人力资源APP推广方案

APP宣传推广方案

一、做好上市前的工作准备:

APP测试是必不可少的、只有通过各种测试、了解其中的一些细节问题来达到满足市场需要的产品才能做到无懈可击，与此同时，也要做好日常的参数策划，诸如APP客户端是什么类型的，软件的变体，英文名字，软件大小、分类、语言等等，做好这些准备可以更好的为后面的推广服务。备好相关材料，做好推广费用的预算，搜集APP开放的市场，也要做好APP工作薄。上市前的种种准备，可以说对用户的体验来说是很有帮助的，可以让用户花更少的时间更好的了解产品，从而判断是否是自己喜欢的，是否适合自己;对于推广者来说也是有很大的好处，做好APP定位，确定目标人群市场，在做好APP工作薄之后，记录上自己的运营推广数据、上架情况、合作联系方式、开放平台地址以及运营数据的检查等等。一张表格加上合理完美的预算方案，可以更好的做到规模市场的效果。

二、线上推广方式:

1、建立各种百科词条,百度百科、搜搜百科等,。百科词条成为众多应用推广APP的必备手段之一，在建立的百科词条里，放一个产品的二维码，可以让随时随地看到这个词条的用户，扫描二维码即可下载应用，而且也可以满足那些不想看词条，只想看应用的用户。

2、将二维码放到测评文章里。目前驱动之家网站推广的一些手机APP，还有

it168等手机应用评测频道推荐的手机APP，都会在文章的最下面放一个二维码，等用户看完了文章，就可以直接扫描二维码

进行下载体验应用了。

3、邮件二维码。乔布斯认为“不管用户有没有看到，你都应该把它做的更完美。”所以我们可以在我们公司发给客户的所有邮件最后面加上APP的二维码，在

智能手机即将的今天，很多用户都会选择直接扫二维码去下载，因为真正为用户节约时间的推广，才是最好的推广。

4、微信、微博推广。微信和微博的用户每时每刻都在增加。上班的路上，回家的车上，睡觉前，随时随地的发心情、织微博已经成为一种时尚，而且很多手机APP都有自己的官方微信、官方微博，利用微信和微博的强大用户数，在发布微信和微博的时候，可以将自己的应用地址生成二维码，当用户看到时候，使用二维码识别软件如快拍二维码等，扫描后即可下载，不仅起到了宣传的效果，还起到了从眼球效应转化到实际操作下载的效果。

5、论坛推广。论坛贴吧也是网民的聚集地，在本公司的各个官方网站和一些有影响力的论坛上发与旅游相关的优质帖子，帖子里放入APP二维码，引导用户下载。

6、与应用商店合作。安卓市场、豌豆荚、应用宝等比较有影响力的应用商店每天会有很多用户关注，所以如果能争取与这些应用市场合作，可以带来大量潜在客户。

三、线下推广方式

1、在大隐山泉水的包装袋上印刷APP。在山泉水包装袋上面印刷APP的名字、功能介绍，再放一些专业的词语，那些买水的客户都可以拿二维码识别软件如快拍二维码等软件扫描二维码，下载咱们的APP了解宣传内容。此外，还可以在活动单页上、礼品袋上、记事本上等宣传资料上都可以印刷二维码，

2、户外广告。一些在户外广告的APP应用，如盛大切克，电信的号码百事通，在投放的户外广告上面都加印了二维码，在看到广告的时

候，顺便扫描下二维码，即可下载应用。 3、名片。在名片的后面印刷一个APP的二维码，扫描二维码就可以下载我们的应用，不仅可以让收到我们名片的人记住我们的名字，还可以让对方体验我们的应用，何乐而不为呢! 4、会议易拉

宝、展架。每当开会的时候，常常在会场的入口以及现场都摆满了一个又一个的易拉宝，那么多的易拉宝，不是每个人都那么容易记得，许多人只会匆匆一瞥上面的广告，就走开了，为何不放一个二维码?参会者看到二维码，随手一扫，即可下载应用，尽管参会者离开了，他的扫描纪录和链接都会存在他的手机里，被他带走，甚至，他可以离开会场等待网速快了再下载你的应用都是非常的方便。如果咱们选择的开会场地有wifi就更好了。四、后续维护工作:

1、争取应用商店里面的正面评论。用户会根据自己所看到的评论决定是否冒险投入时间和金钱下载APP。这也许显得有些残酷，但应用的寿命取决于也许没看到重要功能，或者有时会对某个应用做出愚蠢期许，甚至是刻意给出负面评价的用户。所以我们要竭尽全力争取正面评价。测试，测试，再测试。确保应用没有任何纰漏。向朋友、家人及愿意腾出时间给APP较高评价的对象发送促销代码。务必让公司所有人员下载应用，在应用市场里面给出评级和评价。

2、就描述内容进行搜索引擎优化。APP在豌豆荚、应用宝、安卓市场等应用商店中的曝光度取决于它的受欢迎程度、所处位置及搜索情况。应用商店搜索和网页搜索一样:更多、更优质的数据等同于更高的排名。所以务必用心撰写应用描述。查看竞争对手如何描述，尤其是那些获得较高排名的对手。适当在描述中融入潜在用户可能会运用的搜索术语。记得不时做出调整。

3、产品优化升级。不断加强APP的功能以及外观，定时更新应用，

提高应用排名，增加用户使用舒适度。

XXXX集团

部门XXX 姓名:XX

人力资源外包营销策略

人力资源外包营销策略一、人力资源外包营销中存在的问题由于人力资源外包服务是一个无形的服务过程，企业在采购人力资源外包产品时看不见、摸不着，导致企业在筛选服务提供商时，更多是以其他企业对服务商服务的感知评价作为标准，但是实际上一家企业很难从另一家企业获得这样的消费感知评价，所以企业往往会将服务商的品牌响亮度作为市场口碑的替代标准，也就是说，服务商在市场上品牌越响亮、经营规模越大，企业就会认为这家服务商服务质量好、市场口碑好。企业在确定服务商、与服务商签订了服务合同后，那么企业就完成了人力资源外包产品采购环节，进入了服务消费过程，企业也只有在实际消费过程中才能真正感受到服务质量的好坏。由于人力资源外包生产与消费的同步性，企业在消费过程中即使感受服务质量差，也无法提出“退货”这样的要求，所以一旦企业对一家服务商服务感受还不错，在服务合同期满后，很少会尝试冒风险更换服务商，往往会继续与这家服务商续约。这样，就给我们提出了两个问题：（1）市场品牌知名度不够响的人力资源外包服务机构如何营销自己的产品？（2）人力资源外包服务机构如何从竞争对手中“挖取”自己的新客户？二、人力资源外包营销组合的提出先让我们来回想一下传统实物商品的营销组合因素，我们可以从市场营销教科书中找到传统营销组合因素：产品、价格、销售渠道和促销。无疑，在人力资源外包服务行业，对产品、价格、销售渠道和促销进行认真研究对人力资源外包服务营销的成功是非常重要的。但是，毕竟人力资源外包服务有区别于实物商品，这主要表现在人力资源外包服务产品的无形不可储存、生产与消费的同步性两方面，这就使在人力资源外包营销组合中不得不添加上第五项因素：服务产品有形展示。也就是说，人力资源外包服务营销组合为五因素：产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销。三、HR外包营销组合实践应用现在让我们用人力资源外包服务营销组合五因素来解决前边所提出的两个

APP推广计划方案完整版

、App 运营推广概念引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。二、App产品运营推广要做哪些事情？前期的准备工作： 1.保证产品能正常运行 2.明确产品定位和目标。

3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4.确定团队分工并执行。上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3.上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）后期的日常工作： 1.产品的更新 2.内容运营 3.活动策划 4.用户运营 5. 数据分析 6. 意见反馈如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标

某公司人力资源一体化管理方案

某公司人力资源一体化管理方案一、人力资源一体化治理的涵义 1.一体化治理体系企业的经营活动涉及产品治理、人力资源治理、营销治理等方方面面，单纯采纳一种治理模式必定难以满足客观需要。假如企业因为社会潮流、客户要求和治理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来专门多重复性的工作，会造成资源的白费，也会阻碍企业综合治理水平和经济效益的提高。正因为如此，“一体化治理体系”（Integrated Management System）（又被称为"综合治理体系"、"整合型治理体系"等）那个词日益频繁的显现在我们的生活中。 “一体化治理体系”确实是指两个或三个治理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的治理构架下运行的模式。 2.人力资源一体化治理人力资源治理同样有规划、聘请、培训、薪酬、绩效治理等诸多模块，在那个地点，我们将“一体化治理”那个术语应用于企业人力资源治理领域，旨在充分明确人力资源一体化治理的概念，立即人力资源治理的各个模块整合于一个统一的治理构架之下，以此提高企业人力资源治理水平。二、人力资源一体化治理的目的和意义企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项治理工作均须服务于那个过程，人力资源治理工作同样遵循利润最大化原则，表达效率与效益的统一。 1.效率的表达人力资源一体化治理体系旨在为企业人力资源治理工作提供一整套系统、科学的治理规范和工作标准，使得行为有规范，治理有程序，工作有标准。 2.效益的表达人力资源一体化治理体系旨在为企业人力资源治理工作提供一套相对稳固的治理规范和工作标准，幸免显现由于治理人员的频繁更替而导致的治理体系的频繁更替的现象，幸免由此带来的重复劳动和资源白费。三、人力资源一体化治理的体系设计原则和文件编制要求 1.体系设计原则：可操作性、适用性、完整性、系统性、稳固性、优化性； 2.文件编制要求：目标明确，任务清晰，职责分明，接口严密。四、人力资源一体化治理体系设计和文件编制若干问题 1.体系设计（1）体系设计的前提

app开发策划书

app 开发策划书篇一：app 项目策划书校园移动应用策划书-- 校园微服务策划者：孙乾栋 XX年3月26日目录一、项目概要市场调查随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得80 后、90 成为智能手机app 的主要用户。根据易科技的数据，90 后在校大学生使用智能手机的人数比例为98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占 2%此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机app 中的主力军。90 后大学生手机中必备的软件前三名为：社交类，休闲娱乐类，学习工作类。如图所示。根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为app 泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。产品介绍本产品的针对人群是在校大学生。基于90 后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服

务的应用、新鲜的体验的产品，使app 不再快速泡沫化，是我们的目的。众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。因此，我们旨在设计一款有趣、实用的app 来帮助大学生攻克这些难关。该产品的基本功能有： SWOT 分析 SWOT分析见图 O S 1.智能手机爆炸式的发展以及无线络 1. 意向性强：针对大学生，主攻单词。覆盖区的不断扩大。 2.学习新法：独创学习分享平台，收获人 2.大学生是移动应用的主要用户，有较气与知识。大的市场份额。 3.友学共存：既是聊天分享的平台，又是 3.目前针对某一块英文学习的移动应用学习互助的平台，学习不再孤单。发展参差不齐，且模式单一，无法引 4.掌中宝：丢弃厚厚的单词本，随时随地，起学生的学习欲。

人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团策划方案一、执行摘要 ( 一）公司概况仁联人力资源集是一个劳务输出和人力资源开发的新型服务型劳务公司于 2018 年在临洮成立，公司总部设立在上海。公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发的服务型公司。借以此来达到盈利的目的公司秉承专业服务为核心，秉承的是吃苦耐劳的精神，不断地服务他人。满足客户的需要的同时，通过信息的回馈不断的完善自身。（二）业务模式 1、业务服务介绍在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以推荐开展先期服务，和广大临洮和康乐群众和大中专职中院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。努力让所有的客户满意我们的服务。 - 1 -

重庆星达人力资源有限公司营销策划方案 2、业务服务结构图开始反馈和口碑传播过程口碑毕业生劳务输出影效响果是输反效影出馈果响决定反输口碑学校试用聘请馈出影效响果合反否作馈劳务工影响合作用人单位反馈问题口碑口碑解决 3、选择业务服务方法在我公司开办注册会员，了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询，或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。服务成本估计：每年服务费用（单位元） 4、服务市场的开发短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍。初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍，逐步开发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统。中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。努力抢占市场份额，从每个村开始建立自己的代理商和联系人 -2--2-

APP营销推广策划书--3L团队

营销策划书策划对象：乐商店团队名称：3L队队长：李少勇队员：龚健李信

策划日期：2013年5月目录一、前言 (3) 二、营销环境分析 (3) 1、宏观分析 (3) 2、内部分析 (4) 三、营销现状 (4) １、产品与服务 (4) ２、消费群体 (5) 四、SWOT分析 (6) 1、优势 (6) 2、劣势 (6) 3、机会 (6) 4、威胁 (6) 五、营销战略 (7) 1、宗旨 (7) 2、发展策略 (7) 3、营销方案实施步骤 (7) 六、部分实施过程展示

前言近年来，国内APP市场呈现爆炸式增长。随着3G的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84%；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80%，正与互联网网民数趋近，互联网从PC延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8%，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013年市场增长率为47.4%，市值超过1000亿元，而2014年随着市场逐渐成形，增长率将进一步降至22.22%。截至2012年12月底，全球范围内，App Store的应用数量已超100万，2012年全球移动应用商店收入约363亿美元，中国手机应用商店已超100家。在应用类型方面，无论是Android还是iOS平台，游戏都以压倒性优势超过其它类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下载次数

app策划方案范文3篇.docx

app策划方案一一、活动前言通过举办“APP创意展示大赛”，激发当代大学生的创新思维，科学利用电脑，激发灵感，鼓动创意，抒发情感，展现才华的宗旨，以一个先锋形象引领一种设计文化，以一个主任翁的身份表现大学生自己的生活，让技术与艺术、情感完美的结合，彰显当代大学生风采。并努力宣传贵公司的品牌与产品，达到双赢目的。二、活动宗旨挑战自我，以新时代的科技去放飞理想，释放激情，在现实、梦想和激情的碰撞中，擦出创意的火花。提高学生科学技术创新能力，丰富学生校园文化生活，提高学生科学素养，拓宽学生人文视野。三、策划主办单位计算系团总支学生会四、活动时间报名时间： 4月21日——4月30日交作品时间： 5月10日五、活动对象全院师生六、参赛要求参赛者可以使用当前主流的开发平台、工具及数据技术，自主或团队设计开发软件作品。作品形式可以是网站、游戏、Web应用系统、单机版软件、基于移动终端的App等均可。作品具体要求如下：（1）开发平台（工具）不限。

（2）提交的作品须有开发、运行及软件功能使用说明的文档。（3）自主设计开发（严禁完全抄袭）。（4）比赛现场能够运行演示。提交方式：文件夹命名为“系别+班级+姓名+参赛项目”；文件夹内含：“源文件+作品成品 +使用说明文档（word文档）”。七、奖项设置：一等奖：荣誉证书+500元二等奖：荣誉证书+300元三等奖：荣誉证书+200元优秀奖：荣誉证书+精美礼品一份八、报名方式（1）现场报名：在各个报名点现场登记报名，详情可在摊点现场咨询（2）统一报名：参赛各个项目的可在各班班长处统一登记报名（3）其他报名： ①xxxxx“康大计算机系”，发送“姓名+班级+参赛项目+联系方式”私信报名 ② 短信：“姓名+班级+参赛项目+联系方式”至计算机系学习部部长： app策划方案二一、活动主题 “一起happy吧！”协会派对二、活动目的从12年纳新到现在已经一年了，为了增进大家间的相互了解，加强协会部门间及个会员的凝聚力，书法协会举办一个小型派对! 三、活动的形式

APP地推推广策划方案

XXXX公司 XX推广活动策划书策划人：XXX 项目部经理二零一X 年X 月XX 日 1

前言为了达到最大的推广效果，把所有的资源整合起来，联合主办一个以“XXXXXX”为主题的app 推广活动, 活动持续时间暂定为1-3 个月。活动可以使APP的品牌与XXXX相结合，把app 推广给来自全国各地的流动旅客以及本地人口。本次推广活动主要形式是户外地推。 1 活动目的 APP 推广活动要实现以下目的： 1. 提高app 装机量； 2. 提高客户留存量； 1 注: 为了提高app 的留存量，我们将实行抽奖送大礼（如iphone6s ，汽车等），并告诉游客抽奖结果将推送至app 客户端，要他们留意，以免游客一回去就卸载。例如：每一个激活量拿出一毛钱作为礼品派发的基数，当下载激活达到X 万个时可进行抽奖赠送iphone6 ，以此类推 3. 不让游客产生抗拒心理； 2 活动内容（一）活动口号：“XXXXXX”X （二）主办单位：XXXXX （三）赞助商：XXXXXX （四）承办单位：XXXXXXX （五）活动开始时间：201X年X 月X 日活动地点：XXXXXXX （六）活动主要内容：现场赠送印有app logo 的礼品，吸引游客下载激活app （七）活动主要参与对象：XXXX 3 追求效果（1）项目宣传效果最大化（2）项目品质效果最大化（3）项目价值效果最大化（4）项目品牌效果最大化 4 活动基调（1）要求活动气势。 2

（2）要求活动现场热闹。（3）要求活动内容，充满快乐感。 5 活动具体表现形式包括： 5.1 户外地推在现场赠送礼品，如下载激活APP赠送阳伞、T-shirt 、帽子、马克杯等，通过这样的手段，吸引广大的潜在客户来参加这次活动，达到积聚人气的目的。户外活动通过现场搭建遮阳棚，设置互动，来扩大活动的影响力和宣传热度。幸运抽奖活动赠送iphone6 、汽车等是本次活动的核心部分，目的是为了提高客户留存量。所有参与推广的工作人员都会穿上印有APP LOGO的广告衫。 6 活动执行时间流程时间事项 X 月XX 日人员培训 X 月XX 日完成户外现场布置 X 月XX 日工作人员到场、现场调试准备 X 月XX 日宣布活动开始 7 活动前期宣传方案 7.1 前期宣传印制A4 的宣传单页，在市区和周围分发，起到提前宣传的效果 7.2 活动现场宣传搭建遮阳棚是最直接、最立体的宣传方式，上面印有“XXXXXX”X ，现场互动的时候，将分发礼品。在礼品上印有app 的logo 。 7.3 公司门口宣传印刷一些宣传单页，在公司门口宣传，制作x 展架，在公司门口摆放，下载激活后派发礼品。 3

app策划书例文

app策划书例文篇一：APP产品策划书 APP产品策划书一、项目简介（一）项目背景（二）市场机会（三）成功关键二、APP产品/服务三、目标市场分析与竞争优势四、目标市场和需求（一）消费人群定位（二）竞争优势（三）盈利模式五、知识产权六、战略和计划七、SWOT分析 .. 八财务计划九、风险评估（一）技术风险（二）政策风险十、其他因素. 十一、风险资本的退出

一、项目简介 (一)项目背景：来自统计局数据显示，截至XX年底，我国60岁及以上老年人口已达亿，占总人口的%，预计在XX年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，XX年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。（二）市场机会：近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互

人力资源外包营销策略方

人力资源外包营销策略人力资源外包营销中存在的问题由于人力资源外包服务是一个无形的服务过程，企业在采购人力资源外包产品时看不见、摸不着，导致企业在筛选服务提供商时，更多是以其他企业对服务商服务的感知评价作为规范，但是实际上一家企业很难从另一家企业获得这样的消费感知评价，所以企业往往会将服务商的品牌响亮度作为市场口碑的替代规范，也就是说，服务商在市场上品牌越响亮、经营规模越大，企业就会认为这家服务商服务质量好、市场口碑好。企业在确定服务商、与服务商签订了服务合同后，那么企业就完成了人力资源外包产品采购环节，进入了服务消费过程，企业也只有在实际消费过程中才能真正感受到服务质量的好坏。由于人力资源外包生产与消费的同步性，企业在消费过程中即使感受服务质量差，也无法提出“退货”这样的要求，所以一旦企业对一家服务商服务感受还不错，在服务合同期满后，很少会尝试冒风险更换服务商，往往会继续与这家服务商续约。这样，就给我们提出了两个问题：（1）市场品牌知名度不够响的人力资源外包服务机构如何营销自己的产品？（2）人力资源外包服务机构如何从竞争对手中“挖取”自己的新客户？

二、人力资源外包营销组合的提出先让我们来回想一下传统实物商品的营销组合因素，我们可以从市场营销教科书中找到传统营销组合因素：产品、价格、销售渠道和促销。无疑，在人力资源外包服务行业，对产品、价格、销售渠道和促销进行认真研究对人力资源外包服务营销的成功是非常重要的。但是，毕竟人力资源外包服务有区别于实物商品，这主要表现在人力资源外包服务产品的无形不可储存、生产与消费的同步性两方面，这就使在人力资源外包营销组合中不得不添加上第五项因素：服务产品有形展示。也就是说，人力资源外包服务营销组合为五因素：产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销。三、HR外包营销组合实践应用现在让我们用人力资源外包服务营销组合五因素来解决前边所提出的两个问题：（一）、产品开发设计真正符合客户需求的服务产品，而不是根据服务商自己主观意志或利润最大化要求设计一些客户实际上并不需要的产品。在实际中可以看到一些服务商已经开始以客户实际需求为中心进行产品设计，这些人力资源外包服务机构将各个单项服务罗列出来，允许企业根据自己实际需求自由挑选服务工程并组合成一个服务产品。由客户自己来设计服务产品对企业来讲是非常具有吸引力的，它与由服务商设计的产品比较，更符合企业自身需求，避免了企业采购了服务产品却实际上无法消费或无法全部消费的现象，实际需要什么才采购什么让企业进一步节省了支出成本（与企业购买服务商设计的产品后实际产品消费不完

APP 推广策划书

（家）APP 策划推广书第1 章项目概述 1.1 项目背景为进一步推动企业发展，顺应移动互联网化趋势，泓锋旅游有限责任公司将在1016年前将积极推进“APP 家应用” 手机客户端开发推广，目的是通过手机客户端大力建设自助互助服务渠道，拓展互联网服务模式，通过手机屏幕创造更多商业价值。 1.2 项目目的通过“APP 应用”收集关键服务触点反馈，有针对性地发展目标手机用户，线上线下联动，通过客户端的意见反馈渠道、线上问卷调查方式收集关键服务触点、用户服务需求及产品合理化意见。因此，针对APP 应用实施网络推广是非常有必要的，通过互联网不但可以迅速增加APP 应用的品牌曝光度，提前为产品宣传造势，从而让更多用户下载使用，而且能增加APP 应用在互联网上的美誉度，提升企业品牌形象。第2 章 APP 推广方案 APP 应用手机客户端，作为一款服务智能手机用户的应用，选择适合移动互联网的营销推广方式是比较合适的，因此，此次网络推广方案主要为围绕应用市场、搜索引擎、社交媒体、门户网站、移动广告5 大平台进行策划执行。 2.1 APP 应用市场推广应用市场亦称应用商店，泛指专门为移动设备手机，平板电脑等提供收费（免费）游戏，应用下载服务的电子应用商店。应用市场是用户下载应用的主要通道，围绕应用市场推广APP 应用是非常关键的第一步。 2.1.1 APP 应用提交将APP 应用APP 提交至苹果APP Store 和安卓市场、安智市场、3G 门户、机锋市场、应用汇、N 多等国内主流的Android 应用市场，全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。在选择应用市场时候，我们可以通过ALEXA 排名来获悉应用市场是否属于流量较高的，从而判断其是否属于主流的应用市场，部分应用市场相关信息如下： 2.1.2 APP 论坛置顶应用市场的论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排专人进行维护置顶是很有必要的。在国内的话，Android 论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，IOS 论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等，APP 应用属于应用软件，因此，撰写关于APP 应用的评测软文、特色功能、所获荣誉等都是非常好的题材。 2.1.3 APP 论坛活动通过与应用市场论坛官方合作，策划利于APP 应用推广的活动主题，以提升APP 应用曝

app推广活动方案

app推广活动方案【篇一：app线上和线下推广方案】 app线上和线下推广方案 app线上推广方案推广方法一：应用推荐网站应用商店应用市场又称为应用商店，指专门为移动设备手机，平板电脑等应用下载服务的电子应用商店。网批网公司线上推广部主要是上传应用平台，在国内电子市场中，主要由硬件开发商(appstore，ovi),软件开发商(android market，windows mobile marketplace)，网络运营商(移动 mm，天翼空间，沃商店)，独立商店(安卓市场，openfeint)，以及一些 b2c应用平台(amazon androidapp store)等等，其中,硬件开发商商店：联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商：移动 mm、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店：安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、开齐商店、n 多市场、安卓星空、安丰下载、3g门户、力趣安卓市场等。全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。推广方法二：app论坛置顶论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排网推专员进行维护置顶是很有必要的。android论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，ios论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等。推广方法三：搜索引擎推广搜索引擎是互联网用户获取信息的主要渠道，一般用户在搜索后，习惯按排名顺序进行浏览，因此，保证网批生活app应用相关关键词能够排名靠前是非常关键的。搜索引擎的结果是多样化的特点，包含网站、百科、知道、文库、新闻、视频等信息，网批网公司针对上述信息类型进行文案推广布局。推广方法四：搜索百科搜索百科作为搜索引擎自由产品，具备很高的网站权重和公信力，将网批生活app应用在搜索结果中排名靠前10名，百度百科、搜搜百科、互动百科，是推广app的三个主要载体，编辑利于网批生

app活动策划方案

app活动策划方案活动目的： 1、促进移动关爱app客户端下载量提升 2、推荐斯柯达车主使用移动关爱app 活动主题：庆百万车辆下线，移动关爱app登录有惊喜活动规则： 1、活动期间，凡斯柯达车主用社区账号登录移动关爱App，即赠500积分; 2、在所有参与者中抽取幸运奖，随机抽取15名幸运用户。参与条件：互动社区用户(积分奖励要求为斯柯达车友汇认证会员) 活动时间：奖项设置：1、参与奖300名：500积分 2、幸运奖15名：车用多功能手电筒移动关爱app推广活动活动主题及内容准备工作：1、编辑短信、微博、QQ群和论坛的推广内容，为活动宣传造势短信发送对象：斯柯达车友汇活跃绿卡及金卡会员 2、首页头图制作 3、拟定活动主帖内容 4、活动期间的论坛互动运营工作： 1、发布活动主贴，推广宣传，引导经销商及会员积极参与活动。移动关爱app推广活动活动执行流程移动关爱app推广活动活动执行流程活动执行阶段活动评选反馈活动准备阶段活动准备：文案撰写、激励经销商资源准备：积分、奖品准备活动开始：引导用户参与，完成活动流程，发送短信等推广内容; 活动结束：抽奖并颁发奖品;引导获奖用户晒奖品 8月15日-9月4日 9月5日-9月11日 7月23日-8月14日礼品价值：1770元

移动关爱app推广活动奖项设置奖品领料价数量领料价总金额幸运奖 500积分 3001500元参与奖车用多功能手电筒元 15 270元合计 1770元移动关爱app推广活动项目数量单位参与人数 300 主帖阅读数3000 主帖回复数100 App新增下载300 官方微博发布内容：#斯柯达互动社区# 【移动关爱app 登录有礼】新版斯柯达移动关爱app全新上线，更多人性化、便捷化的售后功能尽在掌握!即日起，小斯邀您体验移动关爱app，下载应用并登录互动社区账号，即有丰厚好礼等你来拿!了解详情>>> http:///zYrW4gh 论坛内容： #斯柯达互动社区# 【移动关爱app登录有礼】新版斯柯达移动关爱app全新上线，更多人性化、便捷化的售后功能尽在掌握!即日起，小斯邀您体验移动关爱app，下载应用并登录互动社区账号，即有丰厚好礼等你来拿!了解详情>>> http:///zYrW4gh 短信内容：【移动关爱app登录有礼】新版斯柯达移动关爱app全新上线，更多人性化、便捷化的售后功能尽在掌握! 即日起，小斯邀您体验移动关爱app，下载应用并登录互动社区账号，即有丰厚好礼等你来拿! 线上活动理清思路线上活动的策划案分为两块，创意案和执行案。 --创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法;

人力资源运营方案

市场营运部开发规划方案市场营运部的战略定位为通过对整个北京区域向全国各区域覆盖，整合全国渠道人才资源，掌控强势网络，对接企业用人需求，打造自身企业品牌，达到北京区域高占有的营销样板市场。而渠道做为打造营销样板市场，拉动我公司形象品牌宣传以及盈利的重要着利点，根据2012年8月份的500标准的目标任务量与现有客户布局，具体规划如下：｛一｝战略规划一：2012年3月31日----至---2012年8月31日开发客户目标目标1：最少500家符合公司要求的企业（有一定规模）（符号公司要求的企业表格：可附表格）目标2：总业绩1000万目标3：在500家企业中挖掘相关资源，额外创造500万业绩目标4：渠道系统化，稳定性，占领整体市场30%，提升整体开发客户能力，培养2名主管干部。｛二｝开发进度、人员配置及任务量分解预计完成数据分析实际完成数据分析备注说明： 1.计划目标（每人每天）：大客户1家；重要用户2家；准客户3家；潜在客户5 家；新客户10家。（共：20家） 2.导入（企业基本资料）表格可见该客户工作要点以及人才需求。 3.总体时间分配--大客户/重要用户/准客户占5成;发展潜在客户(重要)内线占3成：寻找新客户占2成(按行业分配或者人员分配进行避免重复或者遗漏) 4.本计划根据每月开发进度而做更新，时间一般在当月底调整，下月初接受检查。｛三｝客户开发布局

客户资源来源方法实地走访网络电话熟人介绍（推荐）合作伙伴介绍会议、论坛方式将行业内按照行业块分成号码.每次查询都以篦头发方式. 每个行业可以同其他同事其它资源或者熟人介绍协调整合，提高效率好处避免交叉重复,没有遗漏,逐渐扩展.假以时日,不缺客户，有稳定客户资源 ▲及时做好记录,了解客户产品及行业，可能为潜在客户时录入（企业基本资料）加以管理

app推广策划方案.doc

app推广策划方案篇一：APP推广策划书 APP推广策划书第1章项目概述 1.1项目背景为进一步推动企业发展，顺应移动互联网化趋势，公司2013年将积极推进“APP应用”手机客户端开发推广，目的是通过手机客户端大力建设自助互助服务渠道，拓展互联网服务模式，通过手机屏幕创造更多商业价值。 1.2项目目的通过“APP应用”收集关键服务触点反馈，有针对性地发展目标手机用户，线上线下联动，通过客户端的意见反馈渠道、线上问卷调查方式收集关键服务触点、用户服务需求及产品合理化意见。因此，针对APP应用实施网络推广是非常有必要的，通过互联网不但可以迅速增加APP应用的品牌曝光度，提前为产品宣传造势，从而让更多用户下载使用，而且能增加APP应用在互联网上的美誉度，提升企业品牌形象。第2章 APP推广方案 APP应用手机客户端，作为一款服务智能手机用户的应用，选择适合移动互联网的营销推广方式是比较合适的，因此，此次网络推广方案

主要为围绕应用市场、搜索引擎、社交媒体、门户网站、移动广告5大平台进行策划执行。 2.1APP应用市场推广应用市场亦称应用商店，泛指专门为移动设备手机，平板电脑等提供收费（免费）游戏，应用下载服务的电子应用商店。应用市场是用户下载应用的主要通道，围绕应用市场推广APP 应用是非常关键的第一步。 2.1.1APP应用提交将APP应用APP提交至苹果APPStore和安卓市场、安智市场、3G门户、机锋市场、应用汇、N多等国内主流的Android应用市场，全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。在选择应用市场时候，我们可以通过ALEXA排名来获悉应用市场是否属于流量较高的，从而判断其是否属于主流的应用市场，部分应用市场相关信息如下： 2.1.2APP论坛置顶应用市场的论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排专人进行维护置顶是很有必要的。在国内的话，Android论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，IoS 论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等，APP应用属于应用软件，因此，撰写关于APP应用的评测软文、特色功

app线上活动策划方案

app线上活动策划案 app线上活动策划案进入XX年，移动互联网创业产品面临更多机会也面临更多挑战，中小团队高效能的生存和发展依旧是本年度的主题，用最小的投入获取最多用户，用最小杠杆使品牌效应最大化。在想到的100种战略战术里，不断试错几种最有效的法，剔除掉大多数，集中人财物把手里的资源集中在一个最有可能爆发的点上，不断分析，不断优化，不断放大，等待爆发。最终吸引更多的用户，提高自己的市场份额。 APP运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。一、线上渠道 1.基础上线各大手机厂商市场、第三应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸，只需最大围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。安卓AppStore渠道：百度、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等

运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等; PC端：百度应用、手机助手、软件管家等; Wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等; Web下载站：天空、华军、非凡、绿软等; iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、限时免费大全、爱思助手等等。【落地案】刷榜排名，将对应分类排名做上去，具体费用，参考报价单。 2、运营商渠道推广中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出案进行项目跟踪。 3、第三商店由于进入早，用户积累多，第三商店成为了很多APP 流量入口，全国有近百家第三应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。

人力资源的战略规划及方案

人力资源的战略规划及方案一、人力资源规划现代企业人力资源管理最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来人力资源的供需状况来进行分析、预测估计，对岗位编制，人员配置、技能培训、绩效考核管理、人力资源政策、招聘和选人等内容进行人力资源部门的职能性规划。二、人力资源战略的目的 1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补以及人员培训，这三者是密不可分的，人力资源规划一方面对目前人力现状的分析，了解人事动态，另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对以后企业人力的增减进行通盘考虑，再根据现状制定人力增补和培训计划，所以说人力资源规划是人力发展的基础。 2、促使人力资源的合理运用目前大多数企业，一些岗位的设置的不合理，导致一些员工的工作负荷过重，而另一些员工则工作过于轻松，也许有些人的能力有限，而另一些员工则感到能力有余，自己的才能没有得到充分发挥和利用。那么，人力资源规划就可以改善人力分配不平衡的现状，谋求合理化，使人力资源能更好的配合企业发展的需要。 3、配合企业发展的需要任何企业，都是要不断的追求和发展的，而生存与发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是说如何能适时、适量、适质的使企业满足的各类人才的需求，就需要人力资源规划针对外在多变因素来配合企业发展的目标。 4、控制和降低用人成本如何做到降低用人成本呢，人工成本中最大的支出就是工资，而工资的总额在很大程度上取决于企业员工的分布情况，人员分布状况指的是在公司中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，当一个企业年轻的时候，处于低级职务的人多，人工成本相对便宜，随着企业的发展壮大，随着时间的推移，人员的职务等级水平的上升，工资成本也就增加，如果再考虑物质上升的因素，人工成本可能超过企业所承担的能力，在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此预测未来企业发展的条件下，

app推广营销方案怎么写参考范文

app推广营销方案怎么写参考范文互联网热潮来袭势不可挡,PC端互联网的风生水起带动搜索引擎疯狂发展,随后又出现互联网+ 这个新名词,使得移动互联网迅速成为时代宠儿,直接带动了APP的崛起。app推广营销方案怎么写呢?那么接下来跟读者一起来了解一下吧。 app推广营销方案一不同的应用类别需要不同的模式，主要的营销模式有植入广告模式、用户参与模式和购物app移植模式。 1)植入广告模式只要将广告投放到那些热门的、与自己产品受众相关的应用上就能达到良好的传播效果。 1、推广目标：提高品牌知名度和吸引更多用户注册 2、流程： a、获取受众，采用“铺面”+“打点”的形式，通过内容定向“铺面”和机型定向“打点”来进行受众定位。 b、吸引受众，手机上的“震撼”，高冲击动态广告栏，吸引受众眼球，引起受众好奇心理。 C、转化受众，“即点击，即注册”，用户点击广告栏，进入WAPapp 了解详情，注册参与活动，广告主实时手机用户数据。 2)用户参与模式

这种营销模式是主要的应用类型是app移植类和品牌应用类，企业把符合自己定位的应用发布到应用商店内，供智能手机用户下载，用户利用这种应用可以很直观的了解企业的信息，，用户是应用的使用者，手机应用成为用户的一种工具，能够为用户的生活提供便利性。在给目标客户提供有用的资讯的同时，渗透自身的商品信息。 3)购物app移植模式将其投放到各大应用商店以及app上，供用户免费下载实用。，这种模式相对于手机app的优势是快速便捷，内容丰富，一般要具有很多优惠措施。利用应用程序APP进行营销活动，具有如下特点： 1、成本低，只有app的开发成本; 2、高应用，直接被目标客户受用，而且免费; 3、强精准，无论是在提供服务的精准性还是用户的竞争性上都很强大; 4、持续性，一旦用户下载到手机成为客户端或在SNSapp上查看，那么持续性使用成为必然; 5、促销售，有了APP的竞争优势，无疑增加了产品和业务的营销能力。目标受众：20-45岁女性策略与创意： APP开发策略: 1、目标受众洞察：产品的主要目标消费者是20-45岁的年轻女士，这一群关注的主要群体。 2、用户APP使用习惯：用户最喜爱工具和游戏类品牌APP。

(完整版)APP产品策划书

APP产品策划书一、项目简介（一）项目背景（二）市场机会（三）成功关键二、APP产品/服务三、目标市场分析与竞争优势四、目标市场和需求（一）消费人群定位（二）竞争优势（三）盈利模式五、知识产权六、战略和计划七、SWOT分析 .. 八财务计划九、风险评估（一）技术风险（二）政策风险十、其他因素.

十一、风险资本的退出一、项目简介 (一)项目背景：来自统计局数据显示，截至2012年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在2013年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破4.72亿。随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。，2013年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。但是一方面老年群体对智能手机APP应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的APP，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。（二）市场机会：近年来，国内 APP 市场呈现爆炸式增长。随着3G 的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着 Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia 咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从 PC 延伸至手机的趋势已势不可挡。报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013

人力资源软件销售方案(讨论稿).

人力资源软件销售方案(讨论稿一、市场前景 1、前景分析如今，国内企业的竞争日趋激烈，随着信息化的来临。企业间的竞争焦点更是体现“人才的竞争”，大部分追求科学化、规范化管理的企业都成立了“人力资源部”，但更多的却从事着繁琐的日常事务处理，无法体现满足管理的需要。如何运用有效的管理工具，实现人力资源管理流程的自动化，完整的记录每位员工在企业的全部职业生涯轨迹，从而提升HR部门在企业运营中的重要价值，已成为企业决策者在当前的迫切之需。 2、行业分析江西有近百家软件企业，且80%都集中在金庐软件园，90年代主要代理经销联想、惠普等公司的产品，后转向应用软件的开发。行业应用软件开发取得一定成绩的：先锋高速公路收费联网系统清华电力企业管理系统金鼎企业管理系统WEB 科环（行知）校园网络系统其他如：路通铁路工程预算管理系统利德丰车牌通管理系统联胜科技酒店管理系统相对而言人力资源管理应用软件开发在省内，除金蝶、用友等之外，尚属于空白。二、产品的市场定位与品牌软件对比产品名称产品定位针对人群产品概念产品特点产品服务产品价格备注用友、金蝶品牌销售极具信任度中大型企业用于企业战略规划及应用模块功能齐全，功能细分、可单一出售，自由组合强大的售前、售中、售后服务系统价格较高，一般型企业较难承受

新和人力资源软件根据以上数据，得出新和人力资源软件的市场定位： 1、产品的定位：中小型企业、工具版使用。 2、产品的针对人群：中小型企业管理者、HR部门经理。讨论：定位是否准确三、产品的商业企划 ◆1、产品的名称：突出工具版使用的特点，同时满足企业管理者信息化管理的需要。提出：新和人力资源管理软件1.0版新和人力资源信息管理系统1.0版新和人力资源管理信息系统通用版新和人力资源管理信息系统1.0版讨论：是否有更好的取名更好产品的名称 ◆2、产品的价格：考虑因素：需求分析：市场属于导入阶段、分额少、品种单一品牌分析：无知名度、信任感低经营模式：分销渠道、我们期望的回报是多少服务：利用说明书自己安装、没有相应的售后服务产品属性：属于科技产品提出： 980 1680 （不出售原始代码） 3800 4600 （出售原始代码）讨论：更好的价格定位