部门培训方案及考核

部门培训方案及考核

一、培训需求

（1）员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果；

（2）培训方式可以接受内部与外部相结合；

（3）大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习；

（4）、让员工通过培训，把日常工作制度变为一种习惯；

二、培训方式及时间：

1、由人力资源负责组织安排，制定培训计划，就行动备课、各部门负责人、技术人

员、外训人员作为主要授课人；

2、一个月进行2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末；

三、培训范围及内容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）

（1）新员工（内训）

①上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业

务周边关系等培训）；

②产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）；

③员工手册培训、厂各种规章与制度培训；

④厂的基本情况的介绍（业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；（2）一般员工（内训）一一主要是专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）

①采购、成本、仓库、车管、后勤……

②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；

③员工手册及专业知识的提升培训；

（3）中层管理人员及部门主管（外训）一一主要是综合管理知识培

训

四、培训方案的实施

（1）内训一一有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训，

培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数等，以报表的形

式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，上交厂长办备案；（2）外训一一部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，

把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，，上报厂

长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，受训人员回厂

后写出与课程相应的培训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂

长，对能容较好的留作备案；

五、培训效果评估主要从四个方面着手：

（1）考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度;

（2）考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高

（3）主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化, 是否有助于推动个人及部门工作；

（4）主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；

六、附表：

（1）员工培训计划落实周报表

（2）培训效果考核表

员工培训计划落实表