准军事化管理考核细则

附表2：塔山煤矿地面准军事化管理考核表（百分制）

被考核单位：考核时间：考核人：

分项序

号

考核标准

标准

分

得

分

考核说明

职业道德1 严格遵守和执行公司各项规章制度，热爱塔山、热爱本职工作。 1

2 业务技能娴熟，熟悉本部门或单位的工作流程。 1

3 刻苦钻研、精通本职工作的专业技术知识技能。 1

4 搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守 1

定置管理5 要认真、细致的编制适合本单位工作场所的定置管理标准，及定置管理图。 2

6 办公室及会议室要遵照统一、整齐、美观、大方的原则进行定置管理。 3 7

库房、料场要合理安排公物摆放，保持物品干净整洁，不得随便改变物品

位置，达到人物和谐统一。

3 8 “三堂一舍”要保持干净、整洁，物品摆放整齐、有序。 3

言行规范

9 谈吐文明，语言文雅，在工作中坚持使用普通话，不讲粗话、脏话。 2

10 在矿区内行走，必须按顺序排队走人行道，并靠右侧行进。 2

11 按公司规定着装，整齐统一、干净得体。 2

12 仪表大方整洁，装饰得体,不染发、不纹身、不戴异类、夸张首饰。 2

13 精神振作，姿态良好，站姿挺拔，坐姿端正。 2

14 遵守“电话礼仪”，接打电话不影响他人，不在所处环境制造“杂音”。 2

15 乘坐班车时文明礼让，排队、有序上下，不拥挤，不占座。 2

16 乘坐班车不吸烟、不吐痰，不吃零食，爱护车内公共设施。 2

餐厅就餐时，自觉排队进行电子扫描，有序取用餐具和食品，不插队，不

拥挤，不大声喧哗、不敲打碗筷、不浪费食物。

2 18 遇到领导或同事主动说你好，稍靠右侧礼让。 2

工作规范19

服从领导、听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件

服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

2 20

工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质

保量按时完成各项任务。

2 21

上班时间忠于职守,保持工作环境宁静，不聚众聊天、不嬉笑打闹，不玩电

脑游戏、不干与工作无关的事情。

22 各种记录填写必须规范统一，必须使用正楷或仿宋字体。 2

23 节约公司办公资源，推行无纸化办公。 2

未经同意，不随意翻动、阅览复制他人办公桌上、抽屉和电脑里的文件、

资料，因工作需要复制电子文件，必须先对U盘等载体杀毒处理。

2 25

下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、

报实情，不得故意不报、瞒报和虚报。

请示报告26

上级安排的工作实行复命制。在规定的时间内要如实报告不得拖延，执行

重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。

27 领导部署或安排工作时，要仔细倾听和记录，不轻易打断领导讲话。 2

因公出差开会或个人原因不能在单位上班，必须及时告知公司分管领导或

主要领导，并严格执行请假、公出管理规定。

2 29 按时参加会议，不迟到、不早退，因故未能及时参会，必须请假。 2

会议活动30 会议期间，不交头接耳、不频繁接打电话，将手机调至震动状态。 2

31 会议期间，集中精力听讲，做好笔记，保管好相关文件材料。 2

32 会议期间，如要发言，使用普通话，声音洪亮，条理清晰。 2

参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就

座或列队，散会后人离椅正，有序依次退场。

2 34

单位工作区、责任区、广场、道路等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，

标志要符合集团公司《企业视觉识别系统》相关要求。

环境卫生35 遵守消防安全规定，爱护公司消防器材和防火设施。 2

36 所有车辆按规定行驶在指定区域有序存放，在广场、停车场严禁鸣笛。 1

节约用水用电，办公室照明、电脑、热水器等电器，下班时，必须拔掉所

有电器电源开关。

38 办公、会议等公共场所，做到开关门轻开轻闭，不大声喧哗。 1

39 使用卫生间，做到人走水冲，不留痕迹；浴室洗浴做到先淋后泡。 2

40 经常性的开展领导和员工、员工与员工的交流、交心活动。 2

交往礼节41 所有员工在任何场合都不能顶撞上级领导，采取适合的方式与领导沟通 2

42 上班时，和同事多说“您早、您好”；下班时，多说“再见、走好”。 2

43 工作时间不串办公室，不谈工作以外的话题，不影响他人工作。 2

准军事化训练规范44 全员参与，每年每人不少于3个工作日，每期参训人数为各单位5%。（1人

不参加扣单位0.5）。

训练结束后按单位对训练情况进行考评，1人不符合训练要求扣0.2分。 3 46

各单位自行组织训练每人每月不少于2小时，单位训练有记录，有考核。

（缺记录扣1分，干部少训练一次扣0.5分）

47 自训期间各单位明确一名带队干部，负责本单位人员组织纪律。 2

训练时教官下达训练科目、内容，方法，参训人员认真听讲，仔细体会动

作要领（在教官讲解动作要领时发现嬉笑打闹等现象扣0.5分）

2 49

训练时声音哄亮，口号清晰，令行禁止，服从管理，军训中严格按照军队

的条令条例要求，队列中无嬉笑打闹，无三手现象（背手，袖手，插手）。

2 50

着装整洁、得体，发型大方、美观，保持面部、手部卫生清洁，参训人员

服装统一（1人不统一扣单位0.2分）

附表1：塔山煤矿井下准军事化管理考核表（百分制）被考核单位：考核时间：考核人：

分项序

号

考核标准

标准

分

得

分

考核说明

职业1 严格遵守和执行公司各项规章制度，热爱塔山、热爱本职工作。 1

2 业务技能娴熟，熟悉本部门或单位的工作流程。 1

道

德

3 刻苦钻研、精通本职工作的专业技术知识技能。 1

4 搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守 1

定置管理5 要认真、细致的编制适合本单位工作场所的定置管理标准，及定置管理图。 2

6 办公室及换班室要遵照统一、整齐、美观、大方的原则进行定置管理。 2

7 “三堂一舍”要保持干净、整洁，物品摆放整齐、有序。 2 8

井下施工地点、工作场所要按照定置管理要求，科学、合理码放物料，保持

物品干净、整齐。

言行规范9 谈吐文明，语言文雅，在工作中坚持使用普通话，不讲粗话、脏话。 1

10 在矿区内行走，必须按顺序排队走人行道，并靠右侧行进。 1

11 按公司规定着装，整齐统一、干净得体。 1

12 仪表大方整洁，装饰得体,不染发、不纹身、不戴异类、夸张首饰。 1

13 精神振作，姿态良好，站姿挺拔，坐姿端正。 1

14 遵守“电话礼仪”，接打电话不影响他人，不在所处环境制造“杂音”。 1

15 乘坐班车时文明礼让，有序上下，不拥挤，不占座。 1

16 乘坐班车不吸烟、不吐痰，不吃零食，爱护车内公共设施。 1

餐厅就餐时，自觉排队进行电子扫描，有序取用餐具和食品，不插队，不拥

挤，不大声喧哗、不敲打碗筷、不浪费食物。

18 遇到领导或同事主动说你好，稍靠右侧礼让。 1

服从领导、听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服

从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。

20 按时参加会议，不迟到、不早退，因故未能及时参会，必须请假。 1

21 会议期间，不交头接耳、不频繁接打电话，将手机调至震动状态。 1

参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座

或列队，散会后人离椅正，有序依次退场。

23 办公、会议等公共场所，做到开关门轻开轻闭，不大声喧哗。 1

24 使用卫生间，做到人走水冲，不留痕迹；浴室洗浴做到先淋后泡。 1

工作规范25 上班时间不聚众聊天、不嬉笑打闹，不玩电脑游戏、不干与工作无关的事情。 2

26 各种记录填写必须规范统一，必须使用正楷或仿宋字体。 2

27 所有员工在任何场合都不能顶撞上级领导，采取适合的方式与领导沟通。 2

手指口述28 熟悉、掌握，并且严格执行手指口述岗位描述。 2

29 严格执行手指口述岗位介绍。 2

30 熟悉、掌握手指口述安全确认岗位操作内容。 2

31 严格执行手指口述操作安全确认。 2

32 必须随身携带手指口述内容卡片。 2

班前规范33 值班领导、员工按时进入换班室签到，在规定位置坐下，由班组长点名。 1

34 班组长带领员工集体唱矿歌。 1

35 班组长主持安全知识培训。 1

班组长对员工进行班前考试，考试以口答形式进行，抽查4人，每人一题，

考试结果与超额工资挂钩。

2 37

值班领导就目前安全形势和状况进行讲解，并贯彻上级文件指示精神，安排

当班任务。

38 由班组长根据上一个班的汇报情况，预分析当班存在的安全隐患，并强调注

意事项。

39 班组长带领员工班前安全宣誓。 1

40 宣誓完毕后，由班组长举牌带领员工排队走出换班室。 1

出入井规范41

入井人员按规定佩戴瓦斯便携式报警仪、矿灯、自救器。穿戴统一发放的工

作服，要求衣帽整洁无破损。

2 42

出入井人员由班组长举牌排队，按照井口文化走廊所规定的行走路线排队行

走。

43 入井人员必须严格遵守入井前的“人人都是通风员考试”制度。 2

44 严禁在井口候车大厅吐痰，乱扔东西，随意走动和长时间站立。 2

45 按照井下辅助运输行为规范乘车。 2

班中规范46

进入工作区域，做好交接班记录，按照分工职责，对工作地点必须严格执行

开工前“四位一体”准入检查。

47 安全个体防护装备佩戴齐全规范。 1

48 严格执行岗位责任制，班组长、特殊工种等必须持证上岗。 2

49 各工种岗位按标准上岗，按规程操作，提高安全防范和自我保护意识。 1

对各类设备、工具、材料等要正确使用和维护，各类物品存放要科学合理，

整齐有序，标志正确醒目。

51 班中各类机电设备要保持完好，无失爆现象发生。 2

在工作生产场所，如遇公司领导及上级检查到来时，由现场最高职务者主动

上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员点头问好后，继续工作。

53 全面掌握作业地点的安全状况，做到当班现场无隐患，班组成员无“三违”。 1

54 严格按照安全质量标准化要求组织生产，工作现场要求动态达标。 1

55 严格按照作业规程和安全技术措施组织施工，确保完成当班生产任务。 1

班后规范56 按照要求开好班后会，分析、总结当班工作情况。 2

根据当班工作情况针对性地进行安全知识学习，不断提高员工的安全意识，

为安全生产提供有力的保证。

2 58 收班会结束后，排队走出换班室乘车。 2

准军事化训练59

全员参与，每年每人不少于3个工作日，每期参训人数为各单位5%。（1人不

参加扣单位0.5）。

60 训练结束后按单位对训练情况进行考评，1人不符合训练要求扣0.2分。 3

各单位自行组织训练每人每月不少于2小时，单位训练有记录，有考核。（缺

记录扣1分，干部少训练一次扣0.5分）

62 自训期间各单位明确一名带队干部，负责本单位人员组织纪律。 2

训练时教官下达训练科目、内容，方法，参训人员认真听讲，仔细体会动作

要领（在教官讲解动作要领时发现嬉笑打闹等现象扣0.5分）

2 64

训练时声音哄亮，口号清晰，令行禁止，服从管理，军训中严格按照军队的

条令条例要求，队列中无嬉笑打闹，无三手现象（背手，袖手，插手）。

2 65

着装整洁、得体，发型大方、美观，保持面部、手部卫生清洁，参训人员服

装统一（1人不统一扣单位0.5分）

煤矿井下准军事化管理制度及考核办法

井下准军事化管理制度及考核办法为了规范我矿井下职工的安全行为，强化职工的安全意识，培养职工的团队精神，提高全矿安全管理水平，结合我矿实际，特制定本准军事化管理制度及考核办法如下：一、意义通过实行准军事化管理，使我矿职工进一步加强组织纪律观念，养成纪律严明，有令必行，有禁必止，雷厉风行的良好习惯和工作作风，进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力，全面实现我矿安全生产奋斗目标。二、目的通过实行准军事化管理，把我矿职工养成服从命令，听从指挥，遵章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗，团结协作，拼博向上的过硬职工队伍。三、对象井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员（包括各级领导）。四、井下准军事化具体要求： 1、着装、举止（一）所有入井人员必须穿矿发放的工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服。脏衣服及时洗，烂衣服及时补。（二）按规定佩戴安全帽。（三）工作场所遇到上级领导检查指导工作时，不准说粗话、脏话，塑造文明矿工形象。现场跟班干部遇到领导干部下井检查时，要

陪同检查，便于发现问题，现场安排处理。（四）准军事化管理规范用语： ⒈上级领导检查指导工作时，领导应说：“您好！”职工回答：“领导好，欢迎检查指导。” ⒉培训抽考时，领导应说：“您好，请问……？”职工回答：“谢谢领导指导！”。 ⒊接电话时应说：“你好，XXX单位，请问……？” ⒋打电话时应说：“你好，我是XXX，请问……？” ⒌召开班前会时，领导应说：“大家好！”职工回答：“领导好！” 2、班前会（一）班前签到 ⒈凡参加班前会的职工必须提前10分钟在会议室坐好，关闭手机或其它通讯工具，不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。迟到或早退的，应主动向主持人报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进行。 ⒉值班队长在班前会上要衣着整洁，端坐在会议室，对当班人员进行点名签到。点名签到时，职工必须喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后，值班队长按备课内容主持召开班前会。班前会内容要有专人记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。下井职工要在班前会记录本上签名。（二）班前排查 ⒈在安排生产任务之前，要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，做到察言观色。观察昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动，情绪异常；职

设备管理考核办法(试行)(制度范本、DOC格式).DOC

设备管理考核办法（试行）（制度范本、DOC 格式）.DOC 1、为强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本办法。 2、要充分发挥厂部三级管理考核的作用，使各级人员都要树立管好设备，用好设备，提高设备管理经济效果的基本思想，强化推行全员设备管理。二、适用范围本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。三、管理职能 1、机械设备部的职能： A、负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。 B、负责对设备在使用过程中，不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。 C、负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核，对逾期、出现质量问题提出处理意见。 2、设备所在各厂的职能： A、负责对本厂设备的管理与考核，使其达到正常的使用状态。 B、负责考核故障设备的及时修理，修复工作(定修除外)，保证设备整体的完好。

C、负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。四、管理内容 1、做好设备管理考核工作的基础工作。 A、对是否及时完成，上报有关活动分析，如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。 B、考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。 2、考核现场设备能否正常运行，设备技术状况是否良好。 A、考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态，确保无跑、冒、滴、漏现象。 B、定期进行设备检查，召开设备例会并提出具体意见与措施。 C、考核大、中修工程管理工作。 D、进行设备事故分析及抢修。 E、组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。五、检查与考核 1、通则 A、每月1号之前完成前一个月有关活动分析，如《冶金矿山设备技术状况月（季）报表》、《冶金矿山设备维护费用率月（季）报表》、《冶金矿山设备可开动率月（季）报表》、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料，上报不及时，一次扣责任单位50-200元。

日常养护工作考评细则

日常养护工作考评细则一、日常养护工作考评总体内容：日常养护工作考评由全年十二个月份的养护工区日常检查组成。日常检查由养护科人员在各个月份相应日期进行的养护管理和道路巡查中实施，主要检查日常养护质量和专项维修工程质量为主。包括：养护外业管理、养护内业管理、沿线构造物及设施管理、安全管理、设备管理共五个部分。月度检查由养护科组织相关科室有关人员于每月的21日——28日之间的日期，定期对中心进行检查考核。采用事前通知的检查方式。年终养护科将对全线各工区全年检查汇总情况及省市养护检查情况，对全年养护工作突出的部门和个人给予表彰奖励。二、日常养护考评记分方法针对养护工作的业务性质、工作特点和各维修生产施工队的实际，为增强检查考核的针对性和可操作性，考核内容分为养护维修部分和养护生产部分，实行百分制量化考核，考核中只减分不加分。养护维修部分参与检查、考核的内容共计六大项，总分值100分。

（一）养护外业管理（总分 35 分）：共检查9项目内容： 1、有危及行车安全物体扣5分；路面及其它部位有较多杂物或颗粒状散落物累计长度100米扣1分，每单位最多扣5分； 2、养护工每缺少一名扣1分；未按规定着养护服及缺少必要保洁工具者每人扣0.5分； 3、路面存在坑槽等病害发现一处扣1分；维修不符合标准一处扣1分； 4、抽查病害与巡查或定期检查记录不一致每项扣1分； 5、未及时或未按需要组织除雪的扣0.5分，超过除雪时限未完成除雪的扣0.5分，有一处违反安全规定的作业行为扣0.5-1分； 6、除雪防滑人员、物资储备和设备的检修三项主要准备内容，每存在1项不足扣0.5分； 7、除雪保通组织机构不健全，第一责任人不是主要领导的，扣1分。没有除雪保通方案或预案的，扣0.5分；内容不完善，存在分工不明确、职责不清晰、可操作性差等问题的，每一项扣1分。没有合理的除雪保通应急物资储备计划扣2分；应急材料不充足的，扣0.5分；

综合管理考评实施细则

综合管理考评实施细则总贝y 第一条为了贯彻铁道部“三个一流”的方针，按照铁道部及京沪高速铁路建设总指挥部的有关要求，为强化京沪高速铁路土建工程六标段施工管理，加强工程质量管理、安全生产管理、施工计划和组织管理、文明施工和环境与水土保持管理，进一步规范施工行为，不断提高工程施工管理水平，有效控制工程质量、施工安全、施工工期、施工组织管理工作，确保安全、优质、高效地完成铁路建设，确保京沪高速铁路工程建设工期、质量及安全目标的实现，根据《中交股份京沪高速铁路工程质量管理办法》、《中交股份京沪高速铁路工程安全管理办法》和《中交股份京沪高速铁路工程文明施工和环境保护管理办法》的实际情况，特制定本细则。第二条检查评比的原则：公平、公正、公开、客观。既注重最终结果或效果，又兼顾日常检查、抽查的结果及过程中的工作情况。第三条综合检查评比工作由项目经理部统一组织，有关部门派员参加，对各工区所负责的工程质量、安全、工期、合同兑现情况进行检查、评比。第四条综合检查定为每个季度检查一次，时间为本季度的末月中旬。第五条检查结果在项目经理部所属各工区内进行通报，并抄送至中交股份各领导及有关部门、各工区所属各局或公司。

考评范围与内容第六条考评范围中交股份京沪高速铁路工程土建工程六标段各工区的所有工程。第七条考评内容考评的主要内容为以下8项： 1施工计划合同管理； 2.施工技术管理； 3.工程质量管理； 4.施工安全管理； 5.环境保护及文明施工； 6.物资设备管理； 7.试验管理； 8.征地拆迁工作；具体考评办法及标准附后，各参建单位必须认真执行。考评依据第八条考评依据 1.国家及地方各级政府关于建设工程安全质量管理的法律、法规、条例、标准及要求等； 2.高速铁路工程质量检验评定标准； 3.施工合同及招投标文件； 4.现行的国家及部颁施工规范、规程、细则和强制性标准等;

准军事化管理考核办法(试行)

准军事化管理和学生行为习惯养成管理考核办法（试行）经过一学期准军事化管理的实践，已经初步形成制度军事化、作息规范化、行动集体化的要求，但仍处于军事化的尝试阶段，更有些同学思想懈怠、行动拖沓，随手扔垃圾、吃零食等不文明现象时有发生，针对现阶段存在的主要问题，结合我校德育教育的总方针，现将学生德育考核体系进行了归纳、细化，量化将安全素养教育、国学素养教育纳入德育考核体系，占学生德育综合考核的40%，日常操行占60%。其中素养教育中安全素养占比25%，国学素养占比15%，此项考核最终以学期末考试成绩为主。日常操行依据学生手册和准军事化管理的考核内容进行日考核、月汇总，当月成绩不合格的班级和个人；一次出现扣分30分以上（包括30分）班级，将进行停课整顿。违纪者将纳入不放心学生考核体系。力求在学生日常管理工作中形成团结紧张、严肃活泼、令行禁止、整齐划一、行为规范、纪律严明的良好局面，根据现阶段的实际情况，特将考核制度进行补充、细化，专项到人，每项内容的负责人每周至少不定期检查一次，并将检查结果汇总到给考核干事，具体内容如下：一、纪律、安全检查考核组组长：××× 成员：×××、×××、×××

内容：主要负责学生日常纪律、安全、大型活动的组织、军训、不放心学生的转化工作。具体如下：（一）纪律 1、在规定时间内集合点名未入列为迟到，每人次扣2分，超过10人次扣30分。 2、无故不参加规定集合者，每人次扣3分。 3、在队列中讲话、嘻闹者，每人次扣2分。队伍集合点名以后，未随队伍行进，擅自离队者每人次扣3分。 4、在队列中不服从指挥者，视情扣5-10分。 5、迟到、早退每人次扣1分，超过15分钟以旷课计。 6、旷课1课时，每人次扣2分，旷课天数连续计算。 7、早操不能跑操者需提前履行请假手续或提供医院证明，否则每人次扣1分，出操过程中擅自离队每人次扣1分，旷操每人次扣2分，旷操人数超过15人，按集体旷操处理，扣30分。 8、各类考试中有作弊行为者，每次扣5分（若作弊情节严重并受到中心纪律处分，则按相应处分扣分）。 9、学生要按规定就餐，拥挤、打闹、踩踏桌凳、乱倒饭菜者每人次扣2分；顶撞职工、无理取闹者，每人次扣6分； 10、学生离开学校时未关好教室以及宿舍的门、窗、灯者每次扣2分。 11、学生在校期间不允许抽烟、喝酒。抽烟一人次扣6分，喝酒一人次扣6分。

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条：设备完好率： 1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。第二条：设备泄漏率： 1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。第三条：设备缺陷消除率：设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元，考核车间主任绩效工资50元。第四条：设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任（或车间主任）、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，小型缺陷的处理不能超过12小时，大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷，应在接通知4小时内，以书面形式报告车间和值班调度讲明原因，同时与运行单位制订防范措施，积极准备，一旦条件许可立即消缺，否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方签字，否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事专责人50元，考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核专责人50元，主管主任20元。 7、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人50元，考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修，但接通知后现场无人职守，造成处置落空的，考核责任人10—30元，考核主任20元。

员工日常工作考核制度

员工日常工作考核制度随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过制订《员工日常工作考核办法》，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求具体实施：本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工作的考核办法，针对员工工作不合格/不完善进行纠正预防，实施有奖有罚制度, 主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。 1.职责 1.1、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。 1.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。 1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。 1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。 1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。 1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。 1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 2.处罚类型公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式处罚

准军事化管理的实施方案

煤矿准军事化管理的实施方案为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下：一、成立领导小组：组长：李勇峰（矿长）常务副组长：张牛平（安全矿长）副组长：高开红（生产矿长）穆峰云（技术矿长）刘月飞（机电矿长）薛之恒（通风矿长）毛振文（后勤矿长）下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。成员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。二、职责分工：

组长：负责矿井准军事化管理的总体指挥，协调调配人员、物资等相关工作。常务副组长：负责协助组长开展准军事化管理工作，指导准军事化管理的各项工作的开展。副组长：负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议，及时提出来进行商讨决定，并且改进完善准军事化管理工作。办公室主任：负责编制准军事化管理的实施方案，落实开展准军事化管理，组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。成员：负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。三、分四个阶段：第一阶段：（2012年6月21日----6月30日）动员、宣传准备阶段组织开展准军事化管理动员会，大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性，通过散发宣传资料，矿区内的广播，单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。（具体科队包片后附）通过宣传教育工作，队组统一军训服装。第二阶段：（2012年7月1日----7月31日）集中军训、规范日常准军事化管理阶段该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作，三班必须全部

设备缺陷管理考核细则(2021年)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设备缺陷管理考核细则(2021年)

设备缺陷管理考核细则(2021年)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为加强设备可靠性管理，提高设备健康水平，确保机组安全稳定运行，特制定本细则。一、设备缺陷的定义范围设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运行的各种异常情况，如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等，以及由于设备异常引起的参数不正常。二、缺陷的分类 1、一类缺陷：指必须停止机组运行的缺陷或者必须停止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷：指在机组运行状态下就能消除而不立即消除将影响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理的缺陷。 3、三类缺陷：是指不影响机组的安全稳定运行，而在机组运行中就能消除的缺陷。三、缺陷的记录

1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本；网控设电气专业缺陷记录本；化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本；除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本；启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》，由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行，运行发现缺陷应立即电话通知检修人员，消缺延误者由值长视情况填入《可靠性管理考核记录》进行考核。 5、缺陷处理完后检修人员应会同运行人员到现场检查，并一起在缺陷记录本上签字消缺。 6、《缺陷记录本》每月底由生产部专业专工负责更换，并将未处理的缺陷转入新本，收缴与保存由生产部专业专工负责。四、考核标准 l、不论白天、夜间检修班组在接到处理缺陷通知后，白天应在15分钟内到达现场，夜间有值班人员的班组，应在20分钟内到达现场，启动炉应在30分钟内到达现场(启动炉缺陷由值长负责通知)检修人员

准军事化管理制度

燃运车间准军事化管理制度第一章总则第一条为加强车间管理，提高职工素质，为做好各项工作奠定件事基础，巩固和深化企业文化建设，实现把车间建设成军营，把员工塑造成军人，培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风，特制定本制度。第二条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、班组工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持区队的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。第三条车间领导对本制度的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，要成立督导组加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。第四条准军事化管理的内容包括日常工作制度、着装举止规范、社交礼仪规范、环境卫生管理制度、检查评比制度及其他规定等。

第二章日常办公制度（一）严格遵守上下班制度，不迟到，不早退。（二）严格遵守企业的各项规章制度。（三）办公室要保持整洁有序：文件资料应当放置整齐，桌面保持干净；在办公室内保持安静，不得大声喧哗。（四）电脑只准办公使用，在工作时间内不得利用电脑查看与工作无关网页或者玩游戏。（五）员工应按规定保持通讯畅通。对来电要及时接听，对收到的短信要及时回复。关键岗位人员，要保持每天24小时通讯畅通。（六）职工必须按照请销假流程请假，原则上请假必须提前一天审批完毕，一般情况不得稍假、电话请假等。第三章着装举止规范一、工作期间职工应统一着工装，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保持服装统一。二、进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证、出入证、徽章或其它规定标志，证章应佩戴在左上胸。不得用绳吊挂或随意变更位置。三、着装应当保持整洁，服装应无破损，在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。四、工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。五、职工不准纹身，男职工不蓄长发或长胡须。工作区内女职工不得化浓妆，女工要把头发挽在工作帽内。

设备管理考核办法

2018年新良特钢公司设备管理考核办法（讨论稿）一、指导思想为了进一步加强设备的精细管理，强化设备检修的计划性，提高设备效率，延长设备寿命，为生产的顺利进行提供设备保证。二、2018年设备管理目标 2.1设备热停工≤120分钟/月； 2.2设备维修及库房费用≤29元/吨钢； 2.3加强设备基础管理，杜绝等级以上设备事故；三、设备区域职能划分 3.1电炉设备区域职能划分 3.1.1换炉清灰及下线后的炉壁氧化铁的清理由电炉车间负责，检修车间负责保护氧枪等设备。 3.1.2精炼炉导电横臂及夹头的日常清灰由电炉车间负责，因日常清灰不到位导致的打火现象考核电炉车间。 3.1.3 VD炉管道清理工作由检修车间和电炉车间协同完成，由电炉车间负责具体工作安排，并对清理质量和进度负责，检修车间安排钳工和电焊工协助。 3.2连铸设备区域职能划分（详见《连铸机维护检修制度》） 3.2.1连铸结晶器的维护和维修由浇钢车间负责。 3.2.2二冷水喷嘴及更换下的喷淋架检查工作由浇钢车间负责。 3.2.3连铸断面更换涉及的检修工作（如密排辊安装、喷淋架安装等）由检修车间负责，转运及冷钢（含设备上的冷钢）、垃圾清理工作由浇钢车间负责。大量漏钢需要协助由浇钢车间提出，机动能源部安排检修及其他车间协助。 3.3运行设备区域职能划分 3.3.1运行车间行车三班班长做好行车三班的故障处理工作，班中出现

设备故障，行车工通知当班班长检修。运行车间对行车电气检修过程中临时添加的短接线路等临时处理措施必须以书面形式（注明处理经过）报检修车间，检修车间安排恢复。 3.3.2沉降室及除尘管道的日常检查及定期清灰由运行车间管理，机动能源部负责协调。沉降室及除尘管道积灰运行车间每周检查一次，机动能源部、生产安全环保部每月检查一次并做好相关台账备查。 3.3.3除尘灰斗积灰由运行车间负责清理，因设备原因导致的异常积灰检修车间协助清理。 3.3.4除尘布袋的日常检查由运行车间负责，检修车间配合。布袋更换由机动能源部统一协调人员更换，运行车间负责管理。 3.3.5水泵的班中润滑及连铸除油塔清洗、水处理药剂的添加由运行车间负责。 3.4各类能源介质的总管巡点检由检修车间负责，支管由各所属区域车间负责巡点检，蒸汽管道由运行车间负责巡点检，检修车间负责维修。 3.5安全阀管理责任划分：电炉厂区域的安全阀除液压站的安全阀由检修负责管理和维护外，其余安全阀由运行车间管理，检修车间负责维护及备用安全阀整理、并承担更换费用。（管理指台账记录、点巡检及提前1个月报检修车间和机动能源部委托检验） 3.6压力表及其他仪表管理由检修车间负责。四、设备考核条例 4.1设备事故考核 4.1.1设备事故分类（1）特大设备事故：设备修复费在200万元以上者为特大设备事故。（2）重大设备事故：使生产系统停机二十四小时以上者或修复费（设备损坏严重、无法修复的、以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算）在100万元及以上、200万元以下者。（3）较大设备事故：使生产系统停机八小时至二十四小时者或修复费在五十万元以上，100万元以下者。

准军事化管理考核细则

附表2：塔山煤矿地面准军事化管理考核表（百分制）被考核单位：考核时间：考核人：分项序号考核标准标准分得分考核说明职业道德1 严格遵守和执行公司各项规章制度，热爱塔山、热爱本职工作。 1 2 业务技能娴熟，熟悉本部门或单位的工作流程。 1 3 刻苦钻研、精通本职工作的专业技术知识技能。 1 4 搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守 1 定置管理5 要认真、细致的编制适合本单位工作场所的定置管理标准，及定置管理图。 2 6 办公室及会议室要遵照统一、整齐、美观、大方的原则进行定置管理。 3 7 库房、料场要合理安排公物摆放，保持物品干净整洁，不得随便改变物品位置，达到人物和谐统一。 3 8 “三堂一舍”要保持干净、整洁，物品摆放整齐、有序。 3 言行规范 9 谈吐文明，语言文雅，在工作中坚持使用普通话，不讲粗话、脏话。 2 10 在矿区内行走，必须按顺序排队走人行道，并靠右侧行进。 2 11 按公司规定着装，整齐统一、干净得体。 2 12 仪表大方整洁，装饰得体,不染发、不纹身、不戴异类、夸张首饰。 2 13 精神振作，姿态良好，站姿挺拔，坐姿端正。 2 14 遵守“电话礼仪”，接打电话不影响他人，不在所处环境制造“杂音”。 2 15 乘坐班车时文明礼让，排队、有序上下，不拥挤，不占座。 2 16 乘坐班车不吸烟、不吐痰，不吃零食，爱护车内公共设施。 2 17 餐厅就餐时，自觉排队进行电子扫描，有序取用餐具和食品，不插队，不拥挤，不大声喧哗、不敲打碗筷、不浪费食物。 2 18 遇到领导或同事主动说你好，稍靠右侧礼让。 2 工作规范19 服从领导、听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。 2 20 工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。 2 21 上班时间忠于职守,保持工作环境宁静，不聚众聊天、不嬉笑打闹，不玩电脑游戏、不干与工作无关的事情。 2 22 各种记录填写必须规范统一，必须使用正楷或仿宋字体。 2 23 节约公司办公资源，推行无纸化办公。 2 24 未经同意，不随意翻动、阅览复制他人办公桌上、抽屉和电脑里的文件、资料，因工作需要复制电子文件，必须先对U盘等载体杀毒处理。 2 25 下级部属要主动及时地向上级请示报告工作，请示报告工作必须讲真话、报实情，不得故意不报、瞒报和虚报。 2

综合管理考核办法

综合管理考核办法 1、目的激励全员尽职尽责，规范管理，提高工作质量和效率，提升企业形象，确保生产正常秩序 2、范围人和公司各团队、世通公司各团队、公司后勤及各职能部门 3、职责 3．1各团队主管：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改； 3．2后勤主管：按规定要求，做好主干道、办公楼现场管理工作及其它本职工作，落实问题的整改； 3．3企管部各现场促标主管、人事部现场促标主管：按规定要求，每日检查现场实施情况，拿出整改意见，督促问题整改；每周六对各现场综合检查打分评价； 3．4其他各职能部门主管：按规定要求，做好本职管理工作，落实问题的整改。 4．工作规定 4．1各现场促标主管每天上下午不定时深入现场，按规定要求，逐项检查现场实施情况，包括生产、质量、消耗、设备、现场等方面，记录不符合要求的问题点，调查原因，与责任主管协商，落实责任人，用内部联络单下发限期整改要求； 4．2质量体系推行、实施中，无论内审、过程审核、第三方审核，责任人接不合格项整改报告后，应在规定时间（一般三天）内，分析原因，拿出纠正措施，并在规定时间（一般一个月）内实施关闭； 4．3顾客抱怨、顾客二方审核开具不合格项报告，企管部项目主管，按规定要求，及时转发，要求责任部门按期整改； 4．4推行内部顾客观念（下工序为上工序的顾客，生产部门为职能部门的顾客，销售部门为生产部门的顾客），按“8020”原则协调其相互关系（即真正体现为顾客服务思想，发生分歧时，顾客占20%的理由就算占全部理由，应受到支持） 4．5有关采购管理规定 4．5．1供应主管接合同评审后，依据生产计划，及时将A类物资需求转化为采购计划，按《采购控制程序》、《采购规范》执行采购行为； 4．5．2 物资部仓管员应做好B类物资、配件/备件最低库存，供应内勤接采购申请，转化为采购计划，通知采购员按期采购； 4．5．3供应内勤接应急采购申请，应确保采购，不得影响生产； 4．5．4为合理利用资金，不得谎称加急采购，否则按工作失职处理申请人； 4．5．5做好计划工作，减少采购成本，追究造成应急采购的人为责任（按工作失职处理）； 4．5．6对不能按时采购到货，影响生产造成延期交货的，除按合同规定处理责任供方外，另追究采购部门责任； 4．5．7 对A、B类物资采购要与供方签订供销合同，至少留10%质量保证金，确定违约责任，确保100%及时采购； 4．5．8供应主管合理使用资金，根据需要做出资金需求计划，传董事办批准执行 4．6有关供方管理规定 4．6．1供方的考核和新供方的进入按《供方评价与选择控制程序》、《供方评价准则》、《供方质量体系评价准则》执行； 4．6．2 A、B类物资的供方应不少于2家，否则应开发新供方； 4．6．3对外包的供方（如运输、委外招聘、外加工等）应要求其具有相关资质或达到资质的计划，并签定合同或协议，随时解决存在的问题；

公司准军事化管理细则

公司准军事化管理细则第一章总则第一条为了规范广水市盘龙页岩砖瓦有限（责任）公司准军事化管理，深入开展“三个亮点”工程建设，提高公司职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证大集团战略的顺利实施，参照中国人民解放军《内务条令》，根据企业全面建设的实际，结合公司的有关规章制度，制定本细则。第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。第三条本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把公司建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。其基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立公司的良好形象。第五条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集

中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。第六条各级领导和各部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，公司及所属各部门要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。第九条崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。第十条自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为。第三章学习团结第十一条认真学习政治、业务、科学文化知识，贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，树立终身学习的理念。第十二条熟知牢记公司企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做优秀员工。第十三条刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。第十四条发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互敬互助，坚持原则，恪尽职守。

设备管理考核细则

XXXX公司设备管理考核办法修订：审核：批准：文件编号：版本号：受控状态：批准日期：实施日期：

XXX公司设备管理考核办法第一章总则第一条为了加强和规X设备管理，对设备管理全过程进行有效的控制，保证设备平稳、安全、高效运行，确保设备管理逐步走向规X化、制度化、标准化和精细化，满足装置规模化平稳生产的需要,特制定本考核办法。第二条本考核办法适用于XXX公司(以下简称“公司”)设备管理的全部过程，适用于公司内部各处室、车间、中心及全体人员。第三条机械动力处是本考核办法的归口管理部门，负责本考核办法的制(修)订工作，公司各处室、车间、中心必须严格执行本考核办法。第二章设备综合管理考核和奖励第四条设备指标管理 (一)通用指标 1、全部设备完好率≥98%；主要设备完好率≥100%。全部设备完好率＜97％扣罚500元，每降低1％扣罚300元；主要设备完好率＜98%扣罚500元，每降低1％扣罚200元；若上报的指标与现场不符将从重扣罚，以上指标每提升1%奖励100元。 2、动密封点泄漏率≤0.2%，静密封点泄漏率≤0.5‰；动密封点泄漏率＞0.2％扣罚500元，每增加0.1％扣罚200元；静密封点泄漏率＞0.5‰扣罚300元，每增加0.1‰扣罚100元；若上报的指标与现场不符将从重扣罚，以上指标每减少1%奖励100元。 3、设备隐患整改率≥95%(全年)；设备隐患整改率＜95%，扣罚500元，每降低1%扣罚100元。确因特殊原因无法完成的除外，但必须有报告及时说明；若上报的指标与现场不符将

从重扣罚，以上指标每增长1%奖励100元。 4、提高备机管理水平，保证备机完好(完好率100%),备机不备视为事故。提高备机管理水平，保证备机完好(完好率100%), 备机不备视为事故，单台设备不能备用扣罚100元/台次。 5、全年发生重大设备事故零起，设备事故封闭率100%。全年发生重大设备事故，扣罚1000元，设备事故封闭率每降低 1%扣罚100元。若上报的指标与现场不符将从重扣罚。全年未发生重大设备事故的，奖励200-1000元。 6、计划检修完成率≥95%，非计划检修占比≤5%。非计划检修占比每高于1%，扣罚100元。 7、全部设备资料完整率100%。全部设备资料完整率＜100%，扣罚500元，每降低1%扣罚100元。确因特殊原因无法完成的除外，但必须有报告及时说明；若上报的指标与现场不符将从重扣罚。 8、特种设备(压力容器、起重设备、安全附件等)实行动态管理，账物相符率100%，完好率100%，定期检验率100%(包含周检率)；特殊工种人员持证上岗率100%。特种设备(压力容器、起重设备、安全附件等)账物相符率和完好率＜100%的扣罚500元，每降低1%扣罚200元；特种设备(压力容器、起重设备、安全附件等)定期检验率＜100％(包括周检率)扣罚500元，每降低1％扣罚200元；，特殊工种人员持证上岗率＜100％扣罚500元，每降低1％扣罚200元；确因特殊原因无法完成的除外，但必须有报告及时说明；若上报的指标与现场不符将从重扣罚。 9、计量器具实行动态管理，账物相符率100%，周期检定率≥85%(特殊原因经审批同意除外)；进出厂物料衡器准确率100%；在线分析仪表完好、使用率大于98%；可燃、有毒报警器定期检验率100%(特殊原因经审批同意除外)；确保仪器仪表完好率在96%以上。账物相符率＜100%的考核500元，每降

住培日常管理和出科考核制度

住培日常考核和出科考核制度一、日常考核 1、住院医师工作日的安排：工作日必须按照所在科室排班在岗。 2、请假3天以下（含3天）由本人书面申请，指导教师和科室主任签字后生效，并登记在考核表上；3天以上，由医院科教科签字后生效；年度假期安排根据科室情况仅能在本年内予以安排。不假离开医院者，由科教科通知其家属并作出相应处理，不假离开医院者按旷工处理，矿工超过5天以上者视情节终止培训。 3、住院医师应将当天完成的工作内容如实填写在培训工作量化登记本上，由指导教师逐项签字，经科室主任审核签名，工作量方可生效。二、出科考核住院医师轮转完一个科室时，由该科教学秘书或教学专干按照培训实施细则要求，对住院医师进行理论、技能考核，并做好记录。考核须真实，不得走过场，一旦发现虚假作弊，成绩全部无效。考核试卷附后。

住培出科理论考试题（临床体液、血液学专业）姓名：考试日期：成绩： 1、临床检验中的常规检验项目有哪些？ 2、血常规检验中白细胞、红细胞、血红蛋白和血小板的参考范围，哪些有危急值并写出危急值？（参考范围以教材为准，危急值以实验室为准） 3、审核血常规报告的注意事项有哪些？ 4、尿常规检验中的干化学项目有哪些？

5、审核尿常规报告时哪些干化学阳性指标需要复检及其复检方法？ 6、大便常规检验中隐血结果与消化道出血和镜检红细胞的关系？ 7、胸腹水常规和脑脊液常规检验的异同？

住培出科理论考试题（临床免疫学专业）姓名：考试日期：成绩： 1、免疫室的检验项目有哪些？ 2、乙肝定性的检测项目有哪些、各自的检测原理及临床意义？ 3、肝炎全套包括哪些（乙肝除外），以及各自的检测原理？ 4、手术前检测项目包括哪些，以及各项目其他的检测方法？

医院科室综合目标管理考核办法

医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设，提高医疗服务质量，改善医院管理，提升医院综合竞争力，保持医院可持续发展，特制定科室综合目标管理考核办法。一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算，精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门可依据工作重点调整。三、教育考核每年2次，科研考核每年1次，考核结果纳入医师档案及科主任考核。按医院相关文件奖惩。四、医保费用控制指标作为独立考核指标，包括药占比例、药品均次费用。科室药品超标部分的20%作为预留金额。月超标部分预留，每季度小评和年度总评，季度小评合格，预留金额IOO%返回科室，不合格则进入年度总评，总评合格，则预留金额lOO%返回科室，年度总评不合格则预留金额不再返回科室。五、中药饮品使用率、抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、平均住院日作为专项考核指标，根据各科室控制指标执行。六、综台目标考核由医院有关职能科室按月进行，考核成绩与科室其他工资分配挂钩，因医疗不足而发生的赔偿金按医院相关条例执行。

七、考核成绩作为科室质量考核分，直接与科室绩效奖金挂钩。八、发生医疗、护理过错后立即补救，在第一时间主动报告、处理，当事人认识较好，且未对病人造成后果，无不良影响的，科室书面上报调查、善后处理及科内讨论情况，院部备案后不与科室考核分挂钩，也不追究个人责任。九、科主任、护士长考核分A、B、C、D四等级。科室质量考核分≥95分为A级，90-94分为B级，85-89分为C级，≤84分为D 级。A级奖金足额发放，B级奖金发放90%，C级奖金发放80%，D级奖金发放70%。等级考核作为中层干部竞聘上岗、年终评先选优依据。大科主任等级考核，依所辖各科考核成绩综合评分。十、综合目标管理考核标准：（一）精神文明考核标准表1 （二）医疗质量考核标准表2 （三）护理质量考核标准表3 （四）院内感染考核标准表4 （五）预防保健质量考核标准表5 （六）医疗业务考核指标表6 十一、本综合目标管理办法自2014年6月1日起至2015年5月31日止。

准军事化管理竞赛活动实施方案

*准军事化管理竞赛活动实施方案为全面落实集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的精神，推进我公司以安全为重点的准军事化管理模式，创新管理，实现本质安全型企业，不断提升企业管理水平，提高广大员工的执行力和服从力，打造一支纪律严明、作风过硬、综合素质好的员工队伍，跨入集团公司准军事化优秀单位行列，特制定本方案。一、指导思想以践行科学发展观为指导，以推广和深化准军事化管理为载体，以规范施工现场、严明纪律、细化管理为手段，以确保安全生产、增强经济实力、提升企业文化建设水平为目标，不断提高工作效率、工作质量，创立文明施工现场，推动公司整体发展。二、管理方针明确标准，精细管理，规范行为，严肃责任，奖罚落实。三、管理内容爱岗敬业责任化，安全质量标准化，规章制度严细化，员工行为规范化，礼仪着装统一化，环境优美整洁化。准军事化竞赛活动下设三个督导组： 1、安全生产质量督导组 2、劳动纪律、环境礼仪督导组 3、员工行为规范、军训队列检查督导组五、实施步骤

1、2月份为申报认定阶段。 2、3月份为宣传发动阶段。 3、4-6月份为实施阶段。 4、7月份为验收阶段。六、几点要求 1、强化领导、注重实效。各基层单位领导要提高思想认识，加强员工教育，深刻认识实施准军事化管理的重要性、必要性。将争创集团公司准军事化优秀单位做为今后工作的第一要务，组织员工认真学习公司准军事化管理方案、考核细则和条例，按照准军事化管理相关规定，逐条逐项狠抓落实。与此同时，要结合建筑企业的实际，扎扎实实开展准军事化管理活动，组建领导小组，制定准军事化具体实施措施，确定责任人，明确各自责任。 2、加强培训、强化教育。3月份，公司将组织员工到兄弟单位进行观摩学习，组织大规模的培训、军训。基层各单位要利用安全例会、班前会将准军事化方案、考核细则进行贯彻，积极开展各种形式的培训，学习准军事化相关标准。党群部门认真总结准军事化管理活动中涌现出的典型经验，利用《中煤建设者》简报等宣传形式，大力弘扬先进事迹。 3、严格考核、奖惩分明。基层各单位每旬进行自检一次，每月进行一次自检总结，并将自检结果上报活动办公室。公司活动领导小组每月进行一次考核，通报检查考核结果，考核结果与月份安全奖励挂钩。七、员工行为准则：为人诚信、唯事尽责、终身学习、超越自我、令行禁止、团结协作、安全健康、文明生活