(完整版)CMMI过程域总结v2.0,推荐文档
CMMI 基本介绍V2.0
目录
1组织成熟度级别和类别 (2)
2通用目标和通用实践 (3)
3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT (4)
4REQM 需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT (5)
5PP 项目策划PROJECT PLANNING (6)
6PMC 项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL (7)
7RSKM 风险管理RISK MANAGEMENT (8)
8SAM 供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT (9)
9CM 配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT (10)
10PPQA 过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE (11)
11MA 度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS (12)
12DAR 决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION (13)
13TS 技术解决方案TECHNICAL SOLUTION (14)
14PI 产品集成PRODUCT INTEGRATION (15)
15VER 验证VERIFICATION (16)
16VAL 确认VALIDATION (17)
17OPF 组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS (18)
18OPD 组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION (19)
19OT 组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING (20)
20IPM 集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT (21)
21OPP 组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE (22)
22QPM 量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT (23)
23CAR 因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION (24)
24OPM 组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (25)
3RD 需求开发Requirements Development
目的：引出、分析和建立客户、产品及产品组件的需求。
4REQM 需求管理Requirements Management
目的：管理项目的产品及产品组件需求，并标识出这些需求与项目策划及工作产品之间的不一致性。
5PP 项目策划Project Planning 目的：建立并维护用以定义项目活动的计划。
6PMC 项目监督和控制Project Monitoring and Control
目的：目的在于了解项目的进度，以便项目在执行性能严重偏离项目策划时，可采取适当的纠正措施。
7RSKM 风险管理Risk Management
目的：风险管理的目的在于风险发生前识别出潜在问题，以便在产品或项目生命周期中，通过规划风险或请求支援等风险抵御活动，来降低实现目标过程中所带来的不利影响。
8SAM 供应商协议管理Supplier Agreement Management
目的：是管理从供应商采购产品和服务的过程。
9CM 配置管理Configuration Management
目的：是通过使用配置识别、配置控制、配置状态记录及配置审计，来建立和维护工作产品的完整性。
10PPQA 过程和产品质量保证Process and Product Quality Assurance
目的：是使项目成员与管理层客观的了解过程及相关的工作产品。
11MA 度量和分析Measurement and Analysis
目的：是开发与维持度量能力，以用于支持管理信息的需要。
12DAR 决策分析和解决Decision Analysis and Resolution
目的：在于使用正式的评估流程，根据已建立的准则评估各种已界定的备选方案，以分析可能的决策。
13TS 技术解决方案Technical Solution 目的：是为选择、设计及实现需求提供解决方案。解决方案、设计和实现成品包括产品、
产品组件，以及与产品相关生命周期的
单一过程或适当组合的过程。
14PI 产品集成Product Integration 目的：将产品组件整合成产品，确保整合后的产品可以正确工作，且交付产品。
15VER 验证Verification
目的：目的在于确保选定的工作产品符合其指定的需求。注重过程。
16VAL 确认Validation
目的：是在预期环境中展示产品或产品组件满足其期望价值的情况。注重产品。
Process Focus
目的：是基于对当前组织过程和过程资产强项和弱项的充分了解，以策划、实施和开展组织过程改进。
Process Definition
目的：是建立并维护一套可用的组织过程资产和工作环境标准，以及团队规则和指导。
19OT 组织培训Organizational Training 目的：提供组织成员的技能和知识，使其能够高效的执行他们所担任角色的任务。