键问题,保证施工人员对交底的领会理解,施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,验 4 1 2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响,不得只顾前,不顾后,应综合考虑,采取合理施工工艺。 3、对相应的劳务班组应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量情况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。

系办公室主任工作总结样本2篇

系办公室主任工作总结样本2篇 Work summary sample of department office director 汇报人:JinTai College

系办公室主任工作总结样本2篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:系办公室主任工作总结模板 2、篇章2:系办公室主任工作总结模板 篇章1:系办公室主任工作总结模板 建工系行政办公室主任年度工作总结 办公室是学校管理的枢纽,在高节奏的工作运转中每项 工作都有着很高很严的要求。作为办公室人员,需要不断强化政治意识、大局意识、奉献意识、服务意识和“实、细、快、严”的工作作风,才能符合学校快速发展的需要。一年来我始终着眼学院发展大局,时时刻刻以学院系部发展大局为工作立足点,深入群众,广泛听取学生和广大教职员工的意见和建议,

在大家的帮助和支持下,建工系办公室顺利、圆满完成了本年度的各项工作,现将具体工作汇报如下:一、办公室始终将处室队伍建设放在首位。 在学习中工作,在工作中学习,我们通过召开工作例会、随时碰头提醒提示、工作进程沟通等培养办公室人员能经得起考验的工作习惯。始终强调学习,通过学习正确把握学校整体工作的脉络,领会学校管理的思路;通过学习保证工作执行的 准确高效;通过学习提升办公室人员的业务素质和服务水平。 二、立足全局,围绕学院中心工作,积极协调,保障学 校各项重要工作和重大活动的顺利开展。 1、一年来,学校按照“教学为中心、教师是关键”的管 理思路,扎扎实实地推进教育教学质量体系的构建和教师队伍建设。在日常工作中,办公室贯彻学校决策和工作部署,做好系部、处室、各专业的工作预排整理汇总和学校每周工作安排,组织好工作例会和全体教职工大会,督查辅导员和各主要系部工作人员24小时值班制度,注重与其他职能部门的协同配合,在协调中督查,在督查中落实,保证了日常学生管理工作和教学工作体系的有序运行。

热处理生产工作总结

热处理生产工作总结 篇一:2013年热处理车间工作总结 2013年热处理车间工作总结 在即将过去的2013年里,在公司领导的正确领导下,热处理车间顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多工作,也取得了一些成绩,但也还有在许多问题,现将一年工作总结如下: 一、2013年工作总结:今年开始,热处理车间各项生产任务步入正轨,年初就从文水订了八十多件齿轮毛坯组织生产。齿轮加工这一块是我们的主要产品,技术要求非常高,从毛坯正火,回火,渗碳,淬火,到最后的热处理总共八道工序,都要在我们的车间组织完成,这就要求我们在任何一个环节都不能出现问题。到目前为止,共生产各种齿轮210件,经过检查全部达到图纸要求,并

且做到了件件检查。在完成齿轮加工的同时,还生产了以前没有干过的三个型号的导性轴,全年共计生产110件,以及55、160、220、三种掘进机履带销。共生产6000件,各种二运配件1200件,质量全部合格。没有出现一件废品,同时我们还承揽了华越公司31部40T减速器的齿轮生产任务,加工各种齿轮216件,各种支架销轴淬火,调质810件,质量完成符合图纸要求,为外单位处理齿磨440件,毛坯销轴调质3吨,无一质量问题,领到用户好评,在完成各项生产任务的同时,还进行渗碳炉的滴油系统改造工作,为三台渗碳炉的正常工作打下了基础。目前设备运转良好,闭式冷却塔经过一段时期的调试,已投入正常运行,为淬火油,淬火液的温度控制提供了有力保障。5月中旬,和许总、窦总去邢台考察,上导了发黑工艺,为二运的生产制造,起了很大作用,近期我们为上海加工的70种配件加工任务也接近尾声,除部分需外委加工的,也已

精选项目部技术工作总结范文

精选项目部技术工作总结范文 精选项目部技术工作总结范文 本人自xx年8月1日来安哥拉m-c项目,参加本项目的工程建设,到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务,并附带了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份开始,我正式了我的基本工作,配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作: 一、充分利用时间与周围的资源,通过向在修理厂的各位具有丰 富经验的修理师傅学习,尽快达到自己工作的转型,投身于自己的相关工作中来。除此之外,利用在公司设备种类较多的资源,不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。 二、根据机械设备配件的消耗情况,不断及时造配件计划,补充 设备配件的数量,以达到保证施工机械的正常保养与运转。 三、经常到故障机械处,了解各类设备的结构及原理,通过观察 设备的故障点,分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案,并总结故障发生的各种因素,避免类似故障再次发生。

四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部,通过核算以达到各施工部门消耗的透明度,根据各分部施工量与材料量化消耗作对比,形成有效的竞争措施,更能提高个人乃至分部的工作积极性。 五、了解当地行情,切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。具体主要是了解三滤与易损件的采购地点,熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修等。 六、进行机械设备的定期检查,机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进行维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。 每一种机械都有其最佳使用方式与最长使用寿命,只有最佳使用方式加上正确的管理才能达到这种机械的最大使用寿命,所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力摸索这种结合点,通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。 在相关管理工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处: 首先是工作考虑不完善,不能做到尽善尽美,有些“事后诸葛”。

《办公室工作总结 办公室工作报告 办公室年度报告 办公室工作汇报》

《办公室工作总结办公室工作报告办公室年度报告办公室工作汇报》 第一篇:办公室工作总结办公室工作报告办公室年度报告办公室工作汇报办公室上半年工作总结 办公室作为公司的服务保障性部门,涉及办文、办事、办会、行政管理和档案管理等,职责范围广、责任要求严、工作跨度大、质量标准高。从这个意义上讲,办公室工作优质高效的运转,对公司经营管理水平的提升、发展速度的加快,盈利能力的增强起着重要的推动作用。在过去的半年里,办公室在总经理室的正确领导下,紧紧围绕公司中心工作,坚持服务大局,积极履行职责,努力抓好各项工作举措的落实,取得了显著的成绩,为公司各项工作的稳步推进发挥了重要的作用。现就半年来的主要工作总结如下: 一、抓好调研工作,提供决策参考。深入一线、深入实际做好调研工作,第一时间了解情况,既是公司科学决策、有效指导工作的现实需要,也是办公室系统转变职能和作风的具体要求。上半年,办公室进一步拓宽了调研工作领域,着重研究了影响发展、盈利和竞争的问题,提供了领导关注的、具有全局性、针对性、可行性的重要信息材料,为公司热点难点和焦点问题的解决,各方利益矛盾的理顺提供了强有力的支持。 二、抓好督办工作,提高公司执行力。办公室工作的一项重要职能就是协助公司领导按照工作部署及时督促检查,狠抓各项工作的落实。上半年,办公室紧紧围绕重点工作部署、专项工作安排、重大事

项问询等方面的要求,通过多种方式及时跟进督办,形成了系统上下抓落实的工作格局,推动了公司各项重大决策和重要工作部署的高效执行。 三、抓好信息工作,推动业务发展。全面、客观、及时、准确地发现、采集、整理、传导信息,充分利用信息是办公室的重要工作。办公室重视公司日常工作中的亮点,加强了对信息资料的综合运用,发掘和编写出一些有情况、有分析、有建议、有价值、高质量、深层次的信息,在推进业务快速发展、盈利能力提升、竞争能力增强等方面起着重要作用。 四、抓好宣传工作,提升公司形象。提升公司的形象、扩大公司影响力,深化社会的认可度,都需要深入做好宣传工作。今年,办公室紧紧抓住公司成就百亿军团的历史契机,找准切入点,搞好策划,上下联动,做好深度宣传,为百亿元军团目标的实现给力,为公司阶段性发展战略目标推进营造了良好的舆论环境。 五、抓好后勤工作,保障公司运转。后勤保障工作是公司各项目标任务完成的重要保证。办公室把后勤保障工作作为服务质量、服务水平提高的着眼点和落脚点,严格落实各项规章制度,严细操作规程,严防各类责任事故的发生;创新思路,探索方式,全力营造良好的工作环境、学习环境、生活环境;增强增收节支的意识,把好费用开支关,节省办公费用,用于业务发展。 六、抓好档案管理工作,助力公司经营。档案管理是公司日常运作的重要工作之一,有效地档案管理工作会使公司铭记发展历程,助

最新加热及热处理工段年终工作总结范本

加热及热处理工段年终工作总结范本 20xx年是我厂发展与改革调整的决战之年,公司面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战,我们加热及热处理工段以新的观念、新的思路、新的管理机制,发扬“创新卓越、敢为人先”的武汉精神,牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键”的工作方针。在厂领导的关心和支持下,工段职工上下一心,发扬团队精神,从人员管理、经济指标、节能减耗、产能的提升等方面,都有了长足的进步。 在这辞旧迎新之际,作为加热热处理工段的段长,我将深刻的对本工段一年来的工作及不足,作出细致的总结。 一、加强生产管理上水平,降低成本见成效 为了加强完成生产任务的严谨性,每天上班前,我都会提前到厂,召集工段职工进行班前会议,以此形式下发生产任务安排,让每位班组长和员工明确当天生产任务目标;调动我工段员工的积极性,从而能够主动结合各加热及热处理炉等设备的运行状态,工装完好程度和生产准备进度,收集大量的相关信息,按照公司的生产进度要求及技术科制定的工艺要求,共同制定科学合理的生产调整计划,利用现有生产优势,充分发挥高温炉、低温炉各自的设备能力,保证生产进度的进一步顺畅,并随时督促工段按要求精心组织生产、最大的限度的减少空炉、中途停炉现象。 通过工段全体职工的通力合作、发奋努力,我工段全年共完成了5万多吨锻件的加热及热处理任务。同时,我工段和技术科紧密联系,严格

执行工艺,做好了新产品、新技术的试验工作,例如十字轴的批量生产、大型弯舵杆的技术攻关、大吨位吊钩的生产研发、海工产品的低温冲击韧性试验等,为公司应对船市萎缩、拓展发展领域做出了极大的贡献。 在严谨生产的同时,我坚持每天、随时巡查各加热炉、热处理炉的炉窑状况。对加热炉及时升温和保温,对热处理炉做到减少温度误差保持均温,并督促工段职工对风机定期加油、勤放酚水、保养传动机构及炉门和台车,加热炉停炉后及时清理氧化铁皮,热处理炉停炉后则及时清理炉窑和台车,一旦发现异常及时解决和上报,做到有问题不过夜当天问题当天解决,从而保证了生产的正常进行。 加热及热处理设备、工装经过一段时间的使用,多有变形、断裂现象,本着修旧利废原则,我在职责范围内在工段积极推行节约成本、降低能耗的教育培训活动,不断提高自己及班组成员的职业素养及忧患意识,取得了一定的成效。 二、执行“5S”管理制度,搞好文明生产 这一年来,我按照厂领导的指示要求,不断督促自己及员工严格执行“整理、整顿、清理、清洁、素养”的管理制度,做到工作现场环境整洁、工具工装摆放有序、装炉配炉科学合理。 三、开展经常性的生产安全教育工作,定期排查安全隐患,为职工工作提供安全可靠的生产工作环境 加热及热处理车间高温高热,且使用的煤气有毒易爆,为了保证安全生产,我严格要求自己及班组成员坚持贯彻“安全第一、预防为主、

项目技术部年终部门工作总结.doc

项目技术部年终部门工作总结 项目技术部年终部门工作总结 一、工程进度 xx项目2019年度共填筑山皮石20万方;完成水稳摊铺近10000㎡,所有水稳摊铺完成;完成k14+105桥下改路,共计550m混凝土路面;完成k21+345桥梁板吊装及桥面系,共计16片梁,全线除k19+710中桥因征拆问题无法施工外,其余桥涵均施工完成。 二、技术管理工作 xx项目本年度共编制施工方案4个,累计编制完成了施工组织设计及施工方案共计76个(其中,公司审批26个)。按照要求完成了相关的施工技术交底及方案交底,满足施工要求。本年度针对k21+834桥架桥方案,邀请相关专家进行专家论证1次。利用每周一课,先后在项目部开展了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部31号文)等一系列培训,培训面覆盖项目全体管理人员。本年度进行科技查新一次,荣获得局级科技奖一项,并完成科研课题立项一项《。同时申请实用新型专利一项,发表论文7篇。 1、技术人员知识储备量不足 技术人员针对路基、桥涵有较深的了解,能根据实际情况进行调整并提出意见,但对清单概算及房建部分专业如暖通、电力等知识储备明显不足,

专业知识匮乏,在现场及清概过程中无法做出正确判断,无法在第一时间发现问题并解决问题,还需进一步加深学习。 2、改革创新不足 学习新知识,掌握新技能,提高专业技能水平,是工程技术现场技术指导的根本依据,技术人员面对新知识点学习不够,比如新工艺、新技术、新材料、新设备和新的管理要求,绝大部分只知道表面,不够深入、不能积极改进创新。 3、与其他部门沟通不足 在平时的工作过程中,与其他部门的沟通还需要加强,如与测量及时沟通了解现场实际发生的工程量,确保对上及对下计量的准确性,更好的控制施工成本;与现场实际沟通每日每周每月各工点的工作内容,及时调整施工进度,更好的进行人员机械材料的调配。但在平时的工作过程中,因各部门工作量等各种原因,导致与其他部门沟通不足,降低工作效率。 四、2019年计划 1、完成xx项目竣工资料整理及竣工图纸绘制; 2、配合xx部完成xx项目清概等工作; 3、配合xx部完成xx项目新增工程验收工作; 4、根据xx项目实际工作情况及时调整工程进度、编制施工方案; 5、配合xx部完成xx计量工作; 6、做好科研课题的科研工作; 7、完成领导交代的其他工作。

系学生会办公室工作总结(共11篇汇总)

第1篇旅游系学生会办公室部门工作总结 旅游系学生会办公室部门工作总结 时光荏苒,岁月如梭,一个学期即将结束,办公室在老师和主席团的指导和带领下,在包括部长和所有干事的共同努力下,基本上出色的完成了自己的工作及任务,发挥了组织、协调以及后勤保障等作用,完成了学期之初制定的工作计划。 第一、组织协调 办公室作为学生会的桥梁部门在本学期的各部门之间的协调工作上发挥了良好的作用,得到了老师、主席团、各部部长及干事的肯定。使学生会本学期的工作得以在良好的氛围中进行和开展。 第二、物质保障 另一方面,办公室在物品保障上也继承了一贯的传统,及时按量的完成了任务。尤其是大一的新委员凭借着高涨的热情和强烈的责任感,克服了困难,保证了学生会一切活动的顺利开展和进行。 办公室在本学期能够及时地为各部门的各种活动提供相应的物品,保证了各部门活动的顺利开展。同时,通过一学期的工作,也发现了一定的问题,如物品的存放较为混乱,分类不够系统等问题,这也是办公室下一阶段工作重点改进的地方。第 三、协助各部门活动的开展 本学期,办公室除了做好各主席团和各部门的后勤保障工作以外,还协助各部门开展各项活动。可喜的是,一学期来,旅游系在各项活动中硕果累累:旅游知识竞赛 一、二、三等奖,“我心中的合肥学院” 二、三等奖,会计知识竞赛三等奖,女排“新生杯”第三名,女排联赛第三名,男篮第三名,女篮联赛道德风尚奖,男足联赛冠军、舞蹈大赛传统类一等奖、现代类三等奖、健美操大赛一等奖、校园短剧比赛二等奖等。这一切骄人的成绩无不体现了广大学生会同学的干劲和热情。第 四、我部工作总结 与往年我部只负责幕后工作不同的是我部今年参与组织了校园科技文化节中“首届中国象棋大赛”与“赢在大学”营销策划的选拔的活动,另外我部亦协助其他部门举办了其他的一些活动。 一.关于举办合肥学院首届科技文化艺术节——首届大学生中国象棋比赛的总结

热处理工艺总结

1.退火 将钢件加热到Ac3+30~50度或Ac1+30~50度或Ac1以下的温度后,一般随炉温缓慢冷却。 目的:1.降低硬度,提高塑性,改善切削加工与压力加工性能 2.细化晶粒,改善力学性能,为下一步工序做准备 3.消除冷、热加工所产生的内应力。 应用要点:1.适用于合金结构钢、碳素工具钢、合金工具钢、高速钢的锻件、焊接件以及供应状态不合格的原材料 2.一般在毛坯状态进行退火。 2.正火 将钢件加热到Ac3以上30~50度,保温后以稍大于退火的冷却速度冷却。 目的:1.降低硬度,提高塑性,改善切削加工与压力加工性能 2.细化晶粒,改善力学性能,为下一步工序做准备 3.消除冷、热加工所产生的内应力。 应用要点:正火通常作为锻件、焊接件以及渗碳零件的预先热处理工序。对于性能要求不高的低碳的和中碳的碳素结构钢及低合金钢件,也可作为最后热处理。对于一般中、高合金钢,空冷可导致完全或局部淬火,因此不能作为最后热处理工序。 3.淬火 将钢件加热到相变温度Ac3或Ac1以上,保温一段时间,然后在水、硝盐、油、或空气中快速冷却。 目的:淬火一般是为了得到高硬度的马氏体组织,有时对某些高合金钢(如不锈钢、耐磨钢)淬火时,则是为了得到单一均匀的奥氏体组织,以提高耐磨性和耐蚀性。 应用要点:1.一般用于含碳量大于百分之零点三的碳钢和合金钢;2.淬火能充分发挥钢的强度和耐磨性潜力,但同时会造成很大的内应力,降低钢的塑性和冲击韧度,故要进行回

火以得到较好的综合力学性能。 4.回火 将淬火后的钢件重新加热到Ac1以下某一温度,经保温后,于空气或油、热水、水中冷却。 目的:1.降低或消除淬火后的内应力,减少工件的变形和开裂;2.调整硬度,提高塑性和 韧性,获得工作所要求的力学性能;3.稳定工件尺寸。 应用要点:1.保持钢在淬火后的高硬度和耐磨性时用低温回火;在保持一定韧度的条件下 提高钢的弹性和屈服强度时用中温回火;以保持高的冲击韧度和塑性为主,又有足够的强 度时用高温回火;2.一般钢尽量避免在230~280度、不锈钢在400~450度之间回火,因为这时会产生一次回火脆性。 5.调质 淬火后高温回火称调质,即将钢件加热到比淬火时高10~20度的温度,保温后进行淬火,然后在400~720度的温度下进行回火。 目的:1.改善切削加工性能,提高加工表面光洁程度;2.减小淬火时的变形和开裂;3.获得良好的综合力学性能。 应用要点:1.适用于淬透性较高的合金结构钢、合金工具钢和高速钢;2. 不仅可以作为各种较为重要结构的最后热处理,而且还可以作为某些紧密零件,如丝杠等的预先热处理, 以减小变形。 6.时效 将钢件加热到80~200度,保温5~20小时或更长时间,然后随炉取出在空气中冷却。 目的:1. 稳定钢件淬火后的组织,减小存放或使用期间的变形;2.减轻淬火以及磨削加工 后的内应力,稳定形状和尺寸。 应用要点:1. 适用于经淬火后的各钢种;2.常用于要求形状不再发生变化的紧密工件,如 紧密丝杠、测量工具、床身机箱等。 7.冷处理

项目技术部工作总结

项目技术部工作总结 技术部工作总结在集团公司及分公司领导的强有力领导下,*************项目部技术质量管理工作,严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件,通过组织、协调、控制和决策,对工程技术质量实施全过程的动态管理。**********工程位于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成,均为现浇框架结构形式,本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获,更感觉到一些不足,现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结一、工程技术质量管理总体情况工程于2005年4月1日开工,要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧,工程质量目标为“省优”,技术质量管理工作的形式相当严峻,项目部管理人员加强学习,严格管理,坚持技术指导施工,强化施工过程控制,加强工程细部质量施工处理,不断提高工程质量,圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中,不仅克服夜间不能施工(地处居民区)对工程进度的影响,使工程按期交工,并且严抓技术质量管理,得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日,省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查,2005年6月9日,

工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查,2005年8月7日,工地又接受了上级领导的顺利外审,检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定,其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出,*****工地检查中实体检测(主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差)合格,技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知,我们所做的还远远不够,还有很多不足之处,全体成员不骄不躁,持续努力。二、工程技术质量管理具体情况1、认真学习技术质量管理文件,并引导至实践应用2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件:威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下,项目部人员积极开展学习,学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件,做到相互联系,相互融入,使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上,将理论与实践密切结合,做到活学活用。2、开工前准备工作由于工期紧,工程项目一经确定,项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作,在工程还未进行挖土施工,临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后,以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作

工作总结范文精选:热处理工年终总结

热处理工年终总结 二零xx年,是我厂发展与改革调整的决战之年,企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战,我们生产科以新的观念、新的思路,新的管理机制,发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神,牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的年度工作方针。在分厂领导的关心和支持下,生产科员工上下一心,发扬团队精神,从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面,都有长足的进步。在这辞旧迎新之际,我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。 一、加强生产管理上水平,降低成本见成效从热处理厂新的领导班子到任后,转变经营思想,从生产过程实际出发,迅速成立主管分厂内部生产的部门―生产科,做为产品生产的主抓科室,以精益生产思想为主线,加强完成生产任务的严谨性,充分行使生产工作的指挥权;通过班前会形式,下发生产任务安排,让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标;调动我科员工的积极性,在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态,工装完好程度和生产准备进度,收集大量的相关信息,按照总厂生产 2进度平衡会要求,与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划,利用现有生产线的加工优势,充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备能力,保证生产进度的进一步顺畅,并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。通过大家的通力合作,发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩,实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通,横向联系

分厂技术质量科和综合管理科,配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作,例如:GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广,各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验;同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划(设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等)下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重,无法使用,这时我科上报生产部,以最短的时间从外厂调拨设备,为生产进行提供了保障。开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用,多有变形、断裂现象,我科库管员定期清理现场损坏工装,本着修旧利废原则,和综合管理科共同做好修复工作,GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改进,达到了该齿轮的回火装卡要求。 二、执行“5S”管理制度,搞好文明生产 3近期我科按照分厂领导的指示要求,执行“(整理、整顿、清理、清洁、素养)。管理制度,并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组,加强库房管理,对工具库和材料库进行了一次整顿,盘点,达到帐、物卡一致率100%;库容库貌环境整洁,物料发放有序,顺畅,票据符实。三、开展经常性的生产安全教育工作,定期排查安全隐患,为职工工资提供安全可靠的生产工作环境。____年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识,通过日常巡检和定期重点检查,及时而有效地落实隐患治理和整改措施,经过一年的努力,员工安全意识有了很大提升,完成了年初分厂下达安全考核指标。产品转运交通工具的安全工作尤为重要,我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作,要求他们做好车辆的维护保养工作,保证车况完好,熟炼掌握安全驾驶技能,进出车间时刻注意安全行驶速

铸造车间员工个人工作自我总结

铸造车间员工个人工作自我总结 日月如梭,踏入工厂已经一年了。在这将近一年的工作中,我既体会到了,刚刚踏上工作岗位的那种新鲜感,又感觉到了工作的艰辛和劳累。这一年虽然短暂,但却完成了我从象牙塔到走向社会的重大转变,从学生身份到员工角色的转变。这段时间是我在进入工作后最宝贵的一段时间,我在这里学到了很多东西,包括技术理论、做人道德、生活、思想,都在全方位的进入状态,在各位领导、同事的帮助下,我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工作者的意义与责任,因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作,以“严谨、求实”规范自己的工作。 一.工作情况 在这一年中,我担任铸造二车间工序作业长,区域作业长,协助车间主任管理和监督车间的工序质量工作,为车间的工序质量稳定献计献策,并努力做好铸造二车间的作业成本工作,为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础,还担任见习浇注指挥,进行实际生产,协助浇注指挥的日常工作。 我在铸造二车间浇注班实习,这两个月是宝贵的两个月,是我实习经历的开始,俗话说“万事开头难”我也确实感受到了刚开始的各种不适应,有心理方面的,身体方面的,但我都努力克服它们带来的影响,也度过了那一段艰难的时期,为以后的努力工作打好基础,这两个月是我对车间环境熟悉的第一步,对整个车间的布局,工作,工序都有了清楚的认识。 之后我转到了浇注指挥岗位实习,通过这三个月的工作我更加对车间的整个生产工序流程有了清晰的理解,由于浇注指挥岗位的特殊性,对车间生产的各个环节都要掌握,熟知,还要对熔炼车间,热处理车间的工作有一定程度的了解,所以他们的工作就是象一根针将所有生产中的工序串连起来,为自己的工作作准备,达到自己的目的,在我这几个月的印象里,这个团队的默契配合,吃苦耐劳给我留下了深刻记忆,由于立式离心浇注指挥不同于其他岗位,他的工作时间不稳定,工作压力大,极其考验人的意志,他们有时也喊苦喊累,但只要工作一开始,无不都是将全部的精力投入到工作中,所以这个精诚

项目部技术工作总结

项目部技术工作总结 本人自XX年8月1日来安哥拉m-c项目,参加本项目的工程建设,到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务,并附带了配件和生活物资的管理工作。从XX年11月份开始,我正式了我的基本工作,配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至XX年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作: 一、充分利用时间与周围的资源,通过向在修理厂的各位具有丰富经验的修理师傅学习,尽快达到自己工作的转型,投身于自己的相关工作中来。除此之外,利用在公司设备种类较多的资源,不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。 二、根据机械设备配件的消耗情况,不断及时造配件计划,补充设备配件的数量,以达到保证施工机械的正常保养与运转。 三、经常到故障机械处,了解各类设备的结构及原理,通过观察设备的故障点,分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案,并总结故障发生的各种因素,避免类似故障再次发生。 四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部,通过核算以达到各施工部门消耗的透明度,根据各分部施工量与材料量化消耗作对比,形成有效的竞争措施,更能提高个人乃至分部的工作积极性。 五、了解当地行情,切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。具体主要是了解三滤与易损件的采购地点,熟悉采购方式以及相关事故车辆的维修等。

六、进行机械设备的定期检查,机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进行维护与维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械以养代修。 每一种机械都有其最佳使用方式与最长使用寿命,只有最佳使用方式加上正确的管理才能达到这种机械的最大使用寿命,所以在这个与我们国内不同的环境里我们一直在努力摸索这种结合点,通过提高机械的使用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。 在相关管理工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处: 首先是工作考虑不完善,不能做到尽善尽美,有些事后诸葛。 其次是自己的业务技能不精,但凡任何一种熟练的工作技能都需要积累,我正缺少这种积累。 再次在了解当地行情采购相关配件的过程中由于语言障碍,对自己的工作产生了很大的局限性,所以我需要更加努力学习葡语,能够独立在外工作,以求在最大程度上为公司服务。 最后是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的薄弱环节以及今后需要不断提高之处,并达要不断达到能够独立工作。因为公司要将海外品牌做大做强,这就需要培养一批解决物资进出关问题的人员,以达到物流的畅通无阻。 着眼与下一个项目乃至公司的未来更加长远的发展,目前此项目也是处于积极摸索阶段,所以我也有自己的见解、最近及将来的计划与打算。 1、安哥拉属于南亚热带地区,干旱少雨,气候特点十分突出:一年中7-9个月为旱季,且中间无雨,3-5个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种

系部生活部工作总结

系部生活部工作总结 在工作中我们也发现了许多的不足,但相信我们在下学期里,我们会在不足中寻找新的起点,争取多为学院和同学们做更多的事情,全心全意地为大家服务,期望能够得到大家的肯定,我们将总结经验,及时弥补不足,使生活权益部的工作完成得更好。欢迎阅读。 生活部工作总结(一): 光阴荏苒,时光易逝,转眼间一个月立刻就要过去了,作为系里的一个重要部门----生活权益部,各项工作也已经接近尾声。在这一个月当中,我们生活权益部在各个成员的努力下,在各位新老同学的紧密配合下,圆满地完成了本月我们部门应尽的职责,并且用心地配合学生会里其他部门的各项活动,获得了老师和同学们的一致好评。现将本期工作进行总结: 一、餐厅问题 透过本部成员的不懈努力餐厅问题已小有成就,已经基本上杜绝交现金这一恶习。对于收餐具这一问题我部也做的卓有成就,同学们也很配合能用心的将自己的餐具收掉,这使我们很欣慰。上月我部负责的餐厅一片尽然有序的气氛,给同学们营造了一个相当好的就餐的好环境。 二、环境卫生 环境卫生是一大难题,打扫容易持续难、区域大,但是在我系新老同学以及我部人员的通力配合下,环境卫生不能说最好但是也相当

不错。在打扫过程中也遇到了一些不愉快的事,我们都能很容易的解决掉,没有影响工作的顺利展开,同时也没有降低同学们打扫的用心性。 三、教室卫生 在教室卫生方面我部也做得相当出色,没有给系里掉链子,当然这也归功于同学们的大力支持。和以前一样我们每一天晚上对各班卫生进行检查,然后纳入班级的考核,这只是我们督促同学们打扫卫生的一种方法。 以上是在过去一个月里,生活权益部的总结。在工作中我们也发现了许多的不足,但相信我们在下学期里,我们会在不足中寻找新的起点,争取多为学院和同学们做更多的事情,全心全意地为大家服务,期望能够得到大家的肯定,我们将总结经验,及时弥补不足,使生活权益部的工作完成得更好。 生物工程系 二〇20xx年x月二十六日 生活部工作总结(二): 光阴荏苒,时光易逝,转眼间一个学期又要过去了,作为院里的一个特殊部门----生活部,各项工作也已经接近尾声。在这半年当中,我们生活部在院里各位老师的带领下,在各位成员的紧密配合下,本着为同学服务,为老师分忧的宗旨,圆满地完成了本学期我们部门应尽的职责,并且用心地配合学生会其他部门的各项活动,获得了老师和同学们的一致好评。

热处理年度工作总结

2012热处理年度工作总结 在过去的一年里,我们热处理工段在厂各级领导的正确领导、部署下,立足于车间实际,全面贯彻公司质量管理标准,对质量方针贯彻和管理文件认真执行,使整个热处理工段在管理以及质量上有了进一步的提高,使我们加深了对诚信为本、质量取胜的感悟,得到了工厂的认同,提高了公司的满意度、为公司的经营目标,做出了很大贡献,主要体现在以下七个方面: 1、培养高素质人才队伍方面:通过公司5月15日、8月15日两个整改,加强了员工的自身学习、培训,全面提升车间操作工的技能水平,作为技术型的热处理班组,培养一支德才兼备高素质员工队伍一直是车间重点,把理论结合实际,改变思路、坚持创新思维指导,把产量和质量做的更多更好。 2、工作方面:在厂领导的正确指挥下,班组各成员认真协作,保持了良好的工作态度,每月平均完成配炉锻件4000多吨,全年完成近50000吨。回顾这一年,我们热处理工段所有员工艰苦奋斗,齐心协力,顺利完成了车间下达的各项工作任务和计划。 3、质量方面:①为了确保产品质量的稳定性,从今年元月份车间进行工艺调整,把各种材料金属配炉进行分装,对操作工艺严格遵守,在技术部门的指点和班组长的监督带领下,使热处理操作工已能熟练按照制定的工艺进行操行。②各种热处理锻件、产品工装件的质量也在从工艺管理以及工作流程的方面加强控制,减少了质量事故的发生。 4、安全方面:高热高温的环境下,让操作工坚持学习安全常识懂得自保和互保,上岗前正确穿戴劳保用品,工作中严格按照安全制度生产,今年来没有发生一起安全事故,这让我们感到非常欣慰,如果说今年是热处理工段的飞跃的时段,那我们更希望2013年我们能飞的更远、更广,拥有更广阔的天地。 2012年需要改进的四个方面: 1、产品方面:加强员工的稳定性,加强和提高员工的操作技能,提高生产效率,按时完成生产,减少时间的滞溜性。更要确保产品无滞留。 2、质量方面:坚持学习,加强培训提高各位员工操作技能和团体协作能力,确保一次性合格率。 3、加强设备的维护保养,尽量保证设备完好无异常情况。 4、加强对重点工序的管控,加强对操作的熟习。减少生产质量不合格率的发生。加强管理和安全生产。 这就是这一年以来,公司正确领导和支持下我们整个热处理小组所做的工作。必须的,这也取得了一定的成绩,但还有很多不足之处,我们大家一致准备在今后的工作中充分调动一切积极的因素,团结小组所有人员更加努力更加扎实的工作,为车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出更大的贡献。 2012.12

相关文档
最新文档