酒店精装修工程总进度计划

一、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、工期目标

Z县RX国际大酒店室内精装修工程总工期为150日历天。

三、施工总进度计划表

Z县RX国际大酒店室内精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

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酒店精装修进度控制及保证措施

酒店精装修进度控制及保证措施一、工期保证制度（一）、组织保证制度 1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。 2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。 3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。 4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。（二）、人员保证制度 1、合理安排人员，确保节假日不停工。 2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。 3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。

4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。 5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。 6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。（三）、材料、机具保证制度 1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。 2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。二、施工进度管理要点 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

全季酒店施工方案设计

目录第一章工程概况和编制依据 1．工程概况 (3) 2．编制依据 (3) 3．项目管理组织机构 (4) 第二章施工方案及技术措施 1施工重点、难点分析及解决措施 (12) 2施工准备 (15) 3施工工艺及施工方法 (15) 4技术规范 (34) 5各单项质量指标 (34) 第三章施工进度计划及工期保证措施 1施工进度计划 (36) 2保证工期进度的具体措施 (36) 第四章工程质量保证体系及措施 1质量目标 (43) 2质量保证体系 (43) 3工程质量保证措施 (45) 4质量岗位制度 (46) 5半成品、成品保护措施 (49) 6材料采购、验收及储备 (50) 第五章施工技术措施及资料整编归档 (53) 第六章主要劳动力安排 (55) 第七章主要材料及施工机械设备进场计划

1主要材料进场计划 (55) 2主要施工机械设备进场计划 (56) 第八章安全施工措施 1安全目标 (57) 2安全保证体系 (57) 3安全生产制度 (57) 4安全保证措施 (58) 第九章文明施工措施 1工作目标 (65) 2文明施工制度 (65) 3文明施工保证措施 (66) 第十章雨季及夏季施工措施 (72) 第十一章环境保护及噪音扰民保证措施 (73) 第十二章现场平面布置 (78) 附图1：施工进度横道图附图2：施工现场平面布置图

第一章工程概况 1. 工程概况北京车辇店全季酒店位于北京市东城区安定门街道车辇店胡同11号，本项目的施工内容包括上全季酒店的室内装修、室外幕墙、室外泛光照明、酒店水电工程、智能化工程等。建设规模：地上一层至十层装修，装修面积约13500平方米。质量标准：一次性验收合格。计划开工日期：2016年11月10日，竣工日期2017年7月1日，具体以开工令规定的日期为准。本工程由北京中奥建工设计有限公司设计，北京北恒建筑装饰工程有限公司施工。本工程设计内装修楼地面以地砖、石材和地毯为主，内墙面为壁纸、墙砖、木饰面等，天棚吊顶有石膏板吊顶等，外墙面采用玻璃幕墙、铝板幕墙、外墙面砖等。该工程配套设施完备、先进。设置有二台电梯和中央集中空调。除配置有常规的供电和给排水外，本工程采用现代智能化设计和综合布线设计。准对本工程处于闹市区域，施工场地比邻居民区，外墙玻璃幕墙施工时，外脚手架搭设和玻璃幕墙施工方案详见各专项方案。 2.编制依据 1.全季酒店(以下简称“业主”或“甲方”)发出的上海酒钢大酒店装饰装修工程(以下简称“本工程”)招标文件，包括全部章节、修改文件、补充文件和附件。 2.本工程的施工图纸： 3.国家和行业现行的施工及验收规范：

酒店工程施工进度计划及保证措施

酒店工程施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划安排原则 1.1、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础，以采用的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据，以招标要求工期为前提，运用网络计划技术、组织平行流水施工，统筹兼顾，合理安排工期。 1.2在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘各种资源的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保提前完成施工任务。 1.3本计划按照主次分明、突出重点、加强节点工期控制、争取主动、保证总工期实现。 2.工期计划施工总工期为360天，第45天完成桩基础，第80天完成地下室，第265天完成主体封顶。详细施工进度计划见后附施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。 3.施工进度编排说明一旦宣布由我公司中标，迅速作好开工前的施工准备工作，组织人员、材料、机械设备进场，并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及图纸会审和设计技术交底工作，并要求各独方分包单位根据总包单位进度计划及时进场施工，确保总进度按计划执行。 4.进度计划管理通过多级进度控制计划和多种计划保证工程按计划预定目标实施。 4.1根据进度计划多级管理要求，对总体控制计划进行细化以确定二级进度控制计划再细化确定三级进度控制计划，再根据三级进度控制计划具体化到周、日作业计划。每一级计划采取动态管理，及时反馈、纠偏和实施。每级计划作用如下:

一级总体控制计划:简要表述各专业工程的阶段目标，提示业主、设计、监理及项目各分包单位和企业管理人员进行工程总体部署的表达方式，可实现对各专业工程进度计划实时监控、动态关联。二级进度控制计划:以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。三级进度控制计划:指导专业工程进行流水施工计划，供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。周、日作业计划:用文本格式来表述当周(当日)操作计划，项目经理部随工程例会发布并总结。采取日保周、周保月的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。 4.2采用多种控制进度计划管理 1)方案计划: 要求拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供日期。"方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板确定合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。 2)施工准备计划: "凡事预则立".此计划是在开工前为确保施工期间各项工作能有条不紊地顺利开展而编制计划。 3)物质及施工机械进场计划: 此计划要求的分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物质的最迟进场期限。特别是甲供材料根据施工进度计划及时提供进场计划，避免因材料进场而影响施工，对于特殊制作加工的材料和设备要充分考虑其加工周期和供应周期。

酒店精装修工程总进度计划

工作行为规范系列酒店精装修工程总进度计划（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66717酒店精装修工程总进度计划 Hotel fine decoration project overall schedule 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。酒店精装修工程总进度计划一、施工进度计划 1、进度计划控制原则 (1)在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。 (2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2、总进度计划安排 (1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。 (2)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐

工作在施工段的不同施工区同时展开。 (3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。 (4)竣工验收、退场 (5)卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、工期目标 Z县RX国际大酒店室内精装修工程总工期为150日历天。三、施工总进度计划表 Z县RX国际大酒店室内精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

酒店装饰工程进度计划及措施

第十章工程进度计划及措施第一节编织科学可行的进度计划一、工期计划管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.1 1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 1.3 1.4四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.

4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 5. 6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 8. 9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 11. 12.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 13. 14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、工期的阶段目标 1.2011年7月15日前：完成所有土建改造工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫

酒店工程进度计划

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 酒店工程进度计划 1 1）酒店项目部————酒店业主方组建的“酒店工程项目部”。 2）酒店管理公司———今后与业主聘合作的酒店管理公司。 3）建筑外墙、内部隔墙、外立面装修建筑工程公司。 4）机电设备设计公司—负责酒店全部机电设备设计任务。 5）机电设备安装公司—负责酒店机电设备安装工程。 6）装修设计公司———承包酒店室内全部装修设计的公司。 7）装修公司—————承包酒店客房内、客房外走道、客梯厅、大堂、餐厅, 会议、健身等工程的装修公司。 2 酒店内部装修设计阶段：工期从2006年11月6日开始计划。工程内容周期工作日期组织者配合单位 1,酒店外立面效果图确认1周11月10日～11月16日装修设计公司酒店项目部酒店外立面装修招标完成1周11月17日～11月23日酒店管理公司 2,酒店功能布局图纸设计初步完成10天11月17日～26日装修设计公司酒店项目部酒店管理公司3，酒店功能布局图纸设计完成审图2天11月27日～28日装修设计公司酒店项目部酒店管理公司4，酒店装修图纸设计初步完成4周11月29日～12月28日装修设计公司酒店项目部酒店管理公司5，酒店装修图纸进行审图2天12月29日～12月30日装修设计公司酒店项目部酒店管理公司6，酒店客房装修图纸修改后，最后1周2007年装修设计公司酒店项目部全部设计完成。1月4日～1月10日酒店管理公司 3 外墙砌筑、内部隔墙砌筑、外立面装修 1，酒店主体外墙砌筑。1个半月由于天气寒冷，开工建筑工程公司酒店项目部室内客房隔墙砌筑。日期定在3月15日3月15日～4月30日 2，酒店外立面装修，2个月3月30日～5月30日建筑工程公司酒店项目部

酒店工程施工进度计划书

XXX大酒店装饰工程施工方案 XXX装饰工程有限责任公司二〇〇七年四月二十日

编制：审核：审批：

目录一、编制依据 (3) 1.1招标文件 (3) 1.2施工图纸 (3) 1.3主要标准 (3) 1.4主要图集 (4) 1.5主要法规 (4) 1.6其它 (4) 二、工程概况 (5) 2.1总体简介 (5) 2.2建筑概况 (5) 2.3招标范围 (6) 2.4主要施工范围 (6) 2.5 工程特点 (7) 三施工部署 (9) 3.1工程目标 (9) 3.2 现场管理体系 (10) 3.3施工程序 (11) 3.4主要劳动力计划表 (12) 3.5主要施工机械 (12) 3.6 施工总体部署 (15)

四施工工艺 (17) 4.1轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 (17) 4.2楼地面工程 (22) 4.3墙面工程 (24) 4.4轻钢龙骨石膏板吊顶 (27) 4.5门窗工程 (31) 五、施工进度计划（附计划开、竣工日期和施工进度横道图） (33) 5.1施工进度计划 (33) 5.2工期技术组织措施 (33) 六、质量保证措施 (37) 6.1 项目经理部各级质量责任制 (37) 七、安全消防措施 (41) 八、成品保护措施 (42) 九、季节性施工措施 (45) 9.1施工概况 (45) 9.2冬施技术准备 (46) 9.3冬季施工安排 (46) 9.4冬季装修工程主要施工方法 (46) 十、施工现场环境保护控制措施 (47) 10.1现场垃圾扬尘控制措施 (47) 十一、施工总平面布置图 (49)

一、编制依据 1.1招标文件 1.2施工图纸 1.3主要标准 1.3.1国家标准

酒店施工组织设计文档

目录施工组织设计第一章施工方案、组织设计一、编制目的二、编制依据三、编制原则四、工程概况五、施工目标六、组织机构及施工部署七、施工工艺（见第七章）第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划二、工期保证措施三、违约责任承诺第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划二、主要材料投入计划及保证措施第四章机械设备投入计划第五章安全文明施工一、保证安全及消防措施二、现场文明施工措施三、环保及降噪声施工措施第六章质量保证和质量违约责任承诺一、质量目标及承诺二、质量管理体系架构图三、质量保证措施四、违约责任承诺五、成品（半成品）保护措施六、降低工程成本措施

七、保证工程质量所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备第七章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案一、墙面石材饰面(干挂)工程二、墙面瓷砖镶贴工程三、木制作饰面工程四、墙面饰面装饰板安装工程五、壁纸裱糊工程六、墙、顶面乳胶漆工程七、吊顶工程八、地面工程九、给排水工程十、电气工程十一、其它工程

第一章施工方案、组织设计一、编制目的： 1．甲方和监理公司真正了解施工方案、施工进度工期以及施工质量、安全的保证体系； 2．使甲方和监理公司有依据、有规范根据对乙方施工工艺及施工质量进行监控和更改； 3．在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 4．使各部门了解施工的进度，以便能合理安排配合，确保工程的顺利竣工； 5．使各工种工人了解安装施工方案、工期、质量要求及进行检查的方法； 6．使各工种工人真正了解施工中重要环节质量的保证，严格按照施工方案进行施工，使施工质量得到保证，达到预期的质量目标； 7．使各工种能按照本设计书的要求，做到文明、安全施工。二、编制依据 1．根据我公司设计的装饰图纸； 2．依据国家及本省颁发的现行的有关标准及技术规范； 3．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在星级酒店宾馆装修中施工管理的经验资料。 4．依照上级政府颁发的有关安全、文明施工的政策、法规； 5．依照本公司ISO9001质量手册、企业标准。 6．参照相关标准及技术规范：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

大酒店室内装修工程施工组织设计方案

湖南省XX 市XX 大酒店室内装修施工组织设计 XX 建筑装饰设计有限公司 X年X月X日

目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划

、施工方案 1-1 工程概况、条件及特点 1-1- 1 工程概况湖南省XX市XX大酒店室内装修工程，建设地点位于湖南省XX市，主楼自7至27层，装修共为21层，室内装修面积为20863 m2,标准套房为296套，豪华套房为7套，总统套房1 套，加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修。建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯，均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人使用需要。本工程各层建筑功能分别为：标准套房为296 套，豪华套房为7 套，总统套房 1 套。内装饰主要为：楼地面：水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸；顶棚：内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904 仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。 1-1-2 工程条件 1、场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。 2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用 3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。 1-1-3 施工特点

⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。 ⑵本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排； ⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。 ⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。 1-2 施工部署 1-2-1 施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001 质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标： 1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级，确保湖南省优质工程奖。 2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工总工期230 天（日历日）。 3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 4、文明施工：实行现场标准化管理（执行省建设厅的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为湖南省文明工地。 5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。 1-2-2施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工

大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工安排

大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工安排本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。 A、施工指导思想本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面： 1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要： a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。 b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。 c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。 2、在天花不高装饰较简单的区域，如天花墙面可同时进行，同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。 3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4、头顶的工作(天棚等)先进行，头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。 5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。 B、施工段划分本工程分成4个施工段（即1-2层、3-4层、5-16层、17-22层），施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工：第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；第三阶段：油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；第四阶段：清洁收尾、竣工验收。 C、总体施工工序总体施工工序具体如下：现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→灯具及开关插座安装→成品就位→ 清洁收尾→竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到： 1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰； 2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；