人力资源管理制度与薪酬制度1.doc

人力资源管理制度与薪酬制度1 第一章人力资源管理制度

第一节数字化加工项目组员工的招聘

项目部加工现场用人需求须由项目经理提前15天提出，并附上《用工需求表》及《项目开线准备表》，经项目部经理及总经理审批后，由综合保障部负责人员的招聘，项目部协助招聘、调配工作。

第二节数字化加工人员的入职及离职

（一）入职：

1、需提供资料：

身份证复印件3张（正反面）、1寸免冠照片3张、中专以上学历毕业证书复印件1张、劳动手册、交验身份证、毕业证书原件、体检证明。

2、办理流程：

人事专员通知新员工至公司参加为期一周的入职培训，由培训专员组织新员工进行培训。培训合格的员工签订《劳动合同》、《保密协议书》，人事专员发放《报到指南》，新员工根据《报到指南》的时间及地点至各项目组报到入职。

（二）离职：

1、员工辞职：

员工辞职需提前15天填写并提交《员工离职申请与保密承诺书》，项目主管审批后须上报项目经理、项目部经理及综合保障部人事专员，经批准后方可办理离职手续，未经批准擅自离职的按辞退处理并扣除该员工当月的全部绩效工资。

2、辞退、开除、劳动合同终止：

项目主管需填写《员工离职审批表》并附相关材料，上报项目经理、项目部经理及综合保障部人事专员，经审核批准后由人事专员发放《解除劳动合同通知书》或《终止劳动合同通知书》并办理离职手续。

第三节人员管理（调动、晋升）

（一）员工调动：

员工项目间调动由项目经理提交《人员调动审批表》，经项目管理办公室审批后方可执

行，并报综合保障部备案，项目经理无权私自调动项目加工人员。

（二）员工晋升：

1、晋升：

1．1 数字化加工人员：

符合晋升条件的员工由本人填写《员工晋升申请表》，经项目主管、项目经理、项目部经理审批，并由培训专员进行考核。经审批、考核后于下一个计薪周期起执行，并报综合保障部备案。

（具体晋升条件见“第五章数字化加工人员的薪资”）

1．2见习项目主管：

由项目经理推荐符合任职资格的员工由本人填写《项目部见习主管任职审批表》，由项目管理办公室审核通过后正式上岗，并报综合保障部备案。

1．3项目主管、项目副主管：

见习项目主管由项目管理办公室审核通过后，填写《见习项目主管转正申请表》，并报综合保障部备案。

2、免职：

2．1数字化加工人员：

如果晋升后在半年内的平均产量，不能达到该级别的要求，则退回一个级别。

2．2项目主管（包括见习项目主管、项目副主管、项目主管）：

如果晋升为项目主管后在项目实施的过程中出现严重安全事故或用户投诉者，则退回高级工级别。

第四节员工考勤管理

除数字化加工现场员工考勤遵循《现场管理制度》执行外，其余员工考勤遵循《中信公司考勤制度》执行。

第五节员工培训

详见《金档学院管理制度》。

第六节数字化加工人员的内部推荐奖励办法

（一）适用范围：

全体数字化加工项目人员。

（二）奖励要求及标准：

1、推荐项目经理

1.1奖励要求：

被推荐人3个月试岗通过后，并在公司工作满1年，经考核合格的。

1.2 奖励标准：

每推荐一人给予推荐人1000元奖励（其中：被推荐人工作满6个月奖励推荐人500元，工作满一年再奖励推荐人500元）；

2、推荐项目主管

2.1 奖励要求：

被推荐人3个月试岗通过后，并在公司工作满6个月，经考核合格的。

2.2 奖励标准：

每推荐一人给予推荐人500元奖励；

3、推荐数字化加工人员

3.1 奖励要求：

被推荐人经考核合格后上岗，并在公司工作满3个月。

3.2奖励标准：

每推荐符合中、高级工资格一人给予推荐人100元奖励。

（三）推荐流程：

1、推荐人先到项目主管处填写《员工内部推荐确认单》，每月初由项目主管交综合保障部留存，作为奖励发放基础；

2、被推荐人须按照公司要求，在规定的时间内办理入职手续，并在履历登记表介绍人栏内注明推荐人信息；

3、被推荐人符合奖励要求后的次月，奖励费用与工资一起发放至推荐人工资卡内。（四）其他说明：

1、被推荐人的入职按公司外部招聘入职流程办理，并需填写《员工内部推荐确认单》。

2、被推荐的数字化加工人员的岗位级别由综合保障部考核并审批；

3、《员工内部推荐确认单》须经综合保障部审核通过后才能生效；

4、以上奖励费用须在被推荐人员符合奖励要求后方可发放；

第二章薪酬绩效管理

第一节薪资制度

（一）项目主管的工资：

1、工资构成：

工资= 基本工资+绩效工资+餐费

绩效工资=产量绩效工资+ 质量绩效工资+培训绩效工资+行政绩效工资

说明

1.1 基本工资：

项目主管：RMB2,000元

见习项目主管：试岗期RMB1,500；3个月试岗期通过考核后RMB1,800元

1.2补贴：

餐费：RMB10元/工作日

通讯费：RMB 25元/月（上海）、RMB 50元/月（外地）

1．3绩效工资：

1.3.1产量绩效工资：

（1）以目标完成比例，即当月实际完工产量（通过项目组

质检并且可以提交用户的数据考核）/当月目标产量）为考核指标。

（2）产量绩效工资= 目标完成比例X 基本绩效工资

（3）基本绩效工资标准根据项目加工团队人数计算，计算规则如下：

1.3.2质量绩效工资：

以每季度的月平均实际产品验收合格率为考核指标，以合同约定的产品验收合格率为考核标准。

1.3.3培训绩效工资：

以每季度培训考试各科目的平均成绩为考核成绩。

1.3.4行政绩效工资：

以考勤表、总产量表、产量明细表、在职表、工作计划表、设备表、办公用品明细表、