建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考

国以才立，政以才治，业以才兴。当今时代，国家之间、地区之间、企业之间的竞争越来越突出地表现为人才的竞争。人才，尤其是高素质的人才不仅是人类社会不断前进的核心动力和主要源泉，更是实现企业又好又快、全面协调可持续发展最重要的战略资源。那么，如何建设建筑施工企业高素质人才队伍，实现企业又好又快的发展，一直是困扰建筑施工企业一个严峻而又必须解决的问题。为此，笔者试从以下几个方面进行探讨。

建筑施工企业高素质人才的基本内涵

所谓建筑施工企业高素质人才，是指建筑施工企业中具有优秀思想品质，掌握现代科学知识，富有开拓创新能力，适应市场竞争需要，并能以其创造性劳动为企业发展和社会进步作出贡献的人才。高素质人才具有以下几个显著特点：

1.有良好的理论素养和理论思维、辩证思维的素质。

2.有高创造性，就是理论转化实践的能力。

3.有超强的学习能力。

4.德才兼备，即有才华，同时具备良好的思想道德和职业道德。

5.有顽强的意志力。

6.有良好的人格结构。

建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的必要性

1.加强高素质人才队伍建设是建立现代企业管理制度的需要。随着建筑施工企业的整体改制和上市，以及市场经济条件下竞争的日益加剧，必然要求建筑施工企业要有高素质的人才来完善企业管理，增强企业核心竞争力。

2.加强高素质人才队伍建设是加快企业结构调整、促进企业转型发展的需要。随着我国城市化建设的深入和工业化革命进程的加快，建筑施工企业必须要不断的调整产业结构，实现向新型产业的不断转型发展。

3.加强高素质人才队伍建设是企业参与国际化竞争的需要。建筑施工企业要实现做强做大，必定要由国内走向国外，参与国际化的市场竞争。而竞争的关键是人才，高素质的人才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。

4.加强高素质人才队伍建设是推动企业又好又快发展的需要。江泽民同志曾指出：“人才是决定我们事业成败的一个关键因素”。建筑施工企业要打造“百年老店”，实现“三个文明”的同步发展，必定要进行不断的改革与创新，这就要求必须要有一支与企业改革发展相适应的高素质人才队伍。

5.加强高素质人才队伍建设是提升企业核心竞争力的需要。随着建筑市场竞争的不断加剧，建筑施工企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，处于领先地位

，必须要有独特的核心技术和品牌产
品，而开发和掌握这些核心技术的必定是高素质的人才。

建筑施工企业高素质人才队伍建设存在的问题及原因

建筑施工企业由于受到施工任务的不确定性，建筑产品的多样性，施工地点的流动性，资源配置的差异性等因素影响，在高素质人才队伍建设上必定存在着一些较难解决的问题，其主要表现在：

1.高层次、高技能人才总量偏少。一是绝对数量少；二是行业内知名人才少，不少建筑施工企业地区级专家数量无几，行业级、省级、国家级专家仍是空白。

2.熟悉国际项目施工及管理的高素质人才缺乏。随着建筑施工企业国际化进程的加快，绝大多数缺少既有国际思维、熟悉国际惯例和国际规则，又能在国际建筑领域中应对自如的“国际化”人才，缺乏一大批取得国际化执业资格的高级人才和能熟练运用外语直接工作的高级管理人才。

3.高素质人才管理的体制机制不尽完善。建筑施工企业由于处在由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转型阶段，对企业发展所需高素质人才的培养、引进、管理、激励等机制正处在探索和完善之中，因此还不同程度地存在着一些培养、引进人才投入不足，培养、引进人才机制不完善，重使用轻培训，激励机制不完善等现象。

4.高素质人才流失严重。建筑施工企业由于工作环境的艰苦性和地点的流动性，以及薪酬待遇缺乏竞争性，造成了企业培养起来的高素质人才和引进的高素质人才大量流失。

5.高素质人才的培养与继续教育不足。在实际工作中，有的建筑施工企业不愿让在职员工耽误工作去培训，也不愿在培训上进行投入，有的建筑施工企业对高技能的骨干人才只管使用，不给他们创造继续教育的机会，使得他们的知识得不到更新，能力得不到提升。

究其原因，主要表现在以下几个方面：

1.对人才的引进、培养、使用认识不到位；2.人才观念、机制相对滞后；3.艰苦工作环境带来重要影响；4.人才使用机制不规范；5.人才引进制度不灵活；6.人才激励机制不完善。

建筑施工企业高素质人才队伍建设应避免的几个误区

建筑施工企业由于转型发展速度快，对各专业高素质人才需求量较大，而内部高素质的人才培养需要一个较长的过程，往往不少企业在转型项目、创新性项目上更多的是采用外部引进，通过引进外部高素质人才来改善企业的人才结构。对此，笔者认为要注意避免进入以下几个误区：

1.“学历就是能力”的误区

。以学历论能力，以学历看水平，引进人才看学历，晋职晋级比学历
，薪酬待遇重学历。

2.“精英才是人才”的误区。过分夸大精英人物的带头作用，把人才定位在一个特殊群体上，把企业的发展托付于几个高精尖人才。

3.“人才等于全才”的误区。对人才定位过高，一味追求全才，强调人才价值的面面俱到，希望人才样样都会，行行都行。

4.“论资排辈就是规则”的误区。在选人上论资历，用人上排先后，影响了很多有发展潜力的优秀青年人才脱颖而出、施展作为。

5.“领导就是伯乐”误区。靠领导发现人才，凭感觉使用干部，缩小了选用范围，使不少优秀人才不

建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的对策和措施

在新的历史条件下，建筑施工企业如何坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，大力建设一支高素质的人才队伍，实现企业又好又快发展，是摆在我们面前的一项重要课题。为此，笔者提出如下对策和措施。

1.创新思想观念，树立科学的人才观

建设企业高素质人才队伍，首要的是创新观念。一是要树立“人才资源是第一资源、第一要素、第一推动力”的人才观；二是要树立德才兼备德为先的人才观；三要树立市场导向重价值的人才观；四要树立持续挖掘潜能的人才观；五是树立不拘一格用所长的人才观。

2.建立新的引人机制，大力引进高素质人才

建筑施工企业要在树立“不求所有、但求所用”新的人才引进理念的前提下，实行人才、智力和项目相结合的柔性引进机制，形成品牌引所需、重金引高端、灵活引急需、智慧引稀缺的全方位、多渠道、广开门路引进人才的新局面。

3.加大人才培养，提升企业人才整体素质

随着建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型、管理密集型的转变，企业对高技能、高素质人才的需求更加显现。为此，建筑施工企业一要建立健全培养机制，把培训看作是员工最大的福利，充分发挥各级领导人带队伍、培养队伍的职能；二要创新人才培训方式，做到贴近员工，走进班组，把生产一线和工作岗位作为培训教育的主课堂；三要以各类竞赛和比武活动为载体促进员工成长成才；四要勇于把人才放到重要岗位锻炼成才，要有识人的慧眼、用人的胆识，以新的思维、大的视野去看待人才；五要建立外部培训基地，有重点的选拔一批具有本科以上学历、有较强创新能力和发展潜力的优秀人才，通

过到重点院校、经济发达地区、国外进修或考察、锻炼等方式，加快知识更新步伐，培养企业所需的专业人才。

4.实施人
才战略，加大高素质人才开发力度

人才资源的潜力很大，要把潜在的资源变为现实的能量，关键在开发。一要大力实施人才强企战略，解决好如何吸引人才、留住人才、使用人才、发挥人才作用这一实现企业可持续发展的重大课题；二要更加重视领军人才、创新人才的培养和使用，一流的领军人才、创新人才可以带出高水平的创新型科技人才和团队，可以催生具有强大生命力的企业；三要抓住重点开发专家型人才、复合型人才和高技能人才，建筑施工企业当务之急是切实抓好最紧缺的三类人才的培养与引进：第一是懂管理懂技术的高级人才；第二是跻身专业科技进步前沿的科技带头人；第三是懂法律、金融的专业经济人才。

5.完善用人机制，让想干事、会干事、干成事的人有为有位

用好人才，发挥各类人才的最大作用，是建筑施工企业人力资源管理的一项重要课题。为此，一要从建立健全有效的选拔评价机制入手，解决“由少数人在少数人中选人”的问题；二要从优化人才资源配置入手，最大限度地开发利用好现有人才资源，要留智，而不单纯是留人，要坚决克服重提拔、轻管理，重使用、轻教育的倾向；三要从搭建新的用人平台入手，为管理急需的各类人才脱颖而出、施展才华提供可能、创造机会；四要从建立健全牵引机制入手，大力推行目标管理考核，通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来；五要从建立有奖有罚的人才激励机制入手，对各类人才按贡献大小给予适当的物质激励和精神激励，努力增强他们的成就感、荣誉感和自豪感，营造机会均等、奖罚分明的企业环境。

6.优化用人环境，增强高素质人才的归宿感

建筑施工企业要发展壮大除了有良好的运营机制、合理的收入分配制度外，还要努力营造良好的人才环境，增强打造核心竞争力的原动力。一要努力培植人才成长的新环境；二要营造亲情真情的人文环境；三要形成员工与企业“休戚与共”的文化环境；

7.完善激励机制，充分发挥高素质人才的积极性和创造性

强化人才激励机制是新时期对人才工作提出的新要求，也是人才工作自身规律的必然反映。一要建立以收入分配为主体的奖励分配机制；二要建立人才贡

献激励新机制；三要引入竞争机制，促进人才合理流动；四要搭建好人才发展的事业平台。

加强高素质人才队伍建设，是一项长期而复杂、任重而道远的系统工程
。相信只要我们树立科学发展观和人才观，认真落实党和国家的人才政策，建筑施工企业必将会迎来更加光辉灿烂的明天。