项目部质量责任书
项目部质量责任书 Prepared on 24 November 2020
项目经理质量责任书
1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量；
2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施；
3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定；
4、落实和协调各部门的质量管理职责；
5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整；
6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退；
7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作；
8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计；
9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行；
10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。
项目经理签字:
质检部部长质量责任书
1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标；
2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导；
3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作；
4、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。
5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况；
6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作；
7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导；
8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施；
9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作；
10、协助项目经理做好质量职能的分配；
11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作；
12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。
质检部部长签字:
工程部部长质量责任书
1、负责项目技术、质量工作。
2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。
3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。
4、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，负责企业以全面质量管理为中心的各项管理工作。正确独立行使督促、检查、管理职能，对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和预防措施负责，对各类记录的统一标识进行协调。
5、做好有关部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。
6、确定有关质量文件管理的工作。
7、督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。
工程部部长签字:
生产副经理质量责任书
1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。
2、协助项目工程师编制施工组织设计、施工技术方案，落实施工组织设计、施工技术方案的实施。
3、协助项目工程师积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量。
4、协助项目工程师对工程项目出现的不合格项和不合格品因素制定纠正和预防措施，对项目工程质量行使督促、检查、管理职能。
5、协助项目工程师做好项目质量记录和技术资料的产生、收集、保管、归档工作。
生产副经理签字:
质检员质量责任书
1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。
2、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准及施工和验收规范。
3、督促、检查施工人员严格遵守标准、规范和施工组织设计的要求，加强对工序质量的控制。
4、对本工程的特殊工序、重点工序和关键部位（工序）加以严格检查，认真做好隐蔽工程验收。
5、协助项目质量负责人做好本工程项目各单位工程的预验和整改消项工作。
6、开展质量分析，及时、准确掌握质量动态。
7、对一般质量问题和重大质量事故及时上报，协助处理。
8、积极做好竣工备案验收工作，做到竣工资料收集及时、准确，整理齐全。
9、有权制止违章操作，对不符合工序拒绝验收。
10、有权实行质量一票否决权。
质检员签字:
施工员质量责任书
1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。
2、负责工程项目的现场施工管理。
3、贯彻落实施工组织设计中各项技术措施和要求。
4、督促现场施工工作人员严格执行各项技术标准和规章制度。
5、做好施工过程中有关技术资料的收集、记录工作。
安全员质量责任书
1、贯彻本公司安全方针和本项目的质量目标。
2、做好工地现场的安全生产、文明事故监督工作。
3、按规定做好工地现场的工作环境的安全生产、文明施工的检查工作。
安全员签字:
材料员质量责任书
1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量方针、质量目标。
2 、负责材料采购控制、物资供应分（承）包方评价和顾客提供产品的管理工作。
3、负责A类材料（钢材、水泥、木材）采购和控制的管理。
4、配合做好材料标识的管理。
5、负责对工程项目施工过程中的原材料管理进行监督、检查和指导。
6、做好有关材料质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。
7、负责现场材料的检验、验证、标识和发放管理，并做好记录。
8、负责现场材料的贮存管理。
材料员签字：
资料员质量责任书
1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。
2、负责本工程项目的文件和资料的收发登记管理。
3、负责本工程项目的文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。
试验员质量责任书
1、贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。
2、贯彻有关标准和法规，按地铁要求的标养室管理制度进行操作。
3、及时进行取样，按规定送检，并做好相关记录。
试验员签字:
安全质量责任书
项目部与施工队伍安全、质量、进度责任书甲方： 乙方： 为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定,全面完成项目经理部年度安全、质量、进度目标,经双方协商,签订本责任书。 第一条责任范围 本工程所有的施工质量、进度、安全生产活动。 第二条责任目标 2.1安全目标 杜绝违章作业和违章指挥,杜绝轻伤及以上生产安全责任事故,杜绝发生道路交通事故和火灾事故,确保零事故;施工现场达到河北省工程管理规定标准要求。 2.2质量目标 每道工序质量“三检”合格率100%,检验批、分部、分项工程验收合格率100%,单位工程一次竣工验收合格率100% 2.3进度目标 按照工程既定日期完成所定进度要求。 第三条甲方责任承诺 3.1建立健全安全管理制度,按规定配备足够管理专职安全员 3.2负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训 3.3负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作,并履行签字手续 3.4不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业,负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任3.5有权进行安全检查,对发现的问题及时提出整改意见,并限期整改完毕,同时按规定给予相应的处罚 第四条乙方责任承诺 乙方承诺服从甲方管理,严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度,乙方必须对每个施工人员办理意外人身伤害保险并将相关资料交于甲方,做到以下相关要求 4.1施工队伍人数在50人以上的设专职安全质量管理人员,50人以下的,设兼职安全质量管理人员,同时按公司有关规定配备群众安全监督员。专兼职安全质量管理人员、群众安全监督员接受项目经理部的日常业务管理 4.2组织作业人员进场后,及时将其真实的身份证、安全质量岗 第五条责任追究 第六条质量目标责任书 第七条质量事故划分及处罚规定 第八条进度目标责任
质量目标责任状
项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月
郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字:
1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日期：日期：
工程质量目标责任书
工程质量目标责任书 为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。 一、目标工程名称：____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝
出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。 5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程
建设工程项目部各级安全生产责任书
建筑 项目经理安全生产责任书 1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。 2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、 总结、评比安全工作，正确处理安生与生产、安全与效益的关系。每周应召 开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。 3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。 4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。 5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。 6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。 7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改，不留隐患。 8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析 和处理。 9、加强对外用工的安全教育和管理。 10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 法定代表人：项目经理： 年月日年月日
项目技术负责人安全生产责任书 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。 3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。 4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。 5、协助有关部门做好新工人、转换工种工人及外用工的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。 6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。 7、总结交流安全生产技术的经验。 8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。 9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。 项目经理：项目技术负责人： 年月日 年月日
项目部安全生产责任书范文
项目部安全生产责任书范文 安全问题是必须要重视起来的。因为是关系到生命安全的问题,下面是为大家带来的安全生产责任书,欢迎大家阅读! 安全生产责任书1 为顺利完成公司年度工作目标，认真贯彻执行国家《劳动保护法》、《安全生产法》以及公司有关安全生产的法规和制度，提倡安全文明生产，保证生产过程中监理人员的生命和财产的安全，同时将安全生产责任制落实到个人，故公司与员工特签订此安全生产责任书。 一、签订内容 1、员工承诺在公司工作期间必须服从公司的安全管理，严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。 2、员工不得携带易燃易爆或其他危险品进入公司场所，在公司内部发现不安全隐患时，须及时进行控制，并迅速上报本部门(含生产单位)负责人。 3、员工不得持有管制刀具/器械，不得打架斗殴、偷窃他人财物及公司物品，不得破坏公司和他人财产，不得有其他威胁公司和他人人身财务安全行为。
4、员工在下班时，须认真检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆等其他设备，以确保用电设备断电关好，办公室的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人原因，引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失，公司将追究员工相应责任。 5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进行作业等造成不安全隐患、事故或人身伤亡事故，公司将追究员工相应责任。 6、员工在休假或未在工作岗位期间(包括上下班途中、因私在工作时间外出)须注意人身安全，必须遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则，乘座具备营运资格的交通工具。 7、员工须认真遵守公司宿舍管理规定，不得在公司提供的宿舍或其他场所内进行黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为，不得擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发现，公司将取消员工的住宿资格，并依照公司规定进行相应处罚。如涉及违法犯罪行为的，公司有权将员工移送公安机关依法处理。 8、员工不得在公司场所内(宿舍、办公、生产经营场所)私自使用大功率电器，未经许可不得私自动火，不得有其他用水、用电、用气的不安全行为，如引起电击、火灾等人身伤亡事故，除追查相关责任人的责任外，员工须承担全部责任。
质量管理目标责任书
质量目标管理责任书 为加强工程质量，确保施工质量达到合同及有关要求，实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督与管理，明确质量责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限公司第工程公司签订以下质量管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、质量目标 1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、顾客满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范、齐全与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序： 1、明确项目质量目标 2、编制项目质量计划 3、实施项目质量计划 4、监督检查项目质量计划的执行情况 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施 1、建立健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工
验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理的全部内容，工程公司、项目对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 3、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。 5、严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作。 6、编制的施工组织设计及专项施工方案具备可操作性，需专家论证的，经专家论证通过后实施。 7、严格执行材料检验制度，各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复检的材料进行复检。 8、对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制。 9、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 10、半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 11、坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各项目按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板
2015年质量目标责任书(施工单位)
山东港湾建设集团有限公司金海湾项目部 二〇一五年质量目标责任书 为认真落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，有效运行质量管理体系，提高质量管理水平，实现项目部质量管理目标，项目部与签订本《质量目标责任书》。 一、质量目标 1.一般及以上等级质量事故为零。 2.工程质量满足规范、标准和顾客要求。 3.合同履约率达100%，工程项目合格率100%。 4.顾客满意率达到85%以上。 二、责任和义务 1.各劳务单位项目经理是本单位质量管理第一责任人，对本单位质量管理工作负全面领导责任。 2.组织落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，组织实施和推进项目部质量管理体系。 3.质量管理体系健全，并持续有效运行，不出现工程质量失控，外部审核一次性通过。 4.依照项目部质量管理标准，建立健全本单位质量管理标准，并组织实施。 5.依照法律、法规及上级主管部门要求，设置质量管理部门，配备质量管理人员，质量管理人员、工程施工关键岗位人员持证
上岗。 6.依照法律法规、标准、规范要求，保证质量管理投入。 7.依照项目部确定的质量管理目标，制定本单位质量管理目标，并组织进行分解，并与科室、项目签订质量目标责任书，确保本单位质量责任得到层层落实。 8.积极开展质量教育活动，按管理规定要求制定年度质量培训计划，并按计划进行教育培训，提高质量技术管理人员及其他人员的质量管理意识及技能。 9.针对工程实际情况编制施工组织设计（方案），按规定及时进行审核审批，建立施工组织设计审核台帐留存审核记录，并监督、检查施工组织设计的实施。 10.严格技术交底制度，工序开工前及时进行技术交底，提高交底的可操作性，落实“三级交底”制度。 11.按照管理标准要求，开展工程质量验收、质量管理考核评价工作。组织开展月度质量检查和日常质量检查，严格执行自检、互检和专检“三检制”制度；对工程的重要部位和隐蔽工程进行重点检查控制。 12.组织落实质量隐患整改，整改责任要落实到人、整改措施要落实到位、复查要严格及时，及时消除了各类质量隐患，建立健全质量隐患管理档案。 13.按照有关规范、标准组织施工，严把材料质量关，不偷工减料，规范材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验
(完整版)项目目标责任书
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的
合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程
项目部各级管理人员安全生产责任书
项目经理安全生产责任书 1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。 2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。 3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。 4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。 5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。 6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，并积极支持他们的工作。 7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。 8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。 9、加强对外用工的安全教育和管理。 10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 公司（盖章）：工程项目部： 法定代表人：项目经理： 重庆建工第九建设有限公司 重庆市精神病医院整体迁建工程项目部
项目生产副经理安全生产责任书 1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。 2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。 3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。 4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。 5、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。 6、以身作责、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。 7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。 8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。 9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。 工程项目部： 项目经理：项目生产经理： 重庆建工第九建设有限公司 重庆市精神病医院整体迁建工程项目部
质量部经理目标责任书
质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:质量部下属员工 任用资格： 由执委会／CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 ?部门管理工作： -管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：
-负责ISO900０系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 ?检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 ?质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划 -督促整改 一、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水２500元人民币;每月浮动部分全奖为2５0０-30０0元人民币,根据月度ＫPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规ＫPＩ指标表对质量部经理进行考核，考核由执委
工程目标责任书模板
工程目标责任书模板 为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标 准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________ 项目部签订该责任书。 一、目标工程名称：____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、 通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的 《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝 出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团 公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度， 需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程 样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行 的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不 合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
质量管理目标包括什么【质量目标管理责任书】
质量管理目标包括什么【质量目标管理责任书】 ***苑项目部质量目标管理责任书2019年3月13日***苑项目部质量目标管理责任书项目名称： *地2017-WG-75号地块建设单位： **市隆福房地产开发有限公司施工单位： ***建筑安装工程有限公司一、树立质量目标1、单位工程一次交验合格率100%，竣工验收质量评定为优良。 2、无质量事故发生。 3、业主满意度大于85%。 4、外观质量得分高于85%。 5、进场材料检验、试验达100%，使用合格品材料达100%。 6、质量评定资料规范齐全，与工程进度同步进行。 二、项目管理应遵循的程序1、明确项目质量目标。 2、编制项目质量计划。 3、实施项目质量计划。 4、监督检查项目质量计划的执行情况。 5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 6、严格实行“三检制”。 三、主要措施1、建立健全质量保证体系，明确各级人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。 2、全面贯彻执行国家、部门及地方性强制性标准及有关的施工验收规范，通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效的保证工程质量稳定、受控并不断提高。 3、总包方对施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行施工规范和操作规程。 4、总包单位应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。此外，总包单位还应按照法律规定和建设单位要求，进行施工现场曲阳实验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交实验报告和测量成果以及其他工作。 5、工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。 6、对工程质量进行全过程动态监控和检测，变事后补助为事前控制。 7、测量仪器、测量工具施工前应进行校验。施工全过程应严格控制好垂直偏差和标高尺寸。 8、工程文件资料的完成是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 四、质量责任1、项目部工程总经理为第一质量负责人，建立工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各级人员的职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。 2、工程部管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。 3、各管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职
项目部安全目标责任书
企业与项目部安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实防止各类事故的发生，保障职工的生命安全，促进安全生产和文明施工管理职责的落实，特签订以下安全生产目标责任书。 甲方：xxx（企业） 乙方：xxx（项目经理：xxx） 一、安全目标管理： 1.项目安全管理始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 项目经理部建立健全的安全管理体系和安全生产责任制。 2.严格按JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》的要求组织施工， 安全检查评分表汇总得分值达到85分及其以上。 3.杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1‰以内。 4.不发生重大安全设备及火灾等事故。 5.加强施工现场文明卫生的管理，杜绝发生各种传染性疾病。 二、甲方责任： 1、贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法律，落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，负责制定公司各部门的安全规章制度，建立安全管理网络，负责对项目部的责任考核。 2、以安全生产全面观点审批施工组织施工方案，使安全措施贯穿与施工组织设计、施工方案的内容，负责解决施工中的疑难问题，从
技术措施上保证安全生产，并对贯彻执行情况进行监督。 3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程。 4、指导安全技术人员，掌握安全生产情况，调查研究生产中存在不安全问题，提出改进意见和措施。 5、组织安全活动和定期安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。 三、乙方责任： 1、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法律，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，负责制定项目部的安全规章制度，建立安全管理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项目部管理人员的责任考核。 2、根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目部管理目标，并进行安全生产责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。 3、组织编制施工组织设计、专项施工方案，组织落实各项安全技术措施。 4、认真组织半月一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施，及时解决。 5、抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。 6、负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动保护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生等制度，搞
建筑公司质量目标责任书
建筑公司质量目标责任书 为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责的管理机制，，特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。 1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。 2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。 3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。 4、工程质量目标管理及责任：4.1、工程质量合格率必须达到100%并保证达到总包合同约定的质量等级。 4.2、全年无重大质量事故。 4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检和“样板引路制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经 专家论证）。 4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。 施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。 4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。 4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。 5、质量缺陷的责任承担：5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。 如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。 因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。 施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。
2015年质量目标责任书(施工单位)
山东港湾建设集团有限公司金海湾项目部 二?一五年质量目标责任书 为认真落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，有效运行质量管理体系，提高质量管理水平，实现项目部质量管理目标，项目部与签订本《质量目标责任书》。 一、质量目标 1. 一般及以上等级质量事故为零。 2. 工程质量满足规范、标准和顾客要求。 3. 合同履约率达100%，工程项目合格率100%。 4. 顾客满意率达到85%以上。 二、责任和义务 1. 各劳务单位项目经理是本单位质量管理第一责任人，对本单位质量管理工作负全面领导责任。 2. 组织落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，组织实施和推进项目部质量管理体系。 3. 质量管理体系健全，并持续有效运行，不出现工程质量失控，外部审核一次性通过。 4. 依照项目部质量管理标准，建立健全本单位质量管理标准，并组织实施。
5. 依照法律、法规及上级主管部门要求，设置质量管理部门，配备质量管理人员，质量管理人员、工程施工关键岗位人员持证 上岗。 6. 依照法律法规、标准、规范要求，保证质量管理投入。 7. 依照项目部确定的质量管理目标，制定本单位质量管理目标，并组织进行分解，并与科室、项目签订质量目标责任书，确保本单位质量责任得到层层落实。 8. 积极开展质量教育活动，按管理规定要求制定年度质量培训计划，并按计划进行教育培训，提高质量技术管理人员及其他人员的质量管理意识及技能。 9. 针对工程实际情况编制施工组织设计（方案），按规定及 时进行审核审批，建立施工组织设计审核台帐留存审核记录，并监督、检查施工组织设计的实施。 10. 严格技术交底制度，工序开工前及时进行技术交底，提高交底的可操作性，落实“三级交底”制度。 11. 按照管理标准要求，开展工程质量验收、质量管理考核评价工作。组织开展月度质量检查和日常质量检查，严格执行自检、互检和专检“三检制”制度；对工程的重要部位和隐蔽工程进行重点检查控制。 12. 组织落实质量隐患整改，整改责任要落实到人、整改措施要落实到位、复查要严格及时，及时消除了各类质量隐患，建立健全质量隐患管理档案。 13. 按照有关规范、标准组织施工，严把材料质量关，不偷工减料，规
公司与项目经理质量目标责任书
公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系 本工程质量目标为合格工程。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。 质量保证体系如下： 1、分部（项）工程质量实施计划 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创质量达标的合格工程。
2、质量保证总体措施 (1)、从施工组织与队伍上确保： a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。 b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。 (2)、从施工制度上确保： 我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 (3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量： (4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：
(5)、从计量上确保： 计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。 (6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量： 充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。 (7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统： 施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。 (8)、采用项目经理质量目标责任制： 建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。 本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。合格后
质量目标责任书范文
质量目标责任书范文 篇一：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字：**车间主任签字： 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、
零公里质量费（零公里差旅费、协 调费、业务费等）；三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作； 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平； 4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生； 5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标： １、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:
五、奖惩条例： 1、核算方式： ①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈 残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次； ②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%； -1- ③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按
项目部与劳务队安全质量责任书
中铁二十一局兰州市雁白黄河大桥项目部XXXX劳务队安全质量责任书 中铁二十一局集团兰州市雁白黄河大桥项目部 二零一四年三月六日
安全质量责任书 甲方：中铁二十一局兰州市雁白黄河大桥项目部 乙方：XXXXXXXX （劳务队） 为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定，全面完成项目经理部年度安全质量目标，按照层层包保，分级负责的原则，经协商，签订本责任书。 第一条责任范围 依据工程专业分包或劳务分包合同规定的乙方所有作业现场、作业人员和施工生产活动。 第二条责任目标 2.1安全目标 杜绝违章作业和违章指挥，杜绝轻伤及以上生产安全责任事故，杜绝道路交通事故和火灾事故，确保零事故；施工现场达到甘肃省建筑工程管理规定标准要求。 2.2质量目标 每道工序质量“三检”合格率100%，检验批、分部、分项工程验收合格率100%，单位工程一次竣工验收合格率100%。 2.3环境保护 污染物排放达到国家及工程所在地政府主管部门规定的
排放标准，杜绝环境污染、环境投诉等事件。 2.4职业健康 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病，杜绝急性、群体性职业中毒中暑事件的发生。 第三条甲方责任承诺 3.1 建立健全安全管理制度，按规定配备足够管理专职安全员。 3.2 负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训、考试。 3.3 负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作，并履行签字手续。 3.4 不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业，负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任。 3.5 有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见，并限期整改完毕，同时按规定给予相应的处罚。 第四条乙方责任承诺 乙方承诺服从甲方管理，严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度，做到以下相关要求： 4.1在签订施工合同或劳务合同前，提供营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证等，在资质许可范围内进行专业分包或劳务分包。
施工项目质量管理目标责任书
施工项目质量管理目标责任书 为贯彻执行“百年大计、质量第一”、“质量管理、预防为主”的总方针，按公司关于质量管理工作的要求，为进一步理顺建设项目质量管理工作机制，加强质量管理，落实质量责任，从源头上最大限度的预防和减少质量事故，特制定本质量目标管理责任书。 一、工程概况 工程名称： 建筑面积：251714m2 结构类型及层次：砖混结构六层 开竣工日期：2020年4月 建设单位： 设计单位： 安监部门： 监理单位： 质量管理目标：1、贯彻公司“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的方针，按照国家规定质量管理体系的标准组织施工。 2、满足国家质量验收合格标准。 3、满足分户验收检查标准。
4、施工中不发生重大质量事故：轴线偏移、空间尺寸偏差、砼强度偏差、砼浇筑等。 二、项目部职责 1、项目部对工程的整个施工过程进行质量监督检查，对检查出来的质量问题发出整改指令。 2、认真贯彻执行建筑工程质量检验评定验收标准及现行的施工规范和分户验收标准。 3、贯彻公司制定的质量、检查制度。 4、督促项目部管理人员完成目标责任书中明确的质量管理目标。 三、项目部管理人员职责 1、认真学习执行各项现行验收规范、标准。根据国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量保证标准、技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，结合项目的实际制定质量计划、施工方案、工艺标准、质量安全奖惩制度及其标准，并报项目部，经公司审定后组织实施。 2、建立各岗人员的岗位责任及有关制度，实行层层负责、层层落实的管理体系。明确岗位责任和相应责任人，责任工长对所管工程质量负全面责任。 3、施工前必修对班组及管理人员进行质量标准的技术交底，按公司要求必须达到合格工程，并实行标准化工程质量管理。