知名企业内刊名称大全
知名企业内刊名称大全
北京金吉列企业集团有限公司金吉列
蒙代尔国际企业家大
学
领军人物
洛娃科技实业集团有限公
司
洛娃厨卫行业商会精品厨工
北京慈铭健康体检管理有限公司慈铭人丰台区工商联
丰台区工商联简
报
北京市门头沟区工商业联
合会
工商联通讯丰台区工商联丰台工商界
北京国力达智能建筑工程有限公司国力达报
北京市丰台区肉类食
品行业商会
肉类商会信息
74_《当代集团内刊稿酬管理制度》
当代集团内刊稿酬管理制度 1总则 为激发每位当代集团职员参与《当代人》杂志建设的积极性和主动性，不断提升《当代人》杂志办刊水平，从而有力发挥《当代人》杂志的宣传功效，实现沟通职员情感、加强信息交流、树立企业品牌、传播企业文化、构筑企业凝聚力的目的，特制定本制度。 2稿件来源： 2.1《当代人》杂志的稿件主要来源于集团外部和内部，包括投稿和约稿。 2.2《当代人》杂志内部稿件主要来源于集团内部职员。 2.3《当代人》杂志外部稿件来源于国内外专家、学者、艺术家和业界知名 人士。 3稿酬标准： 所有稿件的作者均享有获得稿酬的权利，内部、外部稿件实行不同的稿酬标准。以实际发表的字数计算稿酬，以千字为计算单位，不足一千字的，按一千字计算。 3.1外来稿件： 外来稿件以200—300元/千字计付稿酬； 3.2内部稿件： 集团内部职员来稿，以80元/千字计付稿酬； 3.3图片稿件： 《当代人》杂志建立自己的图片库，杂志文章中必须外约图片的，每张80元； 4稿酬发放时间及办法： 4.1《当代人》杂志严格按照稿酬标准发放稿酬，正常情况下，自杂志出版 之日起三十天之内，由《当代人》杂志通知作者领取稿酬和杂志样刊。 稿酬原则上由作者本人亲自领取，并在《当代人》杂志统一印制的“稿 费领取单”上签字。作者本人不能亲自领取稿酬的可书面委托他人代领， 或告之邮寄地址，由《当代人》杂志统一负责邮寄； 4.2信息资源与企业文化部职员及主编、副主编不享受稿酬。
5附则 5.1本制度为第三级制度,即只有本业务领域职员对其必须了解，其他职员 只做一般了解或不必了解； 5.2集团信息管理中心为本制度的解释部门，并负责制度的修订和补充； 5.3本制度自发布自日起试运行三个月，三个月后正式实行，制度自试运行 之日起生效。原有相关制度、实施细则同时废止。
著名企业内刊策划方案完整版
著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度
递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：
内刊文章
如何打造高效的技术团队 现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入，社会和经济的发展对技术的依耐程度日益加强，技术越来越成为企业竞争优势的关键因素。企业的技术团队是技术的载体，良好的技术管理可以打造高效的技术团队，为企业取得领导地位保驾护航。 技术管理体系就是以技术资源为基础，有一套组织机构，所有的员工都有自己的技术职责，按规定的程序和方法进行工作和活动，以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。 一、企业技术团队管理中存在的问题 1. 技术管理体系不健全 在日常的技术管理活动中，管理人员缺乏有序性和战略性。一方面是对企业的日常生产的技术支持安排缺乏计划性。另一方面，技术管理人员以完成任务为导向的管理思路，造就了技术研发过程的短视行为，不能为企业的长远发展提供支撑。 2. 团队工作整体配合默契不足 作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。 3. 考核与激励机制不完善 技术研发活动的成功是很多人共同努力的结果，在实际工作中不能也不可以将团队中的各人区分进行考核。更重要的是，技术工作成效时间周期较长。必须经过计划、生产、物流、营销等一系列步骤才能最后走过走入市场，才能得倒体现。单一的考核机制很难对技术人员起到很好的激励作用。 4.团队的凝聚力与自信心需要提升
团队成员的目标与兴趣不能整合到团队层面上，造成团队凝聚力松散，成员之间没有一种共同的集体荣誉感。此外，技术工作需要将大量的细节问题收集、分析、总结及消化吸收，这种繁杂的工作挑战了整个团队的信心。如果团队自上而下没有一致迎接挑战的坚定信心，那么工作不可能高效完成。 5.技术管理信息化水平较低 在科学技术快速发展的今天，有效地利用信息化的手段来加强企业的研发、管理、沟通、协调能力能够在一定程度上决定企业未来的发展前景。现今所谓的技术管理信息管理系统是指研发中的开发软件和一些简单的电子化文档保存制度。与国外的协同作业、即时同步开发、研发进度控制等完善的信息手段相比，我们的措施还需进一步的完善。 二、企业技术团队管理中采取的措施 1. 健全技术管理体系 技术管理人员对技术团队的日常工作应该进行科学的规划和指导。从整体出发，通盘筹划，合理安排整体布局，形成整体技术优势。最后可通过反馈测量和评价管理系统的绩效。此外，技术管理还应使企业能够不断适应外界环境的变化，符合企业的长远发展的战略目标。 2. 培养团队的协同工作能力 要在某种程度上说，团队协调合作能力比专业知识更为重要。提高团队的协同工作能力，一方面应该需及提高成员各自的工作能力作为团队无论在技术上还是经验上都应该是统一的、互补的整体。工作中，面对不同分工时团队每位成员各自为战，不能将个体目标与团队目标一致，造成表面上每个人都忙于工作，工作氛围也看似有效率，但是不久以后就不得不做重大的内部协调工作。团队执行具体项目时没有清晰界定的标准和规格说明，不能保证最终结果与实际各部分整合后的结果吻合。 3. 完善考核与激励机制 团队激励的要点：制定简单易懂并易于衡量的团队目标；让团队成员了解团队
内刊改版策划书
《》改版策划书 企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。 一、《》的定位： 《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。 二、《》的内容和形式： 之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。 形式为内容服务，并不是说形式不重要。从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使
其具有个性化。在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。 二、具体栏目设置如下： 图片彩页1： 【卷首语】 每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。【时讯】 提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。【员工风采】 重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。先进员工的宣传向各分公司、子公司延伸，扩大报道面，如司机、保洁、食堂等后勤人员，包括员工生病互相帮助、恋爱、婚姻、生小孩等等生活及其他方面的事情。也可以是一
企业内刊励志文章6篇(2
企业内刊励志文章6篇(2) 在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出三强人才，所谓的三能是指：站起来能说，坐下来能写，走出去能干，可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。 说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。 《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。 要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价
企业内刊的命名研究
企业内刊的命名研究 企业内刊最重要的在把握内刊价值的基础上进行精准定位、全局运作和有效传播。企业内刊与对外出版发行的刊物内外不通，非盈利性的；内外有别，又内外兼备，以对内发行、对外赠阅、交换交流等，进行内外沟通，从发行形式，比如纸质、电子版、多媒体等。稿源，发行范围等方面考虑。因此内刊定位是最重要的，我们的刊物面对哪些读者群，肩负哪些使命，这要首先明确。因此命名要体现定位特色，与内容设定、板块规划、版式风格一致。 翻看了一下国内大型企业的内部刊物，发现办得出色，获得广泛赞誉或国内大奖的内刊，其命名规律如下： 1. 直接以公司命名 比如、金地集团的《金地》、中集集团的《中集集团》、康佳公司《康佳》、平安公司的《平安保险》、汇源集团的内刊《汇源》，方大集团的《方大》，泰豪科技的《泰豪》、东风公司的《东风》、海尔地产集团的《海尔地产》。华润集团的《华润》、我以前工作的公司天津远洋运输公司《天津远洋》。 2. 公司名字后缀 比如，万科集团的《万科》周刊、 SOHO集团的《SOHU小报》，时代集团公司的内刊《时代之路》，招行银行《招银天下》，兴业银行《兴业人》。《建行青年》东方雨虹防水技术有限公司的《东方雨虹人》，上海大众汽车公司《大众新闻》等等，以XX之窗、XX之家、XX人、XX之路、xx之桥、xx简讯、xx简报、xx沙龙命令的较多。 3.以寓意命名 比如万通集团的《风马牛》，集团老总是冯伦。 这些内刊都在本行业获得成功，一致性的命名规律是唱响公司品牌，与公司共命运。 公司口号，伊利口号“先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品” 潍柴动力的口号是“绿色动力，国际潍柴”，四海同心，潍柴动力 “玉柴机器，王牌动力”“卓越品质，国际玉柴” 低碳节能，齐耀人生
著名企业内刊策划方案完整版
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，
企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的
卷首语——让内刊成为企业的生产力
卷首语——让月刊成为企业的生产力 有人说月刊是企业老板的一件外衣，有人说月刊是企业的一面形象墙。我们姑且不 去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱 经营的现象，导致月刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使月刊在企业中处于 较尴尬的位置。 企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业月刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。 我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是月刊生存并发展的要义。 经过初期的摸索，月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手，主要有以下两个 方面： 一是企业营运策略上 月刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通” 作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。 传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站等。
文化，可以是制度，理念，行为规范等，也可以是企业倡导的社会文化。 培育，可以是知识讲座，培训班，学习会等。 这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制，从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理；对外可以对社会和行业建立良好的公众形象，建设企业经营的软环境，为企业的整体运营提供强有力的支持。 二是品牌影响上 我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想：海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。 这些都是企业文化的优势资源，通过企业文化推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面不但可以为企业做很多免费的推广，而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者，之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀人才的加盟，很大程度上是大家对“家，伙伴”的企业核心文化的高度认可。 综而言之，月刊在企业的定位，如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境中，必须为社会创造一定的价值，这样企业才能在社会上生存并发展。 月刊也是一样，必须为企业创造有形或无形的价值，才能在企业生存并发展。我们需要视月刊为一个独立的生命体，以负责任的经营态度对待月刊，让月刊成为企业的生产力， 而不是依附品。
公司期刊内刊人物专访文章分享
人物的专访是公司的内刊、期刊的重要部分，如何突出人物的特点、观点、亮点，突出该人物专访的核心，抓住人物的精髓很重要，下面是一篇某公司杂志的人物专访文章。 沈阳国际鞋城依靠先进的经营管理理念，成为目前东北地区规模最大的集批发零售于一体的专业鞋类市场，也是同类市场中经营理念先进、管理专业、配套设施和服务领先的领军企业。入驻国际鞋城的700 余品牌商户无一不专，无一不精。 每一个品牌都是一个商业故事，每一位老板都是一段商界传奇。 xxxx 宛如xx ——访恒xx 品牌总经理xx 石之美者称为玉，色阳性润质纯者为玉中上品。 玉之润可消除浮躁之心，玉之色可愉悦烦闷之心，玉之纯可净化污浊之心。玉者，凝天然之灵气，为历代君子所好。有这样一位女子，上善若水，目光如炬，时尚靓丽，又温宛如玉—— xx： 广州时尚女鞋品牌恒雪儿总经理。她是生活精致的小女人，她更是商场耀眼的女强人。她睿智——锐意创新，高瞻远瞩；她漂亮——周身散发着独特的时尚气息；她细腻——眼光独到，考虑周全；她果决——雷厉风行，敢为天下先。她的恒雪儿品牌，经过不到二年的运作，已在时尚女鞋界展露锋芒，独树一帜，得到大批时尚女性的热烈追捧。 最重要的决定 “转战沈阳国际鞋城，是我最重要的决定！”这是陈上玉谈及事业时说的第一句话，美丽的俏脸上，有着不一样的凝重。“当时我在另一家商场经营童鞋，各方面都很稳定。2007，沈阳国际鞋城开始兴建，从那时起，我就对这个处于南塔商圈最核心的位置新市场特别关注。做生意嘛，都讲究地段，好的位
置， 对生意一定有好处。一开始，我只是抱着这种最单纯的想法，但是搬过去，又要面临很多问题，不仅是经营场所的改变，经营的品类也要调整。新环境、新品类、新局面,, 一切都要重新开始。听闻我想搬到国际鞋城，很多亲朋好友都不赞成，同行也不看好。一方面是涉足新的领域，更重要的是一个刚开业的商场其自身发展都前途未卜,, 的确，一切都是未知数，太冒险了，但是，做事业，不能只看眼前，我更关注未来的发展。 “通过深入了解，我对国际鞋城‘品牌总部经济及特色楼层格局 '的先进业态，和‘批零分时经营 '、‘专业市场，商场化经营 '的商业模式，非常认同；对叶晓亮总经理提出的‘高度决定广度，专注就会成功 '的企业理念和‘专业就是核心竞争力'的经营理念更是由衷的欣赏。我看好这里，我决定放弃原有的一切，转战沈阳国际鞋城”。听美丽的女老板娓娓讲述当初的抉择，不难想象，一派淡然背后，曾是怎样的一场惊心动魄的“豪赌”。又一次白手起家 从童鞋到精品女鞋，虽然没有脱离行业，但经营新品类，对于包括陈上玉在内的任何经营者，都是一次新的尝试。再加上当时国际鞋城刚开业不久，百业待兴。“那就让我和国际鞋城一起‘白手起家 '吧。”陈上玉微笑着说。 陈上玉对东北鞋行业、各专业市场、各大商圈、各品类经营情况、女鞋市场、精品女鞋的经营等，都进行了深入细致的研究。她所经营的恒雪儿广州时尚女鞋，从一进驻国际鞋城，就开始快速发展。“因为我有充足的准备”，陈上玉说，“品牌定位、推广、产品、服务、公司管理、甚至店面装修，在搬迁之前，我就已经做了详细的安排部署。外人看来，我的决定就像是赌博，但对我而言，这是一次意义深远的经营战略调整。从有想法那天起，我就一直在做着精心的准备。对于我喜欢创新，喜欢追求新鲜事物，但从不打无准备之仗”。陈上玉自信满满。 两年风雨步步精心 “万事开头难，但我相信自己的判断和国际鞋城的实力。”谈起两年来的风雨历程，陈上玉始终微笑着，眼神却流露出商人的精光和气势。陈上玉说：
卷首语—感恩助力企业成长
卷首语-感恩助力企业成长 在第五代管理的研究中，人们普遍认为其核心理念是感恩、善念、包容和快乐。四者之中，感恩是基础。没有感恩，善念、包容和快乐都将是空中楼阁，无从谈起。感恩，是一种生命的境界，也是一种积极有益的生活态度。 听过这样一个故事，一个小女孩，一日被母亲责骂后愤然离家出走。第二天，又冷又饿，栖身荒郊的小女孩被一位好心人发现。好心人把她带回家中，让她饱饱地吃了一顿。小女孩感激涕零，说：此恩终身相记，一定报答！好心人笑道：一饭尚且记终生，终日的吃住怎么忘了！简单的几句话，点出了感恩的真谛。 感恩不仅在雪中送炭时，更是在平日的关怀与帮助中。人要懂得感恩才能发现生活的色彩，也只有在懂得感恩的群体中，才能体会工作的快乐。感恩需要的不是一句豪言壮语，不是信誓旦旦的表态，而是实实在在的行动，和一颗充满爱的心。我们感谢父母的生养之恩，感谢朋友的帮助之恩，感谢老师的教导之恩，感谢领导的知遇之恩，感谢企业的培养之恩，感恩让你看到的不仅是生活的美好，更是积极向上的人生态度。企业的每一个员工都应该保持着一颗感恩之心，当你成功完成项目时、和同事们快乐地交谈时、获得升职和加薪时、出现失误时你在成长，而成长的原因正是企业给了你一个平台，一个学习和奋斗的环境。 同样，企业也需要感恩，感谢员工的贡献、感谢社会的支持、感谢同行的帮助、感谢竞争者的促进，感恩让企业能够一直保持着创新的动力和正确的思路。从66年建立至今，德邦在风风雨雨中走过47载春秋，我们感谢每个员工日积月累的奋斗、感谢市场给了我们无数个难得的机会、感谢竞争对手促进我们一直进步、感谢市场的认可和包容，那么，我们能够为行业做些什么来表达感恩之心呢？我想最好的方式就是让这个行业更健康、更快速的发展。 好耶深知企业与行业正是鱼与水的关系，没有行业的进步，就不可能有好耶的快速发展，因此，建立一整套科学透明的行业标准，这不是为好耶自身，更是为行业考虑，无规矩不成方圆，行业的健康进步必须要有相应的规则与之平衡。行业标准的建立不是一朝一夕之事，但我们相信，既然有开始，必定有结果，而我们的每一份努力都是对行业的回报和感恩。
《内刊管理制度》(试行)
中博展览集团 内刊管理制度 （试行） 中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不
3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定 与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。
员工奖项名称
传统的有：先进个人代表，优秀员工，红旗手，技能手，多面手， 现在的有：最具成长力员工，最忠实员工奖，价值贡献奖，卓越创意奖，最佳建议奖， 最佳新人奖 全勤奖 勤奋将 敬业奖 最佳管理奖 最佳团队奖 委屈奖 忠诚奖 1.优秀员工奖（重点应是非营业类员工，不可选管理层）、 2.最佳新人奖（按区域划分，一个区域2~4名） 3.合理化建议奖（这就要看你们平时有没有这方面的积累） 4.最佳形象奖（主要针对营运部、市场部，此项可能就是一个选美吧，增加异性的参与度和话题。男女各一名） 5.最佳进步奖 6.突出贡献奖 7.最佳销售奖 8.最佳创意奖 9.卓越绩效奖（可部门、可个人、侧重于管理层） 最佳电嘴奖 屌丝逆袭奖，进步难得，鼓励一下吧！ 奋斗鸟人奖，奖给公司最勤奋的人！ 神秘扫地僧，送给公司最牛逼的人！ 超级馅饼奖，幸运不是人人都有！ 品漫灿烂奖，阳光普照，人人有份才热闹！ 铁算盘（会计） 万事通（业务） 聚宝盆（仓储） 路路通（运输） 杀虫剂（质量）答案补充 员工：奋进奖勤劳奖护旗手 答案补充名称为：1、依于人，游于艺的信念奖励 2、饮水思源的感恩奖励 3、竞争永续，挑战日新奖 4、播种爱心，收获希望奖 5、和谐价值奖 6、融合奖 7、责任奖 8、进步奖 9、世纪跨越奖 10、互信共创荣奖 11、稳健茁壮奖 煮饭阿姨：美味能手
新代理商：后生可畏奖 2、老代理商：铁哥们奖 创意之星服务明星 1.舍家为国奖/敬业奖/奉献奖/孺子牛奖---授予心系公司，舍弃小家的公司领导 2.廉洁正气奖---授予贵公司廉洁奉公的领导 3.自主创新奖---授予具有创新精神的人员 4.慧眼识珠奖/伯乐奖/英才推荐奖---授予为公司推荐优秀人才的人员 5.品牌推广奖---授予热心公司宣传的人员 6.认真做实奖---授予踏踏实实做好本职工作的人员 7.虎奖项1：千里马奖、向日葵奖 路遥知马力日久见人心，四年如一日的为企业服务，可谓企业真正的千里马 企业犹如太阳，员工犹如向日葵。太阳哺育着向日葵，而向日葵无论何时总是向着太阳的一面 奖项2：清廉奖、莲花奖 像莲花一样出污泥而不染，清正廉洁 奖项3：螺丝钉奖 就像螺丝钉一样有一股学习钻研的精神 奖项4：慧眼识珠奖、伯乐奖、海纳百川奖 慧眼识珠举荐人才，就像伯乐一样 企业对优秀人才的吸纳就像海纳百川一样 奖项5：小蜜蜂奖 积极在媒体上宣传公司就像蜜蜂传粉采蜜忙一样 奖项6：老黄牛奖 就像老黄牛一样毫无怨言的勤劳工作 奖项7：群英作业队 一群吃苦耐劳的精英组成的作业队 狼之师/精英团队---授予一个能吃苦有着很强战斗力的集体 奖项四名字为“伯乐奖”，奖项说明是：慧眼识英才，大度任唯贤。内心装事业，公司荣为上。 奖项七名字为“尖刀组”，奖项说明是：不是战士，胜似战士。团结协作，冲锋陷阵。精诚所至，无往不胜。 奖项1:"敬业爱岗"奖 奖项2::廉明正直"奖 廉明正直----可以拆分为廉明,廉正,廉直,这三个词体现了这位中层领导是一位为官廉洁正直之士. 奖项3:"杰出创新"奖 杰出,创新二词正好体现了这位管理人员的杰出才能和创新精神.也体现出企业对创新精神的倡导. 奖项4:"尚贤"奖 此奖的命名借于《墨子*尚贤》一文.贤才的多少是一个企业能否健康发展的一个重要因素.所以通过企业内部人员尚项举能,不失为一种为企业增加人才的方法.尚贤一奖体现了企业对这种做法表示出很大的赞赏和鼓励. 奖项6:"勤恳"奖 这个勤恳奖肯定这个员工辛勤的工作和任劳任怨的工作态度.也体现了企业对这种工作
知名企业内刊文章精选
知名企业内刊文章精选 零点调查 | 前进策略 | 指标数据 | 远景投资 企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团编制目录创业十得…………………………………………… 选自《零点动向》 (1) 实现代言人与品牌的"绝配"……………………… 选自《零点研究》 (4) 七成网民缺了短信会感到不爽…………………… 选自《第一手》(8) 拓展思维的魔力…………………………………… 选自《光华之桥》 (13) 解开企业成长的七大心结………………………… 选自《销售与管理》 (27) 企业的五面镜子…………………………………… 选自《多元人》 (34) 成也企业文化，败也企业文化……………………… 选自《今日中关村》 (36) 缺 失的信任坚守的底线…………………………… 选 自《TOM YOUNG》 (38) 我的销售之 路……………………………………… 选自《今日科仪》 (39) 浅谈山区市场的开发……………………………… 选自《大北农技术与服务》 (41) 建筑伟大城市……………………………………… 选自《今日太合》 (43) 诚志股份"互动发展"的成功运作…………………… 选自《诚志股份》 (45) 盲人??哑人??正常人……………………………… 选自 《清华紫光》报 (47) 驾拖拉机远 去……………………………………… 选自《中能通讯》 (49) 你备足零钱了吗,………………………………… 选自《北大方正》报 (51) 风行的虚荣………………………………………… 选自《挑战报》 (53) 去去来……………………………………………… 选自《好书》 (55) 十年太久只争朝夕………………………………… 选自《天创地产》 (59) 我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪……………………
著名企业内刊策划方案完整版概要
“XX ”公司内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”才,能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1200多0 种, 而且每年还在以25%左右的速度递增, 企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等,凡是规模大的一点民营 企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
内刊卷首语
卷首语 金秋时节，瓜果飘香。这是一个美好的收获季节。恰逢XX集团20周年华诞的庆典。至今，我仍然沉浸在那场美仑美奂的盛典的回味中，无限感怀。20年的风雨历程，对于XX 集团这个民营企业来说，是一首充满激情、奋斗的歌，更是一腔充满感恩、责任的情怀。庆典上，XX集团出资500万元成立了“XX慈善基金”用于资助贫困学子，这种善举再次赢得了社会的广泛赞誉。但我并不吃惊这样的举动，就像XX集团选择投资节能环保事业一样，更多的是一种社会责任，是一种感恩社会的博大情怀。在追求利益最大化的商业化时代，我想，能够十余年坚守着一个尚在投入期的伟大事业，本身就是一件伟大的事情。 我的另一种感怀，是从自己的内心而迸发的。我是一个随着XX的发展而成长起来的XX人，我时常说，我把人生中最美好的时光献给了XX。我想这并不为过，十年的时间对于一个三十余岁的女子来说，是绚烂的、珍贵的。因此我的内心燃烧着浓浓的自豪和感动，为我们的企业，为我们的事业，为我自己。 商讯已经出版第五期了。我非常高兴接到主编的约稿。由于工作的分工，我没有更多的机会直接与代理商朋友接触、与市场接触，因此这次的任务对我来说，是一个值得珍惜的好机会，然，内心喜悦的同时，也充斥了一些惶恐。因为我不知道该如何表达才更加准确、更加契合商讯的风格、更加达到与代理商朋友们沟通的目的。我想，我唯一能表达清楚的，是我内心的骄傲、坚定。我骄傲，能够与众多的包括代理商朋友在内的同志们一同从事这项伟大的绿色事业；我坚定，我将与所有热爱节能环保事业的朋友们一起并肩作战、共同开启美丽梦想。 “一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，迷人的金秋时节，金黄的落叶风中摇曳起舞，一群鸿雁在苍穹中悠悠南飞。我们满怀着对共同的事业的热爱，携手前行，建立友谊，成就事业，谱写未来。。。
中国企业内刊报告 30家大中型企业内刊现状详解
中国企业内刊报告 30家大中型企业内刊现状详解 来源:中华工商时报 随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 在2004年5月22日由北京零点研究集团承办，北京光汉空间营销策划中心协办的第七届北京企业内刊沙龙上，来自于京津地区的30多家大中型企业的相关负责人就“内刊如何做好内部沟通 的问题展开了广泛的交流。 为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态，零点研究集团分别于会中和会后，随机抽取了京津地区代表性的大中型企业内刊进行了调查，调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行，调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等，共回收有效问卷33份。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。 内刊受众：不仅是员工，还兼顾外部客户 目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物、既内部传看又给外部客户阅读的刊物，调查显示，一份内刊兼具对内对外职能的占到了45.5％，而内外分开的占了30.3％，仅有少数的企业仅拥有对内或者对外的内刊。 而从内刊的目标读者来看，被访企业的读者主要是内部员工（90.9％），而目标客户（66.7％）和经销商（45.3％）也占到了一定的分量，同时还有一些部分公共媒体。这说明企业的内刊，已经开始被赋予了对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 内刊表现形式：传统媒体占主导，网络和电子化崭露头角 和大众媒体一样，内刊也有很多种媒介表现形式，在本次调查的企业中，内刊表现为杂志的占据了48％，其次是报纸（34.0％），而随着互联网的发展和企业对网站建设的重视，目前专门出版电子版专刊的企业也占到了一定的比重（18％）。在最终提供给目标读者的时候，除了印刷版（53.3％）外，网络版（25.0％）和企业内部的电子邮件版（21.7％）也占到了一部分。可见，企业内刊也开始呈现出传统媒体和网络／电子媒体共存的特点，网络刊物以其成本低廉和传播范围已经受到了部分企业的青睐，不失为一种很好的传播载体。
热门-企业内刊卷首语企业卷首语与前言
【企业内刊卷首语】企业卷首语与前言 一家具有传统的企业，往往具有培养优秀企业人才的土壤。企业家或是高级管理人员的出现往往是由集体出现形式出现而不是个体形式出现，理由很简单，他们受到同样的企业文化的影响，养成同样的性格和气质，这种企业文化和性格是由这支企业创建时首任领导的性格和气质所决定的，他给这个企业注入了灵魂，从此不管岁月流失人员更迭，这个企业灵魂永在。 XX公司是时代的宠儿，他健康、高效、务实，追求和创新 与时俱进。XX公司坚持自己的企业精神和经营理念，努力开拓，必将取得更大的辉煌。 我能成为XX公司团队一员。我骄傲! 俗话说:企业创业难，守业更难，创建品牌企业难上加难。在今天的市场改革大潮中不知诞生了多少个企业，又不知在市场的大浪中多少个企业夭折。一个企业就像浩瀚大海中的一艘船，掌舵人的素质往往决定着航行的方向，团队的素质决定着航行的速度和质量。大凡能在市场经济的狂风巨浪中乘风破浪的团队必定有他的深厚文化积淀。在目前全球性的金融次贷危机的形势下，国内也有企业巨星损落了，并震撼了业界。也许强者的失败能给企业管理者一个启示，企业是不是学习型的企业，企业文化建设是不是哗众取宠，是不是真正做到与时思考，与时学习，与时俱进，给企业的掌舵人和团队展示了它鲜活的案例。企业发展了，名利双收了，是该枕着名利入眠不思进取还是与时学习，与时思考，与时俱进。企业没有了自身文化如同没有企业精神和灵魂。企业核心人物必须具有优秀专业才能和优良文化素质修养。还要培养出既有丰富知识，又有动手动脑能力，既有独立工作能
力又有善于与人合作，具有团队精神的创新人才，把追随者培养成领导者。 XX企业从战略高度考量不惜重金聘请国内高级企业管理专家亲自授课，结合当前的形势和经典案例使企业在新形势下学到了新知识，极大地提升了企业整体素质，与时代同步，凝聚了企业核心力。一个能带领企业与时学习，坚持学习的团队必成大气。 （编辑：果宝）
最新企业内刊杂志创刊策划方案名师资料合集
关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示 一．杂志创刊背景： 《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。 杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。 二．办刊宗旨： 1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。 2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。 三．刊物定位： 1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。
四．发行范围： 公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。 五．刊物形式 1、杂志（印刷版） 2、设计规格：16开 3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm 4、内页P数：24P（内页20个版面） 5、内页纸张：10页 6、装订要求：骑码钉纸张重量157g 7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质 8、计划印数：500本 六．版面规划及基本内容： 1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊 3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录（第1页） 5.内二：卷首语(第2页) 6.封三：品牌和餐厅地址 7.封底：餐厅美食图片 8.版面安排： (1)第一版块：视野·资讯