我国主题公园的四大盈利模式

我国主题公园的四大盈利模式
我国主题公园的四大盈利模式

我国主题公园的四大盈利模式

新一轮的主题公园投资热潮正悄然到来。较过去而言,这一轮主题公园的建设规模、投资金额都更加庞大。这就需要我们从我国主题公园发展的成功经验和失败教训中找出规律,选择适合我国主题公园的盈利模式,实施理性化的战略措施,从而促进我国主题公园稳步、健康、持续的发展。

1.经营增长盈利模式

经营增长盈利模式的核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长,它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入,在游乐项目不断更新和提升的基础上,实施更为人性化、个性化服务,实现旅游产品的高品质和游客的高满意度,最终实现主题公园盈利的模式。

依靠门票、餐饮等获得收入是早期主题公园盈利的主要模式,随着主题公园的不断发展,行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到严重的威胁,很多主题公园都因为业绩不佳而面临歇业的窘境,主题公园经营的增长面临着严重的困难。主题公园经营增长盈利模式强调利用三个平台———内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台,通过更新游乐设施,餐饮企业进驻主题公园,从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势,获得利润。

首先,将门票调整为弹性制。

我国主题公园的票价普遍偏高,可以根据市场的需求和变化对票价实行弹性管理,采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价,并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的票价,还可以将本次门票作为下次购买门票时的优惠券,给予游客一定的优惠,这样不仅可以适应各层次消费者的需求,并且在非节假日获得更多的收益,还可以提高本地市场的重游率。

其次,定期更新娱乐设施。

主题公园的顾客群大多集中在年轻的消费群体,年轻人追求新奇、独特、刺激的体验格外强烈,为了创造出这种感受和体验来吸引游客,迪斯尼在景点景物的设计上不仅强化其原始性创新,更注重发展过程中的不断更新。为了不断地推出新的惊奇和体验,多年来迪斯尼一直采用“三、三制”,即每年要淘汰三分之一的旧项目,同时新设三分之一的新项目,使主题内容不断更新,具有长久的生命力,也使其成

了一座“永远建不完的迪斯尼”。只有这样,才能使主题公园亮点不断,克服游客的审美疲劳和体验疲倦,使其永葆青春和生命力。

再次,实现员工、游客的互动。

主题公园提供的是一种体验型旅游产品,其中包含着员工与游客之间的交流和互动。这种交流和互动以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体验度为基本动力,其中的员工服务满意度是关键要素。这要求每一位员工扮演的不再是一个角色,而是多种角色,不但能给游客带来欢乐,也能为游客解决任何问题。同时,员工的多技能可以实现岗位的最少化,成本的最低化、效率的最优化。

2.物业增值盈利模式

我国主题公园的物业增值盈利模式,主要是指地段增值。主题公园由于占地面积较大,不可能处于城市的核心区或是中央商业区,而是在具有很强增值潜力的新区或是近郊。主题公园通过科学的考察和市场调查,准确地选择具有很大升值空间但目前还处于冷区或是温区的方式实现主题公园物业的增值盈利。

主题公园通过自身的吸引力形成旅游流,利用人气带动整个区域,带来的大量人流带动当地的物流、信息流、资金流和商品流的运转,使区域经济的发展更具活力、竞争力和生命力。从而为酒店、景观房产的建造提供了必要的前提条件。这种通过旅游业的关联性,将生地变成旅游熟地和旺地,引起主题公园附近的地价升值,再进行房地产开发的物业增值盈利模式是目前大型集团采取的主要方式。目前,我国经营主题公园相当成功的华侨城便采取了这种盈利模式。

华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园,先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园,将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城,带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上,华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域,现已建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇,建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车场等配套设施,获得了高额的投资回报。从动工建设到现在,华侨城的前期投资已悉数收回,而房地产项目盈利能力远远高于行业平均水平。

3.品牌延伸盈利模式

品牌延伸盈利模式是主题公园长期盈利的最佳模式,主题公园品牌的发展和延伸可以分为三个阶段:品牌塑造阶段、品牌扩张阶段、品牌维护阶段。

主题公园品牌的盈利必须首先在品牌的塑造上投入大量的成本,主题公园品牌塑造具体包括:品牌定位、品牌创意以及品牌形象塑造三大部分内容。通过品牌定位明确品牌的个性与发展方向;通过品牌创意设计有特色的、理想的品牌名称和标志;通过品牌形象塑造将良好的品牌信息传播给游客,强化游客对旅游品牌的正面认知和评价。

为了扩大主题公园品牌的盈利面,形成全方位盈利局面,第二阶段应该实施主题公园品牌扩张,即主题公园在成功塑造品牌后,为使该品牌不断发展壮大,相应采取的品牌延伸发展战略,该战略的核心是对成熟的品牌资源充分的开发利用,使品牌的生命不断延长,品牌的价值不断扩大。目前主题公园取得成功后,将其品牌延伸到相关产业,如迪斯尼品牌所涉及的产业包括书刊、印刷、收藏品、纪念品、商业等。迪斯尼乐园纪念品种类已达到2800多种,纪念品带有丰富的内涵和主题性,显示出极强的品牌文化,并且可以广泛传播和宣传。

主题公园品牌维护是指当主题公园的品牌进入成熟期后,其所关注的重点是确保所拥有的品牌优势不被削弱,这时主题公园要善于分析竞争对手,采取有效的应对措施。该战略的实施应注意自身品牌的保护(包括:注册、防伪、维权等)以及品牌内容的创新等方面,从而实现主题公园品牌的全面盈利。

4.客源共享盈利模式

客源共享盈利模式是指主题公园通过联合其他餐厅、酒店、商铺以及其他景点和娱乐场所,将食、住、行、游、购、娱六大要素开发形成完整体系,通过凭票打折的形式,实现客源的共享。

主题公园的客源共享盈利模式是分散经营上的整体协调。就其内容来说,客源共享包括以下几个阶段:

首先,主题公园根据自身的目标顾客群,然后锁定、选择拥有相同或相似目标顾客群的餐厅、酒店、出租车、商铺,以及其他景点和娱乐场所,并邀请他们加入联合发展的联盟。

接着,从应邀的企业中选择同行业中声誉、客源较好的企业,进行利益的合理分配,商谈打折和优惠的合适数目和幅度。在客源共享盈利模式中如果要牺牲某“局部利益”是不可能进行联盟的,如果利益分配不公平联盟也不能持久。

最后,实现会员卡制度,稳定客源。会员制,是主题公园及联盟商家为游客让一定的利,但这个“利”是作为一种长期行为,为会员“保存”起来的。消费的次数越多,“利”越大。通过提供成员企业的优惠打折方式,为会员提供了更多的增值服务,吸引了大量回头客。这对游客和主题公园以及联盟商家来讲,一举多得。

以上四种最为常用的主题公园盈利模式,在主题公园的实际操作中,应该根据主题公园实际情况,结合市场环境及其影响因素,合理选择适合自身发展的盈利模式,强化主导盈利模式,适当选择多种盈利模式的协调功能,实现主题公园盈利的最大化。(作者单位:湖北大学商学院)

主题公园运营模式的思考

主题公园运营模式得思考 创艺园:钟新球主题公园就是为了满足游客多样化休闲娱乐需求与选择而建造得一种具有主题性及创意性活动方式得旅游场所。它就是根据特定得主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客得好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲得活动空间。 随着以深圳华侨城为代表得“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园得成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在: 1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统与标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多得表现为地方政策得行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在得问题,我们分析一下著名得迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点得旅游纪念品销售,以及其它收费得服务构成。整个盈利模式得架构就是:以不断提升得品牌知名度吸引游客,在获得门票收入得同时,通过出售具备知识产权特点得旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品得发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌得影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强得生命力。 以下介绍主题公园几种主要得盈利模式: 1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。 3、围绕旅游者得消费能力所带来得可能得收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内得招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发,例如景区,旅游目得地得房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点得商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园得盈利模式,不难发现,目前国内得主题公园存在盈利模式单一得问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来瞧主题公园产业得衰退就并不奇怪了。 在十多年参与文化旅游景区、主题公园规划设计、工程施工、运营管理中,我们还发现

我国主题公园的四大盈利模式

我国主题公园的四大盈利模式 新一轮的主题公园投资热潮正悄然到来。较过去而言,这一轮主题公园的建设规模、投资金额都更加庞大。这就需要我们从我国主题公园发展的成功经验和失败教训中找出规律,选择适合我国主题公园的盈利模式,实施理性化的战略措施,从而促进我国主题公园稳步、健康、持续的发展。 1.经营增长盈利模式 经营增长盈利模式的核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长,它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入,在游乐项目不断更新和提升的基础上,实施更为人性化、个性化服务,实现旅游产品的高品质和游客的高满意度,最终实现主题公园盈利的模式。 依靠门票、餐饮等获得收入是早期主题公园盈利的主要模式,随着主题公园的不断发展,行业竞争的加剧使得传统的盈利模式受到严重的威胁,很多主题公园都因为业绩不佳而面临歇业的窘境,主题公园经营的增长面临着严重的困难。主题公园经营增长盈利模式强调利用三个平台———内部调整平台、相关企业协作平台、游客沟通平台,通过更新游乐设施,餐饮企业进驻主题公园,从而在旅游产品的新奇性、服务的专业性和人性化、操作的信息化等方面形成优势,获得利润。 首先,将门票调整为弹性制。 我国主题公园的票价普遍偏高,可以根据市场的需求和变化对票价实行弹性管理,采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间票价,并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的票价,还可以将本次门票作为下次购买门票时的优惠券,给予游客一定的优惠,这样不仅可以适应各层次消费者的需求,并且在非节假日获得更多的收益,还可以提高本地市场的重游率。 其次,定期更新娱乐设施。 主题公园的顾客群大多集中在年轻的消费群体,年轻人追求新奇、独特、刺激的体验格外强烈,为了创造出这种感受和体验来吸引游客,迪斯尼在景点景物的设计上不仅强化其原始性创新,更注重发展过程中的不断更新。为了不断地推出新的惊奇和体验,多年来迪斯尼一直采用“三、三制”,即每年要淘汰三分之一的旧项目,同时新设三分之一的新项目,使主题内容不断更新,具有长久的生命力,也使其成

主题公园投资案例分析

主题公园投资案例分析 主题公园投资案例分析主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现,它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题,围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩.造型.植被.游乐项目等都为主题服务,共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。主题公园是一种人造旅游资源,它着重特别的构想,围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征创意性,具有启示意义。主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物,是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题,采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式,是集诸多娱乐内容.休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。 主题公园已经有50多年的历史。较普遍的说法是主题公园起源于荷兰.兴盛于美国。荷兰的马都拉丹主题公园,是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。它微缩了荷兰各地120 处风景名胜,1952 年开业即轰动欧洲,开创了世界微缩景区的先河,是世界主题公园的鼻祖。 第一代主题公园发展以依托自然资源为主,第二代开始注重都市娱乐,第三代以模拟.微缩景观为主,第四代则以三维.四维.动漫.科技为主。目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200 元。

从上世纪80年代末90年代初开始,全国各地共建成主题公园2500余座。据北京零点市场调查分析公司2002年的一份新型娱乐设施市场潜力调查报告表明,目前中国主题公园70处于亏损状态,真正盈利的只有10左右,而国内旅游人士进一步估计,中国目前的2500个主题公园中,约有2/3景点难以收回投资。 现状与建议我国的主题公园主要面临两大收入性问题1收入自开园后呈明显下降趋势,2收入来源单一。 如何提高主题公园的重游率,是现代主题公园发展亟需解决的问题之一,提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体,有效客源市场半径一般指在主题公园周边200300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略,可以通过以下三种途径改变营销策略。 第一,发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段,及时传递给潜在消费者,提高主题公园的曝光率,加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心,通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度,从而达到拉动消费的效果。 总之,发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送,以保持其对消费者的持久魅力。

公园现状问题

一、我国主题公园发展现状 (2) 二、现阶段我国主题公园存在的问题 (2) (一)游乐设施千篇一律,毫无新意 (3) (二)销售商品种类单一,缺乏特色 (3) (三)主题演出制作粗糙,内容俗套 (3) (四)软件服务严重脱节,影响口碑 (3) (五)主题展示渐行渐远,缺乏氛围 (3) 三、常州中华恐龙园“5+2”模式分析 (3) (一)“5+2”模式的内涵 (3) (二)常州恐龙园“5+2”模式实际运用 (4) 1.主题展示 (4) 2.主题游乐 (4) 3.主题商业 (4) 4.主题演出、主题环艺 (4) 5.游客服务设施、管理和维护保障设施 (5) 四、“5+2”模式对我国主题公园发展的启示......................................................5(一)结合主题对游乐设施进行文化再造 (5) (二)围绕主题文化积极开发主题商业 (5) (三)运用高科技手段产生动人效果 (6) (四)增加硬件设施投入提升软件服务品质 (6) (五)利用各种形式展示主题文化 (6)

致 谢 (6) 参考文献 (7) 浅析我国主题公园发展新选择:“5+2”模式 ———常州中华恐龙园成功的启示 公共事业管理专业学生胡文贤 指导教师夏如兵谭放 摘要:主题公园的不断兴起已经成为世界旅游业发展的一大趋势。在我国,尤其是80年代后期主题公园的发展速度及规模都非常可观。但发展至今,除少量的主题公园仍然保持盈利外,大多数主题公园在经历过开业时短暂的兴旺后,如今都在惨淡经营。面对此现状,本文从总结主题公园的发展现状开始,研究以主题为中心的相关发展模式,通过收集整理国内主题公园存在的问题,分析国内主题公园和常州中华恐龙园面临的一般环境和特殊环境,以及对常州中华恐龙园这一成功案例进行经验型个案研究,试图探讨和揭示主题公园这一旅游产业的发展机制和一般模式,使国内的主题公园迅速走上健康、可持续发展之路。 关键词:主题公园;“5+2”模式;常州恐龙园 On the New Development Choice for Theme Parks in China: “5+2” Mode --Revelation from the Success of Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park Student majoring in Public Administration HU Wenxian Tutor XIA Rubing TAN Fang Abstract:The increasing popularity of theme parks has already become the trend in tourism all over the world. In China, especially after the 1980s, the speed and scale of the development of the theme parks are considerable. Today, however, with few exceptions, most theme parks are having hard times after the temporary prosperity in the beginning. To deal with this situation, this paper summarizes the current status of theme parks and makes some research on related development mode centering on themes. This paper collects problems of theme parks home and abroad and analyzes common and special environment for theme parks in China as well as for Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park. Also, the paper makes case study of the Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park for experience. By doing these, I hope to discuss and reveal the development mechanism and common mode for the tourist industry of theme parks, hoping to help all the theme parks in the country to step on a healthy road with sustainable development. Key words: theme park ;“5+2” mode ;Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park 1952年荷兰微缩景观“马都拉丹”问世,1955年7月美国加尼福尼亚州诞生迪斯尼乐园,开创了世界主题公园的新篇章。主题公园以其特有的魅力和神化般的经济效益,为世界各国旅游开发所效仿。[1] 结合各国的国情和旅游开发优势,

优秀主题公园发展分析报告

2015年中国优秀主题公园创新发展报告 最初的主题公园是荷兰马都拉丹家族的一对夫妇为了纪念他们在二战当中牺牲的儿子而创建的,它微缩了荷兰各地120多处的风景名胜,在1952开业时就轰动了整个欧州。1955年,第一家严格意义上的主题公园美国迪士尼乐园建成,开创了世界大型主题乐园的先河。由于主题公园能带来巨大的经济效益和社会效益,在经济发达的各个区域,主题公园得到了迅猛发展。 随着中国旅游经济的不断深入,人们对休闲化产品需求的不断升级,主题公园作为集观赏、运动、教育、娱乐、休闲等多种功能的旅游产品,必然得到更加的重视和关注。分析我国主题公园行业现状获悉,当前我国进入了主题公园的高速建设期,多个世界知名主题公园先后落户中国,同时我国各地建设主题公园的热情也持续高涨。 中国优秀主题公园创新发展总结 1园区建设更加注重文化内涵 文化内涵对于一个主题公园来说,几乎决定了它能不能长久的发展。主题公园的主要客户群仍来自于其所在城市及周边城市群。因此在确定自己鲜明的主题之前,要充分了解当地的历史、人文风俗,分析其中的文化内涵,使主题公园的主题更好的与其文化内涵相吻合,更贴合游客的心理需求。山东泰安的“太阳部落“主题公园就是一个例子,大汶口文化遗址位于泰安市大汶河畔,”太阳部落“就是以大汶口文化为主线,向游客展

示史前文明,依托当地的历史文化,更好的突出自己的主题,这是主题公园长久发展的重要条件。 2技术更加追求先进性 随着第五代主题公园的开建,更加先进的技术层出不穷。位于安徽六安的金领欢乐世界致力于打造为“立足六安、辐射全国、世界先进、中国一流的高科技主题公园”,该项目拥有全球首创的十一环过山车、亚洲唯一的七环悬挂式过山车、亚洲第一套6D悬挂式球幕影院系统、国内第一套5D影院系统等游乐设施,与同类主题公园相比具有科技含量高、研发力量强、游乐设施齐全、文化内涵深厚、核心项目拥有自主知识产权等五大特点。 3项目更加追求互动性 现在的游客已不再满足于纯粹的游览观光,他们希望参与到游戏、演出中,寻找欢乐,寻找刺激。其中,成都欢乐谷就看准这一点,《抓壮丁》的演出邀请游客参与到表演活动里,让游客在诙谐与幽默中感受无限惊险;在魔幻剧场里,游客朋友们可以在表演中互动,展开神奇的魔幻之旅;还有欢乐大巡游,可以让游客融入狂欢的角色中,营造出欢乐的气氛。 4主题类型更加多样化 虽然目前主题游乐园仍不断增多,而且所占的比例很大,但更加多样化主题的主题公园也正渐渐进入人们的视野。比如,浙江安吉的Hello Kitty主题公园、浙江东山岛的“南岛语族主题公园”、天津蓟县“世界一”苹果主题公园、福建罗源的“世界鲟鱼海洋主题公园”、内蒙古猛犸象主题公园等等,甚至还有一些主题很特别的主题公园,比如大连的法治文化主题公园、山东寿光的健康生活方式行动主题公园、安庆廉政文化主题公园。这上述种种类型的主题公园都说明了我国主题公园类型在朝着多样化发展。

我国主题公园发展现状

目录 摘要 (1) 关键词 (1) Abstract (1) Key words (1) 一、我国主题公园发展现状 (2) 二、现阶段我国主题公园存在的问题 (2) (一)游乐设施千篇一律,毫无新意 (3) (二)销售商品种类单一,缺乏特色 (3) (三)主题演出制作粗糙,内容俗套 (3) (四)软件服务严重脱节,影响口碑 (3) (五)主题展示渐行渐远,缺乏氛围 (3) 三、常州中华恐龙园“5+2”模式分析 (3) (一)“5+2”模式的内涵 (3) (二)常州恐龙园“5+2”模式实际运用 (4) 1.主题展示 (4) 2.主题游乐 (4) 3.主题商业 (4) 4.主题演出、主题环艺 (4) 5.游客服务设施、管理和维护保障设施 (5) 四、“5+2”模式对我国主题公园发展的启示 (5) (一)结合主题对游乐设施进行文化再造 (5) (二)围绕主题文化积极开发主题商业 (5) (三)运用高科技手段产生动人效果 (6) (四)增加硬件设施投入提升软件服务品质 (6) (五)利用各种形式展示主题文化 (6) 致谢 (6) 参考文献 (7)

浅析我国主题公园发展新选择:“5+2”模式 ———常州中华恐龙园成功的启示 公共事业管理专业学生胡文贤 指导教师夏如兵谭放 摘要:主题公园的不断兴起已经成为世界旅游业发展的一大趋势。在我国,尤其是80年代后期主题公园的发展速度及规模都非常可观。但发展至今,除少量的主题公园仍然保持盈利外,大多数主题公园在经历过开业时短暂的兴旺后,如今都在惨淡经营。面对此现状,本文从总结主题公园的发展现状开始,研究以主题为中心的相关发展模式,通过收集整理国内主题公园存在的问题,分析国内主题公园和常州中华恐龙园面临的一般环境和特殊环境,以及对常州中华恐龙园这一成功案例进行经验型个案研究,试图探讨和揭示主题公园这一旅游产业的发展机制和一般模式,使国内的主题公园迅速走上健康、可持续发展之路。 关键词:主题公园;“5+2”模式;常州恐龙园 On the New Development Choice for Theme Parks in China: “5+2” Mode --Revelation from the Success of Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park Student majoring in Public Administration HU Wenxian Tutor XIA Rubing TAN Fang Abstract:The increasing popularity of theme parks has already become the trend in tourism all over the world. In China, especially after the 1980s, the speed and scale of the development of the theme parks are considerable. Today, however, with few exceptions, most theme parks are having hard times after the temporary prosperity in the beginning. To deal with this situation, this paper summarizes the current status of theme parks and makes some research on related development mode centering on themes. This paper collects problems of theme parks home and abroad and analyzes common and special environment for theme parks in China as well as for Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park. Also, the paper makes case study of the Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park for experience. By doing these, I hope to discuss and reveal the development mechanism and common mode for the tourist industry of theme parks, hoping to help all the theme parks in the country to step on a healthy road with sustainable development. Key words:theme park ;“5+2” mode ;Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park 1952年荷兰微缩景观“马都拉丹”问世,1955年7月美国加尼福尼亚州诞生迪斯尼乐园,开创了世界主题公园的新篇章。主题公园以其特有的魅力和神化般的经济效益,为世界各国旅游开发所效仿。[1]结合各国的国情和旅游开发优势,形成了不同的主题公园的发展模式。[2]中国真正意义上的主题公园开发,始于1989年9月在深圳特区建成的“锦绣中华”。10多年来随着中国旅游业的迅速发展,在中国旅游地的开发中,主题公

(完整word版)主题公园运营模式的思考

主题公园运营模式的思考 创艺园:钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。它是根据特定的主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。 随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在: 1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统和标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在的问题,我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售,以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是:以不断提升的品牌知名度吸引游客,在获得门票收入的同时,通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。 以下介绍主题公园几种主要的盈利模式: 1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。 3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发,例如景区,旅游目的地的房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点的商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园的盈利模式,不难发现,目前国内的主题公园存在

国内外石头主题公园案例汇总

国内外主要石头主题公园 一、国内石头主题公园 (一)江苏常州石文化主题公园---梦幻石乐园(在建) 占地面积:1200亩。 总体形象:梦寻石缘乐享人生 总体定位:以石文化交流为主题,集石文化创意、观赏石展示交易、休闲娱乐、养生度假等功能于一体的石文化主题休闲旅游目的地。 五大重点项目:太湖之谜、省石巡礼、石头历险记、室内冲浪馆、赏石永久国际会议论坛。 具体内容:常州石文化主题公园是以石文化为主题,集科普探秘、休闲娱乐、观光游览、康体养生、会议度假于一体的主题公园。该园以科技创新、艺术创新为主导,以参与和体验为重点,以景观和娱乐相结合为追求,围绕主题分设了解石园、赏石园、乐石园、鉴石园和享石园等五大园区。每一个园区都有不同的石

文化主题,不同的石园林景色和不同的玩石趣味游乐项目,使游客全方位地感受石文化的深邃和情趣。最终将石文化主题公园打造成为“两个中心一个世界”中国乃至全球的观赏石文化创意中心、中国乃至全球的赏石交流交易中心、石文化主题游乐大世界。 (二)珠海横琴岛石博园

国内唯一的石文化公园----珠海石博园开园石博园是一个以石文化为主旨,融旅游观光、休闲度假、石疗保健、石趣饮食、奇石贸易为一体的主题公园。石博园公园规划设计应充分体现石文化的内涵与外延,把“石头与地球”、“石头与人类生活”、“石头与爱情”、“石头与艺术”、“石头与音乐”、“石头与民俗”等内容充分通过景观语言表达出来,通过各种演出的演绎方式来表达,以求对石头有一个全新的解读和表达,从而打造一个独特而又充满情趣的的石文化园。石博园将结合功能主义、现实主义、浪漫主义的构思和造园手法,撷取石文化中最经典的片段,实现现代主题公园创造欢乐、制造欢乐的目的,赋予石头以博大精深的文化内涵,满足现代人追求新、奇、特的心理,从而创造成功的主题公园。石博园占地30余万平方米,投资1.1亿元人民币,是当今世界后现代主题公园的典型代表,结合了浪漫主义、功能主义、现实主义以及超现实主义的造园手法,重点演绎了石头与音乐、图腾、宠物、彩绘、科普、拓展、烧烤、爱情、餐饮、保健等方面的亲密本质,可分为罄乐歌舞区、图腾崇拜区、高山流水区、奇石动物区、彩绘广场区、野战拓展区、爱情岛区、石博宴会区、动感时空区、天体浴场区、化石科普区等11个大区。 1、功能分区 公园总体规划将公园分为六个功能区,分别为: (1)入口区 入口区包括入口广场、大门、游客服务中心、停车场、展览馆、商铺等,整体上这一部分的设计风格围绕石文化主题,突出原始粗犷的特点,大门首先要在体量和建筑特色上具有强烈的视觉冲击力,围墙与整个园区风格一致,生态化。

国内主题公园发展情况介绍

国内主题公园发展情况介绍 一、主题公园的路口 (一)行业发展与政策环境推动主题公园转型升级 近年来,中国的旅游业处在持续增长的趋势中,并且随着我国社会经济快速发展,人民群众对美好生活的需求与日俱增,对品质化需求持续提升,中国旅游市场的需求和供给都呈现了多元化和加速升级换挡的趋势。在这一发展态势下,中国的主题公园产业蓬勃发展。 我国的主题公园市场的发展经历了由以第一个大型器械游乐园“长江乐园”为代表的开 拓阶段,到迪士尼、环球影城纷纷进驻的国际化竞争阶段。华侨城、长隆、华强、宋城、海昌等本土主题乐园集团成长为中国主题乐园产业发展的中流砥柱。 我国主题公园行业高速发展,培育了一个较为完整的产业链,较好地满足了人民群众日益增长的旅游消费需求,推进了全域旅游的进程。主题公园项目在为各地政府创造大量就业机会和税收的同时,也优化了当地环境,推动了城镇化建设。在供给侧结构性改革背景下,主题公园还担负着丰富文化供给、塑造本土文化品牌、建设文化强国的重要使命。 中国主题公园产业的活跃也影响了整个国际主题公园产业。近一两年,国际主题公园市场的增长有相当一部分是源自中国市场的成长动力。根据最新发布的《2019年全球主题公园和博物馆报告:全球主要景点游客报告》,2019年全球主题公园发展呈现平稳增长的趋势,排名前十的主题公园集团中有三个来自中国,且游客年增长率最高。

随着市场的火热,各方资本也持续不断地进入主题公园产业。大量旅游与非旅游资本的注入,进一步加剧了国内主题公园的竞争,也带来了许多问题。经营业绩普遍较低、产品品质不佳、后期升级改造不及时、知识产权积累不足等严重影响着我国主题公园的发展质量。 近年来,国家连续出台了相应政策,尤其是五部委联合印发的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,以防范“假公园真地产”项目,规范了我国主题公园发展。行业发展环境与政策环境推动着中国的主题公园来到了转型升级的路口。 (二)新冠肺炎疫情加速我国主题公园转型步伐 作为旅游景区的典型代表,主题公园一直具有前期投入大、回收期长、人群聚集、门票价格相对较高等特点。此次疫情期间,正是由于这些特点,主题公园受到的冲击更为严重。 一方面,主题公园遭遇了巨大的直接冲击与短期压力。持续闭园停业导致主题公园游客、收入归零,但是财务、人工、折旧摊销等成本和费用依然在发生,许多主题乐园由于现金流吃紧而面临破产风险。 另一方面,疫情也为主题公园发展带来了深远的间接冲击与长远影响。目前,已有多方专家提出新冠病毒或将长期存在,由此可能导致旅游者的行为模式、体验方式发生持续的重大变化,主题公园的运营方式也需要随之发生改变,甚至相应的行业标准也需加以改变。 虽然说我国旅游产业持续发展的态势不会改变,主题公园向上发展的基本趋势也不会出现改变,但是疫情带来的变化也进一步强化了中国主题公园转型升级的迫切性。 二、国内外主题公园行业发展形势 (一)国内外主题公园发展环境分析 1.政府政策宽紧有度支撑行业健康发展 近年来,国家针对主题公园行业整体政策利好,2018年国家发展改革委等五部委联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,明确了严格控制主题公园周边的房地产开发;园区内严禁进行房地产开发;用地应通过招、拍、挂等方式取得,严禁采取划拨方式等关键环节。这些措施有利于抑制主题公园投资泡沫,避免盲目过热建设与同质化竞争,倒逼主题公园企业的商业模式、盈利能力、产品组合、创新能力等各方面提升,有利于引导主题公园行业健康、有序、规范、持续发展。 2020年以来,在政府政策宽松、减税降费等一系列措施下,我国国内消费服务市场表现出强大的韧性,消费服务已然成为我国恢复经济增长的“压舱石”和“稳定器”。2020年3~6月,政府出台一系列政策文件及措施,具体发布时间、文件名称及核心内容见表1。

主题公园运营模式的思考

| 主题公园运营模式的思考 创艺园:钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。它是根据特定的主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。 随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在: 1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统和标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。 \ 根据上述国内主题公园存在的问题,我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售,以及其它收费的服务构成。整个盈利模式的架构是:以不断提升的品牌知名度吸引游客,在获得门票收入的同时,通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。 以下介绍主题公园几种主要的盈利模式: 1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。 3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发,例如景区,旅游目的地的房地产开发。

中国主题公园行业发展现状及未来趋势战略建议全解

2016年中国主题公园行业发展现状及未来趋势战略建议 一、研究背景 2016年6月16日,全球第六座、中国内地第一座迪士尼乐园在上海正式开业。据预测,上海迪士尼每年将带来直接园区经济效益156亿,带动上海其他经济效益144亿。上海迪士尼的落成对国内主题公园行业将会产生很大影响,包括广州长隆、深圳华侨城等都会波及,与此同时,上海迪士尼也将直接带动国内主题公园投资热潮再次升温。 近十年来,国内主题公园快速崛起,并呈现出了“井喷式”的发展态势。截至目前,国内主题公园数量达到2000多家,其中国内投资在5000万元以上的有300家左右,我国主题公园发展正迎来“黄金时代”。另据测算,至2020年,中国文化产业占GDP比重将达5%以上,文化及相关产业增加值将达4.5万亿元以上,作为“旅游+文化+体验”的新型文化消费,主题公园旅游前景广阔。2020年,中国将超过美国,成为世界最大的主题公园市场。 二、行业现状 (一)发展历程:历经五次建设浪潮 主题公园是城市休闲娱乐功能完善的象征,它的每一次转型都紧随时代需要、产业需求及市场需求,都是某种文化及某一时代的承载。 我国主题公园开发起步于20世纪80年代后期,是市场催生的产物。深圳锦绣中华是我国真正意义上的第一个主题公园,1989年9月建成开园,7个月即收回所有投资。锦绣中华的巨大成功使全国各地如雨后春笋般大量涌现景观类、民俗类的主题公园。 1992年起国企改革,大量人员失业,加之农村剩余劳动力长期存在,国家试图通过半市场半计划经济的方式将失业人员“挤入”服务业。新兴的旅游业在产业准入门槛和社会认同感上占据优势,吸收了大量劳动力。1995年开始,国内旅游热快速升温,庞大的国内旅游市场被启动,第二轮主题公园建设热潮兴起。1998年建成的深圳欢乐谷为典型代表,在主题的基础上加入娱乐元素,核心是游乐设备。在此期间,旅游业发展进程中的三个里程碑事件也对主题公园的发展起到了重要的推动作用:1994年实行双休日制度,1996年地方政府把旅游业列入“九五”期间国民经济发展规划,1999年实现黄金周休假制度。 2000年至2004年,中国主题公园进入以“打造品牌”为核心的第三轮热潮。2000年建设的常州恐龙园加入了科普和参与性表演的内容,为主题公园注入了一阵新风。 2005年至2009年是中国主题公园第四轮投资建设热潮。受迪士尼、环球影城在全世界布局的刺激,国内的主题公园也大量运用高科技,大大提升了游客的参与性与感受性。 2012年,过半人口的城镇化造成了更强大的郊区度假休闲游的需求,伴随“乡愁经济”开始的古镇主题公园化进入高热状态。当前,我国进入了主题公园的高速建设期,多个世界知名主题公园先后落户中国,与此同时,我国各地建设主题公园的热情也持续高涨。

主题公园市场化商业运作模式分析

主题公园市场化商业运作模式分析 一、我们主题公园发展现状描述 1, 从其主题公园类型来看: 目前,我国各种主题公园类型丰富。不仅有许多各种人为塑造的游乐园,比如华侨城、宋城、民俗文化村、科幻城、大观园,影视城等,也有各种以自然人文资源为基础衍生的各种公园。包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史文化公园和城市公园等。可以说,我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。 2, 从绝对数量上看: 据有关资料统计:目前,我国各类主题公园大约有6000余左右,这个数字和欧美及日本等西方发达国家相比虽然有一定的差距。但是随着我们的经济快速发展,以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起,我们认为:我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。 3, 从地域分布来看: 根据兴建主题公园的内外条件分析,主题公园兴建主要有两个必须条件:一是经济发展水平;二是自然人文资源的稀缺性。所以,我国主题公园基本呈三级阶梯结构:东部沿海分布较多规模较大:中部分布次多且规模不大,西部分布较少且规模较小(当然,不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大,如河南与四川) 4, 从经营模式来看: 从我国主题公园的经营模式来看,也主要有三种模式:华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市,运用强大的经济手段,把国内和国外的世界著名景点移到一起,形成世界微缩景观的一种模式。吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴,挖掘地方文化因子。所谓第三极模式,实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式:通过简单的关起门来收门票的模式。在这三种模式中,目前华侨城模式最为成功。 5, 从盈利状况来看: 我国主题公园的数量虽大。类型虽多。但从经营效果来看,还不太乐观,目前我国主题公园经营盈利中,还呈金子塔式:即有70%的主题公园还处于亏损状态、20%是持平、只有10%达到了盈利。形势较为严峻。 二、我国主题公园与国外主题公园的SWOT分析 1、 优势分析:文脉深厚、自然多彩、主题丰富

我国主题公园发展存在的问题与对策研究

我国主题公园发展存在的问题与对策研究 ——以红楼艺文苑为例 旅游管理专业学生顾娟 指导老师刘庆友 摘要:目前主题公园作为一种概念化的新型的旅游形态已成为旅游业甚至社会各界广泛关注的一个热点问题,从我国第一个主题公园建立起主题公园就在我国得到了空前的发展,不仅进一步开拓了旅游业的新领域,同时也带动了旅游业特别是相关产业的发展。但是主题公园在发展中也承受着来自市场,公园本身等方面的挑战,如何接受挑战解决问题已成为业内人士不断研究的热点。本文以红楼艺文苑为例,指出我国主题公园发展的现状以及存在的问题,分析了这些问题的原因,在总结借鉴及分析研究的基础上,论述了主题公园发展的一般规律,并借助于红楼艺文苑这一范例对主题公园发展中存在的问题进行了相应的对策研究。 关键词:主题公园;旅游文化内涵;开发;策略 一、我国主题公园的基本概念 (一)什么叫主题公园 主题公园是现代旅游资源开发过程中产生的新的旅游吸引物,是自然资源和人文资源的边际资源,是信息资源与旅游资源相结合的休闲度假和旅游活动空间,是根据一个特定的主题,采用现代科学技术和多层次空间活动设置方式,集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。1979年开放营业的以“清明上河图”为蓝本的“宋城”是我国主题公园开发的雏形。随着时代的进步,中国主题公园的经营策略、发展战略在不断改进和创新,其发挥的作用和意义也在不断扩大和延伸。 (二) 主题公园的类型 我国境内已建的主题公园按突显的主题内容大致可以分成如下六大类:以中华传统民族文化为主题,如深圳锦绣中华,中国民俗文化村,昆明云南民族村,珠海圆明园,北京民族文化村等;以动物观赏为主题,如广州番禺香江野生动物园、长隆夜间动物世界;以文学文化遗产为主题,如北京大观院、无锡三国城、河北正定等地的西游宫;以影视文化为主题,如广东南海影视城、无锡唐城等;以异国文化为主题,如深圳世界之窗,北京世界公园,长沙、广州世界大观;以科学、科幻为主题,如广州的航天奇观,海洋馆等。南京明孝陵梅花山上的红楼艺文苑是属于第三类的以文学文化遗产为主题的公园。 (三)主题公园的一般特点 1.强烈的个性与普遍的适宜性的有机结合 强烈的个性或者说特色是主题公园成功的必要前提。如好莱坞“环球影城”长盛不衰的原因是它代表了好莱坞影视娱乐文化,具有不可替代的个性。如果缺乏个性,处处模仿建设,必然分散客源,最终难以逃脱失败的结局。其次,主题公园应该能满足不同年龄、不同文化、不同职业层次的游客的心理、娱乐需要,要有普遍的适宜性,这样才有可能吸引更多的游客。 2.投入高,占地规模大

我国主题公园发展状况

我国主题公园发展状况 一、我国主题公园的发展历史 自深圳“锦绣中华”建成开放以来,旅游主题公园作为一种现代旅游形态,进入20世纪90年代以后,国内旅游热兴起,人们对旅游的需求也逐步多样化,使庞大的国内旅游市场被启动,诞生了一批批旅游项目,主题公园便是其中之一,如深圳华侨城的锦绣中华、中华民俗村、世界之窗等。在发展的过程中,我国主题公园经历了三个发展阶段。 1.1978年底—1989年:主题公园的萌芽阶段。 以1983年广东中山兴建的“长江乐园”为开端,短时期内在全国引发建设游乐园的热潮,如广州的“东方乐园”、珠海的“珍珠乐园”、上海的“锦汇乐园”、无锡的“太湖明珠乐园”、北京的“龙潭湖乐园”、四川的“成都游乐园”等,这些游乐场大都直接引进国外大型机械游乐设施像大风车、旋转飞机、过山车、摩天轮等,给习惯传统观光游览方式的旅游者以全新的刺激,因而在短时期内获得巨大的成功。但由于缺乏文化内涵,门票等游乐费用过高以及重复建设过多,至80年代中后期,绝大部分游乐园陷入困境。与此同时,

国内的主题公园也发展了另一种模式:旅游与影视相结合。 2.1989年—1997年:主题公园快速发展阶段1989年9月深圳“锦绣中华”的成功开业,标志着中国主题公园的诞生。“锦绣中华”是中旅集团参照荷兰小人国的创意,采用微缩景观的方式,选取我国有典型代表性的名胜山水、古迹民俗进行高度提炼和再创造,形成80个微缩景点。其丰厚的文化底蕴,精心设计和科学有效的经营管理使它一推出就获得了巨大的成功,开业一年多就收回了一亿元的投资。紧接着,中旅集团又推出了“中国民俗文化村”、“世界之窗”两个景区,也取得了极好的经济和社会效益。随后产生了北京的“世界公园”、无锡的“太湖影视城”、上海的“环球乐园”、江苏的“苏州乐园”等一大批的大型主题公园。在这个阶段,主题公园的发展已经突破以往单纯依靠机械游乐项目、缺乏文化内涵支撑的缺陷,进入真正概念化提升阶段。 3.1997年以后:主题公园规范化发展阶段 深圳华侨城将集团属下的“锦绣中华”、“中国民俗文化村”,“世界之窗”等旅游资产进行重组,组成旅游

主题公园投资案例分析

主题公园投资案例分析公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

主题公园投资案例分析 洪浩张越群 主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现,它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题,围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务,共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。主题公园是一种人造旅游资源,它着重特别的构想,围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性,具有启示意义。主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物,是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题,采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式,是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。 主题公园已经有50多年的历史。较普遍的说法是主题公园起源于荷兰、兴盛于美国。荷兰的马都拉丹主题公园,是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。它微缩了荷兰各地120处风景名胜,1952年开业即轰动欧洲,开创了世界微缩景区的先河,是世界主题公园的鼻祖。 第一代主题公园发展以依托自然资源为主,第二代开始注重都市娱乐,第三代以模拟、微缩景观为主,第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200元。 从上世纪80年代末90年代初开始,全国各地共建成主题公园2500余座。据北京零点市场调查分析公司2002年的一份《新型娱乐设施市场潜力调查报告》表明,目前中国主题公园70%处于亏损状态,真正盈利的只有10%左右,而国内旅游人士进一步估计,中国目前的2500个主题公园中,约有2/3景点难以收回投资。

主题公园现状及发展趋势分析

2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告 报告编号:15A6502

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容: 一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.360docs.net/doc/3412305431.html,基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息 报告名称:2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告 报告编号:15A6502←咨询时,请说明此编号。 优惠价:¥6750 元可开具增值税专用发票 咨询电话:4006-128-668、、66182099传真: Email:kf@https://www.360docs.net/doc/3412305431.html, 网上阅读: 温馨提示:如需英文、日文等其他语言版本,请与我们联系。 二、内容介绍 主题公园是根据某个特定的主题,采用现代科学技术和多层次活动设置方式,集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 据中国产业调研网发布的《2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告》显示,随着我国经济的快速发展,我国主题公园行业也迎来了蓬勃发展的势头。从区域分布上来看,我国的大型主题公园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江三角洲,以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区,此外,在长沙、武汉、成都等中西部地区城市也分布有较大规模的主题公园。这种区域分局与我国的区域经济发展水平和国内旅游市场结构是基本相符的。综观国内外经营出色的大型主题公园,无一不拥有增长持续、结构合理的客源市场。 2014年,我国各种规模的主题公园达到3097多座,比2013年的2813座增加了28 4座。2014年,我国主题公园参观人数达到2.58亿人次,在中国,主题公园的入场率节节攀升,在过去的二十年里,中国的中产阶层迅速扩大,预计到2020 年,主题公园每年的入场人次将翻倍,增至超过2亿人次。 2014年,国内旅游人数36.3亿人次,同比增长11.4%,出境旅游人数1.16亿人次,同比增长18.2%。2020年中国将成为世界第一大旅游目的地,每年吸引1.4亿之多的国际游客,占全球国际游客总量的8.6%。中国正成为世界上日渐崛起的首要主题公园市场,已建成和在建项目众多,但短期内仍难达到饱和,中远期发展潜力巨大。这引起国际主题公园相继进入国内主题公园市场,无疑给中国主题公园业带来极大的挑战。一方面,会对现有主题公园形成冲击甚至对一些企业造成毁灭性的打击,另一方面,西方现

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