2013年度设备工作会议纪要
安全设备管理工作会议纪要[修改版]
![安全设备管理工作会议纪要[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/dd2f4b29195f312b3069a536.png)
第一篇：安全设备管理工作会议纪要安全设备管理工作会议纪要一、设备管理要求1、《设备维护保养记录》的填写，不得空项。
设备编号可向计划部设备管理员申领索要。
2、设备运行记录、点检情况也要在《设备维护保养记录》中真实记录。
3、设备维修时，要填写《设备维修记录》，记录故障概况、维修措施及结果。
4、对设备状况落实标识管理，分为：完好、待修、封存、检修4种。
停用设备按要求办理“封存”。
5、每台设备要落实责任人。
6、未达要求的每项罚款10元，7、设备管理员每天抽查所辖设备的保养和记录情况，发现不达标的按规定扣罚，做得好的有权奖励。
8、计划部联合检查如果发现没有达标的除对直接责任人处罚外，设备员加倍处罚。
相同项目两次检查不合格的，设备员留岗查看一次处分。
二、安全管理要求1、2米以上高度作业，必须系安全带。
要有人监护，安全员要在场。
2、易燃易爆区要有明显标志，危险岗位有明显警示标志，做好应急处理预案。
3、生产过程中必须按要求操作，严禁违章操作。
发现违章操作，安全员有权制止，直到整改或有所保障方可同意操作。
未能坚持的每次罚款10元，坚持原则，敢抓敢管的，每次奖励20元。
4、在禁止吸烟的位置吸烟，发现一次罚50元，在易燃易爆位置吸烟的发现一次罚100元，再一次除名。
5、超限使用吊车、叉车或其它设备的，造成设备疲劳损伤的，维修费只报50%，其余部分由设备安全员和操作者自理。
6、新员工每人应不少于2课时的安全、设备操作培训，在办理入职手续时由安全、设备员签字方可入职，否则不予办理入职。
7、各公司安全设备员应以《国家安全管理规定手册》为准则，实际应用时具体以9.3.1、9.3.2、9.3.3、9.3.4、9.3.5、9.3.6为指导8、无论发生人身、设备事故，还是故障停机影响生产等情况，也无论事情大小一经发生，要求设备、安全员必须在一小时内上报到计划部刘部长处，延时汇报或者不报的取消当月津贴同时罚款50-200元每次。
第二篇：安全管理会议纪要安全管理会议纪要1月28日安全部部长缪玉民在集团办公楼二楼会议室主持召开了安全工作会议，针对春节期间各单位如何抓好安全工作做了具体要求。
设备维护计划会议纪要
设备维护计划会议纪要
会议日期：[日期]
会议时间：[时间]
会议地点：[地点]
与会人员：
- [姓名]
- [姓名]
- [姓名]
- ...
会议目的：讨论并制定设备维护计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
会议内容：
1. 设备维护需求分析
- 对现有设备进行全面检查，了解其使用情况和存在的问题。
- 根据设备的特点和功能，确定不同设备的维护周期和维护内容。
2. 维护计划制定
- 根据设备维护需求和公司的实际情况，制定详细的维护计划。
- 确定设备维护的频率、时间安排和维护措施。
3. 维护责任分工
- 制定责任人员名单，明确每个人在设备维护计划中的职责和
任务。
- 确保责任人员有足够的专业知识和技能，能够有效地完成维
护工作。
4. 绩效考核机制
- 建立设备维护的绩效考核机制，对维护人员的工作进行评估。
- 根据绩效考核结果，及时调整维护计划和提供必要的培训和
支持。
5. 维护记录和反馈
- 定期记录设备维护情况，包括维护内容、维护日期和维护人员。
- 与设备使用部门及时沟通，收集用户的反馈和意见，为维护计划的改进提供参考。
会议结果：
在本次会议上，与会人员共同制定了设备维护计划，明确了维护的内容、周期和责任分工。
维护计划将按计划执行，并建立绩效考核机制和记录反馈机制，以确保设备维护工作的有效进行。
下次会议将在[日期]召开，对维护计划的执行情况进行评估和调整。
会议结束时间：[时间]
会议记录人：[姓名]。
设备管理专题会议纪要
设备管理专题会议纪要
嘿，朋友们！咱们来聊聊设备管理这档子事儿。
前段时间咱开了个设备管理专题会议，那场面，可热闹啦！参会的
人啊，那是一个比一个认真，都想着怎么把设备管理这件大事给弄明白、弄透彻。
会上有人就说了，设备就像咱家里的宝贝疙瘩，得精心呵护着。
你
想啊，要是你对家里的电器啥的不管不顾，它能给你好好干活吗？肯
定不能啊！所以设备管理，那就是要给设备创造一个舒舒服服的环境。
有人提到设备的日常维护，这可太重要啦！就好比人每天要洗脸刷牙，设备也得经常“洗洗澡”“搓搓泥”。
定期检查，及时发现小毛病，别等小毛病变成大问题，到时候可就麻烦喽！
还有人强调了操作人员的培训。
这就好比开车，你得先学会交规，
懂得怎么操作，才能上路不是？设备操作人员要是不熟练，那不是瞎
折腾嘛，说不定还会把设备给整坏咯！
另外，设备的更新换代也不能忽视。
时代在进步，技术在发展，总
不能让咱的设备还停留在“老古董”的阶段吧？就像手机，新出的功能
多强大，设备也是一个道理。
再说了，设备管理得有个完善的档案。
这档案就像人的病历，啥时候生过病，咋治的，都得清清楚楚。
这样一旦设备出了问题，咱能迅速找到病根，对症下药。
说到这，大家想想，要是设备管理不好，生产能顺利进行吗？工厂能有效益吗？肯定不行啊！所以咱们得把设备管理当成重中之重，一刻也不能松懈。
总之，这次会议让大家明白了设备管理的重要性，也明确了接下来的工作方向和重点。
咱们就得齐心协力，把设备管理工作做好，让设备乖乖听话，为咱们的生产助力！。
2013会议记录
会议内容2013年3月15日下午3点第一次会议地点：工程项目部办公室参加会议人员：樊兴龙，姜春，王俊堂，张红，苏换，王伟，王红团、杨淇杰、郭建启、张旭东会议内容：1、安排工作计划：1#楼装修工程开始后，计划5月底完工，2#、3#、4#楼今年十月底全部完工。
2、具体施工顺序：穿插作业，必须根据甲方要求，按工期完成任务。
甲方所属下的施工人员，如果不按照甲方要求，不听从指挥，甲方有权解雇。
要求每次参加会议人员必须到场，迟到罚款200，未参加会议人员罚款500元。
3、监理公司是甲方请的监督单位，及时检查，发现问题要求施工单位及时处理，可不报甲方，甲方如果在工地上发现问题要求监理单位抓好质量监督，对工作负责，勤检查，一边施工，一边检查。
把质量技术安全已出现的问题消灭在萌芽中，尽量避免返工。
检查出问题，及时处理，监理验收完成后，再进行下一道工序。
4、各工种施工穿插：要按照统一部署进行，杜绝单方面施工，编排工期。
5、出现问题第一次以书面形式下联系单，第二次通知单，第三次甲方有权派人处理，所需费用由各施工队或安装队负责，甲方从工程款中扣除。
（第三次甲方请人不通知乙方，价格由雇请人员说价格，甲方只管验收，付款，扣款。
）6、各施工队工地负责人签到时间：每天早上8：00—12：00，下午2:00—6:00。
有事必须请假，离开工地时间不需超过2个小时，如有事离岗时间超过一天，提前请假，允许后离岗，如负责人不在工地，电话通知，每通话一次5元。
7、各负责人现用电话要留在办公室。
8、夏天雨季比较多，要求抓紧时间，施工班每天要加班，雨停后就要开工，不能前半天下雨，后半天不干，等到第二天再开工。
9、甲方会议时间为每月15号下午3:30，30号下午3:30。
每天的碰头会为下午6:00，交流问题，沟通商量。
监理会议时间为每星期一下午3:00。
参会人员由监理安排。
10、甲方会议的参会人员：监理单位：总监理工程师、监理员施工单位：项目经理、工长、技术员、质检员、各安装队负责人参会人员签字：。
2013年度设备管理工作汇报
***煤矿2013年设备管理工作汇报材料二0一三年十二月尊敬的集团公司领导：首先对各位领导莅临我矿检查指导工作表示衷心的感谢和热烈的欢迎！2013年以来，邱集煤矿加大设备管理力度，不断提高设备综合管理水平，健全、完善设备管理基础数据，充分发挥设备管理在生产中的作用，树立“做好设备管理工作是干好机电工作的基础”的理念，形成了“人人都是设备管理员”的工作氛围，取得了明显的效果，现在，我将邱集煤矿2013年度设备管理方面所做的工作汇报如下：一、设备概况。
11月1日起由矿设备综合管理领导小组组织机电科、财务科、材料小组、基层单位，对全矿范围内的固定资产设备进行了全面彻底的清查。
截至11月30日，邱集煤矿固定资产设备共有2546台，资产原值21637.万元净值3543.万元。
设备新度系数16.38%，设备完好率95.78%，待修率4.22%，事故率0 。
二、根据集团公司六大攻坚战中“降本提效，能用设备不用人，多用设备少用人，用设备换人的要求。
本着采掘头面机械化、辅助系统集控化、主要系统自动化的原则进行装备。
1、采掘工作面装备情况(1)采煤面：我矿现有四个正规采煤工作面全部装备综采设备实现了采煤机械化，通过装备综采设备降低了工人的劳动强度提高了生产效率，保证了矿井的稳产高产，在今年向西部矿区大量外调人员的情况下，截止到11月30日已完成原煤产量95.33万吨；（2）掘进工作面：我矿现有四个全岩开拓巷道六个半煤岩掘进头。
全岩巷道掘进头：今年3月份开始我矿陆续引进了4台挖掘式装载机，开拓巷道采用“挖掘式装载机—转载皮带—-可伸缩皮带”装载运输方式，充分发挥了挖掘式装载机连续运输的优势，工作效率比使用耙装机时提高40%，月进尺达到了110米，为我矿2014年的生产接续打下了基础；半煤岩巷道掘进头：六个半煤岩头全部采用“溜子--皮带”运输方式。
通过采掘机械化装备减少了人员、降低了劳动强度、生产效率大大提高。
2、辅助运输系统情况，我矿东翼四部主运皮带、西翼四部主运皮带安装了KTC101通讯、控制一体化系统，正常生产时1人集中控制东西两翼八部皮带，东八、西五给煤机各设1名给煤机司机。
会议记录2013.6.27
安徽昊源化工集团有限公司电气系统建议会议记录会议时间：2013年6月27日16:00-18.23参加人员：副总经理：凡殿才、动力处处长：潘建田、电气副总工：王涛、电气车间主任：李伟峰、副主任：张建民、赵坤、主任助理：余金龙、郑思文、技术员：郭涛、刘学辉、焦森、李玉会主持人：凡总记录人：李玉会凡总:1、电气依然是我厂的薄弱环节，电气系统一旦出现任何问题，影响面都是比较大的，但是近几年电气进步大家也是有目共睹的。
2、电气车间最近几年比较忙，活多。
以后大的技改项目将根据需要进行外包。
3、这次把王涛请回来，我已经和李伟峰进行多次谈话，主要是给电气加一道关口，多把一下关。
不要有抵触情绪和依赖心理。
4、首先电气主要系统、配电室要一对一供电，避免一处出现问题就造成大面积停车，尽量减少损失。
5.18事故给我和老板的警示已彻底改变了我们的供电意识，虽然现在厂里效益不太好，市场不景气，但是明年5月18日前一定会完成310配电室和437a配电室的改造，今年年底更会把配电室的土建完成。
5、下面有请王涛提提对电气的意见。
王涛：第一软件部分1、所有配电室CAD系统图要绘制并上墙，抽调电气技术员专职做。
凡总：每个配电室都要贴上本配电室的系统图，11万变电所操作室更要贴全厂用电系统图，绘制好给我一份。
？2、全厂电气设备台账要完善，变压器、电机、配电柜要按岗位按块分工。
3、全厂电力系统的重要设备要建立定期检查和消除隐患记录。
凡总：主要设备要划清巡检内容，用标识牌标示定置在配电室内，不同的配电室内巡检内容要列出来，2个月完成。
还有车间主任巡检那些内容、副主任巡检什么地方，班组、车间、科室巡检内容要分清细化、更要有针对性。
4、全厂保护定值要定期效验建立电子台账，比如全厂的高压变频器，低压变频器的定值单一定要细化。
凡总：今年我们将会请供电公司人员耿辉对我们全厂高压线路、电机花两个月时间给于理顺，你们参照的情况怎样？张建民：供电公司给我们的整定数值很难运用，机子开不起来，线路我们没有动。
工程项目中设备进场的会议纪要模板范文
工程项目中设备进场的会议纪要模板范文会议纪要：设备进场会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX出席人员：1. 项目经理：XXX2. 设备供应商代表：XXX3. 项目建设部负责人：XXX4. 设备运输负责人：XXX会议内容：1. 简要介绍会议开始前，项目经理对出席人员进行了简要介绍，并重点强调了设备进场的重要性和紧迫性。
2. 设备进场时间安排项目经理提议，根据项目进度和施工计划，确定设备进场时间。
与设备供应商代表协商后，一致同意设备将于XX年XX月XX日开始进场。
3. 设备进场流程项目建设部负责人详细介绍了设备进场的流程，并强调了各个环节的重点工作。
设备供应商代表也提出了进场过程中可能面临的问题和风险，并与项目团队共同制定了相应的解决方案。
4. 设备运输安排设备运输负责人向与会人员汇报了设备运输的具体安排，包括运输方式、运输工具和路线等。
与会人员就安全、顺利完成运输工作进行了充分讨论，并确定了相关措施。
5. 沟通与汇报项目经理强调了沟通与汇报的重要性，要求项目团队和设备供应商保持定期沟通，并及时向项目建设部汇报进展情况和遇到的问题。
6. 风险管理与会人员共同讨论了设备进场可能面临的风险，并提出了相应的风险管理措施。
重点关注的风险包括设备损坏、运输延误和安全事故等。
7. 下一步工作会议最后，项目经理总结了会议内容，强调了下一步工作的重点和要求。
并要求项目团队和设备供应商代表根据会议讨论的内容，制定详细的行动计划，并及时汇报工作进展情况。
会议纪要由项目经理负责起草，并在会议结束后24小时内发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个清晰的了解。
2013年度中国挖掘机械行业年会 会议纪要
20120133年度年度中国中国中国挖掘机械行业挖掘机械行业挖掘机械行业第十七届第十七届第十七届年会年会年会 会议纪要会议纪要 2013年11月6—8日，2013年度中国挖掘机械行业第十七届年会在合肥隆重召开。
本届年会由中国程机械工业协会挖掘机械分会主办，日立建机（中国）有限公司协办。
11月6日晚，挖掘机械分会召开四届五次常务理事单位工作会议（理事单位列席），研究讨论了《关于上报统计工程机械设备序列号征求意见函》，审议通过了关于《中国挖掘机械行业数据统计规范修正案（草案）》、《挖掘机械分会2013年度工作总结及2014年度工作计划》，以及2014年度中国挖掘机械行业年会相关事项。
另外，针对“行业领先企业在行业年会发布发展规划和目标”的提议以及中国“经济7时代”二手机的处置办法、行业自律、行业规范、稳定发展及分会如何在新形势下进一步完善自身建设，提高服务水平等问题也进行了深入探讨。
11月7日的会议，邀请到了国家发展研究中心宏观经济研究室张立群主任、中国工程机械工业协会祁俊会长、中国工程机械工业协会挖掘机械分会曾光安会长等领导。
包括37位挖掘机主机制造企业负责人在内的350余名制造商、销售商、供应商、行业媒体代表共聚一堂，围绕“树信心 控风险 稳增长——中国‘经济7时代’挖掘机械产业发展策略”这一主题，针对树立行业信心，控制经营风险，调整产业结构，转变发展模式，实现全行业有质量、有效益、有秩序、可持续地平稳发展等方面的问题进行了具有战略高度、战略思维的分析和探讨。
卡特彼勒全球副总裁兼中国董事长陈其华、日立建机（中国）有限公司总经理田渊道文、广西柳工股份有限公司副总裁黄祥全、三一重机有限公司副总经理向儒安、沃尔沃建筑设备（中国）有限公司副总裁王业锋、合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军、潍柴动力股份有限公司林德液压执行副总裁 Van der Tuuk （范徳·图克）、KYB株式会社中国区董事长郭卯应、天泽信息产业股份有限公司副总经理陈必承、北京中安德信资产管理公司总经理姜明亮等15位嘉宾做了专题报告。
设备例会纪要
4、各单位设备负责人要积极与本单位生产安全负责人交流建议，减少因操作或其他原因造成设备非故障性停车情况，用好设备，确保能耗指标正常。
会议要求：xx年剩下几个月，生产任务很重，选矿不允许有长时间停车检修、半自磨震动异常、井下空区治理充填泵送量1万余方、铰卡备件压力依然较大、因操作原因造成非故障性停车、金诚信设备正常投入和人员配备少等问题未很好解决，如何保证设备正常高效运行，各单位要针对近三个月主要设备出现的问题上措施，抓管理，管好、用好设备，确保设备安全经济运行。 选矿要切实抓好无人值守的制度执行，加强设备一二级点巡检和润滑工作，夯实各项基础工作，按时间节点落实好重点工程和重点项目。
二、能源管理
1、7月抄表发现变电站“113空压机”电能表有问题（安装期问题），已修改线路，8月观察电量消耗正常。
2、8月选矿对水表进行了安装。选矿部分水表计量恢复。9月需对充填水表进行安装，其他单位未见反馈。
3、考虑到天气转冷，结合历年水表冻坏情况，各单位要检查厂房漏风情况，采取措施，防止设备冻坏，减少冬季热量损失。
2、9月铰卡所需的备件上山后，需要将预修和2#车的发动机缸盖送下山加工，共5台，逐台预修并恢复；袁武负责、商务部协助。
3、选矿集中力量做好主厂房主要设备检修，引起半自磨震动原因的处理和排查；刘耀负责
4、确定同步电机施工方案、大致检修时间、实施检修；
5、井下空区治理，泵送所需的充填站活塞泵备件，密封件逐台更换。袁武、邱小兵负责
4、要加强督促能源管理二级检查工作，各单位计量设施一定要按计划完成，该考核的要考核。
5、备件材料计划要有严肃性、预见性，要加强与商务部沟通，减少急件，正常生产时期的急件应该很少，否则对申报单位处罚。
2013年第1期机电专业例会会议纪要
机电运输专业例会会议纪要（第1期）山东能源临矿集团王楼煤矿二０一三年一月五日二０一三年一月五日下午，王楼煤矿机电矿长张俊宝同志在东调度会议室主持召开了2013年度第1次机电运输专业例会。
机电科、机电工区、运搬工区、大巷运搬、洗煤厂及各采掘工区分管机电管理人员参加了会议。
首先机电科葛科长对2012年全年工作作了总结，并另行对12月份机电运输工作作了总结，对2013年工作做出了整体规划并对当前工作提出了具体要求。
其次各工区对本月工作完成情况和下月工作打算做了汇报，各机电管理部门对当前工作进行了强调安排。
最后机电矿长张俊宝同志对2012年机电运输工作进行了总结，对2013年度工作进行了安排部署。
一、机电科葛科长对2012年全年工作作了总结，并另行对12月份机电运输工作作了总结，对2013年工作及当前工作提出了指导性意见：1、葛科长首先对2012年全矿设备损坏情况进行了统计分析，本年度设备损坏率较高，特别是下半年。
综采设备损坏率高，问题多变，重复率也很高，比如采煤机截割电机损坏、行星头坏等。
出现了一种“什么时候坏什么时候修”的现象，问题恶化了才处理，工作劳而无功，相当被动。
2、通报了12月份机电设备质量标准化评估和机电设备安全运行竞赛的汇总结果。
个别工区电气、机械保护使用时有不正常，要特别注意。
各工区要查找工区之间的差距，继续加强质量标准化建设，对机电评估中查出的问题要及时高标准整改。
3、各单位机电管理人员需要保持足够的责任感和使命感。
各工区管理人员要摆正心态，明确设备必须得有计划、有周期地进行维护、检修，每天要保证机电设备有足够的检修时间、检查要严要细致周密。
对于发现的隐患各工区必须查明原因妥善处理，对发现的隐患各工区不能妥善处理的必须加大处罚力度。
4、“冬季四防”工作仍是重点，相关业务科室、工区配合好，确保我矿安全过冬。
5、材料浪费现象仍然比较严重，私自切割电缆、皮带等现象仍有发生，各工区要注意修旧利废，各业务科加大对各种浪费现象的处罚力度。
购入设备的会议纪要模板
购入设备的会议纪要模板会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX参会人员：XXX会议目的：讨论购入设备事宜会议内容：1. 会议开始，XXX首先介绍了本次会议的目的，即讨论购入设备的事宜，包括设备种类、数量、预算等等。
2. 接着，XXX提出了对于设备种类和数量的初步建议，XXX提出了对于预算的初步设想，并对购入设备的时间节点进行了初步规划。
3. 在讨论环节中，各位与会人员分别提出了关于设备需求、预算分配以及购买时间的建议和看法。
就设备种类和数量、预算分配、购买时间等方面进行了充分的讨论和交流。
4. 最后，XXX总结了本次会议的讨论结果，提出了下一步行动计划，包括完善购入设备的方案、制定详细的采购计划、明确购买时间节点等等。
会议结束，XXX感谢各位参会人员的积极参与和建设性意见，希望大家能够继续关注并支持购入设备的相关工作。
补充内容：根据本次会议讨论结果，我们将根据各位提出的建议和意见，进一步完善购入设备的方案。
首先是确定设备的种类和数量，需要进一步调研和了解各部门的实际需求，确保购买的设备能够满足各部门的工作需要，避免出现重复购置或者不足的情况。
同时，我们还需要对预算进行详细的分配，确保每部门都能够在预算范围内购入必要的设备，尽量做到合理利用经费。
另外，购买设备的时间节点也需要进一步商讨和规划，需要考虑设备的更新换代周期、各部门的需求时间以及财务预算等方面的因素。
由于此次会议讨论的内容较多，可能还有一些细节需要进一步商讨和完善。
因此，我们计划在接下来的时间内组织专门的工作组，负责研究和落实相关方案，具体工作包括与供应商进行沟通和谈判、编制详细的采购计划、明确设备需求和预算分配等。
同时，我们还将邀请相关部门的负责人共同参与，确保购入设备的决策是符合实际需求和整体利益的。
希望各位能够继续关注和支持这项工作，如果有任何意见和建议，请随时与我们联系。
最后，再次感谢各位的参与和支持，希望我们能够共同努力，推动购入设备的相关工作，为公司的发展和各部门的工作提供更好的支持和保障。
设备例会会议纪要
设备例会会议纪要设备例会会议纪要会议日期：[日期]会议地点：[地点]与会人员：- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]- [姓名]会议议程：1. 开场白和介绍（[姓名]）2. 上一次会议纪要的审阅和批准（[姓名]）3. 设备使用情况汇报（[姓名]）4. 设备维护和保养计划讨论（[姓名]）5. 新设备购置提案（[姓名]）6. 其他事项和下一次会议安排（[姓名]）会议详情：1. 开场白和介绍（[姓名]）- [姓名] 主持会议，对与会人员进行介绍，感谢大家出席。
- 强调本次会议的目的是回顾设备的使用情况、讨论维护计划，以及提出新设备购置提案。
2. 上一次会议纪要的审阅和批准（[姓名]）- [姓名] 将上一次会议的纪要进行了简单回顾并征求与会人员的意见。
- [姓名] 经过审阅后，会议纪要得到了批准。
3. 设备使用情况汇报（[姓名]）- [姓名] 向与会人员汇报了各个设备的使用情况，包括使用频率、问题和需求反馈等。
- [姓名] 就设备使用过程中遇到的一些常见问题提出了解决方案，并征求其他人的意见和建议。
4. 设备维护和保养计划讨论（[姓名]）- [姓名] 围绕设备的维护和保养提出了一些问题，包括维护频率、责任分配等。
- 与会人员讨论了不同的维护和保养策略，并达成了一致意见，决定在下一次会议上形成正式计划。
5. 新设备购置提案（[姓名]）- [姓名] 介绍了新设备购置的背景和需求，并展示了几个备选方案。
- 与会人员对不同方案进行了讨论，并投票表决，最终选定了购置方案。
6. 其他事项和下一次会议安排（[姓名]）- [姓名] 提醒与会人员有关其他事项，包括下一次会议的时间和地点。
- 与会人员再次确认了自己的参与意愿，并结束本次例会。
观点和理解：通过本次例会，我们深入探讨了设备的使用情况、维护计划和新设备购置提案。
以下是对这些议题的观点和理解：1. 设备使用情况汇报：- 设备使用情况汇报需要定期进行，以了解设备的工作状态并及时解决问题。
设备管理专题会议纪要
***************有限公司设备专题会议纪要机械动力部设备管理专题会议纪要8月13日下午，在公司招待所三楼会议室召开了设备管理工作会议。
一矿、选矿厂、**公司、**公司和、机动部的领导及工程技术人员共计15人参加了会议。
会议由机动部部长主持召开，公司设备副总***参加了会议。
会议主要议题是：大家互相交流，了解设备的现状，提出公司目前在设备管理工作中存在的问题和困难、找出原因、提出意见和建议，共同探讨解决问题的方案。
会上，大家积极发言，毫无保留地发表个人的意见，纪要如下：一、人员管理方面1、专业维修人员严重不足，近年来维修钳工人数不断减少，整体业务技能比以前有所下降，维修质量难以保证，招募新的员工进入钳工队伍成为难题；技术人员流失较多；有些特殊操作岗位的工种，人员出现断层，有退休的、有调离本岗位的。
2、有些岗位工资较低，员工的工作积极性和责任意识不高，有的人为了增加收入还另外兼一份工作。
二、采矿设备采矿设备多，分布广，设备运行环境恶劣，其中专业的重点设备维护保养能够保证，但井下移动设备，大部分都快到使用年限，维修和管理难度大。
1、提升系统：⑴、主井：平衡锺罐道钢丝绳，在负308停车位处磨损较严重，绳径减少量达16.84 %，高出报废标准的15%；负308米罐道磨穿，2011年怕影响生产，只进行修补，现在修补、紧固都困难；主井提升机的后备保护改造问题一直没解决，备件难以保证；井筒设施电缆设计可能存在问题，卸矿时损坏严重；箕斗衬板更换频繁。
⑵、副井：2006年，副井井筒在负210米以上更换过，负210米以下现在锈蚀严；防坠绳在负170米以下锈蚀严重；井口处水大，井口操作系统故障率高，连杆、轴承座磨损锈蚀严重，加工精度也是磨损的因素；副井井筒3根高压电缆托架腐蚀严重。
⑶、盲混合井：2014年井筒设施延升后，运行正常，井筒罐道接头处从上到下，一矿做了调整等工作，还有一些密封板没有挂完；粉矿回收处清理困难，影响矿石提升；⑷斜井：紧急制动不起作用，出现断丝情况。
关于设备维护保养的会议纪要
关于设备维护保养的会议纪要会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：XX会议室会议主题：设备维护保养问题讨论会议内容：会议在指定时间和地点准时开始，与会人员按照通知参加会议。
会议的主题是讨论设备维护保养问题，旨在提高设备的正常运行和使用寿命。
一、会议议程1. 主持人声明主持人在会议开始前发表了简短的开场白，并强调会议的重要性和目的。
2. 设备维护保养现状分析与会人员针对公司目前的设备维护保养工作进行了全面的分析。
大家一致认为设备维护保养工作在某些方面存在问题，包括维护保养程序的不合理、员工意识的不够重视等。
3. 设备维护保养标准制定为了提高设备维护保养工作的质量，与会人员共同制定了一套完善的设备维护保养标准。
根据设备类型、使用条件等不同情况，制定了相对应的维护保养措施和时限要求。
4. 培训计划制定针对员工意识不足的问题，与会人员对设备维护保养的培训计划进行了制定。
计划包括定期组织培训课程、设立培训考核机制等多个方面，旨在加强员工对设备维护保养的认识和重视。
5. 设备维护保养经费保障为了保证设备维护保养工作的正常开展，与会人员对设备维护保养经费进行了保障。
制定了合理的经费预算方案，并决定加强监督，确保资金使用到位。
6. 其他事项讨论会议最后对其他与设备维护保养相关的事项进行了讨论，包括设备更换计划、设备使用记录等。
二、会议总结本次会议形成了一系列关于设备维护保养的决策，并给出了相应的实施方案。
通过会议的讨论和决策，相信能够更好地提高设备的运行效率和使用寿命，为公司的生产经营发展做出积极贡献。
会议结束后，主持人对会议的决策进行了总结，并鼓励与会人员积极履行各自的职责，确保设备维护保养工作的顺利开展。
------------------------以上是关于设备维护保养的会议纪要。
会议的组织和决策将对设备维护保养工作起到积极的推动作用，提高设备使用效能，确保公司的正常运转。
大家一致表示会在今后的工作中积极履行职责，按照会议决策要求，做好设备的维护保养工作。
设备会议纪要
设备会议纪要篇一：设备会议纪要-019(20XX.01.31)****有限公司设备会议纪要时间：20XX年01月31日13︰30地点：**会议室主持人：参会人员：会议内容如下：一、二月份设备管理工作计划和要求主要工作是确保生产系统设备安全稳定运行。
1、加强设备维修值班管理：科学安排维修技术力量、合理搭配专业人员；做好值班维修记录，并认真进行交接班；编制并组织学习事故应急预案。
2、做好日常设备点巡检管理工作。
⑴各车间要组织对本车间所有设备认真、仔细排查一遍，不放过任何一台设备、一个部件；要认真做好设备事故应急预案，尽量形成文字资料。
⑵各车间要加强对设备点检工作的检查、督促力度，使操作工、维修工按规定对设备进行点巡检、挂牌、填写记录，及时发现设备出现的异常状况。
3、设备运行所必备的备件要齐全、好用，库存情况要有清单；没有到厂的，车间要抓紧时间督促。
4、做好20XX年设备管理工作总结，分析工作不足，规划20XX年设备管理工作，使设备管理上一新的台阶。
5、重点完成以下设备维修项目：⑴新熄焦车调试、投入使用；⑵高压氨水泵装配、安装；⑶焦炉焦侧平台滑动棍子调整；⑷；⑸。
二、议定事宜1、堆取料机斗轮减速机高速轴噪声大问题：螺旋伞齿轮对到货后更换。
2、拦焦车车轮轮缘爬轨问题：再发生类似情况时，车间通知设备部，设备部技术人员及时到达现场察看、分析故障原因。
3、胶带运输机防打滑装置均已损坏失效，无法修复。
购买费用高，建议加强操作、巡检，及时发现和处理设备运行异常情况。
4、高压电气绝缘预防性试验问题:三月初由电修车间向公司提出申请，内容要写明国家、行业关于高压电气设备进行预防性试验的相关规定和要求。
三、急需备件1、拦焦车移门机旋转油缸，拧丝机机头，装煤车滑道；2、堆取料机斗轮减速机螺旋伞齿轮及轴；3、煤气鼓风机油压开关、轴位移变送器，热油炉、管式炉光敏管，堆取料机视频监视器；4、推焦杆；5、导焦栅。
四、设备运行存在的隐患1、B111皮带机电动滚筒漏油；2、焦炉焦侧操作平台水平移动棍子向外挤出、混凝土大梁底部钢板倾斜；3、脱水塔接管根部泄漏；4、高压氨水泵单台运行，在等备件修复；5、捣固机出现三次摩擦轮偏转角度现象；6、西台煤气鼓风机轴伸侧支撑轴瓦和止推轴瓦温度偏高；7、熄焦车轨道基础混凝土表面剥落严重；8、焦炉地下室环境温度高，照明灯具寿命短。
设备维护会议纪要
设备维护会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室参会人员：XXX（单位名称），XXX（单位名称），XXX（单位名称）等X人会议目的：本次会议旨在总结近期设备维护情况，讨论存在的问题并制定相应的解决方案，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
会议内容：1. 设备维护情况汇报1.1 参会人员逐一汇报各自单位的设备维护情况，包括维护计划执行情况、维修记录和设备故障率等。
1.2 结合维护情况汇报，对各单位的维护工作进行评估和分析，发现问题的原因和共性。
2. 存在的问题及分析2.1 设备操作人员培训不足：部分单位存在操作人员技能不够熟练、了解不全面的情况，影响了设备的正常使用和维护。
2.2 维护计划执行不严谨：部分单位未按照制定的维护计划进行操作，导致设备维护效果不佳，故障率居高不下。
2.3 零部件采购和更换不及时：由于采购流程繁琐，部分单位存在零部件库存不足或者更换不及时的问题，影响了设备的及时修复和维护。
3. 解决方案讨论3.1 设备操作人员培训：各单位应加强对操作人员的培训，提高其技能水平和操作规范。
定期组织培训课程，加强与设备制造商的合作，提供技术支持。
3.2 维护计划执行：各单位要严格执行维护计划，确保按时对设备进行维护和检查。
同时，建立设备维护记录，及时反馈维护情况，以便分析问题和改进。
3.3 零部件采购和更换：加强与供应商的合作，建立良好的供应链管理机制，提前做好零部件的采购和更换计划，确保设备维护所需零部件的及时供应。
4. 行动计划4.1 各单位根据讨论结果，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
4.2 定期召开设备维护会议，进行维护情况汇报和问题分析，监督行动计划的执行情况。
5. 其他事项5.1 下次设备维护会议时间和地点的确定。
5.2 会议纪要的整理和分发。
会议总结：本次设备维护会议达到了预期目标，各单位充分交流了设备维护情况并共同商讨了解决方案。
通过会议的讨论和决策，相信设备的维护工作将会得到进一步改善，设备的正常运行和延长使用寿命将得到保障。
2019年设备工作会议纪要
2013年度设备工作会议纪要会议纪要南京钢铁股份有限公司机动部 2013年1月10日2013年设备工作会议纪要2013年1月10日上午，祝瑞荣副总经理在公司新大楼1007会议室主持召开了2013年度设备工作会议。
公司总经理吕鹏参加了会议，参加会议的还有：机械动力部吴惠明、李广春、杨进、石钢、李新、潘德军、金飞、李荣飞、仇永钢、刘栋、童如琪、朱君吾、高虹以及部分管理人员；公司办马唱；财务部黄厚林；人力资源部陈行恺；生产部苍元海；安全环保部王昌文；综合管理部陶立春；保卫部李春孝；工程部曹云平、高飞；鑫源招标公司张秋生；国贸公司王华；金恒公司李强；各生产单位设备厂长、主任及设备科长；各协力单位负责人。
会议首先由机动部吴惠明部长对2012年度设备工作进行了总结，对2013年工作进行了安排；机动部副部长李广春宣读了关于表彰2012年度“设备管理先进单位”和“协力检修先进单位”的决定，授予高线厂、焦化厂、中板厂为2012年度“设备管理先进单位”；授予南钢建设公司南钢项目部、中冶宝钢南钢项目部、南通四建南钢项目部为2012年度“协力检修先进单位”；高线厂副厂长张宝连、燃料供应厂副厂长李柏生、中板厂副厂长陈东文分别代表生产单位就2012年设备管理工作作了交流发言，南京钢铁集团建设有限公司副总经理金普华、中冶宝钢南钢项目部经理孙中雷分别代表协力检修单位就协力检修管理工作作了发言。
祝瑞荣副总经理要求设备系统树立设备为生产保驾护航的思想，设备为公司降本增益做贡献的思想，设备为质量服务的思想，设备为本质安全消除隐患的思想，查找设备工作中存在的问题，制定针对性措施。
要细化管理，在完善流程，深入降本上下功夫；要加强队伍建设，培养人才，留住人才；要抓好对标挖潜工作，内部加强交流学习，外部加强专项对标；要运用现代化手段，创新管理理念，丰富管理手段，促进管理上台阶；要进一步降低维修费用；要创新技术，解决难题、突破瓶颈。
吕鹏总经理对2012年设备运行总体稳定，故障时间下降，维修费用大幅降低等工作给予了肯定，同时也指出了在备件管理和维修费用降本等方面的不足。
设备科2013年工作总结
设备科2013年工作总结设备科2013年工作总结提要：抓好设备操作规程和维护规程的培训学习，加强对各岗位员工的素质教育，强化全员设备管理意识，提高全体员工的整体素质。
设备科2013年工作总结第一部分本年度设备科主要工作一、基础管理工作1、在全面推行设备包机制的基础上，督促各厂落实包机人，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各厂修改、完善设备点检标准，督促各厂认真落实三级点检，协助各厂做好设备定修工作，从而进一步明确纵横公司设备管理体系，完善了“通过包机落实点检定修制”的设备管理模式。
2、协助、指导各厂修订设备操作规程、设备维护规程。
督促各厂组织岗位规程培训、学习，检查岗位规程执行情况，有效地减少了违章操作，降低了设备故障率。
3、检查、指导各厂抓好设备档案管理，督促各厂建立新增设备的档案，通过检查督促，使设备档案管理逐步完善。
4、通过开展设备管理综合性大检查，强化设备管理各项规章制度的执行力度，有力地促进了各厂设备管理工作的开展，设备综合管理水平不断提高。
二、设备系统检修根据公司和设备部安排，设备科全体人员积极参加设备系统检修工作，跟踪各生产厂的检修情况，督促各厂提前做好备件准备，搞好技术服务，监督检修质量，掌握施工进度。
2013年公司共组织了四次系统检修，其中包括2#高炉大修，全年系统检修及大修项目共计3464项（其中外委项目484项），完成3414项，检修完成率为%，与去年的%基本持平。
具体情况如下：1、2012年12月26日至2013年1月2日系统检修本次系统检修主线是炼钢厂1#转炉炉役及更换1、2段烟道，计划工期7天。
期间处理了炼钢厂加料跨2#、3#、4#天车和钢水4#天车大梁开焊，加料跨5#天车起上拱度，处理煤气柜柜体漏气问题；炼铁厂1#高炉冲渣沟漕外加沟漕；轧钢厂一线上料辊道架体更换、基础浇筑，入炉滑架修复，粗轧机前辊道更换、基础浇筑；动力电厂1#、2#锅炉更换高炉煤气支管和煤气母管等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会议纪要南京钢铁股份有限公司机动部 2013年1月10日
2013年设备工作会议纪要
2013年1月10日上午，祝瑞荣副总经理在公司新大楼1007会议室主持召开了2013年度设备工作会议。
公司总经理吕鹏参加了会议，参加会议的还有：机械动力部吴惠明、李广春、杨进、石钢、李新、潘德军、金飞、李荣飞、仇永钢、刘栋、童如琪、朱君吾、高虹以及部分管理人员；公司办马唱；财务部黄厚林；人力资源部陈行恺；生产部苍元海；安全环保部王昌文；综合管理部陶立春；保卫部李春孝；工程部曹云平、高飞；鑫源招标公司张秋生；国贸公司王华；金恒公司李强；各生产单位设备厂长、主任及设备科长；各协力单位负责人。
会议首先由机动部吴惠明部长对2012年度设备工作进行了总结，对2013年工作进行了安排；机动部副部长李广春宣读了关于表彰2012年度“设备管理先进单位”和“协力检修先进单位”的决定，授予高线厂、焦化厂、中板厂为2012年度“设备管理先进单位”；授予南钢建设公司南钢项目部、中冶宝钢南钢项目部、南通四建南钢项目部为2012年度“协力检修先进单位”；高线厂副厂长张宝连、燃料供应厂副厂长李柏生、中板厂副厂长陈东文分别代表生产单位就2012年设备管理工作作了交流发言，南京钢铁集团建设有限公司副总经理金普华、中冶宝钢南钢项目部经理孙中雷分别代表协力检修单位就协力检修管理工作作了发言。
祝瑞荣副总经理要求设备系统树立设备为生产保驾护航的思想，设备为公司降本增益做贡献的思想，设备为质量服务的思想，设备为本质安全消除隐患的思想，查找设备工作中存在的问题，制定针对性措施。
要细化管理，在完善流程，
深入降本上下功夫；要加强队伍建设，培养人才，留住人才；要抓好对标挖潜工作，内部加强交流学习，外部加强专项对标；要运用现代化手段，创新管理理念，丰富管理手段，促进管理上台阶；要进一步降低维修费用；要创新技术，解决难题、突破瓶颈。
吕鹏总经理对2012年设备运行总体稳定，故障时间下降，维修费用大幅降低等工作给予了肯定，同时也指出了在备件管理和维修费用降本等方面的不足。
要求设备系统在2013年要自加压力，以高目标定位，高标准要求开展工作，要树立“备件就是成本”的理念，把降低备件库存工作作为一件大事来抓。
现将会议内容纪要如下：
（一）做好设备稳定运行工作。
加强设备的日常维护和点检定修，积极组织实施设备专业检查，及时消除设备隐患，降低设备故障和事故，为生产稳定顺行做好保驾护航工作。
（二）做好降低维修费用工作。
围绕2013年总的维修费用控制在7.63亿元以内目标。
各单位要加强公司内外对标交流，学习先进企业的经验，认真制定和落实降低维修费用措施。
做好备件采购降本工作，加大性能承包范围，规范零库存管理，减少备件特采。
确保维修费用降本目标的实现。
（三）重点做好降低备件库存工作。
围绕新项目建成后备件库存控制在7亿元以内工作目标，设备系统要从以下方面做好降低库存工作。
1、梳理库存结构，重点对3年以上的库存备件进行分析，制定解决措施。
要对转型发展项目淘汰备件以及技改报废备件进行报废处置，解决死库存问题。
2、做好转型发展新建项目备件储备工作，既要保障生产，又要降低库存。
3、继续推进关键事故件的联合储备工作。
4、大力推进备件国产化工作，要以进口备件份额占比大小来衡量进口备件国产化工作成效。
5、大力推进备件修旧利废工作，要制定有效措施，鼓励各生产厂、各协力单位开展备件修旧利废工作。
（四）做好转型发展项目生产准备工作。
要提前做好新上项目协力检修工作安排，提前介入新上项目的设备安装、调试工作，努力保障新上项目早日达产达效。
（五）推进协力检修整合工作。
重点培养战略性协力检修单位，逐步淘汰规模较小、管理较差的协力单位。
着力解决协力人员流动性大、人员素质低等问题，加强协力人员培训工作，提高协力人员的安全意识和技能水平，提升协力检修效能。
（六）保障设备功能精度，为提升产品质量提供设备保障。
做好技术创新和难题攻关工作，解决中厚板卷厂、中板厂、棒材厂、高线厂目前存在的影响产品质量设备问题。
（七）优化信息系统，提升支撑能力。
完成设备状态检测信息管理系统等项目建设，准确把握设备状态，提升公司装备和管理的信息自动化水平。
（八）持续推进精细化管理工作，夯实设备管理基础。
继续梳理与完善维修费用、设备技术、点检、检修、备件、计量等管理制度，规范建立各级专业管理标准、技术规程以及运行记录，理顺工作流程，提升工作执行力。
主题词：设备例会纪要
抄报：吕总、祝总
抄送：综合管理部生产部技术质量部规划发展部财务部供应部人力资源部金恒公司各生产单位
机械动力部整理共印30份。