县委常委、宣传部长主要职责
7．县委常委、宣传部长主要职责
1．贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及上级党委、政府的决议决定，执行上级宣传部门和县委关于加强宣传思想文化工作的决策部署，对全县宣传思想文化工作作出部署。
2．组织推进、指导督促全县宣传思想文化工作和精神文明建设，协调全县宣传思想文化系统各部门单位之间的关系。
3．组织、指导全县理论学习、理论宣传和理论研究工作，做好县委中心组理论学习的组织协调工作。
4．组织推进全县舆论宣传和新闻报道工作，加强对本县新闻媒体单位的领导，指导、监督、管理和协调全县新闻宣传、社会宣传、对内对外宣传和网络新闻宣传等工作，把握宣传主旋律和舆论导向。
5．指导协调全县文化事业、文化产业发展和文化体制改革等工作，指导全县文化活动、文化市场和文化产品生产工作。
6．负责分管部门队伍建设、作风建设和党风廉政建设。
7．以个人名义向党组织提出科级领导干部任免建议，推荐县处级后备干部人选。
8．完成上级和县委交办的其他工作任务。
欧洲清算系统介绍
欧元区支付结算系统 字号大中小文章来源：国际司2008-03-20 17:19:00 打印本页关闭窗口 欧元区的支付结算系统分为两类：一是大额支付结算系统。它主要包括泛欧自动实时全额结算快速转账（TARGET1）以及欧洲银行业协会（EBA2）的EURO1系统。 此外，还有三家区域性的大额净额结算系统，分别是芬兰的POPS系统，西班牙的SPI系统，法国的巴黎净额结算系统（PNS）；二是跨境零售支付系统。欧元区的零售业务支付系统大都依赖于各成员国内的零售业务支付系统。涵盖整个欧元区并对所有银行开放的跨境零售业务支付系统为欧洲银行协会(EBA)的STEP3系统。 在证券领域中，欧盟各国中央银行建立了中央银行结算代理模式（CCBM4）。在CCBM中，中央银行互为代理行，用于货币政策操作以及欧洲中央银行体系日间信贷的证券可以实现跨境转账。随着欧元证券跨境转让的需求不断上升，欧盟各国的证券结算系统（SSS5）也已实现相互连接，可用于证券跨境转账交易。 一、欧元区支付结算制度概况 （一）法律及监管框架 欧共体条约和ESCB6法中有关对支付和清算系统的重要条款如下： 1、欧共体条约第105(2)条(其内容在ESCB法第3.1条中重申)，规定欧元体系7的 一项基本任务就是努力维护支付系统的平稳运行； 2、ESCB法第22条，规定ECB8为确保欧共体内以及同其他国家之间清算和支付 系统高效稳定的运行，ECB和NCB9负责提供相关的清算便利，而ECB负责制定法规。ECB的规章直接适用于所有采用欧元的欧共体成员国。 ECB法规有两类：第一类是针对除欧元体系中各国中央银行外的第三方的。这些法规包括ECB规章、决议、建议与意见；第二类为ECB内部法规，主要是ECB 的工作指南、指示以及内部决定。 此外，欧共体条约也授予欧盟理事会和欧洲议会审定通过相关法律文件的权力。这些适用于所有成员国的法律包括与银行业相关的法规和有关金融服务的规定，因此它们也将影响到支付和证券结算系统的基本框架。 影响支付和证券结算系统的主要法令和法规有：《关于结算最终性的指示》、《跨境贷记转账指示》、《电子货币指示》、《投资服务指示》和《跨境欧元支付指示》。 （二）欧元体系 根据ESCB法第22条的具体规定，欧元体系将着重于承担两方面的工作，对支付系统进行监督并同时提供支付服务。此外，欧元体系还促进支付体系领域里的变革。
项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工 程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
项目管理人员岗位职责
项目管理人员岗位职责 一、项目副经理职责及日常工作 职责：项目负责人在项目施工管理中处于核心地位，项目副经理代表项目负责人对工程项目负有全面领导、管理职责。 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合项目经理部职能部门和项目经理确定本项目成本目标，并代表项目经理执行项目经理部与公司签订“项目管理协议”。 3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。 4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。 5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。 6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。 7、考核项目部其他管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。 8、配合项目经理部人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。 9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部的检查监督。 10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。 11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。 12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。 13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。 14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。 15、编制填写项目工程月总结计划。 二、项目技术负责人职责及日常工作 职责：对工程项目全过程负有技术领导职责 1、参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。 2、组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。 3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。 4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。
农业科技园管委会主任述职述廉报告
农业科技园管委会主任述职述廉报 告 农业科技园管委会主任述职述廉报告 各位领导、同志们： 今年以来，在州党委、政府关心支持下，园区上下共同努力，紧紧围绕州党委、政府中心工作，艰苦奋斗，扎实工作，圆满完成了全年的各项任务。根据州委组织部相关要求，现将今年来的工作、学习和廉洁自律等方面情况汇报如下，请予批评、指正。 一、加强理论学习，全面提高理论水平。 为保证思想政治上取得进步、业务理论水平上有所提高，今年以来，继续坚持用理论和知识不断充实自己，在学习中提高、在学习中进步，做到学用结合、
学有所得、学有所用，用科学的理论指导自己更好的开展工作。 一是坚持理论学习不动摇。多年的工作经验、生活实践经验告诉我，一个领导干部理论上的清醒和政治上的坚定，是树立正确的人生观、价值观和世界观的前提和保证，也是解决问题和处理复杂矛盾的关键所在。因此我始终主动参与各种学习，以身作则，带头深入学习党的各项方针、政策，以及新时期新理论，在学习中不断总结经验，在总结中指导实践。结合当前各项主题活动，认真贯彻学习党的十八大，以及中央、区、州关于新疆和昌吉州实现跨越式发展和长治久安的一系列精神，自觉把思想、行动统一到中央、区、州党委、政府各项决策部署上来，加强理论武装，进一步提高政治理论水平。通过学习，自己的理论素养、政治思想进一步深化，思想、政治、业务素质进一步得到提高。 二是深入基层开展实践，向群众学习，在实践中学习。要实现决策的科学合理，
政策的扎实有效，就必须充分、准确掌握实际情况，把握内在规律，深入开展实践活动。今年，我多次和班子成员、部门负责人深入园区基层，对园区发展情况进行调查研究。通过走访园区各企业、农场，了解其生产经营状况，与同事广泛交流，听取各方面意见，对园区的产业结构、经济发展状况、社会发展状况，干部群众的思想观念、精神面貌等方面有了全面的了解。通过学习、调研和充分听取意见，对园区的发展充满了信心。在集思广益的基础上，结合园区实际，制定了园区发展的思路和目标。实践证明，我们制定的思路是科学、务实、可行的。目前，园区上下形成了团结一致、共谋跨越发展的浓厚氛围，园区的地缘优势、政策优势、资源优势、品牌优势正逐步呈现。 二、团结协作、廉洁自律，切实转变工作作风，提高办事效率。 深入贯彻落实中央“八项规定”，区、州以及园区“十项规定”，要求每一位党员
最新国际清算银行
国际清算银行
国际清算银行 国际清算银行(Bank for International Settlement，BIS) 国际清算银行官方网页 https://www.360docs.net/doc/2e17095705.html, 【国际清算银行的建立】 国际清算银行是英、法、德、意、比、日等国的中央银行与代表美国银行界利益的摩根银行、纽约和芝加哥的花旗银行组成的银团，根据海牙国际协定于1930年5月共同组建的。刚建立时只有7个成员国，现成员国已发展至41个。国际清算银行最初创办的目的是为了处理第一次世界大战后德国的赔偿支付及其有关的清算等业务问题。二次大战后，它成为经济合作与发展组织成员国之间的结算机构，该行的宗旨也逐渐转变为促进各国中央银行之间的合作，为国际金融业务提供便利，并接受委托或作为代理人办理国际清算业务等。国际清算银行不是政府间的金融决策机构，亦非发展援助机构，实际上是西方中央银行的银行。 第一世界大战后，凡尔赛协议中关于德国战争赔款事宜原来是由一个特殊的赔款委员会执行，按照当时的“道维斯计划”，从1924年起，德国第一年赔付10亿金马克，以后逐年增加一，直赔付58年，至1928年，德国赔款增至赔付25亿金马克，德国声称国内发生经济危机，无力照赔，并要求减
少。美国同意了德国的要求，又由杨格(O·D·Young)策划制定了“杨格计划”。协约国为执行“杨格计划”决定建立国际清算银行取代原来的赔款委员会，执行对德赔款的分配和监督德国财政。 1930年1月20日，以摩根银行为首的一些美国银行（另外还有纽约花旗银行、芝加哥花旗银行）和英国、法国、意大利、德国、比利时、日本等国的中央银行在荷兰海牙会议上签订国际协议，成立“国际清算银行”。英、法、比、德、意、日六国政府与瑞士政府达成协议，由瑞士承诺向国际清算银行颁发建行特许证，特许证规定：国际清算银行具有国际法人资格，免税，瑞士政府不征收、扣押和没收该行财产，准许该行进出口黄金和外汇，享有外交特权和豁免。第二次世界战后，国际清算银行先后成为欧洲经济合作组织（即现在的经济合作与发展组织）各成员国中央银行汇兑担保的代理人；欧洲支付国盟和欧洲煤钢共同体的受托人；欧洲共同体成员国建立的欧洲货币合作基金的代理人。 国际清算银行成立的实质就是美国要利用这个机构作为掌握德国财政的手段，并将欧洲债务国清偿还美国债务问题置于自己的监督之下。1944年，根据布雷顿森林会议的决议，国际清算银行的使命已经完成，应当解散，但美国仍把它保留下来，作为国际货币基金组织和世界银行的附属机构。 国际清算银行开创资本为5亿金法郎，分为20万股，每股2500金法郎，由六国中央银行和美国银行集团七方平均认购。1969年12月国际清算银行个性了章程，其宗旨改为促进各国中央银行之间的合作，并向之提供更多的国际金融业务的便利，在国际清算之间的合作，并向之提供更多的国际
项目经理等主要职务职责
项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
项目人员构成及主要职责
项目人员构成及主要职责 项目部组织机构网络图 1．项目经理部组成 根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。 2．项目经理部主要人员职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。 材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。 造价师职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。
软件公司项目经理岗位职责
软件公司项目经理岗位职责 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责： 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。
3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 二、项目经理岗位
2016年管委会主任述职述廉报告
2016年管委会主任述职述廉报告 今年以来，在区委、区政府和开发区党工委的正确领导下，我紧紧围绕开发区中心工作，认真抓好各项工作落实，较好地完成了目标任务。现就本人2016年述职、述廉、述法、述德四个方面工作报告如下。 一、四项主要工作实绩: 一年来，本人立足本职，开拓创新，务实苦干，管委会各项工作都取得明显成效。 一是全力推进项目快速建设。项目推进是开发区一切工作的主线和中心。一年来，始终把项目推进作为工作的重点，紧抓在手，紧盯不放。建立健全项目帮办长效机制，实行“管家式”帮办，按照“全身心、全天候、全方位”的帮办要求，全员帮办服务项目，及时梳理，立即会办，确保大项目顺利推进。总投资40亿元的财茂科工贸城征地清表工作全面完成，正在进行基础施工；总投资15亿元的德丰桩业正在进行横梁吊装；总投资15亿元的杰龙晶瓷年底前主体厂房竣工，部分设备进场调试；总投资鸿世桩业一期工程投产，二期进行桩基施工；总投资8亿元的青啤新厂区厂区建设正在扫尾，年底前将投产运行。预计全年实现招商引资亿元开工项目17个，亿元竣工项目15个，到位引资额69亿元。
二是全力保持经济高位增长。一年来，开发区财政结构不断优化，增收潜力不断增强，实现了高位平台的平稳健康运行。1-11月份宿城经济开发区完成财政公共预算收入亿元，同比增长%，预计全年完成亿元；完成进出口总额亿美元，同比增长%，预计全年完成亿元；完成实际到账外资万美元，同比增长%；完成规模以上工业销售收入199亿元，同比增长%，预计全年完成215亿元；新兴产业销售收入占工业产品销售收入比重达到%，预计全年完成%；高新技术产业产值占规模以上工业总产值比重达到%，预计全年完成%；工业增加值增幅、固定资产投入增幅均达到既定的目标任务。全省省级开发区排名上升18个位次，全市6个省级开发区主要经济指标综合排名保持第二，开发区已经成为全区经济增长的重要引擎和工业经济的主要支撑。 三是全力筑强载体平台建设。工业经济的基础在园区的产业和功能配套。一年来，按照高起点规划、高标准建设的原则，总投入亿元，重点实施科创路、纺织路南延段、勇进路、耿龙路北段、小白河河道疏浚及桥梁架设等“4路1河”工程，投入1800余万元完成绿化、亮化、管网等配套工程建设，大大提升了大项目承载能力和园区对外形象。积极推进新城建设，完善城市功能，西城大厦、四季青蓝领公寓、邻里中心等重大三产项目全速推进。全力加快铂金美寓、苏苑花园、御水家园三个安置小区建设，建成后可安置居民
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。
工程项目部人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。
14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或
建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。 14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
项目人员的岗位职责
项目人员的岗位职责 【篇一：项目部主要人员岗位职责】 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。 2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 二、技术负责人岗位职责 1、负责本项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责本项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
招商局副职述职述廉报告
招商局副职述职述廉报告 招商局副职述职述廉报告 根据考核要求,现将一年来的工作和廉洁自律情况报告如下： 一、在孪井滩示范区工作情况 (一)加强学习调研,履职能力明显提升。任职以来,我十分注重加强学习和深入开展调查研究,全面了解地区情况,不断提高领导水平和驾驭全局的能力。学习上,我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,仔细研读十八大报告、十八届三中全会和新修改的党章,深刻领会其丰富内涵和精神实质,提高政治素养,坚定政治立场,强化宗旨意识,增强紧迫感、责任感和使命感。认真学习党风廉政有关规定,提高自己清廉从政的自觉性,提高拒腐防变能力。认真学习经济理论、领导科学、相关法律、法规、政策等知识,提高依法行政、依法管理的水平。认真学习国学经典,用古人的哲学思想充实自己,提高自身素质,增强个人涵养。始终奉行“三人行,必有我师”的古训,向同事们学习,向人民群众学习,认真思考,从学习和思考中提高自己的履职水平和能力。调查研究上,我主动与党工委、管委会班子成员交谈了解情况,查阅了大量的文件资料,深入到各企业、各单位、嘎查社区开展调查研究,掌握示范区的基本情况,特别是对葡萄墩工业园区发展、农牧业产业化、城镇建设、招商引资等工作展开深入调查研究,广泛征求了基层、群众和有关方面的意见,把调查研究中听到的、看到的各种情况理性化,从中启发思路,寻找解决问题的办法,从调查研究中提高自己的履职水平和能力。通过深入学习调研,本人的理论水平和工作能力有了新的提高,尤其是对推动示范区由农牧业向工业转型发展的认识更加清晰,目标更加明确,措施更加具体,有力推动了示范区经济社会又好又快发展。 (二)狠抓工作落实,推动经济转型。今年以来,我带领管委会班子成员,按照党工委确定的总体思路和要求,出实招、重实干、求实效,做了一些实事,在宏观经济下行等压力下,坚持“保增长、调结构、强基础、惠民生、促和谐”,示范区经济社会继续保持了平稳较快发展的态势。今年地区生产总值预计完成4.68亿元,同比增长3%;财政收入完成1.41亿元,同比增长28.3%;全社会固定资产投资完成10.07亿元,同比下降22.71%;社会消费品零售总额完成1.46亿元,同比增长8%。城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入预计达到26440元和10709元,分别较上年增长9%和11%。 一是努力做大经济总量。坚持发展这个第一要务不动摇,把工作的着力点放在做大经济总量、转变发展方式、调整产业结构上,坚定不移地推动科学发展。 稳步发展现代农牧业。协调搭建了农产品信息与交易平台、扶持了2个专业合作社、建立了8户家庭农场。大力发展节水、高效农业,带队到新疆考察并引进新疆宏邦节水公司,投资1240万元建成了1.2万亩膜下滴灌设施。扶持舍饲养殖业,投资3519.75万元的万头生猪项目(一期)主体工程和整村推进肉牛养殖扶贫项目已完工。多次到宁夏商洽引进内蒙古公司投资60亿元建设3万亩葡萄种植及葡萄酒加工等农业综合服务区等产业,目前已完成了3个嘎查1819名农牧民土地入股民意调查、家庭信息登记和4.2万亩土地丈量等前期工作。 大力发展工业经济。今年共实施7个重点工业项目,计划总投资89.5亿元,预计年内完成投资4.85亿元。其中国能324万吨民用lng清洁能源、豹王200万千伏安时新型动力储能蓄电池、双翼陶瓷产业园、新星3万吨/年压裂砂及3万吨/年膨润土4个项目已具备试生产条件。高度重视招商引资工作,多次外出招商,全年共签约项目13个,协议引资701亿元,引进了国能年产40亿立方米煤制天然气等大项目、好项目,其中方向集团230万千瓦超临界空冷机组发电等5个项目正在抓紧办理前期手续。为促进工业经济平稳增长,出台了《关于优化企业发展环境的规定》,申报2户企业延长电费缴纳周期,申报5户企业减免停产期间基本电费,争取到
起诉国际清算银行的留置权宣誓书
Jaimie Caruana—总经理公开发布：2012.04.26 国际清算银行（BIS） Centralbahnplatz 2 CH-4002巴塞尔，瑞士 直接送达：2012.05.15 责任宣誓书 经国际海事法和普通法生效的商业留置权 留置索赔人（Lien Claimants）： Neil Keenan：作为全球账户托管财产者的留置索赔人 Keith Scott：作为全球账户托管财产者的留置索赔人 经公证承兑人：Len Kaine，黄金法则会社公司（Golden Rule Society） 邮箱711，科罗纳多，加利福尼亚，92178-0711 美利坚合众国 留置债务人（Lien Debtors）： Jaimie Caruana：留置债务人 担任（DBA）： “国际清算银行总经理” Centralbahnplatz 2，CH-4002 巴塞尔，瑞士 Hervé Hannoun：留置债务人 担任（DBA）： “国际清算银行副总经理” Centralbahnplatz 2，CH-4002 巴塞尔，瑞士 “张三”一伙：(“John Doe” Parties)留置债务人 1-1000人待定（T.B.D.） 总账和正式起诉书（Ledgering and True Bill）： 此正式起诉书中的总账是基于由中央银行发行的票据和/或债券，并被留置索赔人真心实意地接受为具有合法对价。留置索赔人要求它们以合法对价偿还。 国际清算银行的责任是确保它们的成员中央银行对留置索赔人做出正当的偿付。 然而，自从1930年起，所有承诺的租金偿付都变成了纸质形式的银行票据和债券，而从1930年以来，留置索赔人一直不能兑现。
项目经理、副经理主要职责
编号：SY-AQ-02425 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目经理、副经理主要职责Main responsibilities of project manager and Deputy Manager
项目经理、副经理主要职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1）、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。 2）、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。 3）、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。 4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。 5）、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。6）、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人
员记好安全日记和安全检查记录。 7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
项目部主要人员岗位职责
项目部主要人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。 2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 二、技术负责人岗位职责 1、负责本项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责本项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。
12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。 三、施工员岗位职责 1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。 2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。 3、参加图纸会审。 4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。 5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。 6、编制月度施工计划及相关的需用计划。 7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。 8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。 9、负责设计修改的标识及交底。 10、负责本专业产品的防护及控制。 11、参加检验、分项、分部工程的验收。 12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。 13、负责作业人员监查和测量装置的检查。 14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。 15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。 16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。 17、负责执行项目经理分配的其它职责。 四、质检员岗位职责 1、负责工程质量的监督检查工作。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度和操作规程。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色彩、警示牌，做到文明施工。 四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使有安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 六、督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。 七、对安装的大型机械、电气设备（配合机管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。 八、对工地不安全隐患，由公司安全部门安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。 九、发生重大伤亡事故，重大未逐事故、要保护现场、立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 十、工地建立安全岗位责任制和防火措施、督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 施工现场安全管理制度1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工安全用电十大禁令》并遵守安全生产的规程、规定。2、抓生产必须重安全，项目经理是工地安全生产工作的第一责任人，要建立健全各项目安全生产责任制，并将安全生产责任落实到个人。明确各人的责任。3、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者须履行签字手续。4、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。5、施工现场要按规定设置质安员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。 6、安全生产的教育要做到经常化、制度化，施工现场要制定明确的施工作业区域，危险区、作业点、遇路口都必须悬挂安全标语或警告牌。 7、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。 安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。
项目人员岗位职责
项目经理职责 1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。 2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。 3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。 4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。 5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。 6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。
项目副经理职责 1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。 3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。 5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。 6、协助经理做好其它各项管理工作。
项目技术负责人岗位职责 1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。 2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。 4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。 7、组织编制工程竣工资料。 8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。
经开区管委会主任述职述廉述学报告
经开区管委会主任述职述廉述学报告 18年经开区管委会主任述职述廉述学报告 18年，本人在县委、县政府的坚强领导下，以十九大精神为指引，紧紧围绕县第十三次党代会确定的奋斗目标和工作要求，恪尽职守，勤奋敬业，团结和带领干部职工，全力融入“四个岱山”建设。今年累计完成工业总产值73亿元，同比增长7.7%，其中规上企业实现产值71.13亿元，同比增长 8%；完成工业性投入6.5亿元；完成固定资产投资22889万元，完成本年度计划的114.4%，其中政府性投资1630万元，完成年度计划的105.6%；完成利税总额1.67亿元。一、真抓实干，确保各项工作落到实处，显现效益 （一）全力以赴开展招商工作。围绕“五大会战”全方位招商引商，今年完成新注册企业6家，合同利用资金4.75亿元，实际利用县外资金22800.39万元，完成浙商回归到位资金10300.39万元，完成实际利用外资 150万美元；引进总投资10.5亿元的高端设备制造业一家，并签订了《项目投资协议》。 （二）扎实推进重点项目建设。坚持以重点项目建设为抓手，进一步优化服务环境，做好各项要素保障，抓紧推进重点项目建设进度。中裕天然气利用项目建成运营，与8家企业签订了供气协议，2家已进入试供气阶段；上水集团海洋生物园区项目投资2690万元，完成部分设备采购；开发区基础配套设施项目完成投资1630万元。 （三）竭力促进企业转型升级。加快产业结构优化，针对性开展“僵尸企业”转型升级。着手调研，完整“一企一档”资料，清晰企业内部情况，确定重点突破对象。今年完成了1家“僵尸企业”转型升级，实现中储航运（新加坡）有限公司对远盛船业的整体收购。同时，大力扶持小微企业，设立孵化基地管理站，制定企业入驻基地管理制度，完善基地设施建设，助推企业投产运行。今年入驻企业累计完成产值4034余万元。 （四）积极谋划区域规划引领。积极主动对接鱼山绿色石化项目下游产业链的配套服务，委托上海德勤咨询有限公司编制开发区石化配套项目近中远规划，考察上海经化区配套产业的发展情况，与XX投资公司签订绿色新材料制造园区建