北大纵横—中国诚通集团—中国诚通员工竞聘上岗方案

北大纵横—中国诚通集团—中国诚通员工竞聘上岗方案
北大纵横—中国诚通集团—中国诚通员工竞聘上岗方案

中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案

北大纵横管理咨询公司

2005年9月

目录

第一章总则 (1)

第二章组织与评审 (3)

第三章工作流程 (5)

第四章组织纪律 (8)

第五章附则 (9)

附件一竞聘申请表 (10)

附件二竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中层正、副职岗位) (11)

附件三竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位) (13)

附件四竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘中层正、副职岗位) (15)

附件五竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘一般人员岗位) (16)

第一章总则

第一条目的

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使中国诚通控股集团公司(下简称“集团公司”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进公司各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。

第二条竞聘原则

1.民主集中制的原则

2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则

3.员工申请和岗位需要相结合的原则

4.人、事、岗相匹配的原则

5.双向选择原则

6.逐级竞聘原则

第三条竞聘方式

采取公开竞聘上岗的方式,采用面试、答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。

第四条竞聘岗位

参与本次竞聘的岗位共有个(不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位),具体另附。

第五条岗位类别

本次竞聘岗位可以分为三类:

1.中层正职

2.中层副职

3.一般工作人员。

第六条竞聘条件

1.拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律;

2.有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神;

3.具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力;

4.身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作;

5.各岗位任职条件详见岗位说明书。

不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。

第七条竞聘人员范围

方式一:集团公司所有正式员工均可参加竞聘,应聘者可以同时竞聘1-2个岗位,竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。

方式二:根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求,由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。

第八条未上岗人员的安置

未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员将根据集团公司相关规定进行安置。

第二章组织与评审

第九条竞聘领导小组

本次竞聘成立竞聘领导小组,由集团公司高层管理人员组成,负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。

第十条竞聘办公室

竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作,具体职责是:

一、贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘领导小组批准;

二、公布竞聘方案;

三、公布竞聘岗位及其职责和任职条件;

四、准备和下发相关资料和表格;

五、受理竞聘报名并整理报名材料;

六、负责对各级人员的资格进行审查,必要时进行辅导;

七、公布参加竞聘人员名单;

八、公布竞聘面试得分;

九、公布聘用人选;

十、负责竞聘资料归档工作。

第十一条竞聘考评小组

1、部门正职竞聘考评小组

方式一:部门正职竞聘考评小组由竞聘领导小组的成员决定,负责对参与中层正职竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。

方式二:部门正职竞聘考评小组由外部延请专家组成,负责对参与中层正职竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。

2、部门副职竞聘考评小组

部门副职竞聘考评小组由总裁、主管副总、部门总经理、人力资源部总经理组成,

负责对参与中层副职竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。

3、一般人员竞聘考评小组

一般人员竞聘考评小组由主管副总、部门正副经理组成,负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试,并针对各项指标打分。各成员分数平均后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。

第十二条竞聘监督工作组

竞聘监督工作组由审计、纪检监察、职工代表各1人组成,根据公平、公正、公开的原则,负责对竞聘全过程进行监督,参与竞聘全过程的各项会议和活动,受理职工反映的意见,重大问题上报竞聘领导小组。

涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时,该参加竞聘的工作组成员应自动回避。

为增加选拔工作的透明度,加强群众监督和组织监督,设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。

第三章工作流程

第十三条竞聘顺序

本次竞聘采取逐级竞聘的顺序,先进行中层正职的竞聘,再进行中层副职的竞聘,最后进行一般人员的竞聘。

第十四条岗位竞聘流程

本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩相结合的方式,特殊岗位需要进行考试,具体按下列步骤进行:

一、信息发布

竞聘办公室发布内部竞聘信息,包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。

二、个人申请

竞聘办公室将《竞聘申请表》(附件一竞聘申请表)下发到集团公司各部门,集团公司每位职工必须在规定时间内领取,如不领取则视为自动弃岗,无权参加此次竞聘,集团公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。

三、竞聘申请表整理

竞聘申请表(附个人资料)由职工本人提交到竞聘办公室,由竞聘办公室对相关资料进行整理。

四、申请人资格审查

竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查,将审查合格的参加竞聘中层

正职岗位的人员竞聘资料提交至竞聘领导小组审批。审批后,由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单。竞聘监督工作组对该过程进行监督。

对不具备竞聘资格者进行剔除后,应将申请表返还本人,并在申请表上注明返还原因,个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。

五、竞聘面试、演讲和答辩

面试时间安排为0.5小时。具体程序如下:

1、竞聘考评小组宣布面试开始;

2、由竞聘者发表5-10分钟的演讲,内容包括对个人过去工作的总结与回顾,参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等;

3、竞聘考评小组提问,要求竞聘者答辩,时间约为20-25分钟(附件二、三竞聘演讲与答辩问题参考);

4、竞聘者离开,竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分(附件

四、五竞聘演讲与答辩评分统计表);

5、各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分,并监督核分过程;

6、竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。

六、人员聘用

具体程序如下:

1、竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序,并初步确定聘任人员;

2、竞聘者排序表及人员名单报总裁,总裁根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后,由集团公司高管层讨论;

3、集团公司高管层讨论通过后,最终确定聘任人员名单;

4、竞聘办公室对拟聘任人员进行公示;

5、竞聘办公室公布聘任人员名单。

七、就任

在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后,被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。

第四章组织纪律

第十五条竞聘工作人员纪律守则

1、认真细致地做好各项基础准备工作,资料收集工作及各环节的组织工作;

2、不准泄漏竞聘工作方面的任何机密;

3、妥善保管有关资料,不得随便传阅或者复印,竞聘工作结束时应及时交办公室归档;

4、不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相,不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息,有亲属参与应聘的,应主动说明情况并申请回避。

第十六条竞聘人员纪律守则

竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责,以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假,或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格,情节严重的要给予相应的纪律处分。

第五章附则

第十七条本方案由人力资源部负责拟定、修改和解释。第十八条本方案由集团批准后实施。

附件一竞聘申请表

注:本表可另附页

附件二竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中层正、副职岗位)

(总分100分)

答辩结束语:谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功!您的面试到此结束。

附件三竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位)

(总分:100分)

答辩结束语:谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功!您的面试到此结束。

附件四竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘中层正、副职岗位)竞聘者:竞聘岗位:统计人:校核人:

附件五竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘一般人员岗位)竞聘者:竞聘岗位:统计人:校核人:

员工竞争上岗实施方案

员工竞争上岗方案

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

员工竞争上岗方案(2005) 根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格,建立现代卷烟流通体制的工作部署,重新设置机构岗位,调整职能优化人力资源配置,建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍,实现人尽其才、各尽其能,推动全系统各项工作健康顺利的开展,党组决定对市局(分公司)员工实行竞争上岗,具体方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,根据“公开、公平、公正、择优”的原则,引入竞争机制,转变员工择岗观念,实行双向选择,优化人力资源配置,加快员工队伍素质建设,提高劳动效率,增强企业竞争力。二、组织领导 市局(分公司)各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署,组织实施,人劳处、监察处参与具体工作,包括组织书面考试,聘请评委等。三、公布竞聘职位及人数 市局(分公司)各处室员工岗位共39个,配备人数37名,具体分布如下:1、办公室:秘书1名,档案管理员1名,行政安全管理员1名,基建管理员1名;“三产”财务负责人1名。 2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队):证件、接待、内勤管理员1名,案件审理员1名,副大队长2名。 3、卷烟营销中心 采供部:副主任1名,采购、计划、调拨、分配员1名;计划分配员1名,品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名; 订单部:副主任1名,电访管理员1名,市场管理员1 名,内勤管理员1名。 4、物流中心: 储管部:副主任1名;仓储管理员1名,安全管理员1名,信息员1名,仓储协管员2名; 配送部:副主任1名,调度员1名,配送管理员2名。 5、财务(国有资产)管理处:会计核算员1名,出纳会计1名。 6、审计处:审计员1名。 7、人事劳资处(机关党支部、工会):组织人事宣教员1名(必须是中共党员),劳动工资(工会)员1名。 8、监察处:纪检员1名(必须是中共党员)。 9、经济信息管理处(信息中心):网络信息管理员1名,程序管理员1名。 10、督察考评中心:考评员2名(兼),内勤管理员1名。 四、解除员工现岗位职位,暂时留用,待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。 五、公开竞聘范围、条件和要求 (一)竞聘范围:本级局(公司)编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员),不包括离岗退养的员工; (二)条件: 1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策,具有较强政治责任感、工作责任心,为人正派,团结同志。 2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。

某公司员工竞聘上岗工作实施方案

集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁(集团)有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司: 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗

位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段:员工上岗就位后,按照集团公司员工岗位层级管理办法,员工根据应聘岗位和个人条件,申请行政职务序列以外的生产技

某事业单位竞聘上岗实施方案[精编版]

某事业单位竞聘上岗实施方案[精编版] 事业单位竞聘上岗实施方案

篇一:事业单位竞聘上岗实施方案 为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究,决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督,选准用好干部,特提出如下实施方案: 一、指导思想 以党的XX届X中全会精神为指导,围绕提高党的执政能力建设,参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神,坚持德才兼备,任人唯贤,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,强化激励机制,努力形成正确的选人、用人导向,不断加强干部队伍建设,为加强局属事业单位全面建设,更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。 二、竞争岗位、任职条件及报名范围 (一)竞争岗位 1、市国土资源监察支队副支队长1职; 2、市征地拆迁办公室副主任2职; 3、市国土资源交易登记中心副主任2职;

4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。 (二)任职条件 1、基本条件 (1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策,政治立场坚定。 (2)有强烈的事业心和政治责任感,具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。 (3)大局意识强,坚持依法办事,作风正派。 (4)工作积极勤奋,实绩明显。 (5)廉洁自律,在群众中有较高的认可度。 2、资格条件 (1)具有5年以上工龄; (2)大专以上文化程度,且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历;

(4)年龄:50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的,年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日); (5)身体健康,符合任职回避规定。 (三)报名范围 局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。 三、方法程序 (一)制定并公布实施方案 实施方案经党委讨论确定后,通过一定的形式将主要内容予以公布。 (二)报名与资格审查 1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位,原则上只能报一个志愿,同时应填写是否服从组织安排。 2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查,并公布结果。 (三)组织面试

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程,缩短调整周期,加强管理力度,更好的发掘公司内部优秀人才,提高员工工作积极性,使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量,为此,公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗,现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成: 1、总经理室:主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部:全面负责整个竞聘工作的实施,包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门:与行政人事部共同协作,进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司,维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质,遵守公司规章制度。 3、工作表现优异,对竞聘岗位有独到见解,具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 (一)部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》,提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现,由竞聘工作组做出相应的决策。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则,确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办 理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作,避免其 工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期,试用期待遇按原岗位原 定工作计发。若在试用期间,发现该员工不能胜任,则根据公司规定将 员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行 人员补充。

全员竞聘实施方案(共4篇)

篇一:全员竞聘干部竞聘实施方案 全员竞聘干部竞聘实施方案 为实现干部队伍优化配臵,夯实学院发展的组织基础,根据上级有关政策,结合学院实际,制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导,参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定,按照事业单位人事制度改革要求,坚持干部“四化”方针和德才兼备原则,进一步改善结构,完善机制,推进干部由身份管理向岗位管理的转变,激发和调动广大干部干事创业的积极性,努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍,为学院快速发展提供强有力的组织保证。 二、基本原则 1.德才兼备、以德为先的原则; 2.竞争上岗与组织调整相结合的原则; 3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。 三、基本条件和任职资格 (一)基本条件 1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平,认真实践“三个代表”重要思想,带头贯彻落实科学发展观,努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,坚持讲学习、讲政治、讲正气,经得起各种风浪的考验。 2.具有强烈的事业心和政治责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。 3.顾全大局,团结协作;坚持原则,公道正派;廉洁勤政,作风民主;认真贯彻党的民主集中制原则,密切联系群众。 4.身体健康,能胜任本职工作。 (二)任职资格 1.中层正职岗位条件(资格) (1)年龄57周岁以下(1955年8月31日以后出生)的现任中层正职(含部门主要负责人)、中层副职(含负责人)和市委组织部备案干部。 (2)年龄53周岁以下(1959年8月31日以后出生)的现任科室正副职(含负责人),具有大学本科及以上学历。竞聘系(院、部)主任(院长)岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。 (3)年龄45周岁以下(1967年8月31日以后出生)原始大学本科学历且工作五年以上、具有硕士学位且工作三年以上及博士研究生或教授。 (4)竞聘团委书记岗位须具有原始大学本科及以上学历,初次任职年龄35周岁以下(1977年8月31日以后出生)。 2.中层副职岗位条件(资格) (1)年龄55周岁以下(1957年8月31日以后出生)的现任中层副职(含负责人)和市委组织部备案干部。 (2)年龄53周岁以下(1959年8月31日以后出生)的现任科室正副职(含负责人),竞聘系(院、部)副主任(副院长)岗位的须具有大学本科及以上学历,其中竞聘系(院、部)分管教学副主任(副院长)和只设一名副主任(副院长)岗位的须具有 原始大学本科及以上学历或教授。竞聘党群行政、经济指标部门中层副职岗位须具有大专及

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 钢铁(集团)有限责任公司、昊丰伟业钢铁有限责任公司、创业工贸有限责任公司、化工有限责任公司、振岭化工、创业矿产资源管理公司: 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员围。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工

作岗位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员:由总经理委派 四、竞聘岗位:客服专员(1人) 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作; 2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导; 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作; 4、做好日常巡查、监督工作; 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护; 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录; 7、及时发布各项通知、通告等文件; 8、追收物业管理费及其它费用; 9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计; 10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务; 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

(一)发布竞聘通知 (二)竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时 按质完成工作任务。 (三)公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 (四)资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 (五)竞聘面试 1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定) 2、竞聘地点: 3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。七、确定聘任人选

全员竞聘上岗实施方案

连妇保[2011]41号 职工竞聘实施方案 一、指导思想 遵照上级相关精神,积极深化医院人事制度改革,建立健全岗位设置,坚持以岗定薪,按岗竞聘的原则,实现医院人事管理科学化、规范化和制度化,充分调动广大职工的积极性,并结合当前医院的实际情况,特制定本方案。 二、基本原则 1、因需设岗、以岗定员; 2、岗责明确、竞争上岗; 3、以岗定薪、评聘分开; 4、公平公正、以人为本。 三、目标 1、巩固三级甲等妇幼保健院的创建成果,结合上级要求和岗位设置原则,真正提高我院的社会信誉度。

2、建立起以质量为核心,以医生为轴心,以效益为重心,以绩效分配为杠杆,与三级妇保院的各项指标相适应,并富有创新意识的“有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力”的医院运行机制。 3、实行“按劳分配”原则,破除分配上存在的“大锅饭”和平均主义,实行内部绩效分配办法。 4、建立和推行职责明确,责、权、利统一的管理运行机制,人员能进能出,职务(职称)能上能下,待遇能高能低,科室(部门)设置科学,人才配置合理,“两个”效益优良,服务质量全面提高,更好地满足人民群众的保健、医疗需求。 四、实施程序和步骤 1、加强领导,做好宣传发动及组织实施工作; 2、坚持原则,保证竞聘各环节公平、公正,确保本次竞聘工作的顺利进行; 3、明确程序,按序时进度稳步推进; 4、做好落聘人员分流安置,维护医院稳定; 5、聘后管理,层层签定目标责任状,按岗位说明书要求完成好每一项工作任务,并做好聘任后的动态管理及考核,对于不能按时完成目标任务的,降聘或者解聘; 6、对于在竞聘工作中遇到的特殊情况,由院全员竞聘领导小组研究决定。 五、组织领导 成立院竞聘工作领导小组: 组长:汪洪流邵亚玲 副组长:程学亮顾扬王泰康 成员:人事处、办公室、监察室、部分支部书记、部分工会委员、部分职能处室负责人、部分业务科室负责人 办公室设在人事处,办公室主任由人事处长兼。 办公室职责:负责对竞聘事宜的有关政策规定咨询的宣传、咨询解

集团有限公司员工竞聘上岗实施方案

安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案 北大纵横管理咨询公司 修改记录

目录 第一章总则 1 第二章组织与评审 3 第三章工作流程 5 第四章组织纪律 8 第五章分流安置 9 第六章附则 13 第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使安徽省能源集团有限公司(以下简称“皖能集团”)及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强员工队伍危机意识和责任意识,从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。现根据国家有关规定,结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案,制定员工竞聘上岗实施方案。

第二条竞聘原则 1. 民主集中制的原则; 2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则; 3. 员工申请和岗位需要相结合的原则; 4. 人、事、岗相匹配的原则; 5. 双向选择的原则; 6. 逐级竞聘的原则。 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗,面试、演讲和答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有____个(不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位),具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为六类: 皖能集团公司 1. 集团公司部门正职 2. 集团公司部门副职

3. 集团公司一般员工 皖能股份公司 1. 股份公司部门正职 2. 股份公司部门副职 3. 股份公司一般员工 第六条竞聘条件 1. 拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律; 2. 有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神; 3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力; 4. 身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作; 5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。 第七条竞聘人员范围 集团本部、皖能股份及外派人员均可参加竞聘;部分岗位未能在该范围聘到合适人选,将采取社会招聘的方式。具体方式参考第三章工作流程。 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位,竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书。

集团公司员工竞聘上岗方案

2019年控股集团公司竞聘上岗实施方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (6) 第四章组织纪律 (9) 第五章附则 (10) 附件一竞聘申请表 (11) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中层正、副职岗位) (12) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位) (16) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘中层正、副职岗位)18附件五竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘一般人员岗位) (20)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使中国诚通控股集团公司(下简称“集团公司”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进公司各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式,采用面试、答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个(不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位),具体另附。

第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类: 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件 1.拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律; 2.有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神; 3.具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力; 4.身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作; 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一:集团公司所有正式员工均可参加竞聘,应聘者可以同时竞聘1-2个岗位,竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二:根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求,由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置

企业岗位竞聘方案

岗位竞聘管理方案 为进一步完善公司管理制度,建立公司发展要求的人力资源管理体系,鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神,加强对在职人员的监督、考核机制。并通过竞聘上岗机制,优化人力资源配置,建立内部竞聘管理体制,也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。 一、目的 1.优化人岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作绩效。 2.增强员工的竞争意识和管理人员的危机意识,逐步形成“岗位靠竞争, 回报靠贡献”的新观念。 3.为公司和员工双方均提供了双向选择的机会。 4.公司通过竞聘上岗,发掘适应通公司发展需要的人才,在员工中建立起 努力学习专业知识、专业技能的良好氛围。 二、基本原则 公开、公平、公正的原则。 三、竞聘岗位申请 根据项目的岗位及人员编置,在管理岗位发生缺编时,由项目提出管理岗位竞聘申请,填写《管理岗位竞聘申请表》,经总经办领导审批同意后,由行政部负责组职岗位竞聘工作。

四、发布信息 行政部进行正式发文,将竞聘岗位的信息向所管辖项目发布,发文主要内容包括:竞聘的职位、数量、竞聘的程序及时间等。 五、报名 1、员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿填写《员工竞聘上岗 申请表》报至行政部。原则上,为鼓励员工积极争当管理者,优化人力资源配置,凡符合竞聘岗位条件的员工,均可参加竞聘。 2、每个参加竞聘的员工只能填报一个职位志愿。 3、主管及以上级别参加竞聘的员工需提交《岗位竞聘报告》至行政部, 竞聘报告的内容包括: 1)竞聘人员在过去半年到一年内的主要工作业绩,需要列出具体工作 内容和工作成绩、效果。该项内容需经所在项目项目经理(公司级 别由总经办)的签字确认。 2)竞聘人员对竞聘岗位的认识,如果竞聘成功,准备如何开展工作, 准备达到什么样的工作效果。 六、资格审查 1、行政部收集到员工的竞聘上岗申请后,依照《岗位说明书》中的要 求对其学历、专业、工作经验等进行资格审查。不符合条件的,不得参加竞聘环节。 2、以下条件、任职资格要求通过方可进入竞聘流程,不通过直接失去

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施实施方案

关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案

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邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革,规范事业单位工作人员竞聘任用制度,建立和健全能上能下、充满活力的用人机制,优化事业单位干部队伍的整体结构,经研究决定,对事业单位工作人员开展竞聘上岗,提出如下实施意见: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神,坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则,在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制,激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、

与时俱进、开拓创新的工作热情,努力建设高素质的干部队伍,为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则; 3、坚持公开平等、竞争择优的原则; 4、坚持群众公认,民主集中制的原则; 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个:农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个:农业技术服务中心5个(其中中级2个、初级3个)、水利水保服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、劳动保障服务中心1个(初级)、村镇建设服务中心1个(初级)、经管财务服务中心2个(其中中级1个、初级1个)、计划生育服务中心10个(其中中级3个、初级7个)、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个(初级1个)。

集团公司员工竞聘上岗工作实施方案

XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 宁夏钢铁(集团)有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司:根据《关于开展组织机构审定工作的通知》(创总发〔2010〕45号)文件安排,进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下: 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则,从实际出发,以员工对企业的实际贡献作为衡量标准,广纳各类人才;同时也要从严把关宁缺毋滥,不要求全部满员,允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗,将全部工作岗位、职位公示,全员开展竞聘上岗活动(宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗,不参加此次竞聘活动)。个人必须报名,不报名视为弃权,直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘,每个员工都可多项报名竞聘任一工

作岗位;鼓励青年员工积极参加竞聘;鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上,集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限,对聘用者在任职期间进行考察、考核,任期结束后须重新竞聘上岗,从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会(附件一),负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会,负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序,须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 (一)竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段:职务竞聘,集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段:新聘用上岗的各单位负责人,按照规定程序组织竞聘,在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员,由集团公司审核后聘用上岗。

员工竞聘上岗方案学习资料

中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案

目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (5) 第四章组织纪律 (8) 第五章附则 (9) 附件一竞聘申请表 (10) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘中层正、副职岗位) (11) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位) (13) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘中层正、副职岗位) (15) 附件五竞聘演讲与答辩评分统计表(竞聘一般人员岗位) (16)

第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求,能够使中国诚通控股集团公司(下简称“集团公司”)更好地选拔人才、用好人才,逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制;同时,通过竞聘上岗,增强职工队伍危机意识和责任意识,促进公司各项业务良性发展,现根据国家有关规定,结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案,制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式,采用面试、答辩相结合的方式,必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个(不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位),具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类: 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件

1.拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,诚信,作风民主,廉洁自律; 2.有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神; 3.具有竞聘职位的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力; 4.身体健康,心理素质良好,能承担繁重而复杂的工作; 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一:集团公司所有正式员工均可参加竞聘,应聘者可以同时竞聘1-2个岗位,竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验,具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二:根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求,由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置 未参加竞聘、竞聘落选或试用不合格人员将根据集团公司相关规定进行安置。

四川天华股份中层管理人员竞聘上岗实施方案

四川天华股份中层管理人员竞聘上岗 实施方案

四川天华股份有限公司 主业中层管理人员竞聘上岗实施方案 为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标,进一步深化劳动、用工、分配三项制度改革,促进人才资源的进一步优化,努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制,不断提升公司竞争力和影响力,按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署,公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作,特制订本实施方案。 一、指导思想 坚持“人尽其才、才尽其用”的人才理念,创新体制、转换机制、不断完善人才选拔任用机制,给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台,促进中层管理队伍整体素质提高,提升公司执行力和人才竞争力。 二、基本原则 1.坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则; 2.坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则; 3.坚持“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则; 4.坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 5、坚持“考试与考察相结合、个人意愿服从组织调整”的原则。 三、组织领导 在公司党委指导下,经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组,其职责、成员如下:

(一)领导小组:负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。 组长:李飞林 副组长:陆相东 成员:杨友明、唐勇、先中国 成员单位:人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部、总经理办公室等部门负责人。 领导小组下设办公室(设在人力资源部),负责中层管理人员竞聘上岗考评工作。 (二)监督小组:负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。 组长:王敏 副组长:徐自书、张绍明 成员:职工代表 (三):测评小组:组织实施中层管理人员考核测评。 第一测评小组: 组长:杨友明 成员:徐自书、戢敏、彭忠良 负责测评单位:宁义公司、动力车间、乙炔车间、PTMEG车间、环保车间、空分车间、水气车间 第二测评小组: 组长:唐勇 成员:张绍明、田燕霞、董和洪

员工竞聘上岗实施实施方案

员工竞聘上岗实施方案

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**公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 (1) 第二条定义 (1) 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (2) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条面试答辩 (4) 第十一条综合素质考评 (5) 第十二条聘任人员确定 (5) 第十三条公布竞聘结果 (6) 第十四条纪律与监督 (6) 第十五条方案拟订、修改及解释 (6) 第十六条相关表单 (7) 附件一:《岗位竞聘报名表》 (8) 附件二:《面试答辩评价表》 (9) 附件三:《综合素质考评表》 (11)

第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道,有效发掘有潜力的员工,建立公司员工竞聘上岗机制,特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件,用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则; 2.公开、平等、竞争、择优的原则; 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤: 步骤1:确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3:竞聘报名与资格审查 步骤4:竞聘演说和面试答辩 步骤5:综合素质评价 步骤6:确定聘任人员 步骤7:公布竞聘结果 步骤8:办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成,其职责分工如下: ?竞聘领导小组:主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等; ?竞聘工作小组:主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项,确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开; ?竞聘专业评委组:主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案

员工岗位竞聘实施方案

员工岗位竞聘实施 方案

山西寿阳段王煤业集团有限公司 员工竞聘上岗实施方案 为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题,根据公司组织机构的调整和岗位设置情况,经公司研究决定,实行员工竞聘上岗制度,特制定以下实施方案。 一、指导思想 经过竞聘择优的方式,实现人力资源的优化配置,为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。 二、基本原则 1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2、人、事、岗相匹配的原则。 3、双向选择的原则。 三、成立竞聘考核工作组 组长:赵有平 成员:王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰 白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平 竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部,负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。 主任:刘青生 成员:陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平

芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽 竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是:负责本组范围内竞聘面试工作,并将面试成绩报竞聘考核办公室汇总。 (一)生产考评小组 组长:郭永平 副组长:张映文 成员:由综采一区、综采二区、准备区、综掘一区、综掘二区、开拓区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 (二)机运考评小组 组长:黄贺江 副组长:潘全生 成员:由机电区、运输区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 (三)通风考评小组 组长:张仿彦 副组长:王文柱潘明星 成员:由通风区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 (四)安技调考评小组 组长:韩增朝 副组长:王树路孙冰赵建华

工程技术人员竞争上岗实施方案

某公司 2014年度工程技术人员竞争上岗实施方案 为了培养一支高素质、高水平、职业化的工程技术人才队伍,提高管理水平、技术水平和创新能力,逐步建立适应社会主义市场经济体制需要的竞争聘任体系,使工程技术人员得到公正、合理的使用,促进企业持续健康发展,结合公司实际,制定本方案。 一、指导思想 以公司技术创新和技术进步为中心,以岗位设置为基础,以完善专业技术职务聘任制为重点,建立健全聘用、评价、激励与保障机制,强化岗位职责和聘约管理,加强年度及聘期考核,促进工程技术人员在不同级别之间的纵向流动和在不同类别岗位之间的横向流动,逐步建立公正评价、合理使用、能上能下、充满活力的用人机制。 二、工程技术岗位设置原则 工程技术岗位设置按照“控制职数,按需设岗;精干高效,优化结构;竞争择优,动态管理”的原则进行,岗位设置的结构比例按最少岗位原则、最低岗位原则、最优结构原则、最佳组合原则掌握。岗位设置按首席工程师、主任工程师:区域工程师:责任工程师=1:3:6的结构比例设置,其中技术协理>责任工程师岗位。各专业工程技术人员根据自身业务特长可按照主操、主控、主修、技术协理、责任工程师、区域工程师、主任工程师、首席工程师

的路径做好职业规划,实现个人价值;对既具有技术又有管理潜质的复合型人才,可安排到炉长、班长、作业长等岗位实践锻炼,通过考核推荐,可列为公司管理岗位和中层干部后备人选进行培养,逐步走上管理岗位,实现个人价值。首席工程师岗位由集团公司根据工作需要设置。大中专院校毕业生转正定级不受岗位职数限制。 三、竞争上岗的基本原则 1、坚持公开、公平、公正、择优的原则; 2、坚持科学设岗,以岗择人、按岗聘任的原则; 3、坚持顶岗锻炼,强化作业区域生产与技术管理的原则; 4、坚持聘期管理、动态管理的原则; 5、坚持岗位决定薪酬分配的原则。 四、工程技术岗位管理权限 (一)首席工程师、主任工程师、区域工程师按照专业对口管理的原则,实行专业化、派驻制管理。即冶炼专业区域工程师及以上由技术中心管理;机械、电气专业区域工程师及以上由装备能源部管理。同时,按照基层单位专业技术工作的实际和需要,对区域工程师及以上相关专业技术人员,合理划分区域,进行派驻,参与所派驻单位的管理工作,并对所派驻单位的工艺、设备等技术管理工作有指导、监督、分析、评价及考核建议权限。同时,负责承担公司内部技术创新及攻关项目。 (二)责任工程师由使用单位和所辖区域的区域工程师(主任

公司岗位竞聘上岗方案

公司岗位竞聘上岗 方案

******公司部门主管岗位竞聘方案 (草案) 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。经过改革,规范用人制度,全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励,从而激发员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。 二、实施原则 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、组织机构 成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、***、***、***组成。 四、竞聘岗位 竞聘部门及岗位6个: 1、综合办主管 2、质检部主管

3、设备部主管 4、**车间主管 5、**车间副主管 6、***主管 五、竞聘流程 (一)公布竞聘方案 经过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 (二)竞聘条件 1、思想品质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,成绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同事。 2、年度考核合格;身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下(财务主管除外),具有高中以上文化程度,身体健康,德才表现和工作成绩突出,群众测评度优良以上的。 (三)公开报名

公司员工竞聘上岗实施方案

公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 0 第二条定义 0 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (1) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条笔试 (4) 第十一条面试答辩 (4) 第十二条综合素质考评 (5) 第十三条聘任人员确定 (5) 第十四条公布竞聘结果 (6) 第十五条纪律与监督 (6) 第十六条方案拟订、修改及解释 (7) 第十七条相关表单 (7) 附件一:《岗位竞聘报名表》 (7) 附件二:《面试答辩评价表》 (9) 附件三:《综合素质考评表》 (12) 第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道,有效发掘有潜力的员工,建立公司员工竞聘上岗机制,特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件,用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。

第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则; 2.公开、平等、竞争、择优的原则; 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤: 步骤1:确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3:竞聘报名与资格审查 步骤4:笔试和面试答辩 步骤5:综合素质评价 步骤6:确定聘任人员 步骤7:公布竞聘结果 步骤8:办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成,其职责分工如下: 竞聘领导小组:主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等; 竞聘工作小组:主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项,确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开; 竞聘专业评委组:主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评 分标准的审核及实施; 第六条竞聘实施时间

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