高尔夫球场各职位职能详解

高尔夫球场各职位职能详解
高尔夫球场各职位职能详解

球场各职位职能详解

2006-1-19 21:14:39

职位名称:球童主管

职位职能:

球童主管负责球童的所有活动。本岗位需要有能力管理较多人数,并快速有效地解决问题。球童主管直接向高尔夫职业运动员汇报工作。

主要职责:

1、协助球童的雇佣和培训。

2、记录所有的球童的日常出场纪录。

3、保证每一位球童遵守俱乐部的规定。

4、当需要时惩罚球童。

5、保证每一位球童着装合乎要求,并且按照俱乐部的要求打扮。

6、为高尔夫球手指派球童。

7、保证球童的休息区和持球区在所有时间的清洁。

8、根据需要或指定完成相关的职责。

职位名称:会籍秘书

职位职能:

负责所有的销售支持、会籍销售和会员部的管理工作。会籍秘书要确保市场交流的专业和高效,以提高会籍销售。会籍秘书向会籍经理汇报工作。

主要职责:

1、输入所有新的潜在会员的数据到计算机软件邀约系统。

2、为新的潜在会员准备俱乐部通讯录。

3、建立新会员文档。

4、将新会员从邀约系统删除并录入到会员系统。

5、准备并实施所有的新会员跟进方案。

6、准备新的注册配套元件。

7、翻译信件、备忘录和其他需要的文件。

8、为会员部会议作记录。

9、确保会员文档是完整的,并且正当保存。

10、确保所有会员在会员电脑软件系统中的个人数据是最新的。

11、处理、登记并记录所有的会籍卡、车贴、会籍证书等。

12、记录并管理足量的会员印刷品的货存。

13、将会员部所有的标准信件保存到计算机文字处理系统中。

14、提供俱乐部市场、销售活动及会员概况的分析和报告。

15、根据指定或需要完成相关的职责。

职位名称:球童

职位职责:

球童负责为会员和客人提高尔夫球包并向球童主管汇报工作。

主要职责:

1、协助保持球童区域的清洁。

2、每一轮开始前计算球杆的数量并在整场维持这个数量。

3、保护运动员的球杆以防损坏。

4、根据要求提醒运动员球场的情况和条件。

5、在比赛中根据需要清洁高尔夫球和球杆。

6、用耙子挖沙坑。

7、更换草皮。

8、修补求得痕迹。

9、根据球童主管的要求完成其他的职责。

职位名称:练习区服务员

职位职责:

练习区服务员负责区域的有效运转,保证会员和客人在练习或学习的时候有一个好的环

境。练习区服务员直接向高尔夫职业运动员汇报工作。

主要职责:

1、从区域捡球员那里收集球。

2、检查、清洗和储存区域的球。

3、保证开球区每日的循环。

4、保证所有时间球的充足供应。

5、巡查区域捡起垃圾和空的球包。

6、选出损坏的球,以保证所有的球,在任何时间保持完好的状态

7、根据需要协助会员和客人。

8、根据指派或需要完成相关的职责。

9、计算每日的存储,配发并记录出租的球杆。

10、协助会员和客人离开设备,确保所有的球杆的清洁,保证会员的高尔夫球包放回他们的手中。

11、与高尔夫会馆员工配合,保证会员和客人遵守所有的俱乐部规则,如:服装礼仪和饮料规则。

12、根据指派或需要完成其他的工作。

职位名称:高尔夫球车技师

职位职能:

高尔夫球车技师向高尔夫总监汇报工作并负责维护高尔夫球车上的所有设备。

主要职责:

1、维护球车设备的运转。

2、执行球车和相关机器的所有的机械服务。

3、记录所有设备的服务和维修记录。

4、保证公司工具和设备的安全。

5、记录零部件的存储和月库存。

6、与高尔夫球车供应公司建立良好的关系。

7、熟练使用所有设备。

8、保证高尔夫球车正确的转动。

9、保证工作区的安全和清洁。

10、根据高尔夫总监的指派完成其他的任务。

职位名称:会籍经理

职位职能:

会籍经理负责销售俱乐部不同类别的会籍协调、发展实体销售部门和高尔夫运营部门的销售。

会籍经理也与媒体、公关顾问和公关事件及相关项目制造及鉴督计划委员会相互影响,以达到俱乐部的目标认知度。负责俱乐部和现有会员的联络,协调会员活动和会员联络。

会籍经理向总经理汇报工作,但也接受IMG的领导。

1、销售不同类别的俱乐部会籍,个人会籍、居民会籍、公司会籍。

2、与实体销售和发展不及高尔夫运营部紧密合作以确保会籍销售的主导地位。

3、对本地的私人俱乐部的产品、价格和设施实施竞争勘查。

4、制作并协调配件新产品的生产以提高会籍的销售。

5、充当俱乐部与出版界的其他媒体的主要联系人。

6、发展并向会员小组和团体介绍俱乐部设施及俱乐部会员的价值;为俱乐部提供重要的公关工作。

7、发展并监督促销活动以增加会籍销售。

8、提供会籍销售、展望及收入生产等的定期报告。

9、准备年度市场计划和会籍贯销售预算。

10、代表俱乐部参加地区高尔夫球比赛、展览及其他的高雅活动。

11、根据指派完成相关的职责。

最低要求:

知识、技能和能力

具备高尔夫球俱乐部管理原则的知识,包括:高尔夫运营、高尔夫规则和规律、农艺、商品、会员和市场。

具备解决现实问题的行动能力,发展团队和高效地实施计划方案。有协调和分析能力,能够

使用不同的软件组合。有能力在有限的时间内或时间要求高的情况下完成工作,有效的维护俱乐部客户的关系。

时间管理和市郊的优先处理事件的能力,良好的口头和书面交流能力,表现出良好的形象,培训和领导俱乐部的成员。具有预算准备能力并监控及维护良好的雇员关系。

培训和经验:6—8年高尔夫运营经验,至少4年担任高尔夫职业选手主管。PGA甲级会员

主要职责——会籍关系

1、通过会员配套服务、会员信件及会员杂志等与现有的会员保持定期联系。

2、管理会籍的更新工作来保证会员最大化的满意度并吸引新会员。充当与会员信息传递最主要的联系人。

3、准备年度活动日历,设计需包括:所有的运动区的活动、节日聚会和事件。

4、记录会员的账目并保存会员文档。

||||||5、根据指定或需要完成相关的职责。

职位名称:高尔夫职业运动员助理

职位职能:

高尔夫职业运动员助理负责协助职业球员主管高效的运转高尔夫球场。高尔夫球职业运动员助理执行高尔夫球场馆现有的条约和程序,教课并咨询、协调发球时间和相关的高尔夫球活动。高尔夫职业运动员助理像高尔夫职业球员主管和高尔夫总监汇报工作。

主要职责:

1、协助高尔夫场馆的运行,兼管球车的供应和维护。

2、为高尔夫球场馆培训员工和球车维护。为打球的人协调时间表以在球场运营范围内提供足够的打球范围。

3、确保高尔夫球场的准时和适当的开业及打烊。

4、按顺序为所有的运动员签到;注意球车记录和签到单的更新。

5、在营业时间段监管高尔夫前台和POS机。

6、保持球场的清洁和机器摆放、安排正确。

7、保留收到的卖出商品费、绿地费、球车租赁费、俱乐部费、更衣柜费和俱乐部保管费的日常记录。

8、为会员/或宾馆客人提供教课和咨询服务。

9、以开球员的服务控制所有的开球时间并记录循环的数字。

10、指派开球时间并为个人会员和小组确认提前开球时间。

11、通告所有的客人球场的规则。

12、卖出高尔夫场管的商品。

13、监督球车和提包服务员。

14、协助货物的订货、保管、接收、定价和存货。

15、确保高尔夫球商品提供的商品包括:记分卡、开球单、T字,铅笔等。

16、根据指令协助负责比赛。

17、根据指派或需要完成相关的任务。

培训和经验:

PGA会员或注册在其下属机构。

职位名称:高尔夫职业选手主管

职位职能:

高尔夫职业选手主管负责高效率和高收益的运转高尔夫球场。高尔夫职业选手主管与总经理和高尔夫总监及IMC运营总监合作发展、管理和保持俱乐部的条约和目标,职责还包括:招聘新人、为高尔夫球场的维护和运营挑选和培训员工。高尔夫职业选手主管向高尔夫总监和总经理汇报工作。

主要职责:

1、建立新的会员关系,联系准则和规则,运营标准和俱乐部提高条款。

2、为高尔夫的运营和球场的维护建立运营方针。

3、协调俱乐部会计的所有工作,如:收益、支出、预算等。

4、管理高尔夫专卖店,球车存放,球童和球车的运行。

5、为指定的部门雇佣并培训员工,为他们安排时间表以保证为高尔夫球场的运营提供充分的保证。

6、监管并控制高尔夫球车队,包括:预算,维护,存储,运转,零部件的库存和处理任何因为使用造成的特殊情况。

7、领导高尔夫球场的运营,包括:每小时的运转,打球的时间表,开球时间。

8、协助高尔夫球场主管标记特殊事件的坑洼记号和果岭洞。

9、给高球专卖店配置商品和体育服。

10、管理收到的卖出商品费、绿地费、球车租赁费、俱乐部费、更衣柜费和俱乐部保管费的日常记录。

11、为会员或宾馆客人提供教课和咨询服务。

12、随时保证一个合格教练的(助理);协调其他员工。

13、为高尔夫小组提供并预定开球时间并保证提供需要的设备和服务。

14、为会员和本地的高尔夫小组及俱乐部提供高质量的服务,提供高效的时间表和开球时间。

15、适时的组织、促销和指挥高尔夫俱乐部的比赛和特殊事件。

16、与会员办公室协调,提供并维护会员名册和潜在会员。

17、根据要求发布申请;提供需要的报告。

18、确定年预算需求并提交所有的预算需求给采购部。

19、代表俱乐部参加地区高尔夫比赛、展览和其他的高雅活动。

20、根据指派或需要完成相关的职责。

培训和经验:

私人或公共高尔夫球俱乐部3-5年职业选手助理经验。PGA甲级会员

职位名称:记账员

职位职能:本职位是一个支持工作,职责是负责将应收帐款和应付帐款的相关信息输入电脑系统。协调支票的预备和支出,发票的预备和支出,书写日流水账到总分尖帐及通过电脑准备不同的应收或应付款的报告。职责还包括:维护员工档案,供应商档案管理,会员帐目文档,欠款的收入和支出及现金余额、系统的装运/记录及其它的秘书职责。记账员向会计和总经理汇报工作。

主要职责:

应收帐款:

1、每月月底准备会员情况,以保证寄信及正确的文件复制。

2、为保证帐目的正确作出必要的调整、记录借贷备忘、复制文件、信息输入计算机系统。在月底将这些材料录入总分尖帐。

3、定期将款项录入计算机系统的总分类帐。

4、每月检查银行账户保证会计簿余额与俱乐部银行账户余额相符。

5、用American Express. Visa 和Mastercard定期检查公司的信用卡存款。输入存款到总分类帐并每月协调俱乐部信用卡账户。

应付帐款:

1、根据认可的管理方法维护购买订单系统。

2、每日接收所有收入发票、购买订单,供应商联络。

3、将支付收据录入计算机系统:检查先前的支付、检查金额、增加、税款和交易的所有条款的准确性。

4、指定新的供应商并在电脑系统中更新供应商的名称和地址记录。

5、每周定期检查计算机系统;填写现金需求报告;根据需要制作参考手册。

6、每月定期将所有的应付帐款交易输入总分类帐。书写现金需求记录;记录付款发票,充分利用折扣的机会,动手检查交易、预付情况及费止交易并更新到计算机系统。

总分类帐:

1、维护日先进流水账;包括,存款、支持、划账及余额;保存空白支票及废弃支票的存货。

2、为预付帐目及供应商应付帐目准备月帐目分析。协调应付分类帐款到总分类帐中。为这些帐目进行市场调整,正确行动及适当跟进。

3、处理应付帐目和应收帐目的研究和分析;见证月状况并把一些重要的事情提升到适当的高度。

工资表:

1、根据批准的时间卡录入工资表。

2、工资支出发票/加入总分类帐。摘要向总经理汇报。

3、及时叫所有的工资税。

4、为所有的俱乐部员工建立并维护个人档案,确保人力资源规定及程序正确实施。

日常职责:

1、更具指定的职责维护数据、文件和记录。

2、提供秘书支持,包括:打字、复印文件、打开并发布寄入的信件。

3、根据约定或需要履行相关的职责。

基本要求:

知识、技能和能力

熟悉基本的办公室流程及高级的数字文档系统。熟悉应收、应付帐款相关的会计流程。以及在计算机系统下的读写能力。高超的口头交流能力;在要求的时间内高效的完成工作;与供应商及客户建立良好的关系。有能力听从特殊的指导并以较小的职权完成的任务。

培训和经历:会计证书,两年办公室会计工作经验。

职位名称:会籍服务经理

职务职能:

会籍服务经理是俱乐部和现有会员的一个重要枢纽,负责会员的及时沟通和组织会员进行有益于俱乐部社交的活动。职责还包括,维护和更新精确的会员数据库。会籍服务经理与媒体和社团联系,制定并监督促销活动,以提高俱乐比的认知度和知名度。会籍服务经理监督服务部的活动,向总经理汇报工作并接受IMG的领导。

主要职责——会籍管理

1、处理申请单。

2、与审查委员会合作批准申请。

3、颁奖证件

A、储存证书;

B、证书;

C、会员/个人卡;

D、车标

4、处理权益/权利的移交。

5、制作运动卡。

6、管理会籍数据库。

7、协调准备和发布俱乐部的规则,规定和细则。

主要职责——会员关系

1、通过资金积累和邮寄会员杂志、组织会员活动、寄送特殊信件和当面交流保持现有会员的定期联系。

2、与总经理和部门领导合作一份月/年度活动日历,包括:高尔夫和运动条款,食品和饮料,节日活动和其它的会员社交活动。

3、充当与媒体的主要联系人并协调出版许可及适当的媒介职能。根据需要或指派完成相关职责。

良好的人际交往能力。能与不同国家的会员高效沟通。高效的组织和管理能力,有能力校对文书。良好的计算机读写和数据库管理知识。本职位要求3-4年的会员或相关领域到工作经验,有大专学历优先。

职位名称:会籍销售及市场经理

||||||职位职能

会籍销售及市场经理负责主导俱乐部的会籍销售。他们协调俱乐部不同会籍的销售并协调俱乐部会籍的销售和发展,为高尔夫球场和俱乐部的运转和帐目作出贡献。在职者需要发展配件产品并向会员展示,来发展个人、家庭和公司会员,会籍销售及市场经理也与媒体、公关顾问和公关事件及相关娱乐项目制造及监督计划委员会相互影响。此外,栀子还包括:负责俱乐部和现有会员的联络,协调会员时间和会员联系。会籍销售及市场经理向总经理汇报工作。

主要职责:

1、向个人、家庭和公司潜在会员销售各种会籍。

2、与高尔夫和俱乐部运营部紧密合作保证会员销售的主导性。

3、制作并协调配件产品的生产以提高会员的销售。

4、发展并向潜在会员和团体介绍俱乐部设施及俱乐部会员的价值,为俱乐部提供重要的公关工作。

5、提高会籍销售、展望及收入生产等的定期报告。

6、在会员发展项目中,如:会员配套服务、会员信件寄会员杂志等方面保持高质量水准。

7、协助发展并监督计划的实施、安排促销事件和活动以增进会员销售。

8、管理会籍的更新工作来保证会员最大化的满意度并吸引新会员。

9、充当与会员信息传递最主要的联系人。

10、准备年度活动日历,设计需包括:所有运动区的活动、节日聚会和事件。

11、利用多种软件来高效、自动化的组织和管理会籍。

12、对区域的私人俱乐部的产品、价格和设施进行竞争勘查。

13、记录会员的账目并保存会员文档。

14、协助准备市场计划及会籍发展的年度预算。

15、编写并协调会员杂志的出版和发布。

16、为会员计划及协调联谊事件及职能。

17、利用指定的时间表及现场勘查完成“值班经理”的职能。

18、根据指定或需要完成相关的职责。

最低要求

知识、技能和能力

在市场和会员发展方面有充足的知识。具有高效的销售及市场技术的知识。具备销售和

高尔夫俱乐部岗位职责

高尔夫俱乐部岗位职责 一楼岗位职责: 1. 按照日常工作要求和标准,做好客人来前的各项准备工作。 2. 严格执行工作流程、服务流程和卫生保洁要求,提高服务质量。 3. 按主动、热情、耐心、礼貌、周到的要求,不断完善服务态度。 4. 要做到及时为顾客提供服务。 5. 熟悉消费项目价格,积极向客人推销,按有关规定填写消费单和酒水单。 6. 做好洗手液、卫生纸、饮用水的补充替换。 7. 积极参加培训和会议不断提高服务技能技巧,提高服务质量; 8. 按照轮岗顺序接球包,引领及对客人的服务等。 9. 客人的打位服务、练习球的添加、场地卫生保洁工作按照有关规定执行。 10. 会员卡的询问及身份确认,消费单据的填写工作。 11. 球杆数量清点确认及填写。 12. 酒水或餐饮服务工作按照具体要求执行。 13. 巡场工作、安全提醒、突发事件处理等。 14. 不得有空岗现象发生。 15. 不得在休息室里玩手机、长时间接听私人电话。 16. 不允许聚在休息室、前台、咖啡厅、专卖店聊天。 17. 不允许在上班时间吃东西。 18. 不得在走道上,不得勾肩搭背、大声喧哗。 19. 水杯、烟缸进行及时清洗。 20. 桌面卫生情况、场地恢复、桌椅公物等进行及时整理。 21. 打击垫及存球盒摆放工整,如有余球进行回收。 22. 不得与客户发生口角的争执。 二楼岗位职责: 1. 包房内保洁工作及整理工作,公物检查及清点 2. 酒水单及消费单领取并准确记录相关消费情况

3. 球杆数量清点,确认并填写相关单据。 4. 酒水或餐饮服务工作按照具体要求执行。 5. 巡场工作、安全提醒、突发事件处理等。 6. 不得擅自离开岗位,如有事需向值班经理汇报,经得同意后方可离开。 7. 不得在岗位上玩手机、长时间接听私人电话。 8. 不得在岗位上吃零食。 9. 消费单及酒水单的涂改必须按修改程序报值班经理批复落实进行修改。 10. 不得与客户发生口角的争执。 服务要求: 1. 微笑服务,见到任何客人或公司领导及同事,主动问好。 2. 所有消费单、酒水单不得擅自涂改,如有需要修改的必须交值班经理。 3. 使用礼貌用语,讲普通话,仪容仪表符合公司规定,着工作服上班。 4. 客人打球时严禁进入黄线内,必须做到提醒客人注意安全,妥善保管好私人物 品。 5. 严禁工作时间内空岗,如有事要离开必须经得值班经理同意。 6. 服从工作安排和调动,配合其他同事完成各项工作。 7. 严格按照上班时间上班,不得迟到、早退以及矿工。 8. 不得窜岗,更不得聚众聊天或做与工作无关的事情。 值班经理岗位职责: 1. 认真落实各项工作任务,在规定时间内完成,并且做出工作反馈。 2. 早、晚班的班前会,将当天的工作进行安排和分配。 3. 每天按照有关规定进行巡场和工作检查及监督。 4. 班前会组织召开和工作人员出勤情况统计,员工仪容仪表检查。 5. 安排当天各项工作内容。 6. 05 待岗人员的顺序安排。 7. 各岗位公物检查和领用等工作。

公司各部门职能

质量管理文件(第一部分) 人员及岗位质量职责 二〇一六年五月 目录

一、总经理职能 二、业务副经理职责 三、行政副经理职责 四、质量管理部职能 五、财务部职能 六、采购部职能 七、销售部职能 八、仓储部职能 九、售后服务部职责 十、办公室职责 十一、企业负责人岗位职责 十二、质量管理部门负责人岗位职责十三、业务部经理岗位职责 十四、财务部经理岗位职责 十五、质量验收员岗位职责 十六、质量管理员岗位职责 十七、仓库保管员岗位职责 十八、采购员岗位职能 十九、销售人员岗位职能 二十、维修养护、售后人员职责一、总经理职能

1.经理为公司的法定代表人,依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。 2.对企业的发展提出规划,季度经营计划和财务预决算方案。 3.领导公司各部门工作,努力实现公司制定的各项经营目标。 4.有效地领导并利用公司的人力、物力和财力,充分发挥其积极性,为实现公司利润最大化而努力。 5.决定公司行政机构的设置,聘任或解聘公司中层领导。 6.依法奖惩职工。 7.提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度,提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。 8.其他有关政策、法规规定的职责和分管科室的工作。 二、业务副经理职责 1.协助公司经理抓好公司的经营销售及质量管理等方面的业务性工作,带领业务部门努力完成公司季度、年度经营指标。 2.协助公司经理抓好质量管理工作,负责对质量管理部工作的检查和督促,预防质量事故的发生。 3.负责仓库工作的检查和监督,做好商品的验收、入库、保管(养)、出库复核及产品质量跟踪和追溯工作。 4.负责公司业务销售方面的事宜并协助总经理制定采购及销售人员培训计划并组织实施。 5.搞好调查研究,预测市场情况,指导业务部门的经营决策。 6.协调质管、采购、销售及仓储部门之间的关系,指导制定有关的经营计划。 7.完成公司经理交办的其他工作。

公司组织结构、部门职能及岗位说明书

组织结构、部门职能及岗位说明书

目录 公司部门职能及岗位设计的原则 (2) 部门职能及岗位说明书 公司部门职能及岗位设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了雅琦特鞋业的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了五个层级,即总经理、各中心总监、部门经理、部门主管和基层员工;三大中心:财务中心、产品中心、服务中心;四个部门:网络开发部、网络推广部、网络渠道部、人力资源部,以及一个总经办。图示详见《雅琦特鞋业网购新品牌组织结构图》。 三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计不仅要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个原则,顾及到未来的公司业务发展情况,保持岗位职能的相对稳定性和适应性。 9、因为每一个岗位是按照适应员工日常八小时的满负荷来设计的,所以一般情况下不提倡让一名员工兼任另外一个岗位的职务。如果由于某种需要出现了兼职情况,那么这种兼职只应是临时性过渡的,应尽快安排另一适应人员来充实其所兼的岗位。

高尔夫管理高尔夫运作部岗位职责

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高尔夫运作部岗位职责、权限及任条件 为了加强高尔夫运作部的工作,合理的利用人力资源,使其发挥职能部门的作用,结合公司的实际情况制定本条款。 一、高尔夫球运作部 1.职责 (1)负责公司高尔夫系统各部门的运作,员工的管理及工作的安排与调配 (2)负责部门内部各单位干部,避孕药干的培训及考核。建立一只素质良好的高尔夫从业队伍(3)立与健全系统内的各项条令、条例及规章制度建(4)好客人打球的预约及接持工作,兼管球场内的一切设施做(5)对部门内部各单为所需的物资进行预算及控制,提倡及督促系统内各单为厉行节约,降低损耗(6)真诚的帮助每为客人解决在打球中遇到的各种问题,做到在每个环节上都给客人宾到如归的感觉运作部经理二、 1.职责及权限 (1)全面的主持高尔夫球运作部的工作,并对本部门的整体工作质量负责 (2)服从俱乐部领导的一切工作安排 (3)认真工作,以身作则,做到合理的安排人几资源 (4)安排好各单位的工作,制定出详细的工作计划骸时做好验收工作 (5)认真贯彻、落实公司内部规章制度,公平、合理的执会俱乐部部各项奖惩制度 (6)负责协调好与其他部门的关系,得理好本部门对外的一切事物 (7)及时调动好员工的工作积极性,增强部门内部的凝聚力 (8)认真接受客人的投诉,及时作好记录,并做到公平、公正的处理 2.任职条作 (1)大专以上学历 (2)具有丰富的从事高尔夫运作及管理工作的经验 (3)具有较强的组织沟通能力和理解决策能力 (4)具有较强的语言及文字表达能力 (5)态度任真,身体健康,能胜任本职工作 三、运作部主任 职责及权限.1. 积级认真的配合运作部经理的工作(1) (2)负责管理运作部的正常事务 (3认真管理运作部的正常事务,安排及分配好具体工作并做好验收工作) (4负责本部门及各单位员工的再培训,再考核,进一步的提高本部六人员的) 服务质量及整体素质负责球童骨干的培养及考核)(5 公平合理的给予本部门人员的各仲奖励惩罚(6)认真配合上级领导,协调好本部门与其他部门的各种工作关系(7)按时向上级

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

公司各部门职责

公司各部门职责 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权: (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 董事会职责 董事会向股东会负责,主要行使以下职责: (1)召集股东会,并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定 其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。 总经理办公室职责 1.部门概述 协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理,下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 (1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见,负责召集企业办公会议及有关会议,做好会议记录,整理会议纪要, 安排归档工作,并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。 (3)负责企业年度综合性资料的汇总,并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的

练习场各岗位职责要求与工作流程细节

练习场各岗位职责要求及服务细节 职责要求 一、练习场主管工作职责 1、熟悉球会相关运作程序,熟悉高尔夫球运动专业知识, 有强烈安全意识。 2、确保练习场各项设施设备正常运行。 3、熟悉球会相关政策及制度,熟练掌握练习场相关消费政 策及要求。 4、及时补充客用物品,定期检查客用物品保质期,保证服 务工作正常开展。 5、招聘和培训练习场职员。 6、严格遵守球会练习场运作程序相关财务要求。 7、熟悉会员及常客消费习惯,有良好的对客沟通协调能力。 8、记录对客服过程中存在的问题和客人的意见反馈,及时 向部门负责人进行汇报。 9、检查练习场职员的行为和工作情况。 10、负责协调客人与服务员的关系,提高对客服务质量。 11、负责监督练习场结帐程序是否符合要求,不定期抽查消费卡,开球单及客人其它消费项目。 12、保证球员在一个安全范围内进行练习。 13、每日检查当日练习球及其它物品情况,与球童主管一起

严格控制练习球损耗,每周对练习球损耗情况做统计并报部门负 责人。 14、每周向高球部经理报告练习球销售及其它消费情况(包含员工使用部分)。 15、保持练习场整洁有序。 16、练习场物资盘查,折旧及盈损报表制作。 17、做好与各部门的关系协调,为员工营造一个愉快的工作 环境。 18、主动配合各部门负责人完成练习场的营销工作,每月完成练习场收入及客户群消费分析报表。 19、积极参加公司组织的各类培训及活动。 20、遵守球会的规章制度和员工手册上的相关规定。 二、练习场领班工作职责 1、确保练习场各项设施设备的正常运行,有强烈的安全意 识。 2、熟练掌握练习场相关消费政策及要求。 3、检查练习场员工的行为和工作情况。 4、负责协调客人与服务员的关系,提高对客服务质量。 5、保证球员在一个安全范围内进行练习。 6、厅面上监督协调练习场职员的服务工作。 7、熟悉会员及常客消费习惯,有较好的对客沟通协调能力。 8、记录对客服务过程中存在的问题和客人的意见反馈,及

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理 根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理

协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、 核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理 制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理

公司各部门及员工岗位职责和任职要求

XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责: a.主持公司行政全面工作,分管销售部; b.制定质量方针,确保质量目标的制定; c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性; d.主持管理评审; e.以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足; f.确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及体系总要求,保持体系完整性; g.产品质量第一责任者,对最终产品质量和质量管理负责; h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通,确保质量管理部门独立行使职权; i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况,确保公司质 量方针得以贯彻,质量目标得到测量和实现; j.批准质量手册,任命管理者代表; k.为质量管理体系的运行配备充足的资源; l.确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通; m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档,并按要求保存; n.领导和组织销售部,组织产品订货及合同管理,及时准确地传达顾客的需求,履行管理承诺,向顾客提供售前咨询、售中和售后服务,确保与顾客有关的过程得到有效实施,不断提高顾客满意程度; 1.2 任职要求: a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业,大学本科以上(含本科)学历, 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯,在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上,高级工程师以上职称; b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力,良好的市场营销管理及开拓能力,优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力,优秀的指挥领导能力,良好的沟通及计算机基本操作能力; c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上; d.熟悉相关领域市场规则,掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识; d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件,确保产品质量形成的各环节处 于受控状态; e.主持内部质量审核,参与管理评审,落实管理评审的有关决议; f.审批质量管理体系程序文件; g.负责协调各部门的质量活动,利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台

工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组,由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件; 2)设计项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等); 3)设计工程机械设备使用方案;审批并监督项目部施工进度; 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案; 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度; 7)负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平; 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达; 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管,应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题; 2)负责项目现场施工及工程质量, 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

公司各部门职责说明

一、总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室: 1.办公室的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是: 1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产; 5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

公司各部门职责及岗位职责

公司各部门职责及岗位职责 一、生产部职责 1、生产部在生产副总的直截了当领导下,全面负责公司的生产治理工作; 2、依照公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和制造性,做好公司生产打算的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的爱护与保养等; 7、积极做好生产岗位职员的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“5S”治理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升职员的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 生产部经理岗位职责

1、在生产副总的直截了当领导下,负责生产部的日常治理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产打算、生产组织、生产治理、过程操纵与监督,确保实现公司的生产目标打算; 3、熟悉公司的生产运作和生产治理,了解公司的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策,依照公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产治理体系,做好相关的生产治理和谐工作; 6、主持开展公司的技术改造治理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、负责做好领导交办的其他工作任务。 车间主任岗位职责 1、在部门经理的直截了当领导下认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产打算。质量上服从公司品保部门的判定,

高尔夫球场保安职责及注意事项

国际高尔夫球场有限公司文件内部资料注意保密 ___________________________________________________________________________________________________ 保安工作职责及注意事项 第一条保安员必须为人正直,作风正派,处事公正。凭良心做事,对工作有信心、有高度的责任心。 第二条保安上岗时,须穿公司配发的制服,佩戴员工工作证。要准时上班,不得缺岗、误岗,站岗时不得蹲岗,不能东倒西歪、嬉笑打闹。 第三条对光临本球场的客人要热情、有礼、耐心文明问询和主动引导,尽量让客人有好的印象和口碑,共同塑造公司和球场的良好形象。 第四条对于进入本球场的车辆,在保安员视野5米之内时,必须行举手礼,礼貌指引方向。即刻用对讲机通知下一岗哨和前台做好接待准备, 同时将车牌号码登记在册。平时做好场内车辆交通指挥引导工作。第五条做好值班登记手续,值班中发生和处理的各种情况在登记薄上要进行详细登记,交接班时移交清楚,责任明确。 第六条平常值班要高度戒备,加强防盗检查。一旦发现可疑迹象,要勇敢机智妥善处理,并将情况通报保安队长。紧急情况要报警110。 第七条加强防火检查,及进发现并消除火灾隐患苗头。保安员应熟记公司球场内各处之水、电、油、燃料、开关、门锁及消防器材的地点, 及开关操作,以免临急慌乱,不知所措。 第八条保安应负责门卫室及岗位的清洁卫生,保持室内与岗位环境整洁。第九条保安要进行操练及培训,掌握自身防范与擒拿本领,一旦发生险情,要懂得在保护自身安全的前提下,保护老板安全,保护客人安全, 保护员工安全,保护公司与场内财物安全。 第十条监督公司员工遵守安全规则,注意检查、制止员工赌博现象。协助人事部巡视检查公司及球场内的安全状况及人员留宿情况。 人事行政部 二〇一三年十月二十五日 - 1 -

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