企业管理作业的答案
企业管理作业的答案
第一次作业
一.单选题
1—5.BDDDC 6—10ABDAB
二.不定项选择
1.BC
2. AC
3. B
4. B
5. ABC
三.判断题
X X √√X X √√ X √
四．名词解释
1.企业物流:是指从工厂进行活动所需的原材料（包括原材料、半成品、零部件及燃料等），经储存、加工、包装，直至产成品送达消费者这一过程的物料，产成品在仓库与消费地之间、仓库与仓库之间、仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间每个环节的流转，移动与储存（含停滞、等待）及与此有关的管理活动。（P5）
2.企业核心的竞争力：企业的核心竞争力就是指企业之间竞争的过程中可以给企业带来市场竞争优势的能力与资源。（P33）
3.即时采购：即时采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点以恰当的数量、恰当的质量由上游供应商为企业生产提供恰当的物资，这是中先进的采购模式。（P46）
4.优化战略：是指企业对现有物流系统进行改建，提高整个系统运作效率和服务水平的战略。（P62）
五问答题
1.企业物流业务外包与自营的优缺点比较？（详见书本）
答：对物流的陪送（P33第一段第8行）……稳定的利润（同页第一段第10行），显然(同页第一段第11行)……权重（同页第一段结束）企业物流管理的能力（同页第二段第3行）……主导地位（同页第二段第7行）。如果企业处于（P34第一段第4行）……无规律变动（同页第一段第7行）一般数据显示（同页第二段第3行）……越接近（同页第二段第6行）。
2.结合物流发展趋势。分析企业物流战略的发展趋势？
答：企业物流战略的发展趋势：（1）企业物流协同化趋势。企业物流的协同化就是指物流活动的各个环节改变原来独立决策的局面;(2)物资管理的集约化趋势。集约化趋势就是指企业通过想似业务的共同运作形成一定规模从而获得规模效益，包括生产企业才够的集约化和销售的集约化。（3）企业物流管理中将广泛运用计算机技术，实现企业物流管理的信息化。（4）构建企业对自己的物流中心将是企业物流发展的最终方向。（P11—P12）
（一）即时物流战略。（1）即时采购，（2）几十销售。
（二）协同或一体化物流战屡。（1）横向协同物流战略，（2）纵向协同物流战略（3）通过“第三方”物流实现协同化。
（三）高度化物流战略（1）全球化物流战略，（2）互联网物流战略，（3）绿色物流战略。
一.单选题
1—5. BAABC 6—10. ABBAA
二.不定项选择
1. ABC
2. ABCDE
3. ABC
4. ABCD
5. ABCD
三.判断题
√√ X √ X √√ X X √
四．名词解释
1.MRP:即Material Requirement Planning的缩写，中文译为无聊需求计划。物料计划是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。（P112）
2.MPS：是企业预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。（P112）
3.定量法：是将来的变化趋势进行量化分析，由于量化的方式不同，我们可以将定量法分为历史映射法和因果分析法。（P137）
知道资源计划：(Manufacturing Resources Planning)是在物料需求计划的基础上开发出来的，它不再局限于生产物料的规划，安排，而是将制造企业生产过程的全部资源（人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等）纳入到规划，安排的范围。因此，人们将制造资源计划称为MRPⅡ，既表明其与物料需求计划（MRP）的关系，又将两者的英文缩写区分开来。
五问答题
1.简述物料需求计划的特点及基本原理。
答：物料需求计划的特点：（1）.里哟个生产物料的相关性；（2）.与生产计划的一致性；（3）.管理的集中性和数据的共享性。（书本P109）
基本原理：见书本P110第一段。
2.企业的生产类型有哪些？各生产类型对生产物流运作的要求？
答：企业生产类型有：
（1）流程型和加工型装配生产；（2）大量生产、成批生产和单件小批生产；（2）订货生产和备货生产。
企业生产的顺利进行要求生产物流活动做到：连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。（P118）
一.单选题
1—5.CDCAB 6—10.BBAD(AD)
二.不定项选择
1. ABC
2. ABD
3. ABCD
4. ABC
5. AC
三.判断题
X X X √√√ X X √√
四．名词解释
1.设施选址决策：就是企业应用量化的、模型化的科学方法确定工厂、仓库、陪送中心等生产物流相关设施的具体位置，从而保证产品生产运作和生产物流运作能够有机地结合起来，经济地、有效地实现企业的目标。（P166）
2.DRP：是Distribution Requirenment Planning的中文缩写，中文翻译为配送需求计划，是决定企业产品库存的要求水平，保证用企业产品的供应来满足客户需求的管理程序。（P258）
3.适时适量生产：是指企业产品生产所需要的原材料、零部件等在适当的时间供应生产环节，按照实际市场需求生产出适当数量的产成品，产成品在适当的时间对外进行销售供应。（P205）
4.逆向物流：由于产品的质量问题或者销售物流过程中的运输、仓储不当造成的产品破损，导致产品逆着销售物流中产品的流动方向而移动，具体来说是指下游顾客将不符合订单要求的产品退回给上游供应商，其流程与常规流向正好相反。五问答题
1.什么是企业销售物流？销售物流的业务流程及业务内容？
答：企业的销售物流是指将企业生产、组装的产品……销售物流的范畴（P215）销售物流的业务流程：1.产成品的存储；2.运输包装3.产成品的发送4.信息处理。（P223）
业务内容：1.商情工作……销售工作的矛盾（P217-P218的12点）
2.简要说明回收物流技术的分类。
答：一般来说回收物流技术可以概括为以下几个方面：
1.后T复用技术流程：后T产生废旧物点—后T回收—后T分类—后T复用
2.通用回收复用技术的流程：
通用化标准化的同类废旧物品—统一回收—按品种、规格、数量、型号分类—复用标准达到后进行复用。
3.外T化用复用技术流程。
4.加工改制复用技术流程
5.综合利用技术流程
6.回炉复用技术流程
一.单选题
1—5.DADCB 6—10.BC AAC
二.不定项选择
1.ABCD
2.ACDE
3.BC
4.ABCD
5.ABC
6.ABD
三.判断题
X √ X √ X √√ X √√
四．名词解释
1.销售物流：是指企业产品销售工作的辅助活动，是保证企业实现经济效益而进行的物流活动。通过实现产品的时间效用和空间效用促使产品的货币价值得以体现。（P215）
2.销售预测：根据过去一段时间发生的的销售数据对未来可能的销售量进行推测。
3.商流：所有权的转移过程。
4.定性分析方法：是依靠相关人员或专业人员的主观判断，直观感觉，对产品的需求做出性质上的估计，通常无法给出具体的数据，只能够描述出产品需求的复化趋势。
五问答题
1.请以图示方式解释销售预测模式。
量
1 2 3 4 5 6 7 8 时间
根据钱7个月的销售数据构造一条回归线，根据回归线来预测第8个月的销售量。备注：此图像以作业奔上为主，具体请查看作业本
2.请简述销售物流合理化的形式。
答：销售物流合理化的形式是：
（1）.产成品存储
（2）.运输包装
（3）.产成品的发送
（4）.信息处理