图纸发放流程

生产工艺流程图及说明

（1）电解本项目电解铝生产采用熔盐电解法：其主要生产设备为预焙阳极电解槽,项目设计采用大面六点进电SY350型预焙阳极电解槽。铝电解生产所需的主要原材料为氧化铝、氟化铝和冰晶石，原料按工艺配料比例加入350KA 预焙阳极电解槽中，通入强大的直流电，在945－955℃温度下，将一定量砂状氧化铝及吸附了电解烟气中氟化物的载氟氧化铝原料溶解于电解质中，通过炭素材料电极导入直流电，使熔融状态的电解质中呈离子状态的冰晶石和氧化铝在两极上发生电化学反应，氧化铝不断分解还原出金属铝——在阴极(电解槽的底部)析出液态的金属铝。电解槽中发生的电化学反应式如下： 2323497094032CO Al C O Al +?-+℃ ℃直流电在阴极(电解槽的底部)析出液态的金属铝定期用真空抬包抽出送往铸造车间经混合炉除渣后由铸造机浇铸成铝锭。电解过程中析出的O 2同阳极炭素发生反应生成以CO 2为主的阳极气体，这些阳极气体与氟化盐水解产生的含氟废气、粉尘等含氟烟气经电解槽顶部的密闭集气罩收集后送到以Al 2O 3为吸附剂的干法净化系统处理，净化后烟气排入大气。被消耗的阳极定期进行更换，并将残极运回生产厂家进行回收处置。吸附了含氟气体的截氟氧化铝返回电解槽进行电解。电解槽是在高温、强磁场条件下连续生产作业，项目设计采用大面六点进电SY350型预焙阳极电解槽，是目前我国较先进的生产设备。电解槽为6点下料，交叉工作，整个工艺过程均自动控制。电解槽阳极作业均由电解多功能机组完成。多功能机组的主要功能为更换阳极、吊运出铝抬包出铝、定期提升阳极母线、打壳加覆盖料等其它作业。（2）氧化铝及氟化盐贮运供料系统氧化铝及氟化盐贮运系统的主要任务是贮存由外购到厂的氧化铝和氟化盐，并按需要及时将其送到电解车间的电解槽上料箱内。

施工图纸会审工作流程

施工图纸会审工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

施工图纸会审工作流程一、目的：为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。二、范围：适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。三、工作流程图（见附图）。四、实施部门职责：财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。 1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。 2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的控制指标的审定。 3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。 4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客观需求进行核定。 5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用维修技术上是否可行。 6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。 7、专业工程师负责： ①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。 ③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。

8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。五、工作程序： 1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。 2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位学习图纸： ①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。 ③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计质量通病。 ⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。 ⑥、作法及用料是否满足投资指标。 3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参加。先由设计院进行设计交底后分专业提出问题，并由各方有针对性的回答问题并达成共识。 4．将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。 5．图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。六、工作标准： 1．时间标准：工程开工前，项目部收到研发部提供的施工图10天内。 2．必须符合公司决策层确定的使用功能、质量、投资指标文件。 3．各相关部门发现的问题由工程部汇总，并征求各方意见。 4．《国家工程设计规范》《国家施工验收规范》《国家建设工程强制性标准》。七、检验方法：

包装机械生产工艺流程图及说明

钣金件工艺机加工生产加工工艺钣金车间工艺要求流程（1）钣金车间可根据图纸剪板下料，在相应位置冲孔和剪角剪边。以前工序完成后进行折弯加工；第一步必须进行调整尺寸定位，经检查后进行下一步折弯工艺。折弯后经检查合格组焊；组焊要求必须在工装和模型具下进行组焊。根据图纸要求焊接深度和点处焊接。焊点高度不得超过设计要求、焊机工艺要求；2mm以下必须用二氧化碳保护焊和氩弧焊接。不锈钢板必须用氩弧焊。焊接件加工成形后进行校整，经检查符合图纸要求后进行下一步打磨拉丝。打磨必须以

量角样板进行打磨，不得有凸出和凹缺。拉丝面光吉度必须按图纸要求进行。（2）外协碳钢件表面处理喷漆工艺要求：喷沙或氧化面积不得小于总面积的95％，除去沙和氧化液进行表面防锈喷漆和电镀处理。经底部处理后再进行表漆加工，表漆加工必须三次进行完成。喷塑厚度不得小于0.35mm。钣金件经检验合格后进厂入半成品库待装。（3）入库件摆放要求：小件要求码齐入架存放。大件必须有间隔层，可根据种类整齐存放。机加件加工流程：（1）机加工件工艺要求；原材料进厂由质检部进行检验，根据国家有关数据进行检测，进厂材料必须检测厚度、硬度、和其本几何尺寸。（2）下料；根据图纸几何尺寸加其本加工量下料，不得误差太大。（3）机床加工；根据零件图纸选择基本定位面进行粗加工、精加工，加工几何尺寸保留磨量。（4）铣床加工；根据零件图纸选择基本刀具装入刀库，在加工过程中注意更换刀库刀具，工件要保整公差。（5）钳工；机加件加工完成后根要求进行画线钳工制做，在加工过程中必须用中心尖定位。大孔首先打小孔定位再用加工大孔。螺纹加工要在攻丝机进加工，不得有角度偏差。螺纹孔加工后螺栓要保

薪酬福利精细化管理流程图

陕西省交通建设集团公司薪酬福利、劳保服装精细化管理标准一、薪酬福利发放流程（一）操作流程（二）要求及注意事项（三）薪酬福利发放流程图（四）依据文件（五）重点流程二、劳保用品发放流程三、服装管理流程四、劳动统计要求

一、薪酬福利发放流程（一）操作流程 1、收集、统计相关数据：每月末由人力资源部门收集员工考勤、请销假单、考核、通报、职务变动等相关数据并汇总，2个工作日内完成； 2、制作薪酬福利发放表：根据提供相关资料编制员薪酬福利发放表，1个工作日内完成； 3、审核：薪酬福利发放表经本单位负责人审核后，送人力资源部门复核，然后交财务部门、单位领导签字，2个工作日内完成； 4、发放：单位领导签字后财务部门根据薪酬福利发放表办理银行转帐或现金发放，2个工作日完成； 5、反馈：财务部门将工资清单反馈至员工个人，1个工作日内完成。（二）要求及注意事项

1、考勤表、请销假单等必须手工填写，经部门负责人和主管领导签字后交人力资源部门； 2、薪酬福利原则每月8日前发至员工，薪酬福利发放情况要反馈至个人； 4、6月份开始发放防暑降温费（6月1日至9月15日，107天），11月开始发放取暖费（4个月）； 5、每年1月份起调整年功工资、医疗补助。（三）薪酬福利发放流程图

（四）依据文件 1、《陕西省交通建设集团公司工资支付管理办法》（陕交建发〔2007〕482号）

2、《陕西省交通建设集团公司员工福利管理办法》（陕交建发〔2006〕256号）（五）重点流程 1、工资套改（1）新进员工工资套改 a、调入人员起薪时间，以工资介绍信为准，根据实际工作岗位进行工资套改。 b、员工试用期满后，经考核合格，于试用期满的次月起实行转正工资。注意：凡新增人员，报到后，需提供一份身份证复印件，办理银行代发工资卡。（2）职务变动工资套改员工试用期转正、工资正常晋升、职务、岗位变动，需做工资变动的，填写工资变动（套改）表，经劳资部门负责人和公司领导签字后，实行新的工资标准。领导班子成员工资变动（套改）需报集团人力部审批后实行。（3）依据文件： a、《陕西省交通厅关于印发〈陕西省国有高速公路企业工资改革方案〉的通知》（陕交发〔2007〕40号) b、《关于印发陕西省交通建设集团公司关于〈实施陕西省国有高速公路企业工资改革方案细则〉的通知》（陕交建发〔2007〕186号） c、《关于大中专毕业生试用期满转正有关事项的通知》（陕

生产工艺流程图和工艺描述

生产工艺流程图和工艺描述香肠工艺流程图辅料验收原料肉验收原料暂存肥膘解冻精肉解冻水切丁辅料暂存分割热水漂洗1 漂洗2 加水绞肉肠衣验收、暂存（处理）灌装、结扎（包括猪原肠衣和蛋白肠衣）咸水草、麻绳验收、暂存浸泡漂洗3 冷却内包装装箱、入库出货

香肠加工工艺说明加工步骤使用设备操作区域加工工艺的描述与说明原料肉验收、暂存化验室、仓库按照原料肉验收程序进行，并要求供应商提供兽药残留达标保证函及兽医检疫检验证明辅料验收、暂存化验室、仓库按验收规程进行验收肥膘验收、暂存化验室、仓库按验收规程进行验收肠衣验收化验室按验收规程进行验收肠衣处理腊味加工间天然猪肠衣加工前需用洁净加工用水冲洗，人造肠衣灌装前需用洁净加工用水润湿咸水草、麻绳验收化验室按验收规程进行验收暂存仓库浸泡腊味加工间咸水草、麻绳加工前需用洁净加工用水浸泡使之变软解冻解冻间肉类解冻分割间 ≤18℃、18～20h恒温解冻间空气解冻分割分割台、刀具肉类解冻分割间将原料肉筋键、淋巴、脂肪剔除、并分割成约3cm小肉块加工步骤使用设备操作区域加工工艺的描述与说明漂洗2 水池肉类解冻分割间加工用水漂洗，将肉的污血冲洗干净绞肉绞肉机肉类解冻分割间 12℃以下，采用Φ5mm孔板肥膘切丁切丁机肉类解冻分割间切成0.5cm长的立方

漂洗1 水池肉类解冻分割间水温45－60℃，洗去表面游离油脂、碎肉粒灌装、结扎灌肠机香肠加工间按产品的不同规格调节肠体长度，处理量800~1200kg/h ，温度≦12℃ 漂洗3 水池香肠加工间水温45～60℃，清洗肠体表面油脂、肉碎冷却挂肠杆预冷车间12℃下冷却0.5～1小时，中心温度≦25℃ 内包装真空机、电子秤、热封口机内包装间将待包装腊肠去绳后按不同规格称重，装塑料袋、真空包装封口装箱、入库扣扎机、电子秤外包装间、成品仓库将真空包装的产品装彩袋封口，按不同规格装箱、核重、扣扎放入成品库并挂牌标识。

职工生活福利发放流程及管理办法

职工生活福利品发放流程及管理办法（意见稿）一、目的意义：为保障员工享受公司制定的各项福利措施，体现公司对员工的关怀，增强公司的凝聚力和竞争力，使公司的福利发放工作进一步规范化、制度化，特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于已与公司签订劳动合同，且已转正的正式员工（试用期、未转正的员工或临时工除外）。三、领导机构：福利发放工作在福利工作领导小组的指导下有序开展工作。组长：陈勇斌副组长：李董事长、周海燕；成员：杨柳松、陈菁、于亚楠、杨松圃、屈卫滨、陈营州。四、工作流程： 1、工会福利委员依据《公司福利管理制度》在福利品发放前20日提出《福利发放申请预算单》，报公司人力资源部最终确定发放范围。 2、福利委员持《福利发放申请预算单》到工会提交申请，工会办会同公司物料采购部，3日内拟定采购福利样品。 3、工会组织职工代表、福利委员召开关于福利物品最终的评审会。 4、评审结束后，由福利委员提出正式书面《福利发放申请》，报经福利委员会指导小组相关领导签字，并转交物料采购部。 5、物料采购部持有关领导批示，按照福利样品和有关要求统一采购。 6、福利物品分别由后勤一部、后勤二部，按照人力资源部提供的部门名单组织发放，发放时必须由本人亲自领取，不得代领。 7、各部门发放完毕后，将发放清单（职工领取签字单）及剩余物品返回后勤部。 8、后勤部审核《物品发放清单》，并清点剩余物品，符合发放程序后报工会办公室予以报栏公示。 9、剩余物品由后勤部汇总并列明清单，上报福利工作领导小组请示如何处置。 10、未及时领取的职工，可向工会办公室填写《福利物品补发申请单》，到后勤部或剩余物品保管仓库领取。

图纸会审流程

页码第 2 页共 17 页图纸会审流程（首页封皮）（原件1份，报行政部主任存档）编制部门：工程部编制人：审核：日期：批准：日期：复印件分发部门： □总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它说明1、本文件为公司内部管理资料，仅供公司各部门员工使用，不得外传。2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内，由员工下载使用。此管理规定后附样表：084-088,093-094。修订记录

页码第 3 页共 17 页修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月目录第一章、目的 (3) 第二章、适用范围 (3) 第三章、招标小组组成 (3) 第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4) 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5) 第六章、分包及其它工程招标流程 (10) 第七章、工程材料、设备采购流程 (12) 第八章、其它材料、设备采购流程 (13) 第九章、关于特殊情况处理 (14) 第十章、修订及生效 (14) 第十一章、本流程通用样表 (15)

页码第 4 页共 17 页第一章目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。第二章适用范围本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。第三章图纸会审与交底一、设计技术交底与图纸会审的前提条件

5供水工艺流程图及文字说明

5.供水工艺流程图及文字说明 5.1、工艺流程图如下： 5.2、地下水群井取水，由一级泵站加压到净水厂清水池进行调蓄，消毒后由二级泵站加压经管网到用户。

6、集中式供水单位卫生突发事故应急预案 6.1编制目的为应对农村饮水安全卫生突发事件，建立健全农村饮水安全卫生应急机制，正确应对和高效处置农村饮水安全卫生突发性事件，保障人民群众饮水安全，维护人民群众的生命健康和社会稳定，促进社会全面、协调、可持续发展。 6.2指挥体系区人民政府成立任城区农村饮水安全卫生应急指挥部，总指挥由区长担任，分管农业的副区长任副总指挥，区政府办、区发展和改革委员会、区水务局、区财政局、区民政局、区卫生局、区环保局、区公安局、区广电局等有关部门和单位为指挥部成员单位，其负责同志为应急指挥部成员。指挥部下设办公室及专家组，办公室设在区水务局，办公室主任由区水务局局长兼任。各镇（街道）成立相应的指挥机构，由镇（街道）主要负责人任总指挥，相关部门为成员单位，办公室设在各镇（街道）农业服务中心。 6.3饮水安全组织机构的职责一、指挥部职责 1、贯彻落实国家、省、市有关重大生产安全事故预防和应急救援的规定； 2、及时了解掌握农村饮水重大安全事件情况，指挥、协调和组织重大安全事件的应急处置工作,根据需要向上级政府和水利部门报告事件情况和应急措施； 3、审定全区农村饮水重大安全事件应急工作制度和应急预案； 4、在应急响应时，负责协调公安、水务、环保、卫生防疫、医疗救护等相关部门开展应急救援工作；

5、负责指导、督促、检查下级应急指挥机构的工作。二、指挥部办公室职责指挥部办公室负责指挥部的日常工作。其职责是：起草全区农村饮水重大安全事件应急工作制度和应急预案；负责农村饮水突发性事件信息的收集、分析、整理，并及时向指挥部报告；协调指导事发地应急指挥机构组织勘察、设计、施工力量开展抢险排险、应急加固、恢复重建工作；负责协调公安、水务、环保、卫生等部门组织救援工作；协助专家组的有关工作；负责对潜在隐患工程不定期安全检查，及时传达和执行上级有关部门的各项决策和指令，并检查和报告执行情况；负责组织应急响应期间新闻发布工作。三、指挥部成员单位职责区发展和改革委员会：负责重点农村饮水安全工程、物资储备计划下达。区财政局：负责农村饮水安全应急工作经费、恢复重建费用及时安排和下拨；负责农村饮水安全应急经费使用的监督和管理。区公安局：负责维持水事秩序，严厉打击破坏水源工程、污染水源等违法犯罪活动，确保饮水工程设施安全。区民政局：负责统计核实遭受农村饮水安全突发性事件的灾情；负责协助区、镇政府做好遭受农村饮水安全突发性事件群众的生活救济工作。区水务局：负责全区农村饮水安全工程的规划，提供农村饮水重大安全事件信息、预案以及工作方案；负责恢复农村饮水安全工程所需经费的申报和计划编制。区卫生局：负责遭受农村饮水安全突发性事件村、镇的卫生防疫和医疗救护工作及饮用水源的水质监测和卫生保障。区环保局：负责水源地环境保护工作，制止向河流、水库等水域排放污水和固体废物的行为，应急处理水污染事件。区广电局：负责农村饮水安全法规、政策的宣传，及时准确报道

施工设计交底及图纸会审内容流程【最新版】

施工设计交底及图纸会审内容流程一、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。 3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。 4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表

一起进行技术交底与图纸会审。二、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。三、设计交底与图纸会审会议的组织及程序

内部控制措施及部门职能

第五节内部控制组织职能根据内部控制体系建设规范要求，建立权力运行制衡机制，通过建立岗位分工合理、岗位职责明确、报告关系清晰的内部控制组织结构，明确内部控制管理的决策机构、执行机构、监督机构的职能职责，保证内部控制管理职责明确、权限清晰，确保内部控制体系有效运行。（一）内部控制的决策机构 1.主任办公会主任办公会在风险管理中的职责是：建立本单位领导集体的风险管理意识和理念；配置必要的资源，确保风险管理体系有效运行；听取风险评估工作组风险识别、风险分析及应对报告；审批风险评估工作组工作职责、风险管理制度及管理办法等；审批单位整体风险控制目标和风险控制计划。 2.风险评估工作小组组长：主任副组长：副主任成员：纪检监察室、财政局，由党群办公室负责牵头。风险评估工作小组职责：（1）对单位内部控制体系建设的完整性、合理性、有效性进行检查和评估。（2）评估单位存在或潜在的风险状况，提出完善风险管理建议。

（3）听取单位风险评估报告、监督检查工作报告、会计师事务所对单位年度审计、专项审计、管理建议书等情况的报告。组长职责：全面统筹、协调各业务部门积极配合风险评估工作。副组长职责：负责计划、组织和安排具体评估工作。负责协调各岗位的风险管理，对初步拟定的工作计划和考核指标开展风险评估和风险分析。成员职责：对单位层面和业务层面的经济活动风险进行评估，在梳理各类经济活动的业务流程、明确业务环节的基础上，系统分析经济活动风险，确定风险点，据此选择控制方法和措施以有效应对风险。 3.单位负责人主任应当对本单位内部控制体系的建立健全和有效实施负责，及时提出修改意见，监督单位内部控制实施工作方案的执行。听取内控工作领导小组的单位风险评估报告，以此报告和风险评估工作小组召开会议，提出修改意见，监督单位风险评估与应对措施的执行；审核内控工作领导小组的岗位职责、风险管理制度及管理办法等。（二）内部控制的执行机构 1.内部控制领导小组内部控制领导小组是本单位内部控制的执行机构，作为单位内部控制工作日常管理机构，内部控制领导小组下设办公室，由管委会办公室负责人牵头负责。组长：主任

施工图纸会审及设计交底制度

施工图纸会审及设计交底制度一、目的为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度（以下简称本制度）。二、适用范围本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。三、管理原则（一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。（二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。（三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。（四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。四、工作职责（一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。（二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。（三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。（四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规

划设计部、设计单位解决。（五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。（六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。五设计交底组织与要求一）、设计交底的条件接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事宜，形成纪要下发给各方。二）、各单位的职责分工 1、设计单位设计技术交底重点 1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术； 2）设备材料的选用及订货要求； 3）新技术应用及使用要求； 4）相关专业的配合要求及接口注意事项； 5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况； 6）对施工方案的要求及注意事项；

市场部工作流程图及具体流程

精品文档市场部工作流程

精品文档一、市场部项目提报工作流程图

精品文档、市场部项目拓展工作项目流程图

二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置市场部开发工作 --------- 市场部研展工作------------- k市场部信息管理 V ------ *------ 工作（二八市场部研展工作主要内容 1?协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案 2?确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据 3?进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等（三八项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点： 1?协助市场部开发人员了解发展商背景 2?根据项目情况，提供是否提案的意见第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前

重点： 1?了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划2?对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路 3?项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析 4?有关房地产政策法规的研究 5?相关个案分析。包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等6?消费者分析。包括：区域、年龄、收入、消费心态等 7. SWO分析。包括：优势、弱势、机会、威胁 8.项目建议。包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点： 1.与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见 2.对初步报告修正，提交正式报告（四八给市场开发部信息支持 1.发展商的有关信息 2.调研时标地获得信息 3.从媒体广告中得到信息 4.各种房展会上获得有关信息

工程施工图纸自审会审工作规定流程

工作行为规范系列工程施工图纸自审会审工作规定流程（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-32638工程施工图纸自审会审工作规定流程 Procedures for self-examination and review of engineering construction drawings 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程项目施工图纸自审和会审工作流程规定 1、施工图纸自审: (1)根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录; (2)承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监; (3)监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见; (4)项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

(5)工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排; 2、施工图纸会审: (1)施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加; (2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作; (3)施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准; (4)形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据; 3、施工图纸会审参加人员:项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监; 4、施工图纸自审与会审内容: (1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范; (2)施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;

产品生产流程图及工艺控制说明

产品生产流程图

３.4回流炉的温度设定依照后页的温度曲线要求。 3.5目检作业依照《PCＢＡ目检作业指导书》进行作业。 3.6焊接 3.6．1焊接操作的基本步骤：（1)、准备施焊；左手拿焊丝,右手握烙铁,进入备焊状态。要求烙铁头保持干净,无焊渣等氧化物,并在表面镀有一层焊锡。 (2）、加热焊件;烙铁头靠在两焊件的连接处，加热整个焊件全体,时间大约１~2秒钟。对于在印制板上焊接件

来说，要注意使烙铁同时接触焊盘的元器件的引线。（3)、送入焊丝;焊接的焊接面被加热到一定温度时,焊锡丝从烙铁对面接触焊件。 (4）、移开焊丝;当焊锡丝熔化一定量后，立即向左上450 方向移开焊锡丝。 (5)、移开烙铁;焊锡浸润焊盘的焊部位以后,向右上450方向移开烙铁,结束焊接。从第三步开始到第五步结束, 时间大约1~3秒钟。 3.６．2常见的不良焊点及其形成原因

3.6.3正确的防静电操作 1操作ＥS D元件时必须始终配戴不良好的接地的手带，手带须与人的皮肤相触。２必须用保护罩运送和储存静电敏感元件。 3清点元器件时尽可能不将其从保护套中取出来。４只有在无静电工作台才可以将元件从保护套中取出来。５在无防静电设备时，不准将静电敏感元件用手传递。６避免衣服和其它纺织品与元件接触。 7最好是穿棉布衣服和混棉料的短袖衣。 8将元件装入或拿出保护套时,保护套要与抗静电面接触。９保护工作台或无保护的器件远离所有绝缘材料。１0当工作完成后将元件放回保护套中。１１必须要用的文件图纸要放入防静电套中，纸会产生静电。１2不可让没带手带者触摸元件,对参观者要留意这点。 13不可在有静电敏感的地方更换衣服。１4取元件时只可拿元件的主体。 1５不可将元件在任何表面滑动。 1６每日测试手带３.７组装组装流程 3.8功能检测将阅读器通过RS-232或USＢ连接PC,在ＰC上向阅读器发送操作指令，把阅读距离测试模拟卡放在阅读器上方３mm~10mm之间,阅读器对操作指令进行应答，并把结果返回PC。 3.9产品包装３.9.1码放规格：

业务部工作流程图

业务部管理基础制度

业务管理基础制度第一章年度任务计划管理第一条基本目标总公司下达的年度工作任务第二条基本方针为实现年度目标，本公司确立下列方针并付诸实行： 1、本公司的业务机构，必须到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 3、为达到责任到人的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 4、为实现规定及规则的完备，本公司将加强明确业务管理。 5、为确保出租率在稳定的基础上提升，将出击目标放在从报纸、网络上搜寻的目标客户身上，进行上门拜访、电话追踪等方式刺激出租率的提升。 6、设立定期联谊会，借此更进一步加强与客户间的联系。 7、本方针中的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。第二章业务管理制度第一条总则本制度是规定本公司业务处理方针及处理基准，其目的在于使业

务得以圆满进行。第二条业务计划 1、每年举行不定期的业务会议，并就目前的产业趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来进行分析并修正目前的营销方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1）、价位的确定 2）、空置房的计划安排 3）、租金的回笼 4）、需注意的事项 2、确定对大客户的优惠方针。 3、在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。第三条营业内容与业务分担 1、业务内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1）、内务： ①记录、计算业绩和租金回笼情况，每月做成书面报告上交部门经理及总经理。 ②对应收帐款的及时催缴。 ③与客户进行电话及其他相关联络。 ④收集、整理市场调查的相关资料。 ⑤将客户资料及部门资料进行分类、归档。 ⑥制作对外所需的公告、通知等文书。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作进度管理实名制管理应收账款财务核算材料管理分包招标竣工验收项目结束、总结、归档总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算

建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污合设设理置置设大七置门牌悬四主材挂通体料安一挂合全平密理设两设保备区置证合分临卫理开时生做加做禁好强垃员圾工注加污围及两标合目堆防水饮堆教挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清化所运实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排放

员防安全管理工作流程图成立组织明确分工成立组织第一责任人主管具体工作成配建法项企项立备立人目业目安专群代负分分全职众表责管管部安管人安安全理全全员体负负系责责人人制定安全管理制度责培性任训工制教程度育验、收交制底度消设治用防备安电管管管制理理理度制制制度度度安度特事安全种故全护作应检用业急查品人救制管援度理制制管度度理制实施安全管理安进确保强化全行会安人员安全议全设备意识培训处于和现安全场自状态检自保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表专专项职职目部部安门门监负工员责作人人员安安危现机现临全全险场械场时进督做行促好方存应案在急检问救查题援的整改

(员工福利待遇)员工福利组织结构流程图最全版

（员工福利待遇）员工福利组织结构流程图

员工福利组织规章和办法员工福利委员会组织简章（1）本委员会设常任委员X人，再由职员推选代表X名，工人推选X人充任。1人为主任委员，任期除常任委员及主任委员外，均为1年，连选得连任。（2）本会设总干事X人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。（3）本会委员、干事概为义务职。（4）本会每X开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集且任主席。（5）主任委员因故不能执行职务时，应该在委员中委托1人代理。（6）会议任务如下： 1.关于职工福利事业的审议、推进及督导事项。 2.关于职工福利金的筹划、保管及动用事项。 3.关于职工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。 4.其他有关福利事项。（7）本会办理福利事业设立员工福利社，其章程另订。（8）依法提拔的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。员工福利金办法草案（1）员工福利金来源：本X公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项 1.基金部分：由X公司提拔X万元，以提拔壹次为限。

2.薪资提拔部分：由X公司所有员工同仁的薪资。年终资金扣减千分之五移拔。 3.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息和利润。（2）员工福利金之物使用范围：本委员会福利金使用范围包括下列三项用途： 1．理本X公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。 2．办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。 3．其它由本委员会决议的用途。（3）福利金的运用： 1.本委员会福利金的运用包括营利性和非营利性俩项支出每月支的金额以不超过当月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二之上福利委员通过者不在此限。 2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核且予公布。预算表的格式参照表 9.1.2的格式办理。 3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。 4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销，报销单的格式参照表9.1.3。 5.本X公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。

浅谈如何做好施工图审查工作

浅谈如何做好施工图审查工作摘要：建设工程中对施工图纸的熟悉和审查，是工程师事前控制的重要一环，通过多年的施工图审查工作，笔者有很深的感触，由于对规范的理解深度不够，一些问题常被忽视。本文谈一下笔者的一些看法。关键词：施工图审查；事前控制；设计交底引言：施工图审核既是工程开工前专业人员必须完成的一项重要求技术前期工作，是开展设计交底，图纸会审的基础，又是编制施工方施工组织设计的重要依据，更是日后体现该项目技术管理质量好坏的效果之一。所以，我们在从事施工时应当注意一下几个方面： 1.重视对施工图的审查项目施工做好施工图纸的审查，首先必须要认真学习及全面领会设计的思路和内容，不然就无法胜任图纸审查和日后具体的施工工作，在先前的理念中，似乎强调得多的是项目主管工程师要及时发现并提出图纸中存在的问题，但随着我国建设事业日新月异的发展，各项新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现，势必要求我们的专业管理工程师要以渊博的专业知识、扎实的专业技能来适应这一趋势，如果仅依靠以往积累的技术和经验是远不够的。目前对日益激烈的市场竞争态势，为适应自身生存发展的需要，不少建筑公司都把开拓新领域、新行业、新业务作为自身的效益增长点，努力朝综合性建筑公司发展，这对专业管理人员显然有了更高更严的要求，而通过新项目施工图的审查，可以将其视为一条吸取新领域新业务方面工程专业技术，拓展新知识面的途径，由此掌握相关的管理依据、要点和规范标准，有助于自身不断夯实功底，加强知识积累，使自己“厚积薄发”而处于主动地位。故在学习和消化施工图过程中尤其要注意以下几点： 1.1规范主导思想按照《建设工程施工规范》的要求，应了解项目的设计主导思想，建设艺术构思和要求，采用的设计规范，确定的抗震、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计等，而对积累有一定施工实践的专业管理工程师而言，要注意找出与过去承担项目的相同点与不同点，从而找出规律性的东西以利于总结提高。 1.2掌握工程特点等要求要了解和掌握该项目的工程特点、工艺流程、工程质量的特殊要求，主要建筑材料、构配件、关键设备的要求，主控项目关键部位的施工方法、质量要点及注意事项。阅图也要做好阅图笔记，将有关的施工流程、工艺路线、涉及的监控要点难点摘录下来作为备考，便于自己日后开展工作。

管道工艺流程图画法

工艺流程图和管道及仪表流程图的绘制方法

1总则 1.1 目的为了规范工艺流程图设计的内容及表示方法，提高设计质量，特编制本标准。 1.2 范围 1.2.1 本标准规定了工艺流程图的绘制方法﹑详细设计（施工图设计）阶段的管道及仪表流程图﹑基础设计（初步设计）阶段的工艺管道及仪表流程图﹑外来流程图的编制﹑计算机辅助设计规定等要求。 1.2.2 本标准适用于北京机电院高技术股份有限公司焚烧处理装置的“工艺流程图”（PFD）和“管道及仪表流程图”（PID）设计。对于有特殊要求的项目，须结合具体情况，灵活运用。 1.3 引用标准编制本标准时，借鉴下列标准和相关资料。 HG 20557~20559 《化工装置工艺系统工程设计规定》 HG/T 20646.1 《化工装置管道材料设计内容和深度规定》 HG/T 20646.2 《化工装置管道材料设计工程规定》 HG/T 20646.3 《化工装置管道材料控制专业技术管理规定》 HG/T 20646.4 《化工装置管道材料控制专业提出的设计条件》 HG/T 20646.5 《化工装置管道材料设计技术规定》 HGT 20679 《化工设备、管道外防腐设计规定》 HG/T 20645 化工装置管道机械设计工程规定 GB/T 4272 《设备和管道保温技术通则》

GB/T 8175 《设备和管道保温技术导则》 GB/T 11790 《设备和管道保冷技术通则》 GBJ 126 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB 50253 《工业管道施工及验收规范》 GB 50264 《工业设备及管道绝热工程设计规范》 2 工艺流程图的绘制方法工艺流程图的图例见附录A 流程图代号规定。 2.1 接受条件和来源 a) 设计开工报告；（设计主责） b)工程设计基础资料；（设计主责） c)材料备忘录；（设计主责） d)工艺设备表或工艺发表的文件；（设计主责） e)用户的规定和说明；（用户文件） f)设备数据表和图；（设备设计者） g)机泵数据表；（设计主责） h)操作要求；（设计主责） i)工艺控制图或工艺控制要求；（控制主责） j)设备布置图；（设计主责） 2.2 名称定名为工艺流程图（简称PFD）。 2.3 图纸规格

施工图纸会审步骤图纸会审制度

一、图纸会审制度 1、概述搞好图纸会审工作，首先要求参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸，搞清设计图及技术标准的规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。 2、图纸会审的步骤（1）初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。（2）内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。（3）综合会审指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。 3、图纸会审的主要内容在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：（1）施工图是否符合国家先行的有关标准、经济政策的有关规定；（2）施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；（3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需

要及工艺规定要求；（4）建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求。（5）安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；（6）图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。 4、图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议、做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。二、技术交底制度 1、概述工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。 2、技术交底方式（1）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。（2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持