7S管理标准

1.目的

为了确保公司内部的标准的统一，完善物品摆放等基本要求。

2. 适用范围

公司内部的所有区域。

3. 职责

3.1. 7S推行委员会

3.1.1负责公司7S架构图的定位及计划的安排；

3.1.2负责制定公司7S标示的基准制作、并负责解释及监督检查；

3.1.3负责公司7S培训资料的制作与培训；

3.1.4 7S小组成员定期进行公司7S检查，制作7S改善报告，并追踪改善确认。

3.2. 各部门

负责7S标准的落实执行。

4. 定义

4.1整理：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

4.2整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

4.3清扫：清除场所内的脏污，并防止污染的发生。

4.4清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

4.5素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。

4.6安全：人人依规定行事，安全就有保障。

4.7节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个

高效率的，物尽其用的工作场所。

5.标准

5.1整理

5.1.1要

（1）正常的设备、机器或电气装置

（2）附属设备（工作台、料架）

（3）手推车、电瓶车、液压车、行车

（5）正常的工作椅、板凳

（6）尚有使用价值的消耗用品

（7）原材料、半成品、成品

（8）尚有利用价值的边料

（9）垫板、塑胶框、防尘用品

（10）使用中的垃圾桶、垃圾袋

（11）使用中的样品

（12）办公用品、文具、水杯

（13）使用中的清洁用品

（14）美化用的海报、看板

（15）推行中的活动海报、看板

（16）有用的书稿、杂志、报表

（17）其他（私人用品）

5.1.2不要

（1）地板上的

○1废纸、灰尘、杂物、烟蒂

○2油污

○3不再使用的设备治、工夹具、模具

○4不再使用的办公用品、垃圾筒

○5破垫板、纸箱、抹布、破篮框

○6废料或过期样品

（2）桌子或橱柜

○1破旧的书籍、报纸

○2破椅垫

○3老旧无用的报表、账本

○4损耗的工具、余料、样品

○5其他不需要的

（3）墙壁上的

○1蜘蛛网

○2过期月报、看板

○3无用的提案箱、卡片箱、挂架

○4过时的月历、标语

○5损坏的时钟

（4）吊着的

○1工作台上过期的作业指导书

○2不再使用的配线配管

○3不再使用的坏吊扇

○4不能使用的手工夹具

○5更改前的部门牌

5.2整顿

5.2.1整体概念

（1）厂区周边杂草定时清理

（2）厂内外种树或绿化盆景，并加定位与设责任者

（3）各厂房及间接办公室加标示牌，区分部门或地点

（4）各厂房及间接办公室设伞架、衣架、茶杯架及私人物品区

（5）作业区域不得放私人物品

（6）所须物品能在30秒之内找到

5.2.2公共区域

（1）物品放置

○1物品堆高应避免超过1.5m，超过的应用料架叠放，且放于易取用的墙边

○2不良品箱要放于明显处

○3不明物不放于作业场区

○4叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放

○5看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线

○6材料应置放于不变质、不变形的场所

○7油、稀释剂等不能放于有火花的场所

○8危险物、有机物等，应在特定场所保管

○9无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放牌”（格式见下图），放置何时，注明其上，评分人员可不列入扣分项目；暂放物品从存放日期开始不得超过七天，逾期须直属副总级及以上管理人员签名认可。

○10外来施工人员，由召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应与相关部门协商，并做清楚的标示

○11现场定置的标准：

现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合。

现场的一切生产活动、各项管理工作都要由现场的人去掌握、去操作、去完成，所以现场管理需要全体人员的努力和参与。

现场定置的标准总结归纳为以下4条48个字：

横平竖直、上下垂直、高低一致；

起始并齐、方向一致、间距一致；

依次取用、器具归位、垃圾归位；

窗明机净、衣着整齐、坐姿端正。

（2）作业标准

○1作业标准书不是做好看存档的，必须使用才有效果

○2要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁

○3勿挂太高或太低，高度要适当

○4为防止脏污，可用塑胶套套住

○5在标准书中之重点要项，可用红笔特别标示

（3）清扫用品

○1长柄者如扫把、拖把等，可用挂式

○2畚斗、垃圾桶等，可用地上定位

○3水管之类者，用收卷式，较易保管

○4必要时加隔屏，帘布遮住，以求美观

5.2.3办公室的整顿

（1）整体整顿

○1部门别的标示

○2在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名（并附照片）

○3周边设备或物品定位，如打印机、电脑桌、复印机等

④办公桌面不应放置与办公无关的物品，办公室要统一化，如“电话在右上角”，

“公文架在左上角”

⑤桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画名片等，保持清洁

⑥抽屉内设法分类定位，标示以利取物（如：办公用品类、私人用品类、表单

类、样板类等）

⑦衣服外套应挂于私人物品区，不应披在椅子上

⑧长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离

开

○9

（2）盆景

○1落地式或桌上式要适宜选用，以属阴生植物为佳

②2楼以上的盆景不得置放于靠窗户（可开式）旁，以防安全

③加以定位且有“责任者”维护

（3）公告栏（宣传栏）

①栏面格局区分，如“公告”、“改善效果”等

②定期更新资料

（4）会议室

实施全部定位，如桌、椅、电话、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等……设定责任者，每日清扫点检

5.2.4中间站整顿

（1）三定原则

定点

以分区、分架、分层来区分，管理成品及零件之堆放

①设立标示总看板，使有关人员对现状的掌握能一目了然

②在料架或堆放区上，将物品人员的名称或代号标示出来，以利找寻及归位

③搬运工具也要给它一个固定的家，不但对环境的整洁有帮助，而且更可减

少“找”的时间

④中间站的门锁，也是维护物品定位的守护神

⑤控制货物进出，发放的时间

定类

要管理物品，首先应该区分物品的种属类别及使用状况，并选择合适的容器来存放。大小不一的容器，不但有碍观瞻，同时也浪费空间，因此，我们在考虑整顿时，不妨也把容器列入对象之一。

①周转越大部分，置放越靠出口

②周转越小部分，置放越靠内侧，且要加盖防尘

③往空间发展，零部件勿直接置放于地上

④塑造一目了然的中间站

⑤利用颜色管理来做好先进先出

定量

①同样的物品，应要求在包装方式、数量上一致

②设定标准量具来取量

（2）建立管理水准

设定物品之最高、最低及安全存量

5.3评分标准