项目案场工作手册解剖

项目案场工作手册解剖
项目案场工作手册解剖

信阳恒达·名门尚居

我们主张:无为而为之

我们的宗旨:营造快乐的氛围,享受销售的快乐。

我们的口号:用力只能做到合格,用心才能达到优秀。

总则

1、为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。

2、本制度是营销部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。

全体置业顾问应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。

3、员工如对本制度有任何疑问或异议,可向营销部经理咨询,本制度最终解释权归营销部

经理。

备注:本规章制度的处罚权属案场经理与营销部经理。

目录

1.组织架构

2.职责分配

3.工作流程

4.服饰规范

5.卫生制度

6.考勤制度

7.激励制度

8.值班管理制度

9.调休管理制度

10.销控台管理

11.日常管理

12.现场管理

13.电话接听制度

14.客户接待制度

15.客户界定标准

16.大小定单的申领及填写制度

17.合同操作制度

18.客户档案管理制度

19.会议制度

20.计划管理制度

21.表格填写制度

22.罚金管理制度

23.后记

组织架构

职责分配

一、营销部工作职责

1.全面负责公司开发楼盘的营销、策划工作。

2.负责项目前期的市场定位。

3.组织项目开发的市场调查工作。

4.参与项目的规划设计工作。

5.负责项目市场策划推广方案制定及具体执行。

6.负责项目策划方案的全程监控。

7.负责销售价格方案的制定。

8.负责《商品房买卖合同》条款的制订及签定工作。

9.负责营销部人员的招聘、录用、考核、培训工作。

10.负责客户按揭手续的办理。

11.负责对外宣传品的制作及审核工作。

12.负责与策划代理公司相关业务沟通协调工作。

13.负责与各广告公司相关业务沟通协调及广告审核发布工作。

14.负责项目后期的房屋交接工作。

15.负责业主产权证的办理工作。

16.完成公司年度销售指标、现金回款指标。

二、各岗位工作职责

职务名称:营销总监

直接上级:总经理

直接下级:营销部经理

职责:

1.全面负责公司楼盘的营销、策划工作。

2.负责项目前期的市场定位。

3.参与项目的规划设计。

4.负责项目市场推广方案审查工作。

5.负责销售价格方案的确定工作。

6.主持销售会议的召开。

7.负责《商品房买卖合同》条款制订的审核工作。

8.负责对外宣传品的终审工作。

9.完成公司年度销售指标、现金回款指标。

10.负责项目策划方案的全程监控。

11.贯彻落实公司有关规章制度及各项指令。

任职资格:

1.40岁以下,男女不限。

2.正规院校本科以上学历,房地产、市场营销、建筑等专业。

3.有八年以上房地产工作经验,其中从事营销管理工作五年以上,有丰富营销策划管理经验。

4.有良好的销售、管理技能,具有较强的组织、协调能力和人际沟通能力。

职务名称:营销部经理

直接上级:营销总监

直接下级:案场经理

职责:

1.参与项目前期的市场定位。

2.组织项目开发的市场调查工作。

3.参与项目的规划设计。

4.负责项目市场策划推广方案制定及具体执行。

5.负责项目的营销管理工作。

6.负责销售价格方案的制定。

7.主持销售各阶段工作会议的召开。

8.负责营销部人员的招聘、录用、考核、培训工作。

9.负责《商品房买卖合同》条款的制定及签约审核工作。

10.负责与策划代理公司相关业务沟通协调工作。

11.负责与各广告公司相关业务沟通协调工作。

12.负责对外宣传品的初审工作。

13.完成公司年度销售指标、现金回款指标。

14.负责项目后期的客户交接工作。

15.负责项目策划方案的全程监控。

16.协调公司各部门的工作关系。

17.贯彻落实公司有关规章制度及各项指令。

任职资格:

1.35岁以下,男女不限。

2.正规院校本科以上学历,房地产、市场营销、建筑等专业。

3.有五年以上房地产工作经验,其中从事营销部管理工作两年以上,有丰富销售管理经验。

4.有良好的营销、管理技能,具有较强的组织、协调能力和人际沟通能力。

职务名称:案场经理

直接上级:营销部经理

直接下级:销售助理、置业顾问、策划人员、销售内勤、看房车司机、保安、保洁职责:

1.完成公司下达的月度、季度、年度销售指标和现金回款指标。

2.全面负责销售案场的管理工作(安全保卫、卫生、考勤、调休、来电接听、客户接待、大小定单、合同签定、房屋交接、房产证办理等工作)。

3.负责项目周边的市场调查。

4.负责《销讲手册》的制定。

5.负责置业顾问的培训。

6.负责《商品房买卖合同》条款的制定。

7.负责客户户型结构变更工作。

8.负责组织每日销售例会(早、晚会),及时处理当日出现的问题。

9.制定并协助置业顾问完成月度、季度、年度销售目标。

10.负责现场疑难客户的处理,现场守价及折扣。

11.负责推广活动、促销活动的准备与执行工作。

12.审核大小定单及合同。

13.负责置业顾问的业绩考核。

14.监督置业顾问的工作,并有权对置业顾问进行处罚或奖励。

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册

目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册

广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 (Glodon Simulation Training) 用户操作手册 广联达软件股份有限公司 目录 1.广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的错误!未定义书签。 2.软件的运行环境错误!未定义书签。 3.软件安装3 4.软件的卸载 (6) 5.主界面介绍6 6.功能模块介绍10 7.分析工具软件评分规则说明22 1. 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0目的 广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中,能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据,并且以图文并茂的方式展现出来,从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能,优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容,实现了全软件判断、自动评价,更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效,便于及时做出各小组的各项数据对比。 2.软件的运行环境 软件的运行速度会因为您的计算机系统配置的不同而略有不同。下面是软件对于计算 机系统配置的基本需求: Inter Pentium 4 2.0G处理器或更高 Windows XP、Windows Vista、Windows 7

1G RAM(推荐使用2GB) 独立显卡(推荐大于512M显存) 不低于10GB可用硬盘空间 CD-ROM驱动器 3.软件安装 操作步骤: 第一步:将光盘放入光驱,此时光驱将会自动运行,稍后将会弹出如下界面。 第二步:点击“下一步”按钮,进入“许可协议”页面,您必须同意协议才能继续安装,强烈建议您在安装之前关闭所有其它运行的程序。

项目前期工作计划

生态商务园项目前期工作计划 (销售许可证前阶段) 一、项目主体单位变更,资质申请(30天,9月20日至10月20日) 方案1、改变企业名称,变更营业范围,申请资质; 方案2、成立项目公司,申请土地变更受让方,申请资质; 二、立项(20天,9月1日至9月20日) 1、办理部门:市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼 2、应备资料: 1)申请报告,报告应包括节能专篇(章)和项目招标内容; 2)区(县)级政府投资主管部门初审意见(限区(县)管企业); 3)国有土地出让合同(原件); 4)项目法人证书或项目业主的营业执照副本(内资企业),项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书(合资企业)(复印件,提供原件供审查); 5)资金证明文件:支付土地出让金凭证等; 6)环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见; 7)南京市固定资产投资项目节能评审意见; 8)按规定须进行地震安全性评价的项目,附地震安全性评价意见; 9)按规定需提供的其他材料 三、环评意见(30天,9月10日至10月10日) 1、办理部门:市环保局 2、应备资料:申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案 四、地形图购买(3天(加急),9月17日至9月20日) 五、规划外部条件 1、办理部门:城南规划局市政处 2、应备资料:4张地形图 六、建设工程规划设计要点(3天(加急),9月20日至9月23日) 1、办理部门:城南规划分局综合处 2、应备资料:

(1)申请建筑工程规划设计要点 1)单位组织机构代码证副本(首次申报) 2)《南京建设工程规划设计要点申请表》1份(盖建设单位印章) 3)立项批复 4)出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明(土地出让合同)原件,提供复印件1份 5)1:500现势性地形图(含规划外部条件)2份(用铅笔画出拟建项目的用地范围) 七、建设用地规划许可证(3天(加急),9月23日至9月26日) 1、办理部门:城南规划分局 2、应备资料: 1)单位组织机构代码证副本(首次申报) 2)《南京市建设用地许可证申请表》2份(盖建设单位和申报单位印章) 3)立项批复 4)现势性地形图6份(其中1份含规划外部条件)。 5)以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同 6)建设项目的可行性研究报告或总平面图1份 7)规划局指定的其它图件 八、规划方案专家咨询会及评审会(20天,9月26日至10月15日) 1、了解专家组成.上会时间.地点 2、通过与上会专家的沟通,从而对评审结果可控 3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要,确定规划方案,同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议 九、土地使用证(20天,10月8日至10月30日) 1、办理部门:南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心 2、办理流程及应备资料: 1)土地登记申请书一套 2)国有土地使用权出让合同(补充合同)和使用条件(即外部条件)(原件)3)出让土地使用范围图(原件) 4)放桩,勘测定界成果报告书(原件) 5)项目批文(复印件) 6)土地用途变更费发票(复印件)

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;

工程项目前期工作计划

工程项目前期工作计划篇一:工程项目前期工作流程工程项目前期工作流程 一、建设项目选址 1、项目地块的市场调研实地调查、资料、信息收集。 2、项目地块的建议书 2.1 项目概况:项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。 2.2 可行性研究报告:市场概述、土地供应市场分析、 房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。 2.3 项目定位 2.4 规划与建筑 2.5 居室户型 2.6 公建配套 2.7 园区环境 2.8 物业管理 2.9 投资估算及效益分析 2.10 建设结论及建议 二、土地使用证办理

1、土地协议出让 1.1 规划资料 1.2 价格评估 1.3 估价备案 1.4 建设用地报批 1.5 土地使用证(行政中心→地籍处) 1.6 权属调查:土地测绘 1.7 发证 2、土地招标、拍卖 2.1 竞标成交确认书(土地交易中心) 2.2 规划资料 2.3 建设用地报批 2.4 土地使用证(行政中心→地籍处) 2.5 权属调查:土地测绘 2.6 发证 三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计,以节省项目建设周期。 四、建设用地阶段 1、计委立项 1.1 立项申请报告 1.2 建设地点的土地权属材料及地形图

1.3 开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照1.4 使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书 1.5 根据投资大小项目性质等具体情况,部分项目须编写项目建议书 2、办理建设项目选址意见书 2.1 建设项目选址意见书申请表 2.2 用地计划及有关立项文件 2.3 用地协议和土地确权资料 2.4 地形图 3、申请规划设计条件 3.1 规划设计条件申请表 3.2 建设项目选址意见书 3.3 用地计划及有关立项文件 3.4 地形图 4、规划方案审查 4.1 建设工程规划报建申请表 4.2 立项文件 4.3 规划方案(需要设计资质章) 4 .4 相关前期资料 5、办理建设用地规划许可证

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

2020年(企业管理手册)项目管理手册

(企业管理手册)项目管理 手册

目录 1、总则(1-2 ) 2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10 ) 4、项目经理部职能及组织机构( 10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 6、项目合约管理(33-35) 7、项目施工管理(36-42) 8、项目技术管理(43-51) 9、项目试验管理(52-55) 10、项目质量管理(55-60) 11、项目安全与文明施工管理(61-67) 12、项目物资管理(67-71) 13、项目成本管理(72-77) 14、项目资金管理(78-81) 15、项目竣工验收与用户服务(81-84) 16、项目经理部解体(84 ) 序 为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想:

一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

工程项目管理实施手册

项目管理实施手册 工程部

0—五年九月二

目录

第一章总则 说明 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理,提高项目效益,坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,制定本手册。 本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中, 科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、 安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利 水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 本手册适用于公司范围内的所有施工项目。 施工项目管理 施工项目管理的概念 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种有效的手段,对 施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程 经营管理方式。 施工项目管理的三个层次 1)企业管理层,即公司,包括公司领导层和公司各管理部门。它具有三个主体特 点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。 2)项目管理层,即项目部。它具有三个“一次性”特点:企业法人一次性授权管 理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3)施工作业层,即内部专业公司作业层或外部分承包商,包括内部专业公司派出 的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系 1)项目管理层服从于企业管理层,企业管理层服务于项目管理层,企业管理层对 项目管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务,项目管理层对公司利益负责, 服从企业管理层的监督、检查、指导,对施工作业层进行监督、检查、管理,对工程

项目前期工作中的问题和工作思路

项目前期工作中的问题和工作思路 近三年来公司承担政府投资项目187项,项目计划总投资额度约1687亿元,其中城市道路桥梁计划建设约230公里,大型跨江桥梁5座,截止2013年年底已完成二七长江大桥、二环线水东段、中北路延长线、武汉大道综合整治等项目,目前正在建设的有鹦鹉洲长江大桥、江汉六桥、雄楚大街改造、龙阳大道、三环线北段综合改造等项目,计划新建项目有杨泗港长江大桥、21号公路、新武金堤等。项目前期工作总体上涵盖从项目立项到施工图纸设计的阶段,前期工作是决定一个项目的功能、形态、投资以及社会效应等方面的重要环节,在近三年的项目前期工作过程中,总结了一些前期工作中存在的问题以及工作思路。 一、受计划和规划影响,进度滞后 解放大道、汉阳大道工程等因市政府未明确规划方案,规划部门正在进行完善规划方案,待市政府批复规划方案后,相关前期工作才能同步启动。中南中北路综合整治工程因轨道四号线一期和中南中北路沿线综合规划方案确定较晚,江滩科技馆门前地下通道因江滩科技馆方案确定较晚,造成修规批复推迟,影响了前期工作进度;后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等,水务局确定计划与实际脱节,导致市规划局目前尚未确定修规方案。

二、前期审批环节多,审批时间长 据初步统计,建设项目前期工作环节约20项之多,各环节均需要编制报告和审批,项目审批部门环节之间存在互相制约,造成工作重复,协调困难,审批时间长。如杨泗港大桥需报市、省、国家相关部门逐级审批,审批时间较长;江汉四桥防洪评价审批需武汉市水务局、省水利厅、长江水利委员会层层审批,程序复杂;因涉及建设规模、水源地保护、堤防安全、环境影响评价、下穿铁路等问题,后湖四期泵站工程、琴断口泵站工程、巡司河第二出江泵站工程、巡司河第二出口排水工程、夹套河骨干箱涵工程等排水项目审批环节较多,影响了项目审批。 三、项目实施过程中变更不确定 机场路改造工程、宝丰路硚口路快速化改造工程、江汉四桥拓宽改造工程等因市领导对项目实施提出调整建设时序,以及解放大道下延线工程工程市领导检查时根据交通需求和整个的城市规划,对断面形式进行了调整。 针对上述工作中存在的一些问题,为保质保量完成前期工作,为项目能及时上马提供前提条件,总结如下工作思路: 一、创新思路,进一步加强前期协调工作。针对目前前期工作的特点,加强环评、地铁、铁路、涉水(包括堤防和航道、航务等)等重点难点环节的协调力度。前期协调中要及时发现、研究和协调解

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

工程项目管理实用手册 (2)

第一篇项目管理基础与施工前期工作 第1章项目管理概述 第一节总则 第一条为了加强工程项目管理,在保证工程质量、进度的前提下,通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径,实现利润最大化,依据国家及上级有关法律、法规,结合公司下发的《项目管理办法》,特制定本手册。 第二条本手册适用于山西路桥第一工程有限责任公司六处范围内所承建的公路工程及其它工程项目。 第二节项目管理概述 第三条项目管理实行的项目经理个人全面负责制,是指在一定时 间里、在预算规定的范围内,为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限和费用)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目的一次性,项目只能成功,不许失败,要求项目管理的程序性、全面性和科学性,要运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调,以及与上述“三控制”相适应的配套管理工作(如物资、 设备、技术、劳务等方面的管理工作)。 第2章项目施工准备工作 第一节施工组织及法律准备

第四条施工组织准备是前期准备工作的重要内容。施工前期的组织准备工作的主要任务是:组建施工项目经理部;选配强有力的施工领导班子和施工力量;强化施工队伍的技术培训等。 (一)组建项目经理部 项目经理部是施工现场管理的一次性临时机构,其组织机构的设臵,要本着高效精干、业务系统化管理和弹性、流动的原则。 由于公路施工项目常常处于远离大本营的独立作业状态,对经常发生的新矛盾新问题要作出独立的思考和判断。因此,项目经理部班子的配备要慎重和优选。 对于项目经理和项目经理部人员的要求和选聘原则详见第3章。 (二)组建施工队伍 1、施工力量的选择 按照所承担的工程量大小和工期要求,安排出总体进度计划网络图,并进一步估算出全部工程用工工日数,平均日出工人数,施工高峰期日出工人数,以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例,选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍,并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》,实行合同制管理。 作业队伍的录用详见第3章。 2、施工队伍的技术培训 考虑到所担负工程的具体情况,结合施工队的施工特点、技术装备情况、技术训练程度和施工能力,施工队伍在技术培训上要明确技术培训目标、灵活掌握方式和方法并要抓好技术培训的考核,以提高培训的效果。 第五条法律准备包括熟悉和掌握与承包商有关的国家法规、地方规章;了解当地政府的有关规定,包括一些乡村土政策,尽量避免在施工中与当地发生纠纷;学习和掌握菲迪克条款与有关合同文件,这里施

工程项目管理工作手册-secret

目录 第一篇总则 (3) 第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 (3) 第一节管理阶段划分 (3) 第二节管理目标 (3) 第二章工作的一般原则及准则 (5) 第一节工作的一般原则 (5) 第二节工作准则 (6) 第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 (8) 第一节工作责任划分 (8) 第二节违规处罚的一般原则 (9) 第二篇管理组织 (10) 第一章管理机构设置原则及要求 (10) 第一节机构设置原则 (10) 第二节机构设置要求 (10) 第二章项目实施阶段公司管理架构及管理职责 (11) 第一节项目实施阶段的管理架构 (11) 第二节公司的组建 (11) 第三节公司的组织结构 (12) 第四节项目实施阶段公司管理职责 (13) 第五节公司职能部门的岗位职责 (15) 第三章公司岗位设置、职责和任职资格 (21) 第一节岗位设置 (21) 第二节岗位工作职责和任职资格 (22) 第三篇管理规程 (35) 第一章工程项目招投标管理 (35) 第一节招标管理机构 (35) 第二节招标工作职责 (36) 第三节招标工作程序及管理 (38) 第二章工程施工管理规程 (47) 第一节行政后勤事务管理 (47) 第二节征地拆迁管理 (55) 第三节工程材料管理 (58) 第四节工程开工与进度管理 (62) 第五节工程质量管理 (71) 第六节安全生产管理 (84) 第七节工程计量与支付管理 (88) 第八节合约管理 (97)

第九节管理月报表的编制 (111) 第三章工程交工验收管理规程 (113) 第一节合同段交工验收程序 (113) 第二节项目交工验收及移交程序 (118) 第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程 (120) 第一节工程缺陷检查和修复程序 (120) 第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序 (122) 第三节项目竣工验收程序 (124) 第五章工程财务管理 (126) 第一节工程预算及资金计划管理 (126) 第二节工程费用支付管理 (128) 第三节工程借款及担保管理 (131) 第四篇项目档案资料管理规程 (134) 第一章通则 (134) 第一节总则 (134) 第二节工程档案管理的职责划分 (135) 第三节工程档案管理的措施 (135) 第四节工程档案的整理、汇总和移交 (136) 第五节工程交(竣)工档案专项验收 (136) 第六节项目档案分类编号规则 (136) 第二章项目档案资料的构成与整理 (138) 第三章项目行政档案管理规程 (140) 第一节项目行政公文及工作便笺格式 (140) 第二节项目常用行政公文种类及适用范围 (144) 第三节行政公文办理程序及其基本要求 (144) 第四节公文传递管理制度 (150) 第四章项目工程档案管理规程 (152) 第一节项目招、投标文件的管理 (152) 第二节项目合同文件的管理 (153) 第三节项目施工技术档案的管理 (155) 第四节项目监理文件材料的管理 (160) 附录A 项目档案资料归档范围 (160) 附录B 公路工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (167) 附录C 分项工程质量检验报表 (169) 附录D 竣工图编制规定 (196) 附录E 工程档案编制及质量标准要求 (207) 附录F 项目档案的组卷、整装及移交规定 (215) 详情咨询:QQ:36374520

项目前期工作计划

项目前期工作计划 一、组织架构搭建(半个月) 营销人员编制:营销总监 1人 营销副总监 1人 招商经理 1人 (暂不招聘) 招商主管 2人(暂招聘一人) 招商专员 6人 策划主管 1人 以上人员陆续招聘到岗,同时为更好的推动项目运行,建议尽快成立项目公司,组建相关行政、工程、财务部门(前期可有公司统筹安排工作) 二、制度建立及人员培训工作 在招聘人员同时,建立相关岗位职责及工作制度,并对新进人员陆续开展业务培训工作。 三、项目预可行性研究调研工作 项目前期,主要从合肥市城市商业发展和政策环境、区域市场环境、商圈环境、项目用地四个方面入手进行详细调研, 通过对政策环境、市场供需状况、目前行业的发展现状、市场竞争状况、城市商业总况、地块的价值等多种因素的初步调研和分析,合理进行项目定位,商业规划,以期对项目进行整体的可行性分析提供依据。(具体计划如下) 项目前期调研工作进度表 阶段工作事项具体内容时间

准备阶段成立项目组 招聘项目组成员名单及工作方 向 1.调研目的的确定 2.调研范围的确定 3.调研内容的确定 4.调研问卷的确定 问卷确认、准备、调研员培 训 调研准备工作完成 调 研阶段正式调研 1.合肥宏观市场调研、分析 2.区域市场分析 3.消费者调研 4.客户调研分析 5.竞争对手调研、分析 报告撰写阶段项目分析 项目的优劣势、机会点与风险点 分析、未来商业预测 市场定位 1、项目定位:规模定位、商圈 定位、消费者定位、客户定位 2、商业定位:商业功能定位、 商业业态、业种定位 调研报告的撰写 在调研基础上进行系统性的分 析 四、各业态重点客户的初步接触 阶段划分工作 思路 流程 时 间 节 点 阶段事项要点餐饮 购 物 娱 乐 辅 助 业 态 百 货 商 场 综 合 超 市 市 场摸底商家 调研 1、收集重点业态的商家、 品牌信息资源(地址、规 模、品牌影响力、经营状 况、联系方式、联系人 等)。 业态商家分类标准: 重要:经营面积1000㎡以上; 全国著名或全国连锁或省内 知名品牌;国际品牌或市场一 线主力品牌;由单一业态构成 项目亮点的。 次要:经营面积200—1000㎡; 本地行业名牌;市场二线品 牌;项目亮点主题业态的构成 商家;辅助业态的主力品牌商 家。 辅助:其他小型业态;200㎡ 以下小商家;其他补充配套业 2、分析、筛选目标商家/ 品牌,根据“先急后缓、 先主后次、先大后小”等 原则确定重要、次要、辅 助业态及商家/品牌的分 类,确定商家/品牌的实 地考察论证及接触摸底 拜访的次序名单等。

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括:公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1.2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1.3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责,任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时,应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册,不得损坏、丢失、随意涂抹,严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审;必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2.1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主; 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2.2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生; 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故; 2.2.3工程优良率达95%以上,合格率100%; 目录1 第一条:工作内容 (1)

第二条:工作范围 (3) 第三条:现场施工人员的约定 (4) 第四条:现场管理责任的约定 (6) 第五条:工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条:工程质量及安全的约定 (7) 第七条:竣工验收的约定 (8) 第八条:工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面: (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条:奖罚款条款和内容 (13)

项目管理操作手册

项目管理操作手册会签部门: 修改记录:

页1 第页9 共. 1、方案选择--流程图 确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y 方案选定

流程说明:、方案选择--1责任部门备注阶段内容根据市场的需求,由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、 货时间、外观风格,软件需求等;B、供相关竞品状况,包括品牌、价格、功能。产品部,研发部了解相关方据市场需求,确定大概方向,如:主板平台选定, 采购键部件选型 产品部,研发部收集相关方《器件规格书,样品等 及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部,研发部开评审会议,内容包括评定结构风险,硬件风险等集中评 页2 第页9 共. 采购部,项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告,内容包含关键部件选定。产品经理方案选定 2评审会议、ID、整体了解:评审前先过堆叠,了解屏尺寸,摄像头位置,电池位置,关键部件的选A 配,支持功能;喇叭位置,天线区域。ID评审:B、责任人输出结果备注项目内容 设计部是否有四面图片,逻辑性是否匹配的完整性ID 外观的风格和定位是否匹配,造型是否风格设计部 符合市场要求等;ID新材料使用效果保证,设计师,MD工工艺图工艺实现难度,合理性。程师成本是否符合定位项目工程师成本 工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID 3、项目立项会项目立项会为销售部,产品部,项目部,采购部,研发部,总经办参加的重要

会议,《产会议需要准备资料:《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。1时间安排:提前一个工作日安排会议,会议安排由项目经理安排;会议时间不能超过个小时。页3 第页9 共. 会议纪律:没有特殊事情不能缺席会议,请假需要经过总经理同意,同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间;会议时间不能随意走动,会场内严禁接听电话。 参会人员:总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。 会议主持:项目经理 会议议程: 时间内容主讲人备注 10分钟销售经理客户需求,包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决 项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》,如果一致通过,直接在会议上进行签字;如果会议不能通过评审,还需要进一步完善,待再次评审。 《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲,将部分相关内容告知供应商;信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度,提高效率,降低沟通成本。 4、MD评审会议

工程项目的前期策划

工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定 性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在 项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性 研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研 究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的 研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示. 图2-1 项目前期策划过程 反 馈

施工企业、公司项目管理手册

施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司(以下简称集团公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力,结合集团公司实际,制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化,增强集团公司及子分公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层,子分公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —

第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等,认真进行分析,并形成调查报告。有条件时,应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1:《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2:《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制,报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行,重点、难点工程施工措施得力,工期、质量、安全目标及其保证措施完善,环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善,达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性,报价一定要有策略,力求准确,原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3:《投标作业自检签认单(商务)》(0203) 附表4:《投标作业自检签认单(技术)》(0204) — 2 —

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