工时管理制度细则

工时管理制度细则

1.0目的

1.1促进车间生产的工作效率、提高产品质量

1.2强化员工的工作积极性和主人翁思想

1.3提高公司在西安同行业中的竞争力

2.0适用范围

适用于******************公司所有一线生产员工

3.0职责

3.1员工必须把生产任务与物料核对后，按照实际要求填写《生产任务单》内容。如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正，否则，所造成的损失由员工自己承担。

3.1.1 《生产任务单》必须有检验员及库管员签字确认后方可生效，缺一不可。特殊情况下可以由公司其他领导代签，但必须给综合部说明情况。

3.1.2 如遇不合理的情况应第一时间向班组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现按公司通用管理制度严肃处理。

3.1.3班组长：按规定的时间把员工的《生产任务单》进行收集并核对后及时交给公司生产部，生产部每月底交给综合部进行计算（技术质量部出工时标准）。

3.1.4 如发现班组长没有进行产品核对而签字确认导致工时统计错误的，该班组长负全部责任。

4.0通则

4.1公司新招收的工人

4.1.1公司新招收的工人为实习学徒，工资为1800元，公司将视其工作能力给予1-3个月的试用期，试用期间新员工不参与工时考核。经定级评审小组考核升为D级后，试用期结束。试用期不符合公司要求的，公司将不予聘用。

4.1.2新进工人在试用期期满时，应由班长向考核评审小组提出申请，经评审小组考核合格后，方可定级并参与工时考核。如需延长试用期，经考核评定后可适当处理。

4.2 D级工

4.2.1级别为D级的员工各班组应安排一位老员工（师傅）负责，并在其带领下工作。在晋级C级之前，应一直由师傅负责学徒工的操作

指导，师傅必须对学徒工的产品质量负责。

4.2.2学徒工晋级应由班长提出申请，经考核评审小组考核后定级，并根据公司规定实施工时考核。

4.3产品质量

4.3.1技术质量部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪。质检员严格把守质量关。

4.3.2严格按照技术质量部出的《质量考核制度》执行质量考核评分。

4.3.3客户发现产品问题要求返修的，不论何时生产的产品，一律计入当月生产产品合格率统一计算。问题严重或是低级错误导致的产品质量事故，应根据《质量考核制度》要求严肃处理，并罚款100-500元。

4.3.4经客户发现产品质量问题的，视问题大小，检验人员负有连带责任。

4.4操作人员的定级及考核要求

4.4.1个人工作技能得到很大的进步与提高后，可以向评审小组提交定级考核申请，公司每半年进行一次定级考核。

4.4.2 设定A—D级工，A级工考核工时为240个工时；B级工考核工时为200个工时；C级工考核工时为180个工时。D级工考核工时为100小时，D级工工时作为能否参加晋级考核的标准，不影响基础工资。

4.4.3A—C级工连续三个月不能完成考核工时的，级别自动降一级。D级工连续三个月不能完成基础工时的，公司将实行末位淘汰制，与其解除劳动关系。

4.4.4 A—C级工未完成基础工时的，每工时扣除10元。基础工时定为180工时/月。

例如：张三的基础工资为2000元，本月完成170个工时的任务，则张三本月的工资为2000-（180-170）×10=1900元。

基础工时定为180工时/月。

4.4.5因公司原因导致不能达到基础工时的，足额发放基础工资。4.4.6为了鼓励老员工带新员工，师傅每月补贴所带徒弟20%的工时作为奖励。

4.4.7员工在当月超过基础工时后，有超额工时奖。

基础工时定为180工时/月

4.4.8 超额工时奖的算法

超额工时奖分为2个等级：

A级：181-300工时，10元/工时

B级：300工时以上，15元/工时

4.4.9 工时考核同时，加班费继续发放，为5元/小时。

4.4.9.1 员工最终得到总工资为：

基础工资+超额工时奖×（质量考核表分数×100%）

4.4.9.2 班组长最终得到总工资为：

基础工资+超额工时奖×（质量考核表分数×100%）+（班组质量考核分数×100%×2000）

5.0 质量考核标准依据公司《质量考核制度》执行。综合部拥有最终解释权。随着公司管理的不断深入，本制度会适时补充与完善。