公司管理层考核表

管理人员考核表

编号:

述职报告摘要(由本人填写)

签名

年月日

公司综合考核

考核评分

考核内容

自评考评综合项目

岗位职责范围完成情况 10分工作

实绩公司布置的任务完成情况 10分评价月度工作目标完成情况 10分

思想理论水平:能掌握公司政策并指导工作。忠于职守。积极进取 6分

本职业务能力:熟悉本职与相关业务，能完成岗位职能及工作目标 6分

组织协调能力:能合理安排工作并跟进监督，协调其他部门关系 6分

调研综合能力:对各种管理问题进行组织调查研究，提出对策 6分职能

素质用人能力:能善于指导及放手下级工作，并对下级作出公正评价 6分评价表达能力:口头表达逻辑清楚有说服力，能独立完成各种文字工作 6分承担能力:对于部属过失勇于承担并立即改善。 6分

遵纪观念:廉洁奉公，遵守并维护公司纪律 6分

改革创新能力:能接受新事物，工作有创造性 6分自我自我评价客观，对自身问题能认真分析 8分述职对今后努力方向明确，整改措施切实可行 8分评价考核结论:

考核人:

管理人员考核试运行控制程序

1、目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

2、范围

本考核范围适用公司办公室所有职能人员及各部门主管负责人员。 3、考核区分

年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开考核分月度考核、半年度考核两类。半

例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

4、考核方式

(1)考核统计周期为每月26日至次月25日，月度考核于次月25日后进行。

(2)部门主管负责人依据下属月度岗位职能完成情况对下属各部门进行考核。 (3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。对部门经理考核时部门员工考核项目所得的分值直接影响其部门目标考核的分值。

(4)半年度考核以月度考核总结为基准，综合公司半年度部门/岗位效益进行综合评分得出考核分。

(5)考核分值分为10、8、6、4、2、0六个阶段标准。员工考核得分由员工自评分、考核小组给评分综合两项平均分得出。

(6)员工每月2日将述职报告及自评分填写完毕后交ISO办公室汇总进行考评，逾期未交视为放弃该月考评。当月考核分为0。

(7)职能人员及现场主要管理人员由管理会议人员进行，管理会议人员考核由总经理进行。ISO办公室每月组织除总经理外管理会议成员对总经理进行综合评述和提交公司董事长。