战略方案管理教程总复习
《战略管理教程》相关复习题
《战略管理教程》—复习题1．公司战略的特征？1)企业战略具有总体性2)企业战略具有长期性3)企业战略具有指导性4)企业战略具有现实性5)企业战略具有竞争性6)企业战略具有风险性7)企业战略具有创新性8)企业战略具有稳定性２．企业战略和战略管理的区别？企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。
企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。
具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
明确这二者之间的关系是非常重要。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。
３．与传统的职能管理相比，战略管理具有如下一些特征？1)企业战略管理是一种高层次性管理。
2)企业战略管理是一项整体性管理。
3)企业战略管理是一种动态性管理。
4)战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
４．如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？1)产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。
2)增长向量：这一战略要素实质上就是纸企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。
3)竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。
4)协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。
以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。
其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。
５．协同效应可以表现在以下几个方面？1)销售协同效应2)运行协同效应3)管理协同效应６．企业发挥竞争优势要注意两个方面？1)要正确地认识企业的竞争优势2)要有效地利用企业的竞争优势７．公司战略的特点？1)从形成的性质看，公司站了是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
战略管理复习资料
战略管理复习资料战略管理是现代管理的重要组成部分，涉及到企业长远发展规划、目标设定以及实施和评估等方面。
对于学习战略管理的同学来说，掌握相应的复习资料是非常必要的。
本文将为大家提供一份关于战略管理的复习资料，帮助大家进行复习。
一、战略管理概述1.1 战略管理的定义和基本概念战略管理是指企业在动态的环境中，通过明确的目标和有效的资源配置，通过制定合理的决策和行动方案，以获取优势地位和实现长期可持续发展的管理活动。
战略管理的核心是制定并执行战略计划，以适应环境的变化和实现组织目标。
1.2 战略管理的重要性战略管理对企业的发展具有重要的影响，它可以帮助企业优化资源配置，提高竞争力，适应市场变化，并实现长期发展。
战略管理有助于企业在竞争激烈的市场中找到适合自己的竞争优势，实现持续增长。
二、战略管理的基本理论2.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
SWOT分析可以帮助企业了解自身的竞争优势和不足，并制定相应的战略决策。
2.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是一种用于分析竞争环境的工具，包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、同行业竞争的强度、替代品的威胁以及新进入者的威胁。
通过分析这些力量，企业可以确定自身的竞争优势并制定相应的战略。
2.3 波士顿矩阵波士顿矩阵是一种用于评估企业产品组合的工具，将产品划分为四个象限：明星、问题、现金奶牛和瘦狗。
通过分析不同产品在市场上的地位和增长潜力，企业可以制定相应的战略，合理配置资源。
三、战略管理的实施过程3.1 目标设定目标设定是战略管理过程的开始阶段，企业需要明确自身的长远发展目标，并将其转化为具体可行的目标，以指导决策和行动。
3.2 环境分析环境分析是战略管理的重要环节，包括对内外部环境的分析，了解市场竞争环境和消费者需求，及时应对环境变化。
3.3 竞争战略选择企业需要根据自身的资源和能力，以及市场需求和竞争环境，选择合适的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专业化战略等。
战略管理全部复习资料老师ppt整理复习资料总结
战略管理过程:有助于增加企业选择好的战略的可能性的一系列有序的分析和选择过程，帮助管理者获取竞争优势，竞争优势依赖于差异性，战略就是要发现和开发这些差异性。
依次为使命,目标,内外部分析,战略选择,战略实施,竞争优势目标定义：1、具体的、可测量的2、企业为完成其使命所需要做的事情3、应能影响战略管理过程中的其他要素外部分析：利率，人口，社会，技术内部分析：人力资源，制造能力，技术战略选择：外部分析业务层定一个业务；内部分析公司层哪些业务战略实施：1、战略如何实施2、谁将做什么3、组织结构和控制竞争优势定义：比竞争对手创造更多的经济价值的能力，战略管理过程中的所有其他要素都是为了获取竞争优势（定义）。
1、企业必须和竞争对手有一些不同2、如果所有的企业的战略都是相同的，则没有企业能够获得竞争优势3、竞争优势来自于与竞争对手做得不同或做得更好竞争优势的两类差异：1) 对企业产品的偏好：1、人们选择一个企业的产品而不是其他的2、人们愿意支付更高的价格2）成本优势：更低的生产/流通成本识别和发展能够导致竞争优势的差异例：苹果iPod暂时的和持续的竞争优势通常导致高利润，利润竞争在大多数情况下，竞争限制了竞争优势的持续性。
因此，多数竞争优势是暂时的，竞争者模仿或做得更好有些竞争优势是持续的，如果竞争者不能模仿优势的来源，没有人相信还能够做得更好，当然，随着时间的流逝，即使是持续的竞争优势也可能消失竞争均势：1、企业提供的是一般产品2、人们对产品无偏好3企业无成本优势竞争劣势：1、人们可能不喜欢企业的产品2、企业可能存在成本劣势3、企业的技术或设备可能是陈旧的4、企业可能有不好的声誉测量竞争优势：更高的经济绩效被视作竞争优势的证据1、很容易看到竞争优势的证据2、测量优势的来源本身通常不可能会计度量：超出产业平均水平的ROA, ROS, ROE等经济度量：获得超出资本成本的回报，将利润率与资本成本作比较。
应急型和意图型战略：例：本田摩托1、战略管理过程将管理者引向意图型战略2然而条件经常变化或者获得了新信息3管理者对此做出反应并采用应急型战略为什么要进行外部分析：外部分析可以1发现机会和威胁2评估某产业是否存在高于正常利润的可能性3更好地理解产业竞争的性质4做出更好的战略选择企业的一般外部环境：技术变化，人口趋势，文化趋势，经济形势，法律和政治条件，特殊国际事件产业分析（结构－行为－绩效模型）：最初是出于反垄断的目的而用于辨认违反竞争的条件，逐渐被用于评估企业在一个产业中获得高于正常水平利润的可能性，波特的五力模型就是从这个经济学传统中发展起来的。
《战略管理教程》总复习资料
战略管理概论一、选择题1. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是战略。
20世纪60年代开始，美国最早把战略的概念和思想引进到企业的经营管理之中。
2．“企业战略管理”一词最早是安索夫在《战略计划走向战略管理》一书提出来的。
企业的战略系统是有层次的，包括公司战略、竞争战略和职能战略；（1）公司战略，又称为总体战略，主要为企业指明发展方向，包括成长型战略、稳定型战略、收缩型战略；（2）竞争战略，又称为战略经营单位战略，主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题，包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略；（3）职能战略，又称为企业特定职能管理战略，主要考虑如何提高企业资源的利用效率，包括市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略等。
6．战略环境分析中（1）外部环境分析包括：宏观环境、产业环境和竞争环境分析，目的是找出企业面临的机会和威胁。
（2）内部环境分析包括：企业资源条件、企业的战略能力和核心能力分析，目的是找出企业的优势和劣势。
7．20世纪60年代，经典战略理论的代表人物钱德勒出版了《战略与结构》一书，提出了企业战略应适应环境，组织结构应适应战略，并首开企业战略问题研究之先河。
8. 经典战略理论缺陷之一是缺乏对企业竞争环境的分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是竞争战略理论的代表人物迈克尔.波特。
9．波特在《竞争战略》一书中提出了影响企业利润的五种竞争力量：进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。
10．20世纪80年代，随着信息和知识的发展，企业开始注重自身独特资源和知识的积累，形成特有的核心竞争力。
二、名词解释1.企业战略：是指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
（10年）2. 企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理期末复习重点
战略管理期末复习重点第一篇：战略管理期末复习重点战略管理P21战略管理的构成要素：1.产品与市场范围（企业正在做什么？未来做什么）2.增长向量3.竞争优势4.协同作用（是衡量企业新产品与市场项目的一种变量）P23-25（掌握）战略管理层次：公司层战略管理，业务层战略管理（内容：如何获得竞争优势），职能层战略管理P46-48明茨伯格的定义/战略的5P模型（单选/多选）：1.战略是一种计划（计划在行动之前）2.战略是一种计策（计划在行动之中）3.战略是一种模式（战略是行为的结果）4.战略是一种定位5.战略是一种观念P51企业的宏观环境/掌握PEST模型（多选）行业环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境（人口的分布状况），技术环境 P56-63波特的五力分析法（简答，论述，案例，选择）行业结构中五钟基本的竞争力量：即行业内现有企业间的竞争，潜在的参加竞争者，代替品生产者的威胁，供应商讨价还价的能力，购买者讨价还价的能力P63（掌握）战略环境要素评价模型/外部因素评价（外部，行业关键战略）：列出企业的主要机会和威胁一般控制在5~20个P63（掌握）行业关键战略要素评价矩阵（本企业---外部）行业评价矩阵要素可以是外部也可以是内部环境评价模型与行业评价矩阵的异同：一，两者的权重和总加权分数的含义相同二，区别：1.环境评价模型只包括外部关键因素，而行业评价矩阵既包括外部因素也包括内部因素2.行业环境矩阵中的关键因素更为笼统，环境评价模型分为机会和威胁两类3.行业评价矩阵中，竞争公司的评分与总加权分数可以与被分析公司的相应指标进行比较，而战略评价模型是对公司自身的评分P77-79（掌握核心竞争力及其特征）核心竞争力：是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力P77-79核心竞争力的标准（什么是核心能力，他有哪些特征）核心竞争力有四个标准，他们也称做核心竞争的四种战略力量，即有价值的能力，稀有的能力，难以模仿的能力和不可替代的能力核心竞争力都是能力，但不是每一个能力都是核心竞争力。
战略管理教程复习资料共35页word资料
第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征1.战略管理的产生和发展2.企业战略的含义与特征（1）从20世纪60年代开始，美国的企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中。
（2）企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
（3）企业战略的特征为：总体性；长远性；指导性；现实性；竞争性；风险性；创新性；稳定性。
例题解析例：对战争个局做出准确的判断而确定的方略是()A、企业战术B、管理战略C、战略D、战术例：尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是[]A、从20世纪50年代开始B、从20世纪60年代开始C、从20世纪70年代开始D、从20世纪80年代开始例：企业战略3．企业战略管理的内涵与特征（1）企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来的。
（2）企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
（3）企业战略管理的特征：（4）企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
例：企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是( )A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、安德鲁斯D、安索夫例：与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和( )A、计划性管理B、应用性管理C、整体性管理D、持续性管理例：与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和[]A、计划性管理B、应用性管理C、动态性管理D、持续性管理例：企业战略管理的特征。
战略管理学_复习要点
一、企业战略管理的基本问题第一讲：战略的本质及其基本逻辑（1）战略是什么？战略这一概念的最终使命: 如何从一个更长远的视角，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分工大系统中将自身的优势充分地发挥出来，或系统地、有计划地培育企业在某一方面的竞争优势，实现企业价值的最大化，这是战略这一概念的最终使命。
战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。
（2）战略管理的十大学派（重点掌握前三种）设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派1、设计学派∙设计学派是最早也是最有影响力的战略管理学派。
∙其战略管理思想是“在企业所处的环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配”，这种匹配是在企业家（或战略分析人员）综合了对未来环境变化趋势的认定，以及对企业内部资源、能力的判断的基础上作出的。
∙著名的SWOT分析即是设计学派的经典模型，“匹配”（match）是设计学派的核心概念。
∙战略管理的基本范式：综合考虑企业内外因素，以内外因素和谐为目标，决定企业的战略选择。
∙一致：战略要求达到目标与政策的一致∙和谐：战略要对外部环境的变化作出正确的反应∙优势：战略要提供或保持其所在领域的竞争优势∙可行：战略需要考虑资源和能力方面的可行性2、计划学派∙Ansoff的《公司战略》（1965）是计划学派的开山之作。
∙计划学派的主要特征是其大规模的战略规划，即将企业的战略意图进行全面、系统地分解，使其成为一个完整的、庞大的计划体系。
∙ 计划学派强调计算，注重财务的价值分析，力求通过战略分解和战略规划的实施，实现企业的价值最大化。
∙ 战略规划的六个阶段：目标设定、外部审计、内部审计、战略评价、战略组织战略反馈∙ 计划学派明确地建立起战略管理的三个环节：战略制定、战略实施、战略反馈，涵盖了管理的所有职能，构成了一个闭环系统。
∙ 计划学派把战略制定看作是一个规范化的计划过程。
3、定位学派(理论成果: 波士顿（BCG ）矩阵、PIMS 、竞争五力模型、产业结构分析等；强调研究战略的内容)∙ 定位学派是以迈克·波特为代表的、以分析为特征的流派。
战略管理复习_仅供参考
战略管理复习_仅供参考第一篇：战略管理复习_仅供参考战略管理复习一、战略管理定义：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
二、战略管理的核心问题：企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？三、战略管理的四要素：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：λ战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；λ战略选择——战略制定、评价和选择；λ战略实施——采取措施发挥战略作用；λ战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
战略管理总复习12-1
供应者前向一体化的可能性
行业内竞争在如下情况变得激烈（P73）
有众多或势均力敌的竞争者
行业增长缓慢 固定成本或库存成本高
缺少产品差别化
生产能力大幅提高 竞争战略不同 退出障碍高
【战略群体】（Strategic groups），又称战 略集团，指行业内执行同样或类似战略，并 具有类似战略特性的一组企业。 战略群体间的竞争（P78）
市场占有率相同，但战略差异大时，竞争激烈
目标顾客相同，但战略差异大时，竞争激烈 行业内战略群体多时，竞争激烈
少数战略群体处于领导地位且市场占有率高，竞
争不激烈
第三章 企业资源与能力分析
23
企业资源的概念（P94）
【资源】（Resources）：企业用以为顾客提供有
价值的产品与服务的生产要素。 • 有形资产 • 无形资产 • 组织能力
• 左上方三业务—增长与发展战略；优先分配资源 • 右下方三业务—停止、转移、撤退战略； • 对角线三业务—维持/有选择的发展战略；保护原有发展 规模，同时调整其发展方向
局限性
• 只提出了一般性战略思考 • 不能有效说明新的经营业务在新行业中得到发展的状况
通用矩阵——分析方法（P110）
估测行业吸引力
的生产经营活动。 企业目标是对企业远景和使命的具体化；常以定 量为主体。
企业的目标体系
战略目标
财务目标 长期目标
年度目标
企业战略的概念（P18）
企业在符合和保证实现其使命的条件下，利用环境中存在的
各种机会，规避各类威胁，协调企业与外部环境的关系，确 定企业的业务范围、成长方向和竞争对策，合理地调整组织 结构和配置企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势 。
《战略管理教程》复习资料(自用印刷版)
《战略管理教程》复习资料曾凡海老师编写第一、二、三章闫俊强老师编写第四、五、六章夏志新老师编写第七、八、九章第一章战略管理概论一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特2、经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A、有意识、有控制的正式计划B、对竞争环境的分析和选择C、明确的目标D、长远性和全局性3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（b ）A、核心能力B、竞争优势C、企业使命D、外部环境4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（c ）A、计划性管理B、应用性管理C、动态性管理D、持续性管理5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔6、下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是( )A、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略7、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（）A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、安德鲁斯D、安索夫8、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )A、企业战术B、管理战略C、战略D、战术9、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略10. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
战略管理复习资料-15页精选文档
名词解释1.Strategy:is a multi-element plan for achieving policy goals by maximizing the use of a company’s present and potential resources（战略：是由一家公司的现有和潜在资源的利用最大限度地实现政策目标的多元素计划。
）2.Vision: is seeing a desired future situation. The what of corporate vision (the image of what a corporation will be and what it will do) and the how of the corporate vision (the visual image of how a corp.’s policy goals will be achieved) provides the conceptual basis for its strategies. （愿景：看到所需的未来情况。
什么的（哪些公司将会和它将做些什么的图像）企业愿景和企业如何视觉(如何将实现公司的政策目标的视觉图像）为其战略提供的概念基础。
)3.Mission: defines the organization’s reason for exit ing. Mission statements is mechanisms for communicating a company’s reason for exiting to its internal and external constituents. It’s typically focused on its present business scope—who we are and what to do. （使命：定义退出本组织的原因。
战略方案管理教程总复习
自考“战略管理教程”总复习（5）E、人力资源战略（一）定义：指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
（二）人力资源开发战略主要途径：1、引进2、借用3、招聘4、自主培养5、定向培养6、鼓励自学（三）人才使用战略的基本途径：1、任人唯贤2、岗位轮换3、台阶提升4、职务、资格5、权力委让6、破格提拔七、战略实施 A、战略实施的原则与模式1、原则：权变原则2、模式：1、指挥型2、变革型3、合作型4、文化型5、增长型B、战略实施与组织结构的关系：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。
1、组织结构对战略的意义：权力、分工、信息沟通2、组织结构的设计标准：1、产生共同愿景2、反映企业的发展趋势3、具备催人奋进的精神张力。
3、组织结构的类型：1、直线型2、职能制3、事业部制4、矩阵制4、组织结构战略创新的主要形式：1、组织软化的趋势（柔性化）2、建立混合型组织结构3、网络型组织结构C、战略实施与资源配置的关系：1、保证作用（资源保证战略）2、有效利用（战略有效利用资源）3、有效储备（战略有效储备资源）（一）战船略实施与资源配置的动态组合：1、动态相辅效果：物、资金2、动态相乖效果：企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。
（二）企业如何建立动态相乖效果：1、无形资源的积累2、动态3、选择一些表面不合理，在一定程度缺乏资源保证的战略。
D、战略实施与信息系统的关系信息系统的作用：企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用过程。
1、战略表达2、战略分解与沟通3、战略反馈E、战略实施与企业文化的关系1、文化结构的三个层次：1、物质层2、制度层3、精神层。
其功能：导向、激励、约束、凝聚。
2、企业文化管理与战略实施之间的关系：a、一致b、潜在一致c、不很协调d、很不一致3、企业文化的再造：a、系统工程，渐进式b、根据新战略要求选择适宜的企业文化类型：权力导向型、角色导向型、任务导向型、员工导向型c、三层次文化进行全面再造F、战略实施与领导的关系1、企业家：生产要素新组合。
企业战略方案管理复习
企业战略管理复习资料战略方针是指实现战略目标的总的策略，总的原则，是规范地区发展行动的指南。
战略方针有助于确保组织中的一切单位按相同的基本准则来行动，也有助于组织内部各单位之间的协调和信息沟通。
战略的基本特性1、全局性凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。
全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。
全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和全过程。
战略的领导者和指挥者要把注意力摆在关照全局上面,胸怀全局，通观全局,把握全局，处理好全局中的各种关系，抓住主要矛盾，解决关键问题；同时注意了解局部,关心局部,特别是注意解决好对全局有决定意义的局部问题。
2、对抗性制定和实施战略都要针对一定对象。
通过对其各方面的情况进行分析判断，确定适当的战略目的，有针对性地建设和使用好进行斗争的力量，掌握斗争的特点和规律，采取多种斗争形式和方法，对敌抑长击短，对己扬长避短，以取得预期的斗争效果，是战略谋划的基本内容。
3、预见性预见性是谋划的前提,决策的基础。
在广泛调查研究的基础上,全面分析、正确判断、科学预测国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局,揭示未来战争的特点和规律,是制定、调整和实施战略的客观依据。
4、谋略性战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。
它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。
运用谋略，重在对战争全局的谋划。
制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变,高敌一筹，以智谋取胜。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
战略管理复习重点
战略管理复习资料1、战略管理:企业依据自身的使命、内外部环境和条件，对整个企业的基本任务、长期的发展目标及推动这些任务和目标实现的基本方法进行决策和谋划，并有效地运用企业资源将其付诸实施，以及对实施结果进行评价的动态管理过程。
2、战略制定: 战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。
是战略计划的形成过程。
3、战略实施:企业制定出目标和战略以后，必须将战略的构想转化成战略的行动。
4、战略评价:是了解战略管理阶段的信息的主要方法5、企业愿景：指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
6、任务陈述：区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的陈述7、长期目标：企业设定的在未来超过一年的较长时期为完成其基本任务要得到的具体结果。
8、企业战略：广义：涉及愿景、任务、长期目标和实现长期目标的方法。
狭义：仅指实现长期目标和获取竞争优势的基本方法。
9、年度目标：企业在实现长期目标的过程中必须达到的阶段性的里程碑10、政策：是实现年度目标的方法11、外部环境：指存在于企业外部的，与企业生产经营活动相关的，企业不能完全控制的客观因素。
12、外部分析（环境审视）：对存在于企业外部的各种变量进行分析从中确认能使企业在未来发展过程中受益的机会和企业应当回避的威胁。
13、外部机会：在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和竞争等方面可以使公司在未来受益的发展趋势和事件14、外部威胁：在经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、政府、技术和竞争等方法可以使公司在未来受害的发展趋势和事件15、竞争优势：竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势16、产业组织理论：它是企业外部分析中，分析产业组织结构的理论基础，就实现竞争优势而言，外部因素比企业内部因素更加重要。
产业组织理论认为，企业选择进入的产业比企业管理者在市场营销、财务等方面做出的内部经营决策对企业绩效的影响更大；该理论还认为，企业绩效更多的是基于产业性质，如经济规模、市场进入壁垒，竞争程度等，而不是企业内部的资源、能力等。
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战略方案管理教程总复
习
Revised at 2 pm on December 25, 2020.
自考“战略管理教程”总复习（5）
E、人力资源战略
（一）定义：指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
（二）人力资源开发战略主要途径：
1、引进
2、借用
3、招聘
4、自主培养
5、定向培养
6、鼓励自学
（三）人才使用战略的基本途径：
1、任人唯贤
2、岗位轮换
3、台阶提升
4、职务、资格
5、权力委让
6、破格提拔
七、战略实施 A、战略实施的原则与模式
1、原则：权变原则
2、模式：1、指挥型2、变革型
3、合作型
4、文化型
5、增长型
B、战略实施与组织结构的关系：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。
1、组织结构对战略的意义：权力、分工、信息沟通
2、组织结构的设计标准：1、产生共同愿景2、反映企业的发展趋势
3、具备催人奋进的精神张力。
3、组织结构的类型：1、直线型2、职能制3、事业部制
4、矩阵制
4、组织结构战略创新的主要形式：1、组织软化的趋势（柔性化）2、建立混合型组织结构3、网络型组织结构
C、战略实施与资源配置的关系：
1、保证作用（资源保证战略）
2、有效利用（战略有效利用资源）
3、有效储备（战略有效储备资源）
（一）战船略实施与资源配置的动态组合：
1、动态相辅效果：物、资金
2、动态相乖效果：企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。
（二）企业如何建立动态相乖效果：1、无形资源的积累2、动态3、选择一些表面不合理，在一定程度缺乏资源保证的战略。
D、战略实施与信息系统的关系
信息系统的作用：企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用过程。
1、战略表达2、战略分解与沟通3、战略反馈
E、战略实施与企业文化的关系
1、文化结构的三个层次：1、物质层
2、制度层
3、精神层。
其功能：导向、激励、约束、凝聚。
2、企业文化管理与战略实施之间的关系：
a、一致
b、潜在一致
c、不很协调
d、很不一致
3、企业文化的再造：
a、系统工程，渐进式
b、根据新战略要求选择适宜的企业文化类型：权力导向型、角色导向型、任务导向型、员工导向型
c、三层次文化进行全面再造
F、战略实施与领导的关系
1、企业家：生产要素新组合。
2、战略领导者：负责决策的企业高层决策群体。
3、二者的区别：内涵相同，外延不同。
八、战略控制与评价 A、战略控制的特征：渐进性、交互性、系统性
B、战略控制的原则：
1、确保目标原则
2、适度控制原则
3、适机控制原则
4、优先控制原则
5、例外控制原则
6、适应性原则
7、激励性原则 8、信息反馈原则
C、战略控制与评价过程：
1、确定评价目标
2、评价环境变化
3、评价实际效果
4、战略调整
D、战略调整过程：
1、确定调整的必要性
2、选择恰当的时机
3、分析问题
4、分析调整的力量
5、选择调整策略
6、实施调整计划
7、高速评价和控制
九、战略管理的应用 A、中小企业战略：
1. “小而精、小而专”战略
2. 寻找市场空隙战略
3. 特色经营战略
4. 高新技术战略
5. 联合战略
6. 特许权战略
B、跨国公司战略管理：
（一）跨国公司的战略分析：
1. 经济发展阶段分析：罗斯托模型、科特勒模型、波特模型
2. 待业属性分析
3. 核心能力的国际拓展性分析
（二）跨国公司的战略制定：
1. 区域战略EPRG模型：1、本国中心战略2、多中心战略3、地区中心战略4、
全球中心战略
2. 进入模式鲁特模型：1、间接出口2、直接出口3、许可证贸易4、非股权投资5、跨国合资经营与独资经营
（三）跨国公司的战略实施：
SRC自我参照准则。
跨国公司对海外子公司的文化管理的三种模式：革新方式、适应方式、混合方式
（四）跨国公司的战略控制：
1. 控制方法：所有权、管理人员、财务、产品控制、信息
2. 控制机制：数据资料、管理人员、解决争议。