产品开发管理办法
产品开发管理办法
产品开发管理办法产品开发管理办法一、引言1.1 背景本旨在规范和指导产品开发的管理过程，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
1.2 目的为了有效管理产品开发过程，提高产出质量，降低项目风险，本将详细说明产品开发管理的各个阶段、活动和相关职责。
二、项目立项2.1 项目背景和目标明确项目的背景和目标，确保所有相关人员对项目的整体情况有清晰的了解。
2.2 项目需求收集和分析详细收集和分析项目需求，明确各方的期望和要求，为产品开发提供明确的目标和方向。
2.3 项目可行性研究开展项目可行性分析，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性等，确保项目可行性。
三、项目规划3.1 项目计划制定编制项目计划，明确项目的进度计划、资源需求和工作分配等，确保项目按时高质量完成。
3.2 风险管理识别和分析项目风险，并制定相应的应对策略，降低项目风险对产品开发的影响。
3.3 质量管理制定产品开发的质量标准和控制措施，确保产品的质量满足需求和标准。
四、产品开发4.1 原型设计基于需求的分析，设计产品的原型，进行交互和体验设计，明确产品的功能和界面。
4.2 开发实施根据原型设计，进行产品的编码和测试，确保产品功能的实现和质量的控制。
4.3 集成测试对已开发的模块进行集成测试，确保各个模块之间的兼容性和整体功能的稳定性。
4.4 测试邀请目标参与产品的测试，收集反馈和意见，对产品进行优化和改进。
五、上线发布5.1 准备发布对产品进行最后的测试和审查，确保产品准备就绪，满足上线发布的要求。
5.2 上线发布将产品部署到生产环境中，确保产品的稳定性和可用性，同时完成相关的发布和培训工作。
5.3 运维支持进行产品的运维工作，及时处理和响应的问题和反馈，确保产品的稳定运行和满足需求。
六、项目收尾与评估6.1 项目总结对项目进行总结，评估项目执行情况和结果，提炼经验教训，为下一阶段的产品开发提供参考。
6.2 满意度调查进行满意度调查，收集对产品的评价和建议，为产品改进提供参考和依据。
产品开发管理办法
产品开发管理办法(2016试行版)为加强对公司产品管理，使公司产品管理制度化、规范化, 为产品开发和管理提供依据，提高工作效率,明确责任主体，建立标准化的产品开发管理体系，特制定本办法。
第一条产品开发管理办法总则一、适用范围本办法适用于公司级产品开发的流程管理,以及专销产品开发中试、定产阶段的流程管理。
二、名词解释1、本管理办法中的“产品”,按产品类别可分为公司级产品和专销产品。
公司级产品:由公司根据市场销售需求统一规划、开发、生产，并对销售区域或渠道进行统一管理的产品.该类别又可细分为主销产品、辅销产品、辅销定制产品和品赠产品。
专销产品：由业务部门根据专销商需求提出规划，公司审批管理，专销商和公司共同开发(专销商提供设计和打样，公司审核、中试、定产)，并仅由该专销商在公司指定区域或渠道内销售的产品。
2、本管理办法中的“产品开发",按开发类型可分为全新产品、改良产品和品赠产品。
具体定义如下:（1）全新产品：为满足新业务、新客户或新规划需要，全新定位、设计并开发的产品。
（2）改良产品：为满足市场需求变化或经营规划需要,对原产品进行升级改良,包括更换酒体、包装、改变产品规格、净含量等。
升级改良产品是否淘汰原产品视产品规划情况而定.（3）品赠产品:用于辅助销售活动开展、促进销售达成的品鉴、赠送产品，此类产品无条形码，不可进行市场销售。
第二条产品开发管理的决策机构1、产品决策委员会：所有产品开发管理的最高决策机构产品决策委员会成员组成及分工（排序不分先后）：董事长〈汇总审批>副总经理（销售) <综合审核〉产品部〈开发策划〉质量管理部 <质量评估〉维权部〈防伪技术>2、产品设计、打样评审小组：负责对设计稿件的确认，并对参与设计打样厂家的小样进行评审选择和确定。
产品设计、打样评审小组成员：董事长、副总经理(销售）、设计公司、产品部、质量管理部、采购供应部、检测分析部、成品生产部、维权部、办公室、技术研发中心、（维权部、采购部、检测分析部、成品生产部仅参与打样评审；办公室、技术研发中心仅参与设计评审）.第三条相关部门职责1、产品部：（1)产品开发工作的归口管理部门，负责产品开发前市场调研、撰写市场调研报告，完成产品定位定价。
产品开发管理办法()
产品开发管理办法 ()目录产品开发管理办法() (1)产品开发管理的背景和意义 (2)产品开发管理的定义和概述 (2)产品开发管理的重要性和作用 (2)产品开发管理的发展现状和趋势 (3)产品开发管理的基本原则和方法 (5)产品开发管理的基本原则 (5)产品开发管理的基本方法 (6)产品开发管理的关键要素 (7)产品开发管理的流程和步骤 (8)产品开发管理的流程概述 (8)产品开发管理的具体步骤 (9)产品开发管理中的关键环节和注意事项 (10)产品开发管理的组织和团队建设 (12)产品开发管理的组织架构 (12)产品开发管理的团队建设 (13)产品开发管理中的角色和职责分配 (15)产品开发管理的风险和问题 (16)产品开发管理中常见的风险和问题 (16)产品开发管理中的风险评估和控制 (17)产品开发管理中的问题解决和改进措施 (18)产品开发管理的案例分析 (19)某公司产品开发管理成功案例 (19)某公司产品开发管理失败案例 (20)案例分析中的经验教训和启示 (21)产品开发管理的未来发展方向 (22)产品开发管理的趋势和挑战 (22)产品开发管理的创新和发展方向 (23)产品开发管理的未来发展前景 (25)总结和建议 (25)产品开发管理的总结和回顾 (25)对产品开发管理的建议和改进措施 (26)产品开发管理的重要性再强调 (27)产品开发管理的背景和意义产品开发管理的定义和概述产品开发管理是指在一个组织或企业中，通过一系列的流程和方法，对产品的开发过程进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
它涉及到从产品的概念形成到最终产品的上市销售的整个过程，包括市场调研、产品设计、原型开发、测试验证、生产制造、市场推广等环节。
产品开发管理的目标是确保产品能够按时、按质、按量地完成，并且能够满足市场需求和客户期望。
产品开发管理的重要性不言而喻。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断推出具有竞争力的新产品，企业才能保持市场份额和盈利能力。
产品开发管理办法
产品开发管理办法产品开发是企业关键性的一项任务，对于企业的竞争力和市场地位都有着重要的影响。
为了确保产品开发的顺利进行，提高产品质量和效率，需要制定一套科学合理的产品开发管理办法。
本文将从市场调研、项目规划、团队协作等方面介绍产品开发管理的相关内容。
一、市场调研市场调研是产品开发的起点，通过对市场需求和竞争对手的了解，可以为产品的创新和定位提供有力支撑。
市场调研包括以下几个方面：1.目标用户调研：确定产品的目标用户，了解他们的需求、偏好和购买行为等信息，为产品设计和推广提供依据。
2.竞争对手调研：了解竞争对手的产品特点、价格、市场份额等信息，分析其优势和不足之处，为产品的差异化定位提供参考。
3.市场趋势研究：通过对行业发展趋势、消费者趋势和技术创新的研究，预测未来市场需求的变化，为产品开发的方向和节奏提供指导。
二、项目规划项目规划是产品开发的重要环节，有序的项目规划能够提高项目执行的效率和质量。
项目规划包括以下几个方面：1.项目目标设定：明确产品开发的目标和定位，确定项目的关键指标和时间节点，为项目的推进提供明确的目标和要求。
2.项目资源分配：根据项目的规模和需求，合理安排人员、资金和设备等资源，确保项目的顺利进行。
3.项目进度管理：制定详细的项目计划和工作流程，合理分配任务和时间，跟踪项目进展情况，及时调整和解决问题，确保项目按时完成。
三、团队协作团队协作是产品开发过程中不可或缺的一部分，只有各个部门和成员之间的密切配合，才能够高效地完成产品开发任务。
团队协作包括以下几个方面：1.强化沟通与协作：建立有效的沟通机制，定期召开项目例会和工作讨论会，及时分享信息，解决问题，促进团队成员之间的协作。
2.明确责任和权限：明确团队成员的职责和权限，指导各个部门和成员的工作，提供必要的支持和资源，确保团队成员能够专注于自己的工作。
3.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，根据团队成员的工作表现和贡献给予适当的奖励和认可，激发团队成员的积极性和创造力。
新产品开发项目管理办法4
新产品开发项目管理办法4新产品开发项目管理办法4一、项目背景1.1 简介本旨在为新产品开发项目提供管理指导，包括项目准备、项目计划、项目执行、项目控制和项目总结等方面的内容。
1.2 项目目标本项目的目标是成功开发出一款具有市场竞争力的新产品，并实现预期的商业目标。
同时，通过规范化的项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，最大限度地降低风险和成本。
二、项目准备阶段2.1 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、资源、时间和风险等方面的内容，并确定项目章程，确保项目的可行性和可管理性。
2.2 项目许可在项目启动后，需要向相关部门和组织申请项目许可，获得相关的合法权利，并确保项目的合规性和合法性。
2.3 项目团队组建在项目许可获得后，需要组建项目团队，包括项目经理、产品经理、研发人员、市场推广人员等，确保项目各个环节的协调和顺利进行。
三、项目计划阶段3.1 项目需求分析在项目计划阶段，需要对项目需求进行详细的分析和定义，明确产品功能、性能、安全性等方面的要求，为后续的开发工作提供基础。
3.2 项目进度计划根据项目需求分析的结果，制定详细的项目进度计划，包括项目工作分解结构、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等，确保项目按时完成。
3.3 项目资源调配根据项目进度计划，合理调配项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，确保项目资源的有效利用和项目各项工作的顺利进行。
四、项目执行阶段4.1 产品设计和开发根据项目需求分析的结果，进行产品设计和开发工作，包括产品原型设计、技术开发、产品测试和产品迭代等，确保产品质量和功能的达到预期目标。
4.2 市场推广在产品设计和开发的同时，进行市场推广工作，包括市场调研、竞争分析、渠道建设和市场推广策略制定等，确保产品能够顺利进入市场并获得市场份额。
五、项目控制阶段5.1 项目风险管理在项目执行过程中，要及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险得到有效控制。
产品开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品开发流程，提高产品开发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有产品开发项目，包括新产品开发、现有产品改进和升级。
第三条产品开发应遵循市场导向、用户需求、技术创新和成本效益的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立产品开发部，负责产品开发的整体规划、协调和管理。
第五条产品开发部的主要职责：1. 制定产品开发计划；2. 组织市场调研和用户需求分析；3. 确定产品开发目标和要求；4. 组织技术攻关和产品设计；5. 负责产品试制和测试；6. 管理产品开发过程中的技术文档；7. 负责产品上市推广和售后服务。
第六条各相关部门应积极配合产品开发部的工作，提供必要的技术支持和资源保障。
第三章市场调研与需求分析第七条产品开发部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及用户需求。
第八条市场调研内容应包括：1. 市场规模和增长趋势；2. 用户需求和偏好；3. 竞争对手的产品特点、优势和劣势；4. 技术发展趋势。
第九条产品开发部应根据市场调研结果，分析用户需求，确定产品开发目标和要求。
第四章产品设计第十条产品设计应遵循以下原则：1. 符合用户需求；2. 技术先进、可靠；3. 结构合理、美观；4. 成本效益高。
第十一条产品设计流程：1. 确定产品设计目标和要求；2. 进行初步设计方案；3. 完善设计方案；4. 进行设计评审；5. 生成设计图纸和文档。
第五章产品试制与测试第十二条产品开发部应组织产品试制，并进行严格的质量检测。
第十三条产品试制内容：1. 依据设计图纸和文档进行生产；2. 检查原材料、零部件质量；3. 进行产品组装和调试；4. 进行性能测试。
第十四条产品测试内容：1. 功能测试；2. 性能测试；3. 稳定性和可靠性测试；4. 安全性测试。
第十五条产品测试不合格，应进行原因分析和改进。
第六章产品上市与推广第十六条产品开发部应制定产品上市计划，包括市场推广、销售渠道和售后服务等。
产品管理办法规章制度
产品管理办法规章制度产品管理是指企业在产品开发、生产、销售等各个环节中进行管理的过程。
产品管理的目标是通过对产品的全面管理，提高产品质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
为了实现这一目标，企业需要制定一系列的管理办法、规章制度，确保产品管理的科学性、合规性和有效性。
本文将从产品开发、生产、销售等方面，探讨产品管理的相关管理办法、规章制度。
一、产品开发管理办法产品开发是指企业根据市场需求，从产品概念到产品上市，经历产品规划、设计、研发等一系列过程。
在产品开发过程中，企业可以制定一些管理办法，规章制度，以提高产品开发效率和质量。
具体措施如下：1.建立产品开发流程管理制度：制定产品开发的各个环节的流程，明确责任人和时间节点，加强团队协作，确保产品开发的有序进行。
2.开展市场调研：在产品开发前，开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品设计和研发提供依据。
3.设立研发项目管理制度：通过设立项目管理办法、规章制度，明确项目目标、任务、责任人，提高研发效率和成果。
二、产品生产管理办法产品生产是指企业根据市场需求，进行产品批量生产的过程。
在产品生产过程中，企业可以制定一些管理办法、规章制度，提高生产效率和质量。
具体措施如下：1.建立生产计划管理制度：制定生产计划，明确生产任务和时间节点，合理配置资源，确保生产进度。
2.健全质量控制体系：通过制定质量管理办法、规章制度，建立完善质量检查、测试、评价等流程，确保产品质量。
3.设立供应链管理制度：通过与供应商建立合作关系，制定合同管理、质量控制等管理办法、规章制度，确保供应链的稳定和质量。
三、产品销售管理办法产品销售是指企业将产品销售给最终用户的过程。
在产品销售过程中，企业可以制定一些管理办法、规章制度，提高销售效率和客户满意度。
具体措施如下：1.建立销售目标管理制度：制定销售目标，明确责任人和时间节点，通过设立考核机制，激励销售团队达成目标。
2.健全市场推广管理制度：通过制定市场推广办法、规章制度，开展广告、促销活动，提升产品知名度和销量。
产品开发管理办法 ()精简版
产品开发管理办法一、引言产品开发是一个涉及多个团队、多个环节的复杂过程。
为了保证项目的顺利进行，提高产品的交付质量，我们制定了本《产品开发管理办法》。
二、项目立项1. 项目立项需提交项目申请书，包括项目背景、目标、可行性分析、项目计划等内容。
2. 项目申请书需由项目团队负责人和相关部门负责人签字审批。
三、需求收集与分析1. 产品经理负责与用户沟通，收集用户需求。
2. 产品经理整理用户需求，并与开发团队沟通分析可行性和优先级。
3. 确定需求的优先级和实现方案，并编写需求文档。
四、产品设计1. 产品经理根据需求文档进行产品设计，包括原型设计和界面设计等。
2. 产品经理与设计师、开发团队进行沟通，确定最终设计方案。
五、研发与测试1. 开发团队根据产品设计进行开发，按照项目计划进行任务分配和进度控制。
2. 开发团队进行自测，确保代码的质量和功能的完整性。
3. 开发团队进行联调测试，确保各模块之间的协同工作。
4. 测试团队进行功能测试、性能测试、稳定性测试等，制定测试计划和测试用例。
六、上线部署与运维1. 开发团队进行上线部署，保证产品的可用性和稳定性。
2. 运维团队进行产品的维护和监控，及时处理线上问题。
3. 收集用户反馈和数据，进行产品的优化和改进。
七、项目与评估1. 项目结束后，进行项目和评估，包括项目进度、质量、成本等方面的评估。
2. 评估结果将会影响到下一轮项目的改进和调整。
八、附则1. 本办法由产品团队负责人负责解释和执行。
2. 本办法自发布之日起生效，如有需要，可进行修订和补充。
以上就是我们制定的《产品开发管理办法》，希望能够保证项目的顺利进行，提高产品的交付质量。
任何人员都应按照本办法执行，并及时反馈和汇报工作进展。
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产品开发管理办法(2016试行版)为加强对公司产品管理，使公司产品管理制度化、规范化, 为产品开发和管理提供依据，提高工作效率，明确责任主体，建立标准化的产品开发管理体系，特制定本办法。
第一条产品开发管理办法总则一、适用范围本办法适用于公司级产品开发的流程管理，以及专销产品开发中试、定产阶段的流程管理。
二、名词解释1、本管理办法中的“产品”，按产品类别可分为公司级产品和专销产品。
公司级产品：由公司根据市场销售需求统一规划、开发、生产，并对销售区域或渠道进行统一管理的产品。
该类别又可细分为主销产品、辅销产品、辅销定制产品和品赠产品。
专销产品：由业务部门根据专销商需求提出规划，公司审批管理，专销商和公司共同开发（专销商提供设计和打样，公司审核、中试、定产），并仅由该专销商在公司指定区域或渠道内销售的产品。
2、本管理办法中的“产品开发”，按开发类型可分为全新产品、改良产品和品赠产品。
具体定义如下：（1）全新产品：为满足新业务、新客户或新规划需要，全新定位、设计并开发的产品。
（2）改良产品：为满足市场需求变化或经营规划需要，对原产品进行升级改良，包括更换酒体、包装、改变产品规格、净含量等。
升级改良产品是否淘汰原产品视产品规划情况而定。
（3）品赠产品：用于辅助销售活动开展、促进销售达成的品鉴、赠送产品，此类产品无条形码，不可进行市场销售。
第二条产品开发管理的决策机构1、产品决策委员会：所有产品开发管理的最高决策机构产品决策委员会成员组成及分工（排序不分先后）：董事长 <汇总审批>副总经理（销售） <综合审核>产品部 <开发策划>质量管理部 <质量评估>维权部 <防伪技术>2、产品设计、打样评审小组：负责对设计稿件的确认，并对参与设计打样厂家的小样进行评审选择和确定。
产品设计、打样评审小组成员：董事长、副总经理（销售）、设计公司、产品部、质量管理部、采购供应部、检测分析部、成品生产部、维权部、办公室、技术研发中心、（维权部、采购部、检测分析部、成品生产部仅参与打样评审；办公室、技术研发中心仅参与设计评审）。
第三条相关部门职责1、产品部：（1）产品开发工作的归口管理部门，负责产品开发前市场调研、撰写市场调研报告，完成产品定位定价。
提出产品开发、改良需求，组织产品开发、改良过程中各阶段的评审，对产品设计、打样、中试、封样、定产、新产品推广方案及上市跟踪负责组织实施，建立产品开发档案。
（2）负责公司所有产品开发规划（专销除外），制定产品年度规划（专销和火把液除外），负责在公司产品结构建设方面给出专业意见。
2、市场部：负责新产品广告宣传、促销活动策划。
3、销售区域：负责需求产品开发前的市场调研、中试产品测试、产品上市后的质量反馈（含酒体）、销售势态的信息收集，并将意见反馈给产品部。
4、资金税务部：负责产品边际贡献及毛利的测算和审核。
5、质量管理部：（1）负责对产品名称、包装物标识内容、材质结构及技术参数进行审核。
（2）提出产品的检测项目及标准，负责产品开发中过程中的质量把控，与产品部共同跟进质量问题，并进行质量问题分析，验证、改进和预防措施的有效性。
（3）管理产品条形码。
6、检测分析部：（1）参与样品评审，测试包装配套尺寸，给出专业指导意见及建议。
（2）按质量管理部提供的检测项目及标准实施包装物检验，并对质量反馈信息进行检验及验证。
7、技术研发中心：（1）负责向产品部提供公司最新酒体序列表（含酒体编码、名称及执行标准）。
（2）根据需求开发新酒体，并依据上市后的酒体质量反馈进行验证及改进。
8、采购供应部：（1）提供合格厂商名录。
（2）参与新产品包装物供方选择及包装物价格确定。
（3）配合产品部完成中试包装物的采购供应，并跟踪新产品首单包装物的采购供应进度。
9、维权部：负责制订、审核产品防伪技术标准及方式。
10、办公室（法务、信息科）：（1）法务与知识产权办对产品拟用名称及商标注册情况进行查询核对，向产品部提供产品名称建议和意见。
（2）法务与知识产权办负责在产品封样完成后进行产品商标注册、产品专利申请。
（3）信息科负责产品及物料编码信息的录入与管理。
11、生产管理部：管理中试包装物的入库及发放。
12、成品车间：安排及生产中试产品并反馈中试生产意见。
13、物流部：（1）中试完成后与产品部对接发放区域及明细，进行物流发放，并在样品酒预算范围内进行预算控制。
（2）销售账务负责对专销产品的品牌使用费、保证金和定制产品的预付款等款项进行确认及扣款。
第四条产品开发流程图第五条产品开发管理一、产品立项1、产品开发调研：2、产品需求提报：3、产品需求审批：4、新酒体开发需求提报：根据新产品开发需求，由产品部发起《新酒体开发需求表》至技术部门申请研发新酒体，发起部门在2个工作日内推动完成所有审批流程。
二、产品设计及评审1、包装设计：产品部根据产品类别、产品档次和具体设计要求等实际情况，选择设计公司，发出《产品设计需求表》，报主管领导审批，进行产品设计并跟踪设计进度。
2、设计评审：设计公司交付设计稿件及产品创意设计说明后，由产品部组织评审小组参与现场评审，整理评审意见，发布会议纪要。
并在1个工作日内完成评审；3、设计修改：设计公司按照《产品设计修改信息表》中规定内容进行修改，并由产品部跟踪设计修改进度。
4、设计修改评审：产品部在收到稿件后1个工作日内组织完成评审。
5、条码申请：根据产品开发需求，产品部发起《产品条码申请表》至质量管理部进行审核提供，发起部门在2个工作日内推动完成所有审批流程。
6、设计转制作图：确认稿件后，设计公司须在2个工作日内提交产品效果图、设计制作图、产品外观专利图至产品部。
备注：包装设计和设计修改时间，由产品部与设计公司共同商议确定。
三、产品打样及样品评审1、打样通知：设计定稿后，由产品部出具《产品打样需求表》通知我司同类供应商参与打样。
供应商在接通知后1个工作日内对是否参与打样进行书面回复，否则视为自动放弃。
（1）产品升级改良原则上由原供应商进行打样，若原供应商无法完成，则我司合格同类供应商均可参与打样。
（2）辅销定制产品和品赠产品，由产品部根据销售规划情况，与采购部共同确定打样商及定产供应商。
2、文字图稿审核：产品部发起流程至质量管理部，质量管理部接收流程后，1个工作日内完成图稿审核。
3、打样要求：样品1，按《产品打样需求表》和设计图进行打样，此项为必打样品；样品2，打样供应商自行调整，对样品的表现效果、最易控制批量生产质量及成本控制进行优化配置。
4、包装打样：时间要求（工作日）5、样品评审：产品部收齐样品并编号，组织“评审小组”对产品样品进行现场评审，由参会人员（综合样品外观、质量）来确定最终样品。
产品部整理评审意见，根据评审结果确定包装供应商，以会议纪要形式存档备查。
要求在1个工作日内完成；样品评审后，由产品部牵头组织质量管理部、检测分析部及供应商在1个工作日内对包装的材质、结构、工艺、尺寸等质量问题进行讨论确认（特殊结构、新材质、新工艺的产品，由质量管理部制定对应的特殊检验标准）。
6、样品调整打样：供应商应按照《产品打样修改信息表》中规定内容进行修改，并在10个工作日内提交样品。
7、审核图稿参数：打样定样后，产品部将包装物的材质、结构、工艺和尺寸等技术参数发往质量管理部审核，并在1个工作日内推动完成审核工作。
8、二次样品评审：产品部在收到样品后1个工作日内完成评审，质量管理部、检测分析部在评审现场对最终小样给出意见并签字确认。
四、产品中试1、中试申请：产品部确定产品名称、产品编码、物料编码及中试数量后发出《产品中试申请表》。
要求在1个工作日内推动完成所有审批流程。
（中试数量详见下表）2、中试物料下单：产品部1个工作日内下达《中试计划单》至供应商，并跟进包装物制作进度。
3、中试物料生产：时间要求（工作日）4、中试包装入库检验：入库前采购部负责录入订单，入库后生产管理部及时通知检测分析部检验。
检测分析部依据技术参数和《产品中试申请表>在1个工作日内完成检验、并出具《检验报告》，反馈给质量管理部。
5、中试成品生产：中试包装物进场检验通过后，成品车间在1个工作日内完成中试生产，生产时加贴“中试样品”标签。
6、中试质量反馈：中试生产完成后，检测分析部、成品车间在1个工作日内将中试过程中配套包装物质量问题提交至质量管理部，质量管理部在1个工作日内汇总形成《新产品中试质量反馈表》，传至产品部。
7、中试产品规划及发放：中试生产完成后，物流部按产品部确认的中试完工数量及发放区域进行物流发运。
要求在1个工作日内完成。
8、销售市场意见反馈：销售区域收到样品后，5个工作日内汇总意见，并OA填写《中试销售市场意见表》，传至产品部。
9、中试意见汇总：产品部综合质量管理部、销售区域的中试反馈意见进行汇总，并在1个工作日内填写《中试质量整改信息汇总表》。
酒体质量反馈到技术研发中心、包装质量反馈至供应商进行整改。
10、中试包装整改制作时间（工作日）：五、产品封样及定产1、包材检验封样：供应商整改后送样，产品部对样品外观形象进行核对后，送至检测分析部登记并实施检验，检测分析部在1-3个工作日内完成检验（仅瓶盖和纸质手提袋为3个工作日）、出具《检验报告单》。
质量管理部根据检验结果，评估是否封样，要求在1个工作日完成封样工作。
封样样品数量为10套，由产品部、质量管理部、供应商相关人员共同签字确认，完成封样；产品部将封样样品送至相关各部，回收《产品封样样品签收表》。
产品封样完成后，产品部向法务提供一套封样样品，用于进行产品相关专利申请。
2、产品定产：封样完成后，产品部发起《产品定产评审明细表》，要求在3个工作日内完成所有审批流程，董事长签批通过即确定产品定产。
第六条产品定价产品部负责发起《产品定价审批表》，由公司价格管理委员会审批核定，产品部将价格信息通知相关部门，要求在4个工作日内推动完成所有审批流程。
第七条首批订单及量产1、订单收集：产品部发起《新产品定产通知书》到销售区域，要求销售区域在5个工作日内提报首单需求数量至对应执行岗。
2、首批量产：新产品首批量产时，质量管理部负责组织检测分析部、产品部、成品车间相关人员在生产车间现场查看生产情况，填写《新产品首批质量反馈表》并共同签字确认。
产品部组织供应商整改，质量管理部负责质量把控，检测分析部进行检测及验证。
第八条产品上市追踪产品批量上市一年内，由产品部对新产品的销量、价格体系、渠道建设、利润指标、市场定位进行一次评估，并参考预期的目标给出合理化建议。
第九条供应进度管控1、产品设计、打样阶段：产品部按照《产品设计需求表》和《产品打样需求表》要求的交付时间进行监督，并跟进产品设计打样的交付进度。