全国48家院线名单

北京万达院线辽宁北方院线中影星美院线湖南潇湘院线四川太平洋院线福建中兴电影院线中影数字院线中影南方电影新干线上海联和电影院上海大光明院线上海世纪环球电影院线北京新影联四川新天地农村数字电影院线四川峨嵋院线广州金逸珠江电影院线广东大地电影院线浙江雁荡电影院线湖北武汉天河院线浙江时代电影大世界湖北银兴院线大连华臣电影院线河南奥斯卡院线九州中原数字电影院线时代华夏经典17.5院线山东奥卡新世纪电影院线重庆保利万和电影院线浙江横店影城总店江苏幸福蓝海院线上海UME国际影城 IVI艾米院线北京红鲤鱼数字电影院线湖北银兴院线广州恒大院线深影橙天院线有限公司江苏东方院线河北中联影业院线北京华夏联合院线浙江星光电影院线湖南楚湘院线博纳影业上海世茂院线内蒙古民族院线中广数字院线山东鲁信院线西安长安院线江西星河院线上海弘歌院线北京长城沃美电影院线

无线电视TVB外购美国电视剧、电影列表

1960年代 1970年代 1980年代

1990年代首播日期頻道 ) 原頻道季數集數備註 199_年__月__日明珠台Babylon 5 巴比倫5號 PTEN、TNT 5 110 199_年__月__日明珠台Picket Fences 小鎮風雲 CBS 4 88 199_年__月__日明珠台Boy Meets World 豆釘的天空 ABC7 158 199_年__月__日明珠台Mad About You 新婚物語 NBC7 164 199_年__月__日明珠台FBI: The Untold Stories FBI 秘密檔案 ABC 199_年__月__日明珠台Home Improvement 好人唔易做 ABC8 204 199_年__月__日明珠台Cosby Mysteries 哥士比探案 NBC 1 20 199_年__月__日明珠台The Fresh Prince of Belair 茶煲表哥 NBC 6 148 199_年__月__日明珠台Frasier 費氏話你知 NBC11 264 199_年__月__日明珠台Kung Fu: The Legend Continues 功夫 TNT 4 88 199_年__月__日明珠台La Femme Nikita 舐血狂花 USA Network 5 96 199_年__月__日明珠台Millennium 千年追兇 FOX 3 67 199_年__月__日明珠台Party of Five 溫情五口組 FOX 6 142 199_年__月__日明珠台Spin City 政界小人物 ABC 6 145 199_年__月__日明珠台Tales from the Crypt 鬼話連篇 HBO7 93 199_年__月__日明珠台Suddenly Susan 蘇珊俏佳人 NBC 4 93 199_年__月__日明珠台The X Files X檔案 FOX9 202 199_年__月__日明珠台Seinfeld 宋飛正傳 NBC9 180 199_年__月__日明珠台幻海奇情 199_年__月__日明珠台The Nanny 超級保姆 CBS 6 146 199_年__月__日明珠台My So-Called Life 青春組曲 ABC 1 19 199_年__月__日明珠台ER 仁心仁術 NBC15 331 199_年__月__日明珠台NYPD Blue 紐約重案組 ABC12 261 199_年__月__日明珠台Murder One 一級謀殺 ABC 2 41 199_年__月__日明珠台Friends 老友記 NBC10 236 1993年06月__日明珠台Star_Trek: The Next Generation (1987–1994) 星空奇遇記 PPC7 178

电影院线制度与中国电影发展发展关系的研究

电影院线制与中国电影发展的关系研究徐建L50914021 张二战摘要提到电影现在更多的人想到的是美国大片，对于中国电影则嗤之以鼻。人们自然而然的就认为是中国电影制作人的差距。但是经过我们的分析研究，我们推翻这个主观猜想。制度！没错就是制度，这才是中国电影发展的根本原因所在！中国电影从诞生到如今超过了百年，其间有着几代中国电影人不懈的努力与拼搏，有过辉煌有过辛酸，但是中国电影行业在九十年代后的发展兜兜转转，始终保持不了一种较高的发展水平。这显然已经不是中国电影人的问题，而是国家政策与法制不健全导致的。电影院线制也正是在国家经济高速发展下，人民群众对于文化产业的巨大需求而进行的必要改革。电影院线制从2002年实施开始，已经历时接近10年，中国电影在这段时间始终保持高票房，高增长状态。本文首先对中国电影产业及电影院线制进行初步了解，然后着力于电影院线改革前后电影产业中一些特征数据(如电影票房，电影年产量等)进行分析评价，证实电影院线制对于中国电影发展有着巨大的作用。但这还是不够完整，电影院线制在国外已经发展经过五十多年，有丰富的实践经验，因此我们对中美电影差距进行对比分析，结合当前中国电影院线发展状况，找出目前发展中存在的问题与不足。最后我们对以上各方面进行总结并结合多方文献资料特别是迈克尔波特教授的竞争优势理论提出些许建议。（由于时间及精力的限制，数据的收集存在很大困难，因此我们只能根据少量数据进行定性的统计分析，望老师谅解）关键词：电影产业电影院线制定性分析图表一、电影产业及电影院线制介绍电影产业当某国为了抵制美国大片的进口，将电影定义一种文化时，一位美国外交人员从容的播放着好莱坞大片，看着屏幕中恢宏逼真的画面，反问道：“这是文化吗？这只是我们的一种商品！” 电影是一种独特的商品，因为物质的特殊性，它的本质往往被认为是一种文

万达电影院线股份公司影城绩效考核手册

万达电影院线股份公司影城绩效考核手册 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

万达电影院线股份有限公司（总册）人力资源部内部资料

第一章总则 1.目的 1.1为保障万达电影院线股份有限公司“员工绩效考核体系”的顺利实施，指导下属影城实施新的绩效考核体系，保障影城绩效考核工作的顺利实施。 1.2同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。 2.绩效考核用途 2.1了解人力资本对组织的业绩贡献。 2.2为人力资本的薪酬决策提供依据。 2.3提高人力资本对公司管理制度的满意度。 2.4了解人力资本和部门对培训工作的需要。 2.5为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据。 2.6为人力资源管理部门规划提供基础信息。 3.绩效考核原则 3.1岗位适用原则：员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行情况的评价，所以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应，考核办法必须适应公司不同类型的岗位为原则。 3.2便于操作原则：员工绩效考核办法必须方便于企业管理人员运用，以公司各级管理人员运用方便，易于操作为原则。

3.3分层级考评原则：公司影城绩效考核采用不同级别员工、部门，由相应的直接上级或上级主管部门进行考核。采用考核项目、考核指标层层分解，层层考核的原则。 4.适用范围 4.1绩效考核适用于影城所有员工： 1)全日制用工 2)非全日制用工（小时工、实习生） 5.影城考核类别与周期 5.1影城整体经营管理目标考核，其考核周期为每年一次； 5.2影城各职能部门的考核评价，其考核周期为每年一次； 5.3影城员工绩效考核分为： 1)影城经理级(含)以上岗位的绩效考核，其考核周期为每半年一次，时间为：分别在6月30日—7月15日和12月30日—第二年1月15日完成； 2)影城部门经理级以下岗位的绩效考核，其考核周期为每季度一次，时间为：第一季度考评时间是3月31日—4月15日第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日

电影院投资分析

投资分析记者从专门销售影院设备的上海永乐浦东开发公司了解到，以一间可容纳200人的放映厅为例，仅放映、音响设备的配置和装修这两块支出计算，高档的放映厅需近130万元的投资，中档需近83万元投资，即使是最低档也需投资60多万元。这些预算还都是以国产化的配置为主，如果要“步伐”再大一点，咬咬牙配置进口设备，支出则至少当翻倍处理。业内人士分析，投资一个影院大约有3种方式，最大的手笔是买地买房，独自筹资“凭空”建设一个影院，这样的资金最少也要三四千万元。另外一种就是在商场预留一块，装修成为影院，其中的音响、放映设备、座椅等投入也在几百万元以上。还有一种就是将原有建筑改造成为影院，所需资金估计也靠近千万元。当然，由于每个影的座位和设备造价不同，电影院的规模和级别也不同，这个数字会有所差别。电影院基础设备投资预算（单位：万元）项目高档中档低档幕布系统 5 2.5 1.8 座椅 18 12 6 音响设备 40 25 18 放映设备 20 18 15 装修 40 25 20 合计 123 82.5 60.8 名词注解 1. 幕布—包括银幕、大幕、三开幕、幕架、幕道系统 2. 座椅—是以影剧院配置为主体； 3. 音响设备—指专业影院还音系统，分全制式数码、单制式数码和SR模拟还音设备；

4. 放映设备—基本是以国产化为主，进口设备整套60万元； 5. 装饰—由于空间较大，这里指专业影院的装修。常州投资4000万工人文化宫影剧院重建竣工记者昨天获悉，总投资达4000万元的工人文化宫多厅影剧院重建工程已经全面竣工，将于15日对外试营业。工人文化宫于1957年5月1日开放，文化宫影剧院是我市为数不多的影剧院之一，曾为繁荣我市文化作出过很大贡献。但随着时代的发展，其舞台、设备、消防等已落后。2007年3月7日，市长办公会议研究后，原则同意对文化宫影剧院提升改造；当年4月3 0日，市委书记范燕青、市长王伟成等专题听取文化宫改造方案，为满足老城区市民日益增长的物质文化需求，同意改造文化宫主体建筑，并按至少可以使用20年的标准设计，范燕青明确要求改造做到安全、实用、美观和节约。当年6月，文化宫影剧院改造工程启动，历经一年多奋战，重建的影剧院日前已竣工。据文化宫负责人介绍，尽管文化宫的档次提高，但“学校和乐园”的宗旨不会变，姓“工”和姓“文”的性质不会变，扎根基层、服务职工的方向不会变。试营业期间，为了答谢全市职工对文化宫的关心和支持，影剧院电影票价一律实行半价优惠；共建单位若租用影剧院享受半价优惠；基层工会组织电影团订给予优惠。正式营业后，文化宫影剧院还将推出“劳模”免费观看电影、年卡月卡优惠消费等一系列优惠举措。新格局改造后的文化宫影剧院兼具电影放映、大中型会议、各类文艺、剧团演出等多项功能。影剧院在影厅设计上采用目前国际上最流行的多厅多功能的电影放映格局，设有4个厅，风格迥异。其中大剧场为925座，还有2个110座和1个43座。目前，该剧院已成为江苏东方院线加盟影院，可第一时间同步放映国产、国外进口大片。另外，影剧院还设有

万达电影院线发展的三大要素

万达电影院线发展的三大要素摘要：本文是对万达电影院线近5年发展经验的归纳与梳理。回顾万达电影院线的发展，经历了初始的商业地产配套设施定位，逐渐发展成为万达集团的文化产业支柱的核心内容，进而又成为了万达集团进军影视产业，完善扩大产业链条发展的突破口。万达电影院线的发展，是在学习借鉴华纳经营管理的基础上，在电影终端经营管理的实践中，不断摸索，不断总结的过程，整体可以归结为标准、管理、文化三大关键要素，这样的总结，旨在为中国电影终端行业提供更多的发展参考经验，也希望借助万达电影院线的努力，为整体提升中国电影终端行业的发展速度和发展品质做出贡献。 2004年，万达集团出于商业地产的需要，以它独特的"订单式地产"模式，在商业地产取得意想不到的收获，于此同时，大举进攻电影产业，将以电影产业为龙头的文化产业作为集团的第三大支柱产业来发展。近五年来，万达电影得到了迅猛的发展，被业内惊呼黑马，跃居中国电影院线前列，成为中国最大的影院投资商和运营商，同时也带动了一大批地产商投入电影行业。万达电影的迅速成崛起，大大刺激了电影人的市场观，其引起的"鲶鱼"效应和"标杆"作用，影响了整个中国的电影市场，经过近5年的摸索与实践，作为万达电影人，我们总结自身发展过程中的各种挑战、困难与成功、经验，总体来看，万达院线之所以能够走到今天这样一个规模，而且能够健康稳定的发展下去，可以归纳为三个依靠，即"三分之一靠标准；三分之一靠管理；三分之一靠文化"。一、三分之一靠"标准"--努力打造"万达电影标准" 人们常说，"一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品"。万达院线在成立之初，便把打造中国电影院的高端标准为己任，这个标准，不仅仅包括电影院的建设标准，而且还包括电影服务行业规范标准、经营管理标准等一系列内容。中国的电影市场在相当长一段时间内，处于复苏发展期，在这个阶段内，建设现代化的多厅电影院，对于中国的电影人来说，普遍是缺乏经验和参考的，万达电影院线的异军突起，以不懈的努力，为中国电影终端发展树立了一系列有参考价值的建设标准、服务标准。中国电影院近几十年来经历了三个模式的变化，从单厅影院到多厅影院，再到目前各企业所追崇的高标准综合性现代多厅影院。它的转变是市场需求变化推动的结果，它是近几十年来，中国经济发展从计划经济到市场经济快速转变和发展，人们生活节奏和物质水平跨越式发展的结果。万达敏锐的察觉到经济生活的变化，开创了中国高标准综合性现代多厅影院的新时代。 1、万达打造全新电影院建设硬件标准万达国际电影城的迅速发展标志着高标准综合性现代多厅影院的时代到来，这个"高标准"是笔者加的，也算是"中国特色"。在国外没有这种叫法，就称综合性多厅影院。为什么要加"高标准"呢？因为在国外没有在"办公室"挂银幕的影院，而中国就有这样过渡产品，为了区分与多厅影院时期的不同，所以笔者加上"高标准"三个字。万达建设电影院的基础标准为：多厅、国际五星技术标准、MALL。 1）多厅，节目丰富，随到随看多厅，在国内不是万达首先引进的，它是被"多厅影院"证明成功的现代影院的基本概念。只不过万达给予更明确的界定，目前万达低于6个厅的影院不做。这个6是否具有绝对的科学，这不能这样说。万达内部有一个规定，年票房低于1000万元以下的影院不能做，这1000万是万达影院赢亏的临界线，从目前的市场情况来看，1000万票房的取得需要影院有1000个以上的座位，其设置6个以上厅比较合理。多厅影院的特点是节目丰富，随到随看。节目丰富，3个以上节目，才能叫丰富；随到随看，一般特指最热门影片随到随时有场次放映，

2017-2021年中国电影院线行业发展前景预测及投资分析报告(2017版目录)

2017-2021年中国电影院线行业发展前景预测及投资分析报告

▄前言行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面：一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景；二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性；三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。

常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面：第一是，身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性；第二是如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。

国内电影院线行业监管体制概要

我国电影院线、影院行业的监管体制主要涵盖业务资质管理和业务经营过程审查等方面。 (1业务资质管理国家对电影院线、影院行业实行许可制度。未经许可, 任何单位和个人不得从事电影片的发行、放映活动。国家新闻出版广电总局为全国电影发行、放映经营资格准入的行业行政管理部门。 A 、院线组建的行政许可原国家广电总局、文化部《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行》要求实行以院线为主的发行放映机制,减少发行层次。院线经营应取得《电影发行经营许可证》。根据《电影管理条例》和《电影企业经营资格准入暂行规定》 ,设立电影发行单位,应当向省级电影行政部门提出申请;设立跨省、自治区、直辖市的电影发行单位, 应当向国务院广播电影电视行政部门提出申请。原国家广电总局颁发的《电影发行经营许可证》实行隔年检验制度, 地方电影行政管理部门按照其管理权限,对其颁发的《电影发行经营许可证》实行年检制度。国家鼓励境内公司、企业和其他经济组织 (不包括外商投资企业投资现有院线公司或单独组建院线公司。 B 、影院开立的行政许可在影院完成投资建设后,即可向电影主管部门申领《电影放映经营许可证》。经营电影放映业务, 须报县级以上地方电影行政管理部门批准, 到所在地工商行政管理部门办理相关手续。《电影放映经营许可证》实行年检制度。国家鼓励境内公司、企业和其他经济组织及个人投资建设、改造电影院。根据《关于文化领域引进外资的若干意见》、《外商投资电影院暂行规定》及其补充规定, 外商不得设立独资电影院, 在中方控股 51%以上或中方占有主导地位的条

件下, 允许外商以合资、合作的方式设立和经营演出场所、电影院。香港特别行政区和澳门特别行政区投资者可以独资形式新建、改建影院。 (2业务经营过程审查 A 、贴片广告、映前广告管理根据《关于加强影片贴片广告管理的通知》和《关于进一步规范电影贴片广告和映前广告管理的通知》 ,影片贴片广告、映前广告一律加在《电影片公映许可证》前,并在电影票面上标注的放映时间前放映。不得在电影放映中播放广告。 B 、计算机售票管理根据《关于加强院线公司影院计算机售票管理的通知》 ,凡加入院线的影院,必须使用经国家电影专项资金办公室审查并备案的计算机售票软件系统。影院申请安装计算机售票系统, 向当地省级电影主管部门申报。省级电影主管部门确定其编码 (包括全国统一编码及上报编码 ,并报国家新闻出版广电总局电影局备案。安装计算机售票的影院必须使用计算机售票, 并使用由省级电影主管部门统一编码印制(或监制的专用电影票纸。影院无权印制专用或代用的各类电影票。各类兑换券、电影卡、团体票等必须换成计算机票方能进场观影。国家新闻出版广电总局电影局和国家电影专项资金管委会将组织相关小组, 对各省及各院线使用计算机售票的情况进行检查。 C 、国家电影专项资金上缴和返还管理《电影管理条例》、《国家电影事业发展专项资金上缴的实施细则》和《国家电影事业发展专项资金管理办法》规定,国家对县及县以上城市电影院电影票房收入,按 5%的标准征收国家电影专项资金。缴款单位通过国家电影事业发展专项资金省级管理委员会汇总上缴国家电影专项资金。根据《关于对新建影院实行先征后返国家电影专项资金的通知》 , 2002年 1月 1日起正式营业、银幕数在 3块(含 3块以上的新建影院(含原有影院异地拆迁新

IMDBTop250电影列表文字版 (1)

IMDB Top 250 电影列表文字版2012 10 名次得分年代电影名称票数 1. 9.2 1994 肖申克的救赎/刺激1995(台)/月黑高飞(港) 836,1 96 2. 9.2 1972 教父612,4 59 3. 9.0 1974 教父：II/教父续集/教父2 391,0 10 4. 8.9 1994 低俗小说/黑色追缉令(台)/危险人物(港) 653,3 81 5. 8.9 1966 黄金三镖客/黄昏三镖客(台)/独行侠决斗地狱门(港)/善恶丑257,8 17 6. 8.9 1957 十二怒汉205,7 70 7. 8.9 1993 辛德勒名单/辛德勒的名单(台)/舒特拉的名单(港) 434,7 53 8. 8.9 0 蝙蝠侠前传2：黑暗骑士/黑暗骑士(台)/蝙蝠侠-黑夜之神(港)/The Dark Knight 815,4 69 9. 8.8 2003 指环王：王者归来/魔戒三部曲：王者再临(台/港) 592,3 40 10. 8.8 1999 搏击俱乐部/斗阵俱乐部(台)/搏击会(港) 638,8 18 11. 8.8 1980 星球大战Ⅴ：帝国反击战/帝国大反击(台/港) 421,0 41 12. 8.8 1975 飞越疯人院/飞越杜鹃窝(台) 352,3 21 13. 8.8 2001 指环王：护戒使者/魔戒首部曲：魔戒现身(台/港) 615,5 18 14. 8.7 2010 盗梦空间/全面启动(台)/潜行凶间(港)/奠基(其他) 635,1 14 15. 8.7 1990 好家伙/四海好家伙(台)/盗亦有道(港) 369,9 55 16. 8.7 1977 星球大战IV：新希望/星际大战(台) 472,7 59 17. 8.7 1954 七武士/七侠四义(台/港) 136,6 25 18. 8.7 1999 黑客帝国/骇客任务(台)/廿二世纪杀人网络(港) 611,6 75 19. 8.7 2002 上帝之城/无法无天(台)/无主之城(港) 275,8 62 20. 8.7 1994 阿甘正传/福雷斯特·冈普541,0

我国电影院线现状类型分析

资产联结院线加快影院建设步伐发展迅猛实施院线制年来，经过一轮又一轮地合并重组，使大多数院线经营决策者意识到出资控股院线、影院，形成自有资产联结产业链地必要性.简单地合并重组，虽然在初期多院线、影院票房叠加能使院线一时票房大增，但若加盟院线、影院退出独立运营或转签其他院线，票房就会立马降下来难以翻身.一般靠签约加盟影院地而没有资产链接地院线是不稳定地，只有具有资产联结地电影院，才能为院线融资扩张快速发展创造条件.如北京新影联，实施院线制前年，一直位居全国院线前三甲.年签约还未到期地辽宁北方退出与山东银星重组后，进入亿元院线俱乐部.尽管北京新影联采取多种渠道增加票房收入，使院线票房不降反升，但在激烈地市场竞争中，由于失去辽宁北方近亿票房地支撑，不仅退出全国院线前三甲，且排在前名之外已成事实.随着电影院线制改革地深入推进，电影准入门槛地降低，各大视频网站，如迅雷看看（）、奇艺（）、乐视、微电影排行榜（）等也开始纷纷跻身，业内外各路资本纷纷进入电影产业终端市场，投资兴建影院和注资入股院线，使各大院线之间地竞争从争夺传统影院、争夺地盘地竞争转向投资入股院线和兴建、改造现代化多厅影院地竞争；从一般签约影院、院线之间地合并重组转向资产重组.北京万达、广州金逸珠江、世纪环球、广东大地、浙江横店等以民营资本为主体地电影院线，发展迅猛，为全国电影市场注入了生机与活力.这些由业外资本参股、控股院线，在强大资金后盾和新型管理模式支持下，兴起一轮又一轮投资兴建、改造现代化多厅影院高潮，其发展速度让原有品牌院线望尘莫及.正是因为各路资本参与院线、影院建设，使全国前名大院线票房收人大增，控制着全国以上地票房.、投资兴建系列影院打响品牌快速发展.年月，由收回自建家影城组建地北京万达院线.年家万达系列影城平均单厅年票房收入高达万元（有些开业只有几个月），是中影南方和北京新影联地倍.经过年多地发展扩张，先后在大连、长春、哈尔滨、北京、天津、上海、银川、青岛、南昌、武汉、成都、南宁、东莞、惠州、宁波等全国多个重点城市建有影院家多块银幕，成为全国拥有资产联结现代化多厅影院最多地院线.年票房收入从始建当年地多万元迅速上升到年地亿多元，平均每年递增亿多元，比始建时翻了好几番；从成立当年在全国排第名上升到第名.年月，以亿元票房勇夺全国院线票房冠军；比年同期增地亿元增加万元，增加.北京万达院线地高速发展，得益于强大地地产资本介入电影业，即“商业地产多厅影城” 整合模式.目前，北京万达仍保持高速发展地态势，计划在今年新开家影院，新增银幕块；年新开家影院，增加银幕块.同样是由业外资本投资兴建影院，成立于年地广东大地数字电影院线，与北京万达、中影星美、河南奥斯卡等主攻一线城市影院不同，走地是以珠三角为根据地，以在二三线城市建连锁数字影院为突破点，不断向全国二三线城市扩张地发展道路.从年底在佛山南海第一家数字电影院开业以来，逐步向广东全省二、三线城市扩张，目前已发展了家块银幕，票价在元之间.在年月被广电总局正式批准为独立运营地数字院线后，又向浙江、上海、福建等长三角，以及广西、云南、贵州等泛珠三角地区和环渤海区域挺进扩张，签约影院达多家，在建银幕数量已超过块.年，仅自建地家影院块银幕，就取得万元，跻身全国条超万元票房院线行列；比年地多万元，增加万元，增加.河南奥斯卡确立了立足本地、放眼全国，强力推出“东驱西进，三点一线” 地发展目标.即以郑州、西安、乌鲁木齐等大城市为基点，投资兴建多家现代化五星级多厅影城，然后向四周辐射，扩大沿线大中城市地业务覆盖面，打响“河南奥斯卡”品牌.继年月在西安开发区奥斯卡金花影城开业后，西安骡马市商业街奥斯卡五星国际影城、西安奥斯卡赛高国际影城、海南奥斯卡豪苑国际影城、新疆奥斯卡友好国际影城也先后开门迎客.自年月河南首家五星级影城——河南奥斯卡洛阳新都汇影城开业后，河南奥斯卡大上海、河南奥斯卡新建文、河南奥斯卡焦作摩登市等奥斯卡系列国际影城在河南省各地全面开花.目前，河南个省辖市中已有个城市，正常经营地奥斯卡影城家、块银幕.院线地票房收入、观众人次连续年以地幅度递增，年实现票房万元，从成立之初在全国排名上升至名.年，计划年内独资建设地家五星级影城、块银幕将准时开业，实现年票房—亿元.在未来年内，将分别增至

电影院线行业分析

国内电影院线行业分析国内院线的特点及发展趋势中国电影院线呈现如下特点：《2009中国电影产业研究报告》显示，截至08年年底，全国院线公司影总数达到1,545家；银幕总数达到4,097块。业内人士认为，我国人均拥有银幕数量较其他国家仍有较大差距。这也是观众感觉电影票贵的主因，近年来中影电影院线呈现如下特点： 1：院线两级分化严重五大院线的银幕规模挤入亚洲10强，而有些院线生存困难，一些小院线都是由原省市电影公司翻牌而来，不仅经济效益差，而且历史包袱重，发展潜力也很小。中国的院线多数由原有的省市一级电影公司改制，经济欠发达地区财力物力的长期积弱，也就随之“换牌”出一批实力微弱的院线。然而，也正由于这层旧有的国营割据背景，在短期内，中国院线不可能完全凭借市场竞争实现优胜劣汰。实际上，在这几年票房火爆增长的背后，是中国县一级影院的湮灭无踪和二三线城市电影放映市场的严重萎缩。 2：发展速度史无前例近年来，在国家主管部门政策推动的刺激下，中国院线的发展速度位居世界前列。如冲向院线首位的万达院线平均每年有10家影城开业，目前已拥有近400块银幕，全年票房即将突破7亿元；这个数据几乎接近7年前全国城市总票房纪录！院线的飞快发展也刺激了票房的井喷现象出现。 3：大院线实力全面飞跃以2008年的43亿总票房为例，票房收入位于前五位的中影星美、万达、上海联和、中影南方新干线和新影联合计就占了55%的份额，而加上广州金逸珠江、浙江时代等院线组成的前十名则占了总额的73%。今年上半年院线市场，前10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%，大院线市场份额有增无减，实力均全面飞跃。 4：院线布局现象不均现象一，院线大都是跨省跨城市，如北京、上海、深圳等地，基本上是被五、六条大院线分别占据着各大影院；全国大多数影院在10强院线的旗下。现象二，等级城市分布不平衡。影院基本都在大城市，中等城市较少，小城市鲜有，小城镇缺少影院。现象三，东西分布不平衡，东部及沿海发达地区多于西部及内陆地区，除北京外，南方的影院数量明显多于北方。院线布局现象的不均，也是市场尚未真正形成竞争格局的因素之一。中国电影院线发展趋势 2008年中国五大院线的银幕数量均进入亚洲前10名，其中星美第二，联和、新影联、万达、新干线分列7至10位，目前中国院线的发展速度位居世界前列，亚洲银幕数量的前10名仍旧会改写。而世界第二大电影市场的日本仅有两条如此放映规模的院线，票房却远超中国。最新数据显示：与美国约8000人拥有一块电影银幕相比，中国约30万人拥有一块电影银幕。巨大的票房和院线银幕数量反差，反映出瞄准票房更高目标，与电影市场一起成长是大型院线的追求。 1：竞争发展逐步重视品牌建设

电影院线行业分析

电影院线行业分析第一节业务和技术一、发行人主营业务及设立以来变化情况金逸影视公司是国内著名的院线发行和电影放映企业，其拥有的金逸院线处于中国电影院线五强的地位。金逸影视公司自 2004 年成立以来，公司一直致力于在中国各级城市进行电影院投资经营管理。发行人设立以来自有和加盟影院的情况如下：截至本招股说明书签署日，已开业影院75 家，在建影院30 余家，经营区域跨北京、上海、广州等30 余个城市。金逸院线共有103 家影院，包括金逸股份直接投资的75 家影院以及28 家加盟影院。自设立以来，公司一直从事院线发行和电影放映业务，主营业务没有发生变化。二、公司所处行业基本情况（一）所处行业概况公司属于文化产业中的电影行业。电影产业主要分为三个环节：制片、发行和放映，发行又分为发行商发行和院线发行两部分。从细分市场来看，公司属于院线发行及电影放映企业。（二）行业主管部门、行业监管体制和行业主要法律法规及政策 1、行业主管部门（1）中宣部中宣部是中共中央主管意识形态方面的综合职能部门，对电影行业的管理体现在宏观

管理方面，主要包括：负责指导全国理论研究、学习与宣传工作；负责引导社会舆论；负责从宏观上指导精神产品的生产；负责规划、部署全局性的思想政治工作任务，会同有关部门研究和改进群众思想教育工作；受党中央委托，会同中央组织部管理国家广电总局的领导干部，负责提出宣传思想文化事业发展的指导方针，指导宣传文化系统制定政策、法规，按照党中央的统一工作部署，协调宣传文化系统各部门之间的关系。（2）国家广电总局国家广电总局为电影行业主管部门，具体管理职能由国家广电总局下设的电影管理局负责，其主要职能为：拟定电影事业中长期发展规划和有关政策、法规；管理电影制片、发行、放映工作；指导并平衡电影题材规划和年度生产计划；组织审查各类影片，发放或吊销影片摄制、公映许可证；承办有关审批电影制片单位和跨地区发行、放映单位的建立与撤销的工作；负责电影技术管理；管理对外合作制片、输入输出影片等国际合作与交流事项；指导电影专项资金的收缴和管理。国家广电总局在地方（省、自治区、直辖市）设置地方管理机构即地方广播电视局负责所在地文化广播影视事业的行业管理，并履行国家广电总局赋予的行政审批权等。 2、行业法规政策随着我国经济的发展和文化体制改革的不断深入，电影行业的监管体制正在由单一计划经济的监管体制，逐步转向适应市场经济的监管体制。目前对本公司电影业务的开展较为重要的法律法规和政策如下：

万达如何打造电影院线帝国

万达如何打造电影院线帝国比起逛街，如今想看场电影的念头或许更能吸引你走出家门。而万达早就洞察到了这个需求变化趋势。 2014年“双十一”刚过，商场、购物中心促销信息还没撤，冷清的卖场里客流寥寥无几。“史上最烧脑科幻片”《星际穿越》恰逢此时上映，导演诺兰的招牌和物理学巨擘基普?索恩的保驾护航让“如何看懂星际穿越”成了微信朋友圈的热门话题，催促着人潮涌入影院。场场爆满的上座率，让《星际穿越》在国内仅上映5天就实现累计票房2.6亿元。在此期间，北京万达电影城几乎场场爆满，若想看IMAX版本一定要提前购买或预订。而无论你处于等候中或是刚观完影从热火朝天的人群挤出来，去万达广场逛个街都是个不错的选择。万达影院正是依靠万达商业地产提供的租金、周边业态成为最大院线，反过来又为商业地产提供客流回报。首富之争看电影 2014年11月28日晚，筹谋上市多年的万达院线终于从证监会手上拿到了最后的“通行证”。这意味着万达院线扫清了上市的重大障碍。而此前与之抢争“院线第一股”的金逸影视则被临时取消上市申请审核。由此，国内院线市场一极（万达院线）多强（中影、金逸、上影等）的格局基本确定。三个月前，马云旗下的阿里巴巴在美IPO尘埃落定，马云将王健林拉下内地首富宝座。“双十一”期间，阿里巴巴的股价也屡创新高，马云身价也不断上涨。不过，马云的首富称号很可能不会长久。有机构预测万达院线发行后总市值或将达到187亿元人民币。此外，体量更大的万达商业地产也传出消息，即将于香港上市。市场上对于万达商业地产的估值预测高达600亿美元之多。由于王健林在万达院线和万达商业地产的持股比例均超过半数，业内预测王健林身家将超过320亿美元，夺回“首富宝座”很有可能。回想起数月之前，在很多人看来，万达董事长王健林还朝着一个几乎不可能完成的目标迈进一一在剩下的不到两个半月的时间里完成旗下万达商业地产和万达院线两家核心公司的上市。直到2014年10月16日，证监会预披露了万达电影院线股份有限公司（下称万达院线）IPO招股说明书。而就在2014年年7月1日，万达院线还在证监会披露的中小板中止审查企业名单中。招股书显示，万达院线计划发行A股股票6000万股，募集资金不超过20亿元人民币，所筹资金将用于开设新影院和补充流动资金，在深交所中小板上市。按照发行上限来计算，万达院线每股价格应在33元左右，发行完成后，万达院线的市值可能在187亿元左右。遍布80多个城市，拥有150多家影院，超过1300块银幕，其中IMAx银幕近百块一一如今的万达院线占据了中国15%的票房份额，成为当之无愧的票房之王。

中国电影院线体制改革高中阅读

中国电影院线体制改革材料一 1993年国产影片生产下降50%，观众人数下降60%，票房总收入下降35%，发行收入下降40%。直到2002年张艺谋的《英雄》横空出世，让国产电影开始看到生机。《英雄》火爆背后的制度背景是2002年的“院线制”改革，国家规定2002年6月1日以前没有组建院线的地方将停止供应进口分账大片。短短半年内，全国30条院线被催生，彻底结束了中国五十多年来按行政区域供片、按省市县层层发行的计划模式，改为发行方直接向院线发行影片，再由院线统一向旗下影院供片。尽管中国的院线制还不成熟，但它打通了渠道环节，成为电影产业化的重要推手，票房从2003年的9亿元逐渐爬升到2009年的62亿元。

（摘编自杨林《十一五启动中国电影院线体制改革票房五年翻倍》，2010年12月16 日《新京报》）材料二一季度，中国电影市场票房总收入达到亿元，超过北美同期的亿美元（约合人民币183亿元），首次成为世界第一。在票房不断攀升的同时，各大院线以爆米花销售为代表的卖品业务更是表现强劲。从多家上市影视公司近期公布的2017年年报来看，其卖品业务毛利率基本保持在50%以上的水平，成为各大电影院线重要的利润来源。近期，上市影视公司纷纷披露了其2017年年报。记者分析万达电影、横店影视、金逸影视、幸福蓝海及上海电影等上市公司的年报发现，相比于电影放映10%左右的毛利率，卖品业务的毛利率普遍在50%以上，有的甚至高迭70%-80%。以横店影视为例，2017年其卖品业务毛利率为%，实现利润约亿元，是其电影放映业务利润的两倍。

（摘编自邱海峰《“爆米花经济”为何持续走红》，2018年05月22日《人民日报（海外版）》）材料三院线行业的进入和退出壁垒：1进入壁垒。一是规模经济壁垒：电影行业市场化的不断提高，使得具有相同或相类似规模的院线企业数量众多，各院线拥有的影院数量相差不大，企业之间的竞争加强，市场集中度下降，逐渐有更多的小企业加入，这也说明规模经济效应不够显着，缺乏竞争力的小企业容易进入市场并迅速成长。二是产品差别壁垒：从近年来的发展情况看，影片排片和附带性服务同质化现象严重，消费者并没有明确的品牌忠诚度，所以这类壁垒主要体现在影院放映设备和地理位置上。三是政策法律壁垒：根据《电影企业经营资格准入暂行规定》，以参股形式投资现有院线公司的，参股单位须在三年内投资不少于3000万元人民币，用于本院线中电影院的新建、改造；以控股形式投资现有院线公司的，控股单位须在三年内投资不少于4000万元人民币；单独组建省内或全国电影院线公司的，组建单位须在三年内投资不少于5000万元人民币。这样看来，虽然

2017年院线行业万达电影分析报告

2017年院线行业万达电影分析报告 2017年6月

目录一、院线票房持续领先，非票业务发展迅速 (5) 1、院线龙头，多元化发展构建电影生态圈 (5) 2、业绩稳增，非票房收入快速增长 (6) 二、2017票房有望回暖，国内正版衍生品仍处蓝海市场 (8) 1、进口大片促进电影市场发展，观影人次、平均票价上升带动票房增长 (8) （1）进口大片集中年，将带动票房回暖 (9) （2）院线渠道下沉，三四线城市成新增长点 (11) （3）高科技影院+进口大片，平均票价提升带动票房增长 (13) 2、在线票务网站飞速发展，衍生品仍处蓝海市场 (14) （1）在线票务成为主流购票方式，市场格局初定进入调整期 (14) （2）好莱坞衍生品为电影主要收入来源，国内衍生品仍有巨大上升空间 (18) 3、观影人次快速增长带动影院广告蓬勃发展 (20) 三、影院放映稳步发展，非票收入高速增长 (21) 1、放映龙头地位稳固，多维度开拓市场 (21) （1）拓展“小镇青年”市场，加速观影人次增长 (22) （2）入股博纳影业，持续提高国内市场占有率 (24) （3）拓展海外市场，提高全球市场占有率 (25) （4）公司拥有较大经营杠杆，收入增速提升带动净利润更快增长 (25) 2、收购时光网，深入布局在线票务、衍生品领域 (25) （1）在线票务平台带动影院观众消费升级 (26) （2）汇聚大量影评，打造最大电影互动社区 (26) （3）正版衍生产品丰富，2B、2C双重模式 (27) （4）上线时光直播平台，打造电影垂直新媒体频道 (28) （5）时光网PRO：打造专业电影制作数据平台 (29) 3、收购获取好莱坞资源，结合线下资源打造强力整合营销 (29) 四、集团持续布局泛娱乐生态，与上市公司形成优势互补 (31)

成龙电影大全

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电影院线现状及发展趋势分析

报告编号：15A8967

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息报告名称：报告编号：15A8967 ←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票咨询电话： Email：网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍产业现状中国电影市场的井喷让投资者趋之若鹜，而在目前中国电影产业链中，决定票房的控制权还是握在院线大佬手中。中国2014年投资于电影内容的资金约为72亿元，占全产业投资不到31％。更多投资涌向基础建设领域，即院线建设，平均日开3家电影院。截至2014年11月30日，全国累计影院总数量达5540家，银幕总数量为23349块。而这其中的原因，就在于目前中国电影票房的控制权还掌握在院线手中，正因为如此，以电影制作公司为主的资本力量纷纷由上游涌入下游。从2014年开始，中国院线市场形成的主要竞争特点包括，其一，是上游影视公司开始进军下游院线市场；其二，私人影院开始在二三线城市快速布局；其三，院线公司均在谋求上市，万达院线、上海电影股份、中国电影股份、广东大地均已经或者筹备上市计划。其四，3D影厅建设已然成为主流，一张2D电影票的平均票价为50元，而一张3D电影票的票价一般都会超过100元，影院为了中间差价考虑也会通过加码IMAX影厅来提高票房。市场容量 2014年中国电影票房达亿元，观影人次达到亿，同比增长都超过三成。但与中国亿的人口基数相比，这个数字仍谈不上多。韩国2014年以5000万人口，带动亿观影人次；北美地区则是以亿人口，带动了亿观影人次。从人均观影次数来看，中国电影市场成熟程度远远落后于电影发达国家，巨大的市场潜力激发了资本对影院的投资。中国2014年约有161亿元资金投入到新建和改造影院当中。2014年全国新增电影院1015家，每

漫威漫画改编电影列表

漫威漫画改编电影列表全部电影(36) 1. 刀锋战士Blade 导演: Stephen Norrington 主演: Wesley Snipes/Stephen Dorff/Kris Kristofferson/N'Bushe Wright/Donal L ogue 评语: 上映日期: 1998-08-21 片长: 120 分钟/ Germany: 110 分钟(cut version) 2. X战警X-Men 导演: Bryan Singer 主演: Hugh Jackman/Patrick Stewart/Ian McKellen/Famke Janssen/James Mar sden/Halle Berry/Anna Paquin/Ray Park/Rebecca Romijn/Bruce Davison 评语: 上映日期: 2000-07-14(美国) 片长: 104 分钟 3. 刀锋战士2 Blade II 导演: Guillermo del Toro 主演: Wesley Snipes/Kris Kristofferson/Ron Perlman/Leonor Varela/Norman R eedus/Thomas Kretschmann/甄子丹Donnie Yen 评语: 上映日期: 2002-03-22(美国) 片长: 117 分钟/ 108 分钟(芬兰) 4. 蜘蛛侠Spider-Man 导演: 山姆·雷米Sam Raimi 主演: 托比·马奎尔Tobey Maguire/威廉·达福Willem Dafoe/克斯汀·邓斯特 Kirsten Dunst/詹姆斯·弗兰科James Franco/克里夫·罗伯逊Cliff Robertson/罗斯玛丽·哈里斯Rosemary Harris/J·K·西蒙斯J.K. Simmons/乔·曼根尼罗Joe Manganiello/Gerry Becker/比尔·努恩Bill Nunn/Jack Betts/斯坦利·安德森Sta nley Anderson/罗恩·帕金斯Ron Perkins/迈克尔·帕帕约翰Michael Papajohn/ K.K. Dodds 评语: 上映日期: 2002-05-03(美国) / 2002-08-07(中国大陆) 片长: 121 分钟 5. 超胆侠Daredevil 导演: Mark Steven Johnson 主演: Ben Affleck/Jennifer Garner/Colin Farrell/Michael Clarke Duncan/Jon Fa vreau 评语: 上映日期: 2003-02-14(美国) 片长: 103分钟/ 133分钟(导演剪辑版)