项目部各类责任制(很全)
项目部各类责任制（很全）
项目经理岗位职责
1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；
2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；
3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；
4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；
5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；
6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；
7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；
8、领导组织编制项目施工组织设计；
9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；
10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；
11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；
12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；
13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
总工程师岗位职责
1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；
2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；
3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；
4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。
5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；
6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；
7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；
8、领导项目计量设备管理及试验工作；
9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；
10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；
11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调
查与处理工作，牵头负责质量创优工作；
13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；
14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
15、负责组织作好各项施工技术总结工作。
现场经理岗位职责
1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作；
2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；
3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；
4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；
5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；
6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；
7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；
9、领导与组织编写工程施工总结工作；
10、参与项目结构验收及竣工验收工作；
11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
商务经理岗位职责
1、主管项目商务部、物资部；
2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；
3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；
4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；
5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；
6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；
7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；
8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；
9、负责期间成本分析及工程成本分析；
10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；
11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。
机电经理岗位职责
1、领导项目机电部的工作；
2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；
3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核
与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；
4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；
5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；
6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；
7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；
8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；
9、协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。
10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；
11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；
12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；
13.领导机电施工质量保证资料的编制工作；
14.牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。
质量总监岗位职责
1、负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；
3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；
4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；
5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；
6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；
7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；
8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；
9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；
10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；
11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；
12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；
13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建
立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。
14、参加工程结构验收和竣工验收；
15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。
安全总监岗位职责
1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；
2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；
3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；
4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；
5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；
6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；
7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司工程
保证部；
8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；
9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；
10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；
11、制订安全生产教育计划，并组织实施；
12、参与安全生产事故的调查与处理；
13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。
工程部经理岗位职责
1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理；
2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施；
3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作；
4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作；
6、具体负责施工设备和机具的管理工作；
7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；
8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；
9、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；
10、参与项目结构验收和竣工验收工作；
11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；
13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；
14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交，；
15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施；
16、编写项目成品保护措施；
17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。
商务部经理岗位职责
1、负责项目合同管理，研究承包合同，策划和编制补充协议。制作和管理索赔资料，有计划的完成索赔签认工作。
2、掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时收回费用。参与工程款的清欠、回收工作。
3、计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算。
4、参与办理工程竣工决算。
5、具体编制分包合同，管理合同文件。确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量。
6、对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付。
7、参与编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现。
8、与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索赔。
9、具体编制各种商务报表。
10、参与期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析。
物资部经理岗位职责
1、负责物资分供方的日常管理工作；
2、参与对物资分供方的考察；
3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；
4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；合理组织安排与分承包方的物资交接手续；
5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；
6、负责进场物资的报验工作；
7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部
报送相关资料；
8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；
9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
10、组织对计量设备定期检验；
11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；
12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。
责任工程师岗位职责
1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理；
2、按照项目阶段计划要求，编制区域月、周计划报工程管理部审核，并负责领导经审定计划的现场实施；
3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、处理工作；对施工组织设计、施工方案和技术措施的实施情况进行监督；
4、协助工程管理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作，以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
5、具体负责区域现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；
6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作；
7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用；
8、参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；
9、参与项目结构验收和竣工验收工作；
10、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；
11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。
专业责任工程师岗位职责
1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作；
2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；
3、对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；
4、做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；
5、认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；
6、会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；
7、积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；
8、做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；
9、协助商务部做好工程施工索赔。
技术责任师岗位职责
1、参与编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；
2、协调土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；
3、协助处理施工现场的技术问题；
4、协助技术部经理编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；
5、参与编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；
6、参与项目的技术总结工作。
质量员岗位职责
1、在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收；
2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权；
3、参与质量体系的现场运行管理；
4、指导分包方现场质量管理；按照阶段质量控制要点组织实施；对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；
5、参与制定质量通病预防措施；
6、对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；
7、参加质量例会或分析会；
8、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督；
9、具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识；
10、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作；
11、做好质量验收记录。
安全员岗位职责
1、在安全总监的领导下工作，监督检查各项安全生产和文明施工制度的落实执行情况。
2、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况；
3、经常检查项目安全生产责任制是否真正落实，是否认真执行；
4、参与环境、职业安全与健康体系的现场运行管理；
5、参与组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；
6、每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，坚决制止违章指挥、违章作业或无证上岗等作业行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可以给予经济处罚；
7、参加项目组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的时间监督整改；
8、负责对分承包队伍进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；
9、参与机械设备的验收，并建立台帐；
10、参加各种安全生产和文明施工会议；
11、具体负责组织实施安全生产教育计划；
12、参与安全生产事故的调查与处理。
预算、计划统计员岗位职责
1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作；
2、协助商务经理和商务部经理编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现；
3、配合责任工程师，防止和减少分承包方的反索赔；
4、按集团公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经统计负责人审阅、签字认可；
5、及时、准确的将月、季、年统计报表上报集团公司项目管理部及建设单位；
6、必须如实填写统计原始记录，加强原始记录的质量控制；
7、建立、完善统计台帐。
资料、计量员岗位职责
1、参与编制项目技术资料管理办法，并监督落实情况。
2、负责工程技术资料的整理、汇总、交圈工作，并做好竣工资料。参与项目结构验收和竣工验收工作；
3、定期检查施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否完整无缺，督促项目有关部门、分供方、分承包方及时整改，保证建立完整的技术资料台帐；
4、贯彻执行国家、地方的计量管理的法律、法规及集团公司计量管理有关规定；
5、负责项目的计量器具配备、购置、定期检定及周期检查工作；
6、负责建立计量器具台帐；
7、监督指导分承包方计量器具的管理并进行有效控制。
材料员岗位职责
1、参与物资分供方的日常管理工作；
2、负责物资进场数量验收并参与进场物资的质量验证，并作好相应的验收
3、记录；负责与分承包方的物资交接工作；
4、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；
5、负责进场物资的报验工作；
6、负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；
7、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
8、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理。
成本核算员岗位职责
1、负责项目出纳工作；
2、负责项目成本资料的收集、记录工作，负责成本台帐的建立与归档；
3、建立项目成本的归纳、统计、分析并报项目经理和集团公司财务管理部；
4、负责项目办公费、业务招待费、交通差旅费费及消费基金等项目期间费用的控制使用；
5、严格执行国家和企业的各项财经纪律；
7、负责项目人员薪酬管理工作。
办公室主任岗位职责
1、参与项目质量、环境、职业安全与健康三大体系管理计划的制定；具体负责项目整合体系管理策划、体系建立与运行指导、贯彻培训及内部审核；
2、按整合体系的管理要求实施文件资料控制；
3、编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；
4、负责项目的后勤保障工作；
5、负责项目的外联工作；
6、负责CI战略在项目的落实与管理；
7、按照合肥市建筑工地食堂卫生管理标准和要求，办理卫生许可证；
8、建立健全管理制度，按照食品卫生法，保证食品卫生、制售过程卫生、炊事人员个人卫生；按照北京市卫生防疫站要求，督促上岗炊事员办理健康证；
9、具体负责女工保护工作，做好项目女工工作及计划生育管理工作。
文员岗位职责
1、负责外来文函的收发，交接及保管工作；
2、负责项目内部文件的向外发放及保管工作；
3、及时，准确打印项目形成的各种文函；
3、负责文件传阅，并要确保准确及时到位；
4、负责项目的教育、培训计划并组织实施及总结；
8、建立健全各种台帐。
厨师岗位职责
一、必须获得国家或地方主管机关颁发的上岗证书，必须身体健康，能够胜任工作岗位的要求。
二、必须遵守国家、地方、企业的法律、法规和规章制度，不得违反相关的要求，一旦违反将严厉查处。
三、必须维护食堂的干净、整洁、卫生，保证员工就餐的安全、卫生、可靠，满足员工就餐的口味和需要，经常推陈出新。
四、必须听从食堂主管人员的调度、安排，不得擅自安排采购，所有采购食品、物资必须符合国家的规定和要求，否则将严厉查处。
五、在食品制作过程中，必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度，必须保证食品的安全、卫生。
六、食堂重地除厨师外，严禁无关人员进入；厨师必须保证自身的身体健康、卫生、整洁，厨师上岗必须衣朝整洁、利索。
七、食堂使用的餐具必须定期消毒，食堂必须定期消毒，食堂环境必须符合国家、地方、企业的法律、法规和规章制度的要求。
八、如需请假或离职，必须提前一周向主管部门申请，以便主管部门的工作安排。
九、每月必须及时更新每周食谱，每月必须定期公布伙食帐目，必须控制成本，满足项目部的伙食标准。
十、以上各项职责项目部厨师应当严格履行，不得违反；如不能正确履行职责，项目部将依据有关规定做相应处理
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
项目部各级岗位质量责任制
目录 1.工区经理质量职责 (1) 2.工区副经理质量职责 (1) 3.工区总工程师质量职责 (2) 4.工区工程部长质量职责 (3) 5.工区安质部长质量职责 (4) 6.工区物资设备部长质量职责 (4) 7.工区工经部长质量职责 (5) 8.工区财务部长质量职责 (5) 9.试验室主任质量职责 (6) 10.各专业工程师质量职责 (6) 11.作业队长质量职责 (8) 12.作业队副队长质量职责 (8) 13.作业队技术主管质量职责 (9) 14.作业队安全员质量职责 (10) 15.作业队质检员质量职责 (10) 16.试验员质量职责 (11) 17.工班长质量职责 (12) 18.操作工人质量职责 (12) 19.技术员质量职责 (13) 20.测量员质量职责 (13) 21.材料员质量职责 (13)
为确保xxxx工程施工质量满足设计文件和验收标准要求，兑现合同承诺，工区将以科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。 严格遵守国家法律、法规，认真落实交通运输部、项目公司及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和终身负责制，加强作业层的过程质量自控。 按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全人员、全方位、全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 以下是各级岗位质量责任制: 1.工区经理质量职责 1.1全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对本单位的施工质量负主要领导责任。 1.2组织贯彻并督促工区各部门执行国家、行业和上级有关项目管理的方针、政策、指令、规章制度等。 1.3根据项目公司和项目部的质量目标、指标，制定本单位的质量目标、指标，并把目标、指标分解到相应管理部门、岗位。 1.4策划、组织、建立、指挥本工区质量管理体系，确保质量管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。 1.5确保质量管理体系正常运行，充分提供所需的资源。 1.6规定工区领导班子成员和相关部门的质量职责和权限。 1.7定期召开质量分析会，充分掌握现场的质量情况，并与项目公司、设计单位、监理单位进行沟通，以利于持续改进，实现本单位的质量管理方针和目标。 2.工区副经理质量职责 2.1协助工区经理抓好本单位的全面管理工作，对施工质量负直接领导责任。
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
项目部管理制度及岗位责任制
项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度
一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序
第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222
目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)
一、岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
中铁项目部岗位职责(全)
安质部安全生产职责 一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。 二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议，协助有关部门编制安全生产的规章制度。 三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。 四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。 五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。 六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。 七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法，掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验，执行本单位安全生产奖罚规定。 八、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。 九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度，作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记，建档工作。 安质部部门职责 一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并督促执行。 二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案，检查方案的实际效果。 三、熟悉图纸和各项王艺规范规程，对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。 四、定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，行使安全一票否决权。 五、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题，对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工，并通知施工者和下水道工序施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。 六、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料。 七、编制施工日志，负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。 八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。 九、及时完成领导交办的其他工作。 安质部长安全生产岗位职责 一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审后组织贯彻落实。 二、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。 三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新进场人员进行一级安全教育。 四、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。 五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。 六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及
项目部现场质量责任制度
现场质量责任制
项目经理质量责任制 一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。 二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。 三、执行建设工程项目管理规和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。 四、根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。 五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。 六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。 七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。 八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。 九、在财务制度允许的围，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。 十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。 十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。 十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。 十三、工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。
项目技术负责人质量责任制 一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。 二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。 三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。 四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。 五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。 六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。 七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。 八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。 九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。
安全生产责任制考核制度考核表格
安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：
⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。
项目管理各岗位职责
项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
施工质量责任制
质量责任制 第一条项目部质量责任 一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。 二、负责组织管辖范围内的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。 三、了解、掌握管内质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。 四、编制管内指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。 五、针对管辖范围工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。 六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。 七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。 第二条项目部有关人员质量职责： 一、项目经理质量责任制 （一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。 （二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。 （三）对管内指导性施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。 （四）参加管辖范围内各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。 （五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。 （六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。 （七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。 （八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理水平和效益。
岗位责任制考核表(填写)
项目经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1安全 考核日期：年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分；未进行管理人员安全责任制考核扣 15 10 分；未建立安全管理组织扣8 分；发生 2质量安全质量事故的否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分，施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 3现场4执行力5管理对现场未开展活动扣 15 分，未开展第一 责任人施工现场检查扣 15 10 分。 未履行工作职责，未完成公司安排工作任 务每次扣 15 分；未抓好安全达标文明施 15工的扣 10 分。场容场貌、封闭管理不落 实的扣 10 分。 未充分发挥各职能人员的作用扣10 分， 未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。15组织、调度生产要素不合理扣 5 分，未按 规定配备管理人员扣8 分。 6工伤事故处工伤事故未按规定报告扣10 分；工伤事理10 故未按事故调查分析规定处理，扣 10 分。 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
生产副经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1 安全 考核日期：年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未组织分管业务范围内的安全大检查，少 一次扣 5 分，未按“三定”措施落实整改， 每次扣 2 分，未落实复查，一次扣 3 分；15 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活 动，少一次扣 2 分，发生安全质量事故的 否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 2质量 分，施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣 3现场 4执行力 5管理 工伤事故处6理10 分，未组织安全检查一次，扣10 分， 15未做到不安全，不生产一次，扣 10 分， 发现隐患没有立即处理扣 10 分。 未履行工作职责，未完成公司和项目部安 排工作任务每次扣15 分；未抓好安全达 15标文明施工的扣 10 分。场容场貌、封闭 管理不落实的扣 10 分。 未组织落实各项安全技术措施的扣10 分。组织、调度生产要素不合理扣 5 分，安全15培训少一次，扣 5 分。 工伤事故未按规定报告扣10 分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑项目经理职责 一、要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成。 二、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 五、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 六、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 七、定期组织召开各种例会，一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动，认真查除事故隐患，加强现场管理制度措施，确保施工计划的顺利完成。 责任人签字
工长职责 一、工长负责本工程的施工管理工作，领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。 二、要熟知、了解、掌握图纸内容，吃透图纸结构，做到心中有数，按图施工，要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。 三、负责各分项工程施工前的准备工作，材料、机具计划和书面技术交底一式三份，分送有关领导人员，以便及时安排实施，合理使用人、材、力。 四、加强施工技术指导及管理工作，搞好交叉主体流水作业，负责各工种的密切配合，协调解决各班组发生的纠纷，下达各项施工任务，负责对重要部位的技术复核工作。 五、负责工程质量的检查和监督。严格标准，强化监督，按照国家施工及验收规范施工验收。 六、负责工地安全保卫工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况，制定实施措施，并检查执行情况。 责任人签字
施工质量责任制
质量责任制 一、总则 为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部《建筑工程质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》，结合实际情况制订工程质量责任制。 1.每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程，分包单位对分 包工程质量负责，总包单位对承担的全部工程质量负责。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。 2.各项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几 项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、材质证明，以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必须严格按照国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。 二、项目班子的质量责任 1.项目经理质量责任 (1)对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制 订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。(3)确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常 对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 (4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训， 支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 (5)推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标 准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 2.技术经理的质量责任 (1)对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认 真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规规章制度。 (2)负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验 收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
项目部各职位岗位职责
项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2.建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3.根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4.认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6.落实安全保证计划的资源配置； 7.依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目部各岗位责任制
项目部各 4-JU 冈位职责
项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
(完整版)项目部各岗位责任制
项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,
按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
项目部质量员岗位责任制示范文本
项目部质量员岗位责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目部质量员岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场 的质量管理工作； 2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； 3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故 隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严 重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施 工，并及时上报； 4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查， 负责与当地质监部门的业务联系； 5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分 析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措
施的落实； 6）完成项目经理交办的其他工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责 一、项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行；8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导
商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。二、总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、
项目部质量责任制度
目录 第一章总则 (2) 第二章质量管理领导小组质量责任 (2) 第三章岗位质量责任制 (4) 一、项目部经理质量职责 (4) 二、项目部副经理质量职责 (6) 三、项目部总工程师质量职责 (7) 四、项目部质检工程师质量职责 (9) 五、项目部工程部部长质量职责 (11) 六、工程资料管理员质量责任 (12) 七、项目部测量站站长质量职责 (13) 八、项目部计划部质量职责 (14) 九、项目部设备科质量职责 (15) 十、项目部物资科质量职责 (16) 十一、施工队长质量职责 (17) 十二、施工队质检员质量职责 (18) 十三、班组长质量职责 (20) 十四、施工工人质量职责 (21)
第一章总则 工程质量责任制总则 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。 第二章质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。 2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。 3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。 4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，