it咨询公司商业投资计划书可行性报告
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书关于商业计划书商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书的格式与内容商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。
一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。
大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。
第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。
第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
可行性报告商业计划书
可行性报告商业计划书商业计划书和可行性研究报告经常联系到一块，那它们之间有什么区别呢?接下来小编为你们探讨以下这两个之间的区别1.商业计划书与可行性研究报告的区别项目可行性研究主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性研究一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。
商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明，同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目经营监管等方面进行详细说明。
商业计划书对项目的研究比项目可行性研究更加全方位、多视角，换句话讲，商业计划书是一份全方位的项目计划，他从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，即项目可行性研究报告着重于体现项目建设期内所涉及的各项目要素环节设计，而商业计划书着重于体现项目建成后经营期内所涉及的各经营要素环节设计。
2.商业计划书与可行性研究报告的区别分析商业项目计划书是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。
同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。
项目可行性论证报告主要侧重于项目本身技术方面的分析，同时也针对项目实施所带来的经济效益进行评估，但项目可行性论证报告一般并不涉及项目实施中管理因素、人的因素和对投资人在利益方面的回报以及回报的方式等方面的内容。
商业计划书不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详实说明，同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细说明。
商业计划书对项目的论证比项目可行性论证更加全方位、多视角，换句话讲，商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。
可行性研究报告咨询公司
可行性研究报告咨询公司可行性研究报告咨询公司是专门为企业和组织提供可行性研究报告编制和咨询服务的公司。
可行性研究报告通常是在决策前进行的一项研究工作，旨在评估和分析特定计划、项目或业务的可行性和潜在风险，为投资者和决策者提供决策依据。
可行性研究报告咨询公司的主要服务包括：1. 可行性研究报告编制：为企业和组织编制全面的可行性研究报告，包括市场分析、财务分析、技术评估等内容。
编制的报告应具备可操作性和可靠性，为决策提供科学依据。
2. 咨询服务：为企业和组织提供关于可行性研究的专业咨询服务，包括评估计划的可行性、分析可行性报告的风险和机会、提供决策建议等。
3. 数据分析和调研：对市场、经济、技术等方面的数据进行分析和调研，为可行性研究报告提供实证数据和趋势分析，增强报告的可信度。
4. 专业团队：在可行性研究领域拥有丰富经验和专业团队的公司能够提供高质量的报告和咨询服务。
团队成员通常包括市场分析师、财务专家、技术专家等，能够提供全方位的专业支持。
可行性研究报告咨询公司的优势包括：1. 专业性：可行性研究报告咨询公司拥有专业团队和经验丰富的顾问，能够提供专业性和全面性的服务，确保报告的可靠性和科学性。
2. 客观性：可行性研究报告咨询公司能够客观地评估和分析项目或业务的可行性，为客户提供中立和客观的决策依据。
3. 经济效益：通过进行可行性研究，企业和组织能够更好地了解项目的风险和机会，避免投资风险，提高经济效益。
4. 明确决策：可行性研究报告咨询公司能够为决策者提供清晰的决策建议和方案，帮助他们做出明智的决策。
综上所述，可行性研究报告咨询公司是为企业和组织提供可行性研究报告编制和咨询服务的专业机构，通过提供专业的报告和咨询服务，帮助企业和组织评估和分析项目的可行性，促进合理的决策和投资。
IT电脑培训项目商业计划书
IT电脑培训项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
商业计划书可行性分析
商业计划书可行性分析篇一：可行性分析与商业计划书可行性分析与商业计划书一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，20XX年国内销量估计为400万台，20XX年为550万台，20XX年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（20XX年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20XX年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oEm，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
（以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在20XX年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20XX年达到500万销售额，20XX年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资（半年）：15万元；参加展会、广告费：10万元；小批量生产成本（5000件）：20--25万元；周转资金：20万元。
可以出可行性研究报告的公司
可以出可行性研究报告的公司
以下是可以出具可行性研究报告的公司：
1. 管理咨询公司：管理咨询公司拥有丰富的商业经验和专业知识，能够对项目进行全面分析，并评估其可行性。
他们能够提供客观的意见，帮助企业避免潜在风险，优化项目方案。
2. 投资银行：投资银行通常具有广泛的产业背景和金融专业知识，能够对项目进行资金方面的评估和规划。
他们可以提供关于项目融资途径、资本结构等方面的建议，帮助企业确认项目的可行性。
3. 市场调研公司：市场调研公司可以通过调查和分析市场需求和竞争状况，为项目提供市场可行性的评估。
他们可以帮助企业确定目标市场、预测市场规模和增长趋势，为项目提供基于市场情况的可行性建议。
4. 工程咨询公司：工程咨询公司可以对项目的技术可行性进行评估。
他们可以分析项目的技术要求和可行性，对可能的技术风险进行评估和管理。
此外，他们还可以提供项目实施的技术指导和咨询服务。
5. 战略咨询公司：战略咨询公司可以对项目的整体战略方向和商业模式进行评估。
他们可以帮助企业确定项目的商业目标、发展战略和实施计划，为项目的可行性提供战略性的建议。
综上所述，这些公司都具有专业知识和经验，能够为企业提供
全面的可行性研究报告。
在选择合适的可行性研究公司时，企业应根据项目的性质和需求，选择最适合的公司合作。
可行性报告格式范文4篇
可行性报告格式范文4篇（最新版）编制人: ____________________审核人：___________________审批人：___________________编制单位：___________________编制时间：____ 年___ 月____ 日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如报告范文、工作总结、文祕知识、条据书信.行政公文、活动报告、党团范文、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注！Download tips： This document is carefully compiled by this shop・ I hope that after downloading it, it can help you solve practical problems・The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical sample essays, such as report sample essays, work summary, secretarial knowledge, article letters, administrative official documents, activity reports, party group sample essays, other sample essays, etc・ I want to understand the format and writing of different sample essays・ stay tuned!正文内容可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
数据分析报告与商业计划书、可行性研究报告的区别
一、现有的一些商业计划书与可行性研究报告的特点：1、基础数据的采集缺乏科学依据基础数据的采集对于整个数据分析报告具有非常重要的意义，基础数据采集的科学性决定了这个数据分析报告是不是有使用价值.只有当数据采集具有科学性、客观、严密的逻辑性时，建立在这样的数据分析基础之上的经济效益评价、现金流量分析以及数据分析结论才具有现实的价值和意义.一般来说,当拿到一个项目时我们首先会结合项目的特点来进行基础数据分析，一个项目刚形成，从无到有的时候，基础数据一般采用一手的数据，因为它没有历史的轨迹来遵循,所以用一手数据资料来进行分析。
一手数据的采集方法比如:问卷调查、观察、抽样技术等等,来对一手数据进行分析.通常对拥有大量的历史数据的项目如服装业等,数据采集可借鉴同等的规模或一些历史数据，以他为基础来进一步研究和分析。
同时也可借鉴行业公开的资料、网上资料、统计的年鉴等等来进行分析。
从现有的数据分析报告来看，很多基础的数据就是简单的摆在那里，没有数据来源，数据提示，没有对基础数据严谨的分析。
作为数据分析报告的使用方而言，拿到这样的报告会对于报告的科学性提出质疑。
2、数据分析的过程缺乏逻辑性，论证的结论不具备系统性很多类似报告一般都是前面是一堆数据，后面是一个结论。
当真正的研究数据和结论时，是结果单一，数据和结论找不到必然的联系，要不就是只有一个结论，比如对净现值、内部收益率作出说明等等.作为专业的数据分析报告，必须充分的考虑每一个数字科学来源的基础上运用定量的模型来对数据进行分析，一步步推导到数据的结论上。
例如，一个项目不确定性分析，风险概率分析A、什么是影响这个项目的风险点，这些风险因素就是我们通常意义上的不确定性分析的模型来做B、在这样的风险因素基础上，哪一些风险因素对投资项目的效益有重大影响，这些因素通过敏感性分析可以找出来.C、找出这些风险因素下一步就是分析,这些影响效益的风险点出现的概率有多大？三步分析完之后，风险对于这个项目的影响就显露出来,到这个时候只是数据分析的第一步工作。
企业投资可行性研究报告3篇
企业投资可行性研究报告3篇企业投资可行性研究报告1随着个人的素质不断提高，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
写起报告来就毫无头绪？下面是本文整理的企业投资可行性研究报告（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业投资可行性研究报告2一、项目概况（一）、项目名称：（二）、项目地址：（三）、建设性质：新建。
（四）、投资估算：总投资5000万元左右，其中厂房修建万，生产设备配置万，其他投入万。
（五）、经济效益分析：1、生产规模预测根据公司的发展规划，项目从20XX年月开始实施，总投资5000万元左右，成功投产后实现年产工艺品个的规模。
整个项目建设期为（时间自己填），计划从20XX年月开始投产,因为项目的技术及生产工艺本身已经发展成熟,预计在20XX年当年就能达到设计生产能力。
2、成本预测分析（1）原材料及辅料采购费：本项目主要原材料及辅料采购费按消耗定额和预测市场价格确定，到达设计生产能力后预计年原材料及辅料采购费用为X万元。
（2）燃料及动力消耗费：本项目主要燃料动力为柴油和电力消耗。
燃料和动力消耗费用根据达到生产能力后的消耗定额及现行价格计算预计达产年燃料动力采购费用为万元。
（3）人工工资及福利费用：本项目人员配置主要分为生产人员、管理人员和销售人员,年福利费用按工资总额的10%计算。
预计达到计划生产能力后员工合计数为人,预计年工资福利总额为万元。
（4）其他各项费用：其他各项费用参考同行业相关企业的费用水进行测算。
一是制造费用和修理费用。
预计达到计划生产能力后年制造费用和修理费用为万元。
二是管理费用。
活动经费和职工教育培训费分别按工资总额的3%和2%分别估算，预计一年共需万元。
三是项目内研发费。
按年销售收入的3%估算，年费用为万元。
四是销售费用，销售费用按年销售收入的3%估算，预计一年需花费万元。
3、经济效益预测：该项目达到计划生产能力后，年生产工艺品将达到个，按均售价元/个计算,项目建成后，销售收入将达2000万元.按产品的20%左右出口每个售价美元计算,出口产值达300万美元。
商务公司可行性报告
商务公司可行性报告一、概述本可行性报告旨在评估商务公司的可行性，为投资者提供决策依据。
商务公司是一种提供各种商务服务的企业，包括市场调研、商业咨询、销售推广等。
本报告将通过市场分析、竞争分析和财务分析等方面，全面评估商务公司的潜在风险和盈利能力。
二、市场分析商务服务市场是一个庞大且不断发展的行业。
随着全球经济的增长和企业对市场竞争力的关注，商务服务需求不断增加。
根据行业研究数据，商务服务市场的年复合增长率预计将保持在5%以上。
这为商务公司提供了良好的市场机会。
三、竞争分析商务服务行业竞争激烈，存在着许多竞争对手。
这些竞争对手包括大型咨询公司、专业服务公司以及其他小型商务公司。
然而，商务公司可以通过提供差异化的服务、建立良好的客户关系以及充分利用数字化技术等方式来应对竞争。
四、商务公司的优势商务公司具有以下优势：1.专业知识和经验：商务公司拥有经验丰富的专业团队，能够提供专业的商务咨询和服务。
2.客户关系：商务公司与各类企业建立了广泛的客户关系，具备丰富的客户资源。
3.灵活性：商务公司可以根据客户的需求提供定制化的商务解决方案，满足不同企业的需求。
4.数字化技术：商务公司积极采用数字化技术，提高工作效率和服务质量。
五、财务分析商务公司的财务分析是评估其盈利能力和财务稳定性的重要指标。
以下是商务公司的财务分析要点：1.收入来源：商务公司的主要收入来源是提供商务服务所获得的咨询费用和服务费用。
2.成本结构：商务公司的主要成本包括人力资源成本、办公设备成本、市场推广费用等。
3.盈利能力：商务公司应该通过有效的成本控制和高质量的服务提高盈利能力。
4.资金需求：商务公司需要适当的资金来支持日常运营和业务发展。
六、风险与挑战商务公司面临以下风险和挑战：1.市场竞争：商务服务市场竞争激烈，需要与其他竞争对手保持竞争力。
2.经济周期：商务公司的盈利能力可能受到不稳定的经济环境影响。
3.人才招聘和保留：商务公司需要吸引和保留高素质的员工来提供优质的服务。
简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
公司可行性报告6篇
公司可行性报告6篇公司可行性报告篇1项目名称：国际汽车城项目可行性研究报告项目地址：河南省项目规模：总占地260亩，露天汽车展场15万平方米，棚盖汽车展场1万平方米，展场办公室及门面3万平方米，4S店26640平方米，道路18000平方米，绿化及环境63400平方米。
预计机动车年交易超过3.5万辆，年交易额30亿元以上。
投资金额：8亿项目背景：随着国家政策性投资与实施西部大开发战略，城市基础设施建设迅速完善，经济状况发生了巨大的变化。
我市202X年国内生产总值1971亿元,与1996年相比，增长68.9%。
工业增加值到达651亿元，社会消费品零售总额762亿元，分别比1996年增长80.5%和71%；地方预算内财政收入由1996年的54.9亿元增加到157.7亿元，增长1.9倍。
全社会固定资产投资六年累计完成3870亿元，是直辖前6年的3.4倍。
投融资潜力显著增强，全市金融机构存款和贷款余额分别到达2850亿元和2280亿元，比1996年增长2.4倍和1.5倍。
规划目标：实现布局合理、功能齐备、环境优美、技术先进的现代化的综合社区。
密切联系客观实际，结合气候、风向、地形、地貌及周边环境进行创作，建立“以人为主，物为人用”的观点。
项目结论：经本可行性研究初步分析、报告论证，该项目的建设，是一个充分利用地理优势以及企业整体经营潜力、贴合社会经济发展和汽车产业发展规划的项目。
项目建成后，不仅仅大大推动了汽车流通业现代化进程，促进当地汽车制造业的发展，对西部汽车产业发挥较强的影响和推动作用，同时也是一个惠及地方税收、众多企业、广大消费者和增加就业机会的多方有利举措。
目前，已具备了启动该项目的市场时机、条件与基础，如果该项目得到实施，相信能创造持续稳定的经济效益和良好的社会效益。
公司可行性报告篇2我们眼下的社会，报告与我们愈发关系密切，报告成为了一种新兴产业。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为家整理的生物有机肥料厂建设项目可行性研究报告，欢迎阅读，希望家能够喜欢。
商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导
第一部分当前网络监控系统项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《网络监控系统商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章网络监控系统项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1。
正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4。
知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章网络监控系统项目行业及产品市场分析（我们的编写要点:行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析)四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章网络监控系统项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS)建设五、企业安全管理系统(SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章网络监控系统项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2。
人工智能芯片项目商业计划书模板
人工智能芯片项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
投资可行性报告和商业计划书
投资可行性报告和商业计划书【交付时间】7个工作日【表现形式】文字分析、数据比较、统计图表【报告格式】WORD格式+PDF格式精美装订印刷版【报告价格】此报告为委托项目报告，价格根据具体协商，欢迎来电咨询【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录商业计划书（BusinessPlan）的主要用途对投资者：明确所有的农业类及其他经营问题，今后企业运作有规可循；对XXX：对于利用XXX资助的创业项目要求有商业计划书；对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书是重要的文件；对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书是沟通的桥梁。
可行性研究报告是从事一项研发项目(项目投资)之前，从技术、资金、生产、市场以及社会环境、法律等其他因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，对项目成功几率、经济效益和社会效果预期进行分析和表述，为项目实施方和主管机关评审所需的类型文件。
一份严谨的可行性研究报告要包括哪些内容可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，技术可行性、经济效益可实现为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟实施项目是否可行。
案例：《观光车运营项目可行性研究报告大纲》项目背景：在文化古遗址不断被开发的前提下，接下来要做好的是文化遗产方面的补充，文化内容其丰韵，努力发挥地方文化特色，把发展旅游事业与弘扬文化结合起来，把文化资源优势转化为旅游资源优势。
做到风土与现代化、人文景观与自然风貌的和谐统一。
同时，各地旅游的高速发展，旅游景区游客饱满，在景区内实行观光车运营是十分必要的。
【报告用途】：发改委审批立项、备案，拿地批地，企业融资，申请补贴资金，招商引资，节能评估等。
另：提供XXX发改委甲、乙、丙资质。
【交付时间】7个工作日【表现形式】文字分析、数据比较、统计图表【报告格式】WORD格式+PDF格式精美装订印刷版【报告价格】此报告为委托项目报告，价格根据具体协商，欢迎来电咨询【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
商业计划书的写法
商业计划书的写法在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书对于企业的成功至关重要。
它不仅是创业者向潜在投资者展示项目可行性的重要工具，也是企业内部规划和决策的重要依据。
那么，如何撰写一份出色的商业计划书呢？接下来，让我们逐步探讨。
一、明确商业计划书的目的在开始撰写之前，首先要明确这份商业计划书的目的。
是为了吸引投资？还是为了指导企业内部的运营和发展？不同的目的会影响计划书的重点和内容深度。
如果是为了吸引投资，那么计划书需要着重展示项目的盈利能力、市场潜力和竞争优势，以说服投资者相信这是一个值得投资的机会。
如果是为了内部规划和决策，那么计划书需要更详细地分析企业的资源、能力和战略，为企业的发展提供明确的方向和行动计划。
二、确定商业计划书的结构一个完整的商业计划书通常包括以下几个部分：1、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在开头。
它要简要概括整个计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和融资需求等。
执行摘要要简洁明了，能够在短时间内吸引读者的注意力。
2、公司概述介绍公司的基本情况，包括公司的名称、类型、成立时间、地址、经营范围等。
同时，要阐述公司的使命、愿景和价值观，让读者了解公司的定位和发展方向。
3、产品或服务详细描述公司提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势、市场需求等。
要突出产品或服务的创新性和独特性，以及与竞争对手的差异。
4、市场分析对目标市场进行深入研究和分析，包括市场规模、增长趋势、客户需求、竞争对手等。
要通过市场调研和数据分析，为公司的产品或服务找到准确的市场定位。
5、营销策略制定公司的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
要根据目标市场和客户需求，制定切实可行的营销方案，以提高产品或服务的知名度和销售量。
6、运营管理介绍公司的运营模式，包括生产流程、供应链管理、人力资源管理等。
要展示公司的运营效率和管理能力，确保公司能够稳定、高效地运转。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EMR 企业营销资源管理系统 Page 3 of 80
目录
第一章：摘要............................................................ 7 一、宗旨 ............................................................ 7 二、产品和服务 ...................................................... 7 三、市场定位 ........................................................ 7 四、竞争 ............................................................ 7 五、管理： .......................................................... 8 六、资金需求 ........................................................ 9 七、销售汇总 ........................................................ 9
第三章：IT 咨询业市场分析 .............................................. 14 一、概述 ........................................................... 14 二、定义 ........................................................... 14 三、行业属性 ....................................................... 14 四、市场规模 ....................................................... 14
EMR 企业营销资源管理 咨询公司
商 业 计 划
EMR 企业营销资源管理系统 Page 2 of 80
孙子曰：……夫未战而庙算胜者，得算 多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜， 少算不胜，而况于无算乎，吾以次观之，胜负 见矣。
第二章：公司介绍....................................................... 10 一、宗旨（任务） ................................................... 10 二、公司简介 ....................................................... 10 三、公司战略 ....................................................... 10 四、战略目标 ....................................................... 11 五、公司管理 ....................................................... 11 a) 管理团队建设 ................................................ 11 b) 战略规划管理 ................................................ 11 c) 开发体系管理 ................................................ 11 d) 人力资源管理 ................................................ 12 e) 市场营销管理 ................................................ 12 六、风险 ........................................................... 12 a) 市场风险 .................................................... 12 b) 产品风险 .................................................... 12 c) 经营风险 .................................................... 13 d) 人事风险 .................................................... 13 e) 公关危机 .................................................... 13
第四章：CRM 市场分析 ................................................... 16 一、市场介绍 ....................................................... 16 a) 国际 CRM 市场： .............................................. 16 b) 国内软件产业： .............................................. 17 c) 国内 CRM 市场 ................................................ 17 d) 市场特点： .................................................. 17 二、目标市场 ....................................................... 17 a) 认知程度 .................................................... 17 b) 行业现状： .................................................. 18