技能等级考核项目及评分标准(化验员)

技能等级考核项目及评分标准(化验员)
技能等级考核项目及评分标准(化验员)

化学分析工技能等级考核项目及评分标准

一、初级工

(一)工作技能(40分)

1.熟练掌握本公司开展的常规分析项目(炉前铁合金、煤焦的工业分析)的分析方法;(10分)

2.准确配制常规分析项目所需浓度的试剂及溶液;(10分)

3.掌握分析仪器的正确使用方法及保养知识;(5分)

4.能正确计算测定结果;(10分)

5.了解有毒、易燃易爆药品的安全存放方法.(5分)

(二)工作质量(20分)

1.分析结果准确,平行样不超差;(10分)

2.样品与结果一一对应。(10分)

(三)工作效率(20分)

接到样品后,在规定的时间内完成所要分析的项目,准确的报出结果。

(四)工作经验(20分)

1.从事本职业三年以上;(10分)

2.能够独立操作且结果准确。(10分)

二、中级工

(一)工作技能(40分)

1.熟练掌握本公司开展的所有分析项目(煤焦、铁合金、各种原料)的分析方法;(10分)

2.准确配制和标定指定浓度的各种标准溶液;(10分)

3.对分析结果能够做出简单判断,是否合理;(10分)

4.了解分析仪器的保养与维护知识;(5分)

5.熟知有毒、易燃易爆药品的安全存放方法,对轻度的中毒、灼烧事件能做出简单正确的处理。(5分)

(二)工作质量(20分)

1.分析结果准确,平行样不超差;(10分)

2.二次复检准确率达100%;(10分)

(三)工作效率(20分)

按时完成分析项目,及时、准确的报出结果。

(四)工作经验(20分)

1.从事本职业连续8年以上,(10分)

2.业务熟练,有一定的工作技巧,能快速准确的分析。(10分)

三、高级工

(一)工作技能(40分)

1. 熟练掌握本公司开展的所有分析项目(煤焦、铁合金、各种原料)的分析方法;(5分)

2. 准确配制和标定指定浓度的各种标准溶液;(5分)

3. 对正常开展的分析项目出现异常情况时能找出原因并能解决;(10分)

4. 在技术人员的指导下能开展新项目分析方法的条件试验工作;(10分)

5. 掌握分析仪器的保养与维护方法;(5分)

6. 熟知有毒、易燃易爆药品的安全存放方法,对轻度的中毒、灼烧事件能做出正确的处理。(5分)

(二)工作质量(20分)

1.分析结果准确,平行样不超差;(10分)

2.一次复检准确率达100%。(10分)

(三)工作效率(20分)

及时、准确完成各项检验及相关工作。

(四)工作经验(20分)

1.从事本职业连续12年以上,(10分)

2.具有丰富的工作经验,出色完成各项检验工作。(10分)

完整版技术部门绩效考核标准

制度名称 技术板块人员绩效考核 编号 执行部门 制作 审核 批准 技术人员绩效考核方案 目的 1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效,增强公司活力,改善员工的工作表现,提高员工的满意度和成 就感,最终实现公司 的经营目标,特制订本方案。 2、 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。 二、适应范围 本方案适应于技术人员。 考核周期 月度考核。对当月工作表现进行考核,考核时间为下个季度的 1 — 5日,遇节假日顺延。 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月,考核时间为下一年度 1月的5—15日。 考核内容及指示说明 技术人员考核分为:业绩考核和行为考核两个部分,(考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情 况不定 安排)如下表: 考核期间: 年 月 1、 2、 四

5 项目成本 日常工作 服务质量 加权合计 10% 控制 10% 5% 考核项目 自主工作 能力 项目成本掌控 情况 日常交办工作 完成情况 客户及销售 工作能力 专业技能 业绩及知识的 指标掌握 100% 本岗位胜 任度 执行力 A.成本控制合理,公司资源利用合理 并适当节约开支的;(10分+5分) B.成本控制未超出概预算;(10 分) C.成本超支,有正当原因的;(5 分) D.成本控制不当,超出预算成本; (0分) A.主动完成交办工作; B.被动完成交办工作; C.交办工作完成较差, 资源协助的;(2分) D.无法完成交办工作; (10 分) (5 分) 需要额外 (0 分) 投诉一次扣一分,甲方客户表扬的 加5分; 权重 10% 5% 5% 5% 评分标准 50% 得分 50% A.无需督促,主动完成工作并积极服务客户;(10 分) B.需要督促,被动工作,可以服务客户,需要上级协调资 源;(5分) C.工作被动,马虎,没有监督不工作,不提供资源不工作 的;(0分) A.熟练掌握专业技能及知识,具有相应专业认证证书 的(5分) B.基本掌握专业技能及知识;(3分) C.有相关专业基础,可以被培训的;(1分) A.具有本岗位或相关岗位工作经验三年,能完成本岗位工 作;(5分) B.具有相关岗位工作经验,基本完成岗位工作;(3 分) C.具有相关岗位工作经验,无法完成本岗位工作;(0分) A.能够完成既定目标,并能主动解决难题; B.可以完成既定目标,需要主管或他人协助; C.执行能力欠缺,需要帮助才可完成任务; (5 分) (3 分) (1 分)

项目管理人员安全生产责任制考核表

项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表 工程名称: 考核日期: 年月日 应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分 数数数 贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分 未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技 编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5—20分 事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分 劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分 考核等级合计 100 被考核人: 考核人: 项目施工员安全责任制考核表 工程名称; 考核日期: 年月日 序应得分扣减分实得分

考核项目扣分标准 号数数数 上级有关的安全生产规程、规定、 贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定 组织生产违章指挥的扣15分 未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分 未监督小组实施的扣5分 对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分 验收不合格使用的扣20分 违章指挥的扣10分; 不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分 发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分 周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分 教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分 100 考核等级合计被考核人: 考核人: 质量员安全责任制考核表 工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准 号分数分数分数 贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20

项目经理工作考核标准

四川晟林建筑劳务有限公司 项目经理工作考核标准 第一条考核目的 (一)公司发放项目经理奖金的依据 (二)获得工资、职务晋升的依据 第二条项目经理薪酬制度及组成 (一)项目经理薪酬制度为年薪 (二)项目经理薪酬组成:工资和奖金之和作为项目经理年薪 第三条工资发放方式 按每月月薪8000元人民币支付,本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。第四条奖金来源及发放方式 (一)奖金来源年薪除去工资的总和为奖金 (二)发放方式根据考核标准,工地竣工、工地结算完成后支付。 第五条考核扣除分值的基础:年薪除去工资后的奖金部分。 第六条考核方式 本考核标准以为总分100分算计算,分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为:(一)安全方面总分值为30分 1、轻伤扣去10分:轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。 2、重伤有三个等级的划分: (1)工伤鉴定中的七、八级,扣去分值为15分。 (2)工伤鉴定中的五、六级,扣去分值为20分。 (3)工伤鉴定中的三、四级,扣去分值为25分。

3、重伤中的一、二级伤残,扣去安全总分值分值30分。 4、死亡:扣去安全总分值30分。 (二)质量方面总分值为30分 1、一般质量事故:直接经济损失在2000元以内的,扣去分值为10分。 2、中等质量事故:直接经济损失在2000——10000元的,并且工程质量可以补救的,扣去分值20分。 3、重大质量事故:直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的,工程质量经补救仍存在隐患的,扣去分值30分。 4、特别重大质量事故:工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的,造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的,扣去分值为30分。 (三)施工进度方面总分值为8分 施工进度的标准:以业主方和项目部制定的进度计划为标准。 1、比标准施工进度慢 10 天以内的,扣去分值 2 分。 2、比标准施工进度慢 20天以内的,扣去分值 5 分。 3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的,扣去总分值 8 分。 (四)文明施工总分值为5分 1、施工场地材料以及废料摆放零乱,缺乏干净、整洁、美观的,扣去分值 2分。 2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位,造成窝工浪工的,扣去分值 2分。 3、从高处乱扔材料以及工具、用具的,一经发现,扣去分值3分。 4、因文明施工管理不位,造成各种责任事故的,扣去分值5分。 (五)成本控制方面总分值为15分 1、租赁损耗率2%-5%以内的,扣去分值为5分。 2、租赁损耗率5%——8%以内的,扣去分值为10分。 3、租赁损耗率8%以上的,扣去分值为15分。 4、模板、木方乱锯,轻度浪费(由公司人员照相取证考核),扣去分值为5分 5、模板、木方严重浪费(由公司人员取证考核),扣去总分值15分。 6、零星用工控制

专业技术人员年度考核评分表

专业技术人员年度考核评分表(教学为主型填写) (年度) 注:教学为主型,指聘任在专业技术岗位上的教育教学综合部门中的专职教学人员。此类又根据工作性质和内容的不同,分为三组:A组(一二三五系的专职教学人员),B组(四系的专职教学人员),C组(思政部、人文社科部、基础部的专职教学人员)。

专业技术人员年度考核评分表(科研为主型填写) (年度) 注:1.科研为主型,指聘任在专业技术岗位上的信息安全研究所人员。 2.标“*”项目为必要观测项目,其他为参考观测项目。

专业技术人员年度考核评分表(管理为主型填写) 教育教学综合部门的管理为主型专技人员□(年度) 姓名部门职级 观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标 师德师风*课外教学/ 课堂教学*教研教改/ 科学研究*思政教育/ 部门建设*社会服务/总分 信息安全研究所的管理为主型专技人员□(年度) 姓名部门职级 观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标 师德师风*课外教学/ 科学研究*教研教改/ 部门建设*思政教育/ 课堂教学社会服务/总分 姓名部门职级 达标方式说明是否达标考核要求和标准 除考核管理工作外,每年科学研究分值须达到 20分以上;或每年撰写与工作相关有一定专业 水平的报告、总结或方案等,其中高级职称的总 计一般不少于2万字,中级职称的总计一般不少 于1万字,初级职称的总计一般不少于0.5万字。 注:1.管理为主型,指聘任在专业技术岗位上的各部门领导班子成员,以及聘任在专业技术岗位上的党政教业务管理部门(除信息安全研究所外)人员。 2.标“*”项目为必要观测项目,其他为参考观测项目。 精心整理,仅供参考编辑文案使用,请按实际需求再行修改编辑 2020年2月17日

施工项目部标准化管理达标考评标准

施工项目部标准化管理达标考评标准 序号考评项目标准分考评内容打分标准责任部门 分管 领导 1 体系建设15 1.1 机构设置 4 内设机构符合有关规 定及投标承诺。 项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、 路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定 的,扣4分;无成立施工项目管理机构的公 文,扣1分;未以公文形式明确具体的部门 设置与分工,扣1分。 办公室杨玉平 1.2 工作职责 3 部门、岗位工作职责 明确,实施情况良好。 未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职 责,扣1分;未建立安全岗位职责,扣1分; 未落实“一岗一责”,扣1分;部门工作职责 和岗位职责太简单,扣1分;职责未挂牌儿 上墙,扣1分。 办公室杨玉平 1.3 管理制度 4 1.3.1按原铁道部、 铁路总公司及建设单 位要求建立管理制 度,内容齐全。 主要管理制度缺1项,扣1分;制度未以公 文形式发布,每项扣0.5分;制度依据不全, 每项扣0.5分;引用错误或已废止的法规制 度文件及标准,每项扣0.5分;制度内容与 规定不符每处扣0.5分。 办公室杨玉平 1.3.2管理制度修订 完善及时,重要制度 单独发文。 未及时修订各种管理制度,每项制度扣0.5 分;重要制度未以公文形式单独发布,每项 扣0.5分。 办公室杨玉平 1.3.3制度制定结合 实际,针对、可操作 性强。 制度制定未结合工程项目实际,制度简单, 无针对性,可操作性不强,每项制度扣1分。 办公室杨玉平 1.4 工作程序 2 按要求制定工作程序 及内部工作标准。严 格贯彻实施。 工作程序和内部工作标准未发文公布。与管 理制度不对应每项扣一分内容存在明显错 误,每处扣0.5分。 办公室杨玉平 1.5 管理规划 2 标准化管理活动,有 相关规划及考核办法 标准化工地标准化项 目部标准化实验室等 完善。 未制定完整的标准化项目部、标准化工地、 标准化实验室、标准化拌合站等创建规划, 每项扣1分;标准化创建规划不含目标标准、 时间节点、方法措施、责任落实、考核考评 等五不部分基本内容,每项扣1分;规划明 确的标准、措施等可实施性不强,扣1分; 规划内容不符合规定,每处扣0.5分。 工程部韩海生 2 资源配置30 2.1 人员配置 6 2.1.1主要管理、技 术人员数量和资格符 合要求。 项目部门负责人及以上主要岗位人员以及专 职安全生产管理人员任职资格不符合要求, 每人扣1分;其他岗位人员任职资格不符合 要求,每人次扣0.5分;项目部部门负责人 及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理 人员配备数量不符合要求,每少一人扣1分; 其他岗位人员配备数量不符合要求,每少一 人扣0.5分。 办公室杨玉平 2.1.2人员变更按规 定报批,并经项目管 理机构同意。 人员变更未经建设单位审批同意,每人次扣 0.5分;擅自更换项目部部门负责人以及上主 要管理人员或部门负责人以及以上主要管理 人员长期不在岗,每人次扣1分。 工经部雷昌龙 2.2 作业队伍 4 2.2.1作业队伍(架 子队)配置及管理符 合有关要求。 未按原铁道部、铁总、路局、投标承诺和合 同约定的要求设置架子队,以及发现使用“包 工队”的,扣4分;架子队设专职队长、技 术负责人各一人,领工员、工班长、技术、 质检、安全、实验、材料员根据现场施工规 模配置,主要人员由施工企业正式职工担任, 任职资格符合要求,并经过岗位培训合格后 工经部雷昌龙

项目类管理人员KPI绩效考核表

项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95(含95)分以上,按100%工资兑现;得分在95分以下,兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人: 三、绩效考核指标(总分100分)

项目管理人员月度考核表

项目管理人员月度考核表 项目名称: XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名:张玉春职务:安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分 负责本工程进度控制,每月达到节点控制目标,协调并组织 现场施工生产工作。 每提前或拖后一天,增减1分20 是本工程安全管理直接责任人,杜绝伤亡事故,在公司及局办检查中不得低于前五名,顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故,本月为零分;在上级部门检查中每超前或滞后第 五名一个名次增减1分,每受到通报表扬或批评一项增减两分; 受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分;受到业主或 政府罚款,承担罚款额度的10%。 20 是本工程文明施工管理直接责任人,道路畅通,垃圾入池,料具码放整齐并符合平面布置要求,业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分;受到业 主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分;受到业主或政府罚 款,承担罚款额度的10%。 15 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、 质量、文明施工及材料进场问题,记录详实,签字齐全。 缺少一次扣2分,无记录一次扣2分,记录不全扣1分。10 组织编制周、月施工进度计划,每周二下午两点前报监理周 报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。 每拖后一次扣1分,编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查,记 录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。 缺少一次扣2分,无记录一次扣2分,记录不全每项扣分。10 按时参加业主、局办及上级的检查,组织有关人员按分工陪同作好记录,监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分,组织不得力人员不配套每项扣1分,整改不及 时每次扣1分。 10 每月25日对各分包商进行综合评价,并保存记录。缺少一次扣2分,评价记录不全扣1分。 5 考核人:考核日期:年月日 100分 1

项目管理过程标准及绩效考核

项目管理过程标准及绩效考核 时间:2018/05/02 拟稿:杨胜灵 1编写目的 为了提供更好的产品与服务;为了更好、更快、更经济地交付产品与服务,同时规范项目过程管理,严格落实项目实施质量与进度,确保按计划完成项目验收与交付,特编制此项目过程控制标准及操作规范。 本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型,根据企业的实际情况,从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义;作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。 本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工及Web前端工作人员以及所有项目干系人。 自主研发类项目管理工作也适用此标准。 2.项目团队组成 2.1 项目团队角色职责 1) 项目实施负责人(项目经理) 项目经理作为与客户对接的第一责任人,需要对客户需求、项目进度、项目质量、客户满意度、项目成本、项目回款、公司形象维护承担责任;同时负责项目全过程管理跟踪。 1.负责项目需求与客户的对接; 2.负责项目小组的组建; 3.负责形成项目需求文档,并提交项目技术负责人对接审核; 4.负责项目组长审核通过的需求与客户的对接,原则上,要求客户对需求文档进行签 字确认; 5.负责项目实施计划的制定;并负责该计划与项目负责人的协调、落实; 6.负责协调项目组与客户的需求沟通; 7.负责协调项目组所需项目资料的落实; 8.负责项目验收的组织与实施; 9.负责项目里程碑报告,并及时公开至项目小组及公司相关部门、领导; 10.负责项目进度的保障,确保项目如期交付; 11.负责项目实施计划的管控,并及时处理突发情况; 12.负责客户满意度的提升与维护;

专业技术人员考核办法

专业技术人员考核办法 考核是专业技术队伍建设的一项基础性工作,是专业技术职务任职资格评聘的主要依据,是深化人事制度改革的重要内容。为激励广大专业技术人员开拓进取,勇于创新,根据国家有关规定,结合集团公司实际,制定本实施意见。 一、考核目的 积极引入竞争,实行专业技术职务聘任制,提高专业技术人员素质,充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性。 二、考核对象 考核对象为集团公司在岗的工程类各级专业技术人员。 三、考核组织 专业技术人员考核工作由集团公司考核领导小组统一负责,根据工作需要可设专业技术人员考核组,负责专业技术人员考核的具体工作。 四、考核内容 考核工作以专业技术岗位职责为依据,坚持德才兼备的原则,按照德、能、勤、绩四项内容进行全面考核,重点考核专业技术能力、水平和工作实绩。 德:指政治表现,思想作风,职业道德,团结协作和奉献精神等; 能:指学术技术水平,技术创新能力、履行岗位职责和解决实际问题能力等; 勤:敬业精神,事业心,责任感等; 绩:指工作效率、质量和贡献等。 五、考核方法 坚持定性与定量相结合的考核原则,把专业获奖、业绩政绩、发表论文等作为评分条件的重要指标,保证考核结果的准确性,逐步建立科学的考核评价体系。 六、考核程序 (1)本人述职。专业技术人员对照岗位职责,实事求是地写出下少于1500字的学习、思想、业务工作总结。拟晋高级专业技术职务人员还必须接受考核组的提问。 (2)民主测评。考核组要在一定范围内进行民主测评。 (3)征求意见。考核组要深人基层、了解情况、广泛征求各方面意见,特别是同行专家意见。 (4)汇总评议。考核组依据民主测评情况和有关意见并进行评仪,写出评语,确定评分结果。 (5)情况反馈。将考核结果反馈给被考核人,根据考核结果,提出改进意见,指

项目管理人员考核办法

乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准: 2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法

1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动(劳务)合同,并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围:凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分,

技术员岗位职责及岗位考核标准

技术员岗位职责及岗位考核标准 篇一:项目技术员岗位职责考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 篇二:岗位工作标准、权限、职责-技术员 技术员 工作职责: 1、根据生产任务,编制生产计划,了解生产计划的完成情况,累计原始资料,制订生 产任务,分析总结。 2、经常检查现场安全生产操作规程的执行情况。 3、及时上报事故经过,分析事故原因;严格执行信息上报制度。 4、熟悉掌握锅炉设备的机械性能,并对锅炉的检验、维修编制检修标准,提出整修意见。 5、指导、监督本车间职工进行技术、安全业务学习。 6、负责管理车间机械设备的技术资料,并对设备的使用进行指导。 7、协助车间行政领导管理车间。 权限: 1、有权对工区的各项生产任务完成情况进行检查、监督。 2、有权对车间所有工种的安全、技术业务学习情况进行检查、考试。 3、有权对各工种安全作业卡死制度、操作规程的执行情况进行检查、考核。 4、有权制止职工的违章违纪行为。 具体要求: 1、定期组织职工学习安全作业卡死制度及操作规程。 2、按时完成车间生产任务的编制、总结。 3、定期对车间所属机械设备进行检查,并完善机械设备台帐。 4、按时完成中心、车间布置的生产、技术任务。 达到标准: 1、锅炉设备技术运行状态安全、可靠、经济。 2、机械设备台帐齐全、准确,并保持有延续性。 3、对职工技术、业务学习能给予指导及帮助。

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

技术人员考核标准

机加产品事业部技术人员绩效考核办法 1、目的 为了建立和完善我事业部技术人员绩效考核体系和激励与约束机制,对技术人员进行客观、公正的评价,并通过此评价合理的进行价值分配,以此来提高广大技术人员工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于机加产品事业部全体技术研发人员及技术施工组成员。 3、考核内容 考核共分两部分:一是月度绩效考核,考核成绩与月效益工资和技术岗位晋级挂钩;二是事业部技术创新项目绩效考核,考核成绩与部门项目津贴和技术岗位晋级挂钩。考核内容有:工作业绩;工作能力;工作态度 4、月度绩效考核办法(百分制考核) 4.1、考核人员:技术人员考核由事业部技术主管负责制,技术主管考核后报事业部负责人批准后发放。 4.2、月度考核办法 4.2.1工作业绩考核(权重80%) 工作业绩考核包括:即时工作任务单、日常安排的无单任务和出差量化 4.2.1.1完成工作的任务指标(分值20分,分优秀20分、良好15分、一般10分) 技术研发人员如无特殊(全考核期休假、严重不服从安排,给生产经营活动造成重大影响)状况的发生,能完成职责内的各项工作,完成工作的任务指标保底分值为10分,其余分数根据接受即时任务单、上级交办的工作及自主性工作完成的总量多少排序后按优秀、良好、一般考核。

技术施工组人员根据接受任务实动工时考核,实动工时大于等于200H得分20分;实动工时大于等于150H得分15分;实动工时大于等于100H得分10分;实动工时小于100H得分5分 4.2.1.2完成工作的质量指标(分值40分) 对完成工作任务指标得分大于等于保底分值的,进行工作质量指标考评。对工作中未出现重大质量事故(如设计产品未满足客户要求、造成批量零件报废、给公司造成较大经济损失、产品质量遭到顾客投诉的),技术人员工作的质量指标考核保底分值按完成工作的任务指标中的优秀、良好、一般分别对应为35分、32分、29分。其余分数按:能出色、准确、无任何差错完成任务加5分;工作质量尚好,但还可以加强加4分;工作疏忽,偶有小差错加3分;工作质量不佳,常出差错(但未造成损失)不加分。 4.2.1.3完成工作的效率指标(分值20分) 对完成工作任务指标得分大于等于保底分值的,进行工作效率指标考评。对无特殊(严重超期,对生产经营造活动造成一定影响)情况发生的,效率指标保底分值按任务指标中的优秀、良好、一般对应为15分、13分、11分。其余分数按:能积极、主动按期完成任务的加5分;在督促下偶而不能按期完成(延期3天以内,且未对生产造成影响)加3分;延期3~5天,且对生产造成影响的加1分;延期5天以上,且对生产造成影响的不加分。 4.2.2工作能力考核(权重10%) 4.2.2.1具有一定的专业技能,足以应付本职工作的10分; 4.2.2.2专业技能一般,但对完成任务尚无障碍的7分; 4.2.2.3专业技能稍感不足,完成任务需请教他人的5分; 4.2.2.4对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成的5分以下。

《铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》

东南铁安字 东南沿海铁路福建有限责任公司关于重新印发《铁路 建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》的 通知 各参建单位: 现将重新修订的《东南沿海铁路福建有限责任公司铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们,请认真组织学习贯彻执行。 东南沿海铁路福建有限责任公司 2014年12月10日

抄送:公司领导及各部门。 东南沿海铁路福建有限责任公司综合部2014年12月10日印发东南沿海铁路福建有限责任公司 铁路建设项目施工单位标准化管理绩效考评实施细则 第一条为深入推进东南沿海铁路福建有限责任公司 (以下简称东南公司)铁路建设项目标准化管理工作,促进施工单位完善管理体系,规范管理行为,提高工作质量和效率,确保东南公司铁路建设项目标准化管理得到全面落实,成效不断提高,依据《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》(铁总建设[2014]280 号,以下简称《实施办法》)等文件精神,结合东南公司铁路建设项目实际,制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于东南公司负责建设管理的铁路大中型建设项目,其他铁路建设项目可参照执行。 第三条东南公司成立施工单位标准化管理绩效考评领导小组(下称领导小组),负责绩效考评实施细则的制定、组织实施、结果审定等工作。东南公司总经理担任领导小组组长,公司领导班子其他成员担任领导小组副组长(其中:分管安全质量的副总经理担任常务副组长),东南公司各部门、指挥部负责人担任领导小组组员。领导小组下设绩效考评办公室

(设在东南公司安全质量部),负责施工单位标准化管理绩效考评日常具体工作。 第四条施工单位项目部应相应成立铁路建设项目标准化管理绩效考评工作组,项目部主要负责人为组长,项目部副职、总工为副组长,各部门负责人为组员,各负其责、落实责任,有效推进标准化管理工作。 第五条施工单位标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估,对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评。 第六条施工单位标准化管理绩效考评是指东南公司根据施工单 位进场后体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等方面展开,重 点促进施工单位强化管理保障、规范过程控制、严格合同履约,确保 工程质量合格。 第七条考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分,依据 铁路总公司《实施办法》和施工单位投标承诺、合同约定,并按照东 南公司标准化管理体系文件的相关内容来确定。具体内容如下: 1.管理制度标准化:主要包括管理职责、管理策划和制度建设 等管理内容; 2.人员配备标准化:主要包括机构设置和人力资源管理, 其中包括架子队管理等内容; 3.现场管理标准化:主要包括工作环境、基础设施和设备资源 管理等管理内容,涵盖机械化、工厂化、专业化和信息化建设等工 作;

项目管理过程标准及绩效考核

项目管理过程标准及绩效考核 时间: 2018/05/02 拟稿:杨胜灵 1编写目的 为了提供更好的产品与服务;为了更好、更快、更经济地交付产品与服务,同时规范项 目过程管理,严格落实项目实施质量与进度,确保按计划完成项目验收与交付,特编制此项目过程控制标准及操作规范。 本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型,根据企业的 实际情况,从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义; 作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。 本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工及Web 前端工作人员以及所 有项目干系人。 自主研发类项目管理工作也适用此标准。 2.项目团队组成 2.1项目团队角色职责 1)项目实施负责人 (项目经理 ) 项目经理作为与客户对接的第一责任人,需要对客户需求、项目进度、项目质量、客户 满意度、项目成本、项目回款、公司形象维护承担责任;同时负责项目全过程管理跟踪。 1.负责项目需求与客户的对接; 2.负责项目小组的组建; 3.负责形成项目需求文档,并提交项目技术负责人对接审核; 4.负责项目组长审核通过的需求与客户的对接,原则上,要求客户对需求文档进行签 字确认; 5.负责项目实施计划的制定;并负责该计划与项目负责人的协调、落实; 6.负责协调项目组与客户的需求沟通; 7.负责协调项目组所需项目资料的落实; 8.负责项目验收的组织与实施; 9.负责项目里程碑报告,并及时公开至项目小组及公司相关部门、领导; 10.负责项目进度的保障,确保项目如期交付; 11.负责项目实施计划的管控,并及时处理突发情况; 12.负责客户满意度的提升与维护;

项目管理人员考核表

项目名称被考核人 序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分 1 执行公司各项管理制度:执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误,每次扣5分;制度执行不力,每次扣3分。 未按要求将各类报表上报公司,每次扣3分。 10 2 工作协调:未采取有力措施协调外部关系,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分。 协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作 进程,每次扣5分。 10 3 建立健全安全保障措施:未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施, 扣10分;未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收,每项扣5分。未能加强员工的 安全培训教育,扣5分 10 4 安全生产:未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查,扣10分;发现施工生产中不安 全因素,未能组织制订措施、及时解决,扣10分;未能对上级提出的安全生产与管理方面 存在的问题,定时、定人、定措施予以解决,扣5分 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和安全防护设备、设施验收制度的实施, 扣10分;未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每 项扣5分。 15 生产调度: 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分; 未能布置落实安全生产保证计划控制措施,扣5分; 10 5 采取有效措施控制安全事故: 出现安全问题,造成5000元以下的损失每次扣3分,5000元以上扣5分,发生一起安全 事故本项不得分;安全防护措施不周全、安全用品不合格,每处扣5分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣5分。 发生事故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分;未及时上报,扣5分;未组织配合事 故的调查,扣5分;未认真落实制定的防范措施,吸取事故教训,扣5分 15 6 质量控制:未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实,每项扣5分;每发生一起重大质 量事故本项不得分,较大质量事故每次扣10分,一般质量事故扣5分; 技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患,质量保证措施不得力,每处扣3分。 10 8 成本及进度控制:项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延扣2分;未执行 成本管理、分包结算制度扣2分; 10 9 文明施工: 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检 查每发现一处不合格扣2分;未按施工组织设计布置现场,每次扣2分。 10

临床实习技能操作考核评分标准-共44页

临床实习技能操作考核评分标准 ***********医院

目录 (一)内科部分(总分200分). 必考项目: 1.内科病史询问、体格检查评分标准(50分)……………( ) 2.内科病历质量评分标准(50分) ……………………… ( ) 以下任选一项(100分) 1.胸腔穿刺术评分标准附参考答案………………( ) 2.腹腔穿刺术评分标准附参考答案………………( ) 3.腰椎穿刺术评分标准附参考答案………………( ) 4.骨髓穿刺术评分标准附参考答案………………( ) 5.心肺复苏术评分标准附参考答案………………( ) 6.肌肉注射法评分标准附参考答案………………( ) 7.静脉抽血法评分标准附参考答案………………( ) 8.静脉输液法评分标准附参考答案………………( ) 9.氧气吸入法评分标准附参考答案………………( ) 10.穿、脱隔离衣评分标准附参考答案………………( )

内科病历质量评分标准 学校班级姓名成绩 内容总分细则要求说明分值实得分备注 格式 3 项目齐全(姓名、性别、年龄、民族、籍贯、职业、婚姻、住址、入院日期、记录日期、病史陈述者、联系人、可靠程度)缺一项扣0.4分,重要缺 项扣O.5分 3 主诉5 确切、简明、时间准确、用语恰当(缺主要症状 扣1-2分),不超过20个字能导致第一诊断 5 现 病史10 起病具体时间,症状出现要准确记录l 疾病的发生、发展及演变程要清楚2 详细记录主要症状,病因、诱因、伴随症状3 鉴别诊断的阴性症状记录2 起病以来的一般情况及诊治过程2 既往史2 既往健康情况与本病有关的历史、重要传染病史、药物食物过敏史、外伤手术史 2 个人史2 出生地、工种、习惯嗜好(包括烟、酒、疫水接 触史、冶游史、吸毒史等)2 月经、生 育及婚 姻史 1月经、生育、婚姻状况 l 家族史1l 体格检查 一般项目(体温、脉搏、呼吸、血压、营养、发育、病容、意识、体位、皮肤、粘膜及淋巴结)2 头颈部1 1 6胸部(心脏2分、肺2分、其他1分)5 腹部(肝2分、胆1分、脾1分、肾0.5分、其他0.5分)5脊柱、四肢及神经系统3 诊断4科学、完整、准确、多种病主次分清4 处理4 开出长期、临时医嘱,包括重要实验室检查和其 他辅助检查 4 书写2系统性强、文字通顺、精简清楚、签名2 主考教师签名:年月日

技术人员等级考核办法

技术人员等级考核办法 08年第二版 部门编制:技术系统系统总监审核: 总经理批准:批准日期:

目录 1目的 为鼓励优秀专业人才安心本职工作,而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位;培养一支专研技术、不断提高自身技术技能的骨干队伍;提倡拥有较高技能水平的员工对企业更为全面的理解,在企业中形成员工高度参与的管理风格;有效保留和激励技术人员;特制定本方案。 2技术人员职称(内部职称)等级分布 2.1参照公司工资等级标准,对技术职称进行综合的职位评价,将技术人员按技术职称等级进行工资等级划分。并与《公司工资等级标准》中的工资等级进行对应。 2.2通过考核与晋升晋级等方式来划分各等级的档位工资,详见《技术人员工资等级标准》。 2.3《技术人员工资等级标准》中技术人员职称等级的福利待遇与《公司工资等级标准》中的等级相对应,享受同等福利待遇。 如下表:

3技术人员职称(内部职称)等级评价方法 3.1 技术人员初始等级评价由部门经理参照岗位工资标准,对技术人员进行综合素质考评、专业技能素质考评、结合上年度工作完成情况(KPI),评定员工职称(公司内部职称)及工资等级。报技术总监审核并报集团总经理批准。形成现有员工初始内部职称及工资等级。 3.2技术人员每半年度进行一次考核,其年度考核成绩作为员工职称(公司内部职称)及工资等级调整的依据。 员工年度考核成绩=(员工上半年考核评分+员工下半年考核评分)/2 3.3技术人员的考核主要分为4大部分:即员工KPI考评、专业技能素质考评、综合素质考评与技术总监面谈考评。另外对取得国家/行业职称资格的技术人员实行加分制。 各部分考评分满分为100分,其占员工考核成绩的权重比例如下表所示: 例:如果一个员工的各部分考核成绩如下表: 则:该员工的考核成绩总分为:80分*30%+90分*50%+80分*10%+90分*10%+2分=88分 3.3.4中级工程师/中级设计师以上职称(七级以上)的技术人员在进行以上考核方案的基础上,另增加2项考评: 3.3.4.1撰写专业论文并答辩通过; 3.3.4.2正式晋级前要进行1-2次的专业授课;晋级后每年进行1-2次的专业授课。 3.4考核成绩的应用 3.4.1技术人员年度考核成绩决定技术人员的职称(公司内部职称)及工资等级的调整。若技术人员年度考核成绩达到晋级标准,按照《技术人员工资等级标准》进行相应调整;若技术人员年度考核成绩在降级标准以下,则下调职称(公司内部职称)及工资等级。 3.4.2技术人员考核成绩与职称(公司内部职称)及工资等级调整的关系如下表所示。但若考核成绩出现以下情况,则按照如下方式进行处理: 3.4.2.1专业技能素质考评考试不及格时,必须进行补考,补考不及格的工资降级。 3.4.2.2考核成绩总分后三名的员工,取消晋级资格。 3.4.2.3考核成绩总分最后一名的,实行末尾淘汰。

项目管理人员绩效考核办法

项目管理人员绩效考核办法 目的 为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价,同时激励和指导员工不断提高工作业绩,促进项目预期目标的有效达成,并逐步形成以绩效为中心的管理体系,特制定本管理办法。绩效考核原则 1、公开原则:考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等,确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,尽量确保考核指标、考核标准的客观性,以避免对被考核人的评价过于主观臆断。 3、开放沟通原则:在绩效考核过程中,考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时,可以通过绩效申诉的途径,与主管领导及系统负责人沟通。 4、差别原则:考核结果分好、一般、较差三个等级。 5、发展原则:通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。 绩效考核小组 1、以项目为单位,以项目经理为核心,由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。 2、采用无记名投票的方式,计分方法加权平均法和权重法。 3、项目部每月考核一次,每季度举行一次综合评定。考核评分 1、考核总分为100分, 2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同,以项目制定任务目标为准,并实施进行调整。 3、考核最后分值的计算公式为: 考核得分=∑(各项指标得分*相应的权重) 4、考核等级划分 1)对于定量指标,按照指标完成的情况进行打分,“好”指的是超额完成目标,“较好”指的是完成目标,“一般”指的是完成大部分目标,“较差”指的是未完成目标。 考核等级与对应意义 绩效评分目标完成比 例解 释 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 较差

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