医院信息化建设发展规划(20200605201750)
WORD格式整理版
医院信息化建设发展规划
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体
建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，所以随着新院区的建设进度，医院信息化建设已进入一个新的阶段。
一、信息化建设的主要内容
1、总体框架
医院信息系统主要包括临床服务系统、医疗管理系统和运营管理系统，并通过以电子病历为核心的医院信息平台实现互联互通和数据共享，形成便捷、高效、一体化的医疗服务信息系统，同时支持今后的医疗行为监管、决策支持、电子病历浏览；这三部分既相对独立，有是有机整体。
图：医院信息化系统框架
2、医院信息系统
（1）临床服务。临床服务是指以病人为中心，实现患者临床诊疗活动全过
程的数字化运作。主要包括门急诊挂号系统，门诊医生工作站，门诊护士工作站，
住院病人入、出、转管理系统，住院医生工作站，住院护士工作站，临床检验系统（ LIS ），医学影像系统 (PASS) ，输血及血库管理系统，手术麻醉管理系统；体检管理系统、公共卫生服务系统等。
（2）医疗管理。医疗管理是指对医院医疗活动和医疗费用进行全过程监控，保障医院医疗活动的质量和安全，合理控制医疗费用。主要包括门急诊收费系统，住院收费系统，财务管理与经济核算管理系统，病案管理系统，医疗保险 / 新农合系统接口，远程医疗咨询系统接口。
（3）运营管理系统。运营管理指医院“物流、资金流、信息流、业务流”的
统一管理。主要包括综合查询系统：医疗统计系统、院长查询与分析系统、病
人咨询服务系统，药品管理系统：数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门
急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管
理子系统、合理用药咨询功能，设备管理系统，物资管理系统等。
其中与一些特殊诊疗系统，如CT（计算机X 射线层析摄影），B 超，心电图自动分析，血细胞及生化自动分析等。这些系统相对独立，形成专用系统或由专用电子计算机控制，主要完成数据采集和初步分析工作，其结果可通过联机网络汇集成诊疗文件和医疗数据库，供医生查询和调用。
3、硬件网络基础设施
主要包括支撑医院信息系统稳定运行所需配备的服务器、存储备份、网络设备、系统软件及其他相关的基础设施。其中，服务器包括应用服务器、数据库服
务器和数据交换服务器；存储备份设备包括磁盘阵列、光纤交换机；网络设备包
括交换机、路由器、防火墙、安全系统机柜；系统软件包括操作系统、数据库等。
图：医院内部网络结构图
二、医院信息化系统的发展规划
信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、
管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、
软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有
自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的HIS 也不会对各个医院
都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生变化。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作
人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，
并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软件实现自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管
理水平真正得到提高。
实施步骤
（ 1）、开业前要实施的项目
分系统子模块
门（急）诊挂号系统
预约挂号系统
门（急）诊分诊叫号系统
门（急）诊医生工作站
医院信系统门（急）诊护士工作站(HIS)
门（急）诊划价收费系统
住院病人入出转系统
住院收费系统
住院护士工作站
住院医生工作站模块说明
主要功能包括预约挂号、窗口挂号、号表处理、门（急）诊病历处理和查询与统计等。
主要包括院内预约、电话预约、短信预约、网上预约及诊室预约管理
分诊、分诊排队叫号管理。（只是软件系统，
不包含硬件，如功放、显示屏）
门诊医生工作站支持医生处理门诊记录、检
查、检验、诊断、处方、治疗处置、卫生材料、手术、收入院等诊疗活动，提供处方的药品常规剂量、不良反应、功能及适应症等信息，既往医嘱复制功能，提供医院、科室、医生常用临
床项目字典，提供协定处方及模板定义和调用功能，同时提供处方作废功能。未进行结算的处方可随时召回修改。
协助门（急）诊护士对门（急）诊患者完成抽血、输液、注射、治疗等工作，病协助护士管理留观
和输液病人、核对并处理医嘱，补录资料费用等。
收费功能，有报表功能，查询等。
功能主要包括住院预约、入出转院管理、床位管理、住院预交金管理和住院病历管理。（可分别并进护士站和收费）
主要功能包括住院患者收费管理、出院结算、
打印收费明细和发票、欠费管理等。
主要功能协助护士完成住院管理、床位管理、医
嘱处理、费用管理、药品管理和护理文书书写等；护士排班、信息统计查询、报表功能。护理
质量管理、护理人力资源管理、护士绩效考核、科研教育。
主要功能包括协助医生进行诊断、医嘱、检查、检验、治疗、手术以及会诊、转科、出院等诊
WORD格式整理版
电子病历系统（ EMR）
信息集成平
台
影像系统
实验室系统医技系统
手麻系统
其它系统
药库库存管理系统
门（急）诊药房管理系统（含摆发药
及叫号）
中心药房管理（含摆发药）
病历书写系统
病历质控系统（可以二期上线）
病案管理系统
临床路径管理系统（二期上）
信息集成平台
PACS（医院影像系统）
LIS （临床实验室系统）
医技科室管理与诊断报告系统
手术、麻醉管理系统（可以二期
上线）
病人查询服务系统
疗活动。科室人员管理、病历模板管理、统计
查询、报表等功能。考核指标管理、质量指标
录入、质量数据生成、质量指标查询、模板管
理、其他查询统计功能。
主要功能包括入库登记、出库处理、盘点处理、
调价处理、药品维护、有效期管理以及信息查
询和报表打印等。
药房发药管理、药房排队叫号、门急诊药品管
理、支持包药机管理。（不含硬件，如显示屏、
功放、扫描枪等）
包含信息维护、库存管理、发药管理、查询
统计等。
病历建立、录入、编辑、模板管理、护理记录、
支持 CA 认证等。
支持医生及护理质控管理。病历评分标准定
义。环节质控及终末质控两种方式。多级质控
管理，分为科室级、全院级、核心级质控的审
核制度。时限质量监控。内容质量监控。病历完
成情况及时提醒功能。
病案首页管理、病案借阅、追踪、其他功能。
定义路径功能、路径执行、路径统计等。
各个信息系统的交互、共享的数据平台。患者
主索引管理、字典主数据梳理。信息集成交换
引擎、基于 HL7 标准的集成接口适配器、基
于FTP的集成接口适配器、基于数据库的集成
接口适配器、信息映射设计器、信息集成监控、
数据同步引擎和服务。
对影像信息进行采集、储存、报告、输出、管
理和查询等。
包括接收检验申请、自动采集或手动录入检验
结果数据、审核检验结果、发送并打印检验
报告、检验费用管理、质量控制和试剂出入库
管理等。
包括实现医技科室各种检查的安排、预约、费用
管理和书写图文诊断报告并发送至临床科室。
主要功能包括申请、审批和安排手术与麻醉，记
录术前访视信息，记录术中患者基本生命体征
情况，用药情况和麻醉情况，术后完成患者手
术情况记录和跟踪术后有关信息等。功能包括向
患者提供医院简介、
就医指南、排
WORD格式整理版
班信息、价格信息、费用信息等以及各种检查
结果的自助查询和打印。
院长日报、医疗信息、财务信息、药品信息、
院长查询系统
物资设备、病人信息。
HRP-人力资源管理系统HRP-财务管理系统HRP-后勤管理系统HRP-设备管理系统HRP-物
综合运营管理平台（HRP）（可以二期上线）资耗材库房管理系统HRP-固定资产管理系统HRP-人员权限管理 , 成本核算、绩效分析、决策分析。
协同办公系统办公信息管理 OA
医院网站系统医院官网
保险报销接口（可以二期上线）医保报销接口、农合报销接口
各种与国家信息系统的接口开通政务外网（血库、幼妇儿、传染病、病案首页等）
（ 2）、二期拟上线信息系统
信息系统名称
HIS系统心电管理系统
制剂管理系统
中医临床研究分析系统
名老中医经验传承系统
新药临床试验系统（可否由药商承
建）
中医辅助诊疗系统
中医特色治疗管理系统
档案管理系统
客户关系管理系统
体检系统健康体检管理系统
备注说明
采集、处理和储存心电信息，生产诊断报告。
提供自制药品的原料、辅料入库、制剂产品的调配
及出库等库存管理。支持包括原料、辅料的入库；
制剂产品的调配单及出库等功能。采用统一的药库
规格，进行制剂室和其它库房之间的库存流动。通
过大类、类别、剂型的定义，以及制剂对照来确立
药库字典中的制剂药品。
对中医诊疗过程中产生的信息进行数据采集、数据
分析、数据挖掘和决策支持。
对名老中医临床诊疗数据以及医案、论文、著作等
文献信息进行采集、整理、处理、分析和利用，帮
助传承者发掘名老中医的诊疗经验，继承其学术思想。
收集、管理、加工和利用临床药物试验数据，协助
进行临床试验项目管理。
建立中医基础知识库和专家库，建立诊疗决策模型，获取患者的诊疗信息，提示辅助诊断及治疗方案等。接受治疗申请、会诊管理、制定治疗方案和记录治
疗执行情况。
对各类档案和资料进行分类和归档保存，实现文档
从产生到销毁的全流程管理。
协助患者服务、市场拓展以及辅助分析。
主要功能包括登记预约、申请管理、收费管理、体
重症监护系
统重症监护系统
掌上医院WORD格式整理版
检安排、中医体检、临床信息采集和生产健康评估
报告等。
采集、处理与储存重症患者抢救治疗护理过程中的
监护信息，完成诊断、抢救、检查、处置、治疗和
护理等各项工作。
上线前提条件：内外网无线网络搭建完毕。需要无
线查房车、 PDA、扫描枪等设备。
移动输液
移动医疗
自助机（是否由银行合作建设）
远程医疗
诊疗一卡通
其它系统智慧医院运维管理平台
消毒供应管理系统
医院感染管理系统
输血管理系统
合理用药监测系统可以和银行谈合作包括实现微信、支付宝支付、医
院3D 导航等。
可与运营商合作
银行谈合作
将智能化、机电、物业管理、节能管理、对外展示
等多种角度的系统及管理需求进行一体化整合，使
多系统在同一平台进行呈现，最终建设目标将通过
对大楼内各分类子系统的集成统一，建立大楼智慧
运维中心数据库，为大楼提供可靠的设备运维分析、环境品质管理、节能管理、信息化决策等一系列专
业性服务达到提升管理效率、节能优化、提高大楼
内环境品质的效果。
对消毒灭菌物品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌
及发放过程进行管理。
医院感染病例的上报管理，医院感染监测及抗生素
合理应用监测。
血液的入库、储存、供应以及临床用血进行管理。
自动审查医嘱、不合理用药警示、统计分析监测结果、提供医药信息在线查询。
每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益或者其他积极效果，呈报总经办。
总经办应将实施完毕的建议案提交给评委会进行效果评估，确定奖励登记，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后给建议人颁发奖励。总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
大数据背景下医院信息化建设的思考与探索107
大数据背景下医院信息化建设的思考与探索 摘要：在目前科技迅速发展的时代，医院应当不断地改进建立健全信息化建设，加强对大数据的处理和运用，本文基于大数据背景下，对加强对医院信息化建设 的思考与探索提出以下看点。 关键词：大数据；医院；信息化建设；思考与探索 [中图分类号] R197.323 [文献标识码]A [文章编号]1439-3768-（2019）-01-YS 大数据是指在有限的时间范围内，使用通常的软件工具无法对集合的数据进 行合理的管理，而在大数据的信息化建设背景下，能有效的把这些数据进行专业 化的管理。 1医院信息化建设的存在的问题 1.1信息化建设没有落实到位 医院是一个基础的服务行业，近几年来，国家也在大力推行医疗改革的措施，但是在现实生活中，医院信息化建设不完善，看病难的问题在我们周围生活普遍 存在，医疗信息的安全性和稳定性得不到保障。各部门之间管理方式不当，没有 切实落实对每一位医疗人员的管理，以及对使用药品的质量安全合理监管，从而 导致在发生医疗事故时，明确不了具体责任。 1.2标准不统一，数据混乱 医院信息系统一般包括医院信息管理系统、医学影像系统、实验室信息系统、电子病历等等，这些数据再划分，又包含着众多的信息数据。由于各数据采用的 标准不统一，内部框架构造不相同，无法实现信息共享，各系统之间差异性大， 沟通困难。系统数据储存量小，大量的数据时医院储存系统难以承受，在数据采 集过程中，获取困难麻烦。 2大数据背景下医院信息化建设的措施 2.1加强落实医院信息化建设 医疗行业是一个信息高度密集的行业，基于大数据背景下加强落实医院信息 化建设是必然的措施。大数据技术为医院提供了全面自动化的管理，以及各种服 务信息系统，有效的针对患者，改变了繁琐的文字记录信息的方式，方便了医疗 人员和患者。医院管理信息化是通过利用网络信息技术，有效的读医院各个部门 和科室进行综合性的管理，医院要切实把信息化建设切实落实到每一位医护人员，加强医护人员的信息化管理意识，有效的改变信息化建设部完善的问题。 2.2保障医疗信息数据的安全 医院的主要参与者就是医疗人员和患者，在患者治疗过程中，医院把患者的 各种信息都记录在案，由于医院医疗信息数据管理不当，导致患者的医疗信息泄漏，甚至被别人利用的情况时常发生。为此医院转变信息管理体制，在大数据背 景下健全医院信息化建设，优化医院信息的管理，加强对信息的管理工作。在大 数据背景下，结合现实实际情况，医院统一数字化采集，信息化的管理方式代替 了人力整合，加强了对医疗人员的管理工作，对医疗信息设立监管部门，监管部 门创设信息化的远程管理方式，实现数据信息管理的高效化和科技化，使医疗信 息的安全管理得到保障。 2.3创设信息交流平台 许多医院信息交流平台，在大数据背景下，医院通过创设信息交流平台及时 了解患者的整体情况，通过患者以及其他人员对本医院医疗过程中提出的问题及
医院信息化建设方案1.doc
医院信息化建设方案1 医院信息化建设方案 《全国卫生信息化发展规划纲要（2003-2010年）》提出2010年卫生信息化建设的奋斗目标，即“建立起较完备、标准统一规范、系统安全可靠，与卫生改革与发展相适应的卫生信息化体系，经济发达地区卫生信息化建设和信息技术应用达到中等发达国家水平，其余地区卫生信息化建设要处与发展中国家的前列”。 十年前医院信息化建设还只限于如何基于商业化的数据库建设医院管理信息系统，而今天，数字化医院的建设重点已是无胶片化、无纸化、无线化、移动计算、临床信息系统、PACS、管理与临床决策、系统集成与安全、流程再造。 数字化医院的标准： 三部分的统一： 1.数字化医疗设备 2.计算机网络平台 3.医疗行业业务软件 三无医院： 1.无纸化 2.无胶片
3.无线网 医院信息化的根本目的是减少医疗错误、提高医疗服务质量、控制医疗成本和医疗费用的增长。当今我国医疗行业所面对的所有挑战，医院信息化是一个功能强大的应对武器。这正是当今医疗卫生信息化成为世界性热潮的根本原因。 一、医院信息化建设发展趋势 目前随着医疗行业改革与开放的进一步深入，中国医疗行业信息化、网络化的外部压力和内部动力越来越大： ●医疗服务日趋市场化； ●新兴医疗机构的加入，将使人才和市场竞争加剧； ●老牌医院需要将旗下医疗、教学、研究等多项职能纳入网络化管理； ●医院之间的兼并重组，使得跨地域的沟通和管理提上议事日程； ●医院与社保系统的互联互通要求越来越迫切。 未来的医疗行业不会仅仅局限于降低成本、实现无障碍的互联互通，而是向系统化、完善应用的领域前进，届时，医疗服务提供方、医学研究机构和社会保障体系等相关的机构，将成为一个以用户为中心的人性化产业链条。同时由于医疗成本不断上升、对服务质量的要求越来越高、患者对医疗服务的安全性要求日益苛刻，医院通过采用新技术提高服务质量和效益，已成为一
信息化建设发展规划
信息化建设发展规划 在当前形势下，校园的信息化建设是指将传统校园逐步转换为数字校园。为适应这一需求，为了校园的信息化建设，我们需要满足教育教学需要为基本出发点，根据校园实际情况，总体规划，分段实施。 校园信息化建设思路：校园信息网络是学校信息化建设的一项基础设施，其规划建设应与学校的其他基础设施建设同步进行。校园信息化系统的设计、实施，除了更具学校资金的实际情况，还需要遵循一定的原则。 校园信息化建设的具体分步： 1、校园网络的基础架构建设 （1）创建校园网络：按一定的技术指标配置网络设备。 （2）与网络相关的系统软件的选用。 2、推进校园网络在教学、管理、备课等方面的应用。 （1）网上行政事务管理——办公平台的搭建。 （2）网上电子图书阅览。 （3）网络宣传、教育。 （4）网络综合服务 3、逐步加强校园信息化建设 （1）信息资源共享 （2）图书资料检索、借阅自动化 （3）学校管理系统的信息化、自动化
（4）建立计算机网络辅助教学系统 （5）校园网和广域网结合 （6）床架网站 4、在校园信息化建设的基础上加强应用与管理 （1）宣传了解：让教师了解校园信息化建设的功能及其对学科教学在认真工作、课件制作与传输、资源传输、资源利用等方面的作用，让教师受其“诱惑”，享其“便捷” （2）实践应用：对全体教师进行全员化培训。在原有基础上，加大培训力度，强化信息技术培训，形成一支健全的具有一定信息技术水平的教师队伍。 （3）加强管理：制定校园网管理制度，坚持“为教学服务”的原则，做到定期维护、不断完善，确保校园网畅通。 我们学校建设“信息化校园”将以校园网络为基础，以教学支持网站、信息资源库、数字图书馆为信息员，以数字化为模式，以现代教育技术为手段，以面向教学应用为首选，以循序渐进和逐步完善为主要建设模式，创设面向新世纪的现代化教学环境，全面提升学校教育教学质量。
医院“十三五”信息化建设发展规划方案
“十三五”信息化建设发展规划方案 指导思想 随着国家医改政策的不断优化，三甲医院等级评审工作 的日益推进，我院信息化建设标准要求也不断的提高。目前 各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，武汉市 1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统，如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。因此 今后的五年内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，保障老百姓的生命健康，医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更 多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。 国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化 建设性方案为：1.要拓宽广度，扩大试点，强化应用，缩小 地区间的差距；2.要推进深度，面向公众，服务基层，普及 居民健康卡；3.要提升精度，进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理；4.要加大力度，统筹组织领导，加强效果 监测评价。按照上述原则，根据我院总体发展要求，制定我 院“十三五”信息化发展目标。 总体建设目标：利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院 医院未来五年的信息化建设以患者为中心，电子病历为 核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患 者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本 为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工 作人员、管理决策者更加智慧。 进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。强化临床专科 业务系统应用深度和广度，增加手术麻醉、重症监护、临床 知识库等内容。完成信息集成平台及临床数据中心的建设。结合电子病历分级评价，围绕着电子病历对临床业务进行全 面建设，使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保 医院信息化建设与时代同步，并降低医院信息系统的整体建 设成本。实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通 管理。建立信息化人才招聘与培养计划，保证信息化事业可 持续发展。
医院信息科发展规划
医院信息科发展规 划
医院信息化建设发展规划 信息科 一、目的 近几年来，医院业务收入逐年稳步增长，信息化建设也取得了初步的成效。但随着医疗市场的竞争日趋激烈，生存发展面临着前所未有的巨大压力。在当前基础建设无法开展的情况下，提升医院信息化程度，努力建设数字化、智慧化医院成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段。可是医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，因此必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，统筹规划、分步实施，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 二、现状 我院的信息化建设始于XXXX年，初始建设时由于资金所限，医院HIS系统模块并不完善，只开发了划价收费、药房管理、住院记账等基本功能。XXXX年，医院投入近XXX万经过公开招标的形式委托XX公司对HIS系统进行了全方位升级重建，同时还上马了LIS和EMR等子系统，形成了以电子病历为中心的医院管理体系。从当前已经完成的项目来看，基本上达到当初的建设预期。
可是近两年来，随着信息技术在医疗领域的飞速发展，也暴露出医院起步晚、发展慢、技术人才储备不足、软件功能不能满足现代化医院管理及运行的需求的矛盾。 三、存在问题 1、信息安全等级保护不足，基础设施需要扩充改造。 当前医院中心机房位于住院楼15楼，面积不足20m2，服务器与维护工作站及维护人员同处其中，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、复杂，机房设备及数据极不安全。中心机房采用PC服务器，无实时双机热备，无上网行为管理，不能实现网络和HIS系统在出现故障时的预警和无缝切换。现有机房的硬件设施、网络带宽及容量、互联网连接和管理环境等等均不能满足未来几年医院业务发展的要求，达不到创立三甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化智慧化医院的建设。 2、应用软件模块亟待建设，数据再分析利用有待加强。 单纯作为运营管理信息系统看待，医院的信息系统当前所使用的功能模块及其数据库设计功能尚不完善，没有保健管理系统，没有体检系统，没有影像管理系统，没有手术麻醉管理系统，没有输液和输血管理系统等等，也不支持医院全成本核算及
医院信息化建设的几点思考
医院信息化建设的几点思考 【摘要】随着我国医疗体制改革的深入,医疗质量和管理质量成为医院行业竞争力的核心要素.为提高医院医疗质量、管理的效率和决策的正确性,就必须借助于有效的信息化技术手段. 医院信息化建设就必须提升到一个新的层面。 【关键词】医院信息化建设；存储机房；远程会诊；电子病历 随着信息技术的迅速发展，信息化、数字化已经进入各行各业和人们生活中的许多方面，我国的医院也不知不觉地进入了数字化和信息化时代，我们不仅可以看到服务器、存储器、网络设备、安全产品等大型的数字化设备在医院中被广泛使用，还可以看到从单机到计算机网络的各种医疗收费系统、管理系统和医疗信息处理系统等正在普及。所有这一切都说明：医院正在使用信息技术，改造许多传统的做法，并不断地进行创新。 针对医院信息化行业的建设，结合我院的实际，我有以下几点思考：1医院信息化的总体目标 (1) 改变医院的管理模式，以数字化管理、信息化管理为核心，形成先进的医院管理理论和医院管理模式。(2) 建立医院内部完善的医院信息处理系统，最大限度地服务于病人和医护人员。(3) 建立完善的医学交流体系，通过现代的通讯、信息手段，达到随心所欲的医学交流，可极大地推动医学的发展。(4) 通过信息技术、现代化的设备，提供众多的特殊服务。2当前医院信息化的热点 (1) 大型数字化医疗设备的引进及医疗图像信息的处理系统。(2) 远程会诊系统系统受到了较大的关注，并迅速在众多医院开始投入实施。(3) 医院的计算机网络系统、智能化病房大楼、办公信息网络系统的迅速发展。(4) 各种智能化的医疗诊断和检验系统得到迅速的使用。(5) 通过Internet网络进行医学情报等的交流和各种医疗服务。3医院信息化的对策 由于我国的医院人力、物力、财力的能力不同，水平、规模不同，所以对医院信息化的发展也会有不同的办法。我们认为，一般较好的二级甲等以上的医院应该制定出医院信息化发展的长期策略，并且一步一个脚印地进行实施，这样才能在医院的信息化发展上事半功倍，取得良好的成绩，我们认为医院信息化的对策如下： (1) 总体规划、分步实施：由于医院信息化建设是一项系统工程，不是一蹴而就，所以需要总体规划、分步实施，并且随着计算机及通信技术的迅速发展，该总体规划应随之而适当地变化，至于每一步的具体实施，则应该制定出详细的方案，并经过充分地论证之后才进行实施。(2) 抓信息基础设施的建设和重点信息项目的建设：由于信息基础设施的建设是信息化的基础，所以医院应该给予重视，如覆盖全院的计算机网络系统、制订医院的信息化规范等。(3) 采用先进的技术：由于信息技术的迅速发展，医院的需求又较为复杂，所以可以采用一些稍
医院信息化建设实施方案[完整]
鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 目录 前言 (2) 第一章概述 (3) 第一节、有关医院信息系统的含义 (3) 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (3) 第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (4) 第二章需求分析和必要性分析 (4) 第一节、实施信息化的需求分析 (4) 第二节、实施信息化的必要性 (5) 第三节、实施信息化的紧迫性 (7) 第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (7) 第四章我院医院信息化建设实施方案 (9) 第一节、总体规划 (10) 一、管理系统总体规划 (10) 二、网络结构总体规划 (14) 第二节、分步实施方案 (20) 第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化 (20) 第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作 (23) 第三期数字化医院的建立 (24)
第三节、总体实施方式 (25) 第四节、资金筹措 (25) 第五节、系统实施阶段的注意事项 (25) 第五节、系统维护 (26) 第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (27) 第一节、直接经济效益 (27) 第二节、间接经济效益 (29) 第三节、社会效益 (29) 前言 据市场调查，目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2％，县级以上 医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上。卫生部曾 强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即将进行卫生资 源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。为此，我院只有建立 医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享
卫生资源奠定基础。 随着我院新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要，提高我院的社会效益，增强我院的市场竞争力，更高效地配合集团医保费用的管理工作，实施医院信息化建设有其重要意义。 本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述，同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。 第一章概述 第一节、有关医院信息系统的含义 随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（hospital information system,HIS）在国际学术界已公认为新兴的医学信息学（medical informatics）的重要分支。其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。 第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 医院管理信息系统（HMIS）是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持
信息化建设五年发展规划
平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设，进一步提升广大师生的使用信息技术的能力，提高学校教育信息化的应用水平和效能，, 在全体教职员工的共同努力下，争取学校信息化工作有新的跨越，特制定学校信息化建设五年发展规划： 一、建设目标 （一）总体目标 1、通过五年的努力，实现学校教育、行政管理的信息化； 2、实现教育教学环境的信息化，全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索，学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平； 3、实现教育教学资源信息化，建成资源库，充实学校教学多媒体平台，并与区教育教学资源库衔接； 4、实现学习、教学模式信息化，构建网络化的创新学习环境，把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中； 5、实现教科研活动的信息化，利用网络开展教科研活动，加强与各级教研组与区教研室的联系， 6、实现师资培训的信息化，利用网络建立起信息化的校本培训机制。 （二）具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓，集中财力、物力、人力，分项实施，
逐步到位。初步打算为： 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统； 2016年年终完成“班班通”建设，年底实现校内局域网资源共享； 2017年完成学校数字图书馆建设，并与市、区数字图书馆相链接；2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库，促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键，根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高，要求教师做到“四个会”，即会熟练操作计算机及上网浏览，会从网上搜索下载有关教学资料，会熟练应用校园信息综合管理系统等，会独立制作多媒体课件，初步建立起课件库，形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究，掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面，要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作，并与学校网站链接；要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时，积极开展对学生进行计算机运用的培训，使每一位学生做到“四个学会”，学会熟练地操作电脑，学会上网，学会检索信息，学会人机交互学习，培养学生具有创新精神和实践能力，特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作，争取所有的班级都有班级网页，50%以上的同学有个人的主页，且都与学校的主页相链接。同时，组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛，争取在区级以
医院信息化建设发展规划
医院信息化建设发展规划 一、背景 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备(包括网络与信息设施、设备)、人 才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市 场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。 信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院 科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进 医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设 发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明 确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设 ，特制定本规划。 二、医院信息化发展现状 (一)发展基础 12002 、国家卫生信息化建设步伐加快。年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。2003
20032010年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要(,年)》，《纲要》明确提出:今后一段 时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，要创造条件，重点加 强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等;跟踪世界医 2004院信息化发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。年《中华人民共和国电子签 名法》 2006正式实施。年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。目前国内各三级医 院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管 理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医 PACSLIS生工作站、护士工作站、系统、系统为核心应用的临床信息系统快速推进;二级医院虽然 普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管 理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展 信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系 统建设的新热潮正在兴起。
关于医院信息化建设思路的几点思考
关于医院信息化建设思路的几点思考 信息化是医院管理的手段，同时，医院信息化建设也是因地区而异、因管理者而异、因时期而异、因政策而異的，也是因所采用信息技术不同和预期效果不同而异的，也是因医院工作人员思想意识、业务能力和管理水平等的不同而存在差别的。笔者认为，医院信息化建设，思路是关键。在当前如何探索适合医院自身特点的信息化建设思路？ 1循序渐进的思路 医院信息化建设不可能一蹴而就，在建设中，关键思路一定要是循序渐进。尤其是医院决策层与实施者。 医学是一门非常复杂的科学，复杂而严谨的医疗流程中又具特殊性，而针对不同患者的医疗过程又参杂着太多的患者主观因素，以及来自医院和医疗体制、政策导向等等的客观因素，使得医院信息化建设比在其它行业相比更加特殊和复杂，这决定了医学有效融合于信息化建设是非常困难的。 医院信息化建设是一个范围极广、极具专业性的综合项目，需要掌握专业的医学知识，需要掌握专业的信息化技术，需要掌握专业的管理知识。而承担医院信息化建设组织、管理主要职能的信息管理人员又很难集这些专业知识于一身，所以寻求医学和管理工程与信息技术的融合点就显得尤为重要。这要求信息管理的专业人员要了解基本的医疗常规、熟悉医疗流程和相关的政策性医疗规范，要求医疗专业人员要熟悉软件操作流程、了解基本的信息技术和信息化的基本环节，还要求参与信息化建设的信息管理人员和业务人员必须掌握一定的管理知识。 当前多数医院的目标都是”建设成数字化的医院”。但具体到怎么做，分为几个阶段，每个阶段又要达到什么样的效果，是不是与医院自身的发展相吻合等具体问题时，恐怕就很少有人认真地考虑过。这造成了在实际的信息化进程中，由于缺少了科学的规划和明确的时间预期，结果往往就是走一步看一步，回过头发现离目标还是非常遥远。 缺少了明确的信息化建设目标和总体规划，还会带来另外一个严重的问题，就是信息化建设流于形式，信息化应用的实际效果不是很好。所以医院信息化还必须要有科学的建设原则，要以医疗行业规范和法律法规为基础，以高水平的医院管理为前提，要以患者的医疗信息为核心，以财务信息为纽带，以决策支持信息为主导；要突出临床和管理两条主线，并做到两条主线在相互作用中能相互促进；要在信息化的数据流向中，全面体现以患者为中心的服务理念；要有效利用信息化的数据资源，深度挖掘用于决策支持的管理数据。以信息化促进管理，以管理促进医疗水平的提高。 2医院决策层高度重视高度负责的思路
XX医院信息系统改造建设项目方案
XX医院信息系统改造建设 项目方案
方案情况介绍 XX医院信息化改造方案分为网络综合布线方案、硬件方案和软件方案三个部分，第一部分为网络综合布线，第二部分为硬件部分,第三部分为软件部分.
第一部分网络综合布线 现代化新型医院通过建筑智能化和医疗信息化旳`结合，以建筑为基础、通信网络为平台，集成医疗、诊疗、办公自动化，病历、医疗影像数字化管理、传输，等等诸多功能于一体，通过构建系统和服务旳`优化组合平台，向医院内所有人员，包括病人、医生、护士、科研人员、学生等，提供一个安全、高效、舒适、方便旳`就医、诊疗、科研、学习旳`环境，通过信息化提高医院旳`管理水平，提升医院旳`就医标准，推动医院更好地发展，计算机及网络通信技术旳`应用已经成为企业成功旳`关键因素. 综合布线系统旳`最根本旳`特点是独立性.最底层是物理布线，与物理布线直接相关旳`是数据链路层，即网络旳`逻辑拓扑结构.综合布线系统(包括材料、部件、通讯设备等设施)严格遵循国际标准，因此，无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展，将来都可很方便地将这些设备连接到系统中去，重点在线缆旳`敷设和模块旳`端接，安装模块面板，待设备采购完成后，测试和成品旳`保护.其工作量很大，尤其作为医院工程，对施工工艺及设备材料品质旳`要求很高.因此，解决系统信号传输旳`衰减问题和干扰问题是重中之重，要科学旳`划分相对独立旳`工序，设计图纸范围综合布线，利用专业厂商和专业队伍参与施工，杜绝网络出现断点、丢包、延时等现象旳`发生，保障医院信息系统正常运行. 一、网络应用分析 由于计算机网络技术和应用旳`飞速发展，我们可以清楚地看到“网络摩尔定
三甲医院信息化规划
黑龙江省传染病防治院 信息化建设总体规划 随着信息技术引发的生产方式革命，全球范围都开始了各行各业的信息化建设，改变了原有的生产方式，大幅提高工作的效率，信息资源得到极大共享。 医院信息化是指医院在经营管理的各个环节，采用计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，充分开发、广泛利用医院的内外信息资源，实现医院运行全面自动化，及时地为医院决策提供准确而有效的数据信息。医院信息化是通过对原始数据进行科学的加工处理，将医院的资金流、物流、智力流汇集成医院的信息流，然后运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导医院的经营和决策。 我院信息化建设虽然起步较晚，但在医院领导班子的直接领导下，也取得了一些可喜的成绩，现结合我院实际，制定我院信息化建设总体规划，今后我院信息化建设将按照此规划逐步实施。 一、总体建设目标 通过医院医疗、医技、行政、后勤各科室的信息整合，建立完善、高效的信息系统，做到信息的共享、统计、分析，实现资源的优化配置，为院领导提供数据支持，帮助院领导进行决策。有效地提高工作效率，提高医院市场反应能力，
提高医院生产自动化水平，改善医院内部管理，提高实现风险控制能力，提高医院的核心竞争力，促进医院科学发展。 二、医疗、医技信息化 （一）医院信息系统 医院信息系统（Hospital Information System，简称HIS）是指利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。 按照卫生部《医院信息系统基本功能规范》的要求，医院信息系统分为如下几部分。 临床诊疗部分：医生工作站、护士工作站、临床检验系统、医学影像系统、输血及血库管理系统、手术麻醉管理系统。 药品管理部分：数据准备及药品字典、药品库房管理功能、门急诊药房管理功能、住院药房管理功能、药品核算功能、药品价格管理、制剂管理子系统、合理用药咨询功能。 经济管理部分：门急诊挂号系统、门急诊划价收费系统、住院病人“入出转”管理系统、病人住院收费系统、物资管理系统、设备管理子系统、财务管理与经济核算管理系统。
医院信息化建设、管理与未来发展的思考
医院信息化建设、管理与未来发展的思考 医院信息化已经成为医院实现精细化管理的必要路径，是医院核心竞争力的综合体现。现代化医院进行信息化建设是医院发展的必由之路。本文分析和总结医院信息化建设和发展中存在的主要问题，并结合自身知识，对医院管理理念、人才培养和未来发展提出自己的观点与相应对策，希望能对医院信息化建设和发展做出自身的贡献。 Abstract：The hospital information has become the necessary path for the hospital to realize the better management，it is the comprehensive reflection of the core competence of the hospital.The modernization hospital is the only way for the development of the hospital.This paper analyzes and summarizes the main problems existing in the construction and development of the hospital information，and puts forward his own opinions and corresponding countermeasures to the hospital management idea，personnel training and future development，and hopes to make its own contribution to the construction and development of hospital information. Key words：Information construction；Management concept；Development ideas；Development direction 醫疗卫生行业是一个信息密集型行业，同时也是一个高度依赖信息的行业。社会经济的发展、医学科技的进步及医学模式的改变[1]，尤其是新医改政策等一系列外部环境的变化对医院管理的结构与机制、技术的功能和水平、服务质量与安全均造成了巨大的压力和严峻的挑战。随着医院信息化越来越深入医院的各个业务领域，信息系统建设已经从侧重于“从无到有”向“从有到精”方向发展。医院经过近20年的信息化发展，已经建立起一套以HIS、EMR为基础，数据集成交换平台（DIP）为中心的临床和科研信息系统，实现异构信息系统之间的临床数据共享和临床业务之间的互操作。纵观医院信息化进程，具体如下：门诊自助银医一卡通，病区移动医疗信息系统，身临其境的江苏省中医院官网3D虚拟医院，中国移动12580，12320电话预约挂号，省级中医远程会议系统暨4G智慧医疗远程会诊中心，互联网医院作为医院信息化建设进程的缩影，却代表着信息化发展趋势。当前，信息化是医院发展的必然趋势，是医院现代化的主要标志，是提高医院管理水平和医疗服务质量的重要保障[2-4]。正确引导中医医院开展信息化建设，建立先进实用、体现中医药特色的中医医院信息系统，十分必要和重要。 1 树立适应信息化发展的新型管理理念 回顾我院近二十年来的信息化建设进程，对我院信息化体现方式进行概括，依次经历了表面上信息化、形式上信息化、规模上信息化、理念上信息化。当前，医院信息化正从规模上信息化向理念上信息化迈进。然而，信息化在走向理念上信息化的过程中，遭遇重重阻碍。新思想与旧思路，新方式与旧习惯之间的博弈，无法在短期内改变医护人员的旧思维。因此，信息化管理与信息人才的培养亟待
医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划
医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施 计划 宝应县人民医院信息化建设三年总体发展计划及分步实施计划一、三年总体发展计划（ .1- .12） （一）对医院原有 HIS 进行整体升级改造。内容关键包含：①HIS 整体系统构架升级（包含前后台）；②更换原有兰德 HIS 系统，更新为方正国际软件（北京）HIS 系统，③工作平台升级，将由原 Win98 框架升级为 Win 框架；⑤数据库升级，将 SQL7.0 升级 SQL ，再升级至 SQL ；⑥软件从之前C/S 构架为全部改为现在主流技术 B/S 构架为支撑，依据业务复杂性定 C/S还是 B/S，更符合医院信息系统运行实际需要；⑦为医院 HIS 新增模块提供软件平台支持。 （二）①对医院 HIS 原有软件子系统进行修改完善；②对原未和内网连接子系统提供接口，实现连网；③新增 16 个软件子系统。 （三）改造信息中心机房，增添服务器三台，阵列柜一台，关键层交换机二台，汇聚层交换 4 台，UPS 二台，防火灭火器二只，PC 机 260 台，打印机 160 台。
（四）实施防侵入，防病毒和数据和系统容灾机制。 （五）人员培训：参与相关管理、安全知识培训人员1-2 人次/年。 二、分步实施计划： 医院信息化工程建设根据三年总体计划分步实施标准，依据医院实际情况量力而行，突出关键，先易后难，稳步推进。经过三年努力，促进院计算机应用及医院管理水平全方面提升。分步实施计划分以下三个工期完成： 第一期工程 1、完成信息中心机房改造，新购服务器四台、阵列柜一台，存放一台，刀片机组一台（含 10 个刀片），正版windows 两套，关键交换机二台，对原阵列柜进行扩容，应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。 2、各病区医生办公室（16 个病区）增添电脑 5 台、打印机各 2 台，用于住院医生工作站（电子病历、临床路径）应用。护士办公室增加电脑和打印机。 3、软件方面：HIS 整体系统构架升级；工作平台升级、将原 Win98 框架升级为 Win 框架；数据库升级，将 SQL7.0 升级至 SQL 。 4、参与 HIS 系统管理、安全知识培训人员 1-2 次。 5、建立电子阅览室、电子图书馆。
公司信息化建设未来三五年发展规划
中铁五局建筑公司未来三～五年 信息化建设发展规划 一、信息化建设总体思路 (一)企业实施信息化的战略意义 企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。 公司信息化建设现状： 公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广
项目成本管理系统。2010年公司还建立了企业门户网站。2014年～2015年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级远程高清视频会议系统。2014年公司为提高党务管理工作水平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系统。2015年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。 虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。 (二)挑战和机遇 随着信息技术与网络技术的迅猛发展，为信息化建设提供了强大的技术支持。同时企业信息化建设也面临着新的挑战和前所未有的良好的发展机遇。 1、建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特
医院信息化发展规划
***医院 信息化建设中长期规划 （20***年-20***年） 近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。医院审时度势，及时制定了信息化建设整体发展规划，描绘了医院未来信息化建设发展的宏伟蓝图，并把信息化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。 一、医院信息化发展现状 （一）发展基础 1、国家卫生信息化建设步伐加快。目前，国内各级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS 系
统等为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起。 2、医院信息化建设初具规模、初见成效。全院先后于2007年建成计算机局域网。内网运行医院管理信息系统，外网通过非对称数字用户线（ADSL）与因特网相连。几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。 （二）存在问题 1、网络基础设施需要扩充改造 目前，我院机房位于二楼，面积不足10平方米，服务器没有隔离放置，因工作及维护需要，机房进出人员频繁，机房设备及数据极不安全。全院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享4兆带宽。现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来医院业务发展的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。 2、其它制约医院信息化建设发展的因素信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为各项基本建设已经投入大量资金并且仍将
分析医院信息化建设与管理的思考
分析医院信息化建设与管理的思考 目前，传统型医院管理模式存在效率与服务水平低下的弊端，基于此提出了构建信息化信息化建设与管理的方针，实践证明，在先进性信息化技术与现代化管理知识的辅助下，医院管理的效率大幅度的提升，医疗服务质量也实现有效改善的目标。 标签：医院信息化建设与管理对策探究 在經济全球化的时代中，市场竞争日益激烈，并且在新医改政策广泛推行的局势中，信息化建设与管理模式步入医院医疗事业发展的进程中。本文概述医院信息化建设与管理重要性的基础上，研究了目前医院管理中存在的不足，并且有针对性的提出促使医院信息化建设与管理目标实现的策略[1]。 一、概述医院信息化建设与管理的意义 医院信息化建设，具体是指应用互联网等信息技术，自动化的对医院财务、行政、医疗、护理、临床、科研等工作进行管理。国内医院信息化建设已经有20年的发展历程，计算机已经广泛的应用于收费、物资核算、门诊收费、病人管理、药品管理等环节。切实做好医院信息化建设，一是能够强化医院在市场上的竞争实力，能够应用有限的资源为群众提供优质化的医疗服务；二是信息化建设的落实，最大限度的满足了医疗群体“病有所医”的诉求，具体是缓解了医院病患爆满的现象，信息化手段的应用，为患者提供方便而快捷的医疗服务；三是信息化建设优化了医疗质量与安全性，降低了医患纠纷事件发生的概率；四是强化了医院科研水平。 二、探究强化医院信息化建设与管理存在的问题与应对对策 1.创新管理理念与管理模式是推动医院信息化建设进程的驱动力 医院现代化管理模式可以被视为新型管理理念与信息技术结合的成果，信息化建设目标的落实是医院重要的发展战略。美国一家医院的首席信息官曾提出“除非在数字信息系统上投资，否则医院简直不能在今天的世界里生存下去。要么数字化，要么就干脆停业。”这一观点，也就是说医院信息化建设可以视为一项不可不为、不可乱为的发展型事业。 医院信息化建设的进程可以被视为医院管理模式更新的一种形式，也可以被视为业务程序创新的途径。为了达到信息化建设的目标，将医院管理模式、业务程序以及信息化系统三者有机的整合是极为必要的，以此途径去促使医院管理、业务程序的运行取得1+1>2的效果[2]。此外，医院信息化建设目标的实现绝非只是信息科这一部门的任务，其与全院、全员息息相关，这样信息科的职能才会准确的定位，在行政管理部分的约束下将功能有效的发挥出来，为医院管理者的决策提供可行的参考资料，使医院信息化建设进程更具全面性与规范性。
信息化发展规划纲要
公路工程建设信息化发展规划 二O一七年 随着现代计算机技术和通信技术的飞跃发展，信息技术已渗透到社会各层面以及各个行业中。大力推进信息化是促进管理科学化和现代化的战略举措，是贯彻落实科学发展观、增强公共服务与实现智能交通，智慧交通的现实要求和必然选择。为加快信息化建设与管理进程，现根据工程业务需求建设公路信息化。 一、信息化建设内容 信息化包括办公信息化、数据采集自动化、分析比对数字化、质量监控实时化、安全管理常态化、项目管理精细化其主要如下： 1 项目管理网站 2 办公oa系统 3 计量管理系统 4 资金管理系统 5 安全管理系统 6 试验管理系统 7 计划进度管理系统 8 实验室数据采集 9 张拉压浆数据采集 10 拌合站数据采集 11预制梁场喷淋养生系统 12 手机app系统 13 路基路面摊铺及压实度监测（长治分局） 14 沥青光谱指纹快速检测（山西路桥） 15 施工动画三维动漫 16 安全教育vr体验馆 17 竣工资料管理咨询指导 18公路养护管理系统 19 项目管理BIM公路系统 20原材料二维码管控系统
21隧道人车分流报警系统 22 施工单位信用评价系统23桥梁健康检测系统 24 人脸识别考勤系统 25路面压路机视频监控 26 桥梁施工视频监控 27、基于路基路面施工摊铺碾压及视频监控数据采集系统 二、信息化建设的指导思想与基本原则 （一）指导思想 按照“五化”战略发展目标要求，以精细化推进行业规范化、以信息化推进行业现代化，坚持“立足当前、应用为主，稳步发展、资源共享，放眼未来、科技引导”的指导方针，做到服务与管理相结合，实用与改进相结合，传承与创新相结合，逐步完善网络智能化管理，切实推进项目信息化健康发展，更为实现全省交通规范工程发展提供坚强的支撑和保障。 （二）基本原则 1、统一规划，稳步推进。按照信息化建设的总体要求，统筹规划，统一部署，明确信息化建设阶段性目标与工作重点，充分调动各部门积极性，促进可持续发展。 2、统一规范，资源整合。建立健全信息化管理和保障措施，充分挖掘并改进已建成网络和信息系统的作用，提高资源共享程度，使有限的信息资源发挥最大的效益。 3、统一设计，需求主导。信息系统和应用软件开发要以各部门业务精细化管理的需求为导向，从领导决策的实际需要出发，按照统