房屋建筑工程监理规划

XXXXXXXXXXX工程建设工程监理规划

编制：

审核：

审批：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

二0一五年三月七日

一、编制说明

（一）、本《监理规划》所叙述的是本项目工程施工阶段工程监理的工作内容。

（二）、本《监理规划》根据建设单位提供的本工程施工图、施工合同以及我公司曾承担过的房屋建筑类似工程监理工作积累的经验，结合本项目工程特点制定的监理工作程序，按照国家质量技术监理局和建设部联合颁发的《建设工程监理规范》规定要求进行编制。

二、工程概况

（一）、工程地点：XXXXXXXXXXXXX；

（二）、工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（三）、工程特点

XXXXXXXXXXXXXXX

（四）、节能保温措施

屋面保温层采用100厚复合岩棉板，其材料燃烧等级为A级，普通加气块外墙及梁柱保温采用外贴50厚发泡水泥保温板，楼梯间除外墙外其余墙体保温采用粉30厚无机轻集料保温砂浆，外窗采用单框双玻断桥隔热塑钢节能窗，内窗采用普通铝合金推拉窗，架空或悬挑部分楼层地面，直接对外或临时采暖房间的地面，保温采用外贴100厚发泡水泥保温板。

三、监理工作的内容

（一）监理工作依据

1、建设单位与承建单位签订的施工合同；

2、建设单位与本公司签订的委托监理合同；

3、本工程的施工设计图、设计交底和图纸会审纪要；

4、国家颁布的《建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》（房建部分）、以及国家、地方现行有关的法律、法规、条例等；

5、与本工程施工质量有关的验收规范及有关工程质量评定标准等；

6、本公司质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》、《工作文件》；

7、施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件和会议纪要等。

（二）监理工作范围和内容

1、工作范围：根据本工程项目工程委托监理合同约定的有：土建、电气（含弱电）、给排水及采暖管道等工程的施工监理。

2、工作内容：根据《监理规范》规定和委托监理合同约定的工程施工质量、进度、投资控制和安全生产文明施工、合同及资料的管理以及协调工作等，为建设单位提供项目工程施工阶段监理工作的优质服务和保修期间的服务。

（三）监理服务期限

按建设工程委托监理合同约定。

四、监理工作总目标

通过监理工程师的勤奋工作，应用目标管理、动态控制的基本工作方法，使项目工程施工过程的“三控制”、“三管理”、“一协调”工作达到以下目标：

（一）质量控制达到施工合同要求的质量等级；

（二）进度控制在施工合同规定的工期内；

（三）投资控制在施工合同造价或设计概（予）算范围以内；

（四）安全生产管理实现无重大特大工伤事故；

（五）合同管理，做好协调工作，公平、公正处理好各方利益；

（六）资料管理做到及时收集、整理、保管，并做好信息的及时传递。

五、项目监理机构及监理人员岗位职责

（一）、项目监理组织机构形式：

1、根据本工程涉及专业较多、专业性较强、技术要求较高、施工难度较大、工期要求紧的特点及建设工程委托监理合同规定的内容，本着有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通，确定本工程项目监理机构的组织形式为直线制监理组织形式。

项目监理组织机构框图如下：

（二）监理人员岗位职责

1、总监理工程师。

（1）负责项目监理部人员的调配和岗位分工；

（2）主持编写项目工程监理规划；审批各专业监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；

（3）审查专业分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和督促监理人员的工作，对不称职或玩忽职守人员的调换处理；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令‘

（6）审签承建单位提交的开工报告、施工组织设计（技术方案）、进度计划及安全生产文明施工的技术措施；

（7）审签承建单位的支付申请、支付证书和工程竣工结算；

（8）审查承建单位或建设单位提出的设计变更，签发设计单位编制的设计变更文件的通知；

（9）主持或参加工程质量、安全生产事故的调查处理；

（10）调解建设单位与承建单位的合同争议，审签费用索赔、工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报（周报）、审定并签发工地会议纪要、监理工作阶段性报告、定期审核项目监理日记、专题报告和项目工程监理工作总结；

（12）审核签认分部和单位工程的质量验收及评定资料；审查承建单位提交的工程竣工申请、组织监理人员进行初验，参与项目工程（子单位）竣工验收；

（13）主持整理项目工程的监理资料。

2、总监理工程师代表

（1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

（2）负责主持监理部的日常行政事务性工作及部分监理协调工作；

（3）负责总监理工程师交办的监理工作。

3、专业监理工程师

（1）负责编制专业的监理实施细则；

（2）负责组织本专业监理工作的实施；

（3）指导检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承建单位提交的涉及本专业的施工技术方案、进度计划、工程变更及工程计量与计价并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程（含检验批）及隐蔽工程验收与签认；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况记好监理日记；

（8）核查进场材料、设备、构配件的出厂质保资料及二次检测报告。质量合格的予以签认；

（9）负责本专业监理资料的收集、汇总、整理；

（10）参与编写监理月报（周报）。

4、安全监理工程师

（1）审查承建单位安全生产许可证，专业安全管理人员和特种作业人员上岗资格证书；

（2）审查承建单位编制的施工组织设计中的安全技术措施；专项安全施工方案是否符合《工程建设安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的规定，并提出审查意见；

（3）审查承建单位的安全生产、文明施工保证体系，督促检查其建立和健全安全生产、文明施工责任制和安全生产、文明施工的规章制度；

（4）审查分包单位的安全生产资质及安全生产措施，督促其明确落实安全生产方面的责任；

（5）督促承建单位做好逐级安全技术交底工作，对现场安全生产、文明施工进行巡查和作好检查记录；

（6）对存在危及安全的隐患，应及时要求承建单位进行整改或报请总监理工程师签发工程暂停令，必要时应向安全监督部门报告。

5、监理员

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承建单位投入工程施工的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并认真记录

检查项目的内容及相关数据；

（3）复核从施工现场获取的工程计量的有关数据；

（4）按施工图及有关标准对承建单位的施工工艺过程或施工工序进行检查记录；对加工制作和施工质量检查结果进行记录。

（5）担负旁站监理工作，按旁站监理方案的要求作好旁站监理和旁站记录，发现问题及时要求承建单位整改，并向专业监理工程师报告；

（6）将现场发现的情况和处理后的结果如实地记好工作日记。

6、信息资料员

（1）负责来文发文的收签工作，按本项目工程《监理规划》要求分类收集、整理文件资料的管理；

（2）接待有关来访者；

（3）打印监理工作的发文、图表，保管好微机、复印机及检测仪表设备等；

（4）记好会议记录、整理会议纪要、收集汇总各专业的监理月报、周报资料；

（5）负责电脑网络接收、传递信息工作；

（6）做好监理部安排的其它工作。

7、见证员的职责

（1）取样时见证人必须在现场见证；

（2）见证人必须对试样进行监护；

（3）见证人必须与承建单位人员一起将试样送至检测单位；

（4）见证人必须在检验委托单上签字，并出示见证人证书；

（5）见证人对试样的代表性和真实性负有法律责任。

（三）监理设施

1、建设单位按委托监理合同约定提供的办公桌、椅、文件柜、通讯及生活设施、监理部应妥善保管和使用，在监理工作完成后应原物移交建设单位。

2、本监理部根据工程在施工过程的检查与中间验收的工作需要，配备的常规检测设备和工具见清单。

检测设备、工具清单

注：该清单应根据监理部实际持有的检测设备和工具编写。

六、施工准备阶段的监理工作

（一）监理工作程序

1、为了提高建设工程监理水平和规范监理行为，结合本工程特点制定本项目工程监理工作程序；

2、监理工作程序见下图：

监理工作程序图

（二）设计交底与图纸会审

1、设计交底与图纸会审会议由建设单位主持，会议地点、时间由建设单位确定，设计交底与图纸会审、与会单位代表会签的纪要为设计文件的组成部分。

2、会议主要内容是设计人员向承建单位进行设计技术交底，同时建设单位、承建单位、项目监理就设计图纸和相关文件中存在的问题，提交设计单位并由其作出答疑，如遇问题较多或涉及结构计算，设计人员可约定时间采用函件答复。

3、设计交底与图纸会审前监理应做的工作。

（1）总监理工程师应积极协助建设单位做好设计交底与图纸会审前的准备工作；

（2）总监理工程师应组织监理人员熟悉设计图纸，结合施工现场实际情况，对图纸中存在的问题，通过建设单位或在设计交底与图纸会审会上提出意见和建议。

4、总监理工程师应对设计交底与图纸会审形成的会议纪要进行签认。

(三)审查施工组织设计

1、审查程序

（1）专业监理工程师审查后提出审查意见；

（2）总监理工程师汇总各专业监理工程师审查意见后，签署审批意见。对需要修改或补充内容的应要求承建单位限时完成，并重新报审；

（3）经审查符合要求的《施工组织设计》由总监签发并报建设单位。

2、审查内容与要求

根据本项目工程和现场环境特点，对承建单位与报审的施工组织设计中核心环节进行审查，其内容和要求如下：

（1）施工部署

a、承建单位现场机构及管理人员除满足本项目工程施工需要外，到岗人员应与招标文件中拟派驻的管理人员基本一致。管理人员和特殊作业人员，必须持有效上岗证书；

b、承建单位项目机构中的三大管理体系（技术管理、质量管理、安全生产管理）应满足设计技术、验收规范和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及房建部分标准强制性条文的规定要求；

c、三大管理体系制定的管理制度，应符合项目工程和现场环境特点，确保工程施工质量和安全生产。

（2）施工方案：

施工顺序和施工流向的安排应科学、合理、能确保施工安全和工程质量。

（3）施工方法：

制定的施工方法应可行。施工条件允许并符合国家颁发的技术规程和工程施工质量验收规范及质量评定标准的规定。

（4）进度计划：

ａ、横道图进度计划表示方法应正确，网络计划技术表达应符合《工程网络计划技术规程》要求；

ｂ、进度计划在总的时间安排上应符合施工合同约定的工期；

ｃ、工程项目划分合理、无重复或漏项；

ｄ、对季节性有影响的施工项目作了合理安排。

（5）资源供应计划：

承建单位的劳动力、材料、施工机械等资源供应与进度计划相协调、并应保证施工进度计划的实现。

（6）施工场地平面布置：

ａ、施工场地平面布置图，对本项目工程的建（构）筑物、底下管线和临时设施，应在施工上统筹安排、合理布置，场地平面布置不得影响正式工程的实施；

ｂ、施工场地平面布置应符合项目工程所在地市容、卫生、消防、文明施工的有关法规和规定；

ｃ、垂直运输设备和施工机械布置应合理、安全可靠。

（7）质量保证措施：

ａ、承建单位应制定对进场的原材料、构配件、成品和半成品取样送检制度及各类现场施工构件的试件制作和送检制度；

ｂ、承建单位应建立班（组）检、专业检的质量管理责任制和岗位职责；

ｃ、承建单位在施工准备阶段应做好的工作和施工阶段工程施工的关键部位、工序，均应有针对性保证工程质量的自控措施。

（8）安全生产、文明施工的措施：

ａ、承建单位应制定安全生产责任制度及安全生产事故的防范措施和应急措施；

ｂ、对施工噪音的控制、卫生排污设施、建筑垃圾的处理等，应制定相关的管理制度和控制措施。

（四）进场施工机械设备和仪器的检查

1、施工机械设备和仪器对工程施工质量和进度有着直接影响，监理工程师对进场的施工机械设备和仪器等，应综合考虑其与工程结构、施工工艺和方法、施工现场条件相适应。

2、检查内容与要求

（1）施工机械设备和仪器的型号、性能及进场数量的计划安排，应与经批准的施工组织设计中的施工布署、施工工艺与方法、进度计划相一致。

（2）进场机械设备和仪器等按规定进行的年检、维修和运行安全检测状况的相关记录或证明资料，应提交监理工程师进行核查。

（3）工程测量仪器，应提交按规定时间校验证明；高程测量水准仪并应提交进场后自行检

查仪器的视线轴与水准轴校验记录供监理工程师核查。

（五）测量控制网点的复核与施工测量放线的检查

1、专业监理工程应协助建设单位将现场平面和水准测量控制网点移交给承建单位，并督促其进行复测。测量控制网点复测结果符合要求后，报送监理工程师核查认同后，方可进行工程施工定位和水准点引用测量工作。

2、施工测量检查的内容与要求

（1）检查承建单位专职测量人员的岗位证；

（2）复核工程平面、高程测量控制网的复测结果，必须符合测量网等级的误差要求；

（3）工程施工测量放线，监理工程师应百分百的进行复检，其结果应符合建筑工程施工测量放线允许误差的规定；

（4）检查引渡工程轴线定位桩及引用的高程控制桩设置，应不会在施工时受到损毁。

3、专业监理工程师应对经复核及检验符合要求的测量结果予以签认。

（六）分包单位资格审查

1、审查原则

（1）承建单位应按施工合同约定的部分进行分包工程，并向项目监理部提出申报。

（2）未经建设单位同意或施工合同约定分包的工程，承建单位不得将任何一部份工程进行分包。

（3）承建单位必须在分包的工程开工前，将分包单位资质及相关业绩报监理部审查。由总监理工程签署审批意见。

（4）分包单位施工过程的报审、报验工作，由承建单位纳入管理，监理工程师只对承建单位下达监理工作指令。分包单位的任何违约及疏忽均应由承建单位承担责任。

2、审查内容和要求

（1）审查营业执照、企业资质证书，特殊行业及安全生产许可证等，应符合有关行政管理部门发证和验证的规定。

（2）工程施工业绩应证明有足够能力承担分包工程的施工。

（3）分包工程的范围，应与企业资质的主营和兼营的项目工程一致。

（4）专业管理人员和特种作业人员能满足施工要求，并提供了有效的资格和上岗证件备查。

（七）审查委托试验单位的资质及制定见证取样送检频率

1、开工前，专业监理工程师应对承建单位委托试验检测单位（含见证取样检测单位）的资质、试验检测设备及计量认证情况进行审查验证。

2、见证取样送检频率，不得少于各类需进行二次检测材料（构备件）和施工质量检测试件（块）规定送检总数的30%。

（八）开工报告的审批

1、审批程序

开工前，承建单位应填报工程开工报审表及与审查内容相关的资料。开工报审表由专业监理工程师审查认定已具备开工条件时，由总监理工程师签署开工令，并同时报建设单位。

2、工程开工应具备的条件

（1）施工许可证、安全生产许可证已获得主管部门批准；

（2）征地拆迁工作能满足工程进度需要；

（3）施工组织设计已获项目监理部同意实施；

（4）承建单位现场管理人员已经到位，施工机械设备和主要施工人员已进场，主要工程材料已落实或已进场，能满足工程施工需要；

（5）进场道路、供电、供水、通信等均能满足开工要求；

（6）首批进场材料已通过测试检验合格及能保证进度需要；

（7）临时设施及安全生产保证措施已按方案实施，不影响工程开工和施工要求；

（九）监理内部监控工作的部署

1、建立完善监理部质量监控管理体系和制度，适应项目工程监控的需要。

2、针对项目工程分部分项特点编制监理实施细则，经总监理工程师批准实施。

3、组织监理人员熟悉并掌握有关进场材料、施工质量取样检测和检测方法等规定要求。

七、工程质量控制

（一）质量控制目标

施工阶段工程建设监理质量的控制，是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程的监控，以及对承建单位的资质和管理工作人员的资格、材料和设备、施工机械和设备、施工方案和方法、安全生产和文明施工等实施全面控制，使工程达到施工合同规定的质量等级。

（二）质量控制的方法

1、工程质量是监理工作核心，监理工程师应坚持“严格监理、热情服务”的宗旨做好工作。

2、通过目标管理、予防为主、跟踪检查、动态管理、加强监控、检测、验收和严格把关的工作方法做好事前、事中、事后工程质量的控制。

3、处理好工程施工过程中质量、进度、投资及安全生产之间相互约制因素的关系与平衡，来实现工程质量目标。

（三）质量控制手段和目的

1、巡视检查：监理部制定监理人员对施工部位或工序的检查制度，做到及时发现问题和处理问题。

2、平行检验：在承建单位自检基础上单独进行抽检以验证其自检的可信度。

3、旁站监理：在关键部位或工序施工隐蔽过程中，监理员实施全过程的旁站监理，便于及时发现质量问题予以控制和处理。

4、测量复核：是对建筑物的几何尺寸、方位等控制的重要手段，通过测量复核发现偏差便于及时纠正。

5、检测试验：通过检测试验手段取得数据，判断和确认各种材料和工程部位施工的内在质量。

6、指令文件：用于向承建单位指出工程中存在问题，提出整改或暂停施工整改的指令。

7、规定质量监控程序：按规定程序工作是质量控制的必要手段，凡未经监理工程师签署验收的工序，不得进行下道工序施工。

8、利用支付控制：对施工的工程质量达不到标准时，监理工程师可对其申报的工程计量不予签认或不签暑支付证书。

（四）本项目工程施工质量监控的重点部位和施工过程检查的要点

1、质量监控的重点部位；

（1）基坑土方工程的支护结构；

（2）地基与基础工程；

（3）砼结构工程的模板支承系统、钢筋制安、砼浇筑与地下室砼抗渗和防水；

（4）高层外脚手架工程搭设与安全情况；

（5）建筑主体垂直度和沉降观察；

（6）楼地面的厨卫间的防渗与防漏；

（7）铝合金窗（塑料）产品质量与安装质量；

（8）屋面工程的防渗防漏；

（9）电气工程的漏电接地与防雷；

（10）智能化工程的楼宇保安与门禁系统；

（11）设备与附件产品质量和安装质量。

2、工程施工过程检查要点，见下表，其检查结果应符合现行规范验收标准。

工程施工过程质量检查要点

注：其中的检查项目应根据项目工程设计图内容要求进行选用或增加。

（五）质量控制措施

1、质量的事前控制

（1）对承建单位现场技术管理人员到位情况及岗位资格，是否和已批复施工组织设计中的管理人员相吻合，对不符合要求的人员应以书面形式通知其整改，把好施工管理人员的质量关。

（2）对工程施工安装所需要的原材料、半成品、构配件、设备等必须符合设计要求。并且有完整的出厂质保资料和使用说明书，对规定进场需进行二次检测的物资，其复试结果必须符合国家现行相关规范的规定，否则不得用于工程施工与安装，并督促其清理出场。

（3）进场材料和设备应检查承建单位的存放保管工作，对需防潮防湿、防污染和有存放时间要求的物资，必须做好防护及制定保管措施，并对库存材料进行不定期的检查。

（4）检查承建单位编制的专项施工方案，对其施工方法、工艺及技术措施，必须合理可行并能确保工程施工质量。

（5）检查承建单位对施工环境与条件所做的施工准备工作，确保工程施工过程不发生因环境条件而影响工程施工质量。

（6）检查承建单位使用的测量及检测仪表设备性能、法定的校验记录及相关资料，确保测量及检测仪表所获成果的准确可靠。

2、质量的事中控制

（1）各工序施工过程。应按施工技术标准进行质量控制，每一道工序施工完毕，承建单位在自检合格后，报监理工程师复检签认后，方可进入下道工序施工；

（2）督促检查承建单位各专业工种班组之间施工完毕相互交接时的施工质量检查记录，对前施工班组的施工质量应符合施工技术标准要求后，才能允许下一班组继续施工；

（3）所有隐蔽工程均应在承建单位对施工质量自检合格后，报监理复检（需提供配料单和施工大样及计算书应一并附上），未经监理工程师复验合格签认不得进行覆盖和隐蔽；

（4）施工过程中间工程质量的控制应符合下列规定

a、从施工测量、基桩轴线定位及基坑（槽）开挖放线，应在承建单位自检合格报监理工程师复检符合相关规范要求签认后，方可进行基桩和土方开挖的施工。

b、检验批质量验收是分项工程乃至整个工程质量验收的基础。检验批在承建单位自检合格后报验，其主控项目必须符合国家相关规范和标准要求，一般项目抽检内容、点数和抽检点数的合格率，应符合国家相关规范的规定，验收记录应完整，并经专业监理工程师复验合格后，方可进行下一道工序的施工。

c、工序验收程序，见下图所示：

工序验收程序图

（5）工程施工过程中，出现下列情况，监理工程师应对承建单位下达整改或暂停施工的指令：未经监理工程师检验和签认即进行下道工序作业；

a、工程施工质量下降或已出现缺陷，经监理工程师指出后，未采取有效改正措施或措施效果不好仍然继续施工；

b、擅自使用未经认可或未经检测、检查验收的材料和构配件；

c、擅自变更设计图纸或有关文件要求；

未经建设单位同意和监理工程师认可，擅自将工程转包；

d、擅自让未经监理工程师审批同意的分包单位进场作业；

e、施工质量已出现缺陷和安全隐患等。

（6）施工过程出现工程质量缺陷事故，按以下要求进行处理：

a、首先进行质量缺陷事故原因分析；

b、与建设单位、承建单位商定质量缺陷事故处理意见；

c、承建单位提出处理技术方案，报监理工程师审核后由总监理工程师签批；

d、监理工程师检查现场处理过程的质量和效果；必要时对处理过程实施旁站监理；

e、分析责任，提出缺陷事故处理报告报送建设单位（必要时报质监部门）备查。

3、质量的事后控制

（1）分项工程质量验收应符合下列规定。

a、分项工程所有的检验批质量验收记录，承建单位自检合格后报专业监理工程师复验签认方可进行下道工序施工；

b、所含检验批的质量验收记录应完整。

（2）分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定：

a、分部工程所含分项工程的质量，承建单位自查自评符合验收标准后报专业监理工程师审查并由总监理工程师审核签证；

b、各分项工程质量验收记录应完整；

c、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果，应符合有关规定；

d、观感质量应通过各检验人员现场检查，共同对质量进行评价与确认。

（3）工程竣工预验收。

竣工验收是工程完工后交付建设单位组织验收前，由工程监理部组织的工程验收（初验）。预验收应报请建设单位参验，预验收是监理对工程质量监控的最后一道把关，应分别做好以下工作：

a、工程竣工预验收前应做好已完工程现场的全面系统的检查，并对竣工资料的整理进行检查核对；

b、工程竣工预验收应具备的条件：

（a）单位工程必须按设计图及施工合同的要求全部完成；

（b）竣工的单位工程所含分部工程的施工质量，承建单位已完成了自查自评；监理工程师完成了签审认证；

（c）所含分部工程的质量记录和相关的试验、检测等控制资料，已按建设单位技术档案管理部门的规定要求整理装订成册，工程竣工图已绘制完成。

c、工程竣工预验收（初验）过程，发现尚有未完项目部分或施工质量尚存的一些缺陷，应书面通知承建单位限时处理完毕，经监理工程师进行复检合格后，由总监理工程师签署意见并报请建设单位组织对工程进行正式验收。

（4）协助建设单位组织工程竣工验收

a、建设单位对符合验收标准的工程，组织勘察、设计、承建、监理等单位和有关专家组成验收组，并制定验收方案。

b、验收工作由建设单位主持，承建、监理单位分别汇报工程施工合同和委托监理合同的履行情况。

c、验收组审查工程竣工的质量控制资料和实地检查工程质量，并对工程施工（设备安装）质量的各管理环节作出全面评价，形成由验收组人员签署的工程竣工验收意见。

d、总监理工程师应组织专业监理工程师编写监理工作总结，对工程质量作出全面评估，特

别对工程上出现过的质量问题处理情况和处理结果，作出评述和结论。

e、竣工验收通过后，总监理工程师签署工程竣工移交证书。

（六）工程质量保修期的监理工作

监理部应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围履行职责，并做好以下工作：

1、保修期内，监理工程师应作出定期回访计划，了解原已竣工验收工程保修期间是否出现需保修的内容。并做好检查和回访记录。

2、对需进行整修项目应通知承建单位进行整修，整修期间应根据实际需要安排监理人员履行保修期的监理服务、监督承建单位整修过程的施工质量，合格后予以签认验收。

3、监理人员对整修项目原因进行调查分析，确定责任归属。属承建单位原因造成的，应责令其无偿整修完毕；属非承建单位原因造成的，监理人员应向建设单位作出书面说明，并将核实整修工程的费用和签署工程支付证书报建设单位。

八、工程进度控制

（一）工程进度控制目标

监理工程师在施工阶段进度控制的任务，是根据施工合同规定的竣工日期（总工期）作为进度控制的目标值。

在工程施工过程中定期地进行实际进度值与目标值的比较，发现并找出两者之间的偏差，分析产生原因，通过会议协调和采取有效措施加以控制，以保证进度控制目标的实现。

（二）工程进度控制的工作内容

1、制订工程进度控制工作内容的要求。

（1）施工进度计划的审查与施工过程中的检查方法；

（2）进度控制有关的各项工作安排及工作流程；

（3）进度控制（含组织、技术、经济及合同）的具体措施；

（4）进度控制目标实现的风险分析；

（5）待以解决的有关问题。

2、承建单位报送工程进度计划的审核要求。

（1）进度计划安排是否符合工程项目进度计划总目标和分解目标；是否符合施工合同规定的竣工日期；

（2）施工顺序是否科学合理；

（3）总进度计划中的项目（关键工序）是否有遗漏；

（4）进度计划是否有造成建设单位违约导致索赔的可能性。

3、按总进度编制工程进度与工程款支付及人员物资供应的综合平衡计划

（1）承建单位施工进度与工程款支付之间的衔接与平衡；

（2）施工进度计划与施工投入人力、物资供应计划和外部协作条件的相互衔接。

4、工程开工令的下达

（1）督促承建单位做好开工前的一切准备工作和办理好一切报批手续；

（2）尽可能按施工合同规定的开工日期下达工程开工指令，防止出现因开工日期推迟影响合同规定的竣工日期延期。

5、协助承建单位实施进度计划

（1）审查进度计划存在的问题，及时提出修改意见，并协助承建单位完成计划的修正；

（2）随时了解进度计划执行过程出现的问题，帮助承建单位协调解决，特别是内外关系的协调。

（三）工程进度控制措施

1、事前的控制

（1）予防影响工程进度计划因素的发生。

a、充分发挥监理作用，协调相关单位之间的关系，对那些无法预计的因素，在计划进度的安排上应留有足够的机动时间；

b、督促承建单位控制好物资供应计划满足施工进度计划的需要，并严格把好进场物资质量关；

c、按月、季、年度工程进度与工程量完成计划和需支付工程款进行分析比较；在工程款支付前一个月向建设单位提供支付信息，以便做好工程进度款支付的准备，而不致因资金拖延工程进度，甚至导致工期费用索赔；

d、严格控制设计变更而导致工程进度的拖延；

e、了解和撑握施工现场及周边环境等方面的不利因素，督促承建单位编制施工方案时有所应对的技术措施。

（2）运用网络技术和施工进度比较图对进度计划进行控制

a、将设计、施工、监理、建设单位的工作全部纳入计划管理，建立多级控制计划，运用网络技术实施动态管理，组织和指导各阶段进度计划合理搭接与穿插；

b、编制工程进度计划与实际施工进度比较图和主体工程形象进度示意图；

（3）优化施工方案和进度计划，审查承建单位施工方案的施工工艺应科学、先进、能实施；

劳动力、物资供应计划与关键工序和其它工序施工进度计划安排的衔接准确合理。

（4）制定每周定期召开施工现场会议，组织协调有关工程进度实施过程存在的问题。

2、事中控制

（1）收集工程进度数据进行动态跟踪。

a、施工过程中，以总进度计划为依据，分段分期抓住关键工序或关键线路的工期进行控制，确保总工期目标的实现；

b、将检查收集的实际进度信息，整理后标注于施工进度计划与实际进度比较图上，进行直观比较，判明实际进度与计划进度的偏差，分析原因研究对策。

（2）充分利用施工现场会议，协调和处理影响工程进度的问题。

a、帮助承建单位利用自身技术能力，克服影响工程进度问题的因素外，并积极疏通协调解决承建单位自身不能解决的问题；

b、及时受理承建单位提出的有关外部因素影响工程进度的问题，会同建设单位与有关部门通过专门会议协调解决。

（3）工程进度计划滞后的调整措施

a、工期滞后时间不长，采取不打破整个施工进度计划流水作业的平衡，只在分部或分项工程上作局部调整。在作业面允许，可采取增加班组的办法解决；

b、工期滞后时间较长，局部调整无法解决滞后时间，应在保持流水作业和计划工期的前题下，通过调整流水段，重新安排施工（分部或分项工程）过程专业班组和人数调整等办法进行调整。调整过程必要时反复多次，直至满足计划工期要求。

3、事后控制

（1）通过下达监理指令对工程施工进度进行调整。

承建单位因劳动力、物资供应或组织管理上等原因，造成工程进度计划不能如期完成，监理工程师应有针对性的下达限期调整施工进度计划整改通知，并检查、监督其调整进度计划的可行性和调整效果。

（2）利用监理月报、通报本月分进度计划完成情况。

通过本月份工程的形象进度和实际工程完成情况与工程进度计划比较，促使承建单位更加重视施工进度计划安排，对滞后时间采取有力的补救措施。

（3）对承建单位执行进度计划不力人员，建议撤换。

在监理工程师对施工进度计划执行情况的检查与监督下，承建单位虽作了一些计划调整，但仍不能在合理的时限内纠正发生的偏差，延续下去将影响施工合同规定的总工期。按委托监