个人考核责任书样板

个人考核责任书样板

2018年度员工关键绩效指标(KPI)考核

责任书

考核主体(岗位):

考核对象(岗位):

考核期限:

序号

岗位履职情况及

关键业绩指标(KPI)

指标定义

/计算公式

权重

考核目标

备注

底限值基准值努力值

相关规定:

1. 考核主体每半年组织对考核对象岗位履职情况及KPI指标落实与执行完成情况进行

监督检查,将考核结果作为薪酬分配、职务调整及岗位培训的依据。

2. 若考核对象管理岗位发生变化,则本责任书相关内容按变动后管理岗位重新签订。

3.本责任书经考核双方签字后生效,不因考核主体管理岗位的变动而变动。

4.本责任书为输入HRMS考核系统的半年度任务绩效考核的书面依据。

考核主体:(签字)考核对象:(签字)

年月日年月日

职工考核目标管理责任书

职工考核目标管理责任书 单位: xx区政府采购中心 责任人: XXX 日期: XX年 3月5日 xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则 为了进一步明确工作制度,落实工作责任,提高中心干部的整体素质,建立长效的管理机制,确保各项工作顺利完成结合本单位实际情况,特制定本细则。 xx区政府采购中心XX年度目标责任考核细则为100分制。年终考核低于65分定为不称职,得分最高直接定为优秀。 纪律方面(35分) 第一条:无故不参加集体活动每次扣1分,影响集体出勤率的每次扣3分,事前请假者不扣分。 第二条:早操缺勤一次扣分,影响集体出勤率的每次扣2分,前一天请假者不扣分。 第三条:无故脱岗溜岗,迟到早退经发现每次扣1分;旷工三天以或情节严重并造成不良影响的年终直接定位不称职,并扣发一定数额绩效工资。 第四条:值日卫生打扫不彻底每次扣1分,经发现未打扫每次扣2分,如有请假等特殊情况须提前一天向办公室告知。(如无提前告知,致使值日卫生无人打扫,扣2分)

第五条:工作态度差被投诉每次扣2分,情节严重或被通报年终直接定为不称职。 第六条:工作失误情节较轻每次扣1分,造成不良影响的年终直接定为不称职。 第七条:上班时间干与工作无关事情(如:看电影、吃东西、玩游戏)经发现每次扣1分,情节严重或造成不良影响的年终直接定为不称职。 第八条:中心干部请假两天以内由分管领导批准;两天至一周由中心主任批准;一周以上由中心主任签字后报人劳局备案(大病需出具医院诊断证明)。每次请假必须填写规定的请假条(假满后必须到人秘股销假,要不视为旷工)领导批示后送办公室留底作为年终考核依据。无请假条不按时到岗按旷工对待。(如有特殊情况,须电话请假的,必须告知办公室,假满后须补请假条,否则一律按旷工对待一天扣2分)。 第九条:每季度全勤的加2分,全年全勤的加10分。事假全年累计超过20天(不含20天)按每超出一天扣分;病假累计超过30天(不含30天)按每超出一天扣分(不足一天按一天计算)(法定婚丧嫁娶、产假及大病住院治疗的不包括在内)。 第十条:如有违纪违法的直接上报相关部门依法追究相应责任,并年终定为不称职。 第十一条:利用工作之便,有“吃、拿、卡、要”等不廉

绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书 绩效考核目标责任书(一) 一、岗位类别和聘期 姓名 任职部门 财务部 职务 财务总监 入职时间 ____ 年__ 月____ 日 聘期 ____ 年__ 月___ 日~ ____ 年____ 月 ___ 日 考核期 ____ 年__ 月___ 日~ ____ 年____ 月 ___ 日 二、主要职责 1. 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2. 对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3. 财务监控。 4. 财务分析与预测。 5. 疏通融资渠道。 6. 审计管理。 7. 分管部门管理。

三、工作目标 1. _____________ 财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1 次,减分。 2. __________________________________ 财务分析。每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减________________________________________ 分~ ______ 分。 3. 疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减__________ 分。 4. 投资回报率达到 ___ %,每低1%,减____ 分。 5. 资金利用率达到 ___ %,每低1%,减____ 分。 6. 成本控制。对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1 次,减_________ 分。 7. 分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作,减分;及时公正地对下属员工进行考核,下属员工 对绩效考核工作满意度评分在______ 分以上,加____ 分。 8. 年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况绩效考核表重 点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估说明:年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况, 应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

个人工作考核目标责任书

个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定,员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神,切实做好全村社会稳定工作,特制定维护社会稳定工作目标责任书: 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事,坚决不许发生政治性问题,要防止发生重大的恶性案件和治安问题,确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务,稳定是第一责任的理念,严格落实工作责任制,确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理,转移到事前排查化解上来做到发现得早,控制得住,处理得好,确保信息传递畅通有效地报送信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育,使群众懂得用法律规范自己的行为,学会如何运用法律维护自身的合法权益,增强群众的法律意识和团结意识,杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产,生活结合起来,结合实际,规范管理,彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾,不挑拨是非,不搞小集团,不拉帮结派,不造谣,地任何事情在不明真相下不乱说,不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制,对没有履行好职责而导致责任事故发生的组,要严格,按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设,切实维护全村神龛稳定,正确引导和教育群众依法依规进行上访,不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全,使“安全第一,预防为主”的思想牢记在心中,落实到行动上,特订立如下安全责任书: 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育,经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练,努力学习安全生产知识,提高安全技术水平和防范事故的能力。

公司办公室年度绩效考核目标责任书

公司办公室年度绩效考核目标责任书 公司办公室年度绩效考核目标责任书提要:正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数 更多精品制度 公司办公室年度绩效考核目标责任书 为加强办公室的日常管理,发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用,规范内部各项工作,保证公司政令的畅通,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在万元以内;(10分) 2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内,油耗按照核定标准考核;(15分) 3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元;(10分) 4、岗位电话费控制在9万元;(12分) 5、报刊杂志征订费控制在万元;(5分) 6、员工学习培训率达到98%(8分)。 (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责部门综合协调和工作督查,上传下达,为领导做好服务;(10分) 2、负责处理文秘工作,编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料;(10分) 3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作,并做好反馈与考核;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、招待费,每±万元,考核分; 2、车辆常规保养及日常维修配件费,每±1万元,考核1分; 3、打印、油印、复印耗材费,每±500元,考核分; 4、岗位电话费,每±1万元,考核分; 5、报刊杂志征订费,每±1万元,考核分; 6、学习培训每±一次,考核分。 (二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核分。 2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识,落实安全生产责任,按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书,各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

个人安全生产目标责任书

个人安全生产目标责任书 安全生产责任书(一) 为严肃执行安全生产各项规章制度,提高员工的自我保护意识,杜绝安全事故的发生,确保公司的财产与员工的安全健康,经公司决定,生产工段长(班组长)与全体员工签订安全生产责任书。 一、安全生产控制指标 1、重特大事故为零,因工重伤、死亡事故为零; 2、不发生火灾事故、中毒事件; 3、因工轻伤为零; 4、不发生刑事案件; 5、不发生环境污染事件; 6、不发生职业病; 7、不发生特大质量、工艺事故; 二、安全生产主要工作任务

为实现上述目标,全体员工必须采取有力措施,认真履行职责。 1、服从领导指挥、管理。认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。 2、严禁班前、班上喝酒,禁止无证、无三级教育不准上岗。 3、在生产工作中要自觉履行自己的安全职责,严格执行[安全操作规程,做到不违规,不违纪,并劝阻他人不违章作业。认真执行交接班制度。 4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改,对无力整改的要及时采取措施,并上报主管领导和安全生产管理部门。 5、对工作违章作业,不听劝阻,造成财产损失和人员伤害的视情节轻重,除承担相应的赔偿外直至追究法律责任。 6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效,不擅离岗位,正确使用好劳动防护用品。 7、学习安全知识,积极参加各种形式的培训,开展技术革新,为企业改善劳动条件提出合理化建议。 8、及时反映、处理不安全问题,积极参加事故抢救工作 9、生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。

三、考核 1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。 2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的,按制度执行考核。发生重特大事故构成犯罪的,依法追究刑事任; 3、对本年度出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励; 本责任书一年签一次,自签订之日起生效,委托各主管领导与员工签约并监督。 xxx有限公司 主管领导鉴字: 员工签字 20xx年月日 安全生产责任书(二) 为加强本企业的安全管理工作,根据谁主管,谁负责的原则和认真贯彻安全第一,预防为主的安全生产方针,强化安全生产责任制,以预防、杜绝各类事故的发生,保障国家、集体和个人的财产及生命安全,保障公司经济又好又快发展,依据相关安全

绩效考核责任书

绩效考核责任书 绩效考核责任书 绩效考核目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目 标的按期完成。 二、责任期限 20XX年9月1日至20XX年8月31日。 三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作 上服从甲方的安排。

五、薪酬标准①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。 ②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度 绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。 六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标(工厂)核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标(技术销售部)kpi指标考核说明(工厂) 1、公司指标达成率: 2、队伍建设: 3、品质提升: 4、制度化建设: 5、安全事故: 6、客户满意率: kpi指标考核说明(技术销售部)1、公司指标 八、附则 ①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。 ③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 ④本责任书解释权归公司所 有。 甲方:上海亚太展览制作有限公司乙方: 日期: 日期篇二:绩效考核目标责任书(范本)中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月日绩效考核目标责任书经理:出于以下目的: 一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标; 二、降低维护成本,提高服务质量,并谋求公司的可持续性健康发展; 三、贯彻绩效 考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则;四、维护甲乙双方权利与义务。 考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理(甲方)与被考核对象办事处负责人(乙方)就以下条款达成共识:

部门目标管理责任书

部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方:xxx公司 责任方:________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理,使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性,特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为:28.2万元整。 二、责任与权利 责任: 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利: 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权,对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后,按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的,公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。

公司各部门目标责任书范文.doc

公司各部门目标责任书范文 目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面我为大家精心整理了公司各部门目标责任书范文,希望能给你带来帮助。 公司各部门目标责任书范文篇一 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,深化安全生产的"双基"工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标: 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。

三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期: XXXX年XX月XX日 公司各部门目标责任书范文篇二 甲方: 乙方:研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2XXX年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在

个人安全目标责任书

事务文书:________ 个人安全目标责任书 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共9 页

个人安全目标责任书 一、承诺原则 为实现个人保班组、班组保科室、科室保公司的安全生产局面,进一步强化个人安全责任意识,提高自身素质,防止发生人身伤害事故,保障班组的安全、文明生产,特签订此承诺书。 二、承诺内容 1、认真学习安全生产知识,提高自身的防范意识和安全素质; 2、接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力; 3、遵守本公司的安全生产规章制度和操作规程,服从管理; 4、按时认真进行检查,发现事故隐患或者其它不安全因素时,个人能消除的立即采用正确方法消除,个人不能消除的立即向班组长或科室负责人及相关领导汇报; 5、正确佩戴和使用劳动防护用品,妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材; 6、为实现本班组的安全生产目标,在生产过程中做到三不伤害; 7、参与民主管理和民主监督。 三、安全职责 1、认真执行国家安全安全法律、法规,遵守公司的各项安全管理制度、操作规程及考核标准,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任; 2、精心操作,严格执行劳动纪律,不违反劳动纪律,做好各项记录; 第 2 页共 9 页

3、及时、如实的报告事故,并保护现场,做好详细记录; 4、正确操作,精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产; 5、积极参加各类安全活动; 6、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。 四、考核 参照公司、科室的各项考核标准执行。 承诺人所在部门:班组名称: 部门负责人:承诺人: 签订日期:年月日签订日期:年月日 个人安全管理承诺书 本人作为班组的员工,自愿接受本班组和车间管理,并郑重承诺,在工作中严格履行以下职责和义务: 1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参加本单位组织的各项安全活动。 2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训,努力提高自身安全意识及工作业务技术水平,做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。 3、工作中自觉遵守本岗位的《安全技术操作规程》,认真按规程和安全要求进行操作,做到不违章、不蛮干、不冒险作业。 4、正确佩戴和使用劳动防护用品,按要求使用和维护本岗位的安 第 3 页共 9 页

人力资源部年度绩效考核目标责任书

某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项治理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营治理中的作用,促进企业的不断进展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,依照《某年度生产经营打算目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按打算达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项治理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场治理部对销售公司和供应公司的考核治理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标治理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及治理等工作;(12分)

3、职员养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分; 2、监督率每± 1 %,考核0.5分; 3、每±1 %,考核0.5分; 4、每±1 %,考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作,得差不多分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核方法及规定: 1、考核依据:(1)、年度打算书(2)、部门职责(3)、岗位讲明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤

物业项目部目标管理责任书及考核细则

峨眉山月项目经理目标管理责任书 为了提高建安物业服务质量、树立品牌,也为了加强服务中心经理的工作责任心,提高工作效率,现根据服务中心实际发展情况,经公司与服务中心经理共同商讨,确定服务中心经理2016年12月度工作责任目标,并签署确认。 一、责任目标 1、管理责任目标及措施(如下表,) 二、相关权力 为保障上述责任目标的实现,授予服务中心经理权力如下: 1、人事管理权 (1)对物业服务中心班组长(含)以下各级员工的招聘权、奖罚权、任免权、解聘权。 (2)对物业服务中心部门主管、管理人员(客服、工程、)人员的奖罚权及任免、调配、解聘的建议权。

(3)工薪标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策 (1)主持物业服务中心的日常管理工作。 (2)组织实施本服务中心的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。 (3)主持召开物业服务中心的各类工作会议。 (4)审核服务中心各类经济合同,报领导审批。 3、申请支持权 (1)依据物业服务中心的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。 (2)起草和建立物业服务中心的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件,报公司批准执行。 (3)起草、审核服务中心各类工作流程、工作程序、作业指导,报权属领导审批后执行。 (4)申请业务支持。 三、相关义务 1、接受公司的统一领导,执行工司各项管理制度。 2、向公司做工作汇报,不得隐瞒服务中心的实际情况。 3、确保责任目标的逐步实现。 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。 5、积极配合公司完成其他专项工作。 6、保障服务中心各个标准作业规程的贯彻执行。 7、保障服务中心的操作不违背国家的法律、法规。 8、保障员工的生活、工作秩序。 9、保障员工的整体操作技能和工作质量。 10、为公司培养人才。 11、积极做好员工的思想教育及技能培训。 四、目标考评 物业公司负责项目经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。公司对服务中心每月不定期检查不少于4次(具体检查考评项目及扣分情况见附表) 五、目标奖罚 1、项目经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。 2、如果全部完成责任目标:(分季度考评和年度考评)季度管理目标考评分在90分以上,则项目经理可按公司的季度浮动工资分配方案全额发放;年度管理目标考评分在95分以上,则公司根据项目经营情况按一定比例发放年终奖金。 3、如果本责任书所列管理目标不能全部完成,季度:考评分在80—90分,则扣发项目经理20%的浮动

年度目标责任书

年度目标责任书 篇一:年度经营目标责任书(参考) ****公司年度经营目标责任书(参考) 为充分调动****公司高级管理人员积极性,确保****公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对****公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变,增强****公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间:年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资:1万元/月; 2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果

个人工作目标责任书五篇

个人工作目标责任书五篇 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任。下面是小编给大家带来的安全责任书格式范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 二OO四年度科室目标管理责任书 甲方:(以下称甲方) 乙方:办公室(以下称乙方) 第一条:根据中央进一步改革开放和民政部关于进一步搞活福利事业单位,以实业养事业的精神,在保证搞好病人收治的前提下,扩大业务范围,增加服务项目,使其发挥更好的社会效益和经济效益。经双方充分协商,签订本目标管理责任书。 第二条:本目标管理责任书期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。 第三条:乙方考核的主要目标 乙方考核的主要目标: 1、认真做好党支部和院部交办的组织、政工、宣传、劳动工资、考勤考核、货币分房、行政接待、会议准备等。 2、定期不定期对全院各项行政工作、进行检查或抽查、做好平时重大活动和事情的记录。 3、深入各科室、病区、调查研究、掌握全院各方面的情况,当

好领导参谋助手。 4、做好各种资料的收集、积累、管好文件印鉴、人事档案、做好群众来信来访工作。 5、保持与管理好本部门及包干区环境卫生。 6、党风廉政、“五项制度”、“行风”、计划生育、安全、卫生工作,按计生、安全、卫生、环保等目标责任书内容考核。 第四条:奖惩办法 1、乙方达到考核目标,全科室人员发给平均奖金,主任递增35%发给。 第五条:乙方的义务与权利 1、在院的有关规章制度与岗位职责规定内行使管理权利,对本科室的人员,物资按院方规定统一管理具体安排,积极开展双增双节活动,努力完成各项考核指标。 2、完成甲方交办的各项任务,及时准确上报各种报表,及时与院领导及相 关科室反映情况,对如何进一步完善目标管理责任制有建议权。 第六条:甲方的权利与义务 1、认真落实市民政局对搞活福利事业单位的有关规定,及时向局领导及业务科反映工作情况与实际困难,争取其理解和支持。 2、有权对乙方开展工作进行检查、监督。不断加强对乙方的管理与指导,为乙方完成目标管理责任制创造必要的条件。 第七条:本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。

目标责任书制定和考核说明

目标责任书制定和考核说明 一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效,是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的,可在二季度末进行一次调整,并在“备注”栏标明调整原因,重新计算项目权重;调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认,为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员,根据本表格式,完成相应责任书的制定,各责任书共同作为年终绩效考核的依据。 二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作,“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作,“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的,而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确,“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中,“KPI工作”

和“岗位职责工作”的工作项有重叠的,应将其列入“KPI工作”,若本岗位无“KPI工作”的,则无需填写“KPI工作”类有关内容;上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订,将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中,下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解,完成组织任务向个人工作规划的转化。 一般地,分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容,其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”;其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”,并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”;一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容,细化分解至个人的“KPI工作”,并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后,管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目(内容)”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容,并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的,经管理主体和管理对象充分沟

年度工作目标责任书模板

年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中,农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增

减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将对村相关责任人进行组织处理。

目标管理责任书格式

目标管理责任书格式 为明确岗位职责、任务和目标,认真履行职责,完成任务目标,加强责任考核,特签订本目标责任书。一、责任目标 1. 接听电话,及时缴纳电话费。收发传真,及时传达。 2. 接待来访人员。来访人员离去后,做好卫生清洁工作。 3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。 4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。 5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。 6. 管理办公用品,办公用品的寻价及采购,对公司人员申请领用办公用品进行登记,发放。 7. 负责档案的借阅、复制和利用,根据需要编制登记册,以便查阅提供方便。 8. 负责定期清查档案,及时催讨借出的档案,做到账物相符。 9. 下班前检查电脑、复印机关机,关闭所有电源。 10. 管理办公室各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节约。 11. 负责后勤保障工作,包括办公室卫生、食堂卫生,饭菜质量的检查。 12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。 13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。 14. 加强学习,拓宽知识面,认真提高业务、工作水平。

15. 完成部门临时交办的相关任务。 16. 做好办公室的保密工作。 二、目标考评 1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。 2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。 三、目标奖罚 1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。 2. 如果工作目标完成,则办公室可按总公司年终奖金分配方案,对员工和目标责任人发放年终奖金。 3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减责任人的5%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。 4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。 四、其他事项 1. 本目标管理责任书壹式叁份,总公司办公室存档一份,目标责任人一份,办公室一份。 2. 未尽事宜,由目标责任人同总公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。 3. 责任书自签订之日起生效。 4. 责任书解释权在总公司。

个人工作目标责任书

个人工作目标责任书 篇一:20XX年度工作目标责任书 项目部 20XX年下半年度工作目标责任书 为确保较好地完成公司年度总目标,司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。为 实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工 作积极性促进公司大发展,确保项目部20XX年管理目标、经济目标的全面完成,结合项目的实际情况,特签订本目标责任书。目标责任单位:项目部 责任人: 第一条:基本工作内容及标准 1、项目部负责展; 2、 3、认真贯彻执行公司的各项规章制度,按规章制度指导项目的日常工作;按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结, 并递交总经理批阅。狠抓目标管理、抓落实、抓出成效; 4、 5、指导各岗位做好相关记录,负责记录、档案的收集、整理及归档

工作;落实公司《员工制服管理规定》、《Bi手册》内容,检查管理员工的着装、仪容、仪表 及行为规范; 6、执行公司及项目的《会议制度》,参加并组织召开相关会议。 第二条:内部管理工作 1、 2、 3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行;做好员工的岗位培训及重要事项的处理,保证岗位培训率达到100%;做好员工的管理工作,控制员工流动率为5%以下,及时处理员工的纠纷,保证员工向 公司总部的有效投诉低于次,员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉 率为0。 第三条:外部协调 1、 2、 3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作,努力在矛盾初期解决所有矛盾;与甲方单位保持良好的沟通工作,每月有口头或书面工作汇报;协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作,确保工作和谐顺利的开展; 第四条:安全工作

2020绩效考核责任书5篇

2020绩效考核责任书5篇 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事,谁负主要责任。下面是为大家带来的绩效考核责任书,欢迎大家阅读! 绩效考核责任书1 工程 为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全生产,激励团队精神,根公司实际情况,建立工程项目绩效考核责任制。 绩效奖励为工程总造价的1%(D_1%)。 绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。 六个方面的权重如下: 1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的 安全事故或事件,项目的绩效奖励将取消;

工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地占5%。 2、工程质量占30% 工程质量竣工验收时达到合同约定的标准,奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。分配的则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项目部工程总造价 D_1%_30%。处罚的原则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%。 3、工期占30% 施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期),奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。分配的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处罚项目部工程造价的D_1%,处罚的原则是:项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。 4、工程成本占30% 施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价 D_1%_30%.分配的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公司预算成

年度目标考核责任书

年度目标考核责任书 **年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按计划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 环境保护是一项长远而重要的问题。乡党委高度重视,在环境保护工作中,将进一步加强环境监管工作;进一步加大环境治理力度 ;进一步加强环境保护工作;进一步加大对破坏环境行为的打击力度;进一步强化环保责任,切实把环保工作落到实处。 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核分; 2、监督率每± 1 %,考核分; 全年安全目标考核分数在95分以上的为先进单位,80分以上的为达标单位,80分以下为不达标单位,社会治安综合治理实行一票否决制,不达标的单位,不能评为先进单位,责任人不能评为先进个人,并视情给予批评或局内通报批评,发生重大责任事故的,要追究当事人和单位领导的责任。 3、每±1 %,考核分; 4、每±1 %,考核分; 部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核,但部门需按月做好费用计划,报相关部门核审后执行。

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