工程项目部筹备会汇报材料范本
XXX工程SSS标段QQ项目部筹备会汇报材料
XXXXX公司QQ项目经理部
XX年XX月
各位领导：
大家好！首先，我代表QQ项目经理部对各位领导的莅临指导表
示热烈欢迎！下面主要就刚刚开工的XX工程XX标段项目情况以及
需要公司协调解决的问题向各位领导做简要汇报，不妥之处敬请批评
指正！
★第一部分：项目部基本情况介绍
★第二部分：XX标段情况介绍
★第S部分：需要公司协调解决的问题
第一部分项目部基本情况介绍
一、项目部人员情况
XX项目部现有正式工S人，其中班子成员S人，主任工程师S人，安全总监S人，职能人员SS人，工人SS人。
项目部设S部S室
1项目部人员概况见附件1
2项目部组织机构图见附件2
二、项目部在建工程项目情况
SS项目部S年度在建项目共S项，分别为SS工程S标段、S港
西部海域防波堤工程、C海事局码头工程。
S标段为码头水工项目，该项目码头主体已于2013年10月份完成，由于业主原因部分项目暂停施工。目前剩余的施工项目主要有：
防浪墙（3393m）、钢轨安装、轨道梁接长，本工程计划月8月底前
交工。
X煤炭码头一期工程X标段的主要施工内容为X和X区的地基处
理以及地连墙，工程主要施工项目已于X年X月施工完成，由于图纸
原因，本工程仅剩余XXX根灌注桩未施工。
XX一期工程XX标段为地基处理工程，采用塑料排水板+强夯工艺施工，总面积为XX万平米，目前塑料排水板已基本完成，强夯施工面积过半，工程计划于XX日前交工，工程工期整体受控。
X西部海域防波堤工程合同工期为X年X月X日，计划今年完成全部水上施工任务X陆推堤心石以及相应护面块体安装，目前正在进行砂垫层施工。
X海事局码头工程合同工期为X日，计划今年完成该工程全部施工内容，目前正在进行基槽挖泥施工。
第二部分：XX标段情况介绍
一、项目简介
工程名称：XX标段
业主单位：XX任公司
设计单位：XX院有限公司
政府监督：XX质量与安全监督处
监理单位：XX监理咨询有限公司
施工单位：XX公司
合同造价：XXXXX亿元人民币。
合同工期：开工日期：XX日，竣工日期：XX日，工期为XX日历天。
质量标准：X合格。
二、工程概况
1．工程规模
X一期工程规划建设X万吨级煤炭泊位X，年设计通过能力为1800万吨，由码头作业区、港池、航道水域、堆场区、铁路卸车作业区及
辅建区等五个部分组成，目前码头作业区、港池、航道水域已基本施工完成。
X标段的施工范围主要包括：堆场铺面、房屋建筑单体（不含生产业务楼及候工楼）及翻车机及廊道主体结构三个部分。（总平面位置图见附件3）具体包括如下内容：
(1) 一期工程内所有铺面结构的施工（38.4万m2）；
(2) 一期工程内生产、生活辅助构、建筑物（除生产业务楼及候工楼以外）共15个单体，总建筑面积约为11745m2。具体的建筑物及构筑物种类包括：
1）1#变电所：2350m2（3层）
2）2#变电所：1140 m2（2层）
3）除尘泵房及3#变电所：1250m2（2层，其中除尘泵站为1层，350 m2）
4）4#变电所：960m2（2层）
5）CD1电气控制室：740m2（2层）
6）CD2电气控制室：590m2（2层）
7）干雾间：120m2（1层）
8）供水调节站泵房：295m2（1层）
9）含煤污水处理场设备间：245m2（1层）
10）生活污水处理场设备间：110m2（1层）
11）备品备件库：1080m2/座（1层，共两座）
12）机修车间：1890m2（1层）
13）流动机械库：900m2（1层）
14）空压机房：45m2（1层）
15）地磅房：30m2（1层）
（3）翻车机房主体及翻车机附属设备基础结构施工。
2. 结构形式
(1)堆场区场地铺面工程
堆场区（含主干道路）：铺面结构采用联锁块铺面结构形式，断面：80mm厚C50联锁块、50mm厚中粗砂垫层、400mm厚水泥稳定碎石基层、300mm厚石渣垫层。
辅建区、筒仓周边场地及翻车机房小区：水泥稳定碎石基层厚度为300mm，其他结构同堆场区。
出港外围道路：水泥稳定碎石基层厚度540mm，其他结构同堆场区。
(2)房建工程
生产、生活辅助建筑物除翻车机房、备品备件库及流动机械库主体采用门式钢架结构及轻钢外围护外，其它建筑物主体大部采用钢筋混凝土框架结构/排架结构，基础采用钢筋混凝土扩展基础或混凝土灌注桩基础。
（3）翻车机房工程
本工程翻车机房为三线两翻“C”型转子翻车机房，其中一线设备安装预留。翻车机房圆形地连墙内径73m，开挖底标高-15.0m。支护结构设置帽梁1道，圈梁4道，竖肋12道。
翻车机房主体为现浇钢筋混凝土结构，由一座翻车机房及一条双孔廊道和一条单孔廊道组成，单条廊道长度均约148m。
翻车机房主体尺寸47.96（南北向）×66m（东西向），底板底标高-14.30m，顶板顶面标高5.79m。工艺上分为四层。底板厚2m，顶标高-12.3m，其上设置30cm厚找坡层。漏斗层板以下墙体、扶壁厚1m、1.2m和1.6m。漏斗梁宽1.6m，高5.2m，跨度9.55m。漏斗层
板厚0.8m，顶标高-0.662m。漏斗层板以上墙体扶壁厚0.8m。驱动层板厚0.8m，顶标高2.738m。顶层板厚0.8m，顶标高5.79m。
翻车机房不设沉降缝，在中间回填仓位置东西向设置施工后浇带。
廊道支护结构为两条直线型地连墙，基坑宽35.7m，内设双孔廊道、单孔廊道各1条，长度约148m。双孔箱涵及单孔箱涵的内孔尺寸均为5.1m×2.7m，廊道壁厚根据所处位置标高不同而变化。
3.主要工程量
XXXX
4.工程进度情况
(1)大小临建设：截止到5月31日，现场小临完成5栋宿舍及2栋食堂的地梁施工，完成2栋宿舍1栋食堂的房屋主体结构施工。大临完成52口降水井钻孔；完成钢筋模板加工场地的硬化；完成围挡的施工；完成集水井及排水管线的施工；完成给水管线的铺设；目前现场正在进行临时用电的施工。
（2）翻车机房地连墙帽梁浇筑，截止到X月X1日，完成帽梁施工。
（3）土方开挖，截止到X月X日，土方开挖完成1.2万m3。
三、大、小临建布置XXX
1.办公和生活区布置
项目部管理人员办公与生活用房：采用现有中电投项目部驻地房屋，能够满足所需。
协作队伍用房：分为两个部分，一部分在拟建在筒仓北侧，占地面积12000㎡。包括宿舍5栋，共计60间（不含预留2栋），食堂2栋，并设置浴室、厕所等生活用房，均采用彩钢板结构，可供450
人居住。另一部分采用现有中电投项目部驻地房屋，可提供约150人使用。
现场临时办公用房：拟在翻车区东北侧设置现场办公室一栋，建筑面积约360㎡，布置技术室、安全、班组、监理、业主、会议室、值班室等12间办公室。
2.施工生产临时设施布置
（1）现场道路
翻车机房周围设置20m宽环形道路，廊道周围及进出场道路设置10m宽环形道路，道路施工前期铺50cm厚山皮石，待土方开挖结束后铺设联锁块。
（2）钢筋加工场地
翻车机房主体钢筋加工场地设置2个，其中一个位于翻车机房的西侧，面积为60×45=2700m2，另一个位于翻车机房的东南角，面积为60×40=2400m2。廊道主体钢筋加工场地1个，位于廊道主体的东侧，面积为40×50=2000 m2。翻车机房西北角设置1个灌注桩钢筋笼加工场地，面积为45×50=2250m2。每个钢筋加工场地设置加工棚一个，结构形式为彩钢板屋顶结构，钢筋场地四周设彩钢板围挡。
（3）模板拼装场地
本翻车机房主体模板拼装场地设置2处，其中一个位于翻车机房的西北，面积为60×45=2700㎡，另一个位于翻车机房的东侧，面积为60×40=2400㎡。廊道模板拼装场地设置1处，面积为40×30=1200㎡，位于廊道主体东侧，廊道钢筋加工场地的南侧。为确保模板拼装质量，拼装场地浇筑10cm厚C10混凝土做面层，场地四周设彩钢板围挡。
注：房建单体建筑钢筋模板场地在各单体附近设置。
（4）起重机械
翻车机房主体东南角和西北角各设置280t·m固定式塔吊一座，其臂长为60m和55m，塔吊高度分别为18.76m和12.76m，基本可实现对翻车机房主体的覆盖，覆盖不到的区域采用流动机械进行吊装作业。塔吊基础为灌注桩和承台结构，承台顶标高与路面标高相同。
廊道主体、定位车及火车轨道梁、房建主体施工主要采用流动机械进行吊装作业。
（5）基坑施工临时钢梯
考虑翻车机房基础开挖及施工过程中人员上下的需要，在翻车机房基础南北两侧各设置一座踏步式钢梯。
（6）基坑顶部围栏及平台
为保证翻车机房基础施工过程中的人员及施工机具的安全，同时考虑防止地面土体和降雨流进基础内部，在帽梁和外导墙上设置安全栏杆。在外导墙上沿地连墙周圈设30cm踢脚板，挡土墙涂刷黄黑两色漆。内侧栏杆底部设置踢脚板并采用阻燃密目网围护。
在翻车机房周围的帽梁上设置4处吊车平台，供翻车机房土方开挖、吊车吊土及泵车驻位时使用，每个平台长8m，宽2.0m。
（7）场地大门及围档
场区内东西进出口各设置一处大门。施工区四周围设置临时围档围护，采用彩钢板封闭，墙高1.9m。
（8）施工场区排水
为满足深井降水时排水的需要，同时兼顾施工场地雨季降水和场地积水排水，在翻车机房及廊道东西两侧各设置一条排水管，排水管按照φ400砼管埋入地下考虑，并沿排水管线设置集水井，排水管通向明沟排入大海。
（9）施工区给水
现场业主提供四个φ50mm的供水接驳点。两根给水管引向翻车机房及廊道区用于混凝土养护及灌注桩施工，两根给水管引向小临生活区。
（10）现场临时用电
现场业主提供2个用电接驳口，其中1号箱变能提供用电容量650KVA,2号箱变能提供用电容量450KVA的。现场施工时需要用电总量约1717KVA，业主提供用电容量不能完全满足现场需要。项目部计划小临、塔吊及降水采用业主提供的网电，其余采用自备发电机供电，现场需发电机6台。
3.混凝土拌和站
混凝土拌和站利用现有拌合站，站内设置2台2m3混凝土搅拌机。XXXX现有设备能满足混凝土施工需求。
4.水泥稳定碎石拌合站
现场准备在翻车机房的南侧设置一座1台500t/h的水稳拌和站。XXXX合站的生产能力能满足日铺设3500t水稳碎石的要求。整个水稳拌合区采用300mm厚石碴硬化，表面撒一层石屑找平。
5.工地试验站
XX检测有限公司在锦州项目部设置的工地试验站，试验设备齐全，可满足施工期间施工试验需要。
四、主要管理目标
1.工期目标：XX
2.安全目标：XX。
3.质量目标：根据《水运工程质量检验标准》（JTS 257-2008）、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）及国家现行相关行业验收标准评定合格。争创水运交通优质工程奖。
4、文明工地目标：XX平安工地。
5、成本目标：XXX利润指标。
6、科技进步：采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术，进行科技创新和工艺改进。支护结构植筋胶、翻车机房外侧防水涂料、大体积混凝土抗裂阻锈剂是本工程涉及的新材料。拟采用的新技术为漏斗梁端先浇膨胀带。
五、项目难点及主要风险
1.项目难点
1.1工期十分紧张，按合同工期交工难度极大，主要体现在以下三个方面：
（1）受冬季低温天气影响，有效作业天数不足。
本工程合同要求本标段整体交工时间为XXX日，根据锦州地区多年施工经验，每年11月中旬至下一年4月初受严寒天气影响，混凝土施工极其困难。按照公司施工的其他几个房车机房的经验来看，从基坑开挖到主体结构封顶一般需要7个月左右时间，且本工程基坑开挖正值雨季，同时还要经历“秋收”农忙季节，因此有效作业天数将严重不足。
（2）图纸滞后可能性较大，影响房建、铺面等项目施工进度。
由于房建等项目的施工图纸需要等场地地勘资料出具后才能进行设计，但目前以上区域的地基处理尚未完成（计划7月10日提供场地），再加上地勘和设计所需的时间，保守估计也需要9月中旬后才能开始房建施工。
（3）铺面施工受周边管线及构、建筑物影响较大。
部分区域面层结构需房建、筒仓、翻车机房以及管线施工结束后才能进行，但可以预计到以上施工内容均难以按照计划完成，导致这
些区域的水稳基层施工时间进入深冬季节，施工存在较大困难。
1.2翻车机房大体积混凝土施工防裂。
翻车机房主体属超长大体积砼结构，结构抗渗防裂是施工中的关键技术和难点，重点部位为底板和漏斗大梁，不得有影响结构的裂缝发生，特别是贯穿性裂缝。
1.3 廊道箱涵砼结构的防渗漏不容忽视。
其特点是有防水要求的结构缝多，防渗墙因墙内配有多层连环箍筋水平施工缝处理操作难度大，防渗难度较大。
1.4 后期施工时与设备安装交叉较大。
2.项目主要风险
2.1 业主管理风险
业主目前工程管理人员较少。X各标段施工，勘察设计、检测试验的同步推进，特别是协调设计图纸与试验检测对工程进度的影响较大。
2.2施工风险
XX寒冷地区，冬季寒冷且时间长，有效作业时间短，施工组织上需统筹规划，做好协调，形成多头流水施工，尽量减少冬季施工工程量。
辅建区施工时间还未确定，可能会影响主体结构施工，需上报工程业务联系单，对提交给我方进行房建施工的时间提出明确要求。
本工程设备招标时间晚，工艺未确定时土建无法进行设计，势必影响土建设计图纸提供时间。需要制定图纸需求计划，让业主协调设计分阶段提供设计图纸。
2.3 质量风险
（1）本工程的施工难点是翻车机房地下结构和廊道工程，结构
复杂，一次浇筑方量大，抗裂防渗要求高。
（2）地下连续墙槽段接头处未设计止水措施，如接头处理不好，出现错牙、夹泥等质量缺陷，基坑开挖时地连墙变形容易超出设计允许值。
（3）翻车机房漏斗梁截面尺寸大、跨度大，需搭设大量的满堂红脚手架，存在因支架变形导致梁底出现向下弯曲的风险。
（4）翻车机房预埋件数量大、精度要求高，存在安装偏差超出允许值的风险。
（5）因需要在廊道底段施工完成后爆破拆除第四道支撑，然后再施工廊道顶段混凝土，上下层之间间隔时间长，容易出现约束裂缝，墙体出现渗漏。
（6）地基处理吹填形成，局部夹有较厚淤泥质粘土层，且深度较大，不能采取开挖换填等措施处理，淤泥质粉质粘土固结时间长，易产生沉降不均，管线等存在出现接头渗漏甚至断裂等风险。
（7）本工程房屋建筑多，屋顶、窗口等部位易出现渗水等质量通病。
2.4 安全、环保风险
本工程存在深基坑开挖、脚手架工程、起重吊装、钢结构安装、爆破工程等多种危险性较大的分部分项工程，均需编制专项安全方案。存在高空坠落、起重伤害、脚手架坍塌、触电、物体打击、机械事故、消防和食品卫生等各种安全风险。大量使用挖掘机、装载机等机械设备，漏油和机械设备修理过程中产生的废油污染附近土地及海域是环境保护方面的风险。
2.5 工期风险
本工程建设规模大，且砼施工时间历经一个冬季，工期相对于同
类工程较紧。正式图纸如不能及时提供，将影响翻车机房主体结构开工，以上种种原因都会造成工期的滞后。
同时，本工程土石方量大，需要大量的地材供应，均由陆上运输至现场，每年的暑期、国庆期间政府都会控制矿山爆破作业，且当地政府查处运输超载等也会影响地材的供应。如材料供应不及时，也会带来工期滞后的风险。
2.6分包商风险
由公司自行完成的项目选择参建过同类工程、与我公司长期合作、信誉和能力均能够满足施工要求的分包商。清单外项目专业性强、技术含量高，业主对分包商选择要求较高，存在一定的管理风险。
由于分包队伍中大多都是农民工，在农忙、春节时期有可能会返乡，造成现场人员不足，工程进展滞后。
2.7结算风险
本工程为固定综合单价合同，合同清单中工程量为初步设计阶段估算，在结算时有计算工程量方式方法的风险。如果有清单外增项，需与业主进行协商，本工程涵盖项目较多，存在一定的结算风险。六、施工总体思路
根据施工内容，分为“翻车机房、房建和铺面”三条主线。翻车机房区以地下结构主体为中心，廊道紧跟翻车机房施工，尽早完成主体，进行基坑回填，为在基坑范围内的后续小区附属设置提供工作面。房建工程在该区域地基处理验收合格后展开，拉开合理布距，各工序形成流水作业。铺面工程总体施工顺序先施工翻车机房、房建区以外的铺面工程，翻车机房、房建区铺面见缝插针施工。
1.翻车机房
翻车机房区工程的特点是所有建构筑物以翻车机房和廊道为中
心，位置相对集中，作业面相对狭小。采取“以翻车机房为中心，兼顾廊道和小区附属设施基础，合理布局，均衡全面施工”的原则组织施工，尽最大程度减少各分项工程和工序间相互干扰，加快总体施工进程。
工程开工后尽快启动降水井施工，然后逐层进行翻车机房基坑土方开挖和圈梁竖肋施工，同时做好基坑降水施工。挖至设计标高后进行基底验槽，然后进行翻车机房地下构筑物碎石垫层和混凝土垫层施工。
翻车机房主体分成东西两部分适当拉开步距同时施工。翻车机房主体采用分层、分区施工措施，即设置水平施工缝，将主体结构划分为六个施工层，每层采取分区分块施工，合理设置施工缝、闭合块。
翻车机房第三层施工完成后，组织仓格回填，再进行第四层平台板施工。
第六层顶板砼达到设计强度后，进行模板、脚手架拆除和清理工作，再安排底板30cm厚找坡层施工。
基坑回填分为两次进行，第一次为翻车机房主体第三层施工完成后进行基坑回填振冲密实，为廊道口爆破创造条件，第二次为翻车机房主体封顶后进行基坑回填振冲密实。
2.廊道
廊道是翻车机房区施工的重要线路，拟建地下皮带机廊道位于翻车机房南侧，上部小区附属设施施工受地下皮带机廊道施工制约，且由于其工程量较大，土方开挖阶段和廊道主体施工阶段受上方支撑系统影响较大且工序穿插较多，施工难度不容忽视，必须加大投入增加施工强度以满足节点工期需要。
廊道降水井施工后进行分层土方开挖和腰梁、支撑施工。开挖至
设计标高后，进行碎石垫层和砼垫层施工。
廊道主体输煤廊道分为底段和顶段两层施工，底段为底板及
1.05m墙体，顶段为剩余墙体及顶板。从首尾两端向中间跳仓进行施工，后施工插档段。廊道底段施工完成后，按“先顶后拆”的原则，进行素混凝土板带和第四道支撑爆破拆除。然后再进行顶段施工。
廊道土方开挖完成、翻车机房第三层施工完成后进行翻车机房地连墙廊道口拆除。廊道主体施工完毕达到砼设计强度，及时组织回填和振冲密实处理。
3.小区设备基础
小区附属设备基础工程施工周期相对较长，在不影响翻车机房主体施工的情况下，见缝插针，提前施工。采取“由深至浅，避开干扰，多点开工”的原则进行全面施工。
4. 房建施工
总体施工原则为“多点施工、流水作业”。多个单体房建同时施工，保证各房建完成时间基本相同，单体房建内各工序形成流水作业。
房建工程分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程和安装工程五个施工阶段，采用“先地下，后地上”、“先结构，后装饰”的原则安排施工顺序。
施工顺序为建筑物定位放线→灌注桩施工→土方开挖→基础垫
层放线→基础垫层支模、混凝土浇筑→基础放线→基础模板支设→基础钢筋绑扎→基础混凝土浇筑→养护→按层对上部结构放线→按层
进行上部柱、梁、板施工→墙体砌筑→屋面工程→竣工。
照明、接地、消防、空调通风、综合布线等与主体施工交叉进行。
5.铺面施工
总体施工顺序由东向西，先施工翻车机房、房建区以外的铺面工程，剩余部分待翻车机房、房建完工后再补齐。
七、工期安排
1、业主合同工期节点要求
翻车机房基坑开挖完成：
翻车机房六层混凝土浇筑：
廊道底层施工完成：
廊道顶层施工完成：
定位车轨道梁施工完成：
八、资源组织计划
1.主要材料组织
主要材料计划表
拟采用的分包模式为：项目部提供技术、混凝土、水泥稳定碎石、钢筋和埋件等材料，分包单位提供劳务、辅材。模板、连杆等大宗周转性材料由项目部指定物资处为供应商，分包租赁。脚手架、直螺纹套筒、联锁块等关系到质量安全的关键材料由项目部考察、指定厂家，分包负责租赁和购买。塔吊由机械化施工处提供使用和维修，分包直接向机械化施工处租赁。
（1）主要分包项目计划
翻车机房、廊道基坑开挖、土方回填等分包给1支专业土方队伍。
灌注桩分包给1支专业队伍。
翻车机房地下结构分包给
房建分包给3支队伍，每支队伍负责5个房建单体，每支队伍约50人。
堆场结构层分包给1支专业队伍。
联锁块铺砌分包给1支专业队伍。
（2）施工队伍要求：成建制，每个工种均有专业工长，配班组技术员、质量员、安全员和测量员。测量放样由分包单位负责，项目部测量班负责提供控制点和复核验收。
各阶段劳动需用计划详见附件8
3.船机设配组织情况
XXX
九、项目管理策划
1.技术质量管理
结合年度管理目标及项目实际特点，除传统管理模式和形式外，重
点做好如下工作：
（1）开好技术质量例会
（2）做好技术交底和施工日志评比工作
（3）抓过程数据管理，掌控各种过程数据，保障各种施工有根据性、准确性和及时性。
（4）每月中旬由项目总工和质量员抽查一次试验记录和原始资料情况，同时对拌合站记录进行核查。
2.试验管理
2.1建立试验委托管理程序，及时进行试验检测工作。
2.2监控混凝土生产施工过程，确保拌合物性能满足施工要求。
2.3试验设备定期保养、周期检定。
3.测量管理
编制《测量施工方案》、《测量工作计划书》及《沉降位移观测方案》，加强对测量仪器的管理，建立测量仪器台账，定期对仪器进行保养校核，形成记录，及时对仪器进行年检，保证测量结果的准确性。
开工前进行施工控制网、基线的布设工作，并经监理审核后，再进行施工。加强对分包队伍测量工作的管理，编制了《分包队伍施工测量管理办法》，建立分包队伍测量仪器台账，并对分包队伍测量人员进行培训，确保施工质量。
4.安全管理
认真贯彻落实公司年初制定的安全环保工作计划，结合项目部实际情况，重点从如下9个方面加强安全管理。
（1）建立健全安全生产责任体系；
（2）开展前期策划，夯实管理基础；
（3）规范安全费用管理，加大资金投入；
（4）强化培训教育，提高全员安全意识；
（5）强化监督检查，注重隐患整改；
（6）突出重点，加强危险性较大的分部分项项目安全管理；
（7）严格入场条件审查，规范协作单位管理；
（8）强化应急管理；
（9）抓好源头管控，避免过程失控。
5.物资管理
结合今年施工情况，进一步完善《大宗材料消耗控制程序》和《分包方物资管理控制程序》，并严格执行《物资领用通知单》制度。严控物资采购数量，通过限额采购、限额消耗，更进一步控制材料成本。积极配合局和公司关于大宗物资进行集中采购和招标采购的相关要求。重点加强因分包方资金困难无法履行合同约定时申请项目部代购物资的管理，将分包方材料供应纳入专项管理范畴，使之适应新情况下的物资管理工作要求。
6.设备管理情况
严格执行公司机械设备的管理制度，做好设备进场检验工作，加强操作人员教育培训，提高技术素质。对自有设备、外租设备和协作单位自带设备，进行登记造册，建船机设备台帐，统一管理。抓好检查保养，确保机械设备的最佳性能。做好防灾减灾工作，保障安全生产。
7.预算管理
加强前期策划工作，认真测算成本、编制成本预控方案。严格执行公司分包招标管理规定，分项工程开工前20天起草编制招标、比
价文件，内部讨论后报公司审批。制定分包计划，提前谋划分包模式、分包内容，做到项目部全员参与分包管理。加强对分包单位进度、施工效率管理，降低项目部船机设备租赁成本。加强成本管理，坚持每月召开成本例会，分析当月成本，总结汇报当月签证变更情况。
8.财务管理
及时与分包单位计量或结算，为成本准确及时核算及财务付款提供依据，确保每月能真实反应项目盈亏情况。严格按材料实际领用情况进行管理和财务核算，定期进行盘点，确实做到账实相符。及时向业主签认进度计量、及时取得业主签认的签证变更资料。通过成本及时核算，定期进行成本分析，找出分部、分项工程盈亏的原因，对于亏损的项目认真查找原因并采取补救措施。项目部按公司的要求，将根据项目部具体情况做好营改增前期准备工作。
9.综合管理策划
（1）组织开展项目“安全对标”活动
以安全标准化为抓手，借鉴核电及其他翻车机房施工管理经验，认真完善现场安全布置，做到翻车机房施工的安全文明施工样板工地。
（2）组织开展“优秀员工”创树活动
组织员工在各自岗位上开展“优秀员工”创树活动，制定以管理质量、管理执行力、管理成果等若干方面创优标准，结合月度管理成果，对员工进行管理星级考核，并与奖励挂钩，促进项目基础管理上台阶。
（3）搞好平安工地创建活动
借助质量安全文明施工现场周综合检查考评这个平台，组织好平安工地创建活动。借鉴核电管理经验，加大现场文明施工、整改执行
工程项目考察报告范文
工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建
委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体舆论监督。 三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。
工程工作汇报范文
工程工作汇报范文 篇一：建筑工程个人工作总结范文 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积 43 M，有 148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公
司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制：
市政工程前期施工情况及进度计划汇报材料
伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程 施工情况及进度计划汇报材料 伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。 施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。 一、开工前期的主要准备工作 1、现场踏勘及环境调查 熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜； 2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所； 3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会； 4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；
5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作； 6、进行质安监介入手续的办理； 7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。 二、征地拆迁方面 本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下： 1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展； 2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅； 3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实； 4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;
优秀项目部汇报材料
优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网 架建设的重要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建 设，对促进新疆电力送出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具 有十分重大的意义。通过工程建设，一是将进一步加强新疆与西北主网的联系， 提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直流工程提供网架支撑，保证疆电 外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可兼顾当地远期风电、 太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。 三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解 决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家 电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电 力公司“小而强”的奋斗目标，将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv 变电站和鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建 哈密换流站～哈密南～沙洲～鱼卡～柴达木变双回750kv线路，线路总长为2× 1099km。全线按照双回路架设。 全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限 责任公司监理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2×，共计铁塔基础447 基（直线399基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其 中盐碱地占﹪，沼泽占%，沙漠和戈壁占﹪。 施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木 盐场北的柳格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1 号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线 路桩号j10208），线路路径长度。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔 17基。施工25标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一 选矿厂（ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架， 线路路径长度，共使用铁塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人：江苏省电力公司 建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院 施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司（24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司 运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站
工程施工汇报材料(多篇)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工程施工汇报材料
工程施工汇报材料 目录 第一篇：工程施工汇报材料 第二篇：工程施工汇报材料 第三篇：工程施工汇报材料 第四篇：工程施工汇报材料 (2) 第五篇：工程第x合同段工程施工汇报材料 正文 第一篇：工程施工汇报材料 工程汇报材料 尊敬的建设工程质量监督中心各位专家，公司、监理公司各位领导： 大家午好! 首先，我代表xx建设有限公司xx项目部全体干部员工，对各位领导、专家莅临我单位对热电工程进行检查、验收工作表示热烈欢迎!恭祝各位领导、专家在我单位检查工作期间身体健康，工作愉快! 质量监督中心组织的这次检查、验收工作是对我单位前期工作的全面考核，是一次非常重要的检查，希望各位领导、专家对我单位在施工质量、安全管理及劳动安全与作业环境方面的工作给予深入细致的指导，对存在的不足之处，提出宝贵意见，我们将虚心接受并认真整改，进一步提高我单位的施工、管理水平。我们将全力配合质量监督中心查评组的工作，所有陪检人员一定会尽职尽责，提供详细资料记录确保验收评定工作顺利进行，为便于各位领导、专家更好的开展检查工作，下面就我单位前期承建的工程项目作一下汇报：我单位自年月份承接有限公司工程，在贵公司领导的大力支持下 第2 页共17 页
和监理公司领导的监督指导下，我们于年月份基本完成了以下工程： 1.锅炉系统工程：锅炉本体、附属设备及管道的安装； 2.汽机系统工程：汽轮发电机本体、附属设备及管道的安装； 3.公共系统工程；空压机房、点火油泵房的设备及管道的安装。 4.输煤系统工程：输煤皮带及所有设备的安装调试； (请帮助宣传好范文网：)5.配套土建工程：我们承建了120米烟筒，辅机设备基础的全面施工； 并包括以上所有工程中电气仪表的安装及单体调试。 我公司对所承揽的工程任务进行了大量的施工准备，包括人力、物力各方面资源的大力调配，实行多工种协同作战，立体穿插作业，为圆满完成施工任务提供了坚强的后盾。 项目部人员进行了优化组合建立了一整套的施工管理体系，建全了组织机构管理体系，安全管理体系、质量保证体系和网络计划，抓好工作协调，搞好统筹安排，实行项目经理负责制，项目承包工程的安全、质量、进度。进场后对施工人员进行施工安全教育，对专业人员实行全面考核，合格上岗。 锅炉部分：从设备检查检验、基础划线、本体设备安装、水压试验、非标制作、辅机设备安装严格按照规范、规程施工，符合相应图纸的设计要求。 汽机部分：从基础划线、垫铁配制、机组安装、附属管道、辅机设备由专业人员施工，专工严格把关。 电气部分：从设备进场开箱检验、用电设备安装、电缆桥架、电缆敷设、附属电气安装都做了详细记录和工作安排。 热控仪表部分：从安装、单机试验、系统调试、消缺运行、配合机组启动等工作都做了全面落实、工作责任到人。
工程类工作总结范文
工程类工作总结范文 工程类工作总结 导语：质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证。下面是的范文，欢迎查阅! 嘉宏大厦办公楼项目自xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 1.工程进度完成情况： 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人
工程项目策划书(模板范例)
项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理；
5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作； 11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案
工程施工汇报材料范文
工程施工汇报材料范文 篇一：施工汇报材料范文 尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、 环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度 55m（红线）-5m（人行道）-（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--（非机动车道）-5m （人行道）-
（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构 总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水 工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位 26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施 工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，
基础砂石 垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、 机具投入，确保总工期。同时项目
工作总结范文-公司工程部工作总结
公司工程部工作总结 转眼间20xx年已经走过，在过去的一年中，公司工程部全体职工都在“三个代表”思想的领导，以为人民服务为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。在不断的发展中得到更大的进步，这才是我们一直以来不断努力进取的结果，相信大家都能够及时的认识到这一现状。在不断的发展中，我们有了更大的进步，在20xx年，我们公司将继续前进！集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3.规范管理机制，完善管理 4.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 1、严格控制设备的运行，力求节能降耗；
在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。 2、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质； 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修。 3、配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作； ××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。 4、制定全年的保养 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 5、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；
工程工作总结范文工程情况汇报总结
工程工作总结范文工程情况汇报总结 一年下来，各位如果是一名工程专业人员，那么在工作中学习与收获了什么?关于工程人员的工作总结怎么写呢?对下面内容感兴 趣的朋友，首先一起来预览以下推荐工程工作总结的相关文章。 2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目
部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量 与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要 求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项 工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期， 向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全 文明施工总结 ①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
-项目工程汇报资料典型样本
尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790-1+310）段，（1+440-1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790-1+310）段累计完成680㎡，另（0+790-1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目 雨水沟槽（1+310-1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜 苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施 为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 1、加强计划管理 项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。 2、确保材料供应 路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。 五、质量管理 为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终
建筑工程工作总结范文
建筑工程工作总结范文 建筑工程工作总结范文一: 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的已经过去,充满机遇和挑战的已经到来,回顾已经过去的,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 一、工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度:外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。 ③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时, soho办公楼的验收计划安排在春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
优质工程汇报材料范文
大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月
目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7) 第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16) 1
创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：大众交通（集团）股份有限公司 1.2 设计单位：上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位：上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为4.600，室外地坪绝 对标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、
三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层：墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层，做法 为：60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时，在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5％防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎，厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程： 2.1.8.1平屋面做法：钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚，上做105mm厚泡沫玻璃保温板，上做20mm 厚1:3水泥砂浆找平，上做4mm厚APP防水卷材一道，上做 3
工程项目月度工作会汇报材料模板
二月份，在公司和建设指挥部的正确领导下，在设计、监理等单位的大力支持配合下，我标段周密计划、合理安排，春节期间及节后各项工作有序进展。现将有关情况汇报如下： 一、工作情况汇报 （一）完成投资情况 截止XX年X月底，我标段本年共完成完成产值XX万元，完成业主年度计划产值XX万元的XX%，累计完成投资XX万元，占总投资XX万元的XX%。 （二）形象进度情况 截止于XX年XX月底，我标段完成工程进度情况如下： ①征地及拆迁工程共完成XX正线公里； ②路基工程：区间土、石方共完成XX万方，站场土、石方共完成XX万方，路基附属共完成XX正线公里； ③桥涵工程：桥梁共完成XX延长米，框架桥共完成XX顶平米，涵洞共完成XX横延米； ④隧道工程共完成XX成洞米； ⑤临设施和过渡工程共完成XX正线公里。 其中XX隧道进口累计完成XX米，XX隧道出口累计完成XX米，共完成XX米，占安县隧道总长XX米的XX%；XX隧道进口承担正洞XX米，完成XX米；XX隧道1号横洞长XX米承担前进方向正洞XX 米，大里程方向完成XX米，小里程方向完成XX米；共计完成正洞XX米，占柿子园隧道正洞总长XX米的XX%。
二、节后复工情况及安排 春节过后，我项目管理人员及施工队伍作业人员陆续返回工作岗位，为确保复工后现场的安全稳定，15日由指挥部领导带队、安质部、工程部、物资部等相关人员对施工现场及营区进行了全面的安全排查，重点检查了现场的施工机械、用电、用水、通风、照明、安全防护、围岩监控、营区的消防、用电等情况。经查，现场施工机械、风、水、电等设备状态良好，安全防护到位，安全隐患基本处于可控状态，满足复工要求。同时由安全总监带队对各施工班组进行了岗前安全教育培训。现对复工情况汇报如下： 1、人力资源：目前我标段指挥部各职能部门人员已全部到位；各施工队人员均已到场，满足现阶段施工要求。 2、大型设备到场情况：春节期间对标段内所有机械设备进行保养、整修，现有机械设备，能够保证施工需要。 3、物资材料准备情况：春节前我标就预先备足了钢材、防水卷材、砂石料、模板等各种材料，节后又提前与生产厂家联系，水泥及各种外加剂均已进场到位。 4、施工队复工情况：目前我标段5个隧道施工队、1个桥梁施工队、1个涵洞施工队、2个路基施工队均已进场恢复生产。 5、岗前安全教育培训情况：培训内容包括隧道各作业工种的施工安全、爆破施工安全、消防、用电、高空作业、瓦斯隧道施工安全等，通过教育培训，提高了上岗作业人员的安全生产意识，规范日常作业行为习惯，为现场安全生产提供保障。
工程部工作总结范文
工程部工作总结范文 工程部是一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体，那么工作总结要怎么写呢?下面是我给大家整理的工程部工作总结，仅供参考。 篇一 20**年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说："没有规矩，不成方圆"。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。 在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行**年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
公司汇报材料范文(共3篇)
篇一：向领导汇报材料范文 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xx公司有关情况向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。 二、2006年公司生产经营完成情况 2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。 截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域
工程项目建设工作总结范文
工程项目建设工作总结范文 在这里，你可以查看更多工作总结： 一、2011年将过去了，在集团上级领导的带领下，建 立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工 作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验 和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的 实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的 沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够 完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况， 本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和
对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现 场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的 职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理 方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及 水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单 位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容 均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增 减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并 要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时 的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
工程项目建设进展情况汇报相关范文
工程项目建设进展情况汇报相关范文 篇一：工程项目建设工作总结范文 在这里，你可以查看更多工作总结： 一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的
签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受