电厂燃料采制化管理制度

电厂燃料采制化管理制度
电厂燃料采制化管理制度

xx电厂燃料采制化管理制度

第一章总则

第一条本制度规定了xx发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。

第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。

第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用,并不断提高其工作质量,为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭,特制定本制度。

第二章入厂煤数量管理制度

第四条进入xx发电有限责任公司的燃料,必须逐车、逐船全部进行数量的验收。

第五条船舶到达xx发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船(驳)装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。

第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件,对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。

第七条接到调度通知,计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个及以上计量人员进行。

第八条接到重载水尺验收通知,计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位,并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓,如有漏水、积水等情况,应要求船方进行处理,并汇报上级,未处理前不进行验收。

第九条船泊靠好后,计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船(驳)装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时,视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时,先看风浪最高点的水尺读数,再看风浪最低点的水尺读数,取其平均值,必要时可重复多看几次,再取其平均值。

第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下,计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字,完成交接手续。为保证数据精确,原则上夜间不进行水尺验收。

第十一条比对实际和船票所记的水尺数,如差别很大,超过5公分以上,计量员应迅速通知专业领导,以便及时处理。

第十二条卸船结束填写《来船煤量记录表》,注明来船的名称、大票吨数、来船时间等内容。

第十三条汽车进煤通过地中衡进行数量验收,计量人员检查随车矿发票据,检验重车重量,重车检验完毕,检验车辆皮重并填写交统计作为结算煤款和运输费用的依据。

第十四条计量设备要按国家规定定期检验,做到有证使用,计量精度达到国家规定要求。所有计量设备需取得计量鉴定部门颁发的合格证,地中衡、入厂电子皮带称每年检定一次。

第三章入厂煤质量管理制度

第十五条要严格按照国标GB474-1996《煤样的制备方法》和GB475-1996《商品煤样采集方法》中的规定进行采、制样工作,真实、正确地反映每批煤的质量。

第十六条汽车来煤要按国标规定以每天为一批次三点循环车车采样,采样后要按矿别进行密码编号。

第十七条船舶来煤在卸煤过程中使用机械化全过程采样。

第十八条制样人员把送来的煤样依据编号立即按国标分别进行制样。煤样要按标准规定的制备程序及时制备成空气干燥煤样,或先制成适当粒级的实验室煤样;若水分过大,影响进一步破碎、缩分时,应在低于50℃下干燥;在筛分时,对难以破碎的筛上物不得舍弃,必须破碎至全部通过该筛子为止。

第十九条对所制样品要认真登记,做好各种记录,全水分样要密封立即送化验室,对分析样品要贴上记录清楚的封条送化验室,由化验员签收。

第二十条备查样品要按规定封存。按照GB474-96标准制备的1mm或3mm备查样品取出不少于500克,装入容量为1000ml(装样量不得超过样品瓶容量的3/4)的磨口塞广口瓶内,填写好内外标签,将内放标签放瓶内,塞好瓶塞后由两人签字加封,并在瓶外贴上标签;制样质检员必须认真填写备查样品工序管理卡并由专人负责保管,但必须与备查样品分开存放,由两人共同负责将按规定制备好的备查样品送至存样室,由存样室负责人在备查样品工序管理卡上签收后,按照日期、编号顺序存放在样品柜或样品

架上,并在备查样品登记本上做好记录。入厂煤的备查样品和分析样品要分别编号,编号时要以本单位样品量的多少来确定编码位数,要注意前后样品的编号不能重复,以避免样品混乱。

第二十一条存样室内要放有备查样品登记本,登记本上除记录备查样品编号顺序、启用情况(包括启用人和启用时间和送样人员)以及销毁时间外,不得记录样品的矿别、发煤单位及入厂时间等能说明样品“身份”的内容。入厂煤备查样品保留时间一般规定为2个月,凡因供需双方发生煤质纠纷,对未结算批次的入厂煤备查样品要存放在供需双方处理完为止。

第二十二条全水分样品测定后,不再留作备查。凡需对该样品代表煤炭进行全水分指标的代换,均以第一次测定的全水分指标为准。

第四章入炉煤数量管理制度

第二十三条入炉煤通过8号入炉煤皮带称进行计量,据此计算原煤耗量。锅炉给煤机皮带称计量装置作为校验。

第二十四条入炉煤电子皮带秤每旬校验一次,其精确度要保持在正负0.5%以内。校验报告经安全生产部、专业分管主任签审确认后上报和存档。若皮带称在运行中发生故障,临时检修期间,以锅炉给煤机皮带称计量装置计算原煤耗量。

第二十五条 #8电子皮带称、给煤机皮带称每年检定一次,并取得计量鉴定部门颁发的合格证,

第二十六条因入炉煤计量装置误差等需要对入炉煤耗用量进行调整时,调整量不得超过当期累计耗用量的0.5%,超过0.5%时各相关部门要有专题分析报告。

第二十七条当值计量员每天上班第一项工作就是核对皮带称所计前日耗煤数量,于当日9:00之前报值长和统计员。

第二十八条储油库进入厂前区和生产车间的油量,以油库出口供油母管上的油流量计为准。如果油流量计发生问题,以油库油位变化计量为准。

第五章入炉煤质量管理制度

第二十九条在供煤紧张的情况下,煤种多变、煤质差异大、计划外采购比例增大,

造成入厂煤质远离设计值,因此根据煤质进行合理掺配,控制好入炉煤煤质,以确保锅炉机组的安全经济运行。掺配方法和考核按《掺配煤管理制度》执行。

第三十条入炉煤采制化工作要严格按照国家及电力行业的有关标准规定进行,其分析化验结果代表入炉煤的平均质量,是机组正平衡计算煤耗的主要依据。

第三十一条入炉煤采、制样要严格按机械化全过程采样,以便准确反映每个班入炉煤的真实特性。如遇入炉煤机械化采样临时故障,要立即恢复人工采样,人工采样在锅炉给煤机处。在给煤机处采样,一是要注意安全,要用小铲子采取煤样,严禁用手抓取煤;二是每班的采样时间与数量,要合理安排分多次采取,以提高入炉煤实有特性的代表性。

第三十二条入炉煤采样要按照国标全过程采样,煤样总量根据当班上煤量符合国标要求,采取的子样总量一般为入炉煤量的万分之一。入炉煤采样结束后,要尽快按国标要求制样送到化验室。

第三十三条煤样要按标准规定的制备程序及时制备成空气干燥煤样,或先制成适当粒级的实验室煤样;若水分过大,影响进一步破碎、缩分时,应在低于50℃下干燥;在筛分时,对难以破碎的筛上物不得舍弃,必须破碎至全部通过该筛子为止。

第三十四条质检员要对入炉煤采样经常进行抽查,发现问题及时处理,以不断提高入炉煤采、制的工作质量。

第三十五条入炉煤的存查样品从报出结果之日起,保留时间一般规定为二周。如因煤质问题发生锅炉降出力或灭火事故,需进行煤质鉴定时,则备查样品要保留到事故原因调查清楚时为止。

第六章燃煤化验管理制度

第三十六条严格按国家标准测定各项煤质指标,审核测定数据,确保化验结果准确无误,并及时将化验结果上网。

第三十七条严格执行仪器操作规程,准确计算和填写各种记录、报告,对涉及煤质化验结果等重要数据对外保密。

第三十八条定期对化验仪器进行标准样的校准实验工作,对有关仪器参数及时修正并切实做好化验仪器的保养工作。

第三十九条燃料化验使用的仪器、天平、热电偶及氧弹(使用1000次)等应定期校验,热量计每月用动力煤标准样进行一次精度和准确度的校正。

第四十条煤的全水分测定执行GB/T211-2007《煤中全水分的测定方法》;煤的全硫测定方法执行GB/T214-2007《煤中全硫的测定方法》;煤的工业分析执行GB/212-2001《煤的工业分析方法》;煤的发热量测定执行GB/T213-2003《煤的发热量测定方法》。

第四十一条入厂煤,每日每批次及时按国家标准进行全水分、工业分析、发热量、全硫含量的测定,对新煤源除以上分析外还要进行元素分析、灰熔融性和可磨性等项目的测定。

第四十二条入炉煤,每日分取样班次按国家标准进行全水分、工业分析、发热量、全硫含量的测定;每月进行入炉煤混合样的工业分析、发热量、全硫含量的测定;每半年进行一次入炉煤混合样的全分析。

第七章燃油化验管理制度

第四十三条入厂主要油种每批进行水分、密度的测定。

第四十四条对新油种应进行水分、密度、闪点、机械杂质的测定。

第四十五条每半年对油罐内的燃油进行一次水分、密度、闪点的测定。

第四十六条燃油分析主要根据DL/T567.8-1995《燃油发热量的测定》、DL/T567.9-1995《燃油元素分析》和 GB/T261-1983 《石油产品闪点测定法》等标准进行。

第八章采制化人员管理制度

第四十七条坚持原则,廉洁奉公,自觉维护国家与集体利益,坚决抵制不法行为。对拉拢采、制工作人员的人员,要进行制止、劝告、批评教育。

第四十八条要认真学习和遵守国家法律、政策,以及厂部制定的劳动纪律和各项规章制度。坚持原则,拒绝违犯操作规程的指挥。拒绝违章指挥、人情指挥,拒绝执行供煤人员提出的无理要求。

第四十九条定期对采制化人员进行培训,从思想和业务两个方面不断提高煤炭采、制样工作的人员素质。

第五十条燃料运行人员负责入炉煤机械化采、制样装置的运行管理,发生故障,

发现缺陷,要及时报告专业领导,并通知检修人员进行维修。

第五十一条燃料运行人员要按国标规定严格执行采、制样人员的操作程序和过程,并做好记录及签名。

第五十二条要爱护和正确使用采、制样工具和设备。发现故障和问题,及时报告相关领导,以便及时更换和维修,以保证采、制样工作正常进行。

第五十三条对所制样品要认真登记,做好各种记录,全水分样要密封立即送化验室,对分析样品要贴上记录清楚的封条送化验室,由化验员签收。存查样品要按规定封存。

第九章计量员管理制度

第五十四条熟知入厂、入炉煤电子皮带称、地中衡的基本结构、性能、使用基本要求,达到能操作,能校验,能调试,能维护,能进行一般故障的排除与修理的岗位技能。

第五十五条严格按照国家及电力部颁发的规定进行工作。计量标准要按照JJG 195-2002《连续累计自动衡器(皮带秤)检定规程》进行检定,有计量部门发放的合格证书。

第五十六条载煤船舶靠港验收水尺与记录,入厂、入炉煤计量读数,地中衡计量、校秤,巡视设备等计量工作,均要实事求是,公平公正。

第五十七条严格执行设备巡视制度,发现故障与缺陷及时报告与处理。加强计量设备的维护工作,使运行状况达到良好。保持计量设备及周围环境卫生,达到设备名牌清晰、卫生整洁。

第五十八条计量工作的原始记录、船舶相关资料、计量设备的鉴定证书等要保持完好,存放规范。

第十章附则

第五十九条本制度一经发布实施,必须严格执行,对违反本制度的班组或个人,视情节轻重,结合经济责任制考核办法和《节能环保工作考核办法》进行严格考核。

第六十条燃料部要根据本制度制定详细可行的验水尺管理办法。

第六十一条原《入厂、入炉煤管理制度》HW/ZD—01—SC04作废。第六十二条本制度自发布之日起执行,解释权归安全生产部。

火电厂燃料管理制度

燃料管理制度目录 燃料管理总则 (1) 燃料计划管理制度 (4) 燃料订货与合同管理制度 (5) 煤炭价格管理制度 (7) 煤炭调运管理制度 (8) 煤炭接、卸及排空管理制度 (9) 燃煤数量验收管理制度 (11) 燃煤质量验收管理制度 (12) 燃煤存储与耗用管理制度 (21) 燃料结算管理制度 (23) 燃油管理制度 (24) a.将水银温度计浸至油内所测部位,停5~7分钟后,迅速提出,立即读数。读数时先读小数,后读大整数。 (25) b.油温度测量部位及平均温度计算单位方法,按下列要求进行:油面高度低于3M者,在油柱高度的二分之一处测量;油面高度3M以上者,分别在油柱高度的上、中、下三部位测量,取其平均温度(t a)。 (25) 燃料信息管理制度 (26) 燃料监察管理办法 (27) 配煤掺烧管理制度 (31) 燃料经济活动分析管理制度 (35) 燃料供应预警管理办法 (41) 燃料管理总则 1 范围 1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。 1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。 2引用标准及参考文件

GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 原电力部《大型电站锅炉燃烧管理若干规定》 《中国国电集团公司燃料管理办法》 《中国国电集团公司燃料管理制度》 《国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》 《公司燃料管理若干文件规定》 3 管理机构及职责分工 3.1 公司设立燃料管理领导小组(下称领导小组),组长由总经理担任,副组长由分管燃料的副总经理担任,成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是: 1)研究并决定公司燃料供应战略规划; 2)研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。 3)研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。 4)协调燃料资金调度具体问题。 5)听取燃料管理工作小组工作汇报,研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。 6)领导小组实行季度例会制度,在公司季度经济分析会之前召开,经领导小组组长提议或工作小组要求,可以召开临时会议。 3.2 领导小组下设工作小组 由分管燃料的副总经理担任组长,协管燃料的副总师担任副组长,成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成,日常办公机构设在燃料管理部。其职责是: 1)分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。 2)分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。 3)分析、协调解决燃料成本有关问题。 4)负责指导落实配煤掺烧工作。 5)组织落实领导小组的有关决定和工作要求。 6)依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。 3.3 各部门职责 3.3.1 燃料管理部 3.3.1.1 负责燃料需求计划编制、燃料采购、调运、统计、验收监督和结算工作。 3.3.1.2 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。 3.3.1.3 负责编报燃料资金需求计划。 3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订与存档。 3.3.1.5 负责燃料的筹集,落实资源和运力,并协调煤矿、路局关系。 3.3.1.6 负责到厂燃料接、卸、排、计量、采样、制样、化验、储存等工作的协调和监督管理。 3.3.1.7 负责处理进厂煤数量与质量纠纷。 3.3.1.8 负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检工作。 3.3.1.9 负责燃料归口费用的管理工作。 3.3.1.10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关指标,做好对比分析工作。 3.3.1.11 参与配煤掺烧工作。

燃料管理制度

录目 国投宣城发电有限责任公司企业标准 Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制度 2012-08-10发布 2012-10-01实施国投宣城发电有限责任公司发布 制度修编控制表 制度名制度编Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制下次复核版审定审批修编初审签发日编 次修改说 序修改说 签字栏 一、燃料管理制度 1 总则 1.1为了规范公司的燃料管理工作,理顺燃料管理关系,控制燃料成本,提高公司营运效益,特制定本制度。

1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。 2 引用标准及关联文件 2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。 2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》 2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》 2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》 3 专用术语定义 燃料仅指发电用煤炭,不包括燃油。 4 职责 燃料管理由计划经营部归口管理,其他职能部门分专业进行实施。 4.1燃料领导小组 公司成立燃料领导小组,由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。 4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作,制定燃料供应及经营策略。 4.1.2审定公司燃料采购计划,方案及有关管理制度。 4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题,确保燃料供应满足生产要求。 4.1.4加强燃料采购环节的管理,严格成本控制,提升机组盈利能力。 4.2燃料工作小组 公司成立燃料工作小组,由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部,负责处理日常事物及联络。 4.2.1 负责燃料采购日常事务; 4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析; 编制公司燃料采购计划、方案;4.2.3. 4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理; 4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定,满足安全生产要求; 4.2.6落实领导小组确定的各项工作。 4.3 计划经营部 4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。 4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。 4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作,确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。 4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。 4.3.5负责定期组织煤场盘点。 4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督,对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。 4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。 4.4燃料物资部 4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。 4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施,控制采购成本。 4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。 4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理,维护供给关系,建立合作商台账。 4.4.5负责燃料的调运,协调铁路、煤矿、车站等有关单位,工作范围自矿发站至厂内翻车机前

变电站标准化管理条例

甘肃省电力公司变电站标准化管理条例 (试行) 甘肃省电力公司 目录

1总则 (3) 2运行班站的建设 (3) 3运行管理 (5) 4技术资料管理 (8) 5文明生产 (15) 6安全运行指标 (16) 7培训及评比验收 (17) 1总则

1.1变电站是电网的重要组成部分,为了适应现代化管理的要求,提高有人值班变电站的运行水平,使运行管理工作标准化,特制定本条例。 1.2供电局、电业(力)局根据本条例结合实际情况制定各局的“有人值班变电站标准化管理条例实施细则”。 1.3各供电局、电业(力)局生产技术部门的变电运行管理人员负责变电站标准化管理工作。 1.4各级有关领导和专职技术人员以及变电运行人员要熟悉本条例,并认真执行。 1.5本条例适用于本局范围内110kV及以上有人值班变电站的标准化管理。110kV以下有人值班变电站亦可参照本条例执行,无人值班变电站的管理按《甘肃省电力公司无人值班变电站管理规范》执行。解释权归甘肃省电力公司。 2运行班站的建设 2. 1 220kV及以上变电站一般实行四班三运转的值班方式,但连续值班时间一般不得超过12小时。配备站长1~2名;工程技术人员1~2名;每值3~6名。 2.2 110kV及以下的变电站,运行组织和值班方式由各供电局、电业(力)局自定,报省公司生产技术部备案。 2.3变电站站长必须由政治思想好、责任心强、熟悉变电运行业务、熟悉设备、有较丰富的运行经验、有较强组织领导能力的同志担任。2.4新建变电站,在变电站开工前配好站长,带电前一个月按规定

配齐运行人员,运行人员必须熟悉本变电站的设备、图纸和运行要求,做好变电站的各项生产准备工作。各类人员均应进行上岗前的培训;并经考核合格。 2.5变电站应根据实际可能,设立专职或兼职的五大员(安全消防员、政治宣传员、培训员、资料工具员、考勤员)。 2.6各供电局、电业(力)局应制定变电站现场值班制度以及各级人员的岗位责任制。 2.7全体运行人员必须认真学习党的方针政策,不断提高政治思想水平。自觉遵守国家法律和局纪、局规;服从领导,成为有理想、有道德、守纪律、有文化的建设社会主义四化的工作人员。 2.8站内应定期组织学习政治时事,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评,搞好团结,把变电站建成团结、紧张、严肃、活泼的集体。 2.9经常开展敬岗爱业的教育活动,教育全站人员认识变电运行工作责任之重大,热爱本职工作。 2.10积极配合基建、检修人员搞好工作。给基建和检修人员提供生活上的便利。 2.11当班值班人员应穿戴统一的工作服、鞋、帽;衣着整齐,并佩戴值班标志。当值期间不得进行与值班无关的工作及活动。 3运行管理 3.1站长必须根据设备运行状态、全站人员情况与上级要求,编制年、月、周、日固定工作安排、编制年、季、月安全生产工作计划,

节约资源能源管理制度

节约资源能源管理制度 (ISO14001-2015) 1.0目的 为进一步加强能源、资源的管理,充分发挥能源、资源对工厂生产、工作和生活的保障作用,提高职工素质修养,弘扬勤俭节约的优良传统。 2.0范围 工厂管辖的范围内,全体职工。 3.0职责 3.1人事总务课负责能源、资源的管理、配置、以及使用中的监督。 3.2各部门负责使用过程中的节约工作,开展对本部门职工的教育。 4.0定义 4.1节约:降低资金、物资的消费、消耗。 4.2能源:能源是自然界中能为人类提供某种形式能量的物质资源。本文是指电力。 4.3资源:直接用于生产和生活的物质与能量。本文是指水、柴油、纸张和粮食。 5.0规定 5.1节约意识的教育 5.1.1对新入厂的职工进行节约意识的教育,使新职工在第一天就感受到节约的重要性。使“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食,减少一份浪费,保存一份资源”成为全厂职工的责任和自觉行动。 5.1.2各部门利用早会对本部门职工进行教育,讲清楚“长流水、长明灯、倒

饭菜”浪费现象的危害。 5.1.3利用墙报、墙报开展宣传活动。刊载节水、节电、节油、节纸和节约粮食的具体事例,推动职工思想道德建设工作。倡导节约能源、资源,为社会的进步尽一份责任,为工厂的发展出一份力量。 5.2合理配置设施 5.2.1部门在规划、设计时要考虑能源、资源的使用性,同时需要考虑使用过程中节约的措施。 5.2.2人事总务课对部门提出的项目要进行审查,对于不合理的项目提出改进建议,并协助改进。 5.2.3对于已经存在的不合理设施,造成管理失控和浪费的要改进或撤除。5.2.4长期不用的电气线路,经过论证后要改进或撤除。 5.2.5撤除“大马拉小车”的电气设施和机械设备。 5.3节约用水 5.3.1合理、循环使用自来水。凡是能够使用循环水冷却的机器设备,应改为循环用水。 5.3.2用完水后或见到滴水的水龙头,及时拧紧。 5.3.3发现,并及时维修、更换水龙头或水管,防止“跑、冒、滴、漏”的现象发生。 5.3.4洗脸、冲凉、洗衣时不要长时间打开水龙头,杜绝“长流水、大水量”用水。 5.4节约用电 5.4.1工作结束后及时关掉相应电器的电源(如:机器设备、计算机主机和显

入厂煤采制化人员与外界接触管理规定

入厂煤采制化人员与外界接触管理规定 第一章总则 采制化工作是燃料管理的重要环节,是对外的窗口,加强采制化人员的管理是做好采制化工作的前提。为使采制化工作按照国标规定程序进行操作,做到合格合法、公平公正,防止人为因素影响采制化的准确度,提高采制化人员的廉洁意识,特制定本管理制度: 第二章条款 第一条任何人不得向外界泄露矿方煤样编号,不得与矿方人员接触,更不得接受吃请和索要物品,一经发现给予行政处分、下岗培训,临时工立即除名并承担相应责任。 第二条在采制化工作中,应严格执行部门对矿方来人监督规定,严禁缩减工序或有意向矿方暗示,违反其中一条将给予行政处分、下岗培训,临时工立即除名。 第三条采制化人员不得接受礼品,确实无法退回的,应将礼品上交部门并填报礼品登记单。接受礼品或礼品无法退回而不上交的,一经发现给予行政处分、下岗培训,临时工立即除名。 第四条采制化人员必须遵章守纪,严格操作标准,不能因矿方人员而影响操作。 第五条采制样人员工作期间不得携带手机等对外通讯工具,人员工作之余外出必须请假。 第三章附则

第一条本办法自发布之日起执行。 第二条本办法按公司有关考评办法进行考核,情节严重的按公司有关规定处理。 第三条本管理办法由电厂有限公司(B厂)负责解释。 电厂有限公司(B厂)煤炭统计管理制度 第一章总则 为了使统计工作更好地适应煤炭管理体制的需要,充分发挥各种统计数据在煤炭管理过程中的作用,特制定本制度。 第二章主要职责 第一条负责进厂煤炭收耗存的统计上报工作。 第二条负责各种统计表的填写及上报工作。 第三条负责入炉煤量、质的统计及上报工作。 第四条负责煤炭在线调运系统的使用和监护。 第五条负责煤炭需用计划的编制及上报工作。 第六条负责煤炭经济管理活动分析工作及其报审。 第七条各种原始资料、台帐、报表完整、齐全并定期整理归案。 第八条与本岗位工作有关的各种文件完整、齐全并妥善保管。 第三章工作内容 第一条每日8:30分前做好煤炭供耗存日报,报公司、电厂广东分公司、电厂等。 第二条每日10:00分前将上日耗煤量及发电量按时录入微机并

变电站标准化管理制度

目 录 一、总则 二、管理标准 (一)安全管理 1、安全活动制度 2、防止误操作制度 3、防止小动物管理制度 4、消防安全制度 5、“两票”管理制度(二)运行管理 1、岗位责任制 2、交接班制度 3、巡视检查制度 4、运行分析制度 5、岗位培训制度 (三)、设备管理 1、设备缺陷管理制度

2、设备切换与维护制度 3、设备验收与投运制度 三、工作标准 (一)、安全工作标准

(二)、运行工作标准 1、值班工作标准 2、交接班工作标准 3、巡视检查工作标准 4、记录薄填写标准 5、岗位培训标准 6、文明生产标准 (三)、设备标准 1、设备管理标准 2、设备标志标准 3、设备定级标准 四、附录 1、变电站电气操作票和工作票制度 2、运行分析记录表 3、一般缺陷发现记录流程表

一、总则 1、变电站标准化管理是加强供电企业生产管理的基础工作之一。为了全面提高变电运行管理水平,实现规范化、标准化、科学化管理,达到安全、经济、高效、文明生产的目的,特制订本条例。 2、本条例根据部、网局颁发的有关制度、规程(条例),结合巨石变电站实际情况,在广泛调查研究的基础上,经过反复酝酿,对年颁发的《变电站标准化管理》进行了修订,完善了各项运行工作的管理标准和工作标准。 3、本条例适用于巨石集团所属变电站(开闭所)。各单位有关生产领导、专业技术人员和变电运行人员应熟悉本条例并认真执行。 二、管理标准 (一)安全管理 一、安全活动制度 变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针,工作中严格遵守《电业安全工作规程》,积极开展反事故斗争,做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育,变电站站长应每月主持召开一次安全日活动会(变电站每月工作会议)。 1、安全日活动内容: CD学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。 ②学习各单位安全生产经验。 ③对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析,找出存在问题,提出下周(或今后)安全工作整改措施。 C4 检查落实安全整改措施。 C5 有针对性地进行反事故演习活动。 C6 每次安全日活动,参加人应亲自签名。学习内容,讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记录。 二、防止电气误操作装置管理制度为做好防止电气误操作装置(以下简称“防误装置” )的运行、维护和检修管理工作,制定防误装置管理制度: 做好防误装置的日常运行、维护检修是保证变电站运行操作的保障,要求变电值班员遵守如下规定:

发电厂月度经济运行分析制度

发电厂月度经济运行分析制度 1目的 本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析,评价生产运营状况,找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性,实现“拒绝非停”的管理目标,最大限度降低消耗,保证生产工作规范有效开展,应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施,有效降低生产成本,为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2适用范围 本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3专用术语定义 经济运行指标分析:指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究,找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距,分析原因,揭露矛盾,挖掘潜力,提出措施,进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4执行程序 4. 1生产营运指标分析流程 4. 1. 1 提出分析课题,制疋分析计划。 4. 1. 2 收集、整理资料进行系统分析。 4. 1. 3 与年度计划、月度分解计划比较。 4. 1. 4 与机组设计值比较与机组运行期间完成的最佳值比较。 4. 1. 5 与国内、国际同容旦 量机组先进指标比较。 4. 1. 6 提出存在问1题,进行趋势预测1, 提出解决问题的对策及下一阶 段工作安排。 4.1. 7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。 4.2经济运行指标分析的内容 建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理,建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2. 1安全指标分析 4.2. 1. 1电厂月度安全例会分析,责任部门:安全监察科。 4.2. 1. 2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故,设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2. 2技术监督指标分析 4.2. 2. 1季度技术监督例会分析,责任部门:技术科。

无人值班变电站标准化管理规定(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 无人值班变电站标准化管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2698-32 无人值班变电站标准化管理规定(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍; 1.2控制二类障碍和人员违章行为; 1.3不发生火灾事故; 1.4两票合格率100%; 1.5设备五防闭锁装置投运率100%; 1.6设备完好率达到100%、设备一类占有率达到95%; 1.7断路器无油化率100%; 1.8严重、危急缺陷消除率100%; 1.9继电保护及自动装置投入率100%; 1.10继电保护装置正确动作率100%; 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98%;

1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1%,110kV及以下不大于±2%; 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态,可用率应为100%。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站(监控中心)每年应根据公司和工区安全管理目标,结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划,有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际,提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析,对存在的问题提出改进措施。 2.2安全活动管理 2.2.1集控站(监控中心)安全活动每月应组织全站人员至少进行1次;根据倒班方式,每周进行一

内调煤流程及秩序管理规章制度汇编

内调煤流程及秩序治理制度汇编 文件收集 2010-04-22 09:52:56 阅读419 评论0 字号:大 中小订阅 内调煤流程及秩序治理 制度汇编 (讨论稿)

目录 第一部分组织领导及治理制度 一、内调煤流程及秩序治理组织机构 二、内调车辆治理权责划分 三、内调车辆档案治理制度 四、内调车辆自重核定工作制度 五、内调车辆防范检查制度 六、内调车辆派遣工作制度 七、内调煤票据台帐治理制度 八、内调车辆及驾驶员监督治理制度 九、涉煤关键岗位人员治理制度 十、内调煤流程及秩序督查制度 第二部分调运流程工作制度 一、工区驻矿协调工作制度 二、内调煤计量监磅工作制度

三、内调车辆出入场查验工作制度 四、内调车辆重车过衡工作制度 五、快速取样测灰工作制度 六、煤样异常观看登记制度 七、塑封检查、开启工作制度 八、煤炭卸车验收工作制度 九、煤质化验监测工作制度 十、内调车辆清底工作制度 十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度 十三、内调监控、查询治理工作制度第三部分异常处置、调查 一、内调异常情况处置工作制度 二、内调煤违规违纪调查制度 三、重大涉煤案件应急处置程序 四、异常煤样采制化验工作制度 五、涉煤违法违纪信息收集处置制度

第四部分处罚 一、内部处罚赔偿制度 二、责令辞退司机制度 三、停运封户制度 四、内调煤综治责任追究处罚制度 第五部分奖励制度 一、打击盗煤违法犯罪奖励制度 第六部分各类台帐表格、通知书表样 1、车辆超载卸车登记台帐 2、门卫车辆检查台帐 3、门卫车辆入场登记台帐 4、汾河运销公司计量台帐 5、磅房销售票回收登记台帐

能耗监督管理制度

国电河北龙山发电有限责任公司 企业管理文件 Q/—2009能耗监督管理制度 2009-01-01发布2009-01-01实施 国电河北龙山发电有限责任公司发布

前言 本标准是根据中华人民共和国国家标准GB/—2000《标准化工作导则》第一单元第一部分《标准编写的基本规定》,结合本公司的具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/—2000完全一致。 本制度于2006年12月第一次制定、发布并实施。 于2008年12月第一次修订,2009年1月1日发布,2009年1月1日实施。 本标准由国电河北龙山发电有限责任公司提出 本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部归口 本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部负责起草 本标准由国电河北龙山发电有限责任公司生产技术部负责解释 本标准主要起草人:郑承刚 本标准审核人:齐保新 本标准批准人:杜小铁

国电河北龙山发电有限责任公司 能耗监督管理制度 Q/—2009修改状态:1 1总则 为贯彻执行《节约能源法》、《火力发电厂节约能源规定》、《火力发电厂节能技术监督管理办法》、《中国国电集团公司节约能源管理制度》,合理利用能源,减少能源消耗,降低发电成本,提高经济效益,特制定本节能管理制度。 本标准适用于国电河北龙山发电有限责任公司各部门和个人。 2组织机构与职责 组织机构 2.1.1公司成立以生产副总经理(总工程师)为组长的节能领导小组,负责领导公司的节能工作,并指定节能专责工程师负责节能日常管理工作。 2.1.2生产技术部是公司节能管理职能部门,具体负责节能工作的落实、检查、监督、考核和协调工作。 2.1.3各部门要成立节能管理小组,并有一名技术人员或领导兼管节能工作。 2.1.4各班组均应设一名兼职节能员或节能负责人,负责节能管理工作,公司形成三级节能管理网。 职责 2.2.1公司节能领导小组职责 2.2.1.1认真贯彻执行集团公司的节能管理制度、节能规划,制定全厂年度节能计划,并分解、落实。2.2.1.2负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。 2.2.1.3加强运行管理、检修管理,抓好节能技术监督工作,认真开展热力试验和全厂能耗平衡,做好主辅机经济调度,提高生产指标的先进性,对全厂技术经济指标定期进行分析、检查和考核,总结经验,提出改进措施或方案。

发电厂燃料管理办法

xxxx发电厂 燃料管理办法 批准: xxx 审定: xxx 审核: xxx 编制: xxx

xxxx发电厂 燃料管理办法 为强化燃料管理,保证发电用煤,稳定锅炉燃烧,降低发电成本,提高电厂经济效益。特制订本办法。 1 管理职责 1.1 生技部职责 1.1.1对燃料分公司行使生产管理职能。 1.1.2 对入厂入炉煤的采、制、化、计量等实行全过程监督管理。 1.1.3 负责有争议煤质的鉴定工作。 1.2 企划部职责 是燃煤的综合管理部门,对有关部门在煤质煤量方面的工作情况进行检查、监督和考核。 1.3运调部职责 对运行部、燃料分公司行使调度管理职能。 1.4 运行部职责 1.4.1负责对煤质煤量实行在线管理。 1.4.2 负责入炉煤的采、制、化工作。 1.5 燃料分公司职责 1.5.1负责入厂煤的接卸、煤场管理、入厂煤的采制化及入厂、入炉煤的计量工作,是燃煤管理的直接责任部门。 1.5.2 负责入厂、入炉煤计量装置的校验工作。 1.5.3 负责煤场管理工作。

2 管理内容与要求 2.1燃煤质量标准 1)、全水分:Mt<9.6% 2)、全硫分:St<1% 3)、灰份(空干基):Aad≤25% 4)、挥发份(无灰基):Vdaf=32∽38% 5)、低位发热量Qnet,ar=21∽24MJ/Kg 6)、灰熔点:t1≥1350℃ t2≥1400℃ t3≥1450℃ 7)、不得有“四块”(铁块、石块、木块、大块)进入磨煤机。2.2 入厂煤检质率检斤率达100%。 2.3燃料分公司负责入厂、入炉煤计量装置的日常运行维护,轨道衡、汽车衡每半年联系有关计量单位校验一次;每月两次组织生技部、企划部、运行部对入炉煤电子皮带秤进行校验。电子皮带秤故障时以锅炉给煤机计量为准。计量数据上网公布。 2.4 入厂、入炉煤的取制化管理 2.4.1 入厂煤的质量验收人工采样(机械取样装置安装调试后采用机械取样),并严格执行国家标准。入炉煤采样采用机械自动取样,并严格执行部颁标准。 2.4.2 入厂入炉煤的制样严格执行国家规定标准,存查样品要专人负责封存。 2.4.3 入厂煤的化验,每日每批来煤及时按国家标准进行工业分析、发热量、全硫含量的测定,对入厂新煤源首先到矿区采样进行工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性及可磨性等项目的测定。

浅谈采制化管理

浅谈采制化管理 摘要:随着我国经济的快速增长,我国的生产力得到了大力的解放,科技也得 到了很大的进步,我国在世界舞台上的地位变得越来越重要。我国各个行业获得 了稳定的发展,但是随着人们生活水平的提高,人们对生活质量的追求也越来越高,所以各项领域必须要进行创新提高,争取做到更好,这样才不会在时代的背 景下被淘汰。能源的发展和使用在我国的发展中具有很重要的地位,加大对能源 方面的投入力度,我国煤炭资源有限,所以对相关煤炭资源的使用要有合理有效 的方法,对于煤场的采制化管理具有一定的作用,本文进行简要的论述。 关键词:煤炭质量;采制化管理;采样精密度 1、前言 我国现今的选煤厂采制化,对整个工作的进行有着很重要的作用。准确的测 量结果对评价煤炭的质量,指导煤炭的洗煤生产,最为重要的是对产品的质量提 供了一个重要的依据,为了保证产品的质量,在进行检验的过程中,要通过三大 环节十多个步骤,我国目前采制化的工作大多数都是由人工进行操作,受到的影 响因素可能会很多,所以说从各个方面来看,加强采制化管理的工作,能够提高 采样的精度,应该长期发展下去。 2、影响采样密度精度的因素 2.1采样方面 影响精密度的原因有以下几点:分别是子样的数目,子样的质量,子样点的 布置和采样器的规格,其中最关键的因素是子样的数目,子样的数目与采样地点 煤炭的品种,品质和装运的量有关,子样的数目如果不充足就不能具有代表性, 降低采样的精密度,在同一地点采样的煤炭品种相同,但是品质可能不同,煤炭 的品质越好,子样的数目就越少,对采样的要求也就越高。在品质相同并且系统 没有偏差的时候可增加子样数目,这样的质量必须按照标准进行采样,他与煤的 最大粒度有关,粒度越大,应采的子样质量也就越多,因为子样数目少,不具有 代表性,达不到所需要的精度要求,子样的质量超过某一个数值以后,就不会增 加采样度的精度,却会增大需要测量的负担,可能会增大误差出现的可能性,所 以说应该进行适量采样。 2.2制样的方面 影响精度的因素很多,其中影响制样精密度的原因有以下几点,它们分别是 缩分方法,质量的设备,器具的性能和制样污染等等。在进行所有的过程中应该尽 量使用二分器法和缩分机械法,并且在使用之前应该让使用的设备和器具尽量满 足质量的要求。如果这样的设备和器具不能够满足要求。比如一些零件出现损坏 破损,那么就会使缩分后的留样量不充足。缩分后的留样量不足,就会导致出现 误差。缩分后的留样量与煤炭的最大粒度有关。 2.3化验的方面 影响密度的因素还有化验方面的因素,其中包含化验仪器设备性能的好坏, 外界环境温度的变化,药品在操作中是否准确和一系列操作过程是否按照要求等等。使用的仪器设备必须经过严格的检验,确定合格后才能使用,环境温度的变 化在相对稳定的时候才能对其使用,数值大于两摄氏度时会给天平的准确度造成 一定的影响,使测量的结果发生偏差,在进行化验的时候,要正确使用化验的仪 器和设备,按照要求严格操作才可以获得准确的测量结果。在测定挥发的情况下,挥发温度偏低或者是过高,其中的碳酸钙不能够被分解或者说是一些化学物质温

电厂燃料采制化管理制度

xx电厂燃料采制化管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了xx发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。 第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。 第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用,并不断提高其工作质量,为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭,特制定本制度。 第二章入厂煤数量管理制度 第四条进入xx发电有限责任公司的燃料,必须逐车、逐船全部进行数量的验收。 第五条船舶到达xx发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船(驳)装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。 第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件,对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。 第七条接到调度通知,计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个及以上计量人员进行。 第八条接到重载水尺验收通知,计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位,并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓,如有漏水、积水等情况,应要求船方进行处理,并汇报上级,未处理前不进行验收。 第九条船泊靠好后,计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船(驳)装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时,视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时,先看风浪最高点的水尺读数,再看风浪最低点的水尺读数,取其平均值,必要时可重复多看几次,再取其平均值。 第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下,计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字,完成交接手续。为保证数据精确,原则上夜间不进行水尺验收。

能源发电企业6S管理制度

能源发电企业6S管理制度 6S管理制度 2012-3-12 第一章总则 第一条为了加强公司管理的基础,全面规范员工的行为,提高员工的综合素质,培养团队及合作精神,提高工作效率,从而提高公司的管理水平,进一步提升公司的形象,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度规定了6S管理的基本原则与定义、组织机构与职责、管理内容与方法、检查与考核等内容。 第二章基本原则与定义 第三条 6S管理的基本原则遵循6S管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 第四条整理(SEIRI):取舍分开,取留舍弃,即把要与不要的事、物分开,再将不需要的事、物处理掉。 第五条整顿(SEITON):条理摆放,取用快捷,把留下来的有用物品加以定置、定位。 第六条清扫(SEISO):清扫工作场所,不留污物,清除工作场所的灰尘、垃圾、油污、创造整洁、明快的工作环境。 第七条清洁(SEIKETSU):清除污物,美化环境,前三个S的坚持、深化和制度化,也是更高层次的清扫,即清除废水、粉尘和空气污染,创造一个环保、健康的工作场所。 第八条素养(SHITSUKE):形成制度,养成习惯,即为精神上的清洁。

第九条安全(SAFETY):改变观念、表里如一,即通过不断的培训和灌输,变“要你安全”为“我要安全”,最终实现零事故的安全目标。 第三章组织机构与职责 第十条公司设立6S管理委员会,主任由公司总经理担任,副主任由生产部经理和办公室主任担任,成员由各部门经理及专工担任。6S管理委员会是公司6S管理的组织领导机构,具体负责全公司6S管理的运作、统筹、规范、指挥、监督管理等工作。公司6S管理委员会下设一个工作监督组,为管理推行小组。 1、管理推行小组由总经理、生产技术部、办公室、财务人员组成,具体负责管理部门6S管理的日常组织指导、检查、考核工作。 2、管理推行小组对公司6S管理委员会负责。 第十一条相关部门职责: 1、总经理:全面负责组织本公司生产、办公区域场所开展的6S管理全部活动管理工作。 2、生产技术部:负责组织本部门生产区、检修车间、库房、办公场所及所属班组(值 际)的开展6S管理活动,组织进行设备及辖区的卫生清扫,监督检修人员文明检修,进行设备检修后的验收评价。规范检修人员文明检修,提高设备的可靠性。 4、安监物质部:负责组织本部门办公场所、各库房、消防设施和器材的设备管理及辖区的6S管理活动开展活动和卫生清扫。 5、办公室:负责公司所有培训工作的组织实施和本部门办公室、档案室、资料室、大小会议室、员工宿舍、食堂的6S管理活动开展及辖区卫生清扫工作。 6、财务部:负责组织本部门办公场所、资料室辖区的6S管理活动开展活动和卫生清扫。 第四章管理内容与方法

燃料管理制度

燃料管理制度 1目的 规范燃料采购供应与管理的程序、权限,明确工作规则,降低燃料采购和管理成本,提高企业的经济效益。 2适用范围 本制度适用于1的燃料管理工作。 3规定和程序 3.1燃料管理的基本要求 3.1.1认真落实中国电力投资集团公司、中国电力国际发展 有限公司燃料管理的各项规定,建立健全适合本企业特点的 燃料管理制度,确保各项制度的实施。 3.1.2建立燃料供应预警机制,制定应对燃料供应紧急事件 的措施,防止因燃料供应影响安全生产事件发生。建立重大 事项研究报告制度。在遇有缺煤、缺油停机以及煤炭价格重 大变动等事项发生时,必须及时向主管部门和领导报告,尽 快研究制定出切实可行的应对方案,报主管部门审批。 3.1.3建立和完善燃料管理制约机制,防止违法违纪行为的 发生。坚持重要事项集体负责制,对涉及燃料合同商务谈判 等重大事项必须集体研究。 3.1.4合理设计燃料管理机构,配备具有相应专业知识和技 能的燃料管理人员,完善、细致、合理的运作方式,坚持统 一协调、归口管理、分级负责的原则,形成分工合理、规范 有序、运转流畅的工作程序。 3.1.5加强燃料管理的队伍建设,为人才成长创造良好的工 作环境。重视燃料管理人才的开发与使用,不断提高燃料专

业人员的素质和技术水平;强化对燃料管理人员的政治素质 培养,经常开展廉洁奉公、尊章守纪和法制教育;加强燃料 管理人员的精神文明建设,树立燃料管理人员的新形象,新 风貌。 3.1.6在燃料管理工作中,发生有影响的事件时,对事件发 生的原因、经过和处理情况要有分析、有记录,做到有据可 查。 3.1.7严格执行《保密法》、中国电力投资集团公司和中国 电力国际发展有限公司有关保密规定,妥善保管有关文件、资料,未经批准,不得擅自对外提供内部机密以及燃料合同、价格、计量、化验等与商业有关的信息。 3.2燃料采购管理 3.2.1企业燃料采购计划应与发电生产计划同步编制。国家 订货数量依据预期发电量并参照上一年燃料订货基数确定; 月度采购计划依据月发电量预计、燃料库存增减量计划编 制。燃料采购计划应按上级有关规定及时上报。 3.2.2燃料的订货计划必须保证电力的安全生产,满足锅炉 燃烧需求为前提,坚持以“国家订货和定点供应为主,市场 采购为辅”的原则。在中国电力投资集团公司和中国电力国 际发展有限公司的指导下,1商务部受厂部委托,负责1燃料计划的编制和燃料订货合同的签订,并具有燃料管理职 能。 3.2.3燃料订货必须签订购销合同或购销协议,合同内容均 应注明煤种、供货时间、数量、质量、价格、结算方式以及 违约责任。在签订燃料采购合同时,燃料的数量和质量验收,

无人值班变电站标准化管理规定参考文本

无人值班变电站标准化管理规定参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

无人值班变电站标准化管理规定参考文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍; 1.2控制二类障碍和人员违章行为; 1.3不发生火灾事故; 1.4两票合格率100%; 1.5设备五防闭锁装置投运率100%; 1.6设备完好率达到100%、设备一类占有率达到 95%; 1.7断路器无油化率100%; 1.8严重、危急缺陷消除率100%; 1.9继电保护及自动装置投入率100%;

1.10继电保护装置正确动作率100%; 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98%; 1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1%,110kV及以下不大于±2%; 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态,可用率应为100%。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站(监控中心)每年应根据公司和工区安全管理目标,结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划,有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际,提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和

选煤厂人员编制及管理制度操作规程

选煤厂人员编制 厂级管理人员3人: 厂长1人,副厂长2人 部门管理人员5人: 综合部(分管日常事物)2人,经营部(统计、核算、工资等)2人,设备工程师1人(机电设备、材料、配件),材料员1人(库房管理等) 生产管理人员9人: 生产班跟班干部6人,机修跟班干部2人,电气1人 生产岗位人员(59人,考虑公休需83人): 两个生产班,岗位及巡视工每班15人(包括集控、调度)共30人 一个机修班,15人 电气检修班,4人 值班电工,4人 值班机工,6人 共需人员94人(未包括采制化生产技术检查人员,视情况定) 主要岗位及业务要求 1、生产跟班干部。中专以上文化程度,在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上,具备一定的生产管理能力,熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养;熟悉选煤厂各岗位技能及标准。 2、机修跟班干部。中专以上学历,在选煤厂从事机修管理工作两年以上,熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识,具备一定的机修准备和现场组织能力,熟悉选煤工艺流程。 3、经营部:中专以上经济专业文化程度,熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。 4、设备工程师。中专以上文化程度,在选煤厂从事设备管理岗位两年以上,熟悉设备操作和保养。 5、材料员。熟知库房及材料、工具等管理,了解设备结构及配件,具备一定的机电知识和油脂管理能力。 6、集控操作调度员。中专以上学历,从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上,熟知电脑操作、选煤厂工艺流程,懂得工

业自动化控制,具备一定的生产调度能力。 7、机修工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂设备工作原理,具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 8、电工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上,懂得选煤厂电气知识,具备电器设备维护和保养技能,熟悉工业自动化控制原理,懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 9、岗位操作工及巡视工58人。熟悉选煤厂工艺,懂得岗位操作技能,具备一定的设备维护和保养技能。 第五章基本管理制度 5.1 生产管理制度 5.1.1 领导值班制度 1、为加强公司领导值班管理,进一步提高工作效率,明确工作职责,保证公司生产经营工作正常进行,特制定本制度。 2、值班领导工作时间为每日早8:00一一次日早8:00。 3、值班领导必须严格遵守工作纪律,按时进行手拉手交接班,并坚持在值班记录上签字。 4、值班领导负责各部、厂全天安全生产工作,确保各项工作正常进行。 5、值班领导要参加当天的各种会议,并要对公司当天的各项工作部暑和决议情况进行监督和落实。 6、值班领导应及时了解、掌握全天生产动态,搞好综合平衡;对影响安全生产正常进行的问题应及时组织和协调有关部门解决;对不能及时解决和解决不了的问题,应及时向公司主要领导汇报。 7、值班领导负责接收当天集团公司调度下达的安全生产指令,并及时向公司主要领导汇报。

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