公司销售人员课程内容及课程安排

公司销售人员课程内容及课程安排
公司销售人员课程内容及课程安排

阳光公司销售人员培训的内容和要求

基于销售人员的培训:男的做销售60%靠技术,销售占40%;女的技术占40%,销售60%。外加一些技巧等等。

1.网络部分:Cisco、介绍Cisco公司与华为公司的来源、发展历程;简单介绍华为主要从事什么。

2.交换机、路由器的概念,路由器与交换机的区别。可以从hub演变到SWITCH讲。什么是二层、三层、端口。

3.Cisco的交换机和路由器型号与用途,各种型号的应用、模块的介绍,与华为对应的型号进行对比。及对应型号的区别,实质组网的区别。

4.什么是局域网、广域网:它们的组网方式与区别,举案例。如中山、梅州项目。组网方式要给销售进行培训。

5.安全产品。(1)什么是安全?安全的理念、管理、手段等等(2)介绍常见的病毒,如CIH、蠕虫、木马等。(3)现在的产品:防火墙、IDS、网闸(百兆、千兆),防病毒软件种类;(4)安全服务整体介绍等。

6.系统应用方面:

硬件:HP与IBM相对型号的对比。

分别对CPU、缓存、内存,CPU、内存的一般比例及搭配后所有机型的TPCC 值的列表及其计算方法。

做服务器、小型机、磁盘阵列等厂家的数量及种类,各设备的应用。举例说明型号:P570、P550Q;DS4700、DS4800等等。PC服务器与PC有什么区别,PC服务器的类型介绍:塔式、机架式、刀片式。

IBM的优势,HP优势,客观分析两者之间软硬件的各种优势。小型机的分区优势,IBM的逻辑分区、HP的硬分区等。各型号与参数的优势。

服务器、小型机、磁盘阵列配置与报价。

数据库(Oracle等)、中间件(Weblogic、Websphere)、备份存储软件的常用品牌用途、版本之间的不同。

各类型的操作系统的简介。

举应用案例:如河源、云浮等等,让销售人员理解SAN网络各设备的构建,拓扑连接。

7.机房整体方案,搭配的整体方案,各个子系统的组建与介绍。

8.系统集成的整体理解、概念等等。(系统集成三级认证、安全三级认证等)800服务流程介绍。

培训的宗旨:

认真学习,努力提升,从容面对,考试合格者,公司将给予正式录用。

目的:

新的Sales都由技术部的人员作培训,考试以抽题的方式进行。

培训后达到的效果:

1)讲:能讲,深入了解,面对客户。2)了解需求,会写初步的建议方案与需求分析说明书。

培训的方式:

培训讲师授课,培训讲师可以采用提问的方式,或者是讲完后叫销售人员上讲台讲。如有实物,进行设备现场培训,为期一天时间进行。学员必须要花时间去学,懂得如何应用产品。

培训时间与课程表,分内容,分时间,整体的销售(时间、地点、人物)。总体时间需要10天到20天的时间(暂定为2周时间)。分三次考试,测验2次,服务测试2次,一般星期一至五进行培训,星期六、日进行测验与考试。

每个人都要上台讲、笔试,演讲能力占50%,笔试占40%,实操占10%。

每一批销售人员进入公司都是如此进行培训。

课程内容及安排

IBM公司员工培训模式.

IBM公司员工培训模式 在计算机--这个发展最迅速、经营最活跃的行业里,其销量居世界之首,多年来,在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。IBM公司追求卓越,特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说,IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做,都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵,会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足,计划严密,结构合理。一到培训结束,学员就可以有足够的技能,满怀信心地同用户打交道。不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员,其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。这种人员的频繁更换将会使公司的信誉蒙受损失,同时,也会使依*这种销售人员提供服务和咨询的用户受到损害。近来,该公司更换的第一线销售人员低于3%,所以,从公司的角度看,招工和培训工作是成功的。 IBM公司的销售人员和系统工程师要接受为期12个月的初步培训,主要采用现场实习和课堂讲授相结合的教学方法。其中75%的时间是在各地分公司中度过的; 25%的时间在公司的教育中心学习。分公司负责培训工作的中层干部将检查该公司学员的教学大纲,这个大纲包括从公司中学员的素养、价值观念、信念原则到整个生产过程中的基本知识等方面的内容。学员们利用一定时间与市场营销人员一起访问用户,从实际工作中得到体会。此外,还经常让新学员在分公司的会议上,在经验丰富的市场营销代表面前,进行他们的第一次成果演习。有时,有些批评可能十分尖锐,但学生们却因此增强了信心,并赢得同事们的尊敬。该公司从来不会派一名不合格的代表会见用户,也不会送一名不合格的学员去接受培训,因为这不符合优秀企业的概念。销售培训的第一期课程包括IBM公司经营方针的很多内容,如销售政策、市场营销实践以及计算机概念和IBM公司的产品介绍。第二期课程主要是学习如何销售。在课程上,该公司的学员了解了公司有关后勤系统以及怎样应用这个系统。他们研究竞争和发展一般业务的技能。学员们在逐渐成为一个合格的销售代表或系统工程师的过程中,始终坚持理论联系实际的学习方法。学员们到分公司可以看到他们在课堂上学到的知识的实际部分。现场实习之后,再进行一段长时间的理论学习,这是一段令人心力交瘁的课程: 紧张的学习每天从早上8点到晚上6点,而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。在商业界中,人们必须学会合理安排自己的时间,他们必须明白:充分努力意味着什么? 整个通宵是否比只学习到晚上10点好? 课程开始之前,像在学校那样,要对学员分班,分班时的考试是根据他们的知识水平决定的。经过一段时间的学习之后,考试便增加了主观因素,学员们还要进行销售学习,这是一项具有很高的价值和收益的活动。一个用户判断一个销售人员的能力时,只能从他如何表达自己的知识来鉴别其能力的高低,商业界就是一个自我表现的世界,销售人员必须做好准备去适应这个世界。有时,学员们的所作所为还保留着某些学生气,他们对培训课程的某些方面感到不满,遇到这类情况,公司就会告诉他们: 去学校上学,你们每年大约要付15000美元的学费。所以,应当让我们决定什么是最好的。这就是经济规律,同时,也是你们学习经营的第一件事。一般情况下,学员们在艰苦的培训过程中,在长时间的激烈竞争中迅速成长。每天长达14~15小时的紧张学习压得人喘不过气来,然而,却很少

销售人员培训课程一览表

销售人员培训课程一览表 课程特点: 1.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析 2.既有抢答,又有辩论,还有现场演练; 3.将销售管理融入培训现场: 不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作; 不仅考核个人得分,而且考核团队得分; 不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;课程大纲: 一、销售人员应该具备的10个心态 1.做销售要有强烈的企图心—成功的欲望 2.做销售不要总是为了钱—有理想 3.拜访量是销售工作的生命线—勤奋 4.具备“要性”和“血性”—激情 5.世界上没有沟通不了的客户—自信 6.先“开枪”后“瞄准”—高效执行 7.不当“猎手”当“农夫”—勤恳 8.坚持不一定成功,但放弃一定失败—执着 9.胜则举杯相庆,危则拼死相救—团结 10.今天的努力,明天的结果—有目标 二、与客户打交道的9个基本原则 1.销售谈判中为什么一定要以客户为中心 案例:沟通就是与客户确立共同点的过程

案例:销售就是把客户的事当自己的事 2.不要满足销售人员头脑想像中的客户; 案例:客户提出来的不一定是他非常在意的 案例:客户并不一定是你想的那个态度 3.不要主观臆测,以已推人; 案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到 4.客户有意向,就一定会买吗 案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度5.客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态 案例:适当的自我示弱,获得别人的好感 6.销售的线路不一定是走直线 案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度 7.客户的态度是由销售人员引导的 案例:多考虑客户的外在因素 8.不要在客户面前传播任何负面的信息 案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员 9.客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人案例:当客户对你撒谎时你会怎么做 三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单 A、谁说销售人员自己的因素 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度 使客户产生信赖感要满足哪些因素

优秀销售人员培训课程

优秀销售人员课程 优秀销售人员课程营销培训之一:市场管理培训营销培训之二:新进业务拜访最低标准营销培训之三:初次拜访客户准则营销培训之四:客户的定位(1)营销培训之五:客户的定位(2)营销培训之六:客户的定位(3)营销培训之七:客户的沟通(1)营销培训之八:客户的沟通(2)营销培训之九:客户的谈判(1)营销培训之十:客户的谈判(2)营销培训之十一:客户的展示(1)营销培训之十二:客户的展示(2)营销培训之十三:客户的心理营销培训之十四:客户的处理营销培训之十五:客户的疑虑营销培训之十六:客户的财务营销培训之十七:客户的建议书营销培训之十八:客户的解决方案 营销培训之一:市场管理培训目的:了解形

成的客户层、判断区域,分析出重点市场。效果:知道什么叫ss层,展开有计划的拜访一、理解形成有望的客户的条件?1、熟悉客户的行业,观注客户行业,形成行业表。2、知道客户的(MAN) M是管钱的人 A是通路的人N是需要得人3、知道该公司的背景资料① 公司成立的时间,公司的历史② 公司属于那个国家,在中国成立多久③ 公司的下属机构④ 主营行业⑤ 组织结构人员状况⑥ 竞争对手⑦ 合作伙伴 4、组建自己的客户表① 最有望的客户② 比较有望的③ 准客户④ 潜客户 5、建立自己信息表① 通过电视,杂志 ② 广告牌,灯箱③ 自己的合作伙伴④ 具备耳听八方的能力二、理解C O S 资料项目(C客户资料。O客户情报S服务状态) 三、理解判断ss层,研读SS层(服务层)四、填写C O S卡五、用COS+SS卡判定发掘重要客户,组建自己的MA客户以上仅是提纲,主要培养各位的营销思维。 营销培训之二:新进业务拜访最低标准一、准备1、名片名片是我们新进业务准备首选,

某集团销售人员年度培训计划

某年度培训计划 A、某年度营销人员能力评估和培训目标 为了更好地满足培训需求,人力资源科引入《营销人员能力评估》和培训需求评估体系。该系统通过设立各类职能员工的各级能力标准,藉以评估员工的实际能力并找出差距,从而发现员工潜在的培训需求。根据该体系评估结果而提供的培训课程将更有针对性、更有效。 B、某年度营销人员能力评估和主要培训对象 B1各条线分部部长、各营销中心经理、客户经理、推广员和终端经理 B2 总部及其它销售辅助职能机构 C、某年度营销人员工作能力评估体系 C1 营销人员能力评估与培训计划流程 C1.1 全年培训需求调研 a. 培训需求调研定量调研 b. 培训需求调研定性调研 c. 现状与差距分析 d. 可执行方案分析 C1.2 全年培训计划确定 a. 全年培训策略、内容、人员、时间、跟踪计划确定 C1.3 全年培训计划执行 a. 全年培训项目组成立 b. 全年培训计划测试 c. 全年培训计划培训者培训 d. 全年培训计划实施

C2 营销十大核心工作能力评估系统 营销核心工作能力评估系统区别于传统仅仅考虑营销人员个人的级别职能系统;而从人员发展,整体营销组织工作有效性出发,对营销人员的实际技能、技巧进行评估,从而制定出协助营销人员发展的培训和人员发展系统。 C2.1 营销十大核心工作能力内容 营销核心工作能力包括以下三大方面: C2.2 营销十大核心工作能力评估标准 同一职位由不同的员工担任,往往会由于经验、能力等方面的差异而有不同的表现。因此,可以将员工表现以级别的形式表现出来,并界定相应的能力标准。根据员工工作能力对本职工作的满足程度,对于工作能力的评定考核基本上可以划分为四个等级: 入门级-“达到能够进入公司的基本要求”。达到能力水平最起码要求,需要在指导和训练下工作。

如何培训销售人员的培训方案

如何培训销售人员的培训方案 销售人员培训方案前述: 如何培训销售人员?如何定制销售人员的培训方案呢?我们在销售过程中会发现,销售人员经常会碰到许多有关心态调整,应对客户异议处理,对客户的判断等许多问题,究竟这些问题怎样解决最好,笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议: 问:在销售过程中,经常碰到客户的异议,最常碰到的就是有关价格高的异议,怎样处理?孙瑛老师答:有关价格的异议是一定会碰到的,而且是最常见的,通常有的客户是随便说一下,不要当真,就像我们买东西一样,一定会还一次价格,当卖家不给时也就直接买了。当然也有客户是真的有异议,这时我们应该从以下几个方面应对: 1.比较的方法。可以询问客户是和谁比较来说价格比较高,当然应该仔细问清楚具体 的品牌、配置、质量等情况以便业务人员详细分析。 2.考虑价值的方法。可以引导客户从价格与价值的关系方面进行比较,话术:“我非 常同意你对价格方面的考虑,但除了价格你还要考虑的因素有哪些?” 3.询问支付能力的方式。话术:“公司在这个项目上的预算有多少?当客户说出具体 的预算时,你就可以重新调整产品的组合再推荐。” 4.将计就计法。话术:“我们公司产品的价格是很高,许多和我们合作过的客户都这 么讲,但这也是他们持续购买我司产品的理由”,其实这也是换一种说法说明价格 与品牌、质量之间的关系。 5.暗示后果的方法。可以暗示如果采用其他品牌的产品有可能带来的质量问题有哪 些,可能因质量问题带来的后果是什么。当然说的时候要隐蔽,不要太直接,防止 给客户留下不好的印象。 6.价值分析法。具体分析客户的投资给客户带来的利益。话术:“你的投资额是每月 ××元,也就是说每天××元,每小时××元。我估计你在××月内能挣回这笔投 资,当然还没有计算由于这套设备的使用你能降低人工的费用。” 特别注意,不管是哪种客户异议,我们都应该采用先认同的方式,再按照步骤化解客户异议。认同的话术:“我非常理解你的想法,我每次拜访客户时,他们都提出和你一样的顾虑。” 问:在销售过程中,客户说已经有了合作厂家,我怎样应对更好? 孙瑛老师答:这是一种拒绝的方式而已,虽然有了供应商不见得就很满意,所以可以继续从以下几个步骤沟通。 1.赞扬客户。暗示客户是一个注重诚信的人,同时也可以赞扬客户的人际关系。话术: “你真是位好的合作伙伴,这么认可你的供应商,我也希望有机会能与您合作。” 2.询问客户持续购买的理由。通过询问可以了解客户购买产品考虑的因素有哪些,了 解后可以重点强调我司的产品能满足对方的那种需求。话术:“你这么长的时间购 买某公司的产品一定有许多令你满意的地方吧?” 3.劝说客户小批量的采购产品,让客户感受一下新的产品给他带来的利益。话术:“我 说的再多也只是一面之词,不妨您只进一天的用量感受一下,看看我的产品的优势 是不是很明显。” 4.提出特别的试用优惠条件,比如银行的信用卡开卡送礼活动等。话术:“我们最近 公司推出了对新客户的特别优惠活动,连续采购三个月并达到××量的客户我们赠

优秀导购员培训课程

优秀导购员培训课程销售流程图

优秀导购员培训课程 ●培训目的 提高专卖店的销售业绩 ●目前现状 销售过程中的服务意识,服务水平有限. 导购员的销售意识不强 导购员技巧一般 ●规划自我,提高素质 1、树立人生目标,进行个人职业规划 2、营业员的基本修养与素质 (说话的技巧,处理投诉和异议讲究法,微笑服务塑造品牌形象,后面会有详细解说) 3、优秀家私营业员的基本要求

(仪态端庄、大,微笑服务,微笑沟通、宽容心强,学会换位思考) 4、成功缘于心态,心态决定成功 (输入决定了输出,好的心态会感染一批人,) 5、学会赞美 (万事从工作出发,公司利益大于一切) 6、停止抱怨 (抱怨提高不了你的业绩和收入) 7、对自己的业绩负责 (每人每月都有任务,你自己要想尽一切办法完成任务并超越任务,而不是等) 8、给自己正面的期待 (一个月刚一开始就开5W的大单,那么目标要重新修订到8W或者10W,而不是接下来的时间潇 洒) 9、如实现持续改进

(每日要有自我反思和自我改进,每天进步一点点) 10、如超越自我设限 (野心——穷人变富人的故事) 11、如培养良好的工作心态 (乐观对待一切,别钻牛角尖,别跟自己过不去,和别人过不去,就是和自己过不去) ●想要做一名好的销售先有足够的销售意识 1、销售人员的自我肯定与定位。 2、销售可以实现自我价值提高业绩。 3、想要影响客户首先要有自我满足与成就感。 4、没有客户拒绝就面临着失业。 5、销售是个性化和无止境的。 ●优秀的导购员需要具备综合的职业素养 1、用心销售——假如我是消费者。

2、主动销售——要做的正是对想的。 3、变通销售——工作标准是规,但客户满意才是目标 4、爱心销售——销售不仅仅赚一份工资。 5、激情销售——抱怨投诉是必然。 ●销售人员的礼仪 1、仪容仪表——端庄而大。 2、真诚微笑——发自心和享受其中。 3、身体语言——习惯而自然。 4、期待眼神——真诚和自信。 5、自信坚强——让对信任你解决问题的能力。 ●销售技巧培训 1、倾听——先让对说,自己听明白。 2、表达——解决对疑虑是关键,避免做个录音机重复播放。

销售团队的系统培训课程

销售团队的系统培训课程 课程介绍: 销售部是企业利润来源的部门,企业想要高速的发展,没有什么比培训销售人员来的更容易,一个伟大的企业,一定会有一群伟大的销售人员,优秀的销售人员决不是天生的,都会经历一段漫长的成长期最后蜕变成功,培训和激励是销售人员的精神支柱,没有培训与激励,也不可能培养出优秀的销售团队。 <<如何带好销售团队>> 共6个小时: 销售团队是企业的核心竞争力 一、销售是企业的核心竞争力 1. 激发每个人最大的潜能 2. 要求要严,目标要高! 3. 为了团队共同的目标而努力 4. 有共同的价值观、使命感(三个业务员) 5. 不要让任何组员掉队,更不要让主管掉队 6. 属下的工作,主管的事业 7. 胜则举杯相庆,危则拼死相救! 8. 交往简单,对事不对人 9. 培养正确的销售观 10. 榜样的力量是无群的 11. 销售团队要有”要性” ”血性” 12. 决策前充分讨论,决策后坚决执行 13. 白天疯狂上班,晚上笑着回家 二、理想中的团队应该具备的特征?

1. 有分享才会有提高 2. 有激励才会有动力 3. 销售团队的感恩 4. 拥抱变化才能适应发展 5. 有快乐才有凝聚力 6. 有竞争才会有激情 三、销售中的考核与实施 λ灭零率(月) λ续签率(月) λ成长率(月) λ销售流程8631+30 λ转换率(月) 四、如何设定销售目标 五、销售计划的开展 六、销售人员客户管理的规则 λ 50家/5天/30天/45天/365天原则λ老客户回访规则:30天 λ拜访的品质监督 七、销售中的报表 日报、周报、月报 八、销售计划是指南针 1. 销售主管的每日计划 2. DC计划

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