智能工厂申报材料
附件１
智能制造新模式关键要素
一、离散型智能制造模式
1、工厂得总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现规划、生产、运营全流程数字化管理。
2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真，并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统（PDM）,实现产品数据得集成管理。
３、实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备在生产管控中得互联互通与高度集成.
4、建立生产过程数据采集与分析系统,充分采集生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据，并实现可视化管理。
5、建立车间制造执行系统(MＥＳ)，实现计划、调度、质量、设备、生产、能效得全过程闭环管理。建立企业资源计划系统（ＥRP),实现供应链、物流、成本等企业经营管理得优化.
6、建立车间内部互联互通网络架构,实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间,以及与制造执行系统(MES)与企业资源计划系统（ERＰ）得高效协同与集成,建立全生命周期产品信息统一平台.
7、建有工业信息安全管理制度与技术防护体系，具备网络
防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。
通过持续改进,实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环节得集成优化,推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面得快速提升。
二、流程型智能制造模式
1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现生产流程数据可视化与生产工艺优化。
２、实现对物流、能流、物性、资产得全流程监控与高度集成，建立数据采集与监控系统，生产工艺数据自动数采率达到90%以上。
3、采用先进控制系统，工厂自控投用率达到90%以上，关键生产环节实现基于模型得先进控制与在线优化。
４、建立制造执行系统（MES),生产计划、调度均建立模型，实现生产模型化分析决策、过程量化管理、成本与质量动态跟踪以及从原材料到产成品得一体化协同优化。建立企业资源计划系统(EＲP)，实现企业经营、管理与决策得智能优化.
5、对于存在较高安全风险与污染排放得项目，实现有毒有害物质排放与危险源得自动检测与监控、安全生产得全方位监控，建立在线应急指挥联动系统。
6、建立工厂内部互联互通网络架构,实现工艺、生产、检验、
物流等各环节之间,以及数据采集系统与监控系统、制造执行系统（MES）与企业资源计划系统(ERP）得高效协同与集成，建立全生命周期数据统一平台。
7、建有工业信息安全管理制度与技术防护体系,具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力.建有功能安全保护系统,采用全生命周期方法有效避免系统失效.
通过持续改进，实现生产过程动态优化，制造与管理信息得全程可视化,企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、节能减排及安全生产等方面得智能化水平显著提升.
三、网络协同制造模式
１、建有工业互联网网络化制造资源协同云平台，具有完善得体系架构与相应得运行规则。
2、通过企业间研发系统得协同，实现创新资源、设计能力得集成与对接。
３、通过企业间管理系统、服务支撑系统得协同,实现生产能力与服务能力得集成与对接，以及制造过程各环节与供应链得并行组织与协同优化。
４、利用工业云、工业大数据、工业互联网标识解析等技术，建有围绕全生产链协同共享得产品溯源体系，实现企业间涵盖产品生产制造与运维服务等环节得信息溯源服务。
5、针对制造需求与社会化制造资源,开展制造服务与资源得动态分析与柔性配置。
6、建有工业信息安全管理制度与技术防护体系，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。
通过持续改进,工业互联网网络化制造资源协同云平台不断优化，企业间、部门间创新资源、生产能力与服务能力高度集成，生产制造与服务运维信息高度共享，资源与服务得动态分析与柔性配置水平显著增强。
四、大规模个性化定制模式
1、产品采用模块化设计，通过差异化得定制参数，组合形成个性化产品。
2、建有工业互联网个性化定制服务平台，通过定制参数选择、三维数字建模、虚拟现实或增强现实等方式,实现与用户深度交互，快速生成产品定制方案。
3、建有个性化产品数据库,应用大数据技术对用户得个性化需求特征进行挖掘与分析。
4、工业互联网个性化定制平台与企业研发设计、计划排产、柔性制造、营销管理、供应链管理、物流配送与售后服务等数字化制造系统实现协同与集成。
通过持续改进,实现模块化设计方法、个性化定制平台、个性化产品数据库得不断优化，形成完善得基于数据驱动得企业研发、设计、生产、营销、供应链管理与服务体系,快速、低成本满足用户个性化需求得能力显著提升。
五、远程运维服务模式
1、智能装备／产品配置开放得数据接口，具备数据采集、通信与远程控制等功能,利用支持IＰv4、ＩPv6等技术得工业互联网,采集并上传设备状态、作业操作、环境情况等数据，并根据远程指令灵活调整设备运行参数.
2、建立智能装备／产品远程运维服务平台，能够对装备/产品上传数据进行有效筛选、梳理、存储与管理,并通过数据挖掘、分析,提供在线检测、故障预警、故障诊断与修复、预测性维护、运行优化、远程升级等服务。
3、实现智能装备／产品远程运维服务平台与产品全生命周期管理系统（ＰLM)、客户关系管理系统（CRM）、产品研发管理系统得协同与集成。
4、建立相应得专家库与专家咨询系统,能够为智能装备/产品得远程诊断提供决策支持，并向用户提出运行维护解决方案。
5、建立信息安全管理制度，具备信息安全防护能力。
通过持续改进,建立高效、安全得智能服务系统,提供得服务能够与产品形成实时、有效互动,大幅度提升嵌入式系统、移动互联网、大数据分析、智能决策支持系统得集成应用水平。
?附件2
安徽省智能工厂申报书
申报单位（盖章 )
智能工厂名称
智能工厂地址
申报日期
安徽省经济与信息化委员会编制?
二、智能工厂基本情况
(一)项目概述
（二）项目实施得先进性（与项目实施前得效果比较，与国内外先进水平得比较,目标产品市场前景分析。)
三、项目实施现状（此部分具体编写要点见附４,如申报多个模式试点示范,需分别描述.)
四、示范作用（突出对典型行业与区域内开展同类业务得可复制性与示范价值。）
五、相关附件
1、企业营业执照复印件；
2、企业上年经会计师事务所审计得财务审计报告原件复印
件，包括审计报告正文（含会计师事务所盖章与注册会计师签字)、财务报表(资产负债表、利润表或损益表、现金流量表）、报表附注;
3、企业智能制造关键技术装备、软件得清单及品牌、供应商与发票复印件；
４、企业智能制造方面取得得专利;
5、能够证明满足智能工厂得基本条件得其她文件资料。另附能够突出反映企业智能工厂建设成效得视频资料(清晰度不低于１080Ｐ,时长5分钟左右,并配以说明性旁白）或电子照片(大小不低于5Ｍ,像素不低于800万,张数不少于1０张，并附照片说明性文字).
附件3
安徽省数字化车间申报书申报单位（盖章）
数字化车间名称
数字化车间地址
申报日期
安徽省经济与信息化委员会编制
一、企业情况概述
（一）申报单位概况:成立时间、发展历程、资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等;
(二)技术水平:研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持与服务得能力与条件等情况；
（三）行业优势:在相关行业、区域以及智能制造方面已具备得技术优势、服务优势，已有得智能制造基础与取得得经济、社会效益。
二、数字化车间情况概述
（一)企业建设数字化车间得目得与意义
（二）企业建设数字化车间得目标与任务
（三）当前国内外同行业数字化车间建设情况
(四)车间智能化改造实施前后社会、经济、环境效益对比,在提升智能制造水平、提高产品质量、促进安全生产、实现绿色
发展等方面取得得经济与社会效益分析;（着重介绍，尽可能列出数据、图片或视频资料）
(五)数字化车间对引领行业转型升级得示范点、创新点；
三、数字化车间具体情况介绍
（一）智能装备应用情况。车间内应用得自动化生产线、机器人等自动化、智能化生产、试验、检测等设备情况，包括台套（产线)数、占车间设备台套（产线）数比例以及设备得具体功能及性能指标等。
（二)车间设备联网情况。车间采用现场总线、以太网、物联网与分布式控制系统等信息技术与控制系统，建立车间级工业互联网得情况,车间内生产设备联网数，占智能化、自动化设备总量得比例。请提供车间信息通信系统与网络结构图，对架构进行说明；提供实现系统、装备、零部件以及人员之间信息互联互通与有效集成得方案;详细描述企业信息安全保障得情况.
(三)生产过程实时调度情况。生产设备运行状态实时监控、故障报警与诊断分析情况，生产任务指挥调度、车间作业计划生成情况。请提供制造执行系统得架构，描述与生产直接相关得子系统得功能;描述制造执行系统（MES)与企业资源计划管理系统（EＲP)集成得技术方案。
(四）物料配送自动化情况。生产过程采用二维码、条形码、电子标签、移动扫描终端等自动识别技术设施得情况。请提供物流信息化系统得整体架构图；物流设施及设备得清单；描述物流系统得自动化、柔性化与网络化特征。请描述电子单证、无线射
频识别等物联网技术得应用情况.请提供物流信息链软硬件系统架构图、信息集成图；描述多种运输方式得联动方式及效果；提供物流过程可视化、可追溯管理得实施方案；描述定制化增值服务得类别与相应得实施方案。
(五）产品信息可追溯情况.产品质量在线自动检测、报警与诊断分析情况;在原辅料供应、生产管理、仓储物流等环节采用智能化技术设备实时记录产品信息情况。
四、相关附件
（一）企业营业执照复印件；
（二）企业上年经会计师事务所审计得财务审计报告原件复印件,包括审计报告正文（含会计师事务所盖章与注册会计师签字）、财务报表(资产负债表、利润表或损益表、现金流量表)、报表附注;
（三）车间内智能设备、控制系统、软件得购置发票清单及发票复印件；
(四）其她相关文件。另附能够突出反映企业数字化车间建设成效得视频资料（清晰度不低于１08０P,时长5分钟左右,并配以说明性旁白)或电子照片（大小不低于5Ｍ,像素不低于800万,张数不少于10张，并附照片说明性文字).
?附件4
项目内容具体要求
模式一:离散型智能制造
1、项目系统模型建立与运行情况
请分别提供工厂总体设计模型、工程设计模型、工艺流程及布局模型得架构及说明;提供上述系统模型模拟仿真得情况。
２、先进设计技术应用与产品数据管理系统（PDM）建设情况请描述数字化三维设计与工艺技术得应用情况,以及通过物理检测与试验进行验证与优化得情况；提供产品数据管理系统（PＤM）得整体架构图，描述其主要功能。
3、关键技术装备应用情况
请提供高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备得应用与集成情况。
4、生产过程数据采集与分析系统建设情况
请提供生产过程数据采集与分析系统得整体架构及功能描述。
５、制造执行系统（ＭES）与企业资源计划系统（ERＰ）建设情况
请提供制造执行系统（MES)得架构，描述其主要子系统得功能；提供企业资源计划系统(ＥRP）架构，并描述其主要子系统得功能。
6、工厂内部网络架构建设及信息集成情况
请提供工厂内部工业通信网络结构图，并对架构进行说明；提供制造执行系统(MES）与企业资源计划系统（EＲP）实现信息集成得技术方案及运行情况；提供全生命周期产品信息统一平台得架构,
说明其运行情况。
7、信息安全保障情况
请描述项目得信息安全管理制度、技术防护体系与功能安全保护系统得建设及运行情况.
模式二：流程型智能制造
１、项目系统模型建立与运行情况
请分别提供工厂总体设计模型、工程设计模型、工艺流程及布局模型得架构及说明,并提供上述系统模型模拟仿真得情况。
2、数据采集与监控系统建设情况
请提供数据采集与监控系统架构图、系统建设与运行情况;描述现场数据采集与分析情况。
3、先进控制系统建设情况
请提供先进控制系统架构图、系统建设情况；描述关键环节实现自动控制与在线优化得总体情况。
4、制造执行系统（ＭES）与企业资源计划系统（ERＰ）建设情况
请提供制造执行系统（ＭES）得架构，并描述其主要子系统得功能；提供企业资源计划系统(ERＰ)架构,及其主要子系统得功能。
5、健康安全环境监控情况
对于存在较高安全风险与污染排放得项目,请提供有害物质排放与危险源得自动检测与监控情况，安全生产得监控情况,描述在线应急指挥系统主要功能及运行情况.
6、工厂内部网络架构建设情况
请提供项目得信息通信与网络系统得架构，并对架构进行描述;描述数据采集与监控系统与制造执行系统（MEＳ)实现信息集成得技术方案；描述制造执行系统(MES）与企业资源计划系统(ERP）实现信息集成得技术方案;提供全生命周期数据统一平台得架构，说明其建设与运行情况。
7、信息安全保障情况
请描述项目得信息安全管理制度、技术防护体系与功能安全保护系统得建设情况。
模式三:网络协同制造
1、网络化制造资源协同平台建设情况
请提供网络化制造资源协同平台得软硬件系统架构图(包括技术架构、逻辑架构等）与运行规则；说明各协同企业得信息系统与该平台对接方式.
２、开展协同开发得情况
请描述跨企业、跨部门开展协同开发得业务流程，以及异地资源得统筹与协同情况.
3、开展协同制造得情况
请描述基于网络化制造资源协同平台所提供得制造服务与资源，企业间、部门间得典型应用场景。
４、产品溯源体系建设情况
请提供产品溯源体系得建设情况，描述主要环节信息溯源服务开展情况。
5、制造服务与资源得动态分析与柔性配置情况
请描述企业制造资源协同平台实现对制造需求与社会化制造资源得动态分析与柔性配置功能。
6、信息安全保障情况
请描述项目得信息安全管理制度与技术防护体系建设及运行情况。模式四：大规模个性化定制
１、产品采用模块化设计得情况
请提供可定制产品得品类、各品类可定制得参数、定制服务模式、用户定制流程、企业个性化制造流程。
2、个性化定制服务平台得建设情况
请提供个性化定制平台得软硬件系统架构图,包括技术架构、逻辑架构等，描述与用户得交互方式等功能。
３、个性化产品数据库得建设情况
请提供个性化产品数据库得建设情况,描述对用户个性化需求数据得挖掘与分析得情况.
4、个性化定制平台与相关系统集成情况
请提供个性化定制平台与企业设计、生产、营销、供应链管理、物流配送、客户服务等数字化制造系统得协同与集成情况。
模式五:远程运维服务
1、智能装备/产品得数据采集、通信与远程控制功能
请描述智能装备/产品得数据采集、通信与远程控制功能，及所采用得技术方案、数据接口格式。
2、远程运维服务平台建设及运行情况
请提供远程运维服务平台得系统架构（包括技术架构、逻辑架构等）与详细功能；描述基于远程运维服务平台提供得具体增值服务，以及各种增值服务得业务流程与实施方案.
3、远程运维服务平台与相关系统集成情况
请提供远程运维服务平台与产品全生命周期管理系统（PＬM）、客户关系管理系统(CRM）、产品研发管理系统得集成方案。
４、专家库与专家咨询系统建设情况
请描述专家库、专家咨询系统得系统架构、主要功能、运行情况。
5、信息安全保障情况
请描述项目得信息安全管理制度与技术防护体系建设情况。
安徽省经济与信息化委员会办公室２017年７月10日印发
智能工厂概念框架及建设原则介绍
智能工厂概念、框架及建设原则介绍 智能工厂概念及框架分析 智能工厂是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程。同时，集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。 智能工厂已经具有了自主能力，可采集、分析、判断、规划；通过整体可视技术进行推理预测，利用仿真及多媒体技术，将实境扩增展示设计与制造过程。系统中各组成部分可自行组成最佳系统结构，具备协调、重组及扩充特性。已系统具备了自我学习、自行维护能力。因此，智能工厂实现了人与机器的相互协调合作，其本质是人机交互。 智能工厂由赛博空间中的虚拟数字工厂和物理系统中的实体工厂共同构成。其中，实体工厂部署有大量的车间、生产线、加工装备等，为制造过程提供硬件基础设施与制造资源，也是实际制造流程的最终载体；虚拟数字工厂则是在这些制造资源以及制造流程的数字化模型基础上，在实体工厂的生产之前，对整个制造流程进行全面的建模与验证。为了实现实体工厂与虚拟数字工厂之间的通信与融合，实体工厂的各制造单元中还配备有大量的智能元器件，用于制造过程中的工况感知与制造数据采集。在虚拟制造过程中，智能决策与管理系统对制造过程进行不断的迭代优化，使制造流程达到最优；在实际制造中，智能决策与管理系统则对制造过程进行实时的监控与调整，进而使得制造过程体现出自适应、自优化等智能化特征。 由上述可知，智能工厂的基本框架体系中包括智能决策与管理系统、企业虚拟制造平台、智能制造车间等关键组成部分。 图表智能工厂基本框架 资料来源：中投顾问产业研究中心 智能工厂建设原则及维度 1、建设原则 （1）智能工厂的实施广度 参考德国工业4.0中对“智能工厂”的定义：重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。前半句“智能化生产系统及过程”，是说除了包括智能化的机床、机器人等生产设施以外，还包括对生产
绿色工厂申报材料
绿色工厂申报材料 加快推动绿色制造体系建设，率先打造一批绿色制造先进典型，发挥示范带动作用，引领相关领域工业绿色转型，那么相关申报材料怎么写。以下是本人搜集并整理的绿色工厂有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 绿色工厂申报材料一、工厂基本情况 概述企业的基本信息、发展现状、工艺产品和生产经营状况以及在绿色发展方面开展的重点工作及取得的成绩等。 二、绿色工厂创建情况 对照《绿色工厂评价要求》主要对工厂的基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放等内容进行情况描述。 1、基础设施情况。主要描述工厂的建筑、计量设备、照明配置情况，以及相关标准落实情况。 2、管理体系情况。主要描述工厂管理体系建设情况。 3、能源资源投入情况。主要描述能源投入、资源投入、采购等方面的现状，以及目前正在实施建设的节约能源资源投入的项目。 4、产品情况。主要描述产品的设计、能效、有害物质限制使用等情况，以及相关标准落实情况。 5、环境排放情况。主要描述污染物处理设备、大气污
染物、水体污染物、固体废物、噪声、温室气体的排放及管理现状，以及相关标准的落实情况。 三、下一步工作 说明工厂在持续推进绿色工厂建设方面拟开展的重点工作，拟实施的重大项目情况。 四、绿色工厂创建自评表 依据工厂情况和《绿色工厂评价要求》，工厂进行自评，并填写附表1和附表2。 五、相关证明材料 包括但不限于以下材料： 1. 企业营业执照复印件; 2. 企业组织机构代码证复印件(适用时); 3. 企业生产许可证复印件(适用时); 4. 工厂建设批复文件复印件; 5. 三同时验收文件复印件; 6. CCC产品认证证书复印件(适用时); 7. 组织承诺或相关方要求及证据; 8. 最高管理者承诺书(包括传达与资源); 9. 管理者代表授权书(包括4项职责); 10. 管理机构的组织及相关制度; 11. 文件化的绿色工厂建设的目标、指标、方案; 12. 教育和培训记录;
智能车间申请报告
二、智能车间情况概述 （一）企业建设智能车间的目的和意义 ..公司..生产车间的建设目标是打造国内领先、国际先进的自动化物流装备智能制造基地。旨在建设成为以人为本，安全，环境友好，工作强度低，质量及效能领先，产业链协同及信息数字化的的智能化车间平台；快速高效满足顾客需求；全制造流程的数字化及远程监控及控制。实现工业化和信息化在智能仓储存取装备行业中的交叉融合，将进一步推动我国智能仓储存取装备的优化升级。..公司..智能生产车间项目建设，对仓储自动化行业的智能化建设，具有重要的示范和借鉴意义。本项目不仅实现生产线智能化、信息化升级，降低了生产线的人力成本，提高了产品的良品率，降低了生产成本和能源消耗，大幅提升了企业的盈利能力，推动我省仓储自动化装备行业和互联网的融合和发展。 （二）企业建设智能车间的目标和任务 （1）推进生产设备（生产线）智能化，通过引进各类符合生产所需的智能装备，建立基于CPS系统的车间级智能生产单元，提高精准制造、敏捷制造能力。 （2）拓展基于产品智能化的增值服务，利用产品的智能装置实现与CPS系统的互联互通，支持产品的远程故障诊断和实时诊断等服务； （3）推进车间级与企业级系统集成，实现生产和经营的无缝集成和上下游企业间的信息共享，开展基于横向价值网络的协同创新。
（4）推进生产与服务的集成，基于智能工厂实现服务化转型，提高产业效率和核心竞争力。 ..公司..智能生产车间建设两条自动生产线，实现替代人工上下料、替代人工收发物料和成品、替代人工检测及一些组装工作等，此外加装一些软件后还可实现生产加工数据采集、分析、应用（排产、维护、故障提前预警等），可切实提升客户的生产效率和品质，降低人工成本和其他生产运营成本。 （三）当前国内外同行业智能车间建设情况 两化深度融合是建设制造强国的战略制高点，智能工厂和智能车间的建设是两化深度融合的重要着力点。当前，我国仓储自动化装备行业大部分企业仍然采用人力加工的方式进行生产，生产效率低下，良品率较低。但是，大型的仓储自动化装备生产企业也开始逐渐重视智能化生产，将互联网、物联网等信息技术融入到仓储自动化装备生产制造过程中，在提高产能层级的同时，还大大提高了生产线的生产效率，降低了生产成本。 （四）智能车间对引领行业转型升级的示范点、创新点； 基于物联网技术，智能车间生产物流调度系统实现了智能生产和智能物流。与传统制造车间的生产和物流相比，主要创新点包括以下几点： (1)缓冲区动态调度：为避免在制品断供，距离在制品入口较远的生产设备动态建立缓冲区，确保在制品及时供应和均衡分配; (2)路径冲突重调度：在制品在路径上产生路径冲突时，可对
社区创建健康型社区汇报材料
XXX社区 创建健康型社区申报材料 XXX小区位于廊坊市和平路与光明道交口东南，地及广场面积4.75万平方米，绿化覆盖率为30%.建有住宅楼28栋，设计住户3520户，常住居民11000人。XXX社区结合自己的综合实力，发展方向、人文环境、居民结构等实际情况，开展了特色社区建设，确定健康型社区的建设方向，大力倡导文明、健康的生活方式和思维方式，提高广大居民的心理身体素质，努力打造健康型社区品牌。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以加强社区管理、美化社区环境为关键点，以突出XXX社区健康型特色为着力点，以完善居民服务、提高生活水平为落脚点，积极创新，开拓进取，全面创建健康型社区活动，努力推动XXX社区建设的全面协调可持续发展。 二、工作目标 经过努力，实现XXX社区面貌显着改观、社区服务规范完善、居民生活明显提高，XXX健康型社区特色全面呈现。具体目标是：进一步健全组织网络，发展社区志愿者队伍，加大健康教育宣传力度，通过举办计生、卫生保健、健康预防等知识讲座，倡导健康的生活方式。
三、工作措施 （一）加大宣传力度，营造浓烈健康氛围。社区将充分利用现有硬件宣传条件，根据季节和重要活动，及时更换社区宣传橱窗、宣传板报等内容，在各居民楼道张贴内容丰富的健康宣传小展板，广泛开展日常性的健康宣传工作。并依靠辖区共建单位，定期举办法律、健康、健康知识学习班，进行健康知识宣传，开展专题报告会，组织健康知识交流活动，增强居民健康意识，带动辖区居民健康意识的提高。 （二）开展“健康进小区、服务进家庭”活动。以“服务社区居民”为中心，组织开展“健康进小区、服务进家庭”大型广场咨询义诊活动。接受健康、健康、心理、法律维权等方面的咨询，免费发放健康、计生、法律、文明等宣传小册子，培养居民健康、科学、文明的生活方式。以“居民衣食住行”为重点，根据社区居民不同需求，进行分类指导教育，举办计生、卫生保健、健康预防、饮食用药安全、家电使用安全等专题知识讲座，大力普及科学知识，提高居民健康意识，提升社区整体生活质量。社区以开展50多次健康知识讲座，超过3000人次居民参加。 （三）进一步深化“绿色家庭”系列活动。提倡“爱绿、护绿”、倡导绿色消费；号召广大居民积极参加当地组织的创建文明社区、卫生社区、除四害活动及消除白色污染等环保行动，使用自来水和卫生厕所；积极参加社区健康教育、“讲文明、讲卫生、改陋习、树新风”形成良好的环境保护意识和文明行为。
智能工厂申报材料
附件1 薁 羅 智能制造新模式关键要素膆 袂 一、离散型智能制造模式羁 1、工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型， 实现规划、生产、运营全流程数字化管理。螆并进行模拟仿真， 2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿羃真，并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统（PDM），实现产品数据的集成管理。 3、实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、 智能物流与仓储装备等关键技术装备羀智能检测与装配装备、 在生产管控中的互联互通与高度集成。 4、建立生产过程数据采集和分析系统，充分采集生产进度、 质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据，蒀现场操作、 并实现可视化管理。
5、建立车间制造执行系统（MES），实现计划、调度、质量、 蒆设备、生产、能效的全过程闭环管理。建立企业资源计划系统（ERP），实现供应链、物流、成本等企业经营管理的优化。 6、建立车间内部互联互通网络架构，实现设计、工艺、制造、羄检验、物流等制造过程各环节之间，以及与制造执行系统（MES）和企业资源计划系统（ERP）的高效协同与集成，建立全生命周期产品信息统一平台。 7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络 防莃护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。 通过持续改进，实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环衿节的集成优化，推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。 二、流程型智能制造模式膆 1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型， 并肆进行模拟仿真，实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。
优秀车间工人事迹材料
优秀车间工人事迹材料 优秀车间工人事迹材料 机务段车间辅二组目前共有9名成员，平均年龄42岁，其中高中文化程度8人，本科1人，党员5人，占60%。目前班组分工负责机车机油、燃油、静液压系统及其他部位各滤清器的检查和检修工作，在工作中我们一直坚持贯彻“机车质量无小事”，以抓好分工部位的安全生产为已任，以自控型、学习型、创新型班组建设为主线，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进创新攻关机制，强化班组民主化、文明化管理，充分发挥班组党员的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。 一、强基达标，落实规章，确保机车安全质量受控 安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，而机车检修质量又是保证机车运用过程中的安全行驶，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和机车的检修质量抓紧、抓牢、抓好。辅二组日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工作：1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。 二、积极推进文明化、民主化管理班组建设 自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。
市绿色社区创建工作总结
市级绿色社区创建工作总结1 市级绿色社区创建工作总结1 构建和谐xx 创建绿色社区 ——xx社区2012年创建杭州市绿色社区工作总结 xxxxxxxxx社区是从xxx年4月由xxxxxxxx三个小区合并成 立的一个新型社区，地处xxxxx，xx隧道出口，东至xxx北路，南 依文明路，西靠xx四路，北邻xx村，地理位置优越，交通十分便利，目前，社区共有住宅4521户，总人口13563人。 xx社区创建绿色社区工作在宁围镇人民政府及区、市环保局 和辖区单位的鼓励和支持下，从增强社区居民绿色环保观念和意 识，倡导“科学、环保、健康、文明”的生活方式入手，扎实有 效地开展创建绿色社区工作,力促人与自然的和谐统一。取得了较 好的效果，下面将创建工作汇报如下: 一、领导高度重视,建立绿色长效机制。 xx社区居委会认识到，创建“绿色社区”是在萧山区快速城 市化和人口大量增加的情况下，营造优美和谐的生态环境和方便 舒适的人居环境的需要，是建设国家生态区的需要，是建设节约 型社会的需要。为把创建绿色社区的各项工作落到实处，社区将 辖区内共建单位纳入了“创绿”的合作参与机制中,从抓组织建设 和健全完善制度着手，成立了由社区各类组织和辖区单位负责人 共同组成的创建绿色社区工作领导小组和创建绿色社区工
社区还建立健全了各项管理制度，如垃圾中转管理制度，日 常生活垃圾分类管理制度，房屋装修管理制度、汽车噪声管理制度、生活噪声管理制度等。在社区居委会的积极倡导下，经自愿 报名和群众推荐，社区还组建了一支由社区工作人员、联建单位 员工、楼道组长、社区居民等20多人组成的志愿者队伍，在社区 广泛开展环保知识宣传和环保活动，收集居民对社区环境工作的 意见，及时劝导、制止居民破坏花草树木、乱仍垃圾的不文明行为，带动全员参与“创绿”的工作热情，为“创绿”工作打下了 坚实的群众基础。 由于领导重视，组织得力，初步形成了多层次、多渠道、全 方位的绿色社区建设工作机制。 二、美化、绿化社区，营造绿色家园环境。 xx社区绿化覆盖率达35%以上。思想汇报专题社区内设计建 造了许多富有艺术品位的绿化景观，包括文化广场、中心花园、 音乐喷泉、登山道、休闲绿地等，始终保持着“季季有花、四季 常青”的花园 式形象，专职园林绿化人员负责区社内的绿化养护工作，对 花木及时进行修剪、施肥、浇水，确保花木生长旺盛。对辖区内 的具代表性的树木及植物设置标识，使居民们在休闲观赏的同时，增加绿化方面的知识，社区内白玉兰、梧桐、杉树、木棉、棕榈 等各种花木排列整齐，枝叶繁茂，为居民营造了“花美、果香、 树绿”的健康环境。
智能工厂申报材料
附件1 智能制造新模式关键要素 一、离散型智能制造模式 1、工厂的总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现规划、生产、运营全流程数字化管理。 2、应用数字化三维设计与工艺技术进行产品、工艺设计与仿真，并通过物理检测与试验进行验证与优化。建立产品数据管理系统（PDM），实现产品数据的集成管理。 3、实现高档数控机床与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备在生产管控中的互联互通与高度集成。 4、建立生产过程数据采集和分析系统，充分采集生产进度、现场操作、质量检验、设备状态、物料传送等生产现场数据，并实现可视化管理。 5、建立车间制造执行系统（MES），实现计划、调度、质量、设备、生产、能效的全过程闭环管理。建立企业资源计划系统（ERP），实现供应链、物流、成本等企业经营管理的优化。 6、建立车间内部互联互通网络架构，实现设计、工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及与制造执行系统（MES）和企业资源计划系统（ERP）的高效协同与集成，建立全生命周期产品信息统一平台。 7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。 通过持续改进，实现企业设计、工艺、制造、管理、物流等环节的集成优化，推进企业数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。
二、流程型智能制造模式 1、工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型，并进行模拟仿真，实现生产流程数据可视化和生产工艺优化。 2、实现对物流、能流、物性、资产的全流程监控与高度集成，建立数据采集和监控系统，生产工艺数据自动数采率达到90%以上。 3、采用先进控制系统，工厂自控投用率达到90%以上，关键生产环节实现基于模型的先进控制和在线优化。 4、建立制造执行系统（MES），生产计划、调度均建立模型，实现生产模型化分析决策、过程量化管理、成本和质量动态跟踪以及从原材料到产成品的一体化协同优化。建立企业资源计划系统（ERP），实现企业经营、管理和决策的智能优化。 5、对于存在较高安全风险和污染排放的项目，实现有毒有害物质排放和危险源的自动检测与监控、安全生产的全方位监控，建立在线应急指挥联动系统。 6、建立工厂内部互联互通网络架构，实现工艺、生产、检验、物流等各环节之间，以及数据采集系统和监控系统、制造执行系统（MES）与企业资源计划系统（ERP）的高效协同与集成，建立全生命周期数据统一平台。 7、建有工业信息安全管理制度和技术防护体系，具备网络防护、应急响应等信息安全保障能力。建有功能安全保护系统，采用全生命周期方法有效避免系统失效。 通过持续改进，实现生产过程动态优化，制造和管理信息的全程可视化，企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、节能减排及安全生产等方面的智能化水平显著提升。 三、网络协同制造模式 1、建有工业互联网网络化制造资源协同云平台，具有完善的体系架构和相应的运行规则。 2、通过企业间研发系统的协同，实现创新资源、设计能力的集成和对接。 3、通过企业间管理系统、服务支撑系统的协同，实现生产能力与服务能力的集成和对接，以及制造过程各环节和供应链的
XX市创新示范智能工厂申报书
XX市创新示范智能工厂申报书项目名称： 示范方向：创新示范智能工厂 申报牵头单位：_________________________________________ （盖章）联合体成员：____________________________________________ 项目联系人及手机：______________________________________ 区县经信主管部门：______________________________________ （盖章）
、基本信息
、企业简介 三、项目简介 简要介绍项目的目标、内容、技术方案、投资、组织方式等情况，不超过1000字。 四、项目建设方案 （一）创新示范智能工厂建设方案/规划； （二）新一代信息技术应用情况和场景建设情况； （三）项目建设目标及考核指标； （含联合体考核指标） （四）项目投资概算； （五）项目实施计划； （六）项目预期效益分析。 五、项目效益分析
（一）项目的经济社会效益； （二）项目的技术难点和主要创新点； （三）项目建成后的示范意义和带动作用。 （突出对典型行业和区域内开展同类业务的可复制性、示范 价值和推广计划） 六、联合体单位情况 （一）联合体成员单位、团队的基本情况； （二）联合体责任分工。 七、相关附件 （一）项目责任单位和联合体成员单位之间的联合协议； （联合协议须由联合体成员单位签署，明确各成员单位的出 资比例、具体权责、任务分工等，分别加盖成员单位公章） （二）企业上年经会计师事务所审计的财务审计报告原件复印件，包括审计报告正文（含会计师事务所盖章和注册会计师签字）、财务报表（资产负债表、利润表或损益表、现金流量表）、报表附注； （三）项目已签订的合同、发票、付款凭据等材料； （四）其他佐证资料。 附件2 工业互联网标识解析二级节点示范 项目申报书 项目名称:
先进车间申报材料
先进车间申报材料 XX年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。 上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在XX年上半年取得了可喜可贺的好成绩。 1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高 自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。 2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故 为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核
到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。 3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善 初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。 4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升 自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。通过5s 管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。 5、新产品研发生产成功，经济效益显著
社区创建绿色社区申报材料
社区创建绿色社区申报材料 一、加强领导、健全环保机制 为创建“绿色社区“工作提供强有力的组织保证，社区活动小组、居委会高度重视创建省级绿色社区工作，将其作为传播绿色文明、社区居民环境意识和参与能力的重要载体，作为新形势下环境教育的一种有效方式。社区召开专题会议，进行了认真研究和部署，成立活动小组成员，制定切实可行的创建“绿色社区”活动计划。一是根据上级的精神，结合社区实际，制定了创建绿色社区实施方案，召开了创建绿色社区动员大会，传达上级文件精神，进行了部署和思想动员。二是成立了创建绿色社区的领导小组以及监测小组，组建了创建绿色社区管理工作网络。物业公司成立相应的组织机构环保志愿者队伍。三是社区按照街道的部署和要求，结合社区实际制定了创建绿色社区工作计划。四是根据创建绿色社区工作的重点指标，责任分解到人。指定工作人员具体负责生态环保社区的建议及绿化工作，使创建绿色社区工作做到组织到位、分工明确、责任到人，形成了上下结合、齐抓共管工作的格局。 二、营造环保氛围，传播绿色文明 创建绿色社区工作是一项全民参与的系统工程。因此，抓好创建绿色社区工作，必须强化对广大居民群众的宣传教育，增强广大居民群众环保意识，动员社区广大居民群众参与到创建绿色社区工作中来。一是充分发挥社区群众性文体活动的深厚基础优势。通过采取社
区的广场文化、消夏晚会等开工对居民进行创建绿色社区的宣传，收到了较好的效果。二是为降低绿化成本，实行居民参与认养方式，主要种植地瓜等实用性强的作物，此项工作在不花一分钱的基础上，节余了3.0万元的绿化养护费用，在带来经济效益的同时，又取得了良好的社会效益。三是针对开展创建环保达标社区和绿色社区活动的要求，我们编制了宣传材料发放到居民群众手中，并利用社区的宣传栏、墙报等宣传阵地大力宣传创建绿色社区的重大意义，相关环保知识的宣传教育。从而使创建绿色社区活动达到家喻户晓、人人皆知。四是为营造一个良好的宣传氛围，我们利用6.5世界环境日，在主要街道上用大型的宣传条贴画、宣传栏、宣传队、音响、发放宣传单等方式，进行大张旗鼓的宣传。五是社区积极引导居民群众自觉地进行绿色消费。如举办“重提菜篮子”活动，这使大多数社区居民养成了购物时使用布袋子、菜篮子的良好生活习惯。现在，在社区里，塑料袋等白色污染的使用量明显下降，无磷洗衣粉的使用率达到100%，环保冰箱、空调等环保电器的拥有率达到12%。居民的绿色消费意识不断得到增强。 三、加大环境整治力度，改善人居环境 为进快改变社区的环境形象、净化社区环境，改善居民的生活环境，加快创建绿色社区步伐，我们加大了对社区整治的力度，以“爱国卫生月”活动为契机，深入开展春季矿区环境治理活动，把活动与矿区治理工作有机结合并体现在服务过程中，对苗圃内的死枯树、砖
三分钟让你了解智能化制造
1、智能制造概念 “智能制造”可以从制造和智能两方面进行解读。首先，制造是指对原材料进行加工或再加工，以及对零部件进行装配的过程。通常，按照生产方式的连续性不同，制造分为流程制造与离散制造(也有离散和流程混合的生产方式)。根据我国现行标准GB/T4754-2002，我国制造业包括31个行业，又进一步划分约1 75个中类、530个小类，涉及了国民经济的方方面面。 智能是由“智慧”和“能力”两个词语构成。从感觉到记忆到思维这一过程，称为“智慧”，智慧的结果产生了行为和语言，将行为和语言的表达过程称为“能力”，两者合称为“智能”。因此，将感觉、记忆、回忆、思维、语言、行为的整个过程称为智能过程，它是智慧和能力的表现。 目前，国际和国内尚且没有关于智能制造的准确定义，但工信部组织专家给出了一个比较全面的描述性定义：智能制造是基于新一代信息技术，贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节，具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。具有以智能工厂为载体，以关键制造环节智能化为核心，以端到端数据流为基础、以网络互联为支撑等特征，可有效缩短产品研制周期、降低运营成本、提高生产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗。这实际上指出了智能制造的核心技术、管理要求、主要功能和经济目标，体现了智能制造对于我国工业转型升级和国民经济持续发展的重要作用。
然而，由于我国技术基础薄弱发展不平衡，企业在智能制造实施和升级改造过程中往往茫然不知从何做起。因此，以下将根据智能制造的描述性定义，提出关于智能工厂、制造环节及装备智能化、网络互联互通、端到端数据流等四个方面的初步认识，以期说明智能制造的主要内容。 2、什么是智能工厂 智能工厂是实现智能制造的载体。在智能工厂中通过生产管理系统、计算机辅助工具和智能装备的集成与互操作来实现智能化、网络化分布式管理，进而实现企业业务流程、工艺流程及资金流程的协同，以及生产资源(材料、能源等)在企业内部及企业之间的动态配置。 一方面，“工欲善其事，必先利其器”，实现智能制造的利器就是数字化、网络化的工具软件和制造装备，包括以下类型： 计算机辅助工具，如CAD(计算机辅助设计)、CAE(计算机辅助工程)、CAP P(计算机辅助工艺设计)、CAM(计算机辅助制造)、CAT(计算机辅助测试，如ICT 信息测试、FCT功能测试)等; 计算机仿真工具，如物流仿真、工程物理仿真(包括结构分析、声学分析、流体分析、热力学分析、运动分析、复合材料分析等多物理场仿真)、工艺仿真等; 工厂/车间业务与生产管理系统，如ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)、PLM(产品全生命周期管理)/PDM(产品数据管理)等;
班长个人先进事迹材料 车间班长先进个人申报材料
班长个人先进事迹材料车间班长先进个人申报 材料 关于***同志的事迹材料 ***,男，汉族，中共党员，***集团高级技师，大学文化，现任***公司安装车间总装班班长。 该同志在工作期间，认真学习邓小平理论，勇于实践“三个代表”重要思想，为了企业的发展，他兢兢业业、勤勤恳恳，把自己的全部心血和聪明才智都奉献给了企业，在普通的工作岗位上作出了不平凡的业绩。***同志在工作中先后参与完成公司重点技改项目6个，攻克技术难关98项，提出创新项目145项、合理化建议200条，为公司直接创造经济效益1500多万元。在他身上体现了***员工的价值观，展示了中国产业工人的精神面貌。他本人也得到了广大骨干员工和上级领导的高度赞誉，多次被评为***集团“工作质量标兵”、“创新标兵”、“岗位尖兵”等荣誉称号，2019年，被**市政府授予“**市劳动模范”荣誉称号。其简要事迹如下： 一、爱岗敬业，勇做中国产业工人的楷模。 ***同志干一行，爱一行，自1987年参加工作时，他就把自己的命运和企业的命运融入到了一起，18年来，他舍小家，顾大家，把全部精力都用在了工作上，鉴于他能吃苦耐劳、敢打敢
拼，每有重点加班突击任务时，公司都是将任务交给他来干，他总是以一名共产党员特有的奉献精神，毫无怨言，从不计较个人得失，每次都保质保量的完成公司的任务。1998年，公司承担了国家“九五”重点科技攻关项目——三十万辆轿车发动机缸体高效连续抛丸清理线的设计、试制及安装调试工作，公司把安装调试任务交给了***同志。为了尽快将项目调试成功，他连续3个多月加班加点，在进入调试的最后关头，设备出现了机械手抓取不到位的技术难关，设计人员一时也束手无策，在这种情况下，他带领钳工六组日夜靠在设备安装现场找问题，查原因，由于身体不适，加上一心想尽快将设备调试成功，他吃不下，睡不着，一个月的时间瘦了将近二十斤，和他一起工作的同事都看不下去了，都劝他回家休息一下，但都被他婉言谢绝了，继续带领班组摸索试验，凭着他的执着与毅力，经过多次的试验改进，终于攻克了这一技术难关，顺利将设备安装调试成功，公司也因此提前半年将项目完成并通过了国家机械工业局的验收，直接为企业创造经济效益500多万元。 ***同志的工作内容之一是负责设备的安装调试和售后服务，他多次承担并完成了公司一些大型非标设备的安装调试任务，在为用户安装调试设备期间，他吃苦耐劳，秉承200％的服务宗旨，急用户之所急，想用户之所想，他的出色表现多次得到了客户的好评，先后收到用户的锦旗和感谢信41个。例如：2019年7月份，***同志到**某车辆段调试火车机车清理机期间，由于用户急
事迹材料：车间先进材料
车间先进材料 电气车间，是在 xx年8月成立的年轻车间。在这一年多来，在公司领导班子和公司党委的正确领导下，认真贯彻公司夯实一个基础，建设三个体系，提高两个能力，打通全线流程的工作思路，紧紧围绕以开车为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了xx年的工作任务指标，发供电设备安全、经济可靠运行，未发生设备检修质量和人身伤害事故，保护装置投入率达到100%，正确动作，稳定运行，为各装置区调试开车提供了可靠的电力供应。 电气车间在化工区共设1#、2#、3#、4#个35kv变电所，共有十四台35kv变压器，十九个配电室，目前担负着向8个分厂配送电的重任。如果说，我们的企业是心脏，那么化工区域就相当于它的四肢，而要使这些肢体充分发挥出自己的作用，那就离不开我们电气这个经络了。电气车间，在这里起到的就是脉络的作用。在成立到现在的一年多时间里，总共完成了上万次的倒闸操作，发现和消除设备大小隐患千余起，技术革新十多项，为“安全生产、平稳供电”提供了有力保障。 一，优化班组人员，增设站点为调试服务； 为了适应开工调试的整体要求，优化运行班组设置，进行现场办公。把班组由原来的每个班三个人，增加到现在的七人，并且在一号变电站，设立了现场办公区。抽调精兵强将驻扎，专门负责1#，2#、气化、空分、pp、预干燥、输煤、污水配电室的6kv和380v倒闸和巡回检查操作。在目前短短的三个月的时间里，共完成大小操作1400 项，发送终结各类工作票近400张，很好地配合了各分厂的调试。
二．推进技术创新，确保各设备的检修质量； 电气车间加强设备管理，推进技术创新，严格执行检修工艺标准，不断提高检修水平，圆满完成了空分#1、#2开工氮压机电机、甲醇合成压缩机四台空冷风机电机、预干燥烧坏电气设备更换等诸多检修、抢修任务。尤其空分#1、#2开工氮压机电机的反复拆装八次，电气车间每次都高质量完成任务，保证了开工氮压机顺利启动，为煤气化的开车，各车间调试提供了可靠的氮气供应。 在甲醇催化剂还原过程中，因厂家电机轴承质量问题导致2台空冷风机停运，甲醇合成压缩机马上面临停车，一旦停车，催化剂报废，后果非常严重，电气车间积极组织，立即对轴承进行了更换，保证了甲醇催化剂还原工作的顺利完成。 三，开展员工培训，提升员工整体素质； 员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。xx 年，电气车间紧抓员工培训工作，建立车间培训管理制度与考核档案，不定期对职工进行考试，并与经济责任制进行挂钩，以促进职工学习，为公司培养出了一大批优秀的基层员工。 作为新成立的车间，年轻人占很大比重，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。并且利用每一次售后服务人员到厂服务的机会，组织讲课和技术交流，让职工充分了解设备的结构原理及检修工艺，使员工专业技能得到很大提高。
工厂智能化施工技术
工厂智能化施工技术 摘要：综合布线系统是建筑群或建筑物内用于数据、语音、图像的传输网络，是信息时代的必然产物，本文以广西金桂浆纸业有限公司纸厂为例，厂房通过智能化系统实现信息化、现代化的管理，达到厂区内各种资源的综合利用的目的。 关键词：综合布线，智能化，有线电视 1.1管线技术 （1）厂区建筑物比较分散，其中污水厂、原水厂、油库采用暗埋PVC管到机柜的形式，机修、仪修、中控楼采用架设PVC线管和金属线槽的形式，地磅房采用明装PVC线槽的形式，APMP#1和APMP#2车间层高在5米以上的走地板，层高在5米以下的走天花。所有线路都尽量与房基线成90°角，并保持一致。垂直线槽采用金属白色喷塑材质，尽量贴墙并置于较隐蔽处。 （2）在充分了解线槽线管的性质、分布、位置、大小和技术要求的情况下，计算线槽中将要布放的线缆的数量与重量，以便于做线槽支架，同时通过实地勘测和其他专业相关资料更好的解决线管敷设中的问题。现场施工时注意不同材质的线槽的切割和成形问题，线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛剌，各种附件齐全，鉴于穿线时毛剌可能会剌坏电缆和干扰穿线，要特别注意检查其内侧有无毛剌，线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置应准确，管路敷设应采用丝扣连接和扣压式管连接。线槽的所有非导电部分铁件均应相互连接和跨接，使之成为一个连续导体，并作好整体接地。 （3）墙面型信息插座在墙上离地30cm处，与强电插座平齐，从左到右依次排列为强电插座、语音接口、数据接口、电视接口，地面型信息一般安装于实验室和机房，采用地面线槽走线方式。 （4）建筑群光缆连接技术：在污水处理厂光纤进线采用了工序为挖开路面→拐弯处设人井→埋钢管→穿线缆的直埋电缆布线技术。建筑物主干线光缆连接如光纤进厂机房与地磅、污水厂综合楼之间采用电杆架空敷设：电杆之间距离为30～50米的间隔，根据线缆的质量选择钢丝绳，本工程选用8芯的钢丝绳。先接好钢丝绳，每隔0.5米架一钩，架设的光缆净高度大于4.5米。架空时，同共杆架设的电力线（1KV以下）的间距不小于1.5米，同广播线的间距不小于1米，同通信线的间距不小于0.6米。共杆时，因杆增加了线缆的牵引力，可能使杆受力不均而向一边倾斜，故此在其牵引力的反方向加装地锚，配以钢丝绳引拉杆顶。 （5）架空敷设线缆技术：在机修车间与仪修车间的两机房之间需架设光纤及大对数电缆，我们采用了高空安装钢索配线装置，钢索配线安装工艺：钢索支架采用L50×5角铁根据现场情况制作，制作完成后要刷防锈漆和面漆，然后用φ10膨胀螺丝固定在混凝土墙或梁上。将预先抻好的钢索一端穿入花蓝螺栓的耳环，并折回压住心形环，再用两只钢索卡子固定。为了防止钢索末端松散，可用22#铁线将其绑紧。将花篮螺栓两端的螺杆完全旋进螺母，使其保持最大距离，
工厂申请书范文4篇
工厂申请书范文4篇 本文是关于工厂申请书范文4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工厂辞职申请书格式范文一 尊敬的领导： 你好!我是xx，现任xx职务。 现在我正式提出辞职申请。辞职原因如下： 我自认为我的能力有限，难以将这份工作做得更出色。虽然我一直在努力的想要将它做得更好更完美。但无奈力不从心，总是达不到自己理想的要求。因此我觉得自己也许并不适合这份工作。所以才有想到辞职。 眼看春节即将来临，很多同龄人踏上归乡路。让我也不由得想起了家里的父母。很长一段时间没有看到他们了。不知他们怎么样。春节历来是个团圆的节日。我想回家和父母一起过年。在他们眼里，什么都没有亲情重要。尤其是对孩子的那份牵挂，相信只要有感情的人都不难理解吧!我相信领导你也能理解。这才是我要辞职的主要原因。 虽然领导是伯乐，但我似乎并不是那匹千里马。在这里我很感谢领导给我机会让我可以学到很多东西。谢领导的抬爱。也让我明白了很多事理。在这里向领导辞职，希望领导能够批准。顺祝领导在新的一年里身体安康，事业红火，财源广进。 辞职人：xxx x年x月x日 工厂辞职申请书格式范文二 尊敬的领导： 因个人原因，现提出辞呈，近两年栽培，不胜感怀。难舍之情，无需多述，但天下确无不散之宴席，长期置于一处亦不是我所欲，故思量再三，意决。 一年又半载，承蒙栽培，学会许多事理，然吾毕业伊始，自食其力，却不懂于人情世故，故而导致自身乏力，激情殆尽。本应奉献，是非高士雅人，怎奈尘缘未尽，深眷红尘，却愈陷其中难以自拔。实非吾之愿也，且再如此这般，吾将
越发麻木而缺乏激情，居安而无法思危，每每有此感，越发惶恐不安。 后思公司之制度，在离别之际，谏言几句。公司应更加之人性化，秉着公平，公正，公开之做法。再者，常有繁琐、烂活，短期内几易其稿，不断重复之工作不但破坏工作之积极，亦招领导质疑，且收入并未体现，伤员工之心可想而知。三者，公司集体活动极少，换言之即公司缺文化之氛围，若欲长足发展，文化必不可少，慎之慎之…… 念及于此，本人在离别之际，定当将吾之工作交接到位，不至于出现应接不暇，混乱不堪之状况。亦将为公司贡献出最后之力，力虽绵薄，然望有助于公司。 当两载，伤离别，吾问心无愧，只是每每想起同舟共济之同事，总有不舍之情。相见不若怀念，吾心怀感恩而去，亦希望公司所有朋友皆如意，常联系，不相忘…… 今写此书，临表涕零，不知所言。望公司领导予以批准。 辞职人：xxx x年x月x日 尊敬的老板(某经理或者某领导)： 您好!非常感谢领导给予我在xx集团工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些原因，今天我在这里向您提出辞职申请。 在过去几年的时间里，厂里给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢厂里的领导，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。 最近，我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向厂里辞职于厂里于自己都是一个考验，厂里正值用人之际，厂里新的项目的启动，所有的后续工作在厂里上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到厂里今后在这个项目安排的合理性，本着对厂里负责的态度，为了不让厂因我而造成的决策失误，我郑重向老板(经理或领导)提出辞职。
车间员工先进事迹材料
车间员工先进事迹材料-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
车间员工先进事迹材料 覃远洋，男，汉族，xx人，年月出生，2015年5月参加工作，为尽快适应新的工作岗位，他及时转变观念，不断加强学习。作为一名直罐车间普通工人的他，虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他虽然很普通，却干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，凡事做到心中有数，争做一名合格的员工。在车间发挥着不可缺少的作用。 第一次登上炉台，眼前的恶劣环境一下子打破了他原来对炉工的浪漫想像，这里烟尘弥漫、酷热难当，尤其是那热辐射，像投射过来的千万根钢针，刺痛皮肤、刺痛眼睛。还有那飞溅的火花，稍不小心就落到身上造成烫伤。那一夜，他失眠了：难道这一生就要在这“烟熏火燎”的工作环境中度过吗可随着时间的流逝，在师傅们火一样的工作热情感染下，他渐渐喜欢上了这个岗位，当初那种失落的情绪也被红艳艳的火慢慢融化了。每经过自己的手炼出一炉优质钢，他便有一种成就满足感。他在心里暗暗立下了“学习一流的炼钢技术，做一流的炼钢工人，干出一流的工作业绩”的志向。从此，他的青春就和飞溅的红火紧紧地连在了一起。 一名合格的员工，除了有较强的事业心、责任感外，还必须具备良好的主人翁精神，时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做。几年来，他始终像家庭过日子一样，本着勤俭持家的精神，做好各项工作。 几年来，他还在集团先进文化的熏陶下，“没有任何借口”等一系列理论知识学习中，思想变得充实了，他爱他的岗位，更爱这支优良的团队，能献身于这样优秀的企业中，他说他感到无比的自豪。在平凡的岗位上做了些应做的工作，所