你不得不了解的宠物兔睡觉习惯

你不得不了解的宠物兔睡觉习惯中国白兔(详情介绍)

宠物兔通常是没有安全感的动物，所以在兔子的世界里，睡眠是很奢侈的事情，在野外，兔子很难进入深入睡眠，因为她们时刻面临着危险，但是宠物兔却与自己的兄弟姐妹们有所区别。

一、关于睡觉

兔子在大自然的定位属于“被猎食者”，无论是大如狮子老虎，小如狼、甚至鸟兽毒蛇都有可能将兔子当作食物，因此兔子为了生存也为了自保，当然没法像其他大型哺乳类动物一-样呼呼大睡到自然醒。但毕竟生物总是要休息的，因此兔子的睡眠大多属于浅眠状态，以便随时警戒或逃走，如果环境够让兔子信任病完全放松，那么兔子也是会完全睡着、做梦、甚至说梦话的哦。

二、关于放松、休息与浅眠

由于兔子属于较胆小的动物，如果周边环境持续有陌生声音或光影，那么兔子的休息状态大多还是会倚靠在角落趴或坐为主，当趴或坐一小段时间兔子开始适应环境时，兔子会将四肢放入身体下呈现母鸡孵蛋的姿势休息或大胆的伸出后腿拉长身体趴下来，并且偶尔偷偷闭眼睛几秒钟，或是眼睛阖上一半眯着眼睛休息，这部份是大多数饲主在饲养一段时间后就可以观察到的现象，这也表示兔子很信任主人了哦。

三、睡眠动作解析

当环境与主人都足够让小兔子信任时，小兔子会开始躺下休

息。兔子躺下的动作相当独特且富趣味性，有时会站着挺挺的然后一瞬间无预警翻身倒下，这个动作由于太过突然，甚至倒下的声音太大声，会吓到没经验的饲主以为发生意外了。部份的兔子喜欢将这个躺下的动作靠在墙边、或笼内角落进行，或是翻身倒下后会扭一扭身体再站起来且重复一两次，这个就行为很像在一个舒服的姿势，十足可爱。

四、完全睡眠状态

若家中兔子已经有翻身躺下习惯的话，饲主不妨试着观察兔子的后续动作，已经翻身躺下的兔子若没有持续受到外界干扰，那么在兔子找到舒服的姿势后就会逐渐进入睡眠状态，四肢与颈部逐渐放松，阖上一半的双眼会在一段时间后闭起来并且逐渐张开嘴，这时兔子就已经进入完全睡眠状态。如果饲主够幸运或兔子神经太大条，那么更可以观察到兔子眼球与须须的震动，更夸张的会看到兔子尾巴或手脚微微的抖动哦！

传统企业电商案例

传统企业电商案例【篇一：传统企业电商案例】转型，这个词汇在2013年被说烂，在2014年被说醒，在2015年被说透。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99% 归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2015年，注定是中国传统企业转型元年!为此，品途网经过筛选选出20个上榜案例：1、万达集团2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。入榜理由：作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方！2、加多宝集团2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由：加多宝向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是却为零售业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量，而是一个生活圈子的黏性。

1传统企业的思维困局

1传统企业的思维困局传统企业的思维困局（一）客户思维和用户思维的切换周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。用户少了，客户就没了。所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。但在大量的传统企业的从业者看来，并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。很简单，360和微信可以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，甚至有可行的后续服务。但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用户至上”。越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不 “连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。在今天，旅游区很多的黑店黑司机依旧以宰客为商业模式，因为他和客人，是不连接的。互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息不透明和宰客现象。但如果跟大量的快消企业谈用户思维下的免费+增值，现在仍然不能被接受。不能简单怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在那个行业有大连接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。但这并不代表传统企业无需改变。（二）传统营销的穷途末路不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。再加上累个半死，最后一总结利润率惨不忍睹，任谁也高兴不起来。能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。此外一个社区中也并不是每个人都会逛购物中心。所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店，再想办法让进店的人买东西。用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是客户。但在线下超市来讲，如果进店的人太多不消费，就会影响想消费人群的“客户体验”。线下的服务能力是有限制的，而所有传统行业无法如互联网企业思维的难点就在于，线下的服务边际成本不等于零，而互联网服务边际成本接近于零。

传统产业发展调研报告

传统产业发展调研报告 “兴工强市”是我市的发展主战略，传统产业在我市工业经济中占有重要位置，主要包括烟花爆竹、化工陶瓷、电瓷、水泥等几个行业，共有企业2464家，XX年实现销售收入亿元，上缴税收亿元，占全市财政收入的 %。因此，传统产业的发展状况事关“兴工强市”战略的实施，事关我市经济社会的又好又快发展的大局。近几年来我市传统产业在市委市政府的高度重视下得到了较快发展，但与全国、全省先进水平相比，还有一定的差距。影响我市传统产业发展的因素很多，有行业、企业内部的因素，也有外部因素，应从以下几方面着手，破解难题，促进发展。一是着力破解企业融资的难题。中小企业融资难是发展中国家发展到一定阶段普遍出现的现象，在我国也是如此，而我市尤为突出。我市传统企业绝大多数是中小企业，融资难是其发展道路上的拦路虎。中小企业融资难存在多方面原因，部分中小企业贷款不守信用，造成银行对中小企业不信任;银行体制改革后，按市场规律运作，以经济效益为目的，而中小企业规模小，效益相对规模企业差，银行不愿意把资金投放到这些回报不好、风险较大的中小企业。银企之间形成了银行有钱不敢贷、企业缺钱无处贷的不良格局。传统产

业要发展，必须首先解决融资难的问题。第一，建立诚信评估制度，对我市传统行业企业进行综合评定，从中评出诚信企业、优秀企业，并进行大力宣传，为银行放贷提供有价值的参考。第二是完善政银企联席会议制度，要多种渠道增进银企沟通，使银企之间建立经常性联系，增进相互理解，让企业逐步适应银行新的管理体制和操作方式。第三，加强中小企业担保工作。按照市场的要求进行运作，多方筹资，建立中小企业担保中心并良性运作，为企业贷款提供有力担保。中小企业与银行的不良贷款格局是几十年间日积月累形成的，是特定环境特定体制下的产物，因此建立良好银企关系也将是一项长期的任务。二是着力破解企业结构不合理的难题。我市传统产业企业规模普遍较小，缺少具有引领性、带动性的龙头企业，烟花爆竹和化工陶瓷行业尤为突出。现代经济讲究的是规模效应，群龙无首的现状不利于传统产业竞争力的提高，因此，必须调整我市传统产业企业结构不合理状况。要扶优扶强，对行业内规模较大、质量较优的企业重点扶植，在税收信贷方面制定长期的鼓励政策，形成长效机制，使市场向规模较大企业倾斜，资金向规模较大企业集中，让一些规模小、效益差的企业在市场经济规律作用下被自然淘汰出局，从而达到净化行业环境，提高行业整体效应的目的。三是着力破解产品结构不合理的难题。我市传统企业产

传统企业与电商企业的差别

河南人才求职，企业招聘首选网站传统企业与电商企业的差别传统企业相对纯互联网所拥有的那些优势：线下渠道、供应商、物流等，这些是他们十年多行业深耕所得。就像现在比较热门的在线订餐网站，如果没有多年的餐饮领域的从业经验是很难够取得成功的~其实，对于传统企业来说，无论是主动进军电子商务，还是被动的电商化，电子商务对于他们来说是相当陌生的领域，传统企业面对来势汹汹的电子商务大多数情况下往往不知所措。从事电商所需的精力也远比传统线下渠道要大的多，累，这是传统企业电商人员普遍心态。思维上的难转变互联网企业在创业处，往往是否能够盈利对他们来说并不是最为重要的事情，他们大多通过资本的力量迅速做大，占领市场份额对他们来说是头等大事。周鸿祎就曾经这样说过：“看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础。如果是YES，这家公司就一定有用户价值，它只要是有用户价值，就一定会找到某种形式去释放出商业价值。” 对于电商来说，初期需要投入大量的资源（包括平台费用、推广费用、营销费用、人工费用等等），往往很长一段时间都看不到回报。而传统企业却习惯用一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就讲究钱的快进快出，最好还能有一定的盈利。电商初期的只投入不盈利在很难靠概念吸引风投的传统企业看来，往往有点得不偿失。可能他们更看重竞争对手在电商领域的动作，像国美进军电商领域，就是因为老牌竞争对手苏宁在电商的动作所致。个人认为思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上举步维艰的重要原因。企业内部的机制僵化电子商务讲究的是快捷高效。相对来说，中国的很多传统企业都拥有一套很呆板却又相当成熟的官僚体制，这会使得电商化过程显得相当的呆板，很难去应对市场上的种种变局。就像苏宁易购相对京东、易讯、天猫来说，往往很难跟上对手的节奏，一定程度上这和苏宁易购企业内部文化有着很密切的关系。现在很多传统企业采取的是一套资源面对两种模式的体制，这也直接加剧了体制上的冲突。偏向电商，会对持续的业绩压力有影响；偏向传统部分，电商永远起不来。互联网作为一个极度开放的场所，国内长期以来的供求双方信息不对称导致

传统企业转型“互联网+”痛点解析

传统企业转型“互联网+”痛点解析面对互联网思维对传统行业的冲击，传统企业必须主动变革，抢先占领市场，克服过去的成功所造成的惯性思路。那么，传统企业转型互联网的阻碍在哪里？下面深圳腾泰翼就传统企业O2O平台开发和移动APP开发过程中的难点痛点进行剖析。一：传统产业价值链盈利危机。线下实体店一直是传统企业的盈利来源，但除了受到电商的冲击，多年来粗放发展模式与现代信息化商业全流程、精细化管理之间的鸿沟，将会使传统企业陷入危机。二：消费者来无影去无踪。O2O平台和移动APP如雨后春笋般出现在消费者身边，消费者又率先从线上走到了场景化，很多传统企业既不了解消费者行为，也不了解行业发展趋势，就更不可能抓住随时变动的消费者。三：渠道、资源、客户、经销商等传统资源的价值弱化。一些线下积累的传统资源的价值开始弱化，增长乏力，线下门店基于位置的营销方式，与线上海量商品的竞争，高下立见。企业亟需寻找营销新渠道。四：希望通过互联网转型，但力不从心。没有技术和人才，传统企业做了网站也并没效果，同时高成本，让传统企业不堪重负。据了解，传统企业真正能够转型成功的只有3%－5%。起步难，执行差，后继无力等问题在转型落地中层出不穷，这是对决策者战略眼光和执行力的艰难考验。五：对互联网思维的认识严重错误。盲目参考案例和模式，传统企业用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式，或者盲目迷信互联网思维，带来互联网构建的失败。不了解自身资源优势和整合方向，也不了解互联网方法和手段，盲目试错，浪费的时间和资源。针对以上互联网+转型痛点，企业需要找到专业的团队进驻，梳理资源和问题点，再结合互联网的手段和方法来进行模式设计，这个过程必不可少。做完咨询之后，接下来就是系统搭建的过程了，包括平台建设、团队构建、试运行等阶段。这个过程中，企业可以自己组建团队，也可以交给专业的APP开发外包公司。但是相对于外包，自建

论互联网对传统企业的冲击与传统企业的互联网转型升级之道

论互联网对传统企业的冲击与传统企业的互联网转型升级之道2014年，中国网络购物市场交易规模达到万亿，增长%，我国网购网民数量已经超过亿人。截至2014年9月, 全国移动电话用户数已达到１２.７亿户，其中３Ｇ用户４.８亿户，４Ｇ用户超过３０００万户。在这样的背景下,全民互联网化已经由一种趋势变成了日益清晰的现实。网络，尤其是移动互联网带来的不仅是技术上的转型升级，更是商业模式与经营逻辑的颠覆与重塑。在这样一个全新的时代，互联网技术和思维对传统企业和行业的冲击日益凸显，它改变了传统产业的生产经营方式和价值创造轨迹，以“倒逼”的方式要求传统企业做出改变。对众多传统企业而言，比尔盖茨曾经的经典名言“未来的企业要么电子商务，要么无商可务”已经绝非耸人听闻，而是渐渐成为一把高悬头顶的“达摩克利斯之剑”，在互联网时代转型升级求生存已经成为共识。然而，由于原有的生产模式和商业模式的惯性作用，业务渠道的长期沉淀和固化，加之经营者思想理念的滞后等原因，众多的传统企业虽然感受和意识到了危机，但真正做出实质性改变和创新的并不多。因此，研究互联网对传统行业的冲击，观察传统行业的业务形态和经营模式在互联网冲击和影响下形成的新特点，分析互联网向传统行业的渗透规律，预测行业未来的发展趋势，无疑会对各行业中传统企业的转型升级具有参考和助力作用。从大势上看，互联网对社会各行各业的冲击都是不可避免的，上

到国家战略，下到个人生活，互联网的影响可谓无孔不入。然而，从近期来看，特别是近年来移动互联网的大规模普及，受到最直接和明显冲击的是以下七个行业。一、零售业传统的零售业是指线下的百货、零售等实体业态。2014年是零售业的颠覆与创新元年。在互联网浪潮的冲击下，整个信息链和供应链都被压缩，原有的渠道价值缩水；与此同时，在互联网时代，传统零售业对于消费者的信息不对称性被彻底打破，消费者购物行为发生剧烈变化，直接导致大型百货商场的优势开始逐渐削弱。其直接表现就是各实体店的关闭风潮，2014年全国主要大型零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店，较2013年关闭的35家，同比增长%，创历年之最。其中百货类门店共计关闭23家，百货关闭4家门店，成为2014年关店最多百货企业；超市类门店共计关闭178家，关闭16家门店，成为2014年关店最多的超市企业。具体来看，零售业无论是整体还是各个品类的业绩都不容乐观。中华全国商业信息中心统计数据显示，2014年全国百家重点大型零售企业零售额同比仅增长％，增速大幅低于上年水平，自2012年以来连续第三年呈现放缓情况。从全年各主要品类商品销售情况来看：粮油食品类商品零售额同比增长%，增速较上年同期放缓个百分点；服装类商品零售额同比增长1%，增速较上年同期下降4个百分点；家用电器类商品零售额同比下降%，增速较上年同期大幅放缓个百分点；除吸尘器和食品加工机外，其他大部分品类商品零售额同比均有

传统行业可借鉴的24种商业模式创新

传统行业可借鉴的24种商业模式创新所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google，在1999年时候，大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。但是，现在怎么样，Google和Facebook现在都不怎么为收入发愁。所以是不是能直接从用户身上赚钱无所谓，只有用户数量积累到一定程度，自然有赚钱的门道“涌现”出来。所以，只要你的产品能够吸引到足够多的用户，就能看到商业模式了。互联网行业经历了这些年来各路人马的尝试之后，已经基本上摸索出了所谓互联网思维下的商业模式套路。在产品积累到足够的用户后，这些现成的商业模式都可以拿来为我所用。初步归纳一下，可能会有24种模式商业模式。当然，更多聪明绝顶的企业，还在不断开拓新的商业模式。一、实物商品的商业模式如果你的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路： 1、自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户 2、外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户 3、只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售 4、只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式。如果你的产品不是某种物品，受众们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢？下面看看所谓互联网思维下的商业模式。二、广告自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。实际上，广告本来是平面媒体的主要商业模式，现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。 5、展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式。 6、广告联盟：广告联盟相对于是互联网形式的广告**商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。百度联盟、Google AdSense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时，都会选择跟广告联盟合作，只有做到一定流量后，才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。 7、电商广告：最常见的就是阿里妈妈了，京东、亚马逊、当当都有自己的电商广告，凡客当年也是靠这个突然窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站，就是完全靠这种收入的，特别是海淘导购网站，会接入各个海外购物网站的广告，佣金还挺不错。 8、软文：软文是指把广告内容和文章内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他想需要的内容，也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博、微信大号，都是靠软文赚钱的。 9、虚拟产品换广告效果：你还可以为用户提供虚拟产品，但是代价是用户必须接受一定的广告，比如看完段广告、注册某个网站的用户、**某个App。 10、用户行为数据：通过分析用户在你的网站或app上操作方式，可以分析用户的习惯和心理，从而有利于在产品设计和商业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据，所以可以卖这

十个传统行业的未来商业模式分析

十个传统行业的未来商业模式分析在移动互联网的冲击下，各个传统行业都将发生显著的商业模式改变，“价值重塑战略”将越来越成为传统企业的必然选择。证券业的价值重塑：互联网免费模式+增值服务获利未来，交易佣金也不再是券商经纪业务的唯一收入，经纪业务主要内容是金融产品的销售，为客户提供一体化服务，包括客户开户、咨询、购买产品等多项业务，而不仅仅是买卖股票。未来的券商将以极低佣金吸引基础客户的同时，将大力发展资产管理、证券咨询等增值服务，这些将取代经纪业务收入成为券商新的利润来源，另一些券商则会专注于高净值客户服务，或者走投行模式。互联网证券服务的出现将加速目标客户的分层，鏖战之后差异化竞争定位将更为清晰。仅需要通道的客户会从传统营业部转移到网络渠道，而对服务有需求的客户会得到更好的服务。面对不同的客户群，网络渠道和线下渠道采用不同的佣金率水平，实现客户差异化分层与差异化服务。保险业的价值重塑：互联网低成本渠道+产品创新+大数据服务保险业向互联网转型趋势明显。一方面，互联网可以有效降低保险公司获得客户的成本；另一方面，借助移动互联网手段，保险业可以更深入地理解用户，甚至将保险服务与用户的生活服务、健康服务更好结合，为保险业提供了未来增长的空间。为满足客户的多重需求，互联网保险行业势必要走上不间断的产品创新之路。互联网保险时代，产品设计的理念将会发生质变，能够首先设计出与互联网及互联网客户特性相匹配、抓住客户需求的保险产品，是保险公司在今后市场竞争中取得优势的关键。随着互联网的渗入，以保险产品为主导的销售模式将逐渐转化为以客户需求为核心的销售模式。保险企业应发挥核心竞争力，以数据分析优势实现无缝衔接。由于很多客户不知道自己的个性化需求，保险公司需要把客户的需求碎片化，进行大数据处理，再重新打包，做到个性化产品定制与服务定制，并延伸到客户的生活份额之中。基金业的价值重塑：反向基金产品C2B+提升高附加值服务+优化客户体验传统基金业的售卖产生80%利润的20%的客户，原因是基金到达不了更多80%的客户，今天通过互联网，使整个成本下降，长期被忽略的散户小户借助互联网的长尾效应整体形成了惊人的规模。互联网金融释放的创新红利将继续惠及

市2018-2019年度传统产业领军和龙头企业实施方案

市2018-2019年度传统产业领军和龙头企业实施方案市2018-2019年度传统产业领军和龙头企业实施方案为促进产业骨干企业做大做强，树立产业标杆，充分发挥一批经济效益好、带动能力强的企业的引领示范作用，推动传统产业转型升级，市委、市政府决定在全市范围内评选一批传统产业领军企业和龙头企业。特制定实施方案如下：一、组织领导成立**市传统产业领军企业和龙头企业评选联席会议，由市委常委、常务副市长**为总召集人，市政府副市长林海为召集人，市经信局局长陈胜荣为副召集人，市经信局、财政局、国税局、地税局、环保局、统计局、科技局、市场管理监督局、商务局、安监局、金防办相关负责人为成员，统筹负责指导推进我市2018-2019年传统产业领军企业和龙头企业评选活动。联席会议下设办公室（设在经信局），负责评选活动日常工作。二、评选对象全市注册的一套表联网直报的电机电器、船舶修造、茶、大健康产业工业企业和服务业企业。三、名额安排（一）领军企业：拟评选8家，其中电机电器产业企业3家、船舶修造产业企业1家、大健康产业企业1家、农业企业1家，服务业企业2家。（二）龙头企业：拟评选15家，其中电机电器产业企业6家、船舶修造产业企业2家、茶产业企业2家、大健康产业企业2家，服务业企业3家。四、评选条件（一）基本条件 1.企业依法诚信经营，银行信用记录良好。 2.企业成长性良好。 3.企业生产经营活动符合环境保护要求且2017年度内没有发生环境污染事故。 4.企业生产经营活动符合安全生产要求且2017年度内没有发生重大安全责任事故。（二）指标要求 1.领军企业 2017年度纳税额达1000万元以上的工业企业，纳税额达400万元以上的农业企业，纳税额达500万元以上的服务业企业。 2.龙头企业 ⑴电机电器产业企业:2017年度产值在1.5亿元以上且纳税额达500万元以上的电机电器整机企业；产值在1亿元以上且纳税额达100万元以上的电机电器配套企业。 ⑵船舶修造产业企业：2017年度产值达到2亿元以上且纳税额达100万元以上。 ⑶茶产业企业：2017年度产值达到1亿元以上且纳税额达100万元以上。 ⑷大健康产业企业：2017年度产值达到2亿元以上且纳税额达200万元以上。 ⑸服务业企业：2017年度纳税额达100万元以上。

当传统企业遇上大数据

当传统企业遇上大数据大数据绝对可以算得上当下的流行话题，购物要大数、出行要大数、看病要大数、上学要大数……，好像什么行业都能与大数据搭上边，又似乎一切都可以大数据了。对于经历过多年企业信息化的传统企业来说，大数据对于他们既清晰、又迷茫，他们有过数据仓库、数据挖掘、商业智能（BI）概念的洗礼，但又看不懂“大数据”与之前的概念有哪些不同。按照百度百科的解释，大数据技术(big data)，或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。大数据的4V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）。显然上述解释仅仅是描述了大数据的一些特征，对于企业如何开发大数据、利用大数据进行运营管理，并没有过过多的指导。本文建议传统企业在建设大数据系统的过程中，不仅要建设数据分析平台，更要构建起一个数据分析的生态圈，让人人都是分析师，让数据分析渗透到企业运营的每个环节，真正实现数据运营、科学决策的管理模式。构建数据分析生态圈，可以概括为“两个市场，一个平台”，两个市场是指业务数据市场、分析工具市场，一个平台是分析观点分享平台。一．业务数据市场，让业务数据变得开放透明。业务数据是分析的源泉，没有数据就谈不上大数据。企业经过多年的信息化建设，一般都会有多套业务系统在运行，如办公自动化系统（OA）、财务管理系统、ERP系统等不一而足，但这些业务系统都是孤岛式隔离，数据缺乏整合，而且底层数据库都是经过专业设计、复杂度较高，非厂家技术人员难以使用，通常都是利用定制报表的方式进行分析和使用。因此，在利用数据上存在着数据提取难度高、报表需求响应慢、数据准确性差等问题。产生上述问题的原因在于，传统数据结构复杂，对业务人员不开放，利用报表的方式提供数据时，需求人员期望的数据与技术人员提供的报表之间存在着巨大的鸿沟。建设业务数据市场就是将各业务系统的数据进行抽取、清洗、整合之后，按照业务过程重新进行整合，封装为统一粒度、统一维度的数据库表。这些数据表的特点就是能被业务人员所理解并解读分析，这样业务人员可以在较早期就发现数据中间存在着的问题。在建设数据市场的过程中，有几点需要特别注意：采用维度建模方法，以“易懂性、易用性”为原则。业务数据市场的数据是供企业分析人员使用，他们更多的是不懂技术的业务人员，数据结构应

传统制造业痛点分析

传统制造业痛点分析制造业挺过了经济不景气的冬天，如今又迎来了数字化，信息化，智能化的浪潮。大批原有粗放式生产模式的传统制造业在这种浪潮下基本上没有还手的能力。很多传统制造业发现，近年来卖货多了赚的钱却少，为什么？先来看看传统行业存在的问题。 1、传统制造业受繁复冗长的供应链模式制约 2、制造业渠道信息传递慢、库存资金积压 3、制造业普遍订单出错率高，对账周期长 4、成本是传统制造业者心里永远的痛 5、技术瓶颈制约传统制造创新发展 6、传统销售模式弊端日益突显 7、新兴环境下传统行业陷入两难焦虑 8、制造业同业竞争白热化 9、政策及法规带来的挑战 10、传统企业的财务之痛以服装制造业为例：许多开厂的老板埋怨：“10年前一件衣服加工费是20元，10年后还是20元，跟客户加1元都难于上天。但是人工和面料成本却是每年都上涨，税费改革成本上涨，印染行业还可能遇到高污染的罚款，一年下来有8%的利润都难......” 1、传统制造业受繁复冗长的供应链模式制约与服装制造业一样的服装辅料制造业，也有着完整产业链，生产能力强大。但其繁复冗长的超长供应链，同时拉伸并抬高了服装辅料成本，从而制约了最终商品服装的成本。服装辅料超长供应链从供应商——制造商——批发商——零售商（甚至是一级、二级经销商……）——服装厂。供应链及销售渠道冗长，销售价格层层叠加，价格体系紊乱无标准，企业采购之间也存在一些非正常流的交易。从上图可以看出：超长供应链上游能砍掉的环节至少在两个以上，缩短供应链，降低成本。 2、制造业渠道信息传递慢、库存资金积压

由于渠道过长，信息传递慢，要么出现压货，要么错过了最佳销售期，库存积压或资金紧张，导致恶性循环。 3、制造业普遍订单出错率高，对账周期长传统销售模式下，订单核对及对账容易出错，对接沟通起来吃力费时，理解困难，工作效率低。 4、成本是传统制造业者心里永远的痛制造业最大的成本是：不与终端用户产生直接联系的供应链上游成本。

传统行业企业营销管理向直销巨头学些什么

传统行业企业营销管理向直销巨头学些什么在笔者的意识当中，关于安利和直销人员，并非像其他人那样持一种排斥和拒绝的心理，而是觉得只要是合法的，就没有必要怀疑它什么，再讲存在即有合理的一面。由于作为营销人员职业的敏锐性特点，曾也通过相关一些途径，了解和学习了这些跨国企业的直销手法，结果愈是深入的解读，愈发觉得这些直销企业中有专门多东西值得我们传统行业企业学习和借鉴。在此，笔者针对以安利为主的直销巨头的直销治理手法，粗略整理了个人的一些心得和体会，现简要分享如下。生活中也许有些人会“善意”的提醒你：千万不要去听直销企业的课程，那是在洗脑。这话听上去看起来有点危言耸听。人家直销企业有句观念引导的话讲得好：不要听不人讲什么就认定什么，想要搞清晰最好自己亲身经历。想想这话讲得也专门有道理呵！关于观念转变和引导方面还有如下几个方面，笔者简要列举如下：好奇心是具备成功潜质的前提。若直销人员邀约你听课或看产品演示，而你又爽快的应允下来。相信他会夸奖你是一个具备成功特质的人。机遇大多数是默无声息的。机遇稍纵即逝，因此机遇往往垂青于那些对任何情况都抱有好奇心的人，而那些对任何情况都枉然不闻的人，却在机遇来到周围的时候还在埋怨讲没有一个好的机遇。现在竞争残酷的社会中，没有好奇心，守株待兔一样坐等机遇垂青于您老人家，或许猴笑年都等不来。看看人家这话讲的，有理有据的，尽管听上去话不那么顺耳，但正所谓良药苦口呵！学历代表过去，能力代表现在，而学习力代表以后。这句话事实上差不多被许多原本平凡的人验证了。第一，在时下就业压力庞大的环境下，学历不再像前几年吃香了，现在只能证明曾经同意过一段时刻的教育而已。其次，能力咨询题，能力从何而来？是从实践和学习中获得的，假如现在有了一定的能力，不再学习的话，用不了多久就会落伍，进一步讲被社会所剔除，因为在你停步不前的时候，不人也在学习。其三，学习力的咨询题。有人讲人现在比的是学习力的咨询题，也确实是讲今后能否今后在社会上立足下来，是看是否是个热爱学习的人，因为人是靠正确的知识过活的，而无知只会葬送前程，健康，只会断送以后。

推动传统产业转型升级三年行动计划

推动传统产业转型升级三年行动计划为应对全球金融危机影响，切实解决我区传统产业内部存在的结构性、素质性矛盾，加快传统产业转型提升，促进全区经济平稳较快增长，特制定本行动计划。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻区委《关于加快推进经济转型发展的决定》（**委〔2008〕21号），以产业转型升级为主线，以市场为核心，深入实施新型工业化战略，加快技术改造和自主创新步伐，促进经济发展方式转变，推动工业经济集约、集群发展。二、总体目标通过政策引导、行业自律等手段，利用市场倒逼机制，以企业为主导，推动传统产业转型升级，力争到2011年底全区四大块状传统产业转型升级工作取得明显成效。（一）完善丝织业产业链。打造公共服务平台，加快建设“**?中国南方纺织城”，将**?中国南方纺织城打造成为在全国具有一定影响力的专业市场，并成为我区纺织业联接国内外主要纺织品市场的窗口和通道；创建三大中心，即依托**?中国南方纺织城创建“行业共性技术研发中心、检测中心、信息中心”，为纺织业提供共性技术服务、网络交易平台和市场信息服务，带动纺织产业提档升级，至2011年底，**?中国南方纺织城市场成交额达40亿元。提升现有纺织产业，着力引进发展产业用纺织品、家用纺织品和品牌服饰产品等产业，促使纺织面料向多元化、高档化发展，力争到2011年底，在引进产业用纺织品项目、家用纺织品项目和品牌服饰项目上取得重大突破。

（二）推进印染业资源优化。建立印染行业退出机制，引导、鼓励一批企业资产重组，到2011年底，末位淘汰企业5家，限期整改企业10家，以资产吸收、兼并、参股等方式优化重组企业3家。加大技术改造力度，树立一批投资强度高、产业提升明显的示范项目，其中洪合镇3项、王江泾镇5项。（三）打造针织业“两大基地”。发挥针织业产业基础和错位发展优势，到2011年底，打造年出口毛衫达到2.5亿件的外贸出口毛衫制造基地，以及为品牌企业配套生产毛衫能力每年达1000万件的品牌毛衫生产基地。（四）引导小家电业开拓市场。在现有基础上，**镇要加强品牌建设和推广，着力打造“中国集成吊顶名镇”，争取获得国家专业行业协会的认定。引导龙头企业以专卖店、加盟店、连锁店等方式，扩大营销网络，推动小家电业做大做强，提升对外知名度、美誉度、信用度。至2011年,规模以上小家电企业实现销售比2008年增长60%以上。三、工作措施丝织业以市场为带动，加快产业延伸；印染业以项目为抓手，推动资源整合；针织业以基地创建为动力，提高规模效应；小家电业以龙头培育为核心，提升行业品牌。（一）丝织业整合提升市场优势，建立面向中小企业、功能完善的公共服务平台，提供信息咨询、产品设计开发、产品质量检测市场开拓、人才培训等服务。 1、优化公共服务平台建立丝织业公共服务平台，充分发挥公共平台在政府与企业间的桥梁和纽带作用。（1）加快建设**?中国南方纺织城。一方面，要加强市场招商，通过制定优惠政策等方式，让区内企业和周边企业入驻**?中国南方纺织城，并依靠入驻企业以商引商，加速产业聚集，使**?中国南方纺织城成为我区丝织业联系国内外市场的重要窗口。另一方面，整

传统企业转型案例

传统企业的"平台化"转型案例一个疑问——企业为什么要转型“平台化” 如果说新常态下企业只能依靠平台化转型，那太过绝对，但就实际而言，平台化的企业形态，确实是效果最好的。有很多企业在变化的环境中有过迷惑：包括工业制造业，信息IT业，能源化工业，房地产业，医疗业这些不同行业的企业，凭借着“平台化”的转型，实现了蓬勃发展。如何实现企业“平台化”？利用中国式阿米巴经营进行企业组织改革与重组，是很多企业的最佳选择，其中包括海尔、华为等行业巨头。企业“平台化”的优越性与可行性，是有理论支撑和实例证明的。一份答卷——传统电子集团转型致富成功案例以广东某一电子集团（以下简称“集团”）为例：该集团原有员工8000多人，是发展了20多年的传统电子制造集团。一直以来，集团实行集权的职能中心制管理方式。进入新时代后，庞大且老化的集团组织，引发了许多致命性地经营管理问题。在李哲贤导师带领下的人文比佛利管理咨询集团顾问团队经调研后发现，该集团实行集权的职能中心制，经常不能及时交货，质量不能满足客户要求，导致日、韩几个大客户一度中止订单，原材料、在制品、成品库存严重，出现问题互相推诿。传统的组织构成形式，严重制约了企业的发展。

在人文比佛利的辅助下，该集团开始了“平台化”转型。人文比佛利团队梳理了该集团的发展战略，根据行业发展与竞争情况，重新确立了竞争与发展战略。进而导入中国式阿米巴经营模式，进行组织划分，将传统“金字塔”式职能制架构，演变成“扁平化”的事业部架构。由此彻底打破了原本的职能中心，划分后的阿米巴组织独立运营，进行内部交易，并建立起阿米巴财务核算体系，引入阿米巴人才激励，培养经营型人才。企业内部创业平台成功搭建，充分发挥了巴长（事业部领导）和员工的主人翁意识。转型第一年，第一事业部导入阿米巴经营模式，事业部销售收入增长倍率244%，利润增长倍率306%。转型第二年，整个集团全面导入阿米巴经营模式，集团销售收入同比增长倍率259%，利润同比增长倍率398%，个别阿米巴利润达到计划目标的990%，相当同比的20多倍。该电子制造集团在转型中取得的惊人成效，远远超出了集团董事长和李哲贤导师的预估，通过导入阿米巴经营模式建立的企业内部创业平台，激活了整个集团。一个结论——转型时代引路人的重要性这个案例是人文比佛利所取得的战果之一，近年来，人文比佛利管理咨询集团帮助了许多大大小小的企业成功地实现了“平台化”转型，其中包括传统电子行业、食品行业、新兴互联网行业等。事实上，很多企业并不缺少转型的决心，缺是只是一个正确的引路人。因此，咨询机构的辅助，是企业成功转型的关键。新常态下，企业转型之路任重而道远，而“企业平台化”成为了互联网+的时代选择，是中国企业转型的大方向。转型的路是艰难的，是孤独的，而人文比佛利这样的咨询机构的存在，可为企业化解这份孤独，为企业转型一路保驾护航。

(经营管理)传统产业中小型私营企业走向国际化经营

传统产业中小型私营企业走向国际化经营 --东艺鞋业的成长历程 60年代以来，随着各国对外投资的增长和国际贸易的开展，工商企业的国际化经营已成为一种潮流，特别是跨国公司的国际市场营销活动，其规模和范围更是日益扩大。自改革开放以来，我国的国际贸易得到了空前的发展，成为了促进国民经济增长的重要方式之一。与此同时，我国企业的国际市场营销活动也得到了极大的发展，众多企业纷纷走上了对外经营的道路。近年来，随着我国国际化进程的加快，越来越多的企业一方面在思考"狼来了"的威胁，另一方面也更多地在积极挖掘"春天"到来以后的机遇。显然，在当前世界经济一体化的大背景下，企业的市场范围必将不再限于国内，需要在更广阔的国际市场上寻求新的生存空间和发展机会，但也必将面临着更为复杂的营销环境和更趋激烈的市场竞争。为此，对我国自改革开放以来已成功走出国门并打人国际大市场的企业的国际营销活动进行详细地分析，是极有借鉴意义的。基于这种目的，我们剖析了温州东艺鞋业有限公司（以下简"东艺鞋业"或"东艺"），因为东艺是一家通过国际市

场营销而获得企业快速发展和成功的企业，而且它身处我国的传统产业，它的成功为我国众多身处传统行业的小企业冲出国门、走向世界提供了宝贵的经验。东艺鞋业的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当时的注册资本只有4．6万元，十来个职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌，仅是一个家庭小作坊。随着改革开放的不断深入，东艺凭着一股执著追求的信念和敢为天下先的精神，开创了东艺闯天下的成功"五步"之路。首先，东艺敢向计划经济发起冲击，坚决打破"票券"销售的枷锁，力争走自产自销的营销之路，极力把产品推向市场。目前，东艺鞋业已建立了庞大的营销网络，并形成了自己独特的营销模式--"外销为主，内销为辅，内外结合，两腿走路"的格局，出口外销量为全国同行业之首。其次，东艺敢于打破单一所有制的陈规。1991年9月，东艺引入外资，成立了东艺鞋业有限公司。经过增资扩股，注册资金增至60万美元，总投资额达85万美元。目前，东艺鞋业已经改变了过去上无片瓦、下无立锥之地的困境，拥有了2万平方米的厂房，固定资产高达1．l亿元。第三，东艺敢向传统工业鞋业工艺开刀，利用现代科技促使企业技术水平不断提高。十多年来，东艺鞋业共投资3000多万元不断更新设备，目前拥有800多套设备，8条现代化皮革流水线。其中，意大利莫尼娜公司生产的前帮机、后帮机，是温州鞋业界少有的设备，东艺人采用机械制鞋和引进设备可谓是温州最早、最好、最多的一家。第四，东艺人敢向世界名牌进军，在创业的同时，积极进行创名牌活动。东艺在开展国际营销中始终坚

传统企业如何发展

传统企业该如何发展？身为员工的我该怎么做？所谓传统行业就是第一和第二产业，劳动密集型的产业。传统企业是经济的重要组成部分。传统产业特别是制造业是整个社会发展的基石制造业的发展对其它行业的拉动作用。其发展水平直接影响着企业当前的市场竞争力和长远的发展后劲。下面以传统手工艺行业为例，分析传统手工艺行业在当今市场经济中该如何发展。传统手工业行业要实现良好的转变，发展信息化战略是必然选择。所谓企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造等各个环节，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。一、信息化战略的实施包括 1、管理方式网络化。办公自动化系统等。 2、决策支持智能化。指企业日常事务的管理如财务管理、人事管理、物流管理及各种数据的分析等都采用相应的软件系统。 3、生产过程自动化。如计算机辅助设计、辅助制造等生产过程中的应用技术。 4、商务运营电子化。如采购及销售环节的电子商务，基于互连网技术的电子商务。二、发展信息化的具体措施 1、首先要坚持“一把手”原则，企业主要负责人对重大事项要亲自决策，亲自推动。 2、制定整体规划，防止形成信息孤岛和重复投资。 3、把企业信息化与企业流程再造和管理创新要结合。 4、结合企业特点，引入便于应用且价格合理的软件。 5、重视对企业员工进行普及培训。三、传统手工行业实施信息化战略SWOT分析优势

（1）政府对传统的制造业的发展给予了足够的重视与支持。（2）随着我国经济的发展，手工业行业发展有良好信息化环境。（3）很多传统行业通过信息化改造都取得了成功。（4）电子信息产业的快速成长为企业信息化提供了装备上的支持。 ◆劣势（1）传统企业的职工对计算机信息技术不熟悉。（2）工业结构尚未调整完毕，整体意识结构等影响企业实施信息化。（3）部分企业决策者认识程度和重视程度不够，缺乏总体规划。（4）企业基础管理薄弱，信息化人才匮乏。 ◆机遇全国有很多传统企业正在进行工业产业的结构调整，企业新上项目可同时规划信息化，可高起点进行信息化建设，同时企业在从城内搬到城外这一结构调整过程中，得到较多的补偿，资金比较充裕，实施信息化工程有良好的保证。 ◆风险企业信息化项目建设中，容易求大、求全、求快，政府也提出企业实施信息化要资金到位、人员到位，这就有可能使企业犯急躁冒进的错误。四、身为员工的我应该做到 1、积极响应领导的号召，支持与配合手工业行业信息化的战略改革。 2、提高自身的各方面的素质。包括信息化战略的意识、自己对信息化知识的提高、对信息化办公系统软件的操作等。 3、提出合理的改革发展措施，为推动企业信息化战略改革贡献力量。

浅谈传统产业的转型升级

浅谈传统产业的转型升级 “十二五”期间，我国将进一步发展高新技术产业，以高新技术为抓手，重点加快传统产业的改造和升级的步伐。对此，要不断加快传统产业的技术改造；务实推进节能降耗和新能源建设。在这个背景下，为学习、借鉴国外先进的信息化技术和经验，笔者有幸参加了工业和信息化部于2010年11月12日至12月2日在德国举办的电子信息产业发展与信息技术改造提升传统产业高级培训班。一、传统产业转型升级的必要性传统产业是相对于信息产业、新材料产业等新兴工业而言的，主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。从我省发展现状看，传统产业仍占主导地位，高新技术企业所占比重较小。我省传统产业绝大部分都是劳动密集型和资源密集型企业，对自然资源和劳动力依赖性较强，资源的利用率较低，环境污染严重，对生态容易造成破坏；与高新技术产业相比，传统产业使用的是大众化或相对落后的技术，产品的科技含量和附加值较低，所以面对知识经济的发展和高新技术产业的崛起，传统产业正面临着严峻的挑战，原有的比较优势日渐丧失。 1、国内外环境迫使我国加快传统产业转型升级从国际环境来看，随着经济全球化的加速推进，当前国内市场已经国际化，国际竞争的影响也蔓延至国内市场，这迫使企业必须加快产业升级步伐。具体而言，一方面，国际贸易保护主义壁垒日益深化，如技术壁垒、绿色壁垒等，并且低碳经济将加快发展，这对我国对外贸易都将产生较大影响；另一方面，人民币升值压力加大，直接影响了我国对外贸易的进程。以出口为主的我国经济体主体也往往是劳动密集型企业，国际市场的压力从客观上要求浙江必须加快转型升级步伐，才能继续保持出口增长的良好态势。尤其是金融危机使得国际市场需求萎缩，也使得不同国家、不同发展水平的传统产业竞争优势出现变化。以纺织产业为例，自20世纪80年代世界纺织产业生产中心转移到中国以来，中国已成为全球第一大纺织生产地和出口地。后金融危机时代，很可能会加速中国沿海地区的纺织产业向东南亚、非洲等地转移。从国内环境来看，中国居民消费水平将普遍实现小康，更多的居民群体由“小康型”向“富裕型”消费结构过渡。以电子产品消费为例，居民消费总体上将从满足使用需要向重视电子产品质量和内涵转变，从追求物质消费向同时追求精神消费和服务消费转变。随着消费结构向高级化方向转化，一般电子产品在总消费中的比重下降，国外中高档品牌比重大幅度上升。另一方面，传统产业的生产成本却大幅度上升。如纺织产业的综合成本，包括生产成本、交易成本、环境成本，都出现上升趋势。 2、产业结构与就业压力迫使我国传统产业升级改造提升传统产业,构建合理的产业结构，是不断提高我省传统产业竞争力的迫切需要。目前我省传统产业普遍存在着设备老化、技术落后、产品质量差、物耗能耗高等现象。随着高新技术产业的崛起与壮大,传统产业正面临着严峻的挑战,原有的比较优势日渐丧失。首先,传统产业靠大量生产要素投入的粗放型的生产方式 ,导致边际成本递增和边际收益递减同时发生。只有通过技术创新,才能使传统产业中的一部分成为边际收益递增的产业。其次 ,传统产业采用的多是大众化或相对落后的技术,产品的科技含量和附加值较低 ,单位产品的利润率也较低。只有对传统产业进行技术改造,融入新的科技因素,加大科技含量,才能使传统产业成为具有顽强生命力和较高竞争力的优势产业。