酒店客房员工培训教材

酒店客房员工培训教材
酒店客房员工培训教材

客房部员工培训

一、客房部的重要性

1.客房是酒店的基本设施。是酒店存在的基础向宾客提供食宿是酒店的基本功

能,而客房便是住店宾客购买的最大、最主要的产品。没有了客房,实际意义上的酒店就不复存在。酒店经营活动所必需的各种物资设备和物料用品,亦大部分在客房,所以说客房是酒店的基本设施和存在基础。

2.客房部的服务与管理水平影响着酒店声誉及客房出租率。宾客在酒店居留期

间,客房是停留时间最长的场所。酒店公共区域的卫生工作一般也由客房部承担,对宾客的影响较大。所以,客房的设施等级以及客房部的服务管理水平往往成为宾客评价酒店和决定是否再次光顾的主要因素。

3.客房部是酒店降低物资消耗、节约成本的重要部门。客房商品的生产成本在

整个酒店成本中占据较大比重,其能源(水、电) 的消耗及低值易耗品、各类物料用品等日常消费较大。因此,客房部是否重视开源节流,是否加强成本管理、建立部门经济责任制,对整个酒店能否降低成本消耗,获得良好收益起到至关重要的作用。

4.客房收入是酒店经济收入和利润的重要来源。酒店的经济收入主要来源于客

房收入、餐饮收入和综合服务设施收入这三部分。其中,客房收入是酒店收入的主要来源,一般占酒店总收入的50%左右,而且客房收入较其他部门收入要稳定。并且,因客房经营成本餐饮部等都小,所以其利润是酒店利润的主要来源。

5.客房是带动酒店一切经济活动的枢纽。酒店作为一种现代化的综合设施,是

为宾客提供综合服务的场所,只有在客房入住率较高的情况下,酒店的综合设施才能发挥作用,组织机构才能运转,才能带动整个酒店的经营管理。客人住进客房,要到前台办人住手续、交房租,要到餐饮部用餐、宴请,要到商务中心进行商务活动,还要健身、购物、娱乐,因而客房服务带动了酒店的各项综合服务设施的运转。

二、客房部的工作任务

1.负责客房及公共区域的清洁保养,使酒店保持其设计水准;

2.为住店客人提供一系列的服务,使其在逗留期间更觉得方便舒适和满意,如:

洗衣服务、夜床服务、擦鞋服务、托婴服务等等;

3.为其他部门提供一系列的服务,保证酒店整体工作的正常进行,如:餐饮部

布草清洗、员工制服清洗管理等等;

4.客房安全,从多种渠道防止不安全因素的发生,保证宾客和酒店的人身、财

产安全。从而,保证酒店的正常运营,促进九鼎啊的效益提高,如:客房部开门制度、访客制度、房卡管理制度、消防安全制度等等

三、客房服务员的服务效率

1.客房服务员每人每天要负责整理10-15间客房;

2.客房服务员整理1间客房的时间为25-30分钟,同时要达到整洁、舒适、方

便、安全标准;

3.客人临时需要的浴巾、加床等额外服务,要在客人呼叫开始10分钟之送进

客人房间。

四、客房设施设备

1.门:如果门不能正常使用会成为潜在的安全隐患。清洁客房时,发现及时报

修并确保在门修复后再将该房做为可用房。

2.照明:如果你进房时觉得光线较暗,那客人可能会有的同感,检查一下灯具

的摆放位置、灯泡以及开关和固定装置的工作状况确保运行良好。

3.床上用品:破损或有污渍的床上用品总是会首先进入顾客的眼帘。在做床时,

发现有任何破损或有污渍的床上用品,应立即更换。

4.空调:清洁房间时你会觉得室温不舒服,那么客人呆在里面可能会有同感,

检查空调是否开启,确认空调所可能出现的故障,并报修和跟进。

5.床区域:床垫下陷、弹簧外露,在做床时易发现这些问题,及时上报、及时

处理,免除住店客人的不满。床头板表面无污渍,无破损。床头灯罩无破损,需检查灯是否正常工作,床头柜是否有异物。有需维修解决的需及时报修。

6.衣柜:每次清洁时需确定衣架等配置是否齐全,摆放是否整齐。柜门自动开

闭灯操作是否正常,浴袍是否干净,有无破损,柜门是否关闭或对拉正常。

如轨道或其他金属件有松动破损,引起无常使用需报修并跟进。

7.电视机、机:确保电视的每一个电台都很清晰。试听和拨打,确保通话中无

杂音,话筒出无任何污渍和异味。

8.杯具:打扫卫生时,需检查所有水杯、茶杯、口杯、酒杯,如有污渍要及时

处理,保持杯具的洁净。

9.水温:出热水慢,水温太冷或太热都应确认并报修和跟进。

10.镜子、玻璃:做到干净明亮无污渍、无水渍的镜面,如偶任何裂痕等问题应

及时上报。

11.抽水马桶、洗手池:水流不停、堵塞、漏水、松动等现象因及时报修和跟进。

12.不锈刚制品:每次清洁客房时使用清洁剂、干净的抹布擦拭,避免长期不清

理造成不锈钢制品表面存有任何水印或污渍。

13.瓷砖:每次清洁客房用抹布和清洁剂擦拭瓷砖表面,并定期对其大清洁。特

别是淋浴间瓷砖需经常清理前面肥皂污垢。

14.毛巾:所有毛巾应柔软且无污渍,折叠摆放整齐无任何破损。如有任何毛巾

不符合使用标准应及时更换。

15.通风:卧室、客厅、卫生间应无任何异味,如有异味在打扫客房时因及早开

窗通风除味,如简单开窗通风无法清除异味,因及时上报。

16.吹风机:检查外壳是否洁净,有无污迹,可否正常使用,使用时是否有不正

常的噪音。如有任何接触不良或无热风因及时更换。

17.电水壶:外壳洁净、壶无任何水垢、电源接触正常,如有任何接触不良或壶

污垢无法出需及时更换。

18.家私:任何房家私,发现卫生清洁不到位应立即纠正清理,如发现家私有划

痕或任何损坏应立即报于前台和楼层主管。

19.窗帘:如发现来回拉动窗帘时因顺畅无任何阻碍、任何脱钩、破损、污渍,

因及时解决维修和更换。

20.窗户:需保证窗框及轨道的清洁使窗台无灰尘,玻璃明亮干净,手把或任何

锁扣应完好无损可正常使用。

21.地毯:每天保持对所有地毯进行吸尘,定期做地毯清洗。保持洁净的地毯。

五、客房安全

1.入住验证制度,凡入住本酒店必须持有效证件登记入住。入住验证由前台负

责,楼层服务员只负责查验客人住房卡,核对无误后方可引领客人进房;

2.来访登记制度,来访客人做好登记(时间、、客人签名),并存档;

3.跟房检查制度,凡客人外出或退房,必须由服务员检查该房间:a)是否有烟

火隐患及其他异常情况。b)记录客人外出时间;

4.巡楼检查制度,检查是否有闲杂人员在楼层逗留,应劝导离开楼层,访客叫

其在大堂沙发等候。b)是否有烟火隐患及消防器材是否正常。c)发现房门打开的房间需叫房客关好门。d)房是否有异常声响及其他情况;

5.治安事件报告制度,当遇有团伙斗殴事件或突发性事件时,立刻通知当值管

理人员,并作好记录(事发地点、时间、过程);

6.交班制度,当班时认真填好各项容,以书面容为准,必要的项目还要口头表

达清楚;

7.为保障客人生命财产安全不能随便泄露客人的房间和客人手机等个人信息;

8.客人寄存或转交的任何物品必须妥善保存,并做好登记和交接。客人遗留的

物品需及时通知前台值班经理和楼层主管,并交到客房部做好登记和交接;

9.楼层各安全通道和楼梯不得堆放工作设备和工具,包括工作车、吸尘器、打

磨机等,所有设备和工具应该放在仓库或不影响客人出入的地方;

10.雨雪天气地面较滑,必须放置“小心地滑”牌,提醒客人小心。

六、停电处理

停电事故可能是由于外部供电系统引起的,也可能是酒店部设备发生故障而引起的。

1.首先通知工程部,然后检查电梯是否有被困的客人;

2.当值员工留守在各自的工作岗位;

3.时向客人说明停电事故,正在采取紧急措施恢复供电,以免客人惊慌失措;

4.加强客房走廊的巡视,防止有人趁机行窃,并注意安全检查;

5.如在夜间,使用应急灯照亮公共场所,帮助滞留在走廊及电梯的客人转换到

安全的地方;

6.防止客人点燃蜡烛或客房使用大功率电器而引起火灾;

7.供电后检查各电器设备是否正常运行;

8.做好工作记录。

七、防盗措施

1.当班楼层服务员必须坚守岗位,掌握客人出入情况,做好来访登记工作,并

注意观察进出客人携带物品情况;

2.楼层服务员进出房间要有工作记录,无关人员未经同意不得进入房间;

3.房态报表与交班本须对外;

4.楼层服务员清扫房间时,将工作车停在做房的房间门口,调整好工作车的位

置,使床单等物品面对客房,避免被人顺手牵羊。如有人要进房间,当推开工作车时就马上发现了;

5.凡发现房门未锁的,应提醒客人将房门关好;

6.通道不可让闲杂人员逗留,防止外来人员窜入作案。每一位员工都要随时保

持高度警惕,一旦发现苗头不对,都应及时加以控制,杜绝事故的发生,确保客人的人身和财物的安全。

八、防盗工作

1.各岗位工作人员要坚持岗位,掌握客人出入情况,熟记客人的特征、性别,

非住宿人员不能任其无故进入楼层,发现可疑人员要立即向领班、主管报告;

2.严格会客制度,未经住房客人同意,不允许来访者进入房间;

3.清理房间时,房门要始终打开着,将工作车挡在房门口,清洁房间完毕,要

马上锁好房门。清洁过程中要随时察、看、倾听门外动静,发现可疑情况立

即报告;

4.跟房检查或清理房间途中,如有急事离开,要锁好门,不得将门虚掩;

5.发现客人丢失钥匙,应立即向上级报告,迅速采取防措施,并通知维修人员,

24小时将丢失钥匙的房间门锁更换好;

6.服务员不得穿便装进入客房工作;

7.客人离店后,及时检查房间,发现遗留物品,要做好登记,并交给上级按规

定办理;

8.客人报失物品时,服务员要立即上报楼层主管,由值班经理和保安部负责了

解报失情况,要询问报失人遗失物品的经过、时间、地点,物品的外观特征以及所住房间,物品丢失前最后一次见到失物时间,在此时间,客人去过哪些地方,在房间接待过哪些客人,对那些人是否怀疑及理由,失物的价值,是否买保险等资料,要记录清楚,并征行客人同意后,联同保安人员与客人一起,在客人目睹的情况下帮助客人在房间做一次彻底的查找,切不可自作主私自进入客人房间翻找。查找到失物时,不要指责埋怨客人,要将此事报告主管领导结案并做好记录,如找不到失时,不要表态,不要做结论,要安慰客人不要关键,请再想想找找。酒店可在自己员工部进行了解,有无在工作期间见过失物,除房间客人外,有否见过其他人员进出过房间、时间、目的等。必要是将客人外出及该房间的来访等情况提供给有关部门,协助调查处理。如客人要报案,应积极协助并及时报告与总经理,并安排相关人员配合公安部门到场调查。

九、防火工作

1.建立各级防火组织。组织成员和全体员工均应熟知防火规定和本岗位职责,

掌握使用各种灭火器材的技能。客房(门后或明显处)挂有紧急疏散图和防火标志,告知客人发生火灾时行走的路线;

2.客人离开房间后,服务员整理房间时,要注意查找房不安全的隐患;

3.加强对住客房间的电器设备、通讯设备的检查,告诫客人不要超负荷用电,

严禁使用电炉、电饭锅及私自拉电线;

4.客人在房间使用电吹风等发热设备时,应放在专门隔热防燃物品上,禁止放

在床上或台椅上;

5.禁止在卫生间、阳台处焚烧字纸、文件、要让客人在酒店指定的地点处理字

纸、文件;

6.客房一般不能搞明火作业,如确需要动工时,作业单位要报保安部门签发“动

火证”,客房部、工程部要取来相应的防火设备配合工作,方能动工;

7.汽油、煤油、酒精、硫酸等易燃口不得随意存放,应指定地点专人保管,随

用随取,用完封存;

8.加强住客房间的阳台管理,禁止堆放易燃易爆物品,禁止在房燃放鞭炮;

9.确保走廊等公共场所保持足够的照明亮度,安全门、安全楼梯要保持畅通无

阻,楼道要有安全防火灯及疏散指示。不准在楼梯口、走道、配电柜等处存放物品;

10.垃圾要每天按时清走,在房间清运垃圾时,要特别注意垃圾有无未燃尽的烟

头,发现后要立即捻灭;

11.严禁服务员在工作区域吸烟、禁止乱丢乱扔烟头;

12.所有电器,发现不能正常运转、使用或有漏电情况时,要马上停止使用,立

即报修;

13.值班员(尤其是夜班)值班时间要勤巡视,闻到糊、焦气味时,要查踪追源,

确定房间后要唤醒客人,及时向领导报告采取应急措施。

十、火警的应急处理规

1.发现火源——当报警器发生信号时,应立即停止手中的一切工作,查明火源,

迅速赶到现场,了解火势情况,立即采取有效措施扑灭火源,如自动报警未发出火警信号,但已闻到着火的气味时,值班员要立即查找火源,发现火源后,要迅速查清失火燃烧物。注意:如是电器着火,切记先切断电源。

2.查明火源、火情后,要及时向有关部门报告,报警时一定要语言清楚,并把

详细地点、时间、火情、报告人讲清楚。如果火情较小,可用灭火器材、消防栓进行扑救,灭火时要注意宾客人身、财产安全,灭火后,要妥善保护好现场,禁止无关人员入,为有关部门调查了解起火原因提供线索;

3.疏导宾客——火灾发生时,服务员要迅速打开紧急通道门,有步骤地疏导宾

客。疏散时各楼层的楼梯口、路口、大门口都要有人把守,以便为客人引路,为使宾客及时脱险,在疏散时要明确疏散路线和人流分配,避免事故发生。

疏散时房间要逐一检查是否有未离开房间的客人,将客人送到安全区域。

十一、ABC灭火器的操作规

扑救火灾时,手提灭火器到火场,并上下颠倒、摇晃均匀,离火点3-4米,拔掉灭火器上的封记及保险销,一手握紧底部,对准火焰根部,另一只手迅速将压把压按下,干粉即可喷出,并迅速摇晃喷咀,使粉雾横扫整个火区,将火扑灭,另外要注意灭火时要果断迅速,不要遗留残火,以防复燃。

十二、日常行为规

1.酒店每一位服务人员都有义务维护酒店卫生,主动清理地面垃圾。

2.酒店房卡、钥匙等做好交接,不可带出酒店。

3.拾到物品应立即上交,不能占为己有。

4.爱护公共财产,节约酒店每一纸。

5.不能将酒店物品带出酒店或私人使用。

6.客人有粗暴行为时,应予以回避,不能发生冲突。

7.上班期间禁止串岗、随意离岗。下班后不能无故在酒店逗留。

8.上班期间禁止接听私人,特殊情况需经领导批准。

9.上班期间手机调为振动或无声,放在指定位置,不能影响工作。

10.酒店的门面和大堂是酒店的脸面,不得有半点瑕疵。前厅经理或大堂主管是

大堂区域的管理者,在大堂当值的员工,包括前厅、安保等部门的员工,如果看到地面有垃圾或者其他不干净,应该马上捡起或处理,严重的卫生问题可以马上通知客房部带工具前往清理。

十三、客房对客服务小结

1.任何服务人员在从事日常的工作时,不得影响客人对设施设备的使用,如客

房部清洁电梯或洗手间时遇到有客人使用,优先让客人使用,然后我们再继续清洁;维修人员在进行简单维修时,在确认没有危险状况的前提下,应该优先给客人使用酒店的设施设备;

2.服务员敲门客房门时,用中指指关节敲门,每次三下,一长两短,间隔三秒,

共三次。每次敲门后要自报身份:“Housekeeping,您好,服务员。”

3.酒店公区地面清洗必须在夜晚进行,以不影响客人进出为前提。吸尘或其它

有噪音的清洁服务,不能安排在早上10点前。工程部的维护工作,不能安排在宾客入住和使用设施的高峰期进行,以免影响顾客使用设施和设备;

4.关注你的劳动工具和设备是否干净整齐,是否有损酒店和你个人的形象,所

以对劳动工具必须提前进行清洁和维护,保持光鲜的形象展示给我们的顾客;

5.客房清洁时,发现任何工程问题,应立即报修,并跟进保修进度。如是直接

影响客人正常入住的工程问题,在报修后应立即报于楼层主管;

6.清洁房间时,工作车与吸尘器必须摆放在一起,不能分开摆放,并靠边摆放

于客房门外,工作车布草和客用耗品必须摆放整齐;

7.“DND”是英文DO NOT DISTURB的简写,意为“请勿打扰“,不能直

接敲门,如有需要应先通知经理或主管,由其与客人联系;

8.清洁房间时,撤下的布草不能随意丢在地上。客房新、旧布草不能同时搭配

在同一间房使用。铺床时发现布草有污渍或破损,应撤出更换为完整无损、净的布草。并把有污渍和破损的布草单独交于布草管理员;

9.服务员应注意保护宾客隐私,进房前应先观察是否有“请勿打扰”提示。如

有则不能打扰宾客,可填写“宾客联系单”从客房门缝下塞入,告知宾客因为其房间有“请勿打扰”提示而无法提供服务的情况,并留下联系,请宾客在方便时致电客房中心。如无则严格遵守进房的有关规定和程序敲门、通报身份后进房;

10.服务员进房清扫时,如宾客在房间,应礼貌问候,自报家门,说明来意,征

求宾客意见;如果宾客同意清扫,则对宾客表示感,进行清扫工作;如果宾客不同意则表示歉意,同时询问何时可以清扫;

11.如宾客在房间,服务员在清扫过程中动作要轻,速度要快;如客人有问话,

应注视客人并回答。宾客向服务员咨询客房设备的使用方法,服务员应向客人表示歉意,如“对不起,由于我们工作的疏忽,没有向您介绍客房设备的使用方法,给您带来很多不便”;再根据宾客要求,清楚、耐心告知宾客使用方法;根据宾客要求适当进行示操作(如电子门锁开启、贵重物品保险箱及自动电热壶使用和电视机频道调整等);告诉宾客如有其它疑难问题,可随时通知客房服务中心;

12.发现客人整天在房且不愿客房服务员整理房间时,首先了解原因,如果客人

因要沽算而不愿整理房间,应主动征求客人意见,最好能约定时间安排整理;13.在整理客房时,服务员应注意观察宾客的个性习惯,根据宾客习惯摆放枕头、

寝具及其他客房用品。夜床服务时,注意闭合遮光帘,打开床头灯并将晚安致意品及电视机遥控器放在床头柜上;

14.清扫在住房时,客人的文件、报纸、书刊等可以稍加整理,但不能弄错位置,

更不准翻看;客人的贵重物品如照相机、笔记本电脑、钱包之类不能随意触摸;女性用的化妆品即使用完了,也不得将空瓶或纸盒扔掉。总之,除放在纸篓里的东西外,即使是放在地上的物品,也只能替客人做简单的整理,千万不要自行处理;

15.客人放在椅子上或床上的衣服,外衣可挂在衣橱里,衣、睡衣简单折叠后放

在床上。女宾住的房间,不要轻易动其衣物。擦拭衣橱、行架时,不要将客人的衣物弄乱弄脏,也不要挪动客人的行;

16.服务员将要进行开夜床时如发现床上放着许多宾客的物品,可暂时不开夜床,

也不要挪动宾客床上物品;在该床头柜上放一留言给宾客,告诉宾客不开夜床的原因,请宾客需要服务时通知客房服务中心,由客房服务中心安排服务员服务,将此情况及时做好记录;

17.将客人所有的鞋子成双整齐摆放,客人鞋子有灰尘的,应主动帮客人擦拭干

净;

18.若发现房有大量现金或贵重物品,服务员应及时通知领班,由大堂副理在保

安人员及领班的陪同下,将房门反锁,等客人回来后,由大堂副理开启房门,并建议宾客将现金或贵重物品放在前厅免费保险箱或客房私人保险箱;

19.清扫过程中万一不小心损坏客人的物品,应马上报告领班,并主动向客人赔

礼道歉;

20.清扫客房时,若房铃响,为了表示对客人的尊重和避免无端的误会,不能接

听;

21.在清理客房时,若客人中途回房,服务员应停止手中的工作,礼貌问候;请

宾客出示房卡,确认此人是否为该客房的住客;询问宾客是否方便继续清扫房间,如宾客表示不介意,则尽快清扫。如果宾客有事,应暂停清扫工作,并向宾客致歉,应按宾客要求时间来打扫或等宾客再次外出时打扫;

22.若房有加床,整理完毕后,应多添一份客用品,不能遗漏;

23.整理卫生间时,应将宾客个人的浴室用品根据宾客使用习惯摆放整齐并根据

宾客要求更新用过的毛巾或将客人的毛巾重新挂好。注意调整好淋浴出水控制阀,避免将控制阀处于淋浴状态;

24.客房整理完毕离开时,若客人在房,要有礼貌地向客人表示意,并询问是否

有其他吩咐,向客人道别后应目视着客人退出房间,并轻轻将房门关上;25.遇访客到楼层时,首先向访客问好,询问访客拜访哪位客人,核对与被访客人、

房号是否一致,然后在征得客人同意后,请访客办理来访登记手续.指引访客到客人房间;

26.遇到住客人不愿接见的访客时,礼貌地向访客说明客人需要休息或在办事不

便接待访客,请访客到前台,为其提供留言服务。如访客不愿离开或有骚扰住客的迹象,应及时通知当值管理人员。注意:不要对访客直接说明住客不愿接见,同时不能让访客在楼层停留或在楼层等待住客;

27.如果客人外出,交待来访客人可以在其房中等待。首先向客人了解来访者及

主要特征;当来访客人到了楼层,经过辨别确认后,请来访者办理访客登记手续,来访者到房间后,客人未回来时,如访客人要带物品外出,应及时上前询问,并做好记录。注意:如果住客交待此事时,请住客写同意书,如:同意我朋友XXX进入XX号房间同意人:XXX 并注明日期;

28.遇到客人醉酒,应立即通知当值管理人员或保安,然后安置客人回房休息,

切忌单独扶醉客入房,可请一位同事帮忙,将垃圾桶及一卷纸巾放在床边,征客人意见可泡一杯热茶给客人。若发现客人因神智不清而有破坏行为应请

保安协助,密切注意房动静,以防房物品受损或因客人吸烟而造成火灾。若有特殊情况应与值班经理一起入房检查。最好做好记录并做好交班,让下一班工作人员留意;

29.遇客人来认领失物,先请客人先描述失物,核对与记录中的失物是否一致,

如一致,请客人出示有效的证明身份的证件。最后做好证件的记录并请客人签名,同时做好交班记录;

30.如遇有闲杂人员在楼层走廊徘徊,客房服务员应主动上前询问客人是否需要

帮助,如果是访客,按访客程序处;如果是闲杂人员,要阻止其在楼层逗留;

如果是访客在楼层等住客,应劝其在大堂沙发等;

31.发现客房死亡的客人,注意保持镇静,不可惊惶失措,以免引起混乱。关闭

房门,禁止其它人员进入,做好保持现场工作。通知值班经理到现场,向有关部门提供客人资料及访客情况;

32.客人称钥匙遗忘在房,要求开房门,首先需客人提供入住日期、房号、,然

后和前台核对客人身份无误后方给客人开门并及时做好记录;

33.整理房间时发现客房物品失少,应立即报告值班经理,检查是否已按标准配

备齐全,核实客人是否有同行住在酒店(因客人有可能将物品放在其同行客人房)。与客人的沟通由前台值班经理负责。如是客人个人原因而造成失少,需向客人提出索赔。最后在工作报表中需做好记录;

34.当客人反映客衣送错,了先解客衣的数量、颜色和特征,再与原有洗衣单进

行核对,如果是整份搞错,应考虑是否写错房号或送错房间,然后检查当天送入其它客房的衣服。如果是单件弄错,应先看楼层其它房间客人有无反映送错衣服;

注意:客人人送洗衣物时,需检查客人所填写的衣物与实际送洗的衣物是否相符;洗衣店将客衣送回酒店时,需检查清楚所送回来的衣物是否准确。35.接到前台检查走客房时,而客人说未要求退房时,应立即向客人道歉,然后

退出房间。与前台核对是否房号错误。如是房号出差错,则找出正确房号的房间进行检查。并报于主管知晓。

36.客人提出的问题自己不清楚,要请客人稍候,向相关部门、主管、部门经理

确定或要求协助后再回答。客人提出的问题,不能使用:“我不知道、我不懂或我想、可能等词语去答复客人。

37.当被客人呼唤入房间时,服务人员应在门外敲门,并说:“我是服务员,请

问有什么事要帮忙吗?征得客人同意后方可进入房间。进入房间否不可把门关或坐下来,对客人的吩咐要留心听清,必要时可记下客人需求的要点,站立姿势要端正,眼睛不可东西望。在解决完客人要求或结束和客人的沟通时应立即离开,不可在房间逗留太久,离开房间时,要面对客人轻轻将门关上。

38.当自己在接听,而又有客人来到面前时,可先和客人点头示意,以示向客人

打招呼,让客人稍等之意;同时要尽快结束通话,以免让客人久等产生厌烦情绪。放下听筒后,首先向客人道歉。切不可因为自己正在听,而客人来到面前也视而不见、毫无表示、冷落客人。

39.做客房卫生时,应该小心谨慎。对客人放在台面上的东西一般都不应该动,

有必要移动也要轻拿轻放,卫生做完要放回原处。如万一不小心损坏客人的物品时,应如实向上级反映,并主动向客人道歉,承认自己的过失。

40.在工作中,不论自己的心情好坏,不管在什么情况下,都应该忘记自己的私

事,把精力投入到工作中。服务中应做到面带笑容和给人留下愉快的印象,只有每时每刻都记住“礼貌”两字,才能够在服务过程中把握好自己的言行,给客人提供优质的服务。

41.在服务工作中应抱着认真负责的态度,尽最大的努力,将工作做得完善妥贴,

避免出现差错事故。但当出现小差错时,若客人在场,首先要表示歉意,然后采取补救的办法。事后要仔细查找原因,吸取经验教训,避免类似的差错发生。凡是出现的差错均不能隐瞒,如自己不能解决,要马上请示上级,以免造成大的事故。

42.服务员接待宾客中,可能会有客人发脾气骂你,服务人员此时应安抚客人情

绪,仔细倾听客人的诉求,尽量站在客人角度考虑问题,并人客人多说自己少说。等客人平静后再婉言解释与道歉,绝对不能与客人争吵或谩骂。如果客人的气尚未平息,客人的诉求无法得到解决,应及时向当值管理人员汇报。

43.遇到刁难的客人时,应在日常的服务工作中揣摩客人的心理,按客人的性格

和生活特点,要注意热情、有礼、主动、周到地为客服务,力求将服务工作做出客人开口之前。也可通过多方面的详细了解,细心观察,分析客人刁难的原因,以便做好服务工作。在与客人沟通时注意保持冷静的态度,以礼相待,谦虚待客,严于责已表示歉意。

44.当客人反映客房设备设施无常使用操作时,应立即到实地观察,看看是否是

设备设施损坏需要维修,还是因客人未能掌握设备设施的使用方法而误解。

若设备设施是正常的话,应向客人解释,同时介绍如何使用。若是确定是设备设施有问题,应向客人表示歉意,立即通知工程人员前来修理。

45.客人对我们提出批评意见时,应虚心听取,诚意接受,对自己不足之处表示

歉意,并马上改正。如果客人是一时误解提出意见,则要看适当的时机做耐心细致的解释,争取客人的理解,切不可在客人未讲完之前争于辩解。如果客人批评的是其他部门,服务人员同样要虚心接受,在客人的眼里,酒店的每一位员工都代表着酒店,我们切不可事不关已或漠不关心,推卸责任。46.客人向我们投诉时,首先要耐心倾听,让客人把话讲完,不要争于辩解或反

驳。把客人的投诉意见记录整理,然后向上汇报。不论客人是口头投诉还是书面投诉,都要详细了解情况,做出出具体分析。如果是设备问题,应采取措施马上修理。事后做好投诉和处理过程的记录,以便研究客人投诉的原因,防止类似的投诉发生。

47.客房传出呼救声,立即通知报告值班经理和保安部保安部到场,如是一般的

争执,予以劝止并对当事人进行调查了解,视情况处理,如是意外的伤害,应立即组织救护。如房情况复杂,有杀伤力的武器,可能制造暴力事件,应布置监控,不可冒然行动,并立即报警处理。如客人已离开房间需进房检查是否有物品损坏,并拍照和保留,由值班经理和客人沟通确认。在没接到前厅值班经理任何可清理现场的通知下,不可做任何卫生打扫工作。

48.发现客房未上锁,如果房间有灯光或声响,可轻敲门,提醒客人,并在走时

帮客人关好房门。如房没人,应将客人的房门关好,防止有不法分子进行盗窃。并做好记录和上报楼层主管。

酒店新员工入职培训注意事项

竭诚为您提供优质文档/双击可除酒店新员工入职培训注意事项 篇一:酒店新员工入职培训 新员工入职培训 酒店入职培训主要内容包括: 培训时间: 培训期间纪律:请假通知培训经理,培训期间手机调为振动,不允许交头接耳,随意走动,迟到一次5元,培训期间自备笔和本,认真做好记录。 第一章:酒店的基础知识第二章:酒店从业优势 第三章:本酒店的介绍第四章:优质对客服务 第五章:职业道德与修养第六章:仪容仪表 第七章:礼节礼貌第八章:酒店员工的礼貌规范 第九章:语言的规范第十章:电话礼仪第十一章:忌讳常识第十二章:保守机密第十三章:处理投诉第十四章:酒店消防 第十五章:奖罚规定第十六章:请休假暂行管理规定第十七章:接待收银的工作流程和岗位职责

第十八章:客房服务员的工作流程和岗位职责 第十九章:餐厅服务员的工作流程和岗位职责 第二十章:客房服务员培训 第一章酒店的基础知识 酒店的基础知识部分,主要包括以下重点内容: 酒店的定义 酒店的分类 酒店的宾客 酒店的产品 安全工作 失物招领 紧急情况 1、酒店的定义 酒店在我国,由于地域和习惯上的差异,有“酒店”、“饭店”、“宾馆”、“度假村”、“旅游山庄”等多种不同的称呼,在这里我们统一称为酒店。 酒店是以大厦或者特定的建筑物为基础,经过政府批准,向客人提供客房,餐饮,康乐等设施及服务的经济组织,它们往往是以夜为单位向宾客提供餐饮及其他服务或没有餐 饮及其他服务的入住设施。 2、酒店的分类 酒店按照不同的划分标准可以进行多种分类,按照服务

类型看分为有限服务型酒店和全面服务型酒店,有限服务型酒店是以入住设施为主,很少提供餐饮服务﹔全面服务型酒店除了最基本的入住设施以外还有餐饮服务、会议服务、客房清扫服务、问询服务、行李和迎宾服务、洗衣、干洗服务及其他可以提供使用的其他设备和设施 根据国家旅游局的规定,以接待外国人,华侨,外籍华人,港澳台胞为主的酒店统称旅游饭店,其等级由五颗五角星代表不同的等级标志,星的数量越多其档次就越高,星级酒店最低的是二星,最高的是白金五星级酒店,景程快捷酒店于20XX年10月1号正式开业。 什么是快捷酒店? 快捷酒店(也就是经济型酒店)产生于美国,近2年才引进中国,经济酒店的特点是功能简化,把服务功能集中在住宿上,把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩,甚至没有。总投入的运营成本大幅降低,费用减少,客人的费用也少很多,比较受广大宾客青睐。 3、酒店的宾客 酒店的宾客来自四面八方,可有多种方法加以区分:(1)散客,(2)度假旅游,(3)长住宾客,(4)签单宾客,(5)其他宾客 4、安全工作 酒店的安全工作不容忽视,不仅仅指的是为客人提供安

新员工培训学习计划

新员工培训学习计划 新员工培训计划 一、培训目标: (一)培训总目标:为弘扬公司“团结协作”的精神,促进员工对公司的熟悉、对业务的了解,公司特推出“以老带新”的“学长”制度,使新来的同事对公司有一个清楚的认识,增加新员工对公司企业文化的认同,同进也加强了新老员工的关系进一步发展,培养新员工的业务能力,让其具备独立的开展工作所需的能力: (二)目标分解: 1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3、提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。 4、提升员工履行职责的能力,改善工作绩效 5、改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神 二、学长需指导的内容 (一)介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生,把新员事介绍与同事们认识时,友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 (二)详细说明公司政策和法规 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要 的烦恼及错误,所以新进人员报到之初,为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉,第一件必须做的事,就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章,然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。以下政策需仔细说明: 1、发薪方式及时间; 2、升迁政策; 3、奖惩制度; 4、休假规章; 5、员工福利措施; 6、工作时间; 7、旷工处分制度; 8、冤屈申诉的程序; 9、解雇的规定; 10、在职员工的行为准则。 新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由,因为当一个新进人员在参加一项新工作时,他是着手与公司建立合作的关系,因此愈是明白那些理由,则彼此间的合作是愈密切。

客房服务员培训计划(初级)

安康育英中等职业学校 客房服务员培训计划 一、说明 本培训计划按劳动和社会保障部颁发的《国家职业标准》编写。 二、培训目标 通过培训,使学员具备一定的服务意识,全面了解初级客房服务员专业的理论知识,熟练掌握本工种操作技能,达到独立上岗的水平。 三、课程设置和培训要求 (一)专业理论 1、客房产品概述 2、客房清洁服务 3、客房接待服务 4、客房服务礼节 5、客房安全礼节 6、旅游地理(安康市) 7、外语知识 (二)专业技能 1、服务仪态训练 2、客房清洁操作 3、标准的普通话 四、课程和课时分配 1、专业理论(40课时) (1)客房产品概述 (2)客房清洁服务 (3)客房接待服务 (4)客房服务礼节 (5)客房安全礼节 (6)旅游地理(安康市) (7)英语 2、专业技能(80课时) (1)服务员仪态 (2)客房清洁操作

客房服务员培训大纲(初级) 一、本课程培训的基本要求: 1、了解客房产品知识 2、掌握客房清洁服务规范要求 3、掌握客房接待服务规范要求 4、学会使用客房服务的基本礼节 5、树立安全意识,掌握基本防范措施 6、熟悉安康地区的旅游交通、景点等综合知识 7、掌握标准的普通话,坚持用普通话对客服务 8、掌握客房服务工作常用英语,并能简单应答 二、培训要求与内容: 第一章客房产品概述 培训要求: 1、能描述客房的种类及其设备用品配备 2、了解客房部的基本任务 3、明确客房服务员岗位职责和素质要求 培训内容: 一、客房种类及其特征 1、客房的各种类型与功能 2、设施设备的配备 3、客房用品的品种、数量与布置 二、客房部的组织机构及其任务 1、客房部的组织机构与岗位设置 2、客房部的基本任务 三、客房服务员岗位职责和素质要求 1、客房服务员岗位职责 2、客房服务员素质要求 第二章客房清洁服务 培训要求: 1、掌握客房日常清洁的规范要求 2、掌握楼层计划清洁的实施要求 3、清洁用品的使用与保养知识 培训内容: 一、客房清洁 1、清洁工作的一般原则 2、客房清洁的操作程序与质量要求 3、客房清洁的注意事项 二、计划清洁 1、计划清洁的概念 2、计划清洁的项目与操作要求 三、清洁用具 1、清洁剂的种类与功能 2、清洁工具的使用与保管 第三章客房接待服务

酒店新员工培训计划书

酒店新员工培训计划书 酒店其基本定义是提供安全、舒适,令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说饭店是以它的建筑物为凭证,通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务,从而获得经济收益的组织。酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。本文《酒店新员工培训计划书》由为您整理,仅供参考! 【篇一】 为争上五星级宾馆,打造符合标准的五星酒店软件环境,我酒店为了适应知识经济发展需要,更好的应对市场经济的挑战,提高酒店员工的整体素质,提升酒店的核心竞争力,特制定出此计划。 现根据本酒店的实际情况制定出xx年员工培训计划,计划分为四部分:一、发动员工自学,二、内部培训,三、外部培训,四、举办各种活动。 一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素质,最为重要的是发动员工自发的去学习。为此,酒店计划从两个方面着手,

1、加强宣传学习教育。创新酒店宣传栏,积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。 2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书,公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。 二、内部培训。内部培训主要分为三种。 1、邀请社会上的专家亲临授课。 2、请酒店内部各岗位优秀员工授课,讲授工作中实际疑难解答和工作心得。 3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发,有针对性地到培训部门接受培训,了解所到部门的业务流程,对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划,有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。 三、外部培训。 1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。 2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习,不断更新员工和管理者的观念。 四、举办各种活动。 可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛,对比

最新酒店客房新员工短期培训内容

客房新员工为期一周培训计划 第一天 中式做床规程 1.拉床步骤要求: 1.1拉床屈膝、下蹲,双手拉住床尾,将床拉到便于操作的位置,距离床头板30厘米。 1.2检查床裙、白帕是否干净,如有毛发及时处理。 1.3 检查床屉是否损坏,如有及时报修。 2. 撤床单、被套、枕套要求及步骤标准: 2.1要先撤B床后撤A床,B床撤下的枕芯和棉被,放于沙发上;A床撤下的枕芯和棉被放于B床上。 2.2撤被套、枕套时用力要适中,以免造成撕破、开线。不要将脏的棉织品放置在靠近客人物品的地方或地毯上以避免二次污染,应直接放入布草袋中。 3.做床步骤、标准及要求: 3.1铺床单,床单正面朝上(服务员应站在床尾居中位置),将折叠的床单正面朝上两手分开,抓住床单两端,朝前方甩开,甩单要用力适当。在床单降落时,利用空气的浮力将床单铺好。床单降落后位置基本合适,床单中线应在软垫正中,四面落下要均匀。包床单从床尾的一角开始,顺床转动一周包好四角,四角包法要求一致而且整齐并且都成90度角,塞到软垫下面,床单整体效果要求平整。 3.2套被套。将被套均匀地套在棉被上,四角要充实,三面相对均匀,平铺于床上,棉被与床头平齐,并向后反折40公分,床面整体要求平整。(要求反套被套) 3.3套枕套时,枕套四角充实。 3.4放枕头。装好枕头后,平放于床上,枕套中线与被罩中线对齐。 3.4.1两床枕套开口要反向床头柜; 3.4.2大床放四个枕头,枕套开口方向相对。 3.5上床尾垫,将床尾垫放于棉被上方,距床尾30厘米,左右两侧相等,中线要位于床的正中间。 3.6检查床尾垫是否平整、有无污染。 3.7最后要求将床复位。 原则:1、美观整洁2、方便舒适3、高效快捷 第二天 客房抹尘基本方法和程序 客房清扫的基本方法: 为了避免重复劳动及意外事故发生,提高工作效率,确保客房清洁保养的质量,服务员必须掌握客房清扫的基本方法: 1、从上到下。在清洗卫生间和房间抹尘时,应采用从上到下的方法进行。 2、从里到外。卧室地毯吸尘和擦拭卫生间地面时,应从里到外倒退着进行。 3、环形整理。即在房间抹尘,检查房间和卫生间的设备用品时,应从房门口开始,按照顺时针或逆时针方向绕圈进行,这样可以避免出现卫生死角或重复整理,既省时、省力又提高清洁卫生的质量。 4、干湿分用。应严格区分擦拭不同家具设备及物品的抹布,做到干湿分用。例如房内的灯具、电视机屏幕、床头板、镜子等处只能用干抹布,不能用湿抹布,否则易发生危险或污染墙面等。 5、抹布折叠使用。擦拭家具设备、物品时,不论是干抹布,还是湿抹布,都应折叠使

学管部新员工培训计划

学管部新员工培训方案 一、新员工前三天 第一天:1、签订试岗协议。由学管部主管带他了解校区的发展史,带她熟悉各个部门。 2、让新员工熟悉学管工作流程,各年级的学科特点和学生特点(主要看《学 管工作流程》),并做好笔记和心得体会(心得体会主要是对于学管工作的理解,不少于200字)。由学管部主管进行检查。 第二天:1、安排晚班,下午由学管老师老带新,主要讲解目前校区学生来源(学校,年级)所报科目,目前的上晚自习的人数,晚自习辅导的具体内容。 2、配合学管师工作进行晚自习辅导。对于晚自习工作和感受写心得不少于200 字。 第三天:1、安排早班,由学管老师带领,了解学管师的长工作。(若果试岗在周末,可以进班听课,了解辅导班的上课内容,老师的上课风格。认真完成听课表,交给学管主管) 2、由学管主管进行谈话。谈话内容主要包a积极性b亲和力c学习能力d是 否适合留下来。f工资待遇。以及新员工对校区三天工作的体会和是否愿意留下来。 如果双方都满意,则继续试岗。 剩余四天:1、加入新员工微信群,每天发学习心得体会,不少于50字。 2、进行系统的学管工作培训,由学管主管组织本部门学管参加。培训内容为 a学管师日常工作流程。主要包括新生交接、各类表格的使用方法、课前准备、第一次课、课后跟进和管理、学员档案的建立,期中期末考试的安排,试卷分析,电话回访日常维护等。 b校区周围学校情况、西安教育情况、升学分数线、教育培训机构情况、学费情况、优惠力度方式等。由学管部组织,校长主讲。 c学管部业绩内容与如何达成业绩。 d七天试岗结束,由学管主管组织谈话。了解新员工的思想动态。由人事部签订3个月试用合同。

酒店客房员工培训

客房部员工培训 一、客房部的重要性 1.客房是酒店的基本设施。是酒店存在的基础向宾客提供食宿是酒店的基本功 能,而客房便是住店宾客购买的最大、最主要的产品。没有了客房,实际意义上的酒店就不复存在。酒店经营活动所必需的各种物资设备和物料用品,亦大部分在客房,所以说客房是酒店的基本设施和存在基础。 2.客房部的服务与管理水平影响着酒店声誉及客房出租率。宾客在酒店居留期 间,客房是停留时间最长的场所。酒店公共区域的卫生工作一般也由客房部承担,对宾客的影响较大。所以,客房的设施等级以及客房部的服务管理水平往往成为宾客评价酒店和决定是否再次光顾的主要因素。 3.客房部是酒店降低物资消耗、节约成本的重要部门。客房商品的生产成本在 整个酒店成本中占据较大比重,其能源(水、电) 的消耗及低值易耗品、各类物料用品等日常消费较大。因此,客房部是否重视开源节流,是否加强成本管理、建立部门经济责任制,对整个酒店能否降低成本消耗,获得良好收益起到至关重要的作用。 4.客房收入是酒店经济收入和利润的重要来源。酒店的经济收入主要来源于客 房收入、餐饮收入和综合服务设施收入这三部分。其中,客房收入是酒店收入的主要来源,一般占酒店总收入的50%左右,而且客房收入较其他部门收入要稳定。并且,因客房经营成本餐饮部等都小,所以其利润是酒店利润的主要来源。 5.客房是带动酒店一切经济活动的枢纽。酒店作为一种现代化的综合设施,是 为宾客提供综合服务的场所,只有在客房入住率较高的情况下,酒店的综合设施才能发挥作用,组织机构才能运转,才能带动整个酒店的经营管理。客人住进客房,要到前台办人住手续、交房租,要到餐饮部用餐、宴请,要到商务中心进行商务活动,还要健身、购物、娱乐,因而客房服务带动了酒店的各项综合服务设施的运转。

最新酒店客房服务员培训内容教学文案

酒店客房服务员培训内容 1、当你在清扫房间时,发现房内留有客人物品时,怎么办? 答;( 1 )在清扫房间时,若发现房内客人遗留物品,应立即电话通知电话总服务台,询问客人是否已结帐离店,如果客人尚未离店,应立即交还客人。( 2 )客人已离店,则将物品保管好,登记填写遗 遗留物品认领本,(事件功能、房号、物品名称、拾物人、上交客房部暂时存放、后交保安部作失物招领处理)。 2 、当你清扫完毕一间客房时怎么办? 答:( 1 )清扫完毕,应环视房间,检查各项清洁整理工作是否符合标准。( 2 )房间用品是否补充齐全并按要求摆放好,有不妥的应重新摆放整齐。3 )对门锁的安全性进行检( 4 )客人在房间时应向客人道别,并随手将门轻轻关上。( 5 )客人不在房间时应摘下节电牌,锁所好房门,做好清扫记录。 3 、当客人询问客房设施的使用方法怎么办? 答:楼面服务员首先应熟悉和正确房内一切设备设施名称,性能和使用方法,适当进行示范操作指导(如电子门锁开启,自动电热壶使用和电视机频道调整)。 4 、发现客人带走客房内非一次性用品时,怎么办? 答:( 1 )报告领班,由领班找客人单独交涉,不伤害客人自尊心。( 2 )态度和蔼,语气委婉,说明此事物不包括在房费内如需购买作纪念品,如有需要可代其购买。( 3 )当客人承认并归还物品时要致谢,如客人加以否认,且物品价值较大,可将其作为" 不受欢迎的客人" 处理。 5 、在楼层发现行踪可疑的人时,怎么办? 答:( 1 )观察来人的情况,然后上前询问:" 对不起?先生(小姐)请问您是否找人?" 注意对方的神态语气,如有异常情况,及时通知保安部。( 2 )同时通知客房部所有楼面的服务员注意观察。 6 、客人用毛巾或床单擦皮鞋,在地毯上扔烟头损坏地毯时,怎么办? 答:1 )很有礼貌的提醒客人要爱护公共财产,同时损坏的物品需要按规定进行赔偿。( 2 )索赔时应有礼有节,重要证据,如烟头烟灰和烧痕要保留,客人一般能接受,但语气应委婉,不可伤害客人的自尊心。( 3 )赔偿交总服务台开好收据,并作好记录。 4 )及时通知维修部门或自己动手修补地毯。 7 、客人反映送餐服务时,饭菜太凉,怎么办? 答:送餐服务速度要快,易凉的食物要加盖保温,客人反映饭菜太凉,视情况应重新送餐厅厨房加热,及时送到客房。 8 、物品消费要求服务员做好原始记录时,怎么办? 答:物品消耗的内容包括客房部管理的设备和数量,品种楼面班组的客房饮料的库存,消耗和领用情况,客用品和清洁服务用品的库存消耗和领用情况等。使用的表格主要有物品申报表,设备帐目表,物品库存表,各类物品领发和物品消耗,消耗报废登记表,管理员应做到各种物资用品的数量、品种、价格。做到一清二楚有据可查。有利于实行经济负责制,有利于管好,用好客房物资用品和设备。 9 、客房物资用品消耗量大,品种繁多,不易控制时,怎么办?

新员工培训计划(完整版)

计划编号:YT-FS-5801-80 新员工培训计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

新员工培训计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 实训目的 使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解,实现自身角色的转变,使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能,为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。 实训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训,通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。 有以下培训课程 介绍篇(认识企业) 1、公司的历史、现状及发展(形式:授课、参观

各相关企业); 2、企业文化介绍(形式:授课、录像); 3、相关制度介绍(形式:网上资料阅读、新员工手册)。 3.1 人力资源制度 3.2 财务制度(报销和出差) 3.3 其他制度(形式采取报名人员分组,抢答的形式) 心态篇 1、积极的心态 2、认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉 技能篇 1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道

客房部员工培训大纲

客房部员工培训大纲 第一章酒店概述 第二章客房部的概述 第三章仪容仪表及礼仪规范 第四章酒店员工的行为规范 第五章客房员工的岗位职责和工作流程 第六章清洁卫生的标准 第七章做床的标准及规范 第八章服务意识的培养 第一章酒店概述 1.酒店的组织结构 2.酒店的经营方向及目标 3.各部门的分布及概述 第二章客房部的概述 1.客房部的职能 客房部,作为饭店的主要业务部门,承担着为客人提供饭店最主要也是最基本的产品——客房和客房服务。同时,它也是饭店最主要的收入来源和利润中心。客房是带动酒店一切经济活动的枢纽。酒店作为一种现代化食宿购物场所,只有在客房入住率高的情况下,酒店的一切设施才能发挥作用,酒店的一切组织机构才能运转,才能带动整个酒店的经营管理。客人住进客房,要到前台办手续、交房租;要到饮食部用餐、宴请;要到商务中心进行商务活动,还要健身、购物、娱乐,因而客房服务带动了酒店的各种综合服务设施。 2.客房部的目标 3.客房各楼层岗位的分布 第三章仪容仪表及礼仪规范 仪容,通常是指人的外观、外貌。其中的重点,则是指人的容貌。仪表是综合人的外表,它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面,是人举止风度的外在体现。风度是指举止行为、接人待物时,一个人的德才学识等各方面的内在修养的外在表现。风度是构成仪表的核心要素。 1.服务员应着工作服上岗,工作服要整洁、挺直、干净,按规定扣好衣扣。不得穿破损工服上岗。上班时一律穿黑色工作鞋,工鞋保持干净。穿着袜子要求男深女浅,袜子要完好无破损,不准赤脚穿鞋。 2.女员工淡妆上岗,不可浓妆艳抹。头发干净整洁,并将头发盘起。男员工头发要保持前不遮眼,侧不遮耳,后不盖领。男员工不得留胡子,女员工不得留长指甲,不得涂指甲油。 3.服务员上岗期间不准佩带各类饰物,如项链耳环等。 4.上岗时按要求将工牌佩带在左胸位置。

酒店前台新入职员工培训计划

酒店前台新入职员工培训计划 一、常识及概括培训 (一)培训目的:让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识,为进一步培训岗位知识做必要铺垫。 (二)培训时间及内容:培训日期培训内容培训讲师备注 月日1、酒店职业道德的讲解说明。2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求。3、了解酒店员工违纪处罚规定。4、如何正确出入酒店。 月日1、了解酒店概况,包括:酒店建店简介,酒店主要领导者简介,酒店行政结构简介;了解本部门概况,包括:本部门结构,各部门功能,认识各部门负责人。2、熟记酒店各分部联系电话。3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。4、了解本部门经营业务,包括:了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所,各类房间。 月日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。(三)培训考核:三天基础培训结束后进行书面考核,合格者进入岗位培训程序,不合格者重新接受培训。 一、前台岗位培训程序 (一)培训目的:让经过基础培训的员工更快掌握业务知识,尽快进入岗位操作。 (二)培训班期安排:试用期3个月,分3假:30天、60天、90天,部门分段培训,逐段考核。前30天安排正常班,由主管带领半封闭培训,中间30天安排跟轮班员工,边培训边实践;后30天独立上岗,安排与老员工合班实际操作。 (三)前台培训内容:培训计划需时30天,分三个阶段完成。培训日期培训内容培训讲师备注前10天 1、了解前台工作职责,前台接待员工作职责。

2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。 3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。 4、熟记各大单位,商务客房名单。 5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。 6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。 中间10天 1、培训前台日常操作流程,礼貌服务规范,交接班程序。 2、培训订房,订房之更改,取消程序,特殊折扣订房的处理方法。 3、培训前台卖房技巧。 4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。 5、了解上机进行电脑模拟操作,包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程序。 2、了解客房升级的情形及标准。 3、入住登记程序培训。 4、结帐退房程序培训。 5、团体入住及结帐程序培训。 6、培训查ED房的程序。 7、培训转换房间的程序。 8、客用保险箱的使用程序培训。 9、客房参观及住客生日的处理。

酒店客房新员工培训 客房新员工入职培训

酒店客房新员工培训客房新员工入职 培训 客房新员工入职培训第一周 1、楼层服务员的仪容仪表及礼仪礼貌。 2、新员工对工作岗位的了解。 2)岗位职责; 3)基本工作流程; 4)楼层服务项目; 5)应知应会及注意事项。 3、楼层客房的分析,种类、数量及大小; 4、做床的规范要求和注意事项; 5、房间客用品的配备及摆放标准; 6、棉织品的配备及摆放标准; 7、磁卡锁的使用8、客房保险箱的使用 9、控制板的使用 10、电视的使用与调台; 11、空调的使用; 12、卫生间设备的使用; 13、房间的报修范围及报修程序。 第二周 1、学习iso文件内容。

2、楼层做房分三种:空房、走客、住客房,如何去做; 3、设备问题何时自检; 4、卫生间的清扫及卫生标准; 5、做房后合格的客房标准 6、客房内电器的安全使用及保养; 7、客房内家具物品的摆放及保养; 8、计划卫生的重要性及注意事项; 9、计划卫生的时间; 10、计划卫生怎样达到考核标 11、卫生、漏项如何检查。 12、案例培训。 客房新员工入职培训相关内容:新员工入职培训总结报告【新员工入职培训总结报告一】转眼间为期一周的新员工入职培训已经结束,首先得感谢集团领导给我们提供这个机会和平台,让刚刚离校入厂的我们感受到了集团给予的重视和关心。... 入职培训方案【入职培训方案一】为适应本公司发展的需要,提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力,现根据公司的实际情况和自身需求,特制定出此新入职工培训方案。 新员工入职感想作为一名新员工,当你刚进入一家新企业时,你的内心会有哪些感想呢?以下是xx拓展训练的小编为大家搜集的一些《新员工入职感想》范文,我们一起看看吧!【第一篇】新员工入职感想为期7天的入职培训已经结束了。

学管师工作职责流程

学管师工作职责 1、当接到新单子时,第一时间与该单咨询师沟通。了解咨询师在谈单过程中对家长的承诺以及学生的详细情况,核准学生的上课时间、老师要求等,作好相应的记录,并让咨询师签字。之后交给咨询师一份学生的课程安排表,双方在“咨询师与学管交接单”上签字确认。 2、接档当天建立学生个人档案。 3、每周学生下课后应及时与学生、老师沟通。深入了解并记忆每个学生基础水平、授课进展情况、成绩的提高幅度等,还了解老师对学生的看法和建议,并作好相应记录。以便回访时与家长有话可说或非学管老师了解学生情况时均能悉数陈述。 4、每周至少保持一次电话回访,向家长会汇报学生在本中心的学习进展情 况,同时向家长了解学生在家和学校的学习情况。 5、列出周一至周日以“天”为单位课程安排表,并同时列出学生从该月的 当天开始到下个月的“月”课程总安排。如每天的学生上课名单、时间、科目、 任课老师名单,时刻关注每个学生上课情况。 6、学生第一次上课前必须对学生和任课老师进行电话确认,以免单方失约。如因学生或老师未确定,导致失约,后果由学管负责。 7、学生在本中心期间,学管应时刻关注每个学生的状态:如上课时的认真程度、自习时的作业完成情况、疑难问题的解答落实(免费答疑)、对教师的满意程度等等。 8、认真核算课时。结合该生合同时期限,确认剩余课时量的多少,多则加量,少则续费。 9、家长来接学生时,学管应积极与家长交流,沟通学生的学习情况,给对方留下好印象,拉近距离,搞好关系。 10、特别关注问题学生,如:长期未上课、上课注意力不集中,不遵守课堂纪律或者经常请假、调课、失约等。 11、学生上课后应及时和任课老师、教务老师一起来制定学生月测试时间表,并按时安排学生月测试。 12、切实有效做好家长和学生的安抚工作, 13、在对学生和家长跟踪服务过程中,发现家长有退费苗头时应采取措施挽单,如个人能力无法解决时一定要及时上报上级主管,形成合力,力求保单。 14、当学生合同期限即将到期前,提前与学生、家长沟通好,以学生已提高成绩和对老师熟悉程度等理由,争取续单。 15、关注全天在中心学习的学生动态,加强学生的纪律约束,杜绝学生私自外出造成不必要的安全事故。 16、有大局观念,服从公司的整体安排 学习管理师管理职责 1、遵守学校、部门的规章制度;参与学管的计划管理工作,完善部门管理制度程序,提升管理、服务水平。 2、参与部门的团队建设,做好新员工业务指导、组员的业务交流,提升业务水平。 3、严格做好老师和学员上课考勤记载。 4、提前 15 分钟到达教室开门,照明、摆桌椅,备黒板笔、黒板刷等服务工作。 5、提前 10 分钟确定任课老师是否到岗,未到的马上通知到位。 6、清点学员,对迟到或早退、缺课的,及时与学员和家长联系并记载。 7、如遇调课、停课、补课等,第一时间与老师和学员或家长衔接,提前通知并记载。 8、组织老师和学员在第一次课前交流,组织填写《会议记录反馈》,落实教学计划,并组织教学研讨会,会同教师改进教学计划找准学员存在学习问题的原因,制定解决措施。 9、每次课前查阅老师《备课资料》,收集《教案设计表》,检查学员家庭作业。 10、每次课检查并记载学员带资料、听课、答问、笔记、课堂练习作业情况。 11、经常约学员交谈,从心理、情感、方法、兴趣等方面进行辅导并记载。 12、每次课后在老师嘱咐下填写并发学员《教学管理情况反馈册》,该反馈册于下次课再由学员带交学管检查。 13、定期、不定期的召集学员评课,自己听课,促进提高教学质量,确保教学效果。 14、主动及时与家长交流沟通,如实反映学员学习、表现等情况,若学员有违《学员守则》情况,应第一时间通知家长,引起家长的重视并配合本校做好教学管理。 15、及时处理各种意外情况,记载并立即上报部门主管。 16、及时清扫教室、擦净黑板、桌椅归位、关好空调、电扇、灯、门窗。 17、坚守工作岗位,不准溜岗,不准提前下班,不准擅自请人代班。 18、老师、学员、家长的意见和建议第一时间上报相关负责人及部门主管。 19、及时整理归集老师教学档案、学员档案,保证档案资料的完整、准确,具有参考价值。 20、做好本班签约学员达标考核工作及签约组织工作。

酒店前台新入职员工培训计划.docx

酒店前台新入职员工培训计划 常识及概括培训 培训目的:让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识,为进一步培训岗位知识做必要铺垫。 1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪处罚规定。 4、如何正确出入酒店。 1、了解酒店概况,包括:酒店建店简介,酒店主要领导者简介,酒店行政结构简介;了解本部门概况,包括:本部门结构,各部门功能,认识各部门负责人。 2、熟记酒店各分部联系电话。 3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 4、了解本部门经营业务,包括:了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所,各类房间。 前台岗位培训程序 培训目的:让经过基础培训的员工更快掌握业务知识,尽快进入岗位操作 1、了解前台工作职责,前台接待员工作职责。 2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。 3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。 4、熟记各大单位,商务客房名单。 5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。 6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。 培训内容 1、培训前台日常操作流程,礼貌服务规范,交接班程序。 2、培训订房,订房之更改,取消程序,特殊折扣订房的处理方法。 3、培训前台卖房技巧。 4、培训vip接待程序、熟客订房及入住程序。 5、了解上机进行电脑模拟操作,包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程序。 2、了解客房升级的情形及标准。 3、入住登记程序培训。

4、结帐退房程序培训。 5、团体入住及结帐程序培训。 6、培训查ed(ed是预离房,c/o是脏房,ooo是待修房,h是保留房,occ住客房)。 7、培训转换房间的程序。 8、客用保险箱的使用程序培训。 9、客房参观及住客生日的处理。 10、补单的跟进程序。 11、培训接受客人留言,寄存物品服务的程序。 12、各类信用卡结算方法的培训。 13、以上培训均结合相关上机操作。

教育培训机构新薪酬制度全

目录 一、《新薪酬制度》制定目的 (1) 二、《新薪酬制度》制定原则 (1) 三、《新薪酬制度》适用范围 (2) 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2) 第一部分:教学部工薪资结构 (3) 第二部分:客服部薪资结构 (5) 第三部分:市场部薪资结构 (6) 第四部分:内部岗位兼任补贴标准 (7) 第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准 (7) 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长; 激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高 工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的 快速发展;配合公司2013、2014 年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2. 给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2011 年 12 月 1 日起执行;

分以下三类执行: (1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行; (2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行; (3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工; 2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行, 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分:教学部工薪资制度 第一节:教学部教师薪资结构表 第二节:教学部教师绩效考核制度 第三节:教学部教师晋升制度 第二部分:客服部薪资结构 第一节:客服部学管师薪资结构表 第二节:客服部学管师绩效考核制度 第三节:客服部学管师奖金制度 第三部分:市场部薪资结构 第一节:市场部课程顾问薪资结构表 第二节:市场部课程顾问绩效考核制度

酒店培训专员工作总结

酒店培训专员工作总结 一、**月份前厅部工作总结: ①、在员工的实践操作中,对其出错、易错的问题,进行针对性的在岗培训,本月对前厅部来说,是具有挑战性的,但在酒店领导及部门的努力之下,圆满完成了对各会议、团队的接待任务。 ②、前厅部通过理论培训及实际操作,并根据对员工日常的业务能力及工作职责、态度,制定了“部门奖惩制度”,对日常工作失误进行处理,严重者进行现金处罚,而每月对部门优秀员工进行评选,用处罚得来的现金奖励给员工,实乃为“取之于员工,用之于员工”。对部门的凝聚力也起到了一定的作用。 2、四月份存在的问题: (二)简便的缴款方式。开通税务机关与纳税人开户银行的计算机网络互联,即ets银行扣款。增设银联pos机刷卡缴纳税款的方式,作为缴款方式的补充。 ①、员工遵守酒店规章制度性不强,时有违反店规店纪现象发生 ②、部分房间的工程遗留及维修问题仍未得到彻底解决,造成部分客房产品不合格,遭到客人投诉。如房间有异味、经常上不了网等。 ③、基本物品配置未到位,造成客房产品不完善,地毯

旧、脏,房间显得单调、无新意。客人普遍反映无入住高星级房间所体现的温馨、豪华感。 ④、员工操作过程中熟练性不够,服务技巧性欠缺。与其他同星级酒店相比,存在经验上的差距,服务规范化还能应付,但灵活性、个性化的服务相对缺乏,而我们酒店正是需要这种服务 ⑤、部门间的配合还不够默契,缺乏沟通。 ⑥、入住常住客户量少,客源市场不稳定。 根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标,找出我们的忠诚客户,作为我们的重点维护对象; 二、5月份工作计划 1、工作计划 我们顶着炎炎烈日在这里集中培训,确实很辛苦。特别看到一些年纪比较大的老师,在学习中认真的劲头,无不佩服,在论坛得讨论、优秀的文章、每个培训班级的简报、作业点评、在这里都能收获很多的东西,学无止境,我们的学习其实才刚刚开始。 ①、与销售部一起努力,开拓市场份额,建立销售渠道,努力提高酒店市场占有率。 走出美丽的校园,满怀无限的憧憬与期待,我走进了中国移动。从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处,时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13 号,这是一个

新员工培训计划安排

新员工培训计划安排 篇一:公司新员工岗前培训计划 新员工岗前培训计划 一、培训目标 (一)了解的历史、现状和未来,熟悉、领会并认同企业文化的理念、要求;接受企业的价值理念,培养良好的品格。 (二)熟悉公司有关管理制度,培养学生的纪律意识、服从意识以及团队合作意识。 (三)掌握酒店员工应具有的服务意识、基本行为规范,达到酒店员工的基本素质要求,以及通过形体礼仪的强化训练,形成良好的行为习惯。 二、培训计划 1、第一天计划培训内容: 2、第二天计划培训内容: (后附《新员工培训签到表》)

新员工培训签到表 篇二:新员工培训计划及日程安排 新员工培训计划及日程安排 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,增强业务员走入市场信心。 2、让新员工了解公司产品知识,更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进行岗位专

业知识传授和指导。2、根据培训时间对新人在过程中,予以成绩考核及技能评估。3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。四、新业务员培训安排明细表 篇三:新员工培训计划 新员工培训计划

酒店客房新员工培训计划

酒店客房新员工培训计划 第一天熟悉酒店环境,内部组织机构,着装要求,学习礼仪规范,介绍本岗点的位置及上、下班时间。 第二天培训酒店的应知应会,常用的礼貌用语及服务忌语“如您好、请、对不起、让您久等了”。服务忌语“不知道、等一下、又要打扫、你自己打电话问”等,学习铺床,收拾房间内垃圾。 第三天培训、了解领、交磁卡的手续,了解房态、接听电话、敲门通报,使用磁卡开门,熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。 第四天熟悉房型、朝向、消防设施的使用方法,及掌握走廊过道灯,空调开启的时间和规定。 第五天培训如何准备工作车及熟悉车上物品的名称、用途,了解清扫顺序,即打扫房、贵宾房、走客房、住房、请勿打扰房、空房,注:请勿打扰房一般在下午两点后进行打扫,先请领班打电话到房间询问客人是否要打扫,如无人可请领班陪同进去打扫。 第六天培训查退房,遗留物品的处理,清扫客房的基本法,如抹尘要按从上到下,顺时针或逆时针方向,抹布折叠使用,补充房内所需物品。 第七天培训细节服务,如打扫住房需注意事项,打扫途中客人回来时的处理,以及遇到客人要求开门需注重的事项。 第八天培训如何打扫卫生间,正确使用消毒药水,补充物品。

第九天培训在工作中要学会自查,如物品是否有漏放,卫生间门是否呈45度,文件夹内信签是否4张。 第十天培训如何填写清扫表及交班本,大垃圾每天如何清理,与洗衣房联系报送棉织品,及各营业点的电话号码和营业时间。 第十一天培训整理工作间、服务台、公共区卫生、花木、地毯的保养工作。 第十二天培训服务员的素质,如心理素质、职业素质、服务态度,不能因心情不好而影响工作,了解酒店领导和老顾客的名字、职称、习惯,以便在日后更好地服务客人。介绍以往有关案例,如动用客人物品等的后果。 第十三天培训如何接收客衣、叫醒、加床、开夜床、服务。 第十四天培训个性化服务,服务员应想客所想,急客所急,要注意保密宾客和酒店的一切事务,有关案例分析。 第十五天进行一次实际操作的全方面测试,以便了解新员工还存在哪些不足,及时纠正,为新员工独自上岗打下良好的基础。

新员工培训计划及具体实施计划方案

新员工培训计划及具体实施计划方案文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 一、培训考核计划表 培训计划时间培训内容责任人考核方式备注 企业文化管理员、第一项组织的文化、安全培训并考核试卷或提问所有培训材安全员 料由责任人第二项制度培训及发展规划综合部负责人试卷或提问 或责任部门第三项组织架构及工作职责综合部负责人试卷或提问负责准备入职第二天至三个月末工作的岗位职责、工作操作程序各部门负责人试卷或提问 二新员工培训具体实施流程 输入流程责任人解释输出 新入职员工报到时提供相关资料(就餐者提供 医院验血单),填写员工登记表,办理住宿、手续办理办理手续新员工入职 综合部就餐卡,办理胸卡,工作满一月后,领取工作完服。培训前填写《新员工培训档案》 由企业文化管理员对新进厂员工首先进行企手续办理完企业文化实施培训业文化培训,培训方式:自学和讲解培训成管理员 企业文化管理员与培训的新员工进行沟通,沟 企业文化通方式不限,完成后由单位企业文化管理员在沟通培训沟通完成《新员工培训档案》中签字管理员. 企业文化管理员对员工培训效果进行培训评企业文化企业文化评估估,并签字沟通完成管理员培训完成 企业文化培训完成后,由安全员对新员工进行企业文化安全培训安全方面的培训,安全员培训培训完成 安全员对培训的新员工进行考核,考核方式为 培训考核培训安全员考核完成试卷或现场提问,不合格者,返回上一流程安全员对培训效果进行评估,并签字 安全培训评估考核完成安全员完成 综合部根据培训课件对制度及发展规划进行安全培综合部培训完成培训训完成 编制人签字revised by 审核人签字Audited by 批准人签字approved by 文件编号Doc. No. 标题Tile 新员工培训计划及实施工作流程 3-10-031-2 ,/2 修订日期Rev. date 2011-8-22 页码Page 综合部对培训的新员工进行考核,考核方式为 制度培训试卷或现场提问,不合格者,返回上一流程培训完成综合部考核完成 综合部对员工培训效果进行培训评估,并签字综合部负考核考核完成评估完

客房员工培训计划

客房员工培训计划 对于酒店客房的员工要怎么培训呢 ?在培训客房的员工上往往有着什么样的计划呢 ?下面 就不妨和爱汇网一起来了解下客房员工培训计划范文,希望对各位有帮助!客房员工培训计划 (一)1. 准备好茶点在将要入住的房间门口迎候客人,如客人已进房则按敲门程序进入房间。 2. 见到客人主动微笑问好:“欢迎您入住迎祥文化酒店,这是我们为您免费提供的欢迎 茶点,请慢用。 根据客人所处位置将欢迎茶点摆放整齐。 3. 为客人介绍房间之前应提示客人:“我给您介绍一下房间的设备设施好吗?4. 在介绍 空调开关及风挡调节时应对客人说:“这是空调开关及风速调节按钮。 根据实际情况为客人演示。 5. 介绍防火疏散图。 客人所处房间位置及逃生路线图时应对客人说:“这是您楼层的火灾疏散图,红颜色标注 的是您所在的房间和消防通道的位置。 6. 卫生间 24 小时提供冷热水。 “我们的卫生间 24 小时为您提供冷热水。 7.介绍迷你吧台免费提供的茶和矿泉水,以及收费酒水的价格单。 “这边是迷你吧台,茶叶和矿泉水是我们每天免费为您提供的,其它收费酒水和小食品的 价格单在这里,根据您的需要我们可以随时为您补充,费用我们将会自动帮您计入房帐。 8.介绍衣柜内所提供的保险柜及浴袍、拖鞋和洗衣单摆放位置,可根据客人需要使用。 “我们的衣柜里有浴袍、拖鞋,您如果有贵重物品我们这里还为您提供了保险箱,如果您 有衣服需要清洗我们这里有洗衣单和洗衣袋。 9.文件夹内的信封、信纸及宽带网接口 24 小时免费上网向客人进行介绍。 “我们的文件夹里为您提供了信纸和信封,我们的宽带网是 24 小时免费服务,您如果需 要上网我们可以为您提供网线。 10. 电话使用功能向客人进行介绍:“我们的电话具有一键通功能,您可以根据电话上的 图标提示进行拨打。 并为客人进行演示。 11.房间介绍完毕询问客人还有其它需要吗?“请问您还需要什么吗?若客人没有需要向客 人告别。 “您如果有什么需要请拨打客房服务中心电话 8811,我们将随时为您服务,祝您居住愉 快或祝您晚安!12. 后退至门口,面对着房门将房门轻轻锁好。 住客房的清扫流程 1、 进入客人房间前先敲门或按门铃。 房内无人方可直接进入,房间若有人应答,应主动征求意见,得到允许后方可进入房间。 2、 如果客人暂不同意清理房间,则将房间号和客人要求清扫的时间写在工作表上。 3、 清扫时将客人的文件、杂志、书报稍加整理,但不能弄错位置,更不能翻看。

相关文档
最新文档