最新项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》和国家有关劳动保护法令和制度、条例以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济经济指标中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。全面负责本工程的一切事务（企业法人授权范围内），认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计、施工方案和施工安全技术措施，按公司要求制作统一规格的八牌一图，参与工程管理部选定强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的管理策划、方案及措施报公司职能部门审核后实施。组织施工人员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。自觉保护公司和职工的利益，加强与业主、监理单位的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

五、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、组织编制总进度计划表和月进度计划表及详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同（专业分包合同、劳务分包合同）。报送公司职能部门审核，签订后并严格履行。

七、负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，按公司的相关制度制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各职能部门的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。定期向公司主管领导汇报工作。

九、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

十一、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

生产负责人岗位职责

一、为项目经理负责，在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

二、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。

三、根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，教育职工正确使用个人劳动保护用品。保护作业人员生产与健康及财产的损失。

四、严格实施公司质量保证体系和管理体系,执行公司的质量方针及工作指导书，定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。确保工期、质量、安全创建文明工地目标的实现。

五、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，监督特种作业人员持证上岗，对新入场的工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

六、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。

七、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。作好记录。

八、召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。

九、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

技术员岗位职责

一、为项目经理负责。认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。

二、是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量工作。根据施工图纸编制工程量计划表，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。负责本工程放线、测平等工作，并做好相关记录。

五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。负责技术签证、协调做好经济签证工作。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。负责科技示范创优工作，领导争创各种目标的实现。

八、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。

九、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。认真配合好项目经理的工作。

施工员（含各专业）岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，配合项目经理贯彻安全第一、预防为主综合治理的方针，按规定做好安全防范措施的执行情况，监督安全工作落实情况，切实做到管生产必须管安全；

二、二、在施工管理过程中，是公司相关管理制度和国家标准的执行者。

三、认真熟悉施工图纸，调查了解工程概况，配合技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地；

四、了解设计意图、质量要求、详细作法都要有清楚的认识；做到合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

五、参加图纸会审和工程进度计划的编制；配合技术人员编制各项实施方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容的实施。

六、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；

七、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检查项目部施工现场的各有关情况；上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作；

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

九、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场。做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。组织机械设备安装的验收挂牌工作。