建立预警、干预、危机处理机制

建立预警、干预、危机处理机制
建立预警、干预、危机处理机制

建立校园心理危机预防和干预反应机制初探

随着近年高校大学生在学习、生活和社会适应等方面遇到的困惑日益增多,心理冲突日益激烈,种种心理疾病也频繁出现,使得一些高校对校内频繁出现的学生心理危机事件显得无所适从,有些甚至酿成了不可换回的严重后果。面对如此严峻的问题,我校自成立以来,在学校各级领导的关心和支持下,开展了心理测试、心理健康教育及心理咨询,及时解决学生在学习、生活方面产生的心理困惑。在积极预防心理疾病的发生,矫正不良的心理和行为,有效提高学生的社会适应力和承受力等方面做了大量的工作,取得了初步的成效,现将有关做法总结如下:

一、建立大学生心理预警机制,防止恶性心理事件发生。

预警机制是指由能灵敏、准确地昭示风险前兆,并能及时提供警示的机构、制度、网络、举措等构成的预警系统,其作用在于超前反馈、及时布置、防风险于未然,打信息安全的主动仗。心理预警机制就是有针对性地监控潜在心理异常个案,根据情况及时加以疏导和干预,从而防止不正常心理事件发生。我校大学生心理危机的预警工作以学生为主体,依靠学生自身主动正视与适应现实,鼓励学生自我选择和自我指导。同时,建立了一级级的预防体系,通过学校自上而下的共同努力起到保障作用。

(一)确定预警对象

存在心理危机倾向于处于心理危机状态的学生是我们关注的对

象。确定对象存在心理危机一般指对象曾发生或正在发生的具有重大影响的生活事件,情绪剧烈波动、躯体或行为方面有较大改变,且用平常解决问题的方法不能应对或无法应对眼前的危机。

对存在以下因素的罪犯,应作为心理危机干预的高危对象予以特别关注。

(1)心理测试中筛查出有心理障碍并有自杀倾向。

(2)遭遇突然打击和受到意外刺激后出现心理、行为异常。

(3)有严重心理疾病并出现心理、行为异常。如患有抑郁症、恐怖症、强迫症等。

(4)性情暴躁,易愤怒而又遇到与他人严重矛盾冲突。

(5)饮食睡眠受到严重影响者。

(6)出现严重适应不良导致心理或行为异常者。

(7)谈论过自杀或自杀的方法者,包括在信件、日记或乱涂乱画中流露死亡讯息。

(二)建立四级预警机制和汇报制度

1、四级预警机制

(1)宿舍

宿舍长应营造良好的宿舍氛围,关心同学,通过观察和交流了解其生活状况和思想状态。若发现生活习惯发生重大改变,应及时向宿舍管理员和班主任报告。

(2)班级

在班级,充分发挥班级心理委员、学生干部的骨干作用,广泛联

系同学,通过多种方式加强思想和感情上的联系,了解心理状况,一旦发生异常情况,及时向班主任汇报,并配合做好危机干预和家长工作。大学生这种心理自助与互助机制的完善,对培养学生的积极情绪、健康心理乃至个性的完善都是至关重要的,可使大学生在思想、意向、态度等方面进行积极的心理交换,促进大学生产生积极的心态和良好的心理效应。

(3)系部

各系任命班主任做兼职心理辅导员,密切关注学生异常行为和心理。班主任要有针对性的与学生谈话,冰柱学生解决心理困惑。在交谈或者观察中发现重要情况,立即上报有关领导和有关部门,并在专业咨询师的指导下对学生进行干预。

(4)学校

学校要建立心理健康中心,设立心理咨询室,有专职心理咨询师进行心理辅导工作。每年认真开展心理健康测评,对新生、毕业生等进行心理健康测试,根据测试结果筛选出心理危机高危个体,配合班主任对这些学生做好危机预防和疏导工作。

学校要着重建立学生心理档案,对有心理危机倾向及需要危机干预的学生信息记入统计表,实行动态监控。从事心理健康教育的人员要树立心理危机干预及自杀预防意识,在心理辅导过程中,发现处于危机状态的学生,应及时干预,问题无法应对时,要转到社会中专业的心理治疗中心或者精神科。

2、汇报制度

每班的心理委员、宿舍长、班干部随时掌握班上同学的心理状况,发现同学有明显的心理异常情况要及时向兼职心理辅导员和学校心理健康中心汇报,填写信息表,汇总后专职心理咨询师和各系兼职辅导员各一份。发现有学生心理问题迅速恶化或者新发现有严重心理问题的学生,应迅速乙电话形式上报系里负责人,并在24小时内以书面形式向专职心理咨询师报告。

二、建立危机干预机制,及时对心理异常事件进行疏导和干预。

心理危机干预是在心理学理论的指导下,对个体或群体的心理健康问题和行为施加策略性的影响。比如,为个体提供精神支持,使其有足够的信心消除危机;有选择的倾听,为当事人提供宣泄的机会;选择适当的机会为当事人传达希望和乐观精神;按实际情况向当事人提出劝告和建议,制止不利情况发生。最后使事情发生指向预期的目标。

科学的干预机制应该包括预防教育制度、早期预警制度、危机干预制度、后期跟踪制度、常规工作制度、责任追究制度等。

预防教育制度,就是加大心理健康知识的宣传和普及力度,通过大众心理健康辅导教育和心理学选修课程教育,以提高学生的心理健康意识,增强自我调节的能力。

进行危机干预,要建立一个合理的干预机制。具体内容如下:(一)构建心理危机干预的心理健康教育系统

构建职高毕业生心理危机干预机制重在预防。第一,要加强对学生进行生命教育,引导学生热爱生活,热爱生命,善待人生;第二,

应对学生进行自我意识教育,引导学生正确认识自我,愉快接纳自我,积极发展自我,树立自信,消除自卑;第三,应对学生进行危机应对教育,让学生了解什么是危机,人们什么情况下会出现危机,同学们的那些言行是自杀的前兆,对出现自杀预兆的同学如何进行帮助和干预等。第四,学校应为学生开设心理健康教育课程,开展各种形式的心理健康教育活动,帮助职高毕业生树立良好的心理健康意识,认识到心理问题和生理问题一样的存在,帮助他们了解有关青年期心理特征、心理问题的症状表现及其危害,增强他们的心理卫生保健意识,帮助他们掌握一些自我心理调节技巧,提高他们的抗挫折能力。第五,学校应引导学生树立正确的心理咨询观念,出现心理问题要及时找心理医生咨询,以便及时得到心理咨询员的帮助,缓解焦虑不安的心情,避免心理问题加重。第六,开展丰富多彩的校园文化活动,使学生在活动中发挥自己的专长,增强交往,提高自信心,提高适应环境的能力,调整心态,进而明确生活及健康的目的、意义和生命价值,同时,重视校园文化建设,创造良好的心理社会环境,并利用学校内的一切可以使用的宣传媒体,普及心理健康知识,强化学生的自我保健意识。

(二)构建心理危机干预的预警系统

心理危机干预不是盲目的被动应付,而是努力去引导可能处于危机状态的学生走上健康发展的道路。危机预警机制有助于引导职高毕业生认识心理危机、理性面对和处理心理危机,适时把握转机,获得健康的发展;有助于从根本上防止危机的形成特别是恶性事件的发

生,从而在危机尚未造成严重后果之前开展积极的主动干预。心理危机预警机制的建立和完备能够对职高毕业生可能出现的心理危机事件获得预见性的信息、能够使心理危机机构和人员提前采取必要措施,提高危机干预效能。

(三)危机中的及时干预

1、短期治疗。一般来说短期治疗的危机干预包括多方面内容:一是迅速检查和评估当事人的危机程度,采取适当的方法评估当事人的行为、情感和认知方面情况,以判断当事人的危机严重状况,把对自己和他人的生理和心理危险降到最低,以确保当事人和其他人的安全。二是从当事人的角度帮助他探索和确定问题,在危机干预中不要批评当事人的行为或想法,也不评价他的行为和处境,而是和当事人进行沟通和交流,以无条件的接纳、真诚和尊重的态度让当事人感受到支持和帮助,让他在有安全感的氛围中宣泄各种情绪,表达自己,从而使失衡的心理状态恢复平衡。三是帮助当事人选择解决问题的方法。处于危机状态中的当事人经常是思维不灵活或封闭了周围的资源,当当事人恢复到危机前的平衡状态后,帮助当事人从不同角度和途径思考解决问题的方式,选择改变自己应对压力的行为方式和思维模式,使当事人能够在危机中成长。需要注意的是当事人根据自己的能力和实际情况选择新的方法,而不是别人替他做选择。最后,要得到当事人的承诺和保证。为了实现当事人所选择的新方法,要让当事人有所保证和承诺,否则应对问题的新方法会没有意义。

2.跟进咨询——心理治疗和辅导。危机干预机制中一个很重要的步

骤是后干预,它包括了心理治疗和心理辅导,如果当事人的精神状况严重的话,需要接受精神病学的治疗。危机后的跟进治疗和咨询以精神科医生和心理辅导员为主,帮助当事人恢复创作前的认知、感情和行为的功能水平,减少以后长期的心理风险,使他们可以用一种健康适当的方法处理损失,结束危机对他们的影响。另外,在跟进咨询中不要忽略对与当事人有关人物的帮助。

三、建立心理危机处理的快速反应体系,及时化解恶性心理危机。

学生在遭遇心理危机时,能否得到最及时、有效的救助,取决于心理危机快速反应体系的建立。

1、及时发现危机。任何危机都是有征兆的,保持心理危机预警体系的良好运行,以致在最短时间内发现需要心理危机紧急干预的学生。

2、确定干预方案。对于发现的有突发严重心理危机的学生,应立即上报,学校心理健康中心应迅速确定具体的应急方案。在心理健康中心的协调和指挥下,采取应急干预措施。

3、心理危机处理快速反应体系具体做法如下:

(1)设立危机救助热线电话,专人值班,以便对发出危机求救的学生进行紧急援助。

(2)对心理危机程度较轻者主要依靠学生干部、班主任组织监护小组,及时了解学生的心理与行为状态,对学生进行安全监护;对于危机程度较高者,学校应及时与家庭联系说明情况,请家长来校帮助监护,如家长不愿来校也可以将其接回家治疗;对于严重心理危机者,必须通知学生家长来校,与学校共同配合将学生接回家或送医院治疗。

(3)对于突发学生自伤、自毁事故等的紧急处理,老师闻讯后立即赶赴现场,并报告给学校相关部门,进行紧急救助。各部门分工明确,各司其职,如学生处负责现场指挥协调;保卫处负责保护现场,配合学校对当事人实施生命救护,协调有关部门对事故进行调查取证,做好医疗救护过程中的安全监护;校医负责对当事人实施紧急救治,或配合相关人员护送其转大型医院治疗;心理咨询中心负责制定心理援助方案,实施心理救助,稳定当事人情绪。(4)因心理危机休学而后又复学的学生,学校应对其学习生活进行妥善安排,且帮助其建立良好的社会支持系统;心理咨询中心定期随访,对学生的心理健康状况进行评估,并将结果及时反馈给学校。

4、对危机过后知情人员的干预

危机事件过去之后,相关系部及心理健康教育咨询中心应主动对知情人员进行干预工作。使用支持性干预及团体辅导策略,通过班级辅导等方法,协助经历危机的大学生及其相关人员,如同学、家长、班主任以及危机干预人员正确总结和处理危机遗留的心理问题,尽快恢复心理平衡,并进行跟踪调查,尽量减少由于危机造成的负面影响。大学生心理危机干预机制的构建对于有效解决目前大学生日趋严重的心理问题,唤起社会各界对大学生心理问题、心理危机的重视具有重要意义。

总之,为应对我校大学生群体内部潜在的心理危机风险,构建及时、有效、网式协作的心理问题,反馈和处理机制至关重要。心理危机预警机制、干预机制、危机处理机制是一个多层次、多方面相配合

的统一整体,各机制功能共同发挥作用,才可达到预期目标。在今后的工作中我们将致力于完善心理危机预警、干预、处理机制,做到管理、教育、咨询一体化的结构模式。

企业风险预警机制

毕业论文 题目企业财务风险预警机制研究 学生姓名学号 所在院(系)管理系 专业班级 指导老师 完成地点 20**年*月**日 摘要 (1)

引言 (2) 1 企业风险及其分类...................................2 1.1 企业风险的含义....................................2 1.2 企业风险的种类和成因.............................2 2 我国企业建立财务风险预警的必要性.. (4) 2.1我国企业建立财务风险预警的内部必要性..................4 2.2 我国企业建立财务风险预警的外部必要性..................5 3 企业财务风险预警体系构建...........................6 3.1企业财务风险预警体系构建的原则.......................6 3.2企业财务风险预警体系的构成与功能分析.................6 3.3企业财务风险预警指标体系的构建........................8 3.4企业财务风险管理机制...........................12 4 建立健全企业财务预警机制的对应措施....................13 4.1必须健全企业内部控制制度.. (13) 4.2提高财务风险预警体系的效用··························13 4.3加强财务风险预警体系的后续管理·····················14 4.4根据中国证券市场的现状完善财务预警模型················14 5 结束语·········································15 致

预警机制

xxxxxxxx处理影响民族团结问题预警机制 为顺利应对突发事件,妥善处置影响校园民族团结问题,最大限度地防止减少意外事故对全体师生及学校可能造成的危害和损失,保障师生员工的身体健康和生命安全,维护学校正常的教学秩序和校园稳定。依照上级部门有关要求及有关法律法规,从我校实际出发,特制定本预案。 一、指导思想: 以“三个代表重要思想和构建社会主义和谐社会”的战略思想为指导,坚持“以人为本”的思想和坚持师生生命的安全及国家利益高于一切,务本求实,明确责任。同时坚持“预防为主、积极处置”的方针,尽一切努力杜绝或减少校园不利于民族团结突发事件的发生,尽一切努力把师生生命财产及国家财产的损失降低到最低限度。 二、工作原则 1、坚持以人为本,师生生命安全高于一切原则,稳定压倒一切的原则。 2、谁主管,谁负责的原则,预防为主,积极处置的原则。 3、冷静、沉着,积极主动和及时、合法、公正处理的原则。 三、工作目标 1、牢固树立民族团结意识,使全体师生以实际行动自觉维护民族团结。 2、完善民族团结教育制度,做到早防范、早处置。

3、建立快速应急机制和长效机制,及时采取有效和果断的措施,确保校园秩序。 四、组织管理 (一)学校处理影响民族团结问题预警机制小组和职责 成立学校处理影响民族团结问题预警机制领导小组,对校园民族问题事件的组织、协调和处置。其主要职责为: (1)召集会议,部署处置工作,安排、检查落实维护民族团结事宜。 (2)一旦发生校园民族问题和民族矛盾,启动应急预案,处理突发的事件。 (3)指导、协调学校突发民族问题和矛盾的处理、监控、报告等事宜。 (4)由后勤部负责后勤保障并处理事故现场,办公室负责外联工作。 (二)学校处理影响民族团结问题预警机制领导小组组织机构。 组长:xxxx 副组长:xxxxx 组员:xxxxxx (三)加强监测与报告 1、突发事件巡视监测。任何人员都有巡视监测民族问题和民族矛盾突发事件的责任,一发现事件或可能发生的突发事件的苗头,应向学校领导汇报。

构建商业银行信贷风险评估及预警体系

构建商业银行信贷风险评估及预警体 系

商业银行信贷风险评估及预警体系的构建 摘要随着金融全球化趋势及金融市场的波动性加剧各国金融机构受到了前所未有的信用风险挑战信贷风险成为金融机构和监管部门风险防范与控制的主要对象如何有效地防范银行的信贷风险已成为世界金融行业和学术界探讨的一个重要课题本文在对中国商业银行信贷业务进行调查研究的基础上分析商业银行信贷业务的现状指出其存在的问题并在全面深入分析其成因的基础上借鉴国外先进的信贷风险管理经验提出构建中国商业银行信贷风险评估和预警体系的思路 关键词信贷风险信贷风险评估体系预警体系信贷管理 近年来中国国民经济保持了持续、高速增长,而银行作为经济活动的主要媒介,如何在抓住机遇,加快发展的过程中规避和

防范金融风险已成为国内银行业不可回避的问题建立一套实用性较强又能与国际接轨的信贷预警模型及警管理机制对中国商业银行持续快速健康发展具有重要的现实意义 一、商业银行信贷风险的概念及形成的原因 商业银行信贷风险是由于不确定性因素使借款人不能按合同规定偿还银行贷款本息导致信贷资产预期收入遭受损失的可能性 商业银行的信贷风险产生的原因有许多方面如图1所示归纳起来主要表现为:(1)商业银行自身经营性原因例如银行信贷内部控制制度不完善缺乏科学的信贷管理与防范体系信贷资产质量监管制度与偿债的约束机制的执行不严格经营管理人员和经办人员缺乏职业道德等造成了信贷风险;(2)商业银行的信贷风险识别机制不健全没有对信贷风险准确全面的评估导致风险防控滞后;(3)信贷营销理念偏差盲目相信企业集团增大了信贷风险忧患;许多商业银行争抢大集团客户对企业集团盲目跟进对其多头授信、过度授信放宽了信贷条件和监控从成都市信贷统计数据看前10户商业银行贷款在全市各项贷款中的所占比例呈现逐年走高的态势末为28.4% 末31.5% 末为41.3%说明了各行的贷款投向高度集中增大了银行的信贷风险隐患(4)对国家经济产业及行业政策研

宝洁公司公关危机管理存在的问题及对策(完整版)

宝洁公司公关危机管理存在的问题及对策 摘要:宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一。而在面对SK-II事件的危机处理中,却错过了一个又一个可以挽回局面的机会,而被媒体称为“迟钝的巨人”。这让人感到宝洁的危机管理体制并没有人们想象的那样成熟和有效,甚至犯下了一系列的致命错误。本文具体来说宝洁在这次危机公关中所出现的问题及其相应的有效对策。 关键词:宝洁,SK-II事件,公关危机,对策 一、宝洁公司的简介及公关现状 宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。始创于1837年,总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮品等。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁,双方签署了一项最终协议,宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。 2009年的世界500强中,宝洁排在第68位,是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领,年营业收入为83,503百万美元。 宝洁公司旗下的产品之一SK-Ⅱ是全球著名的高档化妆品牌。SK-II原是由日本MAXFACTOR公司创造的一个在日本销售的区域性小品牌。1991年被P&G收购,1997年崛起于中国台湾市场,1999年进入中国大陆市场,至2005年4月份,已经在全国建起了78个专柜,2004年开始在中国大陆销售额达到高端化妆品市场前三名。SK-II是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶,在中国女性中,SK-II被传为“神仙水”。然而,2005年3月7日,江西一消费者一纸诉状投出,一夜之间,宝洁SK-Ⅱ系列化妆品,“烧碱风波”事件传遍整个美容市场。一波未平,一波又起,2006年9月14日,国家质检总局发布消息称,9种日本SK-II产品经广东省出入境检疫局检测发现含有钕和铬等违禁成分。9月16日,宝洁方面宣称,并没有添加任何违禁成分。广州、北京、上海等地相继掀起退货潮,部分城市SK-II专柜开始停售产品。其间,因为宝洁方面对退货设定了种种门槛,引发退货纠纷,有城市出现SK-II专柜被砸等事件,而SK-II 官方网站也被黑客攻击而陷入瘫痪。 9月22日,SK-II发表声明,称其决定暂停在中国的产品销售,暂时全面撤出中国市场。同日,SK-II再次被曝光三种问

危机事件处理制度

危机事件处理制度 第一章总则 第一条为规范……股份有限公司(以下简称公司)的各类危机事件的处理程序,提高危机处理效率,明确危机处理的责任部门和责任人,特制定此制度。 第二条本制度适用于公司在生产、销售及运营管理中遇到的一切可能危及企业品牌形象,影响公司声誉和信誉的事件,此制度将作为处理原则存在。 第三条企业可能面临的危机事件形式多种多样,因此需要全体员工以高度的敏感性和对企业负责的态度,准确把握可能出现的危机,参照本制度的相关要求,高效处理,务必使影响或损失降到最低。 第二章危机事件概述 第四条公司可能面对的危机事件包括但并不限于以下类别,此类别仅作为公司员工判别是否存在危机的参考依据: (一)网络危机事件:即有可能通过微博、论坛、网站、邮件等各种网络平台传播企业的负面信息、谣言、诋毁信息等,进而造成无法控制的网络扩散,影响公司形象和声誉的事件; (二)媒体危机事件:即有可能通过报刊、杂志、广播、电视新闻等途径传播企业的负面信息、谣言、诋毁信息等,进而造成大范围主流舆论误导或错误认知,影响公司形象和声誉的事件;

(三)口碑危机事件:即有可能通过某些影响力较大的个人或群体,向公司目标客户群体及合作伙伴群体传播企业不良信息,进而造成范围性人群的错误认知,影响公司形象和声誉的事件; (四)司法危机事件:即有可能因个别事件为诱因,造成个人或组织通过司法程序向公司提起诉讼,进而造成公司被动面对诉讼,造成直接或间接损失,影响公司形象和声誉,甚至影响公司市场拓展的事件; (五)政策危机事件:即有可能因为区域或地方法律法规、政策的修改,造成公司的市场行为无法在当地区域合法开展下去,影响公司及合作伙伴正常经营的事件。 第五条任何危机事件均有其发生、发展的原因,在公司经营过程中,常见的诱因包括但不限于以下内容,全体员工均应熟知并不断提高敏感性和责任感,将诱发危机的原因抑制在可控范围:(一)产品质量 偶发的产品质量问题,有可能因消费者个人影响力的大小,致使其升级为公司危机事件;频发或大面积的产品质量问题,有可能因其频率和发生的范围等因素,致使其升级为企业危机事件; (二)服务质量 服务作为公司品牌支撑的重要要素,一旦发生服务质量的不达标,或者二次服务质量的不达标,将非常有可能使小范围事件升级为公司危机事件; (三)承诺兑现

建立财务预警机制防范企业财务风险

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/27723384.html, 建立财务预警机制防范企业财务风险 作者:宁杰 来源:《环球市场信息导报》2017年第05期 财务风险是企业经营风险的集中体现,它是客观存在的,不以人的意志为转移,是企业长期的财务经营矛盾日益累积的结果,人们无法回避它,也无法消除它。因此,在市场经济条件下,企业财务风险只能通过各种技术手段来应对风险,进而避免风险的形成。 当前,企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。随着市场竞争的日趋激烈,财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能大大增加。所以,在这一过程中,预警机制在财务风险防范中发挥着先期预兆的作用。所以,如何有效地防范财务风险是每个企业关注的问题。 要树立财务风险管理意识 必须充分了解财务风险的成因。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。企业财务风险的形成,既有企业财务活动所处的环境等客观原因,也有企业风险意识淡薄等主观原因。财务管理因决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节。因此,在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力,对财务风险的成因进行研究,对可能发生的财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,对于提高企业经济效益具有十分重要的意义。 树立风险意识。企业财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。树立风险防范的观念和意识是企业财务预警机制得以成功建立并有效运行的前提。在市场经济体制下,企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体,要承担相应的经营风险。企业必须树立风险意识。同时,财务管理因决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此,企业要树立牢固的财务风险防范意识,加强内控制度的建设和完善。 建立有效的风险防范预警机制 建立健全内部控制制度。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。通过内部控制机制建设将公司治理、内部管理、责任考核、防范财务和经营风险等其他各项经营管理工作有机结合起来,才能做到相互促进、相互补充、不留漏洞、相得益彰。建立内部控制体系,突出内控体系的核心作用,明确董事会以及企业高层人员的分工,并设立审计、预算、价格等专业机构,确保内部控制体系行之有效。建立预算决策机构,即在董

消防预警机制

消防预警机制 一、橙色预警 当消控主机报火警或接到电话报警后,消控人员立即派人前往消防主机指示的火警区域进行确认,如发现系统误报,寻找误报原因通报消控中心并要记录。 如果确认发现现场烟火时,预警机制升级为黄色。 二、黄色预警 当接警确认现场起火后,应立即通告消控中心并上报。通知发生火险部门经理,积极采取补救措施,应尽可能将火险扑灭在初起阶段。之后查找起火原因通报部门经理及总经理,并做好记录。 若火势无法控制,开始发展蔓延,应立即通知消控火警升级为红色。 三、红色预警 1、若确认现场起火且火势开始蔓延,应立即起动红色预警,并通知以下人员; <1>安全部<2>值班经理<3>工程部<4>客房部<5>前厅经理<6>财务部经理<7>餐饮部经理或厨师长<8>娱乐部 <9>人力资源部 2、等待进一步批示。 3、各部全体员工听到紧急广播后,你所在的区域部门没有烟火,请坚持在原地,不要惊慌,按照通知去做。如有客人询问,应回答“正在调查,很快您会得到值班经理的通知。”报警只有部门经理、总经理或者值班经理可拨打119,其他人员不可私报。 四、火灾发生的情况 1、如果火灾发生在厨房: A、立即关闭所在煤气阀门 B、关掉所有电源 C、撤离时工作人员要先将客人疏散后再进行撤离。 2、总经理、夜值经理: A、接到报警通知后,迅速赶到现场 B、负责全面的现场指挥 C、做好灭火、疏散,向消防队求救的命令 D、下达灭火,疏散,向消防队求救的命令 3、娱乐部 A、接到报警后,停止正常工作等待进一步的指示 B、当接到撤离现场的命令后,娱乐部经理、主管要指挥服务人员引导客人疏散到安全区域 C、服务员协助客人将私人物品收集带出现场

构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施计划方案

广宁高速路基工程第三合同段 . 构建安全生产风险管控“六项机制” 工作实施方案 编制: 审核: 审批: 安徽省交通建设股份有限公司 高宁高速路基工程第三合同段项目经理部

广宁高速路基03标项目经理部 构建安全生产风险管控“六项机制”工作实施方案为认真贯彻落实省政府安委会《关于印发<构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》(皖安办〔2017〕19号)、省政府办公厅《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》(皖政明电办2017〕18号)、省质监局《关于开展公路水运重点项目安全生产风险管控“六项机制”落实情况专项督查的通知》(皖交质监局〔2017〕30号)文件精神,根据项目办及公司《构建安全生产风险管控“六项机制”实施方案》广宁高速路基03标项目部制定本方案,并组织落实安全生产风险管控“六项机制”专项活动。 一、目标任务 以整治我标段工程质量安全突出问题和薄弱环节为切入点,全面排查、坚决整治工程建设质量安全隐患,坚持标本兼治,严把工程建材和产品质量进场关,严厉打击质量安全违法违规行为,加强事中事后监管举措,进一步落实企业主体责任和行为监管责任,着力构建质量安全隐患治理长效机制,提升工程质量安全管理水平。 安全风险管控工作按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“分级、属地管理”的要求,坚持分级管控、分类实施、属地管理的原则,坚决杜绝质量安全责任事故。 二、组织机构 项目部成立构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导小组,组织机构如下: 组长:张辉 副组长:卢康维、马传志

成员:沈剑、王猛、邢世伟、谷生发、岳磊、王家勇、陈龙盼、许琼、张为及各施工队伍班组长 领导小组下设“百日除患铸安”行动办公室,办公室设在项目部安全环保部,负责活动期间的日常事务、协调、督促指导及相关资料收集上报工作。沈剑任办公室主任。 二、工作目标 根据工作要求,编制完成我项目部风险清单,初步构建完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”,并持续运行完善。 三、主要任务 作领导小组负责全面领导和组织本标度安全生产风险管控“六项机制”构建工作;组织召开专题会议,布置和检查“六项机制”构建推进工作;对项目部所属各部门各班组“六项机制”构建工作落实进行监督考核,将“六项机制”构建工作完成情况作为年度安全生产目标管理考核的重要内容。 (一)建立风险点查找机制。根据危险源辨识相关要求,安全部组织进行本标段所属范围内的风险点查找工作,每半年进行一次全面的查找工作,并对风险点清单进行同步更新。当环境、设施、组织、人员、活动等发生变更时,要随时对相关风险点开展重新查找工作。并将收集好的风险信息上报。 (二)建立风险研判机制。根据上级主管部门、项目办及公司的统一部署,接受相关培训,对于查找阶段识别的风险清单,根据风险分级方法和标准,对风险清单实施科学分析,确定风险等级,实施风险分级管理。加强风险点的动态变化管理,及时调整风险等级,实施动态评估分级。

企业如何应对危机

以信任和信心直面危机 ●刘瑞旗:用信心赢得信任 首先,真正的财富在哪里?真正的财富在别人的记忆当中,你有信誉了,人家信任你了,人家会愿意把财富给你,在市场经济中体系中“信任”尤其重要。在企业的发展成长的过程中,一定要关注什么?关注别人对你的记忆。你要发展的话,一定是别人对你的信任,所以你不管碰上什么风险,碰上多大的危机,你会比别人好。因为信任就是别人对你的记忆,不管是在什么样的阶段,都会为这种记忆付钱的。别人对你的信任从另一种角度上说,是取决于你的信心。当危机来临的时候再有信心也没有用了,信任是永远在自己平常的心中建立起来的,信心就是从社会的角度来看,你就是要成为第一,你要保持你的第一,你就是第一,如果你今天不是第一,你要努力地成为第一,如果你今天是第一,你怎么样永远保持你的第一,这很重要,这就是信心,不是说今天有危机我们就要增加信心,没有危机了就不要信心了。你看这个社会发展到今天,未来世界没有给第二留下位置,你一定要成为第一,至少你要在成为第一的状态当中,增加信心。今天我不是没有关系,但是我要在成为第一的状态当中,不断的成长,那你的信心就有了。企业在发展过程中,建立别人的信任是通过你成为第一的概念,你成为第一了,会得到更多的信任和信赖你的人。 ●沈健:沟通达成信任 信心最近对我们来说是一个非常大的挑战,金融危机之后,我们的订单在下降,我们的盈利也在下降,很多的员工非常担忧。针对这种情况我们搞了一些相对比较不正式的沟通——如“金融危机沟通午餐会”。

由高管出面,结合他们自身的经历,用他们自己的经验跟员工以聊天的方式进行沟通。而且这些非正式的沟通中,老板说的话比较直接,员工感觉到自己的饭碗跟金融危机的关系密切相关。员工非常震撼,他就会马上落实到行动上来,他相信今天的努力是给自己的饭碗挂钩的。另外公司还通过多种渠道鼓舞士气——很多公司今年的新年年会都取消了,但我们却计划把新年年会办好,而且要“大张旗鼓”办“诺基亚的奥运会”——在国家的体育馆,请真正的奥运冠军来和大家沟通,以弘扬拼搏奋斗的精神(当然费用是其他环节节省下来的)。我们有一个口号是“你能做,而且能做得更好”,我们要鼓励员工继续保持信心,我们明确告诉员工,我们是不想裁员的,我们是跟大家同舟共济的,但是你们要努力,你们每一个人一点一滴的成果加起来就是企业总的竞争力的体现。 裁员真的能解决问题吗 ●李玉卿:高层降薪不裁员 作为国有企业,它有三个责任,政治责任,社会责任,经济责任;政治责任和社会责任比较起其他的企业来可能更重一些,所以我们裁员的可能性不大。企业裁员了,往社会上推,这也不是一个办法。从我们企业情况来看,假如说你裁员了,也解决不了面临的危机问题,只能使这个企业没有信心,给社会增加负担,给社会造成不稳定,所以我个人理解,裁员的可能性不大,有可能是管理层降薪什么的,降薪不裁员。我个人理解危机是两个意思,首先是“危”然后是“机”,危险和机遇。危机的时候也是有两面性的,你要利用这个机会,提高技术,降低成本,增强企业的竞争力,这对企业的发展也是一个机会。

酒店突发事件与危机处理制度

酒店突发事件与危机处理制度 突发事件和危机处理联络人: 执行总经理、安保部经理(或当值负责人)、值班经理、工程部经理(值班工程师) 一、物品遗失或被盗 1、酒店客人 当接到客人报称物品遗失时,值班经理和安保部经理(值班领班),应立即赶往事故现场,向当事人了解事件的祥细经过并作记录。在听取当事人的讲述后,就相关事件提出问题;首先,展开内部调查,同时,征求当事人的意见,是否需向当地公安机关报警。酒店安保部应负责保护好现场,在有可能的情况下,留住可疑人员并积极提供有益的线索,为公安人员提供条件。如果当事人不赞成报警,酒店方只能在有限的条件和职权范围内展开调查工作,之后应完成调查报告并抄送行政办。 2、酒店员工 员工尽量不要携带多的现金或其他贵重物品上班。放于更衣柜内如有丢失,酒店不负任何责任。但如发生有物品遗失的事件,由安保部门负责内部调查并决定是否需向当地公安机关报警;如有报警应保护好现场,杜绝无关人员进入现场。留住所有与该事件有关连者,积极主动配合公安机关的调查并为破案提供有价值的线索,之后应完成调查报告并抄送行政办。 3、酒店财物 当接到酒店相关部门的人员报称,酒店公用物品被盗时,值班经理和安保部经理(领班)将立即赶往事发现场,了解事件的详细情况,并通知各出入口值勤安保人员密切注视进出人员,注意排查可疑对象,一经发现立即予以扣留。同时,立即向行政办汇报,经批准后,立即向当地公安机关报警。保护好现场,杜绝无关人员进入破坏现场。挽留所有与该事件有关者,积极主动配合公安机关的调查并为破案提供有价值的线索。 二、客人醉酒 发现客人醉酒时,根据醉酒的程度,而采取相应的措施。状态较轻,且当事人有亲友在场,由其亲友负责照顾并在适当的时候或情况下给予协助和支持;在没有亲友在场的情况下,酒店方将给与适当的协助和照顾;状态严重者,且单身一人,酒店方将给予适当协助和照顾,同时联系其亲友。严重且处于昏迷状态的应立即向公安机关报警并送医院救治;若非住店客人,应从其随身携带的物品中寻找与其亲友联系的方式,通知到其亲友;如果无法找到,应通知当

财务风险预警机制

我国企业财务风险预警机制研究 [摘要] 随着经济全球化,竞争国际化,知识经济为主题的新经济时代的到来,企业财务风险预警愈来愈成为企业财务管理的热点问题。为迎合中国会计改革的新形势,在论述企业财务风险预警机制的内涵及构成的基础上,提出了建立健全适应社会主义市场经济体制的财务风险预警机制的设想。 [关键词]我国企业;财务风险;预警机制 近20年来,随着对外开放和经济体制改革的深入进行,我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况,存在着各种难以预测和不可控制的因素,企业发生财务风险或困难甚至破产清算的现象不断增加,财务风险给企业,社会带来严重的影响。因此,企业财务风险的防范和控制显得尤为重要。本文试从构建我国企业财务风险预警机制方面展开探讨。 一、企业财务风险预警机制的内涵 企业财务风险预警机制(the Enterprise Financial Early waming lnstitution),是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖,相互制约的预警职能体系,是降低财务风险的关键所在,也是今后盘活企业财务的一个重要组成部分。建立健全企业财务风险预警机制,就是把风险预警机制引入企业内部,让企业、管理者、员工共同承担风险责任,使责、权、利三者真正成为一个有机整体。

一般地,我国企业财务风险预警机制可由以下四个部分构成: 1.预警分析的组织机制。为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥,企业应建立健全预警的组织机构。预警组织机构相对独立于企业组织的整体控制。预警组织机构的成员是兼职的,由企业经营者,企业内部熟悉管理业务、具有现代经营管理知识和技术的管理人员组成,同时要聘请一定数量的企业外部管理咨询专家。预警机构独立开展工作,但不直接干涉企业的经营过程,它只对企业最高管理者(管理层)负责。预警组织机构的日常工作可由现有的某些职能部门(如财务部、企管办、企划部)来承担。预警组织制度的实施使预警分析工作经常化、持续化,只有这样才能产生预期的效果。 2.财务信息收集、传递机制。良好的财务风险预警分析系统,要能够有效预知企业可能发生的财务危机,预先防范财务风险的发生,还必须建立在对大量资料系统分析的基础上,抓住每一个相关的财务风险征兆。主要资料包括内部数据和相关外部市场,行业等数据。这个系统应是开放性的,不仅有财会人员提供的财会信息,更有其他渠道的信息。这里的会计信息系统不仅是指一般意义上的企业会计核算报告系统,还包括对会计资料的认真阅读、分析和评价,以及寻找企业潜在的财务风险并及时消除财务风险的工作。财务信息收集、传递机制是财务风险预警系统分析良性循环的基础。 3.财务风险分析机制。高效的风险分析机制是关键,通过分析可以迅速排除对财务影响小的风险,从而将主要精力放在有可能造成重

##公司重大风险预警机制建设方案 (1)

*************公司 重大风险预警机制建设方案 为了加强********有限公司(以下简称:***)全面风险管理,建立积极主动的风险管理机制,变事后控制为事前防范,实现对重大风险的预警管理,有效预防和控制重大风险,确保企业健康稳定发展。根据******字【****】**号文件关于建立和完善重大风险监测预警机制的规定和要求,结合***实际,制定如下重大风险预警机制建设方案: 一、风险分类 经评估确认的重大风险四项:资金风险、市场风险、新产品开发风险、人力资源风险 1、资金风险 主控部门:财务部 风险类别:财务风险 2、市场风险 主控部门:销售部(国内销售部、海外销售部) 风险类别:经营风险、政策风险、政治风险 3、新产品开发风险 主控部门:技术中心 风险类别:经营风险 4、人力资源风险

主控部门:生产部 风险类别:经营风险 二、重大风险预警组织体系 为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥,确保重大风险预警机制有效运行。成立重大风险预警管理小组,具体开展重大风险预警管理工作。 重大风险预警管理小组 组长:公司总经理 副组长:重大风险主控部门分管领导 成员:重大风险主控部门及辅控部门经理及由主控部门、辅控部门选定若干名熟悉管理业务、经过专业知识培训的兼职风险预警管理人员组成。 主要职责:一是负责建立重大风险预警指标体系;二是跟踪、监测、分析重大风险变化,及时发布预警信息。 三、预警体系构建原则 1、实用性与预测性原则:预警机制建立的目的就是要解决企业的实际问题,针对潜在的风险进行提前的、准确的预报。 2、系统性与全面性原则:要求监测指标具有先进性,监测对象具有完整性和全面性,把企业作为一个整体考虑不遗漏任何环节。 3、动态性与及时性原则:将企业的经营活动是一个动态

企业危机管理

论企业危机管理 摘要: 关键字: 摘要:危机管理,即对突发性危机事件进行有效控制和管理。它是专门的管理科学,企业管理必须增加危机管理这一新的管理元素,形成完整的管理体系,应对企业可能发生的危机和危机发生时及时有效地处理。 关键词:企业;危机管理;管理创新 一个企业难免在长期的生产经营活动中遭遇各种类型的危机。对于企业来说,危机是无所不在的。对于不同类别的危机,企业应该实施的管理方法也是有所不同的。只有在充分了解危机的类别的前提下,“把危机转化为获取成功的机会”。按照不同标准,我们可以对企业所面临的危机做不同的划分。 企业危机的产生原因是指某类危机为何会出现,其成因是什么。根据企业危机产生原因的不同,我们可以将危机分为以下几类: 1、直线式危机 所谓的直线式危机就是某种危机事件的出现是可以找到直接原因的。比如:某个广告诉求和宣传不合适,某些商业和决策行为的不恰当以及某些产品服务的不合格或者因为前一个危机事件而引发连锁反应等等。 此类危机的特征是:能够找到危机出现的显著根源。通常,这种根源来自于一至两个原因;根源与危机的出现有必然的因果关系。对于此类危机的处理最关键的是剔除或解决根源,危机会自然消除;危机的波及面小,产生根源不具有普遍性,故不易引起公众群体的重视和共鸣;危机的改善有针对性,改善难度较低。 2、传媒式危机 传媒式危机是由于大众传播媒介对于某些事件的报道而导致企业出现危机情景。如:宣传产品中某原料的不安全,宣传某公司的某些负面新闻(财务巨亏,高管被捕,虚假广告等),大型卫生检查有关不达标产品高比例的新闻报道等。 关于传媒式危机的特征是: 危机的突发和难以预料性。由于传媒是根据自己的调查进行相关报道的。所以在信息公布以前,被涉及的公司毫不知情;有直接的原因导致危机出现。但是此原因是企业在事发前无法控制和改善的;该直接原因在事发后的可改变性不确定。有的传媒式危机成因事发后可以改变,还有的传媒式危机成因事发后也无法改变其存在;危机的波及面较大、波及速度快,产生根源具有普遍性,故较易引起公众群体的重视和恐慌;危机的改善难度高、速度慢,对知名品牌的破坏性更强;危机涉及到的企业可能不止一家 3、矩阵式危机 所谓的矩阵式危机就是某种危机事件的产生由多方面共同因素所致。这种危机比较难寻找到准确根源,也是企业所面对的最为复杂的一种危机。比如:环境某些突发因素(包括媒体)和企业管理策略同时出现问题。 对于矩阵式危机的特征总结为: 危机的根源来自于企业内外部两方面的原因,这些原因共同作用导致危机出现,因而很难界定主要原因和次要原因分别是什

危机管理

什么是危机管理? [编辑本段] 在西方国家的教科书中,通常把危机管理(Crisis Management)称之为危机沟通管理(Crisis Communication Management),原因在于,加强信息的披露与公众的沟通,争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。 危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分为两大部分:危机爆发前的预计,预防管理和危机爆发后的应急善后管理。 危机管理是专门的管理科学,它是为了对应突发的危机事件,抗拒突发的灾难事变,尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。对一个企业而言,可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故,而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施,则称为企业的危机管理。 根据美国《危机管理》一书的作者菲克普曾对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和CEO所作的专项调查表明,80%的被调查者认为,现代企业面对危机,就如同人们必然面对死亡一样,已成为不可避免的事情。其中有14%的人承认,曾经受到严重危机的挑战。 普林斯顿大学的诺曼·R·奥古斯丁教授认为,每一次危机本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育,以便收获这个潜在的成功机会,就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势,并使事态进一步恶化,则是不良的危机管理的典型。简言之,如果处理得当,危机完全可以演变为“契机”。企业危机管理的内涵 [编辑本段] 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。危机管理的要素有: 1、危机监测。危机管理的首要一环是对危机进行监测,在企业顺利发展时期,企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备,建立一套危机管理机制,对危机进行检测。企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测,在平静的背后往往隐藏着杀机。 2、危机预警。许多危机在爆发之前都会出现某些征兆,危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理,而且要建立危机警戒线。企业在危机到来之前,把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中,对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。这样,企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战,把企业的损失减少到最低的程度。 3、危机决策。企业在调查的基础上制定正确的危机决策。决策要根据危机产生的来龙去脉,对几种可行方案进行对比较优缺点后,选择出最佳方案。方案定位要准、推行要迅速。 4、危机处理。首先,企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因,辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。第二,控制危机。控制危机需要根据确认的某种危机后,遏止危机的扩散使其不影响其他事物,紧急控制如同救火兵刻不容缓。第三,处理危机。在处理危机中,关键的是速度。企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机,可以避免危机给企业造成的损失。 企业危机管理的基本原则 [编辑本段] 1.制度化原则

财务风险预警机制

财务风险预警机制公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

我国企业财务风险预警机制研究 [摘要] 随着经济全球化,竞争国际化,知识经济为主题的新经济时代的到来,企业财务风险预警愈来愈成为企业财务管理的热点问题。为迎合中国会计改革的新形势,在论述企业财务风险预警机制的内涵及构成的基础上,提出了建立健全适应社会主义市场经济体制的财务风险预警机制的设想。 [关键词]我国企业;财务风险;预警机制 近20年来,随着对外开放和经济体制改革的深入进行,我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况,存在着各种难以预测和不可控制的因素,企业发生财务风险或困难甚至破产清算的现象不断增加,财务风险给企业,社会带来严重的影响。因此,企业财务风险的防范和控制显得尤为重要。本文试从构建我国企业财务风险预警机制方面展开探讨。 一、企业财务风险预警机制的内涵 企业财务风险预警机制(the Enterprise Financial Early waming lnstitution),是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖,相互制约的预警职能体系,是降低财务风险的关键所在,也是今后盘活企业财务的一个重要组成部分。建立健全企业财务风险预警机制,就是把风险预警机制引入企业内部,让企业、管理者、员工共同承担风险责任,使责、权、利三者真正成为一个有机整体。

一般地,我国企业财务风险预警机制可由以下四个部分构成: 1.预警分析的组织机制。为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥,企业应建立健全预警的组织机构。预警组织机构相对独立于企业组织的整体控制。预警组织机构的成员是兼职的,由企业经营者,企业内部熟悉管理业务、具有现代经营管理知识和技术的管理人员组成,同时要聘请一定数量的企业外部管理咨询专家。预警机构独立开展工作,但不直接干涉企业的经营过程,它只对企业最高管理者(管理层)负责。预警组织机构的日常工作可由现有的某些职能部门(如财务部、企管办、企划部)来承担。预警组织制度的实施使预警分析工作经常化、持续化,只有这样才能产生预期的效果。 2.财务信息收集、传递机制。良好的财务风险预警分析系统,要能够有效预知企业可能发生的财务危机,预先防范财务风险的发生,还必须建立在对大量资料系统分析的基础上,抓住每一个相关的财务风险征兆。主要资料包括内部数据和相关外部市场,行业等数据。这个系统应是开放性的,不仅有财会人员提供的财会信息,更有其他渠道的信息。这里的会计信息系统不仅是指一般意义上的企业会计核算报告系统,还包括对会计资料的认真阅读、分析和评价,以及寻找企业潜在的财务风险并及时消除财务风险的工作。财务信息收集、传递机制是财务风险预警系统分析良性循环的基础。 3.财务风险分析机制。高效的风险分析机制是关键,通过分析可以迅速排除对财务影响小的风险,从而将主要精力放在有可能造成重大影

XX院探索构建全面风险管理视角下的院级重大风险预警机制

成都院探索构建 全面风险管理视角下的院级重大风险监控预警机制 企业在经营过程中面临的风险种类繁多,风险无处不在,无处不有。在资源和能力有限的条件下,如何围绕企业总体经营目标,开展全面风险管理以规避和化解风险,如何使风险管理工作有的放矢,确保风险可控和在控,顺利实现企业经营目标,保证企业可持续健康发展,是开展全面风险管理的关键所在。 风险监控预警是企业开展风险管理工作的重要抓手,也是企业风险管理工作落到实处的重要保证。风险内控管理体系完备、有效构建的基础上,如何创新风险管理工作模式实现风险管理与战略的契合、与生产经营管理中心工作的融合,己经成为企业经营管理层重点关注的问题。同时,如何充分发挥企业风险管理效应,是企业风险管理工作能否取得成效的关键。 有鉴于此,中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司(以下简称“成都院”)以集团公司子企业充分发挥风险管理职能为出发点,以与中心工作深度融合为主要途径,以风险监控预警为实施重要抓手,积极探索、致力构建院级重大风险监控预警机制。目前,以季度重大风险监控预警、勘测

设计预警模型为代表的系列风险预警机制与成果已经建设 完成并投入运行,风险管理发挥价值创造的核心作用初显。 现就重大风险监控预警机制的主要内容汇报如下: 1 制度基础 为加强成都院全面风险管理,建立积极主动的风险预警管理机制,强化事前防范,实现对重大风险的预警管理,有效预防和控制年度重大风险,确保企业健康稳定发展。2015年,成都院以国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中有关企业重大风险管控要求为基础,依据股份公司《全面风险管理与内部控制手册》等文件有关要求,制定了《全面风险管理与内部控制工作手册》、《风险评估程序》、《内部控制评价和考核制度》、《全面风险管理与内部控制工作办法》等管理文件;与此同时,构建了风险防控的三道防线,明确各级风险管控职责和权限,为开展院级重大风险监控预警工作提供了强有力的保障。 2 组织保障 为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥,确保重大风险预警机制有效运行。成都院优化建立覆盖全公司的纵向一体化、横向专业化的组织体系,成立了以总经理为组长、成员涵盖公司中高层领导的全面风险管理领导小组,并将办公室设在法律与风险管理部。由法律与风险管理部负责组织

企业危机应对策略

企业危机应对策略 编者按:本文主要从媒体质疑危机给企业带来伤害的典型案例分析;处理危机的3个原则;处理危机的5个步骤;危机模拟处理,对企业危机应对策略进行讲述。其中,主要包括:企业在经营的过程中承受着各类媒体的关注、相对于突发的政治、经济事件引发的危机,媒体质疑危机出现的可能性高、影响面广、产生的危害大。许多企业因为没能很好地处理媒体的质疑危机,使企业的形象受损、市场萎缩,更有的企业因此一蹶不振,最后倒闭、由于现代媒体特有的传播速度快、影响面广、造成的伤害大的特点,使得媒体质疑危机爆发的速度非常快、富士康公司在应对此次媒体质疑危机时就能够掌 握主动权,并能成功地渡过此次危机,恢复富士康公司以往的形象,保住公司在市场上的地位,具体材料请详见: 摘要:在注意力经济时代,企业的各种失误往往被媒体放大从而面临很大的危机。

面对媒体的质疑,企业应秉持快速反应、主动沟通和有过则改的原则,组建危机处理小组、稳定形势、查明真相,并采取有效的措施,来渡过危机,恢复公众和顾客对企业的信任。 关键词:企业;危机;策略 当今的社会处于一个注意力经济时代,企业在经营的过程中承受着各类媒体的关注。媒体的报道既可以增加企业的知名度,但同时也可能使企业面临着被质疑的危机。相对于突发的政治、经济事件引发的危机,媒体质疑危机出现的可能性高、影响面广、产生的危害大。许多企业因为没能很好地处理媒体的质疑危机,使企业的形象受损、市场萎缩,更有的企业因此一蹶不振,最后倒闭。 1媒体质疑危机给企业带来伤害的典型案例分析 2006年6月15日,《第一财经日报》发表了记者王佑采写的《富士康员工:机器罚你站12小时》一文,以一名富士康普通员工的口述实录形式,揭示了长期以来该集团

企业管理中的预警机制构建研究

企业管理中的预警机制构建研究 发表时间:2018-11-02T17:28:31.737Z 来源:《知识-力量》2018年12月下作者:赵羚 [导读] 企业管理中预警系统, 其实是对企业组织管理波动状态进行监测、诊断与预控的一种组织手段。目的在于防止和矫正组织管理波动的不良趋势和危机状态, 从而保证企业组织处于正常状态和良性运转之中。 (凯银投资管理有限公司,浙江杭州 310000) 摘要:企业管理中预警系统, 其实是对企业组织管理波动状态进行监测、诊断与预控的一种组织手段。目的在于防止和矫正组织管理波动的不良趋势和危机状态, 从而保证企业组织处于正常状态和良性运转之中。企业的预警机制是在企业管理出现危机之后,才发挥出作用的。关键词:企业管理;危机管理;预警机制 引言: 在这个企业危机频发的时代,如何构建一套行之有效的企业管理机制,是各个企业值得研究的话题。只有对企业面临的危机进行科学的管理,建立预警机制,降低企业危机率,提高竞争水平,才能使企业更好地向前发展。 1 预警机制概念 1.1 预警机制发展现状 加入世界贸易组织以来,国内企业的管理一直以来是瞩目的焦点,面对当今社会复杂多变的形势,建立针对突发事件的预警机制是企业势在必行的策略。早在60年代初,西方国家针对国家危机进行了相关的讨论,提出了危机管理概念,而这一概念仅仅应用在国家政治方面,其主要目的在于挖掘政治危机的来源,并且探讨解决问题的办法。从20世纪开始,危机管理得到了广泛的应用,逐渐将其思想演变为企业管理当中预警机制的管理,结合企业危机管理理论,对先前成功的典型案例进行定性定量深度的剖析,探索了企业危机的预警机制,强调危机和管理的互联性,建立了基于危机管理的发展模式,实现了企业管理的组织性和系统性。高新科技技术的推进,将预警机制推向高潮,使企业管理的核心人士可以使用计算机网络信息技术等,全面组织系统化的预警机制,全方位地对危机事件进行解析。对企业面临的欺骗行为、无影响行为、失去交流行为、危机行为等诸多问题,预警机制可以很好的察觉出来,并能够同步反映给高层管理者,加强企业高管决策能力,提高了应用的整体水平,提升了企业对复杂环境的适应水平。 1.2 企业危机的分类处理 企业的危机分为外来危机和内部危机。外来危机即是由于社会关系、竞争企业的经营活动和自然灾害等方面引起的危机;内部危机则是企业在策略、管理和员工等方面原因造成的企业危机。大多数企业只注重外来危机,制定了很多关于外来危机解决方案,而内部危机常常是企业的真正危机所在。随着相关人员对企业经济危机的深入研究,预警这个概念逐渐得到企业高层管理者的关注。预警是衡量现状与标准偏差度的大小,并根据偏差程度的高低自动的进行相应的报警的整个过程。其实质是对前期活动的监视及其检测分析,在一定高科技信息技术的支持下由软件预测很可能发生的动态,前期的活动监控起着至关重要的作用,若果前期工作没做好,从软件的预测到最终的方案实施,一切所做的努力将化为泡沫,甚至可能会阻碍整个企业的发展。企业必须重视内部危机对企业造成的影响,建立预警机制,从根本上加强对危机的防范意识。 1.3 企业危机的弊端性 企业危机可以说是企业的致命的根源,由于某些突发性的原因导致企业危机的出现,而大多数企业对危机能够做出预测判断,了解企业危机的相关特点,对危机拥有较强的分辨能力,真正把握住危机出现的时间段,是企业值得考虑的问题。不要低估危机造成的伤害,一味的轻视危机,放松对危机的警惕心理,很可能就错失良好的翻身机会,同时也不要高估危机。冷静的看待相关事件的发生,透析企业危机,对危机的产生进行划分,找到是企业自身的问题所在还是外部某些因素的干扰。通常企业内部的因素占很大一部分,其中企业制度是企业危机的源头。现代企业制度以企业高层管理者为中心,通过平衡所有者和经营者的重要性,对企业组织内部的关系进行安排。同时,企业内部组织结构的革新,使得企业发展目标不那么明确,破坏了组织元素的平衡性,制约了企业整体系统的协同运行,最终造成系统信息的混乱。 2 管理中存在的危机 2.1 用人危机 留住具有创造力的员工是高新技术企业保持竞争实力的关键所在。企业存在管理上沟通不畅、薪酬体系不合理、评价机制不健全等问题,都可能导致人力资源危机。有很多企业由于多方面的原因,解雇员工或是优秀员工大量外流现象的出现,可能会导致在职员工产生焦虑,担心自己前程渺茫,对企业的忠诚度将会降低。员工有压力的时候或是被指责时,积极性主动性就会降低,这样会影响员工的工作热情,使企业的生产力降低、利润下降,甚至会使公共场所的安全受到影响。不满公司的决定引起的暴力威胁也可能给公司带来危机。由于外企大量的进入中国,一些优秀的人才就成了企业间争夺的焦点。作为企业智力资源的员工,特别是优秀的人才,决定着企业的核心竞争能力。企业员工的流动性在增强,如果那些创新能力强、知道公司重要机密的人流失进入其他同行业的话,将会给企业造成巨大的损失,给公司带来重大的危机。 2.2 财务危机 一个企业如果在投融资上作出失误的策略将会影响着股票市场的浮动、贷款利率以及资金的调动,在这种不利因素的引导下可能使企业周转资金调动困难。企业在找不到投入资金或是较好融资渠道而入不敷出的情况下,将导致资金断流,财务支出困难,使企业雪上加霜,到最后可能给企业造成瘫痪。筹资结构控制不当,长短期的债务管理不当也会使企业陷入危机,将导致企业筹资成本过高,债务难偿。结构不合理也会使比例失衡,使企业利益减弱,资金周转困难。不合理的生产销售支出过多,也会导致企业积累资金能力下降,无论债务还是资费支出哪一项处理不当都会给企业带来财务危机。对于高新技术产业而言,靠的是新的创新产品的产出,如果市场影响力好,企业的规模就会扩大,但是监督却容易被忽视。有的小型公司不设财务,缺乏专业的财务人员对财务数据进行分析整理,不能把握市场行情,当产品降价的时候不能及时转舵而使商品销售量下降,给企业造成损失,引起企业的财务危机。高新技术产品更新速度快,技术含量

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