装修公司材料清单
材料清单
水电常用材料：
PPR材质水管及配件（日丰、金德、鹤塑、联塑、四维、单胶或多胶绝缘铜导线（湘鹤、金杯、衡电、金驰、PVC线管、金太阳、联塑……）
开关面板：朗能、豪意、阳光、金指（80型118型）
开关底盒：长城（80型-118型）
地面砖：
一、瓷砖：仿古木砖
1、油面亚光、亮光
2、金瓷亚光、亮光
3、半瓷亚光、亮光
外形尺寸从300×300至800×800
二、五皮化砖：
1、抛光砖
2、亮光砖
3、耐磨底
墙砖
亮光从300×450～300×600
亚光从300×450～300×600
墙化砖从300×450～300×600
文化石砖从150×200～300×450
仿古砖从150×200～300×450
木工用料
木方(3×4×250、220)㎝(2×3×250、220)㎝(4×6×250、220)㎝
板材：大芯板、齿接板（单层、三层）多层板（3㎜-19㎜）免漆板、颗粒板、复合板、竹材板
植面板（各种树汶）
边线条、角线条、封口条
油漆、墙漆、防水胶、万能胶、云石胶、聚乙烯胶
家装流程
①实测房屋面积，作平面图，详细标注各处外形尺寸
②检查卫生间、阳台、飘窗、天花各处有无浸漏痕迹
③到物业处申报开工日期、俊工日期并开通水电
④进场后步骤：
1、作卫生间闭水实验
2、墙体改造
3、水电改造
4、泥工材料进场
5、泥工施工
6、木工进场施工(包括造型、吊顶、门套、家具)
7、内墙腻子（双飞粉）
8、家具油漆、墙漆施工
9、木地板安装、灯饰、开关面板安装、洁具、五金安装、窗帘、软饰安装
10、卫生清洁，交业主验收。
XX装饰公司活动总结报告
XX装饰公司活动总结报告 我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩。下面是小编整理的范文，欢迎查阅! 篇一：XX装饰公司年终工作总结 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。 一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： 执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。 没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。 由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信心迎接20xx
过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。经营目标：800万力争突破1000万大关! 服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年! 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! 压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位 20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战2征集零利润样板间。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香
装修公司年度工作计划
( 工作计划 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 装修公司年度工作计划Annual work plan of decoration company
装修公司年度工作计划 20XX年度工作计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额;培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及 会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述： (一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活
动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。 家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。 (二)swot分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源; b、集团客户有很多项目可以深入挖掘; c、集团具有较强的资金实力; d、我司为刚组建部门，起点高; 2、劣势：
万科集团房地产室内装修设计管理流程
万科集团房地产室内装修设计管理流程一、流程概况 二、流程图
三、职责 3.1 地区公司开发设计部 3.1.1负责装修设计资料收集—建筑图纸、客户意向调查。 3.1.2负责编制《室内装修设计计划》。 3.1.3负责编写《室内装修设计任务书》。 3.1.4负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 3.1.5负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购。 3.1.6负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 3.1.7反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 3.1.8负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 3.2 地区公司项目部 3.2.1负责组织装修施工图会审。 3.2.2按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。 3.2.3负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。 3.2.4负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。 3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 3.2.6负责组织项目现场协调会。 3.2.7负责装修工程施工现场组织工作。 3.2.8负责审核工程结算。 3.2.9负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 3.2.10负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 3.2.11负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 3.2.12负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 3.3 地区公司成本部 3.3.1负责提供室内设计限额指标。 3.3.2负责室内设计概预算、工程预算等。 3.4 地区公司营销部 3.4.1负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 3.4.2参与室内设计方案的评审。 3.4.3负责参与饰品、家具的摆放。 3.4.4负责参与室内装修竣工验收。 3.4.5负责标识系统的设计和安装。 3.5 地区公司工程部 3.5.1负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 3.5.2负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 3.5.3负责室内装修施工合同的签订。 3.5.4配合开发设计部采购室内饰品、家具。 3.5.5负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向总经理办公室登记。 3.5.6负责与物业公司交接销售示范单位的饰品家具，并填写《家具饰品清单》。 3.6 集团设计管理部 3.6.1参与《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图评审会签。 3.7 地区公司领导 3.7.1地区公司副总经理负责审核《室内装修设计任务书》、设计方案和施工图。
装修公司与材料商合作协议
地板企业与装饰公司合作协议 甲方：天津市时代天禾装饰工程有限公司 乙方：天津* * 地板有限公司 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，按《合同法》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙方供应装饰装修材料（以下简称材料），合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议： 、合作材料：“地板（含安装）及辅料” 、合作期限为年，自年月日起至年月日止 、合作方式为：____ 。 1、甲、乙双方总部直接签署合作协议，建立合作关系； 2、甲方分公司或分店与乙方天津总代理签署相关合作协议； 四、产品价格： 1、乙方向甲方提供材料的价格为：___ （1）供甲方价格表（详见附件一） （2）材料现行市场最低限价的80% （3）市场标价的60% 2、乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销 售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由乙方自负； 3、乙方保留对向甲方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知 甲方，同时将该材料的最新价格提供给甲方。新产品新定合作协议。 五、结算方式为：____
1）月结 （2）季度结 （3）半年结 （4）年结 六、甲方权利、义务：互相遵守诚信、平等、互惠、互利原则。 七、其他条款： 1、本协议未尽事宜，双方可协商解决，签署补充协议作为附件；补充协议经双方签字、盖章后与本协议具有同等法律效力； 2、凡因执行本协议过程中发生的争议，如经协商不能解决时，可提交河西区人民法院，采取法律诉讼解决； 3、本协议附件为本协议不可分割部分，与本协议具有同等法律效力； 4、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方授权代表签字盖章后正式生效。 甲方：乙方： 地址：地址： 授权代表：授权代表： 电话：电话：传真：传真：日期：日期：
装饰公司年度营销计划
装饰公司年度营销计划 篇一：装饰公司营销策划书 装饰公司营销策划书 前言 广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20XX 年才进驻南昌，由于进入南昌市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康 居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。 目标消费群分析 消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20XX年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20XX客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁
定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。 第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。 第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。 营销策略 高端做形象，低端做市场，中端做利润。 广告策略 1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。 2将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。 3品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程 4要有针对性的投放广告，防止力量分散。 5广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其
装修公司年度工作计划
装修公司年度工作计划 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面是为你推荐的工作计划范文，欢迎参考。 XX年度工作计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额;培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及 会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述： (一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目
前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。 家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。 (二)swot分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源; b、集团客户有很多项目可以深入挖掘; c、集团具有较强的资金实力; d、我司为刚组建部门，起点高; 2、劣势： a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验; b、公司缺乏成功的的工程案例;
房地产公司与装修公司合作框架协议
战略合作框架协议 甲方：XX房地产公司 乙方： XX装饰设计有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方经过充分协商，本着强强联合，互惠互利的宗旨，甲乙双方在友好，平等，自愿，协商一致的基础上，就彼此长期合作事宜达成以下协议： 一．合作范围 甲方经营管理范围内楼盘项目XXX 二．合作方式 甲方为乙方提供合作项目所属小区基本信息，以及营销场地，广告宣传等配套服务，保障乙方业务的顺利开展。 乙方为甲方楼盘的业主提供“全屋定制”整体解决方案服务。乙方为甲方提供合作项目户型设计方案及专业家装咨询，XX套精装样板间。 三．合作内容： （一）甲方为乙方提供的项目与内容： 1、甲方为乙方提供楼盘所有的户型图与水电安装图
2、甲方为乙方提供交房期间室内装修咨询处。 3、甲方为乙方提供二期所有电梯广告位。使用期限为XXX。 4、甲方与乙方配合为业主举办家装课堂等家装专业咨询活动。（二）乙方为甲方提供的项目与内容： 1、乙方为甲方提供户型方案效果图，甲方用于展示给业主或有意向购本楼盘住宅的人群，乙方依法享有户型方案效果图的全部版权。 2、乙方为甲方提供售楼处户型方案效果图展板。 3、乙方为甲方提供XX套精装样板间，样板间项目为：（此内容依据实际情况制定）例如：顶面乳胶漆、墙面护墙板，客餐厅局部吊顶、卧室顶角线、卧室墙面壁纸、室内照明灯具、室内窗帘、室内门、洁具、室内家具、基础配饰等 4、样板间展示期限XX年，样板间展示期间乙方销售人员及乙方客户可参观。样板间提供的所有内部产品归属权为乙方所有，样板间展示期结束后，折价销售给购房业主。 5、乙方在甲方提供的楼盘办公区工作期间，不能破坏其房屋内结构及其功能。 6、乙方提供的“全屋定制”样板间，其装修所产生的设计费，材料费，各种设备费，人工费，运输费,垃圾清运费，保洁费等都由乙方承担。 四、合作承诺 （一）甲方：保障乙方为本协议指定楼盘唯一一家入驻装修公司。甲
装修公司与材料商合作协议范本新
编号：YB-HT-025617 装修公司与材料商合作协 Model new cooperation 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 文档中文字均可自行修改 编订：YunBo Network
装修公司与材料商合作协议范本新 甲方： 住所： 联系电话： 乙方： 住所： 联系电话： 一、合作材料名称：_______________。 二、合作期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。 三、合作方式：甲乙双方直接签署合作协议，建立友好合作关系，双方共同服务准则以客户需求为导向，客户满意为依据，用产品来塑造品牌的服务理念。
四、结算及付款方式： 1、乙方向甲方提供套餐内包含的材料供货价格表作为甲乙双方结算依据，如供货价格表内材料价格变动乙方须提前至少______天通知甲方，同时将该材料的最新价格提供给甲方，如乙方未按约定时间通知甲方，则甲方继续按供货价格表内材料价格与乙方进行结算。 2、在执行协议期间，乙方出现货源紧缺或因厂家停产的产品，需要用其他同价位、同质量、同外观产品替代的，须至少提前______天以书面形式通知甲方，在得到甲方认可后，乙方才能供货，如乙方未得到甲方认可，擅自供货或安装造成损失，由乙方全额承担。 3、甲方套餐总价为______元，甲乙双方约定实际折扣支付______元。 4、如甲方客户在乙方店面自选材料价格超出甲方套餐总价，超出套餐总价部分享受乙方店面零售最低折扣价，并由甲方客户直接与乙方店面结算。
5、待乙方供货、安装完成后，由甲方客户在验收单上验收并签字后，乙方即可到公司财务部进行结算，超出套餐总价范围由乙方直接向甲方客户收取。 五、安装： 1、为保证甲方客户顺利选材，乙方须在乙方店面内对合作套餐内家具进行样品展示；乙方为甲方展厅内提供展示材料，所有权归乙方所有，甲方向乙方缴纳样品押金元，若出现停产等情况需要材料下架，甲方将样品归还乙方后，乙方将样品押金全额退还甲方。 2、为确保甲方能够在规定工期内按时交工，乙方供货周期（自甲方确认下单至乙方到货的时间）为______天，甲方客户在乙方店面选好材料并确认签字后，乙方可进行下单定货，并将客户确认签字后的单据拍照发给甲方存档，到货后乙方须通知甲方，甲方负责告知甲方客户到货预约安装。 3、甲方客户需要安装须提前至少______天与乙方联系并约定安装时间，乙方在接到甲方客户安装通知后安排乙方安装人员
装修公司年度营销计划
装饰公司年度营销计目录 ?前言 ?市场分析 ?目标群体分析 ?市场空间分析 ?竞争分析 ?同行装修公司 ?小型工作室 ?SWOT分析 ?2016年度指标 ?公司重点指标 ?部门重点指标 ?指标数据分析 ?整合营销 ?产品 ?价格 ?通路 ?促销（广告活动） ?年度预算 ?投资回报 ?风险预案 ?业绩 ?危机公关 ?管理 ?员工管理
?质量管理 ?资产管理 ?KPI 一、前言 2016年，定位市场属高、中消费群，以冲刺业绩为核心，以服务机制改革为重点，制定全年度计划 ?本计划包含对现市场状况的分析及竞争对手的分析，并作出策略。对公司全年度指标做出数据分析，将部门指标 细化 ?对基装、主材产品的包装流程，详细分解各通过各通路如何达成目标，以及用何种活动方式达成目标，并做出 活动年度费用预算、投资回报、风险预案。 ?另附部门员工、质量、资产、KPI管理机制。
2.1、目标群体分析 定位消费群：中高端消费群体； 消费均值：8万元 目标群体特点：文化层次及消费水平较高、消费行为既理智又冲动、有自己独特的喜好、要求较高追求独一无二的精致服务市场策略关键词：全包套、一对一、产品区隔、精致感觉、稳定的价格体系、高质量的展示展览 2.2、市场空间分析 消费市场竟争市场
3.1 3.2竞争分析 ·加大服务力度一对一，提升核心竞争力“超越顾客期望值”·加大客服行销系统导入力度，强化旧顾客转介绍率 ·加强合伙人制度，与客户利益共享 ·提升设计素质，在软装上找突破 ·拓展周边市场
四、2016年度指标 4.1 公司重点指标： 4.2 部门重点指标 4.3 指标数据分析
2020装修公司年初个人工作计划
2020装修公司年初个人工作计划 Personal work plan at the beginning of 2020 decoration compa ny 汇报人：JinTai College
2020装修公司年初个人工作计划 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 我是本专业出生，做装修设计工作一直都是我的喜欢的 事情，保持着好的工作状态，做自己喜欢的事情是很有动力的，我也相信我会在下一阶段的工作当中继续落实好相关的工作制度，现在我对自己还是抱有很大信心的，作为一名装修工作人员，我对自己抱有很大的信心，我愿意把自己往好的方面去想，未来在工作当中我会继续做好自己的本职工作，做一名合格的装修设计人员，我愿意花时间去做好这些，2020年的工作已 经开始了，首先第一步我会纠正自己现有的缺点，不管是自己认为的，还是别人提出来的缺点我都需要纠正，迎接新一年的工作需要有一个全新的状态，在新的一年里这是我需要迈出的第一步。 再有就是学习提高自己专业知识，我在装修设计方面还 是有很多不足，个人缺乏一些创新，大多都是按照图纸，都是
按照原有的装修风格在设计，所以说我还是需要不断的学习，要有自己的思维方式，在新的一年里这会是我的一个突破口，对我来讲意义很大，需要我付出更多的精力，也需要我对工作进一步的加深，做一名优秀的装修设计人员，我要走的路还长，现在只是第一步，接下来我还会有更多的工作要去完善好，我会创新自己的工作，这个前提就是学习提高自己的专业只是，2020年的工作依然是充满着未知，可是我已经时刻的准备好了。 工作没有办法快速的提高，我知道欲速不达这个道理， 往往有些时候太过于重视了对自己的工作提高，忽视了这个过程，这未必是一件好事，所以我会在接下来的工作当中珍惜好没一天，保持好的心态，好好的去体会自己的工作，让工作变得更加有意义，在未来回想的时候能够很自豪的说自己努力了，2020年是充满挑战的一年，对我来讲意义很不一般，我一定 不辜负了公司的期待，积极的处理好本职的工作，遵守公司的各项规定，保持稳定心态，可持续的进步。 -------- Designed By JinTai College ---------
装饰公司与材料商合同
装饰公司与材料商合同为大家整理装修公司与材料供应商就材料价格，材料供货达成的交易协议，下 面是这篇装饰公司与材料商合同范例 装饰公司与材料商合同范例一 甲方：装饰工程有限公司 乙方：张家界永定区色彩油漆店 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，按《合同法》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙方供应装饰装修材料(以下简称材料)，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议： 一、合作材料：立邦永得丽木器漆 二、合作期限为 2 年，自 2013 年 12 月 1 日起至 2015 年 12 月 31 日止。 三、合作方式为：______。 1、甲、乙双方直接签署合作协议，建立合作关系; 2、甲方分公司或分店与乙方签署相关合作协议; 四、产品价格： 1、乙方向甲方提供材料的价格为：______。 (1)供甲方价格表 (2)材料现行市场最低限价的80% (3)市场标价的60% 2、乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由乙方自负; 3、乙方保留对向甲方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知甲方，同时将该材料的 最新价格提供给甲方。新产品新定合作协议。 五、结算方式为：______。 (1)月结 (2)季度结 (3)半年结 (4)年结 六、甲方权利、义务： 互相遵守诚信、平等、互惠、互利原则。 七、其他条款： 1、本协议未尽事宜，双方可协商解决，签署补充协议作为附件;补充协议经双方签字、盖章后与本协 议具有同等法律效力; 2、凡因执行本协议过程中发生的争议，如经协商不能解决时，可提交河西区人民法院，采取法律诉讼 解决; 3、本协议附件为本协议不可分割部分，与本协议具有同等法律效力; 4、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方授权代表签字盖章后正式生效。 甲方：乙方： 地址：地址： 授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真： 日期：日期： 装饰公司与材料商合同范例二 甲方：伟美之峰装饰工程有限公司 乙方： 为了更好地促进甲、乙双方业务的开展，进一步规范市场，甲，乙双方依照《中华人民共和国经济合 同法》的相关规定;甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，经双方友好协商，就甲方向乙方 采购装饰装修材料(以下简称材料)，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议： 一、甲、乙双方合作品牌：
装修公司活动策划方案
装修公司活动策划方案 【篇一】装修公司活动策划方案 【背景】 居家装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。所以，消费者装修的选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装修公司。 很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高，质量却很低。或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司和马路游击队，结果出现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。 【行业现状】 众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。引领装饰文化、破解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。 活动时间：待定 活动地点：待定
主办单位：xx装饰公司 承办单位：xxxx营销策划有限公司 支持媒体：xx电视台《家园》栏目 《装饰&建材消费指南》杂志 xxx日报《装饰建材》专栏 xxx视窗装修论坛 xx地产网 参与对象： 品牌装饰公司1家（在xxx市场享有一定知名度和美誉度，在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代理商及装饰公司） 一、“家装展会”目的： 揭示装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患于未然。给广大消费者传播装修知识，引导消费者正确消费！通过活动给消费者带来更多的实惠，通过与专业媒体和消费者协会的合作，同时也展示了装饰公司的实力和诚信度，对于打击不良装修公司和马路游击队起到了一定的积极作用。让信誉好，有资质的装修公司拥有更大的市场发展空间，活动的本身也起到了推广品牌装饰公司的知名度和美誉度的作用！ 二、主题： 诚信专业品质内涵 口号： 展示文化底蕴，凸现艺术风采
装修公司年度工作计划报告
装修公司年度工作计划报告 时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的201x年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。 第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势 1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。 2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。 3.树立并落实“**出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。 第二、继续推行“客户满意”工程 1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。 2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。 第三、加强分支机构与公司的协同运作 1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。 2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。 第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系 继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。 第五、培育增长型业务 装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，
材料商与装修公司合作协议
合作协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的精神，按《合同法》有关条款规定，经双方友好协商，就甲方向乙方供应装饰装修材料(以下简称材料)，合作经营事宜达成一致意见，并签订如下合作协议： 一、合作材料：____________________ 二、合作期限为___年，自____年___月___日起至____年___月___日止。 三、合作方式： 甲方授权业务代表与乙方签署相关合作协议，建立合作关系。 四、产品价格及生产安装周期： 1、甲方向乙方提供材料的价格为装饰公司统一供货价（详见附件一）； 2、乙方必须严格执行甲方的价格制度，不得低于甲方材料现行市场最低限价销售，不得高于材料供货价的1.6倍销售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由乙方自负； 3、甲方保留对向乙方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知乙方，同时将该材料的最新价格提供给乙方。 4、甲方提供材料生产周期为35天（复杂花型、材料生产周期45天），因不可抗力如战争、严重自然灾害、国家政策或法规等因素造成的工期延误除外。 五、结算方式： 主材款由甲方与装饰公司按实际发生材料量的订单价格结算，安装完成后甲方及时将结算详单回执乙方，以便进一步办理相关手续。结算周期不得超过一个月。 六、甲方权利、义务： 1、权利： （1）对于乙方违反甲方价格政策及结算制度的行为，甲方有权向乙方提出警告，直至终止协议；
（2）对于乙方蓄意扰乱甲方销售市场的行为，甲方有权向乙方提出索赔； （3）对于乙方攻击、贬低甲方产品，损坏甲方品牌形象的行为，甲方有权要求乙方做出合理解释，情形严重的，终止合作协议；造成甲方损失的，甲方有权追究乙方的法律责任； （4）如因乙方在合作有效期内对甲方产品的技术、价格以及合作的其它机密发生泄漏以致给甲方造成损失，甲方有权追究乙方的法律责任。 2、义务： （1）甲方应向乙方提供产品目录、产品色卡、价格表等文件、资料；甲方应指定专人与乙方进行接洽（详见附件一）； （2）甲方向乙方提供产品须符合国家相关标准； （3）甲方在产品装卸、运输及安装过程中，应遵守双方约定的要求，并遵守乙方作业环境的要求； （4）甲方应对所供产品的安装承担保修义务，保修期为一年，自安装之日起算，甲方在其所供产品保修期内出现质量问题，由甲方向终端用户履行保修责任及义务。 七、乙方权利、义务 1、权利： （1）乙方可以指定下属分公司（分店）与甲方进行合作； （2）乙方对甲方提供的不符合国家规定标准产品，有权向甲方提出索赔； （3）乙方对甲方不能按合同及时安装的可以按合同法的约定，提出赔偿（由乙方或客户原因引起的工期拖延除外）。 2、义务： （1）乙方积极向终端用户介绍、推荐甲方的产品； （2）乙方积极协调甲方与终端用户的主材供需事宜； （3）乙方按终端用户需求，应提前七天向甲方订购所需产品，按甲方制定的标准文本进行填写，注明所订产品的名称、规格、数量、交货时间、地点、联系电话及收取的订金金额等； （4）对于终端用户订购的产品，乙方应在安装前提前3天告知甲方安排安装。
装饰公司活动策划方案
点匠·锡城 一省三地十店，感恩联动！ 【7月30日-7月31日】 一．活动主题 点匠·锡城 二．活动时间 7 月30日-7 月31 日 三．活动地点 无锡白金汉爵酒店 四．活动内容 ◆匠者：名家百分百 1. 全国设计总监会聚锡城，源自广东的粤派设计，倾情设计签售会 2. 二十年磨砺积淀；粤派工艺集大成者，囊括众多权威设计工程大奖 3. 面对面解析粤港豪宅设计要点，百分百全案设计效果 4. 《装饰服务顾问红皮书》权威发布. 明明白白装修不是梦想，现场签送《名 匠装饰服务顾问红皮书》 ◆匠品：20年极致成果 1. 20 年荣誉展： 广告文字：在创企百年的路上，见证20 年荣誉，用实力为您的家居 梦想做坚实后盾。 操作方法：展示20 年来名匠装饰获得的各种荣誉，在现场要以KT 版制作的喷绘进行展示. 2. 20 年设计展： 广告文字：要设计的，不是20年，是一生。融汇20 年来名匠人的智 慧结晶，汇聚中国家居时尚最新潮。 操作方案：现场制作喷绘，展示从全国各地收集来的各种户型各大豪 宅的精彩设计案例，同时设计文本也是一种展示方式。名家坐镇，巅
峰对决 5. 软装大讲堂 广告文字：用艺术妆点生活，让生活充装满人性，豪宅软装，臻品尊 享。 操作方案：xxxx 首席陈设设计师，现场分享家居陈设艺术在设计中 意生活 您的惬 的运用，开启软装设计新时代，享受陈设艺术带给 6. 豪宅风水问道 广告文字：易学大师现场带你问道别样生活，吉祥大宅 操作方案：国家资深易学专家【x xx】先生，运用千年典籍《易经》 割 、 、空间分 把我们的现代家居设计更好地结合起来，通过建筑布局 ，来实现其对于身方位调整、色彩运用、图案选择等隐喻和象征手 段 心之和的环境追求，为客户打造出“吉祥如意”的旺宅。 ◆匠艺：精雕细琢名匠本色 一.精益工程品鉴 广告文字：精益工程现场品鉴，六大施工标准打造放心家装 统、操作方案：名匠黄墙、绿地、蓝防水、彩色PVC 阻燃管、电线连接保护系标准色水管、绿色环保板材??等现场集中展示，全面升级居住品质，打造100%放心工程！严格贯彻施工流程标准化、施工材料标准化、施工工艺标准化、成品保护标准化、质量验收标准化，近乎苛刻的施工及验收标准，彻底 ！ 杜绝传统装修的施工缺陷和质量痼疾 二.观金牌样板点精兵强将 立体化展示装修全过程，零距离观摩 好装修的标准，在建豪宅：xxx xxx xxx xxx 以上别墅/豪宅施工进行中，敬请品鉴！ 靠的工长，二十个资深施工团队，金牌工长，现场任您挑选，选出一个满意可 . 让装修质量从源头把控 现场以喷绘形式展示二十个施工队，并注明在建工地及以往金牌施工工程 ◆匠礼：4重好礼，感恩回馈
房地产买房送装修提案介绍
生活——因苹果而改变 策划项目：鹤岗****小区商品房住宅 策划解释人：王洋 初稿时间：2015.5.20 （初稿未定）
策划案目录 鹤岗地产分析 ①鹤岗地产发展趋势分析---------------------- ②项目包装手法分析---------------------------- ③策划案机会点---------------------------------- ④项目问题点------------------------------------- 策划提案 ⑤提案目的---------------------------------------- ⑥提案概括---------------------------------------- 提案活动详情 ⑦思路---------------------------------------------- ⑧责任分析---------------------------------------- ⑨推广宣传---------------------------------------- 合作方案 ⑩合作项目 11 12
鹤岗****房地产项目营销策划方案 一、鹤岗房地产宏观市场分析： (一)鹤岗房地产发展分析： 2015年鹤岗房地产将面临前所未有的危机，与全省许多城市相比，鹤岗房地产业形势近两年来一直处于下滑阶段，空置房比例在30%左右，并有持续增高的趋势，这与鹤岗城市主营经济“煤矿”产业整体下滑于百姓安置房过多，鹤岗外来人口少，年轻人群流失，百姓对改善性住房消费观念较弱有关。鹤岗一些物业、绿化、管理、服务配套齐全的小区。如（锦华公馆、时代广场、财富家园、欧洲花园）等高端小区都将面临很大的市场挑战。虽然鹤岗整体地产环境下滑，但针对于一些高段位客户人群的改善性住房需求并没有明显的下降，许多客户都在对鹤岗的一些楼市处于观望态度吗，寻找最合适的购买机会。 从这个角度上看，鹤岗高端房地产企业市将会从中看到黑暗中的曙光。 (二) 鹤岗市房地产发展趋势分析 1.房价将适度下调； 2.安置房交易过多； 3.地产价格不规范； 4.新型高端小区没有增加； 5.空置积压房会特价优惠抛售； 6.房屋置换量大大增加；
材料商与装饰公司协议全面版
装饰材料合作协议 甲方： 乙方： 一、合作材料名称： 二、合作期限为_____年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。 三、合作方式：甲、乙双方直接签署合作协议，建立友好合作关系。 四、产品价格： 1、乙方向甲方提供材料的价格为装饰公司统一供货价，此价格为乙方店内标签价的六折，乙方店内人员配合甲方对甲方的终端客户导购时的成交价与该供货价之间的差额为甲方利润。 2、甲方必须严格执行乙方的价格制度，不得低于乙方统一供货价销售，否则视为无效合同，因此而造成的后果，由甲方自负。 3、乙方在店面向终端自然客户销售的最低价格为店内标签价的八折，并保证不低于该价格销售，否则，如对甲方造成损失由乙方负责。 4、乙方保留对向甲方供应材料价格的调整权，并在调整价格前以书面形式通知甲方，同时将该材料的最新价格提供给甲方。 五、结算方式 主材款由乙方直接与终端用户按实际发生材料量和终端用户订单价格结算，而后乙方及时将结算情况回执甲方，并向甲方提供终端用户
验收签字的安装确认单复印件，以便进一步办理相关手续。 六、双方权利、义务： 1、权利： （1）如甲方或乙方在价格政策或结算制度方面出现违规行为，双方均有权向对方提出警告，直至终止协议。 （2）对于甲方攻击、贬低乙方产品，损坏乙方品牌形象的行为，乙方有权要求甲方做出合理解释，情形严重的，终止合作协议；造成乙方损失的，乙方有权追究。 （3）如因甲方在合作有效期内对乙方产品的技术、价格以及合作的其它机密发生泄漏以致给乙方造成损失，乙方有权追究甲方的责任。 2、义务： （1）甲乙双方所有人员对本协议负有保密的责任和义务。 （2）乙方向甲方提供产品须符合国家相关标准；如甲方需要乙方提供营业执照复印件，产品目录，说明书，检测报告等文件资料，乙方须全力配合。 （3）乙方在产品装卸、运输及安装过程中，应遵守双方约定的要求，并遵守甲方作业环境的要求；甲方工地现场及施工人员对乙方到达现场的已安装或未安装的产品应给予必要的保护，避免造成乙方的损失。 （4）甲乙双方应明确保修义务，均自安装之日起算，甲方如因施工环节不当出现问题，甲方应向终端用户履行保修责任及义务；乙方在其所供产品本身出现质量问题，由乙方向终端用户履行保修责任及
装修公司年度工作计划[1]
★装修公司年度工作计划[1] 工作计划装修公司工作计划年度工作计划 装修公司年度工作计划 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可 以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动 的管理模式，这是企业成长的必经之路。下面是为你推荐的工作计划范文，欢迎参考。 2014年度工作计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额;培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及 会展特装方面;年营业额定在rb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述： (一)主营业务：工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。 家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。 (二)st分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源; b、集团客户有很多项目可以深入挖掘; 、集团具有较强的资金实力; d、我司为刚组建部门，起点高;
(房地产管理)全国住宅装饰装修行业优秀设计师
中装住字[2008]002号 中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会公告 根据企业申请、自荐，各地方建筑装饰协会审查评定推介，全国住宅装饰装修行业优秀设计师共计214人；优秀项目经理共计63人；示范工程共计55项；知名品牌企业共计67家。 现公布名单如下：（排名不分前后） 附：全国住宅装饰装修行业知名品牌企业名单； 全国住宅装饰装修行业示范工程名单； 全国住宅装饰装修行业优秀项目经理名单； 全国住宅装饰装修行业优秀设计师名单。 二○○八年十一月十二日
2008年全国住宅装饰装修行业知名品牌企业 北京市（6家） ZZB20080001 北京龙发建筑装饰工程有限公司 ZZB20080002 北京今朝装饰设计有限公司 ZZB20080003 北京阔达建筑装饰工程有限责任公司 ZZB20080004 北京鸿利博雅装饰设计有限公司 ZZB20080005 北京洲际宏达家居装饰有限公司 ZZB20080006 北京京广华艺创业装饰有限公司 天津市（1家） ZZTJ20080001 天津市阳光家园环境艺术设计工程有限责任公司 山西省（1家） ZZJ20080001 山西尚锦装饰工程有限公司 上海市（15家） ZZH20080001 上海百姓装潢有限公司 ZZH20080002 上海全筑建筑装饰工程有限公司 ZZH20080003 上海刚德装饰工程有限公司 ZZH20080004 上海民众装饰设计工程有限公司 ZZH20080005 上海申远室内装潢有限公司 ZZH20080006 上海润泰装饰工程有限公司 ZZH20080007 上海居乐建筑装潢有限公司 ZZH20080008 上海亿唐建筑装潢工程有限公司 ZZH20080009 上海青苹果室内装潢有限公司 ZZH20080010 上海聚通建筑装潢工程有限公司 ZZH20080011 上海名成智能遮阳技术有限公司 ZZH20080012 上海青鹰遮阳技术发展有限公司 ZZH20080013 浙江正特集团有限公司 ZZH20080014 常州霸师腾特种纺织品有限公司 ZZH20080015 上海可寓建材有限公司 江苏省（9家） ZZS20080001 苏州市贝特装饰设计工程有限公司 ZZS20080002 徐州天地人润装饰设计工程有限公司 ZZS20080003 江苏红蚂蚁装饰设计工程有限公司 ZZS20080004 南通市事成装饰工程有限公司 ZZS20080005 南通成事装饰设计有限公司 ZZS20080006 南通同济居家装饰工程有限公司 ZZS20080007 南京钟凯丽装饰工程有限公司 ZZS20080008 江苏锦华装饰有限责任公司 ZZS20080009 苏州安得装饰设计工程有限公司