推送流程图

开始推送 i=0, j=0 向客户端发送一个消息询问客户端是否在线，并启动一个1分钟的计时器 i=i+1 1分钟内有收到客户端的响应信息 N 客户端不在线，以短

信方式通知客户端或小组长 Y

将客户端返回的信息存入数据库将工单信息发送到客户端，并启动一个1分钟的计时器，j=j+1 接收到工单信息后响铃，并自动向服

务器端发送一个反馈信息

将反馈信息存入数据库,并启动一个1分钟的计时器用户点击查看

弹出工单显示窗口，并显示接受，拒绝，转发三个按钮

将用户的操作记录到数据库

中，并根据操作进行相应处理服务器端客户端发送反馈信息到服务器

i>2

N Y 1分钟内有收到客

户端的响应信息 N

j>2 Y N Y

1分钟内有收到客

户端的操作信息

短信通知小组长或者本人，提醒其查看工单 N

招新动员大会流程图及注意事项

招新动员大会流程 5分钟 5分钟 10~30分钟 10~15分钟 10~15分钟 10~45分钟 5分钟开始于7：10 预计结束8： 10 注意事项： 1. 小蜜蜂 2. 活动部确定教室（注：八教，社联负1层—社联申请；九教—值班大爷） 3. 九教要引导 4. 宣传部做好协会平台信息推送，问答题库(第一个关于协会，第二个关于各部门职责活动) 5. 办公室短信通知全体信息，要求不重不漏 6. 确定主持人 7. 提前邀请陈老师 8. 确定会长讲话人数（预定：新会长团或者13学长，

要求有讲稿） 9.外联部负责好赞助产品（提前两天到位），场内秩序，发放奖品 10.张博的ppt，提前发给会长团 11.各部长准备好部门介绍（最好有ppt，视频制作，人员团体方面义修，技术部长要求讲到常规培训，义务维修具体内容） 12.办公室提前打印好签到表，100张招新表(具体数量按招新的人数确定)

人员安排： ●刘体香-----主持人确定，会长讲稿，请陈老师 ●房俊杰---请陈老师，讲稿 ●汪瑾----教室确定后立刻通知发群里 ●方欣----平台推送，带招干表 ●办公室----1.-九教教室出来后，开始给会员发信息，要求28号16：00前全部发完 2.签到表打印招干表需打印30份 ●外联部----赞助产品提前送到教室 ●张博，赵品---2个题库整理（今晚之前发给我）内容分别为关于协会和各部门 ●高慧玲，徐庆，九教引导教室（18:30必须到达，19:10回动员教室） ●6个部长提前10~20分钟过去，位置第一排 ●程文君，王曼迪负责发放奖品 ●李杉杉，徐浩峰-----场内秩序维护 ●表上提及的人员要求佩戴工作证，办公室要短信通知一下表上人员，要求收到回复有事快说我来调整人员

流程图制作规范57772

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范秘书室管考科制 931009 壹、前言「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。（三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。贰、目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，乃参考美国国家标准协会（American National Standards Institute, ANSI）系统流程图标准符号，选定部份常用图形，作为本规范流程图制作符号；及参考道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，作为本规范流程作业要项及流程图之范例。二、本规范对于流程图绘制方式，采用由上而下结构化程序设计（Top-down Structured Programming）观念，亦即流程图的结构，由循序、选择及重复三种结构所组成，以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘制原则。参、流程图符号可由计算机的Word 软件中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图，选取各种图示绘制；其中最常用者，有下列八种，说明如下：

肆、流程图结构说明：一、循序结构（Sequence）（一）图形：（二）意义：处理程序循序进行。（三）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 （四）实例：

科室党支部“两推一选”工作计划

科室党支部“两推一选”工作计划为深入贯彻落实党的xx大精神，切实加强和改进科室党支部班子建设，进一步增强科室支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党员主体主用，根据《党章》和《选举条例》要求，依据科室党支部工作实际情况，特制定本计划。坚持公开、平等、竞争、择优原则，充分发扬党内民主，严格遵守党内选举程序，真正把认真贯彻执行党的路线、方针、政策，公道正派，把热心于党务工作、有奉献精神的党员选拔到科室支部班子中来，进一步增强科室支部的凝聚力、战斗力，充分发挥科室党支部的战斗堡垒作用。利用会议、组织生活、博客等方式，宣传基层党组织换届选举工作的有关规定，向党员和群众宣传“两推一选”的意义、目的、程序和原则，以及科室党支部班子成员任职的基本条件，动员党员、群众积极参与“两推一选”工作。 1、任职条件和组成要求 ①根据科室支部的实际情况，科室支部新一届支委会由三位同志组成。科室党支部委员应具备的条件：①有坚定的共产主义信念；能认真学习党的路线、方针和政策。②公道正派、能密切联系群众。③在工作和服务基层中，起表率作用。④具有一定的服务意识和奉献精神，尽职尽责地完成党组织交给的任务，能服务好、关心好广大党员。5有一定工作经验，能胜任支部工作的组织能力及文化水平和专业知识。6身体健康，一般在57周岁以下，

具有中专（含中专）以上文化程度的****正式党员。由支部按照任职条件和职数设置，组织党员、群众差额推荐党支部委员候选人初步人选。一是由支部委员会主持召开党员大会，按照下一届党支部委员会组成人员的结构要求，以无记名投票推荐初步候选人5人，推荐票多者作为第一轮推荐人选。二是组织部分群众代表进行无记名表格形式对推荐人选进行评议推荐(评议分三档：满意、基本满意、不满意)。三是支部根据党员推荐和群众推荐情况确定初步候选人（4人，比拟设支委人数多一名）。四是以党小组形式听取党员同志的意见，确定初步候选人，报上级党组织审批； 1、请上级党委组织同志到科室，采用多种方式（党员、群众座谈会、个别访谈等）对初步候选人进行考察了解； 2、请上级党委组织部门组织在汇总各方面情况的基础上，报公司党委审批同意后，张榜公示。根据确定的正式候选人，组织党员无记名投票选举产生新一届科室支部委员会委员。再由新一届科室支部委员会及时召开第一次会议，选举产生科室党支部书记。同时，将选举结果公司党委审批。申强科室党支部 XX年6月 2017党支部工作计划范文

关于两推一选主持词

关于两推一选主持词 1 村党组织换届选举会议主持词(两推一选) 同志们: 现在开会。根据上级统一部署, 村党组织委员会和第八届村民委员会换届选举已全面启动。在时间安排上, 先进行村党组织委员会换届选举, 再进行村民委员会换届选举。村党组织委员会换届选举采取“两推一选”的办法, 即先召开党员会议进行党员推荐, 接着召开村民代表会议进行群众推荐, 再召开党员大会进行正式选举。经村党总支(支部)委员会研究,并征得镇党委同意, 决定今天召开党员大会进行选举。同时, 考虑到大家都比较忙, 为节约时间, 提高工作效率, 决定把“两推一选”的三个会集中到今天上午依次进行召开。下面,我先介绍一下亲临大会的镇领导和指导组成员: 镇党委、指导组长: 指导组成员、主任: 指导组成员、主任: 指导组成员、: 让我们对镇领导和指导组的到来表示热烈的欢迎……现在, 请镇党委、指导组长:给我们讲话,大家欢迎…… 2 现在,召开全体党员会议进行党员推荐。各位党员,根据工作人员统计,大会应到党员名, 其中预备党员名,实际有选举权和被选举权的名, 因公、因事、因病请假的名, 实到会党员名, 符合开会规定,可以开会。本次会议的议程共有两项议程: 一是听取本届村党总支(支部)委员会的述职报告(应含今后三年的工作思路、目标任务和工作举措); 二

是全额推荐下一届村党总支( 支部) 委员会候选人初步人选。下面,依次进行。首先, 请村党总支( 支部) 书记代表村党总支(支部)委员会作述职报告,大家欢迎。……现在进行第二项议程: 全额推荐下一届村党总支( 支部) 委员会候选人初步人选。(注, 此处省略了推荐监、计票人的过程, 结合实际情况,各党组织也可自行添加进去) 在推荐之前,需要明确的是,镇党委关于村“两委”任职有明确的条件: 按照德才兼备的原则, 把那些认真贯彻执行党和路线方针政策和国家法律法规, 清正廉洁、公道正派、工作能力强、身体健康、受群众拥护的人, 选进村领导班子; 新进村“两委”成员候选人, 一般应具有高中( 中专) 以上学历,年龄在45 周岁以下;新任村党组织书记年龄可适当 3 放宽至 50 周岁; 实行村干部任职回避制度, 凡有夫妻关系、直系血亲关系和近姻亲关系的, 不得在同一村“两委”班子中任职。因此,请大家在推荐时,要注意这方面的要求。现在请工作人员分发推荐票……各位党员有没有都收到推荐票了?没有的,请举手。有没有重复拿推荐票的?如果有, 请举手, 并请退回多余选票。大家拿到票后, 不要急着填写。这里说明一下, 根据镇党委批复, 我村新一届党总支( 支部) 委员会职数为名。大家要全额推荐我村下一届党总支( 支部) 委员会候选人初步人选,每张推荐票上要尽量填满名职数,但不能超过这个职数, 否则推荐无效。同时,

换届选举流程图

金丝峡镇村党支部换届选举流程图（一）选举准备 1、村党支部召开委员会会议，讨论通过《关于召开党员大会的决定》； 2、向镇党委呈报关于召开党员大会的请示； 3、镇党委进行批复； 4、村党支部收到镇党委批复后，召开村党支部委员会和党小组长会议，传达镇党委批复精神，研究召开党员大会事宜。党员推荐 1、村党支部召开党员大会（参加党员大会的党员，要超过党员总数的三分之二有效），一是听取本届党组织委员会委员的述职报告；二是公布下一届党组织委员会委员候选人条件，全额推荐下一届党组织委员会委员候选人初步人选，现场公开计票； 2、向镇党委报告推荐情况； 3、镇党委根据推荐票数多少和候选人条件，按照下一届村党支部委员会委员名额两倍的人数，研究确定候选人初步人选。党内选举 1、村党支部按照有关规定和程序召开党员大会（参会党员，要超过党员总数的五分之四，会议有效），听取和审议本届委员会报告； 2、酝酿候选人预备人选名单、确定正式候选人；通过选举办法，确定计票人、监票人； 4、差额选举产生新一届党组织委员会； 5、召开新一届党组织委员会会议，等额选举产生党组织书记； 6、村党支部向镇党委呈报选举结果； 4、镇党委对村党支部选举予以批复并报县委组织部备案。组织考察 1、镇党委派出考察组对考察对象进行考察； 2、实行考察预告制，广泛听取党员、村组干部和群众的意见； 3、镇党委根据推荐和考察情况，按照比应选人数多一人的差额研究确定下一届村党支部委员会委员候选人预备人选并批复村党支部委员会。群众推荐 1、村党支部召开村民代表会议（参加投票的人数不得少于本村具有选举权总数的50%，或不少于村民代表总额的 85%），对镇党委批复的村党支部委员会委员候选人初步人选进行推荐投票并现场公开计票； 2、向镇党委呈报 “关于推荐结果的报告”； 3、镇党委在村民代表推荐票过半数的人选中，按照比下一届村党支部委员会委员名额多 2至3人的差额和候选人条件，研究确定考察对象。村党支部换届“两推一选”程序

“两推一选”村党组织成员的程序和步骤

公务员百事通论坛https://www.360docs.net/doc/2414765437.html,汇总整理《国家公务员录用考试标准教材》 “两推一选”村党组织成员的程序和步骤 1）宣传发动。县、乡党委要通过广播、电视、报纸和召开党员会议、村民会议等多种形式，向广大党员、群众广泛宣传“两推一选”的目的意义、指导思想、拟选拔的党组织成员人数、标准条件和方法步骤，做到人人清楚明白，积极踊跃报名和认真负责地推荐优秀人选。（2）公开报名和资格审查。报名时间一般不少于7天。乡镇党委成立资格审查小组，按照规定的选拔标准条件严格资格审查。报名和资格审查情况要以张榜的方式向党员、群众公开。（3）民主评议、民主推荐。由乡镇党委派人主持，现任村“两委”成员、全体党员和全体村民或户代表参加。户代表原则上每户1名，500户以下的村，户代表不少于总户数的80%；500户以上的村，户代表不少于400人。党员人数超过10名的，应先组织党员推荐，再组织户代表推荐。党员人数不足10名的，可党员和户代表一起推荐。是上届党组织领导班子成员的，可以先组织他们述职、答辩，再由党员、群众进行民主评议，同时民主推荐新一届支委会初步人选。党员和户代表的评议票和推荐票分别统计。初步人选是上届班子成员的，党员民主评议满意票一般应高于60%，群众民主评议满意票一般应高于50%；新推荐的人选，正常情况下，党员推荐票应高于40%，群众推荐票应高于30%。符合条件的人选较多的，可增加文化考试和竞争答辩的程序。文化考试由县（市、区）委组织部组织有关部门出题，乡镇党委组织实施。竞争答辩由乡镇党委派人主持。文化考试、竞争答辩结果，要以张榜的方式向党员、群众公布。（4）组织考察。对产生的初步人选，乡镇党委要成立考察组认真考察了解。考察采取个别谈话的方式进行。党员20人以下的村，参加谈话的党员不少于80%，户代表20人左右；党员20人以上的村，参加谈话的党员和户代表，范围要更大一些。考察结果，乡镇党委根据综合情况，研究提出书记和其他成员候选人。（5）选举任用。召开村党员大会，组织党员酝酿讨论乡镇党委提出的村党组织领导班子成员候选人，然后进行正式选举，依次选举产生委员和书记、副书记。选举结果报乡镇党委审批。公务员百事通论坛https://www.360docs.net/doc/2414765437.html,汇总整理《国家公务员录用考试标准教材》

血培养标本采集操作流程及要点说明

【护理目标】遵循无菌操作原则，患者、标本、送检准确。【操作重点步骤】1．严格执行查对制度、无菌技术操作原则、标本采集原则。2．需两人共同核对医嘱，患者的血型必须与用血申请单、交叉配血申请单、血型检验报告单、医嘱上的血型相符。 3．告知患者／家属交叉配血的目的和配合方法及采血后的注意事项。 4．按静脉采血法评估患者的静脉、皮肤情况并进行采血。 5 ．根据申请用血量决定交叉配血标本的量，若申请用血为200 mL 则标本量为2 mL ，申请用血量每增加200 mL 标本量增加1 mL。 6．床旁采血前再需两人同时在床旁再次核对医嘱、患者（按采血容器标签上内容）、患者血型、用血申请单、交叉配血申请单。 7．采血完毕，标本连同输血申请单马上送输血科（或检验科）。 8．医疗废物按“感染性医疗垃圾”处理。【结果标准】1．患者／家属对所做的护理操作和解释表示理解和满意。 2 ．采血准确、送检及时。【操作流程及要点说明】与静脉采血法流程图同。

【护理目标】标本采集时间及容器符合检查要求，标本无污染，患者安全。【操作重点步骤】 1．严格执行查对制度、无菌技术操作原则、标本采集原则、标准预防原则。 2．评估患者的病情、抗生素使用情况，准备血培养基。 3．告知患者／家属采血的目的、方法及采血后的注意事项。 4．根据医嘱、评估结果选择恰当的血培养基和采血量。 5．采血过程中严格无菌技术操作，防止污染。 6．在申请单上准确记录采血量、采血时间、操作者姓名。 7．采血后，标本马上送检验室，防止标本变质、被污染。 8．医疗废物按“感染性医疗垃圾”处理。【结果标准】 1．患者／家属对所做的解释和护理表示理解和满意。 2．采取标本方法正确，标本符合检验要求。 3．标本送检和异常结果回报及时，异常情况得到及时处理。

如何制作流程图

作业标准化（SOP）流程图制作规范市场管理部2011-6 壹、前言「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。（三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。贰、目的一、为建立代表处作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，乃参考美国国家标准协会（American National Standards Institute, ANSI）系统流程图标准符号，选定部份常用图形，作为本规范流程图制作符号；及参考道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，作为本规范流程作业要项及流程图之范例。二、本规范对于流程图绘制方式，采用由上而下结构化程序设计（Top-down Structured Programming）观念，亦即流程图的结构，由循序、选择及重复三种结构所组成，以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘制原则。参、流程图符号可由计算机的Word 软件中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图，选取各种图示绘制；或使用专业制图软件Visio（office 组件之一，需单独进行安装）进行制作；其中最常用者，有下列八种，说明如下：

肆、流程图结构说明：一、循序结构（Sequence）（一）图形：

（二）意义：处理程序循序进行。（三）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 （四）实例：（五）运用时机：本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。（一）图形：（二）意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。（三）语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2

订单流程功能文档

订单流程文档 V1.0 概述该文档描述网站中订单的主流程状态，在各个状态时刻订单对应的逻辑操作和该操作会触发的订单进程的流转，以及触发与erp系统的对接接口数据推送。流程图功能描述 1. 创建订单描述：网站用户创建订单，状态为“未确认”。主动触发推送旺店通erp，在旺店通中创建订单，订单状态为“待审核”。触发：网站系统主动请求。 2. 确认订单描述：网站后台确认订单，订单状态变为“已确认”。主动推送 erp系统，修改订单状态为“待打单”。或：erp系统走审核流程，状态变为“待打单”。触发：网站系统主动请求。 3. 确认收款描述：网站后台确认收款。 1.如果支付方式为“在线支付、邮局汇款”，修改订单状态为“已支付”。Erp系统无对应状态。 2.如果支付方式为“货到付款”，则订单状态修改为“已完成”。触发u8

财务系统，推送该订单进入u8。触发：网站系统主动请求。 4. 发货描述：网站后台发货。订单状态修改为“已发货”。主动推送erp 系统，修改订单状态为“已完成”。或：先erp系统走发货流程（待打单--待拣货--待扫描--待称重----称重完同时出库并发货），走完后网站后台发货。触发：网站系统主动请求。 5. 确认收货描述：网站后台确认收货或者用户确认收货。 1.如果支付方式为“在线支付、邮局汇款”，修改订单状态为“已完成”。触发u8财务系统，推送该订单进入u8。 2.如果支付方式为“货到付款”，则订单状态修改为“已收货”。Erp系统无对应状态。触发：网站系统主动请求。 6. 取消订单描述：网站后台作废订单或用户取消订单。订单状态修改为“已作废”。主动推送erp系统，修改订单状态为“已取消”。或：erp 取消该订单。存在问题：erp系统中只能取消“已冻结”与“待审核”状态的订单。网站中发货前都可以取消订单。触发：网站系统主动请求。问题： 1. crm同步接口，未提供。 2. 网站订单流程运转订单状态修改后，同步修改erp订单状态接口，未提供。而且erp系统订单状态与网站订单状态不一致。这个接口旺店通未必能够提供。因为订单流程不仅仅是修改订单状态，可能包含一些必须手工操作的步骤，或者需要为下一步流程提供业务数据支持。外放接口并不太适合。

两推一选情况汇报(1)

漆工镇村级党组织换届选举“两推一选”落实情况汇报漆工镇党委结合实际，认真贯彻落实上级组织部门的部署和要求，在村级党组织换届选举中，认真调研，把握重点，从全镇12个村中选出了两个村作为“两推一选”试点，在操作中做到了把握重点、程序规范、民主透明，达到了良好效果。一、试行“两推一选”基本情况镇党委经过听取多方意见，并结合村级党组织的凝聚力、公信力等实际情况，决定在赖家和西坑两个村中进行“两推一选”试点。选举中严格按照党员和群众的推荐，确定支部成员候选人，然后按照党内选举的有关规定，将候选人提交党员大会和群众代表大会进行选举的程序进行,使一批责任心强，群众基础好，工作扎实的村干部走上党支部岗位。具体操作中我们分为四个步骤进行。首先，确定村党支部委员职数。依据村人口数，耕地面积，发展状况确定两个村的职数均为3人；其次，确定群众代表，其产生主要途径是以村为单位推选非党员代表，群众代表占党员总数的80%以上，并予以张榜公布，确保村民代表真正具有代表性；第三，确定支部班子候选人。镇党委根据党员和群众推荐情况，广泛听取村民意见，进行严格组织考核，好中选优；第四，履行选举程序，镇党委研究通过后，按照党内选举有关规定，召开党员、群众大会，选举产生支部成员，书记、委员原则上按得票结果由

高到低确定。经过精心的组织和安排，在19、20日两个村已经分别顺利完成了党员推荐和群众推荐两个步骤，马上就将对预备候选人进行组织考察和公示，预计在28日前后完成党内选举。二、干部群众对“两推一选”的认识和理解因是第一次进行“两推一选”，广大群众还不了解，因此在推荐前和推荐中，我们都着重做了大量的宣传，经过这几天从各村反馈的情况来看，广大干部群众都认为“两推一选”是加强党支部战斗力、凝聚力的重要举措，选举变得更加透明，给了党员、群众说话的机会，实现了群众的官群众选，充分体现了组织和群众愿望的统一，避免了搞帮派团体等现象的发生。另一方面也增强了当选干部的责任意识，使他们明显感觉到群众选上自己，自己就要对群众负责，处处要为村民谋利益。三、取得的经验通过初步试行“两推一选”，我们总结出三条基本经验。一是把好群众代表关是做好“两推一选”工作的前提和基础。群众代表不仅要占有一定数量，而且还要有一定质量，只有公道正派，不搞团团伙伙的代表，才能充分履行职责，才能做到对上对下高度负责；二是把好民主推举关是做好“两推一选”工作的关键和重要环节。推举候选人不仅要充分发扬党内民主，而且要广泛征求群众意见，只有群众认可拥护的支部班子，才能产生强大的凝聚力和向心力；三是把好推举

推广部SOP工作流程图

推广部SOP流程图（适合内推外推）网络部推广详细工作流程说明

一、接单流程：由各部门需要推广业务→填写推广表单（以制作表单）→提交推广资料（完整的信息）→交于网络推广部排版包装。二、排版包装：由推广专员按照需求根据内容和图片进行排版（不做文字编辑更改）根据接单表（分免费和付费情况）确定推广渠道。三、检查流程：内部自检→预览部门负责人检查→确定发送。四、确定推广渠道：包含（微信、微博、公司网站、分类平台、招聘网站、平台网站、社区平台、视频、邮件、百度、贴吧、论坛、H5场景、企业QQ、QQ群、等）。五、常规每日工作流程及推广渠道: 1、每日登录企业QQ和推广QQ（个人、公司、推广）。 2、每日登录微网站和微信公众平台、更新发布。 3、每日刷新维护就业中心企业微招聘，做office记录。 4、发帖推广和招聘会推广，（腾讯、新浪、搜狐、网易、天涯、百度、人人、开心、优酷、土豆、干啥去网、赶集网、58同城、百姓、全职网、大街网，手递手、凤凰、酷6、猫扑等、其他网站及招聘和求职相关行业职位的一些发展和了解）。 5、腾讯推广：腾讯微博、腾讯空间、腾讯邮件、腾讯朋友网。 6、新浪推广：新浪微博、新浪博客、新浪邮件、新浪论坛。 7、搜狐推广：搜狐微博、搜狐博客、搜狐邮件、搜狐论坛。 8、网易推广：网易微博、网易博客、网易邮件、网易论坛。 9、天涯推广：天涯微博、天涯博客、天涯论坛。 10、百度推广：百度空间、百度贴吧、百度问答、百度图库、百度新闻、百度视频、百度地图、百度百科、百度指数、百度论坛、百度口碑。 11、人人、开心：转发或发布消息，以推广为中心，辐射面要广，做到吸引PV增加点击率。 12、优酷、土豆、酷6，传下载分享视频，视频中增加连接或广告。 13、增加PV值可增加网站排名，排名与浏览和PV有直接关系。 14、微博“需要转发信息才可以升级，只有升级亦可证信息”。 15、关注同行业，同岗位发展状态及信息，了解各自的网络模式，销售模式，推广模式。 16、维护优化自家网站，防止恶意点击，黑客攻击的产生更新最新招聘会和会员招聘信息，数据备份、单位审核和百度关键字优化等。

血培养标本采集操作流程及要点说明

【护理目标】遵循无菌操作原则,患者、标本、送检准确。【操作重点步骤】 1、严格执行查对制度、无菌技术操作原则、标本采集原则。 2、需两人共同核对医嘱,患者的血型必须与用血申请单、交叉配血申请单、血型检验报告单、医嘱上的血型相符。 3、告知患者/家属交叉配血的目的与配合方法及采血后的注意事项。 4、按静脉采血法评估患者的静脉、皮肤情况并进行采血。 5.根据申请用血量决定交叉配血标本的量,若申请用血为200 ｍＬ则标本量为２mL,申请用血量每增加200 mL标本量增加1 ｍＬ。 6、床旁采血前再需两人同时在床旁再次核对医嘱、患者(按采血容器标签上内容)、患者血型、用血申请单、交叉配血申请单。７、采血完毕,标本连同输血申请单马上送输血科(或检验科)。 8、医疗废物按“感染性医疗垃圾”处理。【结果标准】 1.患者／家属对所做的护理操作与解释表示理解与满意。 2、采血准确、送检及时。【操作流程及要点说明】与静脉采血法流程图同。

【护理目标】标本采集时间及容器符合检查要求,标本无污染,患者安全。【操作重点步骤】１、严格执行查对制度、无菌技术操作原则、标本采集原则、标准预防原则。 2、评估患者的病情、抗生素使用情况,准备血培养基。 3、告知患者/家属采血的目的、方法及采血后的注意事项。４.根据医嘱、评估结果选择恰当的血培养基与采血量。 5、采血过程中严格无菌技术操作,防止污染。 6.在申请单上准确记录采血量、采血时间、操作者姓名。 7.采血后,标本马上送检验室,防止标本变质、被污染。 8.医疗废物按“感染性医疗垃圾”处理。【结果标准】１.患者/家属对所做的解释与护理表示理解与满意。２.采取标本方法正确,标本符合检验要求。 3.标本送检与异常结果回报及时,异常情况得到及时处理。

mqtt协议,流程图

竭诚为您提供优质文档/双击可除 mqtt协议,流程图篇一：mqtt mqtt协议笔记之消息流网络故障mqtt协议假定客户端和服务器端稳定情况一般，彼此之通信管道不可靠，一旦客户端网络断开，情况就会很严重，很难恢复原状。但别忘记，很多客户端会有永久性存储设备支持，比如闪存Rom、存储卡等，在通信出现异常的情况下可以用于保存关键数据或状态信息等。总之，异常网络情况很复杂，只能小心处理之。消息重发策略在qos>0情况下，publish、pubRel、subscRibe、unsubscRibe等类型消息在发送者发送完之后，需要等待一个响应消息，若在一个指定时间段内没有收到，发送者可能需要重试。重发的消息，要求dup标记要设置为1.等待响应的超时应该在消息成功发送之后开始算起，并且等待超时应该是可以配置选项，以便在下一次重试的时候，适当加大。比如第一次重试超时10秒，下一次可能为20秒，再一次重试可能为60秒呢。当然，还要有一个重试次数限制的。还有一种情况，客户端重新连接，但未在可变头部中设置cleansession标记，但双方(客户端和服务器端)都应该重试

先前未发送的动态消息（in-flightmessages）。客户端不被强制要求发送未被确认的消息，但服务器端就得需要重发那些未被去确认的消息。qoslevel决定的消息流mqtt3.1协议在"4.1qualityofservicelevelsandflows"章节中，仅仅讨论了客户端到服务器的发布流程，不太完整。因为决定消息到达率，能够提升发送质量的，应该是服务器发布publish 消息到订阅者这一消息流方向。qoslevel0至多发送一次，发送即丢弃。没有确认消息，也不知道对方是否收到。clientmessageanddirectionqos=0publish---------->Rec eption: clientqos=1dup=0messageid=xaction:storemessagemessa geanddirectionactions:publish---------->serverstore messagepublishmessagetosubscribersdeletemessageRece ption:>=1action:discardmessagepubacksubscriberstore messagemakemessageavailableReception:>=1pubackserve r方向，会有一个总体印象： clientqos=2dup=0messageid=xaction:storemessagemessa geanddirectionserveraction(a)storemessageorpublish---------->actions(b):storemessageidpublishmessageto subscriberspubRec clientmessageanddirectionactions(a):serverpublishme ssagetosubscribersdeletemessageoraction(b):deleteme

村级党支部两推一选换届工作流程

溪源乡村党支部两推一选工作指南中共溪源乡委员会 2012年5月目录准备阶段 1、村党组织换届“两推一选”工作培训资料…………………………………………… 2、中国共产党村支部委员会关于召开全体党员大会的决定………………………… 3、关于召开中国共产党村支部委员会全体党员大会的请示……………………… 4、关于同意召开中国共产党村支部委员会全体党员大会的批复………… 5、关于召开全体党员大会的通知、致党员选民的一封信…………………… 6、“两推一选”支部班子个人自荐报名表…………………………………………………… 7、“两推一选”支部班子个人自荐报名情况汇总表及名单公示……………………………民主推荐 8、村党支部换届党群推荐大会主持词……………………………………………………… 9、村党支部换届党群推荐大会会议议程………………………………………………… 10、党群推荐大会有关说明…………………………………………………………………… 11、承诺书(村党支部、村两委成员、工作人员、村民代表、党员)……………………………

12、党支部委员候选人初步人选推荐票……………………………………………………… 13、中国共产党村党支部委员会换届选举党群推荐计票单…………………………… 14、关于村党支部换届选举党群推荐结果的报告……………………………………… 15、关于村党支部换届选举党群推荐结果的批复………………………………………党内选举 16、党员选举大会主持词……………………………………………………………………… 17、中国共产党村支部委员会全体党员大会议程……………………………………… 18、村党支部委员会工作报告的主要内容…………………………………………………… 19、中国共产党村党党支部委员会选举办法（草案）…………………………………… 20、中国共产党村支部委员会全体党员大会关于支委工作报告的决议（草案）……… 21、中国共产党村支部换届选举监票、计票、委托写票人员建议名单………………… 22、中国共产党村支部委员会委员正式候选人名单…………………………………… 23、中国共产党村支部委员会委员候选人选票………………………………………… 24、中国共产党村支部委员会候选人计票单…………………………………………… 25、中国共产党村支部委员会委员候选人选举结果报告单…………………………… 26、中国共产党村支部委员会选举结果的报告………………………………………… 27、中国共产党村支部委员会第一次全体会议议程…………………………………… 28、中国共产党村支部委员会第一次全体会议选举办法（草案）……………………… 29、中国共产党村支部委员会第一次会议选举结果的报告………………………… 30、关于同意中国共产党村支部委员会换届选举结果分工的批复……………………村党支部换届选举“两推一选”培训资料为使大家熟练掌握村党组织换届选举工作有关程序，确保换届规范操作，下面，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和村党支部换届选举“两推一选”的有关规定，结合本次换届提出的新要求，与同志们共同学习一下村党组织换届选举的程序、方法和步骤。一、本次村党组织换届选举的新特点本次村党组织换届选举与上届最大的不同点是：全部推行“两推一选”。根据市、县组织部换届选举工作会议的要求，我乡作为村党组织换届试点，在所辖村全面实行“两推一选”。那么什么是“两推一选”呢？ 1、“两推一选”是指村党组织换届选举中，通过党员推荐、群众推荐，乡党委研究，在党内选举产生村党支部委员，再由新一届村党支部委员等额推选产生村党支部书记。

管理制度及流程图

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标

的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。二、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。

2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式，工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。第三章项目工程设计管理

样衣制作流程图

新产品开发流程（试运营）销售部试穿、确认、核料生产部经理裁床缝制销售部上架后一位是前一位的顾客，顾客需要什么我们就给什么，顾客的需求永远是我们工作的标准服务好自己的顾客就是对我们自己负责，各部门随时保持联系和沟通设计师： ●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要和销售部的建议进行设计； ●按计划负责设计完成款式效果图； ●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； ●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； ●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定，并一起与生产经理确认样衣； ●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合； ●负责组织解决设计存在的薄弱环节，根据公司的面料、颜色运用进行设计； ●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； ●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装

的设计方向； ●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； ●负责对所设计的图纸进行审核、确定、放行，并填好研发日志； ●负责对样衣工的技术指导和产品分析；制版： ●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)； ●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定； ●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； ●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； ●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； ●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。 ●负责把新版的单用量及成本价格和样衣、色卡、根据面、辅料做几个颜色、做多少数量、面料情况（面、辅料成份、库存量、库存颜色、缺什么面、辅料等）送生产部经理一同确认并订购； ●配合样衣工制作流程，配合裁床和生产部生产大货并给出大货生产工价；样衣师：认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成；

教你如何制作流程图样本

在标书编制或者施工方案编写工作中, 我们常常会需要绘制施工工艺流程图。如果使用比较经典的流程图绘制工具, 比如Visio, 可能会觉得比较麻烦, 而且也不容易与Word文档一起排版。这时你可能会采用Word自带的流程图绘图工具来绘制流程图。可是, Word的早期版本, 即使是Word 在流程图的绘制, 特别是修改方面都是非常麻烦的。我们常常需要在线条的对准等细节问题上耗费大量的时间。在网上看到很多网友上传的流程图不是很规范, 主要反应在以下几方面: ●不符合工艺的实际流程。 ●逻辑关系混乱, 不是逻辑关系不全就是逻辑关系错误。 ●很多网友绘制流程图使用的是文本框加箭头的方式绘制, 在排版上不美观, 文本框大小不一, 不整齐。那么有没有更好的办法使画出来的工艺流程图既美观又快捷呢? 有, 在Office XP 以上的版本在流程图的绘制方面引入了Visio的很多绘图工具, 比如连接符。这时的流程图的绘制比以前方便了许多, 也容易了许多。这里, 就详细介绍一下使用Word 绘制流程图的方法。 1、首先在”绘图”工具栏上, 单击”自选图形”, 指向”流程图”, 再单击所需的形状。注: 流程图中的各种形状主要程序编程流程图的形状, 多数形状对于我们工程上的工艺流程图用处不是很大, 概括起来, 可用的就四种, 分别是”过程”、”决策”、”终止”、”准备”四种。

2、单击要绘制流程图的位置。此时你会发现, 在页面上出现了如下图所示的虚框。这是什么? 以前的版本仿佛没这东东啊。是, 这是Word 新增功能之一的绘图画布。绘图画布是在创立图形对象( 例如自选图形和文本框) 时产生的。它是一个区域, 可在该区域上绘制多个形状。因为形状包含在绘图画布内, 因此它们可作为一个单元移动和调整大小。明白吧, 这个绘图画布可帮助您排列并移动多个图形, 当图形对象包括几个图形时这个功能会很有帮助。还记得以前要在Word中排列、移动一组图形的麻烦吗? 有了绘图画布, 这些烦恼就不再困扰你了。绘图画布还在图形和文档的其它部分之间提供一条类似框架的边界。在默认情况下, 绘图画布没有背景或边框, 可是如同处理图形对象一样, 能够对绘图画布应用格式。3、在绘图画布上插入你选择的那个图形。就像这样, 插入一个凌形。 4、若要向流程图中添加额外的形状, 请重复步骤 1 到3, 再按所需的顺序对其进行排列。如果绘图画布太小, 没办法把所有你要画的流程图放进去怎么办? 没关系你能够调整它的大小。点击画布, 看到上图的绘图画布周围比较粗的几个小线条了吗? 选择它们, 你能够任意的增大或者缩小绘图画布了。 5、我们一遍遍的重复步骤1到3, 画出了如下图所示的流程图的基本框架。

流程管理推送文章

序号推送文章时间 1流程不明，责任不清——高管们终于认识到流程管理重要了 5月19日 2流程管理的背景、意义和目的 5月26日 3谁该对流程管理负责？6月2 日 4企业负责人在流程管理中的作用6月9日 5流程管理的好处6月 16日6流程管理的层级6月 23日 7搞流程管理痛苦是必然的，不痛苦是偶然的 6月30日

8做好流程管理的6个建议7月7 日9流程管理的几个问题7月 14日10管理就是“管”+“理”7月 21日 11流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考 7月28日 12责任随着岗位走，考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核8月4日 13流程管理不能一蹴而就8月 11日流程管理思想 1．流程不明，责任不清——高管们终于认识到流程管理重要了现在不仅基层管理人员动起来了，企业高管们也着急了，趁我下班时间后晚上加班前的空档，接连与我交谈，叮嘱加快流程设计步伐、提醒重点流程不要遗漏，公司上下高度一致起来，这的确是意想不到的变化！

重视归重视，能否厘清流程先后、区分责任大小、明确相互配合接点却并不完全一致。这不，某分厂发生了员工斗殴事件，一员工把另一员工踢成重伤，伤者入院治疗，踢人者被派出所带走，就伤者医疗费的借支问题，分厂负责人与行政部负责人产生分歧，互不相让，官司打到了总经理那里。分厂负责人认为，行政工作由行政部统一管理，员工斗殴属于违纪行为，应该由行政部管辖，故借支应该行政部办理。行政部负责人认为，员工违纪是行政部处理，但并不等于行政部要包揽一切，公司几千人，分厂好几个，如果每个分厂员工违纪产生的费用都由行政部借支，那行政部就不要干别的事情了。总经理认为，管理员工是各单位负责人义不容辞的责任，单位发生员工违纪行为，其上级主管以及上级的上级都负有不可推卸的责任。行政部处理违纪员工也是在各单位协助下进行。没有各单位负责人对违纪事实的确认，行政部凭什么处理员工？行政部对违纪员工的处理，并不意味着各单位负责人对员工管理责任的放弃或转移。员工工作业绩、工作成果，你单位负责人可以分享，他的错误你就没有责任了？员工违纪的管理责任，你往行政部推；员工产品质量问题，难道你也往品质部推不成？品质部判定品质责任同行政部判定违纪责任是一个道理！纠正品质不良、管好员工行为，都是各单位负责人份内责任。行政部负责人与各单位负责人对违纪员工的处理应该是同一流程上不同节点的分工不同。总经理一番分析阐述之后问我，张老师说对吗？说得对极了！如果我们用流程图描述下来，让每一个接点与节点衔接清楚，每一个岗位做什么事明明白白，分歧就会大大减少，沟通也会方便快捷。这就是流程管理的好处和意义所在。总经理终于由怀疑派变成了坚定的支持者，这对企业接下来来全面实施流程管理无疑会起到极大的推动作用。基层管理人员的劲头也上来了。 2．流程管理的背景、意义和目的很高兴贵公司能下决心自主开展流程管理，贵公司负责人高瞻远瞩，提出了以流程管理为突破口、从而全面提高企业基础管理水平的战略决策实在是可喜可贺！本人不惴浅陋，就你提出的系列问题将一一作答，不当之处，希你及时反馈。今天先谈流程管理的背景、意义和目的。我们先说说流程管理的兴起。自从亚当·斯密在《国富论》中首次提出劳动分工的原理以来，这套商业规则指导企业的运行与发展长达两个多世纪。先是美国汽车业的先锋开拓者亨利·福特一世将劳动分工的概念应用到汽车制造上，并由此设计出世界上第一条汽车生产流水线，大规模生产从此成为人类历史上的现实。几乎与福特同时代的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在福